专业技术总结人力资源
人力资源管理工作总结(4篇)
人力资源管理工作总结一、引言人力资源管理是组织内部的一项重要职能，负责招聘、培训、薪酬、员工关系管理等工作，为组织提供合适的人力资源支持，帮助组织达成业务目标。
本文对人力资源管理工作进行总结，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等方面。
二、招聘与选拔1.定期审查并更新岗位描述和任职要求，确保与组织战略和目标的一致性。
2.制定并执行招聘计划，并及时发布招聘广告，吸引合适的人才。
3.建立有效的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘等。
4.参与面试及选拔工作，对应聘者的能力和背景进行评估。
5.提供有效的职业发展咨询，帮助员工选择适合自己的职业发展路径。
三、培训与发展1.制定和实施员工培训计划，以提高员工的技能和业务能力。
2.组织和参与各类培训活动，如内部培训、外部培训、培训讲座等。
3.评估培训效果，及时进行调整和改进。
4.制定职业发展计划，提供员工发展机会和晋升路径。
5.建立有效的绩效评估体系，通过评估结果为员工提供个性化的培训和发展建议。
四、绩效管理1.制定和实施绩效管理制度，明确员工的目标和职责。
2.定期进行员工绩效评估，包括定期面谈和绩效考核。
3.通过绩效评估结果，识别并奖励优秀员工，激励员工的工作积极性。
4.根据绩效评估结果，提供必要的培训和发展机会，帮助员工提高绩效水平。
5.及时处理绩效不达标的员工，包括提供反馈、制定改进计划等。
五、薪酬管理1.制定和实施薪酬政策，确保薪酬与员工的工作贡献相匹配。
2.参与市场调研，了解行业薪酬水平，确保薪酬的合理性。
3.定期进行薪酬调整，根据员工的表现和市场情况进行评估。
4.建立激励机制，如奖金、股票期权、福利待遇等，激励员工的工作积极性。
5.处理员工的薪酬问题和纠纷，确保公平合理。
六、员工关系管理1.建立良好的员工关系，加强沟通和合作。
2.处理员工的投诉和纠纷，确保公平公正。
3.建立员工反馈机制，关注员工的需求和意见，及时处理问题。
4.组织各类员工活动，提高员工的凝聚力和归属感。
专业技术的工作总结(精彩3篇)
专业技术的工作总结（精彩3篇）专业技术工作总结篇一自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出经验和不足。
一、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。
（一）战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。
（二）组织规划对公司的组织架构进行了设计，主要包括组织信息的采集，处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置等等。
（三）制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《财务管理制度》等。
（四）人员规划根据公司战略发展规划对人员总量，构成，流动等进行规划，包括人力资源现状分析，定岗、定员，人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
（五）费用规划对公司人工成本，人力资源管理费用进行了整体规划，包括人力资源费用的预算，核算，结算，以及人力资源费用控制等。
二、人力资源中的招聘模块社会招聘：公司与智联招聘和前程无忧两家招聘网站有长期合作，主要社招渠道是智联招聘和前程无忧两个网站，针对特殊岗位，公司也会选择内部招聘以及员工推荐的方式。
人力资源部工作总结9篇
人力资源部工作总结9篇人力资源部工作总结 1一年一度又到了年终总结的时候，回顾20_年，公司在人力资源方面做了几项比较大的探索和实践。
20_年，公司进行了管理岗位的竞聘、对各区域的护卫、保洁岗位进行了人力资源的整合，改变了护卫从20_年沿袭至20_年6年的12小时制，还制定了《物业薪酬管理制度》，对从管理层至一线的每一名员工的工资重新划定等级，调整了工资待遇等等一系列的人事制度的改革。
20_年人力资源部共招聘人员：199人，办理人员离职108人，办理人员参保128人，处理人员解除合同劳资纠纷35起，对接办理各类工伤11次，组织公司层面的培训6次，接受社保审查2次顺利通过，上报各级上级机关各类人员报表35次，下发各类人力资源管理和培训的文件：6份，进行突发事件人员调配20次，顺利完成人力资源的各项工作任务。
