精选最新2016公司行政工作计划范本

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精选最新2016公司行政工作计划范本

一、在xx年的基础上,全面进步行政人事处理

1、完善准则,狠抓履行。xx上半年完结公司各项准则的修订、收拾、汇总作业,并在实践履行中不断完善。

2、把人才处理看作战略支撑,抓好《xx年后备人才培育方案》的履行作业。xx年第一季度完结《后备人才培育方案》的前期交流、商量,达到一致,告诉下发各部分。第二三季度着手对后选人进入查核,本年度争夺将后备人才培育作业准则化。

3、“以人为本,庄严至上”,加强职工联系处理

加强的签定作业:每半年度进行一次劳动合同普查作业,防止漏签、延期现象,一起对问题职工及时处理。

仔细履行社会统筹稳妥作业:将处理养老、医疗统筹稳妥作业与季度查核作业紧密结合,把这项福利作为鼓舞先进、鞭笞后进的一种办法,并进行具体建帐。

每季度安排一次职工活动:加强企业文化建造,丰厚职工文化生活,进步职工凝聚力。仔细履行各项福利办法:xx 年福利办法准则化,狠抓履行。

规划好职工的职业生涯:以工程部为例,测验对转正职工进行分级,拓展职工提高途径。一季度开端预备,二季度施行。

坚持与公司每一位职工的交流交流:经过职工活动、生

日活动、转正说话等正式与非正式交流,与每位职工坚持交流,了解职工所思所想。

二、完结招聘作业,进步招聘质量。

1、招聘与挑选作业:拓展招聘途径,广开思路,合作公司事务展开,完结招聘使命。

2、选用与评价作业:在选用方面加强对应聘后选人的资历检查作业,包含证件验审,布景查询等,保证为公司选用合格人才。

3、试用期:与试用期职工每月说话一次,随时向主管了解新职工的作业情况及适应性。对主管以上等级的试用期职工转正选用评制,即当事人述职,各部分负责人发问,公司领导评定。(依据现有的作业情况和人员不足的的情况下,需要和其它作业相应调整)

三、调整、标准训练作业

1、加强新职工入职训练:修订《新职工训练手册》xx 上半年完结。进一步进步新职工入职训练作用,辅导用人部分派专人帮忙完结新职工的职前训练。如带领新职工观赏了解部分,把新员介绍给部分搭档及首要人员,解说部分作业内容等,辅导、帮忙部分安排联谊活动,培育新老职工之间的亲热感触,加强团结合作,彼此帮忙精力。

2、各部分事务训练作业加强履行:逐渐加大各部分负责人训练职责,每季度初与各部分负责人交流,清晰各部分

训练需求,依据训练需求辅导、帮忙各部分履行各项训练。每季度对各部分训练作业进行一次评价。

3、加强对处理人员的训练作业:在岗训练:对有展开潜力的职工指定专人进行“帮带训练”。

4、测验编写契合公司相关部分作业特征的训练教材,逐渐构成具公司特征的训练系统。

5、鼓舞职工自学:倡议人人学习、人人追求进步的杰出习尚。

三、进一步完善绩效查核评价作业

1、加强部分查核,加大直接主管查核力度。将各部分每月的绩效查核作业交各部分负责人完结,报行政人事部汇总后与当月薪酬挂钩。

2、查核成果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。

3、建立绩效评价投诉准则

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一、在xx年的基础上,全面进步行政人事处理1、完善准则,狠抓履行。xx上半年完结公司各项准则的修订、收拾、汇总作业,并在实践履行中不断完善。2、把人才处理看作战略支撑,抓好《xx年后备人才培育方案》的履行作业。

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