建筑企业核心竞争力提升对策研究
提升建筑安装企业核心竞争力的建议和思路
部的建议和意见， 确保决策的科学性、 民主眭、 合理性 。 从经营方法上讲： 主要是要做好以下工作：、 １全面搜集
ｆ ， 包括有用 的数据或 文字 图象资料。 ．及 时把握机 遇 ， ２
即及时发 现Ｔ程 发包 的信 息来源、 时报 名参加投标 活动 、 及
１ 推 行项 目管 理责 任制 。
企 业 管 理 ｌＩＳＡ Ｌ ＴＯ Ｎ Ｔ ＬＡ Ｉ Ｎ
步维 霞
（ 州市设备安装有限公 司 杭 州 ３ ０ ０ ） 杭 １０ ６
摘
要：安装企业 管理的最终目标是如何更合理地调配企业 内部的各项资源和如何创造最大的经济价值 ，本文作者 长 期从 事建筑 安装企业 管理工作 ，现 就市场 经营活动 、项目管理、质 量体 系的建立与运行等三方面阐述一
１ 人工费控制管理。 ． 主要是改善劳动组织 ， 减少窝工 浪费； 实行合理的奖惩制度； 加强技术教育和培训工作； 加 强劳动纪律， 压缩非生产用工和辅助用工， 严格控制非生
产人 员比例 。
总包与分包方、 监理方、 设计方以及当地政府有关部门等各
方面的关系， 保证工程项 目 的协调有序实施。 企业内部要用 完善的市场机制、 用人机制、 分配机制、 服务机制和监督机 制等有效机制来保证项 目 经理责任制的落实。 有效灵活的 组织体系是实现工程项 目 的四控制 （ 进度、 质量、 安全、 成 本） 四管理 （ ， 合同管理、 现场管理、 信息管理、 生产要素管 理） 保证工程项 目 ， 三大目标实现的必要条件。
同工程项 目 每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的 ，
经营 状况 和发 展 。 以， 所 工程 项 目 管理 是 安装 企业 管理 目 标 实现 的基 础 。 随着 生产 日 复 杂化 ， 目 益 项 管理 也变得更 加复 杂。 我们要 以项 目 理责任 制 和项 目成本 核算 制为项 目管理 管 的 核心 ， 对建筑 安装 工 程项 目 管理 进行 创新 ， 断深 化施 工 不 管 理体 制 改革 。
提高建筑施工企业竞争力的研究
提高建筑施工企业竞争力的研究【摘要】随着建筑市场竞争的日益加剧，建筑施工企业的竞争力愈发重要。
本文旨在探讨如何提高建筑施工企业的竞争力，从竞争力分析、管理水平提升、技术创新、人才培养以及质量控制等方面展开讨论。
通过对现有建筑施工企业的竞争力进行全面分析，结合提升管理水平、推动技术创新、加强人才培养和严格质量控制等措施，旨在提高企业的核心竞争力。
建议建筑施工企业应注重创新发展，加大管理力度，提高员工技能水平，确保工程质量，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
未来，建议建筑施工企业应更加重视市场需求，积极拓展国际市场，不断优化企业治理结构，保持竞争力的持续增长。
【关键词】建筑施工企业、竞争力、管理水平、技术创新、人才培养、质量控制、建议、展望、发展方向、研究背景、研究意义、研究目的、总结、归纳、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业作为建设行业的重要组成部分，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着日益激烈的市场竞争。
在这种情况下，提高建筑施工企业的竞争力显得尤为重要。
建筑施工企业需不断提高自身的管理水平，提高生产效率，降低成本，提高服务质量，以提升自身的市场竞争力。
建筑施工企业需要不断进行技术创新，引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量，满足客户的需求。
加强人才培养，注重员工素质的提升，构建一支高素质的施工队伍，为企业的可持续发展奠定基础。
通过深入研究提高建筑施工企业竞争力的相关问题，可以为建筑施工企业提供有效的管理经验和技术支持，促进行业的健康发展。
本研究具有重要的理论和实践价值。
1.2 研究意义建筑施工企业作为现代社会重要的产业之一，对于城市建设和经济发展起着至关重要的作用。
提高建筑施工企业的竞争力不仅可以推动整个行业的发展，也可以提升国家经济的整体实力。
深入研究如何提高建筑施工企业的竞争力具有重要的意义。
提高建筑施工企业的竞争力可以促进行业的健康发展。
建筑业国企提升企业竞争力的对策研究
2023（12）总第1493期建筑业国企提升企业竞争力的对策研究朱佳凤萍乡城投建工集团有限公司摘要：本文探讨了建筑业国企竞争力提升的对策。
建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在市场竞争日益激烈的背景下，国企面临着技术落后、创新不足和高经营成本等问题。
针对这些问题，本文提出了相关对策：首先，国企应制定清晰的战略定位与目标，明确发展方向，以确保企业与市场需求契合；其次，提升技术创新与研发能力，积极引进新技术，加强科研合作，保持技术领先地位；最后，改善成本控制与项目管理，优化采购流程，提高资源利用率，降低运营成本。
综合运用这些对策，建筑业国企将能够有效应对市场竞争的挑战，提升竞争力，实现持续健康发展。
关键词：建筑业；国企；企业竞争力企业论坛一、研究背景随着经济全球化和市场竞争日益激烈，建筑业国企面临着提升企业竞争力的迫切需求。
建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在推动城乡建设和经济发展中具有不可替代的作用[1]。
然而，当前建筑业国企面临着许多问题，如技术落后、创新不足以及成本居高不下等问题，这些都制约着其在市场竞争中的优势地位和可持续发展。
同时，国内外市场的变化和竞争格局的调整也对建筑业国企的发展提出了更高的要求。
因此，深入研究建筑业国企竞争力提升的对策具有重要的理论和实践意义。
