创业失败案例分析

陈博的北斗设计公司在开张后的第一单业务就获利二十万，这让陈博的扩张欲望突然 加剧，他觉得自己已经有能力把公司打造成为当地最出色的设计公司。
2001年8月底，北斗由开始70平米的商住房办公，扩展到近200平米的写字楼办公。各 种一流的办公设备和名目繁多的部门一应俱全。
有了一流设计公司的模样，陈博却并没有安下心来专注于公司的运营，把业务也做到 真正的第一流，而是热衷于时下前卫的城市营销。在认识了几个从事城市营销的专家 以后，陈博的思路快速做出转变，北斗从设计公司更名为策略机构，目标是快速进入 高端的城市营销领域。
结果，陈博先后两次苦心筹划的培训项目既没有给公司带来效益，也没有带来任何知 名度，倒是不断累计的费用支出将北斗公司逼上了关门的边缘。
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原因 陈博北斗设计公司创业失败——
我们一起来探究吧......
陈博一心想着要让自 己的企业成为一流企 业，却忘记了，想要 进入高端的城市营销 领域，得先让自己的
创业需谨慎，入市有风险
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情伤钱损：无人管理，草草收场
而目前，由于面馆长时间处于无人管理和经营欠佳 的状况，投资人已准备公开转让。这家当初在成都号称 “第一研究生面馆”的餐馆仅仅经营了4个多月，就不得 不草草收场。
内中滋味：研究生门馆关门有内幕？
原本想以“研究生”之名来制造广告轰动效应，但事 情的发展却出人预料。“研究生面馆”开业不久，6名研 究生就一个个被学校领导找去谈话，要他们在学业和面馆 之间做出选择：要么退出，要么退学。
业务做到一流。
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陈博想做城市营销，但 是，在高端的城市营销 领域既无人才又无经验， 只是在设计方面略有小
成。
先是艰苦创业，小有成就； 然后被成就鼓舞开始有更大 的计划；最后开始以微薄之 力图谋宏伟之旅。陈博就是 这样，但是他在创业的路上， 太心急，一心只想靠营销来
是公司变成是一流的。
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壮志雄心：声称5年后开20家连锁店
第一家店还未开张，六位股东已经把目光放到了5年 之后，一说到今后的打算，他们六位异口同声地说：当然 是开分店啦！今年先把第一家店搞好，积累经验，再谈发 展。我们准备两年内在成都开20家连锁店，到时候跟肯德 基、麦当劳较量较量。
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研究生面馆创业失败分析
陈博有了一个很大的构想，他希望借助几个专家的支持，在全国范围内实施城市营销 人才的培训，并且可以在一些寻求整体发展的城市做整合项目的推广。此时的陈博忘 了北斗公司还仅仅是一个设计行业的新公司，在设计方面略有成就，而在高端的城市 营销领域既无人才又无经验。
他开始调动资金先期在全国推广相关的培训项目。而此间，公司已经没有人去跑设计 业务，账上基本没有进帐。
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研究生面馆创业失败分析——原因
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6位研究生称功课繁忙， 店堂内经常无人管理，致 使店内混乱，生意惨淡。 再加上，每月支出庞大，
入不敷出。
味道不好，分量不足， 吃不饱，这是大部分客
人的评价。
面馆所在街道非繁华商ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业市区。
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陈博北斗设计公司创业失败案分析
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研究生面馆创业失败
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陈博北斗设计公司案例分析
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研究生面馆创业失败分析
遥想当年：成都“第一研究生面馆”开张
都说自古君子远庖厨。去年12月24日，成都市一所 高校食品科学系6名研究生声称自筹资金20万元，在成都 着名景观———琴台故径边上开起了“六味面馆”。