2007年部门QHSE体系工作总结材料

第二采油技术服务处长庆巨力工程建设公司

质量安全环保组工作总结

公司各位领导：

一年以来，质量安全环保组在公司各级领导的关怀下，在各部门的帮助下，各方面都取得了一定的进步。2007年质量安全环保组工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神，健全质量、安全管理体系，落实质量、安全管理职责，不断持续改进QHSE体系，将各部门制定的相关质量、安全制度和措施纳入到质量、安全体系文件和岗位规范中，促进质量安全管理。并进一步加强现场监督工作，加大服务力度，强化质量安全日常管理检查，查隐患，补漏洞，切实为全公司生产经营工作的正常运行保驾护航。不妥之处，请领导提出批评和宝贵意见。

下面我主要从四个方面进行汇报：

一、目标完成情况。

二、所做的主要工作

三、存在的不足

四、下一步的工作重点

一、目标完成情况。

1、无重大及以上质量、安全、交通事故；

2、工程一次交付合格率100%；

3、用户满意率达到96.1%。

4、三级安全教育落实率建档率100%。

5、QHSE体系运行符合率达到98%。

二、所做的主要工作

（一）完善管理体系，整章建制，把质量、安全职责落到实处。

根据公司领导和主管领导年初工作方针和目标，及时调整了公司质量管理网络，明确了各级人员的质量职责，下发公司质量责任追究制度。并根据公司质量安全生产的要求及时贯彻落实上级重要文件精神，把质量安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。同时针对实际及时修订下发了《QHSE管理工作考核办法》等规章制度，在“安全月”“质量月”两次活动中及时宣传并悬挂宣传画标语165个、横幅24条，严格按制度做好季度质量、安全及基础工作检查工作。参与组织迎接上级部门专项检查6余次，结合实际组织开展定期集中检查和日常抽查相结合的监督检查，及时消除事故隐患和苗头，对全年公司组织的各项检查共查出大小问题263个，监督现场整改80次，整改率达到98%以上，无法彻底整改的问题，组织制定了相应的纠正预防措施。上级部门检查出的21个问题按检查团要求及时整改，问题整改及时率达到了100%。通过检查，促进全处人员的质量安全意识不断增强，工作主动性和积极性得以提高。

（二）坚持“安全保生产、安全保效益、安全保发展”为主的“三保”安全工作思路

今年公司在市场覆盖陇东、陕北等41个多施工项目和产品生产项目的生产建设征程中，克服施工现场点多、生产战线长、行业分布广、活动范围宽、人员结构复杂、外部环境恶劣等一系列不利因素影响所带来的重点和难点，以质量求发展，以安全保效益。

体系是科学，科学在实践中必须推出新的质变，长庆巨力工程建设公司从深化完善安全体系入手，促成了安全工作的新开端

2007年以来，公司认真贯彻落实局、处安全生产的总体安排和部署，以“安全环保基础年”、“安全月”活动为契机，大力提倡安全环保文化教育，积极配合上级主管部门的管理和监督，严格落实局、处安全会议及文件精神，努力探索新的安全监管方法，由此建立了双层导向体系，构建了有自己特色的安全屏障，确保了公司安全环保工作平稳、有效运行。

一是深化安全监管分开机制导向；二是构建安全文化体系导向。通过深化安全监管分开机制导向，促使安全文化的形成；安全文化的初步形成，实现了安全监管分开机制的良性运行。安全监管分开机制的全面推行和安全文化体系的逐步建立，构建了“双保险”安全屏障。双层导向体系相互依托、相互促进，相互发展，从而构成螺旋式稳固框架结构，为安全生产提供了最强有力的保障。

（三）实行监管分开，推行安全生产责任制机制

一是在今年生产刚刚启动时，根据公司领导、各级管理人员的调整情况，公司即制定下发《长庆巨力工程建设公司关于调整安全管理组织机构成员以及职责的通知》（公司发[2007]22号）文件，成立了安全管理委员会、QHSE/OSH 领导小组、消防安全领导小组、防洪防汛领导小组4个安全管理组织机构，明确了其职责。

二是公司成立质量安全环保组、监督组，确立了生产经理主管安全管理、安全总监主管监督，真正意义上实现了监管分开机制，从而有有利于安全与生产的协调发展。

三是及时制定了各个机构、各个部门、各级管理人员的职责：明确了4种组织机构的职责，确定了主要领导、主管领导、分管领导、安全总监、安全副

总监、技术负责人、专（兼）职安全管理人员、专职安全监督人员、班组长、操作人员10种责任人的安全生产职责；同时也明确了公司7个部门的安全生产职责。为下一步公司实行安全生产责任追究制打下了基础。

四是继续推行“谁主管谁负责（副经理），谁带队谁负责（队长），谁在现场谁负责（班长），谁操作谁负责（员工）”的“四个责任制”追究制度。

五是严格按照“四个责任制”将公司安全生产“第一责任人”的责任逐级传递和延伸，将安全管理的责任，从“第一责任人”手中逐级传递到每个操作者手中。对于检查中发现的“三违”行为和事故隐患，按照“四个责任制”进行了责任追究。1～9月份共处理“四种责任人”21人次，金额3000元。有效地提高了各级管理人员和操作人员的安全环保责任和防范意识。

六是加强重点监管控制机制，在确定了“六大作业过程”的基础上，结合全员风险识别的实际情况，公司将其中“四个作业过程”确定为公司“A级危险源”，分别制定了风险管理方案，同时实施了相应的具有针对性的监管措施。

①、油气区施工作业

主要控制措施是：公司将“油气区施工动火安全管理规定”在施工前进行教育；每项工程都要有经甲方审批的“两书一表”；每一个动火施工现场有安全总监或副经理监督动火，跟班作业；动火前甲、乙双方检测可燃气体浓度，每隔半小时进行重新测试，确保油气区作业万无一失。

今年以来在南梁集油站、镇四增改造站等油维施工作业中，实现了安全生产无事故。

②、吊装作业

公司各种管材、防磨杆等吊装每年工作量达1万吨以上，作业频次高，危险性极大，因此今年制定了《司机起吊守则》、《操作规程》、《司索工安全操作