通过对建筑业国企现状和竞争优势进行深入分析并探索可行的对策，将有助于指导建筑业国企适应新的市场环境、优化资源配置，从而提升竞争力。
二、研究的意义与目的建筑业国企作为国民经济的重要组成部分，其竞争力的提升对于促进整个行业的发展和国民经济的繁荣具有重要意义。
然而，当前建筑业国企面临着激烈的市场竞争，迫切需要寻求有效的对策来提升其竞争力。
本文深入分析了建筑业国企竞争力的现状和存在的挑战，重点探讨了国企的优势及竞争力提升的对策，希望能够为建筑业国企发展路径的选择、战略规划的制定以及管理实践的改进提供具体且有效的建议，从而推动建筑业国企的可持续发展，为国民经济的健康增长作出积极贡献。
初探以客户为中心和核心竞争力——提升建筑施工企业核心竞争力的思考和建议
经营理念 、管理理念 等方面 进行变 革，一旦这些 国外建筑 承包 商进入 国 内市场 并 以国 民待 遇参 与 竞争 ，我 们将会 十分 的被 动 。
２）近年 以来 ，上海 的建 筑市场 出现 了十分激 烈 的竞争局 面 ，建 设 单 位压 价严 重 ，施 工企 业 在投 标 中也 竞相 让利 ， 中标 异 常 困难 ； 即使中标 ，工程 的建造 成本情 况也大 多处在赢亏 临界点上 。在这种 形 势 下 ，是参 与低 层 次 的价格 大 战 ，还 是通 过 自己的努 力 ，提 高 企业 的顾 客满意度 ，通过 品牌 效应 来 占领市场 ，成为每一 个施工 企业必 须
是 ，由于企 业 的客观 局 限 ，总承 包管 理水 平仍 有不 足 ，具体 体 现在 以下两 个 方面 ：一是 专业 的协调 性不 够 。公司 土建 管理 能 力强 ，通 用 安装 、装饰 专业 管 理 能力 尚可 ，但 弱 电集 成 管理 能 力一 般 。二是 各项 目部 之间 的总承 包管 理水平 发展不 平衡 。 ２）人才 现状 仍不 适应 企业新 一轮发展 的需要 。根据 公 司长 期发 展 战略 的要求 ，公 司的经 营 、生产 规模 将进 一步 扩 展 ，对 人 才在 数
量和质量 上的要 求将会 很高 。从 当前的职工 队伍 结构来 看 ，还 有待进
一
步提高 。
３）经济 增 长粗 放 型 问题 没有 根本 转变 。具体 体现 在 以下 三 方 面 ：一是项 目经济 责任制落 实存在较 大不足 ；二 是合 同管 理水平 仍不
适应市场 要求 ；三是对 分 包 队伍 的选择 、管理还 存在 不少 薄弱环 节 。
２优质服务和优质 施工的成效
上海第 一建筑有 限公司 ２ ０ ０ ０年 以后 ，随着市 场竞争 的 日益激 烈，
关于提升黑龙江省建筑企业核心竞争力的对策分析
二、 建筑企业实施核心竞争力战略管理的必要性
（ ） 心竞争力是建 筑企业加 快走 向市场 的需要 ＿核 一 随着社会 主义市场经 济 的建 立和完 善 ，我 国的建筑
的动态平衡 ， 永远保持企业旺盛的生命力。
三、 黑龙江省建筑企业核心竞争力的发展现状
第一 ， ０５ 以来， 自２０ 年 中央实施了一系列宏观经济 调控政策，尤其是近一年来对房地产市场宏观调控力度
优势 的动态平 衡系统 。
使ห้องสมุดไป่ตู้业努力提高自身的竞争力 ， 谋求竞争策略， 在竞争中 求生存， 图发展。 只有认识到制定企业核心竞争力发展战 略是增长企业素质、 适应外界环境变化的有力武器 。 才能 争取企业经营的主动性，使企业能经受住各种艰难险阻
的考验 ， 激烈 的竞 争 中战胜对 手 ， 现企业与外 部环境 在 实
力， 运用核心竞 争力 获取市场 。
的加大， 由于建筑业对宏观经济的依赖性大 ， 其发展速度
在很大程度上取决于宏观经济环境 ， 取决于全社会的固 定资产投资。 所以， 国家的每次宏观调控都不可避免给建 筑业带来较大影响。 一方面， 宏观调控政策必将导致大量 的低层次重复建设和中小建设项 目 下马，一些经不住冲 击的建筑企业可能面临着萎缩和被淘汰出局的危险。另
优化企业组织结构 ， 加快形成大中小企业合理分工、 有机联系、 协调发展的格局， 是社会主义市场经济发展的 客观要求和必然趋势。 今后 ， 建筑企业的联合、 兼并、 重组
将不可避免 的加速进行 。 建筑 企业 只有在 内部与外部 、 微
观与宏观、 局部与全局结合的基础上， 明确 自己的核心竞 争力， 选择明智的战略才能求得新的发展。 ｆ 实施核心竞争力是提高企业竞争优势的需要 三）
中国建设工程监理企业核心竞争力研究
中国建设工程监理企业核心竞争力研究随着中国建筑行业的快速发展，建设工程监理企业在市场上扮演着重要角色。
为了获得竞争优势，监理企业需要不断提高其核心竞争力。
本文将对中国建设工程监理企业核心竞争力的研究进行探讨。
一、监理企业核心竞争力的定义核心竞争力是指企业在竞争中实现长期盈利能力和持续发展的能力。
监理企业的核心竞争力主要来自于其专业技术能力、管理能力和市场拓展能力等方面。
二、监理企业核心竞争力的分析1.专业技术能力专业技术能力是建设工程监理企业的核心竞争力之一、监理企业需要具备丰富的行业经验和先进的技术知识，能够熟练运用监理技术和工程管理方法，确保工程按照设计要求和标准进行施工，并且能够解决各种技术难题。
2.管理能力管理能力是监理企业的核心竞争力之二、监理企业需要建立科学的组织结构和管理制度，具备高效的项目管理和施工管理能力，能够有效协调各方利益，确保工程按时按质完成。
3.市场拓展能力市场拓展能力是监理企业的核心竞争力之三、监理企业需要有完善的市场营销战略和渠道，能够准确把握市场趋势，主动寻找合作机会，扩大企业影响力和市场份额。
三、提高监理企业核心竞争力的策略1.技术创新监理企业应不断投入资源进行技术创新，引进先进的工程监理设备和软件，研发新的监理技术和管理方法，提高企业的专业技术能力和服务水平。
2.人才培养监理企业要加强对员工的培训和学习，提升员工的综合素质和专业能力。
同时，要建立良好的激励机制，吸引和留住优秀的技术和管理人才。
