库存管理的数据流程图及组织结构图(参考模板)
仓库管理工作流程图及工作标准
B10
●仓库主管对库存工作报告进行审查
1个工作日内
重点
●库存帐务登记整理工作
标准
●库存帐目清晰,准确
仓库管理工作流程图及工作标准
仓库管理工作流程及工作标准
（一）仓库管理工作流程图1/3
单位
生产部
仓库主管
仓库
品管部
供应商
节点
A
B
C
D
E
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
否
编制
审核
审批
日期
日期
日期
（二）仓库管理工作标准2/3
任务名称
节 点
任务程序、重点及标准
Байду номын сангаас时 限
相关资料
入库管理
程序
供货清单、入库检验相关文件
C2 E2
●物料供应商提供物料运送服务、仓库部门做好物料接收工作
依情况定
A2
●生产部负责产成品的入库准备工作
1个工作日内
B3 C3
●仓库负责物料,产成品的入库接收工作,对入库物料及产品进行数量、质量检验,特殊情况下需要仓库主管审核,签字后才可办理入库手续
依情况定
D3
●品管部配合仓库做好入库物料的品质检验工作
随时
C4 C5 E4
●检验合格的物料及产品入库,检验不合格的做退货或者特采处理
1个工作日内
重点
●物料入库检验
标准
●入库检验过程规范\有效
仓库日常管理
程序
仓库物料清单
C6
●做好仓库"5S"管理工作,实行定点\定位\存放,各种存放物料有明显标志
仓库管理流程图(各类仓库通用)(参考模板)
仓库（Warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。
物流中的仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
库管理是指商品储存空间的管理。
仓库管理作业应注意的问题有：１．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。
仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。
小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。
若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
３．储存商品不可直接与地面接触。
一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
４．要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
５．仓库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
６．商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。
也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
７．仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。
此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
８．仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
uDT海西物流网９．商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。
但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
１０．仓库要注意门禁管理，不得随便入内。
仓库管理流程图见以下：一、成品进仓库管理流程图1、仓库根据已审核《采购订单》内容准备成品收货。
2、厂家送货到达后，厂家提供《送货清单》给收货仓管员，《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经手人签名、货品的名称、规格、数量、采购订单号。
仓库管理规定及流程图(参考模板)
仓库管理流程仓库管理流程图：一、目的为保障公司正常生产的连续性和有序性，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，规范公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作，特制定本办法。
二、范围本制度适用于公司生产、办公所需的各种辅助材料、包装物、备品备件、工具、低值易耗品、办公用品、各种退料及半成用物品等物料的库存管理规定。
三、入库管理1、对于采购人员购入的材料物资，仓管人员根据采购员填写的外购产品送检单，认真验收物资的数量、名称、规格型号、采购单号是否与送货单相符，同时请专人验收材料质量，对于实物与送货单内容不符的，要按实际清点数量入库，杜绝只见清单、发票不见货物而办理入库的现象。
如发现物资数量、质量、单据等不齐全时，仓管人员有权拒绝办理入库手续。
未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在暂放区域，同时必须在短期内通知采购人员负责处理。