20_年我个人在参与公司的人力资源的各项工作中也有所成长，具体总结如下：一、在工作中探索，才能有所收获;我从20_年起开始从事人事方面的工作，现已近8个年头，这8年来，随着公司的发展，我自己也在不断的成长，公司的人力资源逐步从原有单一的人事劳资管理向人力资源管理方向迈进，我也从一名人事专员向一名人力资源管理者转型。
人力资源是一项涉及企业各方面的一门综合学问，做好人力资源工作需要人力资源从业者具备多方面的专业能力和工作技巧。
20_年，在进行各区域保安、保洁岗位设置是否合理化的调研中，起初我还有些畏难情绪，因为我自进入沁莲物业以来，还是20_年之前在一线从事管理工作，对保安、保洁的班次、岗位设置如何更合理化在思想概念比较模糊，我把自己的内心顾虑与一同调研的徐主任作了交流，徐主任以他多年丰富的工作经验指导我该如何计算保安的排班，如何判断岗位设置的合理性，使我从实践中受益颇多。
二、在实践中总结，使工作方式、处理问题的方法得到改进在实践中不断总结工作，也是我在20_年工作中的一点心得体会。
通过总结工作中的不足才能进一步改进工作方法，推进工作顺利开展。
人力资源经济师专业技术工作总结
人力资源经济师专业技术工作总结人力资源经济师专业技术工作总结一、工作目标和任务我担任人力资源经济师已有两年，主要负责公司人力资源管理工作。
在工作中，根据公司发展需要和组织战略目标，我制定了以下工作目标和任务：1.完善招聘体系，提高人才引进质量。
2.制定薪酬管理和绩效考核体系，提高员工绩效和激励效果。
3.培养和发掘公司内部潜力员工，提高员工流动率。
4.建立员工健康档案，发挥健康管理对员工的促进作用。
5.优化福利优惠，提高员工福利满意度。
二、工作进展和完成情况1.完善招聘体系，提高人才引进质量在过去一年中，我们不断优化和改进招聘体系，引入各类职位推荐平台，提升发布招聘信息的透明度和及时性。
加强招聘渠道的深度合作，招聘效果有很大的提升，招聘流程更加规范化，招聘费用控制得更加精准。
同时，我们还针对公司专业领域的核心员工，在职业社交平台上寻找具有符合招聘要求的人才，增加了公司在营销行业的招聘质量。
2.制定薪酬管理和绩效考核体系，提高员工绩效和激励效果去年，我们制定了一整套薪酬管理政策，建立了人性化的绩效考核制度和灵活的职务等级制度。
同时，我们也加强了员工本土化、区域化的调整工作，使得整个调整时间更加具有稳定性和可操作性。
并且通过月度绩效考核辅导、年度绩效考核特训等各种方式，不断提高员工自信心和绩效意识。
3.培养和发掘公司内部潜力员工，提高员工流动率在工作中，我们也注重培养和发掘公司内部潜力员工。
根据公司的战略规划和需求，为员工提供横向和纵向的跨部门培训机会，增加员工的工作技能和学习经验，进而满足公司对各种岗位的需求。
在人员晋升和升迁方面则通过选拔制度和考核制度对员工进行筛选和选拔，提高员工的流动性和绩效总体水平。
4.建立员工健康档案，发挥健康管理对员工的促进作用公司注重员工健康管理，采取了一系列的预防措施和健康管理方案，促进员工身心健康，改善工作生活环境，减轻工作压力。
在此基础上，我们还制定了一整套员工健康档案管理制度，从而建立了全面的员工健康管理文件，为员工提供强有力的医疗保障和健康保障。
人力转正总结专业知识与技能提升
人力转正总结专业知识与技能提升工作总结：人力转正的专业知识与技能提升在过去的一年里，我有幸能够作为人力资源专员加入到这个团队，并参与了各种人力资源管理的工作，在实践中不断提升了我的专业知识与技能。
通过不断学习与实践，我在人力资源管理领域取得了一定的进展并取得了一些成果。
以下是我在这一年中经历了专业知识与技能提升的一些收获与体会。
一、招聘与面试技巧的进一步发展作为人力资源专员，招聘与面试是我工作的重要一部分。
在过去的一年里，我积极参与到公司的招聘工作中，通过与各个部门的沟通和了解，我深入地了解到不同岗位的要求和特点，并根据实际情况不断完善招聘流程。
通过与候选人的交流和面试的实践，我不断提升了自己的面试技巧，能够更加准确地评估候选人的能力和适应性，为公司招聘到了一批优秀的人才。
二、员工培训与发展方案的制定与执行在日常工作中，我参与到员工培训与发展计划的制定与执行中。
我通过与部门经理的深入交流和了解，了解了不同岗位的发展需求，并结合公司的战略目标和员工个人的发展需求，制定了一系列针对性的培训计划。