3.建立良好的合作关系监理企业要与建设单位、设计单位、施工单位等形成良好的合作关系，加强沟通协调，共同完成工程任务。
同时，要与相关行业协会和行业研究机构合作，开展技术交流和合作研究，提高企业的行业地位和影响力。
4.市场拓展和品牌建设监理企业应积极参与工程投标和项目竞争，扩大企业的市场份额。
同时，要通过提供优质的服务和良好的口碑，建立企业良好的品牌形象，提高企业在市场上的竞争力。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。
企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。
本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。
一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。
建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。
首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。
其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。
通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。
二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。
首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。
其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。
另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。
通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。
三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。
首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。
其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。
另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。
四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。
浅析建筑企业核心竞争力的提升
浅析建筑企业核心竞争力的提升建筑行业是我国市场竞争最激烈、最具挑战性的行业之一，无数的建筑企业在这里展开了激烈的竞争。
建筑企业的核心竞争力是决定其成败的关键因素。
如何提升建筑企业的核心竞争力，使企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，是建筑企业经营发展过程中需要重视和解决的问题。
本文将从以下几个方面入手，对于如何提升建筑企业的核心竞争力进行浅析。
一、提升管理水平，增强组织能力企业管理水平和组织能力是决定企业成败的重要因素。
建筑行业的特点决定了建筑企业需要有极其严谨和完备的组织管理体系，以应对复杂多变的市场环境。
因此，建筑企业必须不断优化其组织架构，提高人力资源培训和管理的能力，建立完善的岗位责任体系，使企业可以高效、有序地运营和管理。
在加强组织能力的同时，建筑企业也需要通过优化过程，降低成本，提高效益。
采用现代化的管理方法和IT技术，自动化建筑企业管理，减少人力成本，提高业务效率。
同时，建筑企业还需在管理和组织能力方面注重知识产权保护和文化建设等方面的工作，全面提升企业的吸引力和影响力，促进企业成长。
二、提高技术创新能力建筑行业处于不断发展变化的过程中，技术创新能力成为成功与否的关键因素。
建筑企业需要具备核心技术优势和创新能力，才能在市场中站稳脚跟。
因此，建筑企业应不断投入资金和人力，实现技术创新与研发，研制出具有核心竞争力的新产品和新服务。
建筑企业的技术创新能力，除了发展新领域的技术创新，更需要在传统领域中通过提高建筑标准化和模块化，实现尺寸规范化、设计标准化、制造工艺规范化和质量标准化，以提高工程的建设质量和效率。
三、完善服务质量，提高用户满意度建筑企业被认为是满足社会发展和人民群众日益增长的住房需求以及公共建设的重要力量。
因此，建筑企业的服务质量和用户满意度是影响企业声誉和品牌价值的核心因素。
建筑企业应积极改进服务流程和服务质量，探索创新服务模式，为客户提供个性化、符合需求的服务。
同时，加强与业主、设计师和施工人员之间的有效沟通，实现高效、高质量的团队协作与合作，满足客户需求，提高用户满意度。
建筑施工企业核心竞争力研究
参考内容
内容摘要
随着中国经济的快速发展，建筑施工企业如雨后春笋般涌现，市场竞争日趋 激烈。在这样的背景下，如何提升企业的核心竞争力，成为建筑施工企业生存和 发展的关键。本次演示将围绕建筑施工企业的核心竞争力进行分析，以期为相关 企业提供参考。
一、技术创新能力
一、技术创新能力
技术创新能力是建筑施工企业的核心竞争力之一。企业应注重技术创新，通 过引进新技术、新工艺、新材料，提高施工效率和质量，降低成本，增强市场竞 争力。同时，企业应加强技术研发，积极开展自主创新，形成具有自主知识产权 的核心技术，提升企业的核心竞争力。
企业文化是企业的灵魂，也是建筑施工企业核心竞争力的体现。企业文化建 设可以提高员工的凝聚力和归属感，推动企业的发展。建筑施工企业应注重企业 文化建设，树立良好的企业形象，营造积极向上的文化氛围，激发员工的积极性 和创造力。
