施工组织总设计

第一节
施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计是以整个建设项目或群体工程（一个住宅建筑小区、配套的公共设 施工程、一个配套的工业生产系统等）为对象编制的，是整个建设项目或群体工程的全 局性、指导性的文件。一般由建设总承包单位负责编制。 施工组织总设计的内容主要包括： 工程概况和特点分析；施工部署和主要工程项目施工方案；施工总进度计划；施工资源 需要量计划；施工总平面图和技术经济指标等。 施工组织总设计的编制程序如图5-1
第五节
施工准备及资源需要量计划
一、编制施工准备工作计划
施工总进度计划编好以后，就可以据此编制施工准备工作计划，见表5-4。施工准备工作 计划主要包括以下内容： 1．按照建筑总平面图做好现场测量控制网，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。 2．土地征用、居民迁移和障碍物拆除，确定建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储 存方式等。 3．了解和掌握施工图出图计划、设计意图和拟采用的新结构、新材料、新技术并组织进 行试制和实验。 4．编制施工组织设计和研究有关施工技术措施。 5．有关大型临时设施工程、施工用水、用电和铁路、公路、码头及现场场地平整工作的 安排、合理安排好场内外运输、施工用主干道、水、电来源及其引入方案。 6．进行技术培训工作 7．冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。
建安指标 序 号 单项 工程 名称 造价（千元） 第一年 第二年 第三年 施工进度
Ⅰ 单位 数 量 合 计
建 筑 工 程
设 备 安 装
Ⅱ Ⅲ
Ⅳ
表5-3
施工总进度计划表
五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
第三节
施工部署与施工方案的确定
施工部署是对整个建设项目从全局上做出的统筹规划和全面安排，它主要解决影响建设 项目全局的重大战略问题。 施工部署的内容和侧重点根据建设项目的性质、规模和客观条件不同而有所不同。一般 应包括确定工程开展程序、拟定主要工程项目的施工方案、明确施工任务划分与组织安 排，编制施工准备工作计划等内容。
其 他 临 时 建 筑
需要量计划 20xx年 （月） 20xx年 （月）
序 号
类 别
构件、 半成品 及主要 材料名 称
钢筋
单 位
总 计
运 输 线 路
上 下 水 工 程
电 气 工 程
工业建筑 主 厂 房
居住建筑 永 久 性 临 时 性
辅 助
附 属
构 件 及 半 成 品
钢筋混 凝土及 混凝土 木结构 钢结构 石灰
表5-2
工程项目一览表
二、确定各单位工程的施工期限
建筑物的施工期限，由于各施工单位的施工技术与施工管理水平、机械化程度、劳动力 和材料供应情况等不同，而且差别较大。因此应根据各施工单位的具体条件，并考虑建 筑物的建筑结构类型、体积大小和现场地形地质、施工条件环境等因素加以确定。此 外，也可参考有关的工期定额来确定各单位工程的施工期限。
第四节
施工总进度计划
施工总进度计划是施工现场各项施工活动在时间上的体现。编制的基本依据是施工部署 中的施工方案和工程项目的开展程序。 施工总进度计划可用横道图表达，也可用网络图表达。当用横道图表达时，施工总进度 计划中施工项目的排列可按施工部署确定的工程展开顺序排列，格式见表5-1。
建安指标 序 单项工 号 程名称 Ⅰ 单位 数量 造价（千元） 合 计 建筑 工程 设备 安装 施工进度 第一年 Ⅱ Ⅲ Ⅳ 第二年 第三年
三、确定各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系
1．保证重点，兼顾一般。 2．要满足连续、均衡施工要求。 3．要满足生产工艺要求。 4．认真考虑施工总平面图的空间关系。 5．全面考虑各种条件限制。 6．在施工顺序上，应本着先地下后地上、先深后浅、先地下管线后筑路的原则。使进行 主要工程所必须的准备工作能够及时完成。 7．应考虑当地的气候条件，尽可能的减少冬期、雨季施工的附加费用。
主要实物工程量
工程 分类
工程 项目 名称