在执行过程中，我积极组织员工参与各类培训课程，促进员工的专业知识与技能的提升，并通过效果评估不断改进培训计划，提高了培训的有效性。
三、员工绩效管理与激励措施的研究与运用人力资源的核心工作之一就是绩效管理与激励。
在过去的一年里，我参与了公司的绩效管理与激励工作，并通过对相关理论的研究和分析，提出了一些改进建议。
我通过与部门经理的交流，完善了绩效考核指标，并通过建立激励机制和激励措施，提高了员工的工作积极性和凝聚力。
四、劳动法律法规的了解与应用作为人力资源专员，了解和应用劳动法律法规是非常重要的。
在这一年的工作中，我通过学习和实践不断提升了自己的劳动法律法规知识。
通过对劳动合同、劳动争议等案例的研究和处理，我更加熟悉了劳动法律法规的应用，能够合理的处理各类劳动纠纷和问题，保护了公司和员工的合法权益。
五、团队协作与沟通能力的提升作为人力资源专员，良好的团队协作和沟通能力是必备的素质。
人力资源工作总结及工作计划6篇
人力资源工作总结及工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源个人工作总结15篇
人力资源个人工作总结15篇人力资源个人工作总结120xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮忙公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要制造一个公司文化网，让全部的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并依据员工需求具体制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参与培训人数40XXXX人，人均参与军训20学时、接受理论学问授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的学问、理念、价值观变成自己的工作热忱和优质服务，去支持公司，乐观主动地去工作。
通过XX节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、乐观学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，汲取外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高。
“专业勤奋。
“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，乐观参与了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
2024年人力资源工作总结范文（5篇）
2024年人力资源工作总结范文今年，我通过人才招聘，在得到了自己的第一份工作，带着对事业的和对新生活懵懂的情愫，我走上了行政人事部的工作岗位。
作为一名尚未走出大学校门、专业并不十分对口，且没有任何工作经验大学生来讲，一切都是陌生而新鲜的。
工作中，我一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。
在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺，对于每一个追求进步的人来说，都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
现就近一年来的情况向各位领导作年终总结。
1、制定并落实相关人事管理制度。
初到，适逢结构重组，结合自身环境制定了与发展及执行相匹配的一系列人事管理制度，并由我负责的考勤统计工作。
在执行过程中，我能够尽快适应的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据，及时为员工饭卡进行充值，为大家做好后勤保障工作。
2、归档人事档案。
我知道，及时更新各兄弟及相关往来单位的通讯资料对于的业务发展有着至关重要的作用，因此我从未把人事档案详尽、准确的归档整理工作当成一般的人事工作来对待。
我能够做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息复印并分发给各位领导及办事员备查使用。