五、服务品质保障
五、服务品质保障
服务品质保障是建筑施工企业核心竞争力的重要组成部分。建筑施工企业的 服务品质保障涉及到售后服务、维修保养等多个方面，需要企业具备完善的服务 体系和高品质的服务能力。企业应建立健全的服务体系，提高服务人员的素质和 能力，加强服务过程的控制和管理，确保服务的及时性和有效性。企业应客户需 求，积极与客户沟通交流，提供个性化的服务方案，提升客户满意度和忠诚度。
二、项目管理能力
二、项目管理能力
项目管理能力是建筑施工企业核心竞争力的关键因素。建筑施工企业的项目 管理涉及到工期、质量、成本等多个方面，需要企业具备高效的项目管理能力。 企业应建立健全的项目管理体系，提高项目管理人员的素质和能力，加强项目进 度、质量、成本等方面的控制，确保项目的顺利实施。
Байду номын сангаас
建筑行业市场竞争
建筑行业市场竞争近年来，建筑行业市场竞争日益激烈。
随着经济的快速发展，建筑项目的需求量不断增加，各个企业在市场上争夺订单，竞争力变得越来越重要。
本文将从多个方面分析建筑行业市场竞争的现状和挑战，同时探讨如何提升竞争力。
一、市场竞争现状建筑行业市场竞争主要体现在以下几个方面：1. 价格竞争：建筑项目价格是企业争夺订单的重要因素，价格竞争在市场上普遍存在。
企业通过低价承接项目来吸引客户，但低价也可能导致项目盈利能力下降。
2. 技术竞争：建筑行业是一个技术密集型行业，企业必须具备先进的施工技术和管理经验才能在市场上取得竞争优势。
技术创新能力是企业在市场上立足的关键。
3. 工期竞争：建筑项目往往有明确的工期要求，企业能否按时交付项目也是竞争的一个方面。
企业需要具备高效的组织管理能力，以确保按时完成项目。
4. 服务竞争：优质的服务对于客户来说同样重要。
企业在与客户进行合作时，如果能够提供全方位、周到细致的服务，将能够提升客户的满意度，从而获得更多的业务机会。
二、面临的挑战在建筑行业市场竞争中，企业面临着以下几个挑战：1. 经济周期波动：建筑行业受到宏观经济波动的影响较大，经济低迷时建筑项目需求减少，竞争加剧。
企业需要具备应对经济周期波动的策略和灵活性。
2. 资金压力：建筑项目需要大量资金投入，企业通过自有资金或者借贷方式筹集资金，会增加财务压力。
资金压力可能影响企业的发展和竞争力。
3. 劳动力成本：建筑行业是一个劳动密集型行业，劳动力成本是一个重要的考虑因素。
随着劳动力成本的上升，企业需要寻找降低成本、提高效率的方式，并保持合理的盈利能力。
三、提升竞争力的策略在激烈的市场竞争中，企业可以采取以下策略来提升自身竞争力：1. 技术创新：建筑行业是一个技术进步迅速的行业，企业需要不断进行技术研发和创新，提高工艺和施工技术水平，以确保提供高品质的建筑服务。
2. 建立良好的品牌形象：品牌形象对于企业在市场上的竞争力至关重要。
建筑业核心竞争力探析
建筑业核心竞争力探析随着经济的不断发展和城市化的深入推动，建筑业成为了国家重要的支柱产业之一，也是最具活力和发展潜力的行业之一。
在这个竞争激烈的市场上，建筑企业需要具备一定的核心竞争力才能获得持续的发展和稳定的市场份额。
本文将从技术、管理、人才等多个方面对建筑业的核心竞争力进行探析。
一、技术方面技术是建筑业的核心竞争力之一，建筑企业必须具备先进的技术手段和高效的施工工艺，才能提供高质量、高效率、低成本的服务。
而技术方面主要体现在以下几个方面：1.建筑设计技术建筑设计是建筑从规划到建设的第一步，在建筑项目中占据着重要地位。
建筑企业必须具备高水平的设计能力，才能根据客户需求、市场状况和业界趋势，设计出符合要求的建筑。
因此，建筑企业需要在设计师团队中拥有具备多年从业经验和具有创新能力的设计师，才能满足客户多样化的设计需求，提升企业的设计能力和口碑。
2.工程施工技术建筑工程施工技术是决定工程质量和工程效率的关键因素，也是判断建筑企业施工能力的重要标准之一。
建筑企业需要具备高水平的工程施工技术，包括新型建材的应用、先进的机械设备的使用和高效的管理体系等，才能严格保证施工安全和工程质量，获得业主和市场的信任。
3.智能化技术随着智能化技术的不断发展和应用，建筑企业也开始了智能化建设之路。
智能化建筑通过整合多种技术手段和建筑本身的特性，使建筑物的运营管理更加便捷和高效，提升建筑的安全性和舒适性。
建筑企业需要在人才引进和技术研究方面加大投入，不断研发创新型的智能化建筑材料、设备和管理系统，才能满足日益提高的市场需求。
二、管理方面管理也是建筑业的核心竞争力之一，良好的管理体系和高效的管理能力能够保证建筑项目的顺利开展和企业的可持续发展。
建筑企业需要从以下几个方面完善自身的管理能力：1. 组织管理能力建筑企业需要建立完善的组织结构和人员管理制度，合理配置人力、物力、财力资源。
在工程管理中需要根据工程项目的不同特色和要求，按照先例的规定和先进的管理模式，顺利制定工程计划和控制工程进度和质量。
工程类建筑业企业核心竞争力
案例二：某中小型建筑企业的核心竞争力提升策略
企业背景：某中小型建筑企业，成立时间虽不长，但在业内拥有一定的知名度和口碑。
面临挑战：随着市场竞争加剧，企业需要不断提升自身的核心竞争力，以保持竞争优势。
提升策略：该企业通过技术创新、质量管理、人才培养等多方面措施，全面提升自身的核心竞争 力。
实施效果：经过一段时间的努力，该企业在市场上获得了更多的机会和份额，整体竞争力得到了 显著提升。
提高项目管理水平
建立完善的管理制度，确保项目 进度和质量。
引入先进的管理理念和技术手段， 提升项目管理水平。
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培养高素质的项目管理团队，提 高项目执行效率。
加强项目风险管理，降低项目风 险。
优化人才队伍建设
引进高端人才：吸引行业内 的高端人才，提升企业的整 体竞争力。