结构 类型
建筑 面积
栋数
概算 投资
场 地 平 整 1000 m3
土 方 工 程 1000 m3
…
砖石 工程 1000 m3
钢筋 混凝 土工 程 1000 m3
…
装饰 工程 1000 m2
…
1000 ㎡
A 工地 性工 程
个
万元
B 主体 工程
C 辅助 项目 D 永久 住宅 E 临时 建筑 合计 合计
四、安排施工进度
施工总进度计划可以用横道图表达，见表5-3，也可以用网络图表达。施工总进度计划只 是起控制作用，不必绘制得过细。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工 总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其 施工持续时间。网络图中关键工作、关键线路、逻辑关系、持续时间和时差等信息一目 了然。
进行调查研究获得编制依据 确定施工部署
拟订施工方案
估算工程量
编制施工总进度计划 编制机具设备需用量计划 编制生产临时设施计划 编制材料需要量计划 编制劳动力需用量计划 制定生活临时设施计划
编制运输量计划 编制临时供水、供电、 供热计划 编制施工准备工作计划 设计施工总平面图 计算技术经济指标 审 批
二、拟定主要项目的施工方案
主要内容包括：确定施工工艺流程、选择大型施工机械和主要施工方法等。施工方案中 重点解决下述问题： 1．重点单位工程的施工方案 2．主要工种工程的施工方案
三、明确施工任务划分与组织安排
在明确施工项目管理体制、机构的条件下，划分各参与施工单位的工作任务，明确总包 与分包的关系，建立施工现场统一的组织领导机构及职能部门，确定综合和专业化的施 工队伍，明确各单位之间的分工协作关系，划分施工阶段，确定各单位分期分批的主攻 项目和穿插项目。
1
2
3 …
1
2
3 …
…
表5-5
建设项目土建施工劳动力汇总表
（二）材料、构件及半成品需要量计划 根据工种工程量汇总表所列各建筑物的工程量，查“万元定额”或“概算指标”即可估算出 各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表估计出某些 建筑材料在某季度的需要量，编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划，见表5-6。
表5-1
施工总进度计划表
一、列出工程项目一览表并计算工程量
（一） 计算目的： 施工总进度计划主要通过控制各主要工程工期，以及各单位工程之间的搭接关系和时 间，来确定各主要工种工程、准备工程和全工地性工程的开、峻工日期。 （二） 计算依据： 计算工程量，可按初步(或扩大初步)设计图纸并根据各种定额手册进行计算。常用的定 额资料有以下几种： 1．万元、10万元投资工程量、劳动力及材料消耗扩大指标。 2．概算指标或扩大结构定额。这两种定额都是预算定额的进一步扩大。 3．标准设计或已建房屋、构筑物的资料。 将算出的工程量填入统一的工程量汇总表中，见表5-2
图5-1
第二节
一、编制依据
施工组织总设计的编制准备
1．计划文件，包括可行性研究报告，国家批准的基本建设计划、管理部门的批件等 2．建设文件，如批准的初步设计或技术设计，总概算已批准的计划任务书 3．建设地区工程勘察和技术经济调查资料，如地质、地形、河流水位、地区条件等 4．上级指示、国家现行规定规范、合同协议等 5．类型相近项目的经验资料
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第五章 施工组织总设计
（8学时）
施工组织总设计
施工组织设计是对建筑工程施工所做的全面性安排，是指导施工的重要技术 经济文件。它的主要任务是从整个建筑物或构筑物的施工全局出发，进行最优施 工方案设计，确定科学合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系，设计符合施 工现场情况的施工平面布置图，从而达到工期短、质量好、成本低的目标。施工 组织设计可以分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工 程施工组织设计。
四、编制施工准备工作计划
