新员工培训计划表

测评工具
测评标准
《入职培训考题》
90分合格
《安全生产测试》 现场口试5S理解
合格评定
面试
面试不合格退 还人事
作业指导书考核试卷
90分合格
实际操作现场考核
依现场考核为 准负责考核人 员签字确认合
格
现场实际操作考核
依现场考核为 准负责考核人 员签字确认合
格
品质培训考核试题
90分合格
根据实际考核成绩进行 人员筛选
外观检验标准作业指导书培训
产品检验方法培训
员工对产品的认识以及不同产品的检验方法以及检验频次讲解
检具的使用
检具的识别与检具实际的使用手法与异常处理
倒角机/车床/双头锯/日意锯的 基本操作训练
设备的操作方法培训
设备基本异常处理
车床/倒角设备以及倒角轨道基本异常处理方法
操作过程中作业手法安全识别 作业过程中安全隐患识别与培训
车间熟悉危险源讲解安全制度 使员工了解公司安全制度以及熟悉车间各个工作岗位的危险源
5S基础知识培训
新进员工5S培训基础5S知识讲解
培训部门/讲师
人事专员
安全主管 5S专员
车间主管面谈
车间主管面谈
车间主管通过与员工面谈进行初步识别并交代工作中的注意事项以 及班组长认识
车间主管
岗位作业指导书 实际操作训练
受训对象 新入职员工
新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工
新入职员工
新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工 新入职员工
产品隔离标识
结合不良品处理流程明确不良品隔离标识以及处理办法相关要求
设备实际操作考核
品质相关培训考核 对以上学习内容进行相应考核
作业指导书解读考核
观念沟通与第二次面试
车间班组长 车间班组长
老员工 老员工 品质工程师 品质工程师 品质工程师 老员工 老员工 车间主管 班组长 班组长 班组长 品质工程师 品质工程师 品质工程师 老员工 品质工程师 车间班组长 车间主管
合格人员留在 车间，不合格 人员退还人事
实际操作训练 质量培训 实际考核
岗位作业指导书研读 岗位作业指导书讲解
岗位学习
当前分配岗位的作业指导书研读并熟悉作业步骤 通过班组长对作业指导书的讲解学习并熟悉作业操作步骤以及作业 规范注意事项等 通过师徒制，安排相对应岗位师傅教导员工作业
由师傅给新员工讲解操作步骤，新员工根据师傅教导尝试初步操作
外观检验标准
培训时间 报道第一天 报道第一天 报道第一天 报道第一天 报道第一天 报道第一天
报道第一天
报道第二天 报道第二天 报道第二天 报道第二天 报道第二天 报道第二天 报道第二天 报道第三天 报道第三天 报道第三天 报道第三天 报道第三天 报道第三天 报道第四天 报道第四天 报道第四天 报道第五天 报道第五天 报道第五天 报道第五天
期间
阶段 阶段期限
负责部门
第一阶段 第一天
人事行政部
第二阶段 第二天
生产车间
培训期
第三阶段 第三天
生产车间
第四阶段 第四天
品质部
第五阶段 第五天
生产车间
培训内容
员工手册
安全培训 5S培训
新员工培训计划表
培训课题 企业文化
培训目的
公司制度 薪酬体系
了解公司的企业文化，快速的认可并融入公司
部门及主管介绍
产品区分放置，料框颜色区分 产品根据状态不同放置不同的料框以便统计数据及作业改善
产品检验手法学习
产品自检手法以及自检不良反馈流程
报表表单填写方法
产品流转单以及派工单报表的正确填写
品质观念灌输
工厂对品质的追求以及品质目标，员工品质观念的培养
异常处理流程
间距型号与产品型号的对应关系，以及检具使用方来自百度文库的教导