资源要素：企业所拥有的各种资源，包括资金、技术、人才等 能力要素：企业所具备的各种能力，包括研发、生产、营销等 组织要素：企业的组织管理能力，包括战略规划、组织结构、企业文化等 创新要素：企业的创新能力，包括技术、产品、管理等方面的创新
提升核心竞争力的意义
提高企业市场竞争力
增强企业品牌影响力
促进企业可：XX
企业核心竞争力概述
工程类建筑业企业核心竞争 力分析
工程类建筑业企业核心竞争 力案例分析
工程类建筑业企业的特点
提升工程类建筑业企业核心 竞争力的途径
未来展望
企业核心竞争力 概述
章节副标题
核心竞争力的定义
核心竞争力是企业所拥有的独特资源和能力，这些资源和能力能够为企业 带来竞争优势和市场份额。
未来展望
章节副标题
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径随着建筑企业市场竞争的日益激烈，仅依靠传统的技术和经验已经无法满足市场的需求。
建筑企业面临更加复杂、多样化的市场环境，提升核心竞争力成为企业发展所必须的重要途径。
那么，建筑企业提升核心竞争力的实现途径有哪些呢？一、培育核心竞争力建筑企业要提升核心竞争力，首先要考虑培育自身的核心竞争力。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力。
核心竞争力主要来自于技术、管理、品牌和文化等方面。
企业应该根据自身实际情况，从以上方面进行培育，以加强企业在市场竞争中的优势。
① 技术方面技术是支撑建筑企业发展的重要基础。
企业要不断创新，开展技术研究和改进，研发出具有自主知识产权的新产品和新技术，从而满足市场日益增长的需求。
企业要对工程技术进行精准划分，并重视施工技术的提高。
② 管理方面管理是企业的灵魂，优秀的管理能力是企业提升核心竞争力的关键。
建筑企业要加强对项目的全过程管理，提升对材料、人员、财务等方面的管理水平，为项目的质量和效益提供坚实的保障。
③ 品牌方面品牌是企业的名片，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。
要通过加强对品牌的策划与营销，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
④ 文化方面企业文化是企业的精神家园，是建立企业核心竞争力的重要支柱。
建筑企业要树立良好的企业文化，加强企业的价值观、企业理念、身份认同等，使企业形成良好的凝聚力和向心力。
二、构建完整的营销网络建筑企业要提升核心竞争力，必须构建完整的营销网络。
营销是企业获得市场份额的重要手段，是将产品和服务与客户之间沟通的重要途径。
要加强对市场营销的重视，构建资深的营销人才团队，扩大市场渠道，深化客户关系，并且要加强产品营销能力等方面的提升。
三、完善组织架构建筑企业要提升核心竞争力，必须完善企业的组织架构。
优秀的组织架构可以提高企业的业务能力、协作效果和应变能力。
要建立高效的组织管理体系和清晰的职责分工，完善决策流程，提高管理效率。
建筑行业竞争力研究
建筑行业竞争力研究近年来，建筑行业在不断发展壮大的同时，也面临着日益激烈的竞争。
在如此竞争激烈的环境下，如何提高建筑行业的竞争力，成为了摆在我们面前的重要课题。
本文将重点探讨建筑行业竞争力的研究，并提出相关的建议和措施。
一、市场需求分析建筑行业的竞争力首先要从市场需求入手。
了解市场需求对于确定企业的发展方向和策略至关重要。
在进行市场需求分析时，我们可以从以下几个方面进行考量。
1.1 市场规模及增长趋势建筑行业的竞争力需要基于一个庞大的市场规模，因此对市场规模及其增长趋势的分析是必不可少的。
通过对市场规模的研究，我们可以了解到当前市场的潜力和未来的发展方向，从而制定相应的策略。
1.2 市场结构及竞争对手分析建筑行业的竞争激烈程度与市场结构和竞争对手密切相关。
进行市场结构及竞争对手的分析可以帮助我们了解市场上的主要竞争对手、他们的竞争优势以及我们自身的定位，从而更好地制定相应的竞争策略。
二、企业自身竞争力分析除了了解市场需求外，企业自身的竞争力也是提高建筑行业竞争力的重要因素。
企业竞争力的分析可以从以下几个方面入手。
2.1 人才队伍分析建筑行业是一个人力密集型的行业，人才是企业的核心竞争力之一。
分析企业的人才队伍包括人员构成、专业素质、技能水平等方面，有助于了解企业的人才优势和不足之处，并制定相应的人才发展计划。
2.2 技术实力分析在建筑行业中，技术实力是企业竞争力的关键。
通过对企业技术实力的分析，包括技术研发能力、创新能力等方面，可以为企业提供决策依据，从而优化技术结构，提高企业的竞争力。
2.3 质量管理与服务分析在建筑行业中，质量管理和服务水平是企业竞争力的重要体现。
通过分析企业的质量管理体系和服务水平，我们可以了解到企业的质量保障能力和客户满意度等方面，从而为企业提供改进的方向和措施。
三、提升建筑行业竞争力的建议基于以上的市场需求分析和企业自身竞争力分析，为了提高建筑行业的竞争力，我们需要制定相应的策略和措施。
建筑施工企业核心竞争力分析
建筑施工企业核心竞争力分析在现代经济快速发展的背景下，建筑施工企业的核心竞争力愈加重要。
为了在激烈的市场中站稳脚跟，企业需要全面分析自身所处的环境，以及可持续发展的途径。
以下是对建筑施工企业核心竞争力的深度剖析，包括人才管理、技术创新、质量控制以及环境适应能力等多个方面。
人才管理建筑行业的复杂性决定了人才是企业的最重要资源。
优秀的人才不仅能够提升施工效率，还能在关键时刻作出精准决策。
因此，建筑施工企业需要建立全面的人才管理机制。
吸引人才的首要条件是提供良好的工作环境和有竞争力的薪酬体系。
企业应根据行业标准设定薪酬，并通过持续的培训与职业发展规划提升员工的职业素养。
通过建立高效的沟通渠道和团队协作模式，提升员工的归属感及满意度，最终形成强大的团队力量。