3、为员工缴纳社保费及住房公积金，管理人才、社保及公积金帐户由于我本人也是刚刚参加工作，对社会保险、住房公积金以及人事局人才档案管理工作的具体政策和执行程序可以说完全不熟悉。
面对每个月的报表和一年里频繁的人事增减变动，我知道只有做到勤问、勤学、勤动脑、勤动手才能胜任这项工作。
社会保险、住房公积金和人事档案工作完成的好坏直接关系到每一位员工切身利益的得失，关系到企业信誉的优劣以及企业与员工之间关系的和谐与否。
领导将这样举足轻重的工作交给我，是对我工作能力的信任和考验。
为了不辜负这份信任，我大胆工作，不懂就问，得到了多位负责人事管理工作和财务管理工作前辈们的指导和帮助。
2024年人力资源实训总结简单版（四篇）
2024年人力资源实训总结简单版1、安排面试及会面每日公司接待的求职者数量颇多，包括经过初步简历筛选后电话预约的，直接应招聘信息前来应聘的，以及由本公司员工引荐的。
接待工作主要涉及确认来访者的身份，同时提供应聘登记表供应聘者填写。
对于要求较高学历的职位，我们会提供初步的测试题进行简单的评估，并指导应聘者如何正确填写表格。
如有需要，我们会及时提供茶水服务。
对于需要现场考核或部门复试的岗位，我们会引导应聘者前往相关部门进行安排。
2、初步面试对于某些非关键职位，我们会进行初步的面谈，以简要了解应聘者的工作经历、主要技能、工作态度、人际交往能力等信息。
3、关于S公司人力资源管理的问题经过一个多月的实习，我对S公司有了一定的了解，对人力资源管理的现状也有了全面的认识。
根据这段时间的工作内容和日常观察，我认为S公司在人力资源管理方面存在一些问题。
日常人事管理流程不够清晰，传统人事管理方式仍占主导，如招聘选拔、培训发展、薪酬设计、绩效评估等关键模块缺乏科学和规范的建立。
4、问题总结（1）现代人力资源管理制度不完善在S公司，人力资源管理的多个环节仍停留在传统人事管理阶段，缺乏系统化的制度化管理。
其职能主要涉及员工考勤、薪资制定与计算、招聘、人员调配、入职培训、合同与保险管理以及基础的人事档案管理。
尚未根据企业战略需求统一规划员工及管理层，也未制定适应企业人才需求的选拔、任用、激励制度，难以充分利用员工的创新潜力，以增加企业和社会财富。
（2）组织结构与岗位设置不合理S公司目前的部门设置繁多且相互交错，某些部门处于独立或半独立状态，导致双头领导的现象，影响了公司的执行力和效率，责任与职责的划分也变得模糊。
岗位设置和人员配置往往因人设岗，而非根据业务需求，导致人员配置的优化机制不健全，人岗匹配度不高，人事配置手段较弱。
（3）人员选拔与任用存在弊端S公司的主要招聘渠道为内部员工推荐和外部网络招聘，但内部推荐的机会相对较少，限制了员工的内部流动和晋升空间，可能埋没了潜在的人才，影响员工的积极性。
人力资源管理专业教师教学工作总结5篇
人力资源管理专业教师教学工作总结5篇篇1一、背景本学年，我作为人力资源管理专业的教师，致力于培养具备专业素养和实践能力的学生。
围绕教学目标、教学内容、教学方法等方面，我积极开展工作，取得了一定的成果。
以下是我本学年的教学工作总结。
二、教学目标与任务1. 确定教学目标本学年，我设定的教学目标是帮助学生掌握人力资源管理的基本理论和实践技能，培养学生分析和解决实际问题的能力，为今后的职业生涯奠定坚实的基础。
2. 制定教学任务为实现教学目标，我制定了详细的教学任务，包括课程计划、实践教学、学术研讨等方面，确保学生在知识、技能和态度方面得到全面提升。
三、教学内容与方法1. 整合教学内容本学年，我主要讲授人力资源管理专业的核心课程，包括人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理等方面。
我注重将理论与实践相结合，引导学生深入理解人力资源管理的内涵和实质。
2. 改进教学方法在教学过程中，我采用多种教学方法，包括讲授、讨论、案例分析、项目实践等。
我鼓励学生积极参与，培养学生的主动学习意识和团队合作精神。
四、教学实施与效果1. 教学实施（1）课堂讲授：我注重讲解基础理论知识，使学生能够全面理解人力资源管理的原理和方法。
（2）实践教学：我设计了一系列实践项目，如企业实习、模拟招聘等，使学生能够将所学知识运用到实践中。
（3）学术研讨：我组织学生进行学术研讨，提高学生的研究能力和创新意识。
2. 教学效果通过本学年的教学实施，学生普遍反映良好，他们在知识、技能和态度方面得到了显著提升。
在各项实践项目和学术研讨中，学生表现出较高的专业素养和实践能力。
