人力资源咨询培训项目

人力资源咨询培训项目

MBTI及职业指南针性格类型系统在人力资源方面的应用，概括来说就是帮助企业管理者“识人、用人、影响人”。

一、人才测评

通过MBTI性格测试和霍兰德职业性向测试，深入把握每个人的本我（真实的我、自我的核心，最本能、最自然的反应模式，而不是在别人面前所表现出来的特点），深入把握每个人的优势、劣势和天赋。

二、人岗匹配

1、通过人才测评进行人岗匹配的优势：

●通过人才测评，使你对一个人的评估更客观、更全面、更可靠，从根本

上明确其最适合的岗位和最适合扮演的角色，从而真正实现人岗匹配。

●企业管理者通过深入地了解下属，把握其本我/性格倾向，独特的思维、

感觉、行为模式，从而做到最大地发挥每个人的优势，扬长避短，更有

效地影响下属，更好地使用人才。

2、工作成果：

⏹每个人的性格分析报告，包括：基本性格特点，潜在的盲点，工作中潜

在的优势，工作中潜在的弱点，适合的岗位特质。

⏹向公司高层当面分析讲解每个人工作中潜在的优势，工作中潜在的弱点，

适合的岗位，领导这样的下属容易产生的问题，激励、影响这个人的有

效方法。

3、工作时间：

与每个人面谈约2小时

分析讲解每个人约需1小时

了解企业及各职位职能约4小时

4、收费标准：

A、人才测评：测试4人共4800元，在此基础上每增加一个人的费用是1000元

B、人岗匹配：每个职位600元

三、领导团队配置与建设

1、原理：

企业领导团队，一般需要四种不同的角色：关注长期效益的创新者；行动力强的执行者；长于从组织整体运作的效率考虑问题的人；善于创造和谐人际氛围的人。企业在不同发展阶段对这四种角色的需要强度也有所不同。

一个领导者很难将这四种不同的角色都扮演好，所以，需要领导团队中不同成员相互配合、互相补充。如ENTP型的人长于开拓，短于经营，可以配置诸如ISTJ或者ESTJ的人做经营副总。传统上讲领导团队的搭配，多从年龄、专业方面考虑。年龄不是可靠的标准，年轻者照样暮气沉沉，年长者未必不能朝气蓬勃。专业对于高层领导团队的多数职位来说已经不是第一位的因素，也不宜作为重点因素予以考虑。所以，应该多从领导团队的角色来考虑班子的搭配。

2、目标：

领导团队成员之间在思维方式、决策风格、价值取向、领导能力上都存在着各自的特点。识别不同成员间的异同，有助于更合理地选配人员、调整团队配置。同时也可改进团队成员之间的认知，取长补短，增强团队凝聚力和战斗力。

结合企业战略目标的要求，从人员特征、团队互动、组织文化三个层面进行分析，可以为领导团队配置与建设提供以下分析、建议：

●分析企业的竞争环境、战略目标、经营管理中的主要问题和员工的工作

状态，建议高层领导团队应该配置什么样的领导人

●分析领导团队不同成员间的异同，提供如何建设高效团队的建议

●识别团队成员间容易产生的冲突和矛盾，提供团队人际沟通改善建议

●提供团队成员个体领导力改善建议，以提高团队领导的影响力和团队的

效率

3、技术：

通过MBTI性格测试和霍兰德职业性向测试，深入把握每个人的本我（真实的我、自我的核心，最本能、最自然的反应模式，而不是在别人面前所表现出来的特点），独特的思维、感觉、行为模式，深入把握每个人的优势、劣势和天赋。

4、工作成果：

⏹每个人的性格分析报告，包括：基本性格特点，潜在的盲点，工作中潜

在的优势，工作中潜在的弱点，适合的岗位特质。

⏹高层领导团队配置与建设报告

⏹向公司高层当面分析讲解每个人工作中潜在的优势，工作中潜在的弱点，

适合扮演的角色，团队成员间容易产生的冲突和矛盾及其根本原因，领

导下属容易产生的问题，对不同性格的下属应该采用怎样的激励、影响

方法。

5、收费标准：

A、人才测评：每人2，000元

B、领导团队配置与建设：6，000—20，000元

四、团队合作与沟通培训

1、培训内容：

通过参与精心设计的情景模拟式讨论活动，学习了解不同性格类型的人独特的思维、感觉、行为模式，对比了解相同性格类型的人和不同性格类型的人的性格表现，更深刻地体会认识自己思维、感觉、行为模式与别人的异同，体验自己的优势、劣势，更深刻地体会自己与不同的人相处时容易产生的问题，及产生问题的根本原因，从而更好地理解他人、宽容他人、影响他人。

2、培训时间：4小时

3、收费标准：3000元（每次不超过12人）

所罗门人力资源中心