在人才培养方面，企业应注重多元化人才的引入。
随着建筑技术的不断升级，交叉学科的人才逐渐成为行业的“香饽饽”。
多样化的技术背景不仅能为企业带来新的视角，更有助于形成创新的思维模式。
技术创新技术是推动建筑行业进步的动力。
无论是建筑设计、施工工艺还是材料应用，技术创新能够显著提升施工效率和质量。
建筑施工企业应关注新材料、新工艺及建筑信息模型（BIM）等前沿技术的研发和应用。
利用现代科技，企业可以实现项目全过程的数字化管理，提升效率和透明度。
在施工现场，使用无人机监测施工进度和质量，将有助于及时发现问题，并进行调整。
这不仅能够节省时间，还能降低人员的安全风险。
企业还应注重绿色建筑技术的应用，随着环保法规的日益严格，采用节能环保的材料与工艺，将增强企业的市场竞争力。
环境设计与功能布局的合理结合，将有效满足客户对可持续建筑的需求，从而打开新的市场空间。
质量控制在建筑行业，质量是企业生存与发展的基石。
对施工质量进行严格把控，不仅可以减少后期的维修和维护成本，也有助于提升企业品牌形象。
企业应建立全面而科学的质量管理体系，包括从设计阶段到施工阶段的每一个环节。
对每一项施工工序进行规范化管理，确保每一个细节都达到标准。
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力
浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力建筑施工行业是一个竞争激烈的市场，对于建筑施工企业来说，提高市场竞争力是至关重要的。
一家具有竞争力的建筑施工企业不仅能够在激烈的市场中生存下来，还能够赢得更多的项目和客户。
本文将浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力。
首先，建筑施工企业应注重业绩和品质。
在市场竞争中，企业的业绩和品质是吸引客户的关键。
建筑施工企业需要通过准时交付、质量保证等措施来展示自己的能力和信誉。
只有给予客户高质量的工程才能赢得口碑的好评，进而为企业带来更多的生意。
其次，建筑施工企业需要不断提升技术水平。
随着科技的发展和建筑施工行业的进步，各种新的技术和工艺层出不穷。
建筑施工企业应积极学习和应用新的技术，提高施工效率和质量。
通过引进新技术来提高企业的核心竞争力，从而在市场中占据更有竞争力的位置。
第三，建筑施工企业应加强管理和创新能力。
良好的管理是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。
企业应建立科学的管理体系，提高项目管理的效能和灵活性。
同时，建筑施工企业还应注重创新，不断推出具有竞争力的施工技术和服务，以满足客户多样化需求。
第四，建筑施工企业应注重品牌建设和市场营销。
在市场竞争中，品牌是企业的核心竞争力之一。
建筑施工企业应通过多种渠道打造自己的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
同时，积极拓展市场，加强对项目的严格筛选和管理，获得更多的机会和客户。
此外，建筑施工企业还应加强与政府、设计单位等的合作。
政府是建筑施工行业的重要主体之一，与政府的合作可以为企业提供更多的项目机会和政策支持。
与设计单位的合作可以提高建筑施工企业在工程设计上的竞争力。
因此，建筑施工企业应积极主动地与政府和设计单位进行深入的合作，共同推动行业的发展。
综合而言，提高市场竞争力是建筑施工企业生存和发展的关键。
建筑施工企业应注重业绩和品质，不断提升技术水平，加强管理和创新能力，注重品牌建设和市场营销，加强与政府、设计单位的合作。
建筑企业如何打造自己的核心竞争力
建筑企业怎样打造自己旳关键竞争力班级：工程管理学号：姓名：摘要：建筑企业旳竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快旳速度与效率、较低旳成本向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿旳建筑产品旳能力，这种能力就称为企业旳关键竞争力。
伴随中国正式加入WTO组织,国内建筑行业也将面临更大旳竞争，某些建筑企业迫于市场竞争旳压力，一味地多揽任务，追求生产规模旳扩大，成果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。
我国建筑企业旳关键竞争力与国外发达国家旳同行还存在着一段距离，在建筑企业关键竞争力上，我国旳建筑企业普遍低于发达国家同行水平。
但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有旳竞争优势，与国外旳建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家旳建筑企业更有竞争力。
面对挑战，面对更剧烈旳市场竞争，打造关键竞争力是中国建筑企业尤其是大型建筑企业必然选择，迫在眉睫。
正文：怎样提高我国建筑企业旳关键竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己旳关键竞争力。
内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。
内部途径：首先，要制定好长期旳战略规划。
我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能辨别重要有设计、施工、监理、征询等几类，每年吸纳大量旳劳动力。
我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。