根据施工开展程序和主要工程项目方案，编制好施工项目全场性的施工准备工 作计划。主要内容包括： 1．安排好场内外运输、施工用主干道、水电汽来源及其引入方案。 2．安排场地平整方案和全场性排水、防洪。 3．安排好生产和生活基地建设。包括商品混凝土搅拌站、预制构件厂、钢筋、 木材加工厂、金属结构制作加工厂、机修厂等以及职工生活设施等。 4．安排建筑材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式。 5．安排现场区域内的测量工作，设置永久性测量标志，为放线定位做好准备。 6．编制新技术、新材料、新工艺、新结构的试验计划和职工技术培训计划。 7．冬、雨季施工所需要的特殊准备工作。
二、编制内容
1.施工组织总设计的编制内容主要包括： 2.工程概况和工程特点分析 3.施工部署和施工方案 4.施工总进度计划 5.施工总平面图 6.技术经济指标
三、工程概况和特点分析
工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容： 1．工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工 期、总占地面积、建筑面积、主要工种工程量；设备安装及其吨数；总投资；建筑安 装工程量、工厂区和生活区的工作量；生产流程和工艺特点；建筑结构类型、新技术、 新材料的复杂程度和应用情况。 2．建设地区的自然条件和技术经济条件。 3．气象、地形、地质和水文情况。 4．劳动力和生活设施情况、地方资源以及交通运输、水电等动力条件等。 5．地方建筑生产企业情况。 6．上级对施工企业的要求，企业的施工能力、技术装备水平、管理水平和完成各项经济 指标的情况等。
一、确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的工程建设分期分批开展的程序。在确定施工开 展程序时，主要应考虑以下问题。 1． 在保证工期的前提下，实行分期分批建设。 2． 统筹安排各类项目施工，保证重点，兼顾其他，确保工程项目按期投产。按照各工 程项目的重要程序，应优先安排的工程项目有： （1）按生产工艺要求，须先期投入生产或起主导作用的工程项目； （2）工程量大、施工难度大、工期长的项目； （3）运输系统、动力系统。如厂区内外道路、铁路和变电站等； （4）生产上需先期使用的机修车间、办公楼及部分家属宿舍等； （5）供施工使用的工程项目。如采砂（石）场、木材加工厂、各种构件加工厂、混凝土 搅拌站等施工附属企业及其他为施工服务的临时设施。 3．一般工程项目均应按照先地下、后地上；先深后浅；先干线后支线的原则进行安排。 如地下管线和修筑道路的程序，应该先铺设管线，后在管线上修筑道路。 4．考虑季节对施工的影响。在冬季施工时，既要保持施工的连续性与全年性，又要考虑 经济性。
序号
准备工作名称
准备工作内容
主办单位
协办单位
完成日期
负责人
表5-4
施工准备工作计划表
二、资源需要量计划
（一）综合劳动力和主要工种劳动力计划 劳动力综合需要量计划是规划暂设工程和组织劳动力进场的依据，见表5-5。
工业建筑及全工地性工程 工 序种 号 名 称 钢 筋 工 劳 工业建筑 上 动 道 铁 下 量 主 辅 附 路 路 水 厂 助 属 道 房 电 气 工 程 居住建筑 永久 性住 宅 临时 性住 宅 仓库 加工 厂等 临时 建筑 20xx年 （月） 20xx年 （月）
主 要 建 筑 材 料
砖 水泥 圆木 Βιβλιοθήκη Baidu材
表5-6
建筑材料、构件和半成品的需要量计划汇总表
（三）施工机械需要量计划 主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量，根据施工进度计划、主要建筑物施工方 案和工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算 指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。上述汇总结果填人表5-7中。
序 号
机具 名称
简要说明 (型号、生产 率等)
需要量计划 数 量 电动机功 率(KW)
20xx年(月)
1 2 3 4
20xx年(月)
1 2 3 4
表5-7
施工机械需要量汇总表
F
KQ T S