五、教学评估与反馈1. 教学评估本学年，我通过学生评价、同行评价和自我评价等方式，对自己的教学进行了全面评估。
评估结果显示，我在教学内容、教学方法和教学效果等方面都取得了良好的成绩。
2. 教学反馈通过学生评价和同行评价，我获得了许多宝贵的反馈意见。
我认真总结经验教训，针对存在的问题，制定了改进措施。
年终人力资源专员工作总结范文_人力资源部培训专员工作总结
年终人力资源专员工作总结范文_人力资源部培训专员工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：年终人力资源专员工作总结一年又将过去，回顾一年的工作，我深感收获颇丰，也意识到自己在工作中还有很多不足之处。
在过去的一年里，我主要负责人力资源部门的培训工作，我在这一年中积累了许多宝贵的经验，也遇到了不少困难和挑战。
在此，我将对我在过去一年中的工作进行总结，总结并反思自己的工作，希望在新的一年里能够取得更好的成绩。
一、总结工作在过去的一年中，我主要负责人力资源部门的培训工作，包括员工培训课程的策划、组织和实施。
在这一过程中，我对培训课程的策划有了更深入的了解，并加强了对员工培训需求的调研和分析，确保培训课程的有效性和实用性。
在组织和实施培训课程的过程中，我意识到了团队合作的重要性，通过团队合作，我们能够更好地完成培训课程的策划和实施工作。
在过去的一年中，我还积极参与了公司人力资源规划和人才培养计划的制定，协助制定了一些培训计划，并对员工进行了个性化的培训辅导，使员工的综合素质有了一定的提高。
我还利用业余时间学习了一些相关的课程和能力提升培训，不断提高自己的专业能力和综合素质。
二、不足之处在工作中，我也意识到自己还存在不足之处。
我在一些紧急情况下的处理能力还不够成熟，需要进一步提高应变能力和危机处理能力。
在培训课程的策划和实施过程中，还存在一些不足，需要不断学习和提高。
我在团队合作和沟通方面还有所欠缺，需要更好地与同事合作，共同完成工作任务。
三、新的一年计划在新的一年里，我将继续提升自己的专业能力和综合素质，不断学习和提高。
在员工培训工作中，我将更加注重培训课程的策划和实施，力求提高培训课程的实效性和实用性，确保员工能够真正受益。
我还将加强团队合作能力和沟通能力，更好地与同事合作，共同完成工作任务。
我还将继续学习一些相关的课程和能力提升培训，不断提高自己的综合素质和专业能力。
在新的一年里，我将不断努力，深入学习，不断总结和反思自己的工作，不断提高自己的专业能力和工作水平。
大学生人力资源专业实习总结范文8篇
大学生人力资源专业实习总结范文8篇篇1时光荏苒，转眼间，三个月的实习生涯已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的第一次尝试，在这段时间里，我学到了很多，也明白了许多。
下面，我将对自己所获得的经验进行总结，以便更好地反思和提升。
一、实习单位及岗位介绍本次实习，我选择了位于北京市的某知名互联网公司，担任人力资源实习生。
公司主要从事互联网技术和产品开发，拥有众多知名产品。
在实习期间，我主要参与了公司的人才招聘、员工培训以及绩效管理等工作。
二、实习内容及经验1. 人才招聘：在招聘过程中，我深刻体会到了人力资源工作的复杂性和重要性。
首先，我们需要根据公司的业务需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位、人数、招聘标准等。
其次，我们需要通过各种渠道发布招聘信息，吸引潜在候选人。
在面试过程中，我们需要对应聘者的资质和潜力进行全面评估，以确保为公司找到合适的人才。
此外，在招聘过程中，我还学到了如何与候选人进行有效的沟通，以及如何处理候选人的疑问和需求。
2. 员工培训：在实习期间，我还参与了公司的员工培训工作。
这包括新员工的入职培训以及老员工的技能提升培训。
在培训过程中，我不仅需要制定培训计划，还需要准备培训材料和进行培训讲解。
通过这次经历，我深刻认识到了员工培训对于公司发展的重要性。
一个优秀的员工队伍需要不断的学习和提升，而作为人力资源部门，我们有责任提供必要的支持和资源。
3. 绩效管理：在实习期间，我还协助公司进行了绩效管理工作。
这包括制定绩效指标、收集绩效数据以及进行绩效评估等。
通过绩效管理，我们可以更好地了解员工的工作表现和公司的业务成果。
同时，绩效管理也是激励员工、提高工作效率的重要手段。