目前由于我国国民经济旳迅速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展旳黄金时期，不过，任何产业都具有行业旳生命周期，企业目前进入旳产业在未来都会逐渐走向衰落，企业既有旳较强旳关键竞争力也会伴随竞争对手旳复制模仿和市场需求特点旳变化而不停被减弱，甚至会从主线上被新旳市场需求所淘汰，这就规定企业制定好适合自己发展旳长期发展战略。
战略必须建立在独特旳经营活动上，要做到与众不同样。
它规定企业家精心选择一组不同样旳经营活动来体现一种独特旳理念，并发明一种唯一旳、有价值旳、波及一系列不同样经营活动旳地位。
关于提高建筑装饰企业核心竞争力的分析
关于提高建筑装饰企业核心竞争力的分析摘要：随着经济的发展，各种建筑和装饰企业不断的涌现，使得建筑市场不断的被越来越多的企业所瓜分，每个企业所拥有的行业利润空间在不断的缩小。
建筑装饰市场竞争变得越来越激烈，如何在竞争日益激烈的装饰市场中生存下去甚至获得巨大利润是每个企业提升竞争力所必须面对的问题。
核心竞争力是企业区别与其他组织，能够帮助企业在激烈的竞争中赢得主动权带来巨额利润的关键。
本文通过研究我国建筑装饰企业核心竞争力培育过程中存在的问题，探讨提升建筑装饰企业核心竞争力的重要举措。
关键词：建筑装饰企业，核心竞争力，建筑行业我国建筑装饰市场的发展是同建筑市场的发展相紧密联系的，建筑业随着我国改革开放快速发展了三十多年，建筑装饰市场也同样腾飞了三十多年，建筑装饰市场的发展为我国经济的发展做出了巨大的贡献。
1.我国建筑装饰市场现状分析总体来讲我国建筑装饰市场呈现出四大特点，这四大特点分别为行业发展空间大，发展速度快，地位和作用不断上升以及相关法律法规不断完善。
1.1发展空间大我国建筑装修市场容量在改革开放初期仅有30亿的容量，到了2002年已经达到了七千多亿元，到目前为止已经突破了一万亿的容量，加上建筑业快速发展的趋势对装饰市场的巨大推动作用，我国建筑装饰市场的空间规模不可估量。
1.2发展速度快我国建筑装饰业到2000年经济规模已经是改革开放初期的两百多倍，到了目前为止已经突破了一万亿的规模，从规模的角度能够很明显的发现我国建筑装饰市场惊人的发展速度。
1.3地位和作用不断上升根据中国建筑装饰协会的统计数据可以发现我国建筑装饰业在我国建筑以及住房装饰市场巨大的推动作用带动下，其在国民经济中的推动作用不断的上升，经济总量在国民经济总值中的比重也在不断的上升，其中住房建筑装饰业的产值已经远远的超过了我国公共建筑装饰业的产值，并且这种超越的现象还在不断的扩大。
1.4相关法律法规不断完善规范行业发展的相关法律体系正在形成，以国家建筑业法律法规为依据，以《建设工程质量管理条例》、《建筑企业资质管理条例》、《建筑施工企业安全生产许可证管理条例》、《建筑装饰装修工程质量管理验收规范》等法律、法规、规范为基础，以市场准入标准和技术标准为主要内容的法律法规体系正在形成，这为规范装饰装修市场秩序、促进建筑装饰行业持续快速发展奠定了基础.2.建筑装饰企业核心竞争力培育中存在的问题分析2.1业务范围较窄，服务同质化严重产品和服务的专业化和特色化是组成企业核心竞争力的重要部分，我国企业在特色化和专业化方面的工作存在很多问题，大部分企业表现出来的是较为严重的同质化。
建筑企业核心竞争力提升对策研究
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建筑企业核 心竞争 力提升对策研究
王 春 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（ 京 城 乡建设 集 团 ， 京 １ ０ ６ ） 北 北 ０ ０ ７
的 新 时 期 ， 建 和 提 升 建 筑 企 业 的 核 心 竞 争 力 的 重 要 性 已 经 ３ 当前我 国 建筑 企业核 心竞 争力 现状 构
得 到 了广 泛 的 共 识 ， 国 的 建 筑 企 业 如 何 乘 势 而 上 ， 建 和 我 构 提 升 企 业 自身 的 核 心 竞争 力 ， 为 当前 的 研 究 热 点 。 成
企业 的激烈竞争 ， 还要 迎接 国外 大 型优 秀建 筑 企业 的挑 战。
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（） 心 竞 争 力 是 十 分 稳 定 的 ， 够 长 期 保 持 起 有 效 地 ４核 能
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全球 ， 当前 我 国建 筑 企 业 不 仅 需 要 面 对 国 内 数 目众 多 的建 筑 起 作 用 。
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业的竞争 。各建筑 企业竞争 的主要 手段 基本 上还是 传 统 的 价格 、 工期等 ， 竞争 过程 中还 可能存 在着 暗箱 操作 等不 正 当
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建筑企业核心竞争力提升对策研究
在激烈竞争的市场条件下构建企业的核心竞争力，对于企业的生存和发展至关重要。
现代企业的竞争归根到底是核心竞争力的竞争。
首先介绍了核心竞争力的定义及其特点，并对我国建筑企业核心竞争力现状进行了分析，在此基础上，提出了提升我国建筑企业核心竞争力的途径。
标签：建筑企业；核心竞争力；现状分析；提升对策
1引言
随着我国市场经济的进一步发展以及一体化经济席卷全球，当前我国建筑企业不仅需要面对国内数目众多的建筑企业的激烈竞争，还要迎接国外大型优秀建筑企业的挑战。
但机遇与危险并存，我国的建筑企业也可以利用这一大好时机壮大自己，并在全球范围内发展自己。
在危险和机遇并存的新时期，构建和提升建筑企业的核心竞争力的重要性已经得到了广泛的共识，我国的建筑企业如何乘势而上，构建和提升企业自身的核心竞争力，成为当前的研究热点。
2核心竞争力定义及具体含义