2、材料物资入库，仓管人员制单“入库单”一式三份，经手人及仓管人员双方核对无误后在“入库单”上签名，一联保管员留存作为登记实物帐的依据，一联经手人做统计依据，一联交财务部作为核算的依据。
3、对于物资验收过程中所发现的有关数量、质量、规格、品种等不相符现象，仓管人员有权拒绝办理入库手续，并视具体情况报告采购科和生管部经理处理。
四、库内管理1、仓库日常管理1)仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及规格型号设立明细账、卡片；财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。
合格品、逾期品、失效品、料废、退回成品、返修成品应分别建账反映。
2)必须严格按系统和仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔录入系统（冠唐软件），做到日清日结，确保系统中物料进出及结存数据的正确无误。
库存管理系统流程图
29 / 37
制令单位成本表结转
产品标准工时表结转
人事薪资管理系统流程图
片语资料设定 厂别基本资料设定 部门基本资料建立
薪点资料建立
劳保保额保费对照 代扣薪资所得税建立
专长资料建立
职称资料建立
人事基本资料建立 员工受训资料建立 员工奖惩资料建立 员工调职资料建立
30 / 37
员工薪资资料建立 员工复职资料建立 员工离职资料建立 留职停薪资料建立
设计变更建立
料件替代建立 8 / 37
材料成本分析
订单料表复制
订单料表维护
订单料表差异
计划及生产管理系统流程图
机种产能资料建 立
生产线资料建立
行事历资料建立
半成品资料建立
9 / 37
生管部门
内部订单建立
生产线日历设定
应生产量确认
待排订单建立
生产计划产生
生产计划维护
10 / 37
生产计划锁定
料件供需模拟
票
22 / 37
应收帐款管理系统流程
销/退货资料结转
非正常销货资料输入
客户叫修应收资料
会计部门
23 / 37
发票 客户请款联 客户个别需求单据 其它
客户对帐单
请款客户
应收帐款支票/现金/押汇 等
应收帐款金额正确
收缴款单建立
业务人员 应收金额不符 催/收款作业 收（缴）款单建立及异常说明
24 / 37
产品产销存调整作业
成品耗用直接原料调整
28 / 37
成本单位成本调整
合并销货成本表调 整
损益分析表调整作业
制令耗用直接原料调整
制令单位成本调整
产品标准成本调整
库存管理流程图课件
根据货物性质、尺寸、重量等因素进行分类 ，便于存储和查找。
存储方式选择
针对不同类别货物，选择适合的存储方式， 如货架、托盘、箱子等。
存储限制
明确各类货物的存储限制条件，如温度、湿 度、光照等，确保存储安全。
存储区域规划及标识
标识系统
设计清晰、统一的标识系统，便于快速识别 货物和存储位置。
区域划分
库存管理能够及时发现和 处理积压、呆滞、损坏等 不良库存，降低经营风险 。
库存管理目标
确保物资供应
通过库存管理，确保企业在需要时能够及时获得所需物资，保障 生产经营活动的正常进行。
控制库存成本
通过合理的库存管理，降低库存成本，包括采购成本、仓储成本、 资金成本等，提高企业盈利能力。
优化库存结构
通过库存管理，调整和优化库存结构，避免库存积压和浪费，提高 库存周转率和使用效率。
库存分类
库存按照不同的管理需求可分为原材料库存、在制品库存、成品库存等。
库存管理重要性
01
02
03
保障生产经营活动
库存管理能够确保企业在 生产经营活动中所需的物 资供应，避免生产中断或 销售缺货的情况发生。
提高资金使用效率
合理的库存管理能够减少 资金占用，降低库存成本 ，提高资金使用效率。
降低经营风险
采购需求分类
根据物料性质、采购周期等对采购需求进行分类管理 。
采购需求审批
明确采购需求审批流程，确保采购需求的合理性和准 确性。
供应商选择与评估
供应商信息收集
通过多种渠道收集供应商信息，如行业展会、 专业网站等。
供应商资质审查
核实供应商的资质、证书等信息，确保其合法 经营。
供应商评估与选择
库存管理系统流程图
片语资料设定
厂别基本资料设
劳保保额保费对照 代扣薪资定所得税建立
部门基本资料建 专长资立料建立
薪点资料建立 职称资料建立
人事基本资料建立 员工受训资料建立 员工奖惩资料建立 员工调职资料建立
员工薪资资料建立 员工复职资料建立 员工离职资料建 留职停薪资料建立 刷卡钟储立存刷卡资料
员工计件资料建立
刷卡钟资料传入
催/收款作业
收缴冲款单帐建立
收（缴）款单建立及异常说明
销退折让资料
呆帐资料建立
指定应收帐款为催收
会计总帐管理冲系统帐 流程图
应收暂不收款项
会计期间部设定门余额建 公司名称部设门定预算建 科目资料建立
立
立
常科用目预摘算要建建立 立
分摊比率建 立
各系统自动 结转资料之 凭证核对确认
会计传票建 立
传票自动过 帐
损益分析表调整作业 产品标准成本调整
原料进耗存结转 物料进耗存结转
产品产销存结转作业
成本单位成本结 合并销货成本表结转
损益分析表结转作业
转
人事制令薪单位资成本管表结理转 系统产品流标准程工时图表结转
成品耗用直接原料计 制令耗用算直接原料计
算
成品耗用直接原料调 制令耗用直整接原料调整
