8、文化建设新气象_图文.ppt
合集下载
企业文化建设PPT35页
谢 谢!
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
（二）创新文化
1、在信息化背景下，创新升华为企业的主 题，成为企业的生命源泉。在不确定性条件 下，企业必须通过自身主体创新确定性对付 明天的不确定性。
2、在创新文化的引导下，企业的创新成为 技术创新、管理创新和制度创新等要素的系 统。
3、在创新文化的导向下，企业表现出以下的文化 风格：
第一，敢于挑战自我，视今天为落后，志在追求 更高的目标，善于打破今天的平衡，创造新的平衡 ，使企业永远处在动态的发展中。
3、文化管理是企业管理的最高境界 经验管理→科学管理→文化管理
二、企业文化的内涵界定及特征分析
（一）文化的定义
1、哈佛校园里的“大象研究” 好勇斗狠的英国公子---《如何猎象》 生性活泼的法国小妞---《象之恋爱》 勤勉严谨的德国秀才---《象类百科》 倔头犟脑的俄国书呆子---《论象之存在与否》 精明过人的中国学生---《象肉烹调法》
第二，不怕冒风险，善于在风险中寻找更好的经 营机会。
第三，宽容失败，为了鼓励人们去创新，能够宽 容在创新中表现的失误。
第四，善于行动，强化执行力。
（三）虚拟文化
1、虚拟文化是企业在经营中更注重培育品 牌，开发无形资产价值，在实践中树立大市 场和大资源观。
2、虚拟文化能够创造消费，发现消费，购 买消费。
※ 修炼之二：志同道合的力量：员工真正融入到企 业发展当中来，发挥团队成员的积极性
※ 修炼之三：深度伙伴关系的力量：员工不仅仅是 雇员，而是企业发展的伙伴
※ 修炼之四：决定性服从的力量：建立起员工自觉 承诺的有纪律的生活，将价值观念转化为一种自律 和习惯
★ 企业文化修炼准则之四：创新力修炼
※ 允许失败
※企业哲学
哲学之所以重要，就因为它回答了世界上最本质和 最重要的问题。而企业哲学之所以重要，是因为它回 答了企业最本质和最重要的问题，即企业哲学三大结 构问题。“企业存在的意义，企业存在的目标和企业 如何存在”。所以，企业哲学就是企业协调和处理企 业内外各种矛盾的假设，它是企业文化的最高纲领，
《文化建设》PPT课件
2021/4/26
20
四、深化文化体制改革
（二）深化文化体制改革的主要任务
1.加快构建有利于文化繁荣发展的体制机制。 2.加快构建覆盖城乡的公共文化服务体系，保障人民基本文
化权益。 3.加快发展文化产业，推动文化产业成为国民经济支柱性产
业。 4.加强对文化产品创作生产的引导。
2021/4/26
21
中国特色社会主义文化制度和体制：主要包括坚持 马克思主义在意识形态领域的指导地位、加强思想 道德建设、繁荣发展教育事业和哲学社会科学事业、 发展科学文化体育卫生事业、加强文化人才培养， 以及文化产品创作生产、载体手段、传播流通、评 价激励、规划管理、人员机构等方面的制度和体制。
2021/4/26
10
7
一、中国特色社会主义文化建设概述
（三）中国特色社会主义文化发展道路
1.坚持中国特色社会主义文化发展道路的必要性 （1）中国特色社会主义文化发展道路是中国特色
社会主义文化建设实践经验的集中体现
（2）中国特色社会主义文化发展道路深入回答了 文化建设中带有方向性、根本性、战略性的重大 问题
（3）中国特色社会主义文化发展道路指明了文化建 设的前进方向
2021/4/26
6
一、中国特色社会主义文化建设概述
（二）中国特色社会主义文化理论（主要内容）
1.关于社会主义先进文化的思想 2.关于建设社会主义核心价值体系的思想 3.关于文化建设根本目的思想 4.关于促进文化发展的思想 5.关于推进文化体制改革的思想 6.关于提升文化软实力的思想
2021/4/26
2021/4/26
24
我国文化发展的突出矛盾和问题
• 我国文化发展同经济社会发展和人民日益增长的精神文化需 求还不完全适应，突出矛盾和问题主要是：
文化建设 ppt课件
二、文化为什么重要
中华民族 中国的四大发明。直到15实际，世界上重要的创
造发明一半来自中国。我们疏于记载。三大人类 元精神之一的“仁爱精神”也诞生在中国。
二、文化为什么重要
犹太民族 思想家：斯宾诺莎； 心理学家：弗洛伊德； 社会学家：德克海姆； 物理学家：奥本海姆（原子弹之父）； 数学家：诺伊曼（计算机理论先驱、博弈论创始人）；经
一、什么是文化