在实习过程中，我不仅学到了如何进行绩效管理的方法和技巧，还深刻认识到了绩效管理对于公司发展的重要性。
三、实习收获与感悟通过三个月的实习，我获得了宝贵的经验和感悟。
首先，我更加深入地了解了人力资源工作的复杂性和重要性。
人力资源工作不仅仅是招聘、培训和绩效管理，更是关于企业文化、员工关系和人才发展等全方位的工作。
人力资源管理师工作总结报告实用(5篇)
人力资管理师工作总结报告实用(5篇)人力资管理师工作总结报告篇一1、制定完善工厂管理方法今年4月初，完善了《物资采购管理方法(试行)》、《工程建立工程管理方法(试行)》、《业务接待管理方法(试行)》和《工厂内部工程建立工程管理方法》;8月中旬，制定了《人力资管理方法(试行)》;10月初，制定了《员工薪酬管理方法(试行)》，还修订完善了一系列的制度，如《部门职责》、《岗位责任》、《物资采购及办公用品管理制度》、《车辆平安管理方法》、《差旅费管理方法》、《费用报销管理方法》等。
并组织和参与修订其他部门相关规章制度的完善工作，与此同时积极地进展规章制度的宣传、下发和监视施行。
2、开展员工竞聘上岗和分工厂经理招聘工作(1)竞聘上岗。
为了充分发挥每个员工的工作积极性，优化各部门工作人员配置构造，进步工作效率，快速有效地推进工厂各项业务的开展，今年3月底，工厂开展了部门负责人和岗位专员的竞聘上岗，部门负责人岗位共有4个，专员岗位共有15个，共有30余人进展了竞聘和演讲，员工竞聘工作获得了圆满的成功。
(2)经理招聘。
随着工厂车辆租赁业务的日益增长，经党委会和工厂经理办公会议研究决定，决定成立车辆管理分工厂，以此拓展车辆(机械)租赁业务，进步收益。
于12月上旬在工厂会议室开展了车辆分工厂经理一职的招聘工作，共有5人参加竞聘。
3、办理员工的离任手续今年3月份，办理了3位员工离任手续;5月份办理了1位员工的辞退手续。
4、核算员工工资、绩效考核和考勤每月初，通过钉钉平台，查看每位员工的打卡情况、病事假和年休假情况，制定考勤表。
同时，搜集员工的月绩效考核表，经部门负责人和领导的综合考核进展打分，根据每位员工的考勤表和月绩效考核表核算当月工资。
5、福利工作五险方面(1)五险每月的增减办理等相关事务;(2)工厂员工生育、工伤保险的.申报、款项领取、汇款等相关事务;(3)20xx年度社保年审年检工作，年度五险基数调整、报批、社保稽核工作。
人力资源工作总结范文10篇
人力资源工作总结范文10篇过去的时间里，人力资源工作扎实开展。
聚焦人才管理，推动组织发展。
在招聘、考核等环节不断创新。
现对工作予以总结，查找不足，为未来工作指明方向。
下面是整理分享的人力资源工作总结范文10篇，供大家借鉴与借鉴，希望对你们有帮助！人力资源工作总结范文篇一今年人力资源特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜；对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。
本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。
二、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。
比如以往只有市场推广人员才享有的品牌推广用烟，在本也得以实现；每月协助行政人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。
等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。
三、进行促销人员的管理工作。
自今年9月份以来，人力资源正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发现虽然制定了相应的管理制度，但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率过高。
促销人员是五叶神市场的重要组成份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。
下一季度计划尽快重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。
控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备的业务人才。