成品耗用直接原料结 制令耗用转直接原料结
片语设定
采购人员建立
厂商资料建立
单价资料建立
目标成本建立
业务部 内部订单 生产预估 业务部
新零件
模治具需求
新采模购具单位
模、治具需求请购 开发部加签意 见
整修费
已列管材料
采购单
一般请购 总务单位
已列册物品
未列册物品
库存管理系统流程图
*本流程图可供参考使用，思路提供Riota
ERP-2001制造业集成
应用系统流程图Author: Riota
采购管理系统流程图
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公司仓库管理流程图
仓库管理流程图
基础数据工具：1.安全库存，2.库存金额指标，3.库存准确率指标，4.周转率目标，5.库存精确率指标。
6.U6系统。
1.安全库存
申请单
1.主管审批
2.生产订单 2.经理审批
3.预测订单
3.计划审批
采
1.不良品处理单1.仓库核对单据
1.监管 1.称重量
2.计数量
3.算金额
1.计划部下采购通知单
2.采购下采购单（PO)
1.开入库单
2.物料编码
3.编制物料
卡片
4.录入系统1.开入库单2.物料编码3.编制物料卡片
4.录入系统
1.开入库单
2.物料编码
3.编制物料
卡片4.录入系统
1.开入库单
2.归类
3.录入系统
4.定期处理
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单
2.录入系统
3.物料卡登
记
4.出门单
1.开出库单
2.录入系统
3.物料卡登记
4.出门单。
仓库管理组织系统的顶层数据流图
一．数据流图1.仓库管理系统的顶层(0层)数据流图2仓库管理系统的第一层数据流图3.入库信息管理的细化4.出库信息管理的细化5.货物信息管理的细化6.客户信息管理的细化7.查询的细化二.数据字典1.数据流（1）数据流名称：入库信息数据流别名：无说明：即将装入仓库的货物的信息数据流来源：采购入库信息表数据流流向：仓库管理员数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+本次采购员编号+本次采购员姓名+本次进货时间+货物产地数据流量：根据事物的需要，一般很频繁（2）数据流名称：出库信息数据流别名：无说明：销售后即将出库的货物的信息数据流来源：销售出库信息表数据流流向：仓库管理员数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物售价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+本次出货时间+货物产地数据流量：根据事物的需要，一般很频繁（3）数据流名称：货物信息数据流别名：无说明：对仓库中的所有货物的信息的统计数据流来源：货物信息表数据流流向：仓库管理员数据流组成：货物=货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物售价+货物种类数据流量:（4）数据流名称：客户信息：数据流别名：无说明：所有客户及供应商的信息。
数据流来源：客户信息表数据流流向：仓库管理员数据流组成：客户=客户编号+客户名称+客户地址+客户电话+客户类型数据流量（5）数据流名称：订货通知数据流别名：无说明：当仓库中的货物不能满足顾客需求时，所发出的订货的信息数据流来源：采购员数据流流向：加工1.1数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+供应商编号+供应商名称+本次采购员编号+本次采购员姓名+本次进货时间+货物产地数据流量（6）数据流名称：分类的订单数据流别名：无说明：按货物的种类将所需要订货的货物分类后的清单数据流来源：加工1.1数据流流向：加工1.2数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+供应商编号+供应商名称+本次采购员编号+本次采购员姓名+本次进货时间+货物产地数据流量：（7）数据流名称：订单数据流别名：无说明：所需要订购的货物的信息数据流来源：货物信息表，库存表及客户信息表数据流流向：供应商数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+本次采购员编号+本次采购员姓名+本次进货时间+货物产地数据流量：（8）数据流名称：发货单数据流别名：无说明：供应商返回的所定货物的清单信息数据流来源：供应商数据流流向：加工1.5数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+发货时间+货物产地数据流量：（9）数据流名称：错误的发货单数据流别名：无说明：供应商所发的货物信息由错误的地方数据流来源：供应商数据流流向：供应商数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+发货时间+货物产地数据流量；（10）数据流名称：正确的发货单数据流别名：无说明：供应商所发的货物信息是正确的数据流来源：供应商数据流流向：加工1.4数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+发货时间+货物产地号数据流量：（11）数据流名称：到货单核准数