3、什么是狭义的文化
大文化的核心部分：心态、情绪、观念 汉字中的“文”与“化”
一、什么是文化
4、文化的基本形态
即文化在日常生活中的表现形式。 文化其实体现在一个人如何对待他人、对待自己、
如何对待自己所处的自然环境。
一、什么是文化
5、文化的构成要素
一是引发 。 二是认同 。 三是固化 。
文化建设的思考与分享
中共铁西区委办公室
文化建设的思考与分享
什么是文化 文化呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
三、文化与我们的关系
博物馆。上海有博物馆13座，平均118万人一座。 巴黎和伦敦有100座平均8万人一座。维也纳100 多座，平均1.6万人一座。斯德哥尔摩有55座，平 均2万人一座。东京有113座，平均9万人一座。 纽约200多座，平均4万人一座。莫斯科有61座平 均约7万人一座。
三、文化与我们的关系
业文化； 从文化的内在逻辑层次上分：有物态文化、心态文化、行为文化、制
度文化； 从经济形态上分，有牧猎文化、渔盐文化、农业文化、工业文化、商
企业文化建设PPT
这里添加具体介 绍。这里添加具 体介绍。这里添 加具体介绍。这 里添加具体介绍。
02 此处添加标题 Add Your Title Here
这里是具体内容这里是具 体内容,这里是具体内容
这里是具体内容这里是具 体内容,这里是具体内容
这里是具体内容这里是具 体内容,这里是具体内容。
这里是具体内容这里是具 体内容,这里是具体内容。
因为家里没有吃的东西，所以我提议到百草镇饭店去吃一顿，正好当是庆祝奶奶回家。可是奶 奶说她离开太久，突然出现大家难免会好奇，她不想被人问东问西，虽然日后避免不了，可是今天 她只想清清静静地过。
100%
02 此处添加标题 Add Your Title Here
添加文本
这里是具体内容这里是具体内容,这里是具体内容,这里是具体内容,这里是具体内容这里 是具体内容这里是具体内容,这里是具体内容,这里是具体内容,这里是具体内容这里是具 体内容这里是具体内容,这里是具体内容,这里是具体内容。
02 此处添加标题 Add Your Title Here
“那好”，我眼珠一转，“我到外面买些菜回来，好些日子没见，奶奶尝尝我的手艺进步了没。” 奶奶微笑着点头，我一蹦一跳地往外走，走到门口又不放心地折回来：“不许再消失！” 奶奶哭笑不得地看着我，她再次点头之后我才放心地出门。 我到即将关门的菜市场大肆扫荡了一番，由于我很久没回百草镇，很多人都跟我热情地打招呼。 因为奶奶回来了，我的心情是前所未有的愉快，于是七大姑八大姨个个叫得亲切，后果是我的菜篮 子里多出许多不要钱的蔬菜瓜果…… 我哼着歌回到家，先是到卧室看了一眼，奶奶果然还在，正在翻看她那些老旧的东西。我撤回 头，到厨房一顿挥汗如雨，很快折腾出六道菜。 饭桌上奶奶对我的手艺赞誉有加，我异常得意，属于我们祖孙俩的温情时刻再次出现在饭桌上， 我开心得像要飞起来一样。 吃完晚饭，我迫不及待地挤到奶奶的床上。 “奶奶，今晚我要跟你一起睡，你可不能赶我走。” 奶奶笑眯眯地点头，我窝在奶奶的怀里，感觉十分幸福。 大约过了几分钟，我抬起头看奶奶：“奶奶，我实在睡不着，咱们俩说说话吧。”确认奶奶在我 身边，我已经没有刚见到奶奶的兴奋和患得患失，只是我有好多话想告诉她，亦有许多问题想要问 她。 奶奶伸手捋了捋我的头发：“就知道你不肯睡，有些事奶奶也该告诉你了，你想问什么就问 吧。” “奶奶，你为什么要离开我？”一直以来，我最想问的就是这个问题。 奶奶脸上的笑变得微微苦涩起来：“小灵，这个问题放在最后好吗？” 我垂下眼睑：“好吧。那奶奶你告诉我，我们家族的人是天人后裔吗？” 问完这个问题，奶奶看我的眼神一下忡愣起来，半晌才道：“小灵，你是怎么知道的？” 我也有些吃惊，这么说这件事是真的了，洪贵兰既是天人后裔，看来我和奶奶应该是洪氏的旁 支所出了。 可是该怎么跟奶奶解释这件事呢？倒不是我想隐瞒什么，只是说起来太耗费时间了，要是从头 解释，我恐怕说到半夜也说不完。 “奶奶，前段时间我认识了一个人，他叫那修，你在失踪前见过他，他是那拉荣祥和洪贵兰的 后人。那修说洪贵兰是天人后裔，也是我们洪家的祖先，不过洪贵兰只生过两个孩子，女孩在五岁 时夭折，男孩传承那拉家。奶奶说我们也是天人后裔，那就是说我们是洪氏的另一脉人？” 奶奶缓缓叹了口气：“这件事你说得对，也不对。” “什么意思？” “洪贵兰的确是天人后裔，我们这一脉就是洪贵兰的后人！”