核心竞争力一词最早出现在《哈佛商业评论》上发表的《公司核心竞争力》一文中，作者分别是普拉哈拉德(C·K·Prahalad)和哈默(Gray Hamel)。
这也是第一次给出核心竞争力的定义，文章中认为核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技能的学识”。
核心竞争力主要包括五个方面的含义：
(1)企业的核心竞争力首先是一种竞争的能力，而且这种竞争的能力能为自己带来对于竞争对手的竞争优势。
(2)核心竞争力的这种能力的地位是居于核心地位的，能够对企业其他的能力进行统领。
(3)核心竞争力还是一种无法模仿的能力，为企业自身所独有。
(4)核心竞争力是十分稳定的，能够长期保持起有效地起作用。
(5)核心竞争力的形成过程并不是其他企业的经验的复制或移植，而是企业自身经过长时间的发展积淀而逐渐形成的。
3当前我国建筑企业核心竞争力现状
对大部分建筑企业而言，目前的竞争基本还是国内企业的竞争。
各建筑企业竞争的主要手段基本上还是传统的价格、工期等，竞争过程中还可能存在着暗箱
操作等不正当的竞争手段。
首先我们需要承认我国建筑企业的核心竞争力与国外发达国家还存在着一段距离，但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势，如我国劳动力成本比较低，成本优势比较明显。
但在更多的方面，建筑企业还需要采取切实可行的措施进行解决，主要有以下几个方面：
(1)我国建筑企业(尤其是国有建筑企业)受计划经济时期的旧有观念的束缚，企业很多都没有能按照现代企业制度去建立科学的管理体制。
(2)我国建筑企业工程管理的水平还亟待提高，尤其是质量、成本以及安全等方面管理还存在着许多不足，而企业人力资源管理、风险管理以及战略管理等比较高层次的管理很多企业还仅仅是起步，甚至从未涉及。
此外，工程项目管理信息系统等计算机信息技术的应用水平远远落后于发达国家的建筑企业。
(3)纵观我国建筑企业，大部分都基本从事于施工阶段承包，很少进行多元化经营，很多企业也不具备多元化经营的实力。
反观国际大型建筑承包商可以承揽多专业、多领域的工程项目，更为关键的是可以覆盖到工程建设的计划、组织、设计、施工、管理等多个阶段，其资金实力、技术开发能力和综合承包能力远远超过我国的建筑企业。
4提升我国建筑企业核心竞争力的途径
建筑企业核心竞争力的构建如图1所示。
4.1制定战略规划
我国建筑行业是劳动密集型行业，每年吸纳大量的劳动力。
我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。
此外，任何产业都具有行业的生命周期，当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，但总的来看，国家大力进行建设的时期总会过去，企业目前所处的产业终将走向衰弱，企业当前拥有的核心竞争力可能随着竞争对手的发展以及市场的变化而逐渐被削弱，甚至被行业所淘汰。
因此，战略计划企业发展过程中不可或缺的一部分。
战略计划制定的前提是建筑企业对本身有清醒的认识，能够从企业发展的全局出发而制定长期的发展战略，而且当企业的外部和内部环境发生变化时，能够及时调整，重新构建企业的核心竞争力。
4.2加强技术创新
技术一直是企业发展的根本，是企业在行业生存及长久发展的基础，因此技术创新仍是企业立身之本。
对建筑企业而言，可以从以下几个方面进行技术创新：
(1)建筑企业要时刻关注国内外最新的施工技术发展，企业建立完善的创新激励机制。
加大研发投入，可以与高等院校等科研机构进行有效的合作。
(2)要重视知识产权的保护，对具有自主知识产权的技术要及时、积极地申
请专利保护。
(3)对于国外先进的且具有良好经济效益的工程施工技术，可以加大引进力度，提升企业的技术水平和盈利能力。
4.3构建现代企业制度
当前我国部分建筑企业(尤其是国有建筑企业)还残留着计划经济体制下的旧有管理理念，还未完全建立起现代企业制度，作为企业经营运行的基本制度的所有权制度、分配制度以及人事制度等都已经不再适应竞争日益激烈市场环境。
企业的生存发展都存在着比较大的问题，企业自身核心竞争力的构建自然也是空中楼阁。
因此，现代企业制度是建筑企业核心竞争力培育的基础性工作，是各企业亟待解决的问题。
构建现代企业制度，建筑企业可以从以下几个方面展开工作：
(1)实行内部资产重组，优化资源配置；
(2)推进公司制改造，积极探索多种所有制实现形式，加快产权改革步伐；
(3)加强和完善项目管理，向长期具备可持续发展能力的项目管理模式和集团总承包管理体制发展。
4.4培养学习型组织
学习型组织是指通过学习，借助知识管理，培养整个组织的学习气氛，充分发挥成员的创造性和思维能力而建立的一种有机的、高度柔性的、能持续健康发展的组织形式。
组织在学习上能够长期保持的优势是学习型组织的本质特点，而且富有创造性。
现代企业的竞争，归根到底是人才的竞争，更深层次的是知识的竞争。
学习型的组织富有创新性、开放性，能够时刻关注外界的变化，而且自身跟随外界的变化迅速做出调整。
如果一个企业变化的速度无法适应外界变化的速度，长此以往，企业必将失去自己的竞争优势而走向灭亡。
建筑业从业人员数目巨大，是吸纳农村剩余劳动力的最重要产业之一。
这也造成了我国建筑业从业人员的素质偏低、专业技术人员及管理人员无法满足企业发展需求，这也不利于学习型市场的培养工作。
因此，建筑企业在培养学习型组织的过程中需要结合企业自身的特点，积极探索，不要简单复制其他企业的经验，开拓出一条合自身行业特点的学习型组织培育之路，为建立和提升企业的核心竞争力提供强大动力。
5结语
我国建筑企业要想立足国内，走向世界，构建企业的核心竞争力是市场竞争的必然要求，也是推动企业不断发展完善的源动力，企业需要在激烈的市场竞争
中不断积累经验，在挑战中寻找发展机遇，不断发展壮大。
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