四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等；五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动；此外，在门领导的`指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
2024年人力资源部门工作总结（5篇）
2024年人力资源部门工作总结光阴如梭，半年时光已悄然流逝，回顾过往的六个月，内心深感万千。
虽然未曾取得显赫的成就，但我们确实经历了非同寻常的挑战和锻炼。
对于热衷进步的我们，年中之际进行自我评估是必不可少的，这同样是对自我成长的激励。
人力资源部门自____月份起正式独立运作，相关管理制度已初步建立，但仍有待优化，执行力度是当前的主要关注点；培训活动已启动，然而员工参与度不高，效果未达预期，如何激发员工的积极性，是我们长期的任务；岗位职责正在逐步完善，其执行效果及部门间的协同运作，将在实际操作中逐步显现，并需强化执行；员工的薪酬福利体系初步构建，其激励效果及对公司与员工双赢发展的促进作用，尚需进一步观察。
值得注意的是，人力资源管理不仅是人力资源部门的职责，而是需要公司各部门及全体员工的共同参与和协作。
目前的状况并未达到理想状态。
一方面，传统思维模式的束缚使得许多人仍认为人力资源管理是人力资源部的专属任务，这在一定程度上加大了人力资源管理的实施难度；另一方面，各部门主管在人力资源管理知识上的不足，也是导致执行困难的原因。
因此，下半年我们将加强员工的人力资源培训，并将持续努力，通过更高效的人力资源管理提升员工的工作效率，增强公司的凝聚力，真正做到人尽其才，职尽其用。
2024年人力资源部门工作总结（二）随着新年的钟声悠然响起，我们已步入了充满希望的____年。
在回顾过去的____年中，我们见证了公司及同仁的显著变革，品牌实力持续增强，每位同事都在向着共同的目标稳步前行。
新的一年带来了新的机遇与挑战，我们在筹备以崭新姿态迎接新年的也不忘对过去一年的付出进行反思与总结。
人力资源部自成立以来已逾一年半，我深感荣幸能参与其发展历程，从初创时的不完善，逐步发展至如今的成熟稳定。
自____年以来，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业素质大幅提升，人力资源建设正逐步规范化，其职能作用日益显现。
公司领导对人力资源部的重视，对我们来说是极大的激励。
人力资源专员个人总结怎么写6篇
人力资源专员个人总结怎么写6篇篇1================一、引言----作为人力资源专员，我深感责任重大，日常工作涉及招聘、培训、员工关系和薪酬福利等多个方面。
在此，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结，以期为未来的工作提供更为明确的方向。
二、工作回顾------招聘与配置在过去的一年里，我积极参与了公司的人才招聘工作，包括职位发布、简历筛选、面试安排以及候选人评估等环节。
在招聘过程中，我注重与各部门沟通，确保招聘需求得到准确理解并执行。
同时，我也积极与各类人才机构合作，为公司引进了一批高素质人才。
培训与发展在员工培训方面，我组织了多次内部培训活动，包括新员工入职培训、技能提升培训和职业发展培训。
通过培训，提高了员工的业务能力和职业素养，增强了团队凝聚力。
此外，我还与外部培训机构合作，为公司高层管理人员提供高端培训课程。
员工关系管理在员工关系方面，我积极处理员工咨询和投诉，及时为员工排忧解难。
同时，我也关注员工的工作表现，定期与员工进行绩效评估沟通，帮助员工明确职业发展方向。
此外，我还组织了多次员工活动，增强了团队凝聚力。
薪酬福利管理在薪酬福利方面，我根据公司政策和市场行情，对薪酬福利进行了合理的调整和优化。
我注重与各部门沟通，确保薪酬福利政策的公平性和竞争性。
同时，我也积极为员工争取各种福利，提高了员工的满意度和忠诚度。
三、工作成果与反思-------在过去的一年里，我取得了一些显著的工作成果。
首先，在招聘方面，成功引进了一批高素质人才，为公司的发展注入了新的活力。
其次，在培训方面，通过组织多种培训活动，提高了员工的业务能力和职业素养。
再次，在员工关系方面，积极处理员工关系问题，增强了团队凝聚力。
最后，在薪酬福利方面，优化了薪酬福利政策，提高了员工的满意度和忠诚度。