据流别名：无说明：将供应商的发货单与到达的货物进行对比，看是否一致数据流来源：供应商数据流流向：加工1.6数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+发货时间+货物产地数据流量：（12）数据流名称：新顾客（新供应商）数据流别名：无说明：在客户信息表中不存在的客户数据流来源：客户信息表数据流流向：加工2.2数据流组成：客户=客户编号+客户名称+客户地址+客户电话+客户类型数据流量：（13）数据流名称：可满足的订单数据流别名：无说明：仓库中的货物能够客户的订单数据流来源：客户及货物信息表，库存表数据流流向：加工2.4数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物售价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+本次进货时间+货物产地数据流量：（14）数据流名称：不能满足的订单数据流别名：无说明：仓库中的货物不能够客户的订单数据流来源：客户及货物信息表，库存表数据流流向：加工2.5数据流组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物售价+货物种类+客户类型+客户编号+客户名称+本次进货时间+货物产地数据流量：2.数据项（1）数据项名称：货物编号数据项别名：货号说明：仓库中的货物的唯一标识类型：字符型长度：10（2）数据项名称：货物品名数据项别名：货名说明：货物的名称类型：字符型长度：10（3）数据项名称：货物规格数据项别名：规格说明：货物的大小等信息类型：字符型长度：20（4）数据项名称：货物数量数据项别名：数量说明：无类型：数值型长度：10（5）数据项名称：货物进价数据项别名：进价类型：数值型长度：10（6）数据项名称：货物售价数据项别名：售价说明：无类型：数值型长度：10（7）数据项名称：货物种类数据项别名：类别说明：货物的类型类型：字符型长度：10（11）数据项名称：供应商电话：数据项别名：无说明：供应商的联系方式类型：数值型长度：11（12）数据项名称：客户编号数据项别名：无说明：客户的唯一标识类型：字符型（13）数据项名称：客户名称数据项别名：无说明：无类型：字符型长度：20（14）数据项名称：客户地址数据项别名：无说明：需要购货的客户的类型：字符型长度：80（15）数据项名称：客户电话数据项别名：无说明：客户的联系方式类型：数值型长度：11（16）数据项名称：本次采购员编号数据项别名：采购员编号说明：采购员的唯一标识类型：字符型长度：10（17）数据项名称：本次采购员姓名数据项别名：采购员姓名说明：无类型：字符型长度：10（18）数据项名称：本次进货时间数据项别名：进货时间说明：货物入库的时间类型：时间日期型长度：8（19）数据项名称：本次出货时间数据项别名：出货时间说明：货物出库的时间类型：时间日期型长度：8（20）数据项名称：货物产地数据项别名：产地说明：无类型：字符型长度：80（21）数据项名称：客户类型数据项别名：无说明：表明这个客户是供应商还是顾客类型：字符型长度：103.数据文件（1）数据文件名称：采购入库信息表说明：所有的订购的货物的入库信息数据文件组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+供应商编号+供应商名称+本次采购员编号+本次采购员姓名+本次进货时间+货物产地组织方式：按货物编号从小到大排序存取方式：顺序存取频率：随机（2）数据文件名称：销售出库信息表说明：所有已卖出的货物的出库信息数据文件组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物售价+货物种类+客户编号+客户名称+本次出货时间+货物产地组织方式：按货物编号从小到大排序存取方式：顺序存取频率：随机（3）数据文件名称：货物信息表说明：仓库中的所有货物的信息数据文件组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物售价+货物种类组织方式：按货物编号从小到大排序存取方式：顺序存取频率：随机（4）数据文件名称：客户信息表说明：客户的所有信息（包括供应商）数据文件组成：客户编号+客户名称+客户地址+客户电话组织方式：按客户编号从小到大排序存取方式：顺序存取频率：随机（5）数据文件名称：库存表说明：仓库中的剩余的货物的信息数据文件组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物产地+货物剩余量组织方式：按货物编号从小到大排序存取方式：顺序存取频率：随机（6）数据文件名称：订货单说明：需要订货的清单数据文件组成：货物编号+货物品名+货物规格+货物数量+货物进价+货物种类+供应商编号+供应商名称+本次采购员编号+本次采购员姓名+本次进货时间+货物产地组织方式：按货物的编号从小到大排序存取方式：顺序存取频率：随机4.