温州民营经济发展的特点和趋势

温州民营经济发展的特点和趋势

1、温州民营经济发展的特点

在改革开放20多年的发展历程中，温州民营经济形成了“五个结合”的鲜明特点：一是与市场的培育和建设结合在一起。温州的经济是建立在“市场”基础上的

经济。不小市场本身就是由民营企业投资创办的，市场的经营者主要也是民营企

业，而每一个市场的背后，又是成千上万的民营生产企业。早在改革开放初的家庭工业发展时期，温州就形成了全国闻名的十大专业市场。当时为家庭企业采购原料和推销产品的农民购销员有10多万人，把温州的商品推向全国各地。经过20多年的发展，现已形成了专业市场与市场网络并举、本地市场与在外市场并存、有形市场和无形市场并重的完整的市场营销体系。

二是与劳动力的大进大出结合在一起。温州经济是“两头在外”、“大进大出”的区域经济。改革初期，温州10万推销大军架通了温州产品与各地市场的桥梁，现在160多万在全国各地、10多万在港澳台地区、30多万在世界各地的温州人，大部分从事营销活动。全国县以上的地方几乎都有温州人在做生意。温州市场网络的“节点”多，覆盖面广，运作迅速，触角敏锐，成本低廉，竞争力非常强。民营经济的蓬勃发展创造了大量的就业岗位，使温州较好地解决了劳动就业和下岗再就业问题。

三是与“块状经济”的发展结合在一起。温州经济是一种典型的区域性规模经济，以市场为导向，通过社会分工和专业化合作，把分散的小企业连接起来，形成了块状经济。目前，柳市电器、桥头纽扣、永中阀门、塘下汽车配件以及市区服装、打火机、灯具、鞋革等产品都形成了相当规模的生产、销售基地，形成了块状经济。这种区域性规模经济，使温州民营企业下仅具有“小”的活力，同时形成“大”的实力，产品具有较强的市场适应性和竞争力。

四是与温州小城镇发展结合在一起。温州民营经济和专业市场的发展，促进了温州农村小城镇的崛.1978年温州只有18个建造镇，目前已发展到140多个。1984年苍南县农民在鳌江口几个渔村的基础上建成了“中国第一农民城”龙港镇，被誉为改革开放的一大奇迹。龙港、柳市、永中等一批经济强镇脱颖而出，这些镇经济总量发展速度快、开放程度高、发展后劲强，形成了企业股份化、生产专业化、建设规范化、人口外农化的新的发展趋势。目前，建制镇的人口已占全市的60%以上，工业总产值和社会消费品零售总额均占全市的80%以上，财政收入占全市的50%以上。

五是与温州独有的历史文化背景结合在一起。从历史上看，温州南宋以来便是商贸集居的地方，有悠久的经商传统。温州商人具有独特素质，是因为区域文化的影响，温州文化是一种有别于儒家传统文化的独特区域商业文化。温州自古有过大移民，有着移民文化的基因。独特的历史文化背景造就了敢闯敢冒的温州人，成为经济发展的独特优势。温州人具有“自主意识、创业精神、创新思维、负重品格、风险观念、经商能力”，特别适应市场经济。改革开放的政策为温州

人提供了展示聪明才智的大舞台，温州文化和温州精神推动了民营经济的蓬勃发展。

2、温州民营经济发展的新趋势

近年来，宏观环境的变化对温州经济形成了新的挑战。面对新挑战，温州的民营企业家积极探索，民营经济出现了新的发展趋势：

一是制度的突破。温州民营企业发展的基础和起点是家族制，但企业做大以后，这种组织制度开始显露缺陷，不利于企业经营发展。民营企业仅仅依靠自身滚动发展的方式已难以满足发展需要。企业要想走出温州，要想实现跨越性发展，建立现代企业制度是必由之路。不少民营企业家明确提出企业制度创新，像正泰集团、德力西集团等一批企业在这方面作了积极探索，取得了显著效果。