校园文化建设汇报PPT幻灯片40页文档
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
校园文化建设汇报PPT幻灯片
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
பைடு நூலகம்
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢你的阅读
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
校园文化建设汇报PPT幻灯片
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
பைடு நூலகம்
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢你的阅读
新学期,新气象：班级文化建设方案PPT
分享优秀班级文化建设的活动
• 介绍文化活动的设计和开展
• 分析活动效果和学生反馈
• 探讨活动创新和改进措施
新学期班级文化建设实践中的问题与解决
分析新学期班级文化建设实践中遇到的问题
• 了解学生需求和教师期望
• 分析资源限制和环境因素
• 探讨管理难题和实施困扰
提出解决新学期班级文化建设问题的方法
• 制定应对策略，解决实际问题
• 教师教学水平得到行业好评，教育影响力提升
03
班级文化建设的实施方案与策略
班级文化建设的组织结构与分工
01
成立班级文化建设领导小组
• 负责班级文化建设的策划、组织和实施
• 定期召开文化建设会议，研究工作进展
• 及时解决文化建设过程中遇到的问题
02
设立班级文化建设工作小组
• 负责班级文化建设的具体实施和日常工作
• 学生具有社会责任感和领导力的品质
教师教学水平得到提高
• 教师具有较高的教育热情和教学能力
• 教师具有较强的教育研究和创新能力
• 教师具有良好的师生关系和教育成果
新学期班级文化建设的阶段成果预期
01
第一阶段：班级文化建设启动
• 班级文化理念明确，班级特色初步显现
• 学生积极参与班级文化活动，综合素质得到提升
• 建立反馈机制，及时调整文化建设
神
力
策略
• 强调创新实践，提高学生的问题解
• 进行实践锻炼，提高学生的问题解
• 推广建设成果，实现文化建设共赢
决能力
决能力
04
班级文化建设的评估与反馈
班级文化建设的评估标准与方法
制定班级文化建设评估标准
• 评估文化建设目标的实现情况
《文化建设》PPT课件 (2)
精选ppt
18
3.组织文化的行为层
• 组织文化的行为层又称组织行为规范。行为规范 是对行为的非书面约束，或称“游戏规则”，它 对人们的行为方式提供非正式指导。行为规范告 诉人们他们应该做什么、说什么、相信什么，甚 至对穿什么也有规范。
• 行为规范从不以书面形式出现——书面的东西是 政策或程序。行为规范是人们相互传达的，或用 行为表达的，它通过人们的反应体现出来，如果 你做错什么，你会很快从人们的反应中知道。行 为规范之所以对人们产生强大的压力即在于此— —我们通过自己对他人的反应来控制他人。
精选ppt
26
2.规范组织行为
• 在组织运营过程中，领导者的行为、组织 模范人物的行为以及组织全体员工的行为 都应有一定的规范。在规范制定和对规范 的履行中，就会形成一定的组织行为文化。 例如，在企业管理行为中，就会产生出企 业的社会责任，企业对消费者的责任、企 业对内部成员的责任、企业经营者同企业 所有者之间的责任、企业在各种具体经营 中所必须承担的责任等问题。承担这些责 任就必须有一定的行为规范加以保证。
精选ppt
20
• 2．组织员工群体行为
• 组织员工是企业的主体，组织员工的群体 行为决定组织整体的精神风貌和组织文明 的程度，因此，组织员工群体行为的塑造 是组织文化建设的重要组成部分。
精选ppt
21
• 员工群体行为的塑造不仅仅限于此，至少还得包 括以下三方面的内容：
• 第一，激励全体员工的智力、向心力和勇往直前 的精神，为企业创新做出实际的贡献。
• 例如企业生产的产品和提供的服务是企业 经营的成果，它是组织物质文化的首要内 容，其次是企业创造的生产环境、企业建 筑、企业广告等。
精选ppt
23
文化建设PPT课件
.