数据加工（1）数据加工名称：按商品汇总，分类合计加工编号：1.1说明：将订单上的货物按种类分类，再按货物编号进行排序输入数据流：订货通知输出数据流：分类的订单加工逻辑：先按洪武种类进行分组，再将每一组按货物编号从小到大排序（2）数据加工名称：确定要订货的货名等加工编号：1.2说明：通过查看得到所需要的货物的货名输入数据流：分类的订单和库存表输出数据流：订货单加工逻辑：将订单与库存表进行比较，确定所需的货物及数量，生产订货单（3）数据加工名称：按供应商汇总，选择加工编号：1.3说明：得到所要定的货物的供应商输入数据流：客户信息表，订货单输出数据流：订单加工逻辑：通过订货单找到相应的货物的供应商，然后生成订单（4）数据加工名称：核对发货单加工编号：1.4说明：对比订单及发货单输入数据流：订单，发货单输出数据流：到货单核准加工逻辑：将价格编号1.3完成后的订单与供应商的发货单进行比较，不一致时，将发货单返回给供应商，当一致时进行下个事物（5）数据加工名称：入库加工编号：1.5说明：将到达的货物装入仓库输入数据流：到货单核准输出数据流：库存表，采购入库信息表，货物信息表加工逻辑：将发货单与所到货物进行核查，一致时将货物装进仓库，同时在采购入库信息表增加信息，并且修改库存表和货物信息表（6）数据加工名称：编辑订单加工编号：2.1说明：对收到的客户订单进行处理输入数据流：订单货物信息表，客户信息表输出数据流：订单，新客户加工逻辑：将订单与货物信息表，客户信息表进行比较，如果是新客户，则进行登陆新客户，如果是客户信息表中存在的，则将它交给加工过程2.3（7）数据加工名称：登录新客户加工编号：2.2说明：进行新客户的注册输入数据流：新客户输出数据流：客户信息表加工逻辑：将客户信息表中不存在的客户进行注册，既修改客户信息表（8）数据加工名称：检查订单加工编号：2.3说明：检查客户的订单输入数据流：货物信息表输出数据流：可满足的订单，不可满足的订单加工逻辑：将订单与货物信息表，库存信息表进行对比，看能否满足，能满足，交给加工过程2.4.不能满足、则交给加工过程2.5（9）数据加工名称：出库加工编号：2.4说明：货物的出库输入数据流：订单，可满足的订单输出数据流：库存表，销售出库信息表加工逻辑：按照订单进行货物的出库，完成后修改库存表，并在销售出库信息表中添加记录（10）数据加工名称：产生暂存订单加工编号：2.5说明：对不能满足需要的货物成成订单输入数据流：不能满足的订单输出数据流：订单，订货通知加工逻辑：得到不能满足的信息后，进行货物的采购加工逻辑：将卖出的货物计入出库历史，按时间进行排序（14）数据加工名称：修改加工编号：3.1说明：对货物信息表的修改输入数据流：入库信息，出库信息输出数据流：货物信息加工逻辑：完成入库，出库等事物后，货物信息表中的很多信息将得到改变，这就需要增减客户信息表中的心信息后在进行排序（16）数据加工名称：修改加工编号：4.1说明：增加客户信息输入数据流：客户信息输出数据流：客户信息加工逻辑：将不存在顾客或供应商信息录入后，再将用户信息表按编号进行从小到大排序（17）数据加工名称：查询客户及货物加工编号：5.1说明：对客户，货物的信息进行查询输入数据流：客户编号，货物编号输出数据流：货物信息，客户信息加工逻辑：按编号对货物和客户查询，将查询的的结果显示出来（18）数据加工名称：打印加工编号：6说明：将所需信息打印输入数据流：入库信息，出库信息，货物信息，客户信息输出数据流：所需要的清单加工逻辑：。
仓库管理流程图图片
仓库管理流程及图示物流中的仓库功能已从单纯的物资存储保管发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能。
仓库管理流程图一，成品货物进仓流程1，仓库根据已审核并确认的《客户订单》做好收货准备；2，客户货物到达后，提供厂家《送货清单》给到收货责任仓管员。
送货清单应清晰明示送货单位名称，送货单位签章，经手人签名，货品的名称、规格、数量、订单号等。
收货仓管员应将《送货清单》和《客户订单》仔细核对，相符则按《客户订单》和《送货清单》仔细核对货物；短少或大于订单量，必须经过销售部门同意方可收货，并在送货单注明实收数量。
3，收货完毕后，双方在送货清单签字确认，并加盖收货专用章，一联交予对方，一联留存。
4，收货仓管员将留存送货清单和货物入库清单（应具备货物所入准确库位）交予台账记录员进行库存（系统）录入（此项必须在收货当天第一时间完成），录入完成后立即打印入库单据加盖收货专用章并出日报表交部门经理审核。
5，台账记录员将打印的入库单（一式三联）第一联留存，第二联和留存的送货清单及第三联（客户联）提交财务进行费用核算，并由财务部门报总经理审核。
二，成品货物出库流程1，仓库部门应根据销售部门所转客户《出货清单》进行备货准备，首先由台账记录员根据出货清单在库存中进行筛选核对，库存筛选时需遵循先进先出，按库位出货的原则，并打印出有明确库位的出库单交予出库仓管员核对。
2，台账记录员根据《出货清单》进行库存的核销。
3，核对无误后，出库仓管员安排工人和叉车进行备货，备货过程中须严格按库位出货，确保库存和库位货物保持一致。
4，出货完毕后应按客户要求或按收货单位进行货物分拣，分拣过程中同时对出货进行核对，确保出货分拣万无一失。
5，出库仓管员根据客户提供的收货人或收货单位清单顺序进行发货，发货完毕后双方在发货清单上签字确认，并加盖发货专用章，一联留存，一联交予提货方。
三，仓库盘点流程1，盘点准备，在情况允许的前提下，提请销售部门在盘点日暂停送收发货，财务部门应对盘点日前产生的已经审核生效的单据记账，仓库主管应根据仓库的实际人手状况和区域进行合理划分。