二是组织的突破。注重党团组织建设是温州民营企业的又一大亮点，神力、天正等企业集团的党团组织活动都开展得很有特色。温州的民营企业家认为，企业能够生机勃勃、稳定发展很大程度上是因为党支部在企业中发挥了重要作用。正如神力集团董事长郑胜涛所谈到的：党支部的建立一是树立了企业的正气；二是党员的表率作用增强了企业团队精神。党支部带来的最大财富是“稳住队伍”，增强了企业的凝聚力，其价值是不可估量的。

三是市场的突破。“哪里有温州人，哪里应有市场”。为什么市场特别钟情温州人？这无疑是得益于温州产品的品牌效应和日益发达的营销手段。目前，温州有7个中国驰名商标，足见温州企业家对创品牌的重视。品牌效应，是温州特有的行业优势。在日益激烈的市场竞争中，营销手段选择越发显得重要。百万购销员遍布全国各地专业市场曾是温州企业的骄傲。在网络时代来临的今天，网上销售成为了温州企业的主要渠道之一，他们又再次走到了市场前列。

“温州模式”给我们的启示

温州发展民营经济的经验，给我们以下启示：

1、明确指导思想，从战略上把民营经济的发展摆上位置。温州民营经济的发展，是围绕建设现代化新温州的总目标，根据提高产业现代化水平、加快城市化进程和大力推进人的现代化这三个战略重点的要求，从过去主要依靠量的扩张，转向数量与质量并举，更注重质的提高，逐步实现技术、制度和管理的创新，不断营造新的先发性优势，真正从战略上将民营经济的发展上位置。温州的经验表明：民营经济在量的扩张同时，更要注重质的提高；没有非公有经济的充分发展，经济就难以实现跨越性的发展。民营经济必将成为策动新一轮经济发展的重要力量。明确这一点，对我们重新认识发展民营经济的战略意义，尤为重要。

2、进一步优化民营经济的发展环境。温州对各种所有制企业实行“企业登记平等、税赋平等、规费平等、贷款平等、市场准入平等和服务平等”，引导各种所有制经济步入有序、平等竞争的环境。我市的民营企业同样存在贷款难、办事

难等情况，温州的经验为我们提供了有益的借鉴。我们要坚决贯彻省委对民营经济实行政治平等，政策公平、法律保障、放手发展的方针，营造民营经济大发展的社会氛围和市场环境，推动我市民营经济加快发展。

3、引导民营企业制度创新，提高民营企业的组织化程度。温州对民营企业家族式的管理模式，通过引导和树立典型，逐步实行科学管理；对有条件的企业，鼓励其走向股份有限公司、有限责任公司，逐步建立现代企业制度。温州的经验证明，民营经济的健康、持续发展，是与其注重建立现代企业制度，建立健全的法人治理结构分不开的。联系中山的实际，一些过去曾在全国名噪一时的民营企业后来败下阵来，其主要原因是没有建立合理有效的管理体制。因此，我们要高度重视民营企业的制度创新，不断提高民营企业的组织化程度，保证民营经济的健康发展。

4、着力提高企业素质，增强市场竞争力。借鉴温州的经验，应采取以下措施：

一是积极引导企业推进科学进步，发展优势产品，提高产品科技含量。要成立科技型中小企业创新基金，建立企业技术创新中心，探索经济与科技结合的有效机制，从劳动密集产业与先进适用技术和高新技术“握手”、开发实施入手，把项目选择、技术入股、资金投入、股份转让等方面融为一体，探索一条促进技术创新的路子。

二是注重品牌效应，扶持传统优势产业。学习温州那样，致力改变经济增长方式，引导企业按社会化大生产的要求，实行专业分工和协作，推动传统产业集群，集中资本，创建品牌，加速形成一批具有一定知名度和竞争力的大企业、大集团。

三是加快建设高素质的企业家队伍。要重视科技型职业经理人的培育，输送一批在职的经营管理者出国、出境学习培训，推动建立职业经理人市场，为企业和职业经理人提供中介服务。