4
一、什么是文化
（3）结论：
文化，是人类社会历史进程中所创造的物质财富 和精神财富的总和。
.
5
一、什么是文化
2、文化的基本结构
文化的表层形态表现为物质文明； 文化的亚表层形态表现为政治、国家、权威、法
律；
文化的深层形态则是心态、情绪、观念。
.
6
一、什么是文化
陈独秀1916在《吾人最后之觉悟》中、梁启超 1922年在《五十年中国进化概论》中，都从器物 （即物质文化）、制度（即制度文化）、观念 （即精神文化）三个层面分析了近代中西文化交 流与冲突的过程。
流文化、边缘文化； 从社会功用上分：有礼仪文化、制度文化、服饰文化、校园文化、企
业文化； 从文化的内在逻辑层次上分：有物态文化、心态文化、行为文化、制
度文化； 从经济形态上分，有牧猎文化、渔盐文化、农业文化、工业文化、商
业文化之分。
.
3
一、什么是文化
（2）特征：
“人化”是文化的第一层次。 “化人”是文化的另一个层次。
文化建设的思考与分享
中共铁西区委办公室 张国斌
.
1
文化建设的思考与分享
什么是文化 文化为什么重要 我们与文化的关系
.
2
一、什么是文化
1、文化的基本定义
（1）表象：
从时间上分：有原始文化、古代文化、近代文化、现代文化； 从空间上分：有东方文化、西方文化、海洋文化、大陆文化； 从社会层面上分：有贵族文化、平民文化、官方文化、民间文化、主
.
16
二、文化为什么重要
3、文化可以立国
“韩剧”风靡东亚的背后 好莱坞成功背后的秘密
1990年，欧洲共同体国家电影票房90%的收入为美国影片占有。 1992年，欧洲进口的影视产品价值达到37亿美元，而欧洲自己只出 口2亿8千8百万美元的影视产品。 1993年，全世界100部畅销影片中，美国片共占88部，稳稳占据垄断 地位。 1994年，在美国影视娱乐产品高达180亿美元的年收入中，80亿美元 (44.4%)来自出口，同年，美国电影票房在海外市场的收入第一次超 过本土市场。 1995年，美国电影占全球票房的60%.
文化管理-文化建设的新趋势分析报告-PPT课件
1、文化建设 对于我国众多已经完成基础的文化建设、 文化实施工作的企业来讲，需要加速向文
1～ 2年
化管理阶段迈进！
文化管理不是什么
经验管理
形成时间 约１７６９ 物 经济人 主要矛盾 计划 组织 控制 领导 激励 管理性质 人的存在——自然 经济计划 直线制 外部控制 师傅型 外激为主 非理性
科学管理
系统调整并提升
• 文化管理的使命是企业的系统提升 • 文化管理者要对企业进行全面评估，为各个领域的改善提供 支持，以水滴石穿的定力持续推进企业系统的螺旋上升
目录
1、文化管理的中国式命题 2、文化管理概论
3、案例：宝洁公司的文化管理
4、文化管理的理论模型
企业文化管理：走向基业长青的必由之路
解剖一个麻雀：宝洁
目录
1、文化管理的中国式命题 2、文化管理概论
3、案例：宝洁公司的文化管理
4、文化管理的理论模型
计划经济时期的文化建设 大庆精神
为国争光、为民族争气的爱国主义精神；独立自主、自力更生的艰 苦创业精神；讲求科学、“三老四严”（当老实人，说老实话，做 老实事；严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律）的 求实精神；胸怀大局、为国分忧的奉献精神 铁人的豪言壮语：宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田；有条件 要上，没有条件创造条件也要上
管理的最高境界是文化管理或曰“有文化、无管理“，这种境界对于大多数企业 来讲，只能是一种理想 现实的讲，在文化管理的阶段，要达到文化与管理的融合 文化管理的目标，越来越细致，甚至不厌其细
文化管理是一个中国命题
世界知名的公司，都是文化管理的典型
但这些世界级公司的文化管理是长期演进的结果，是文化自发的建立、实施、融入管
企业文化建设课件PPT
企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势