然而，我也意识到自己在工作中存在一些不足。
例如，在招聘过程中，有时对候选人的评估不够全面；在培训方面，部分培训内容与实际需求存在差距；在员工关系方面，对员工的心理需求关注不够；在薪酬福利方面，对市场调研的深入程度有待提高。
人力资源工作总结报告模板(四篇)
人力资源工作总结报告模板一、工作概述在过去的一年里，我担任了人力资源经理的职务，负责公司的人力资源管理工作。
在这段时间里，我积极参与了员工招聘、培训发展、绩效考核、员工关系等方面的工作。
通过与团队成员的合作和努力，取得了一系列的成绩和收获。
下面将对这些工作进行总结和反思。
二、员工招聘在员工招聘方面，我通过优化招聘流程，提高了招聘效率，同时确保了招聘质量。
我重新设计了招聘广告，引入了新的招聘渠道，如网络招聘平台和校园招聘。
我还与各部门密切合作，了解他们的招聘需求，并加强了与高校和职业介绍所的合作关系。
这些努力使得我们能够吸引和选拔到一批优秀的人才，为公司的发展提供了强有力的支持。
三、培训发展在培训发展方面，我致力于提高员工的综合素质和技能水平。
我组织了一系列的培训活动，包括内训、外训和在线培训等，涵盖了员工素质提升、岗位能力培养和职业规划等方面。
我还通过制定个人发展计划和职业发展路径，帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。
这些举措在一定程度上提高了员工的工作能力和职业素养，为公司的发展和壮大打下了坚实的基础。
四、绩效考核在绩效考核方面，我建立了绩效考核体系，明确了岗位职责和工作目标，并制定了相应的考核标准和评价方法。
我组织了定期的绩效评估，与员工进行了面对面的沟通和反馈，为员工提供了发展的机会和指导。
通过这些努力，实现了员工的激励，增强了员工的归属感和责任感。
五、员工关系在员工关系方面，我积极倾听员工的意见和建议，组织了各种形式的员工活动，增进了员工之间的交流和互动。
我还通过建立健全的员工福利制度，如医疗保险、住房公积金和员工活动补贴等，提高了员工的福利待遇，增强了员工的归属感和满意度。
六、工作反思在过去的一年里，我在人力资源管理工作方面取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。
首先，我意识到自己在团队领导和沟通能力上还有待提高，在部分工作中存在一定的压力和困难。
其次，由于工作压力较大，有时可能会忽视一些细节和问题，导致工作中出现一些疏漏和失误。
人力资源个人工作总结范文(精选10篇)
人力资源个人工作总结范文(精选10篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源2024年工作总结5篇
人力资源2024年工作总结5篇写工作总结可以帮助我们回顾过去的工作，发现自己的创新点和亮点，进一步提升自己的专业能力，通过工作总结我们可以发现工作中的创新和改进的机会，提升工作质量和效率，下面是作者为您分享的人力资源2024年工作总结精选5篇，感谢您的参阅。
人力资源2024年工作总结篇1实业公司#年初重组，本人由实业租赁公司人事行政专员调任实业公司人事负责人，至今已近一年。
在这一年中有付出有收获，有失误有成果，有学习更有成长。
在这一年反复的锤炼，使我的专业知识有了更进一步提升，工作方法和效率有了很大进步。
下面我对实业公司xx年年的人力资源工作简要总结如下：一、建立健全规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：《实业公司薪资管理办法》、《实业公司奖金管理办法》、《实业公司绩效考核实施细则》（已草拟完毕并上报至控股人力资源部）、《实业公司培训实施细则》（已上报至控股培训部）、《实业门窗公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）、《实业装饰公司薪酬管理办法》（已草拟完毕待上报审批）等等。
员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。
二、根据组织结构图为企业配置人才xx年年初，随着实业公司重组，实业所属各公司的组织机构也进行了相应调整，由此使实业公司的人员缺口问题加剧。
同时实业装饰公司于xx年年5月组建，由于装饰行业是一个专业性较强的行业，廊坊的装饰市场相对较为年轻，所以实业公司通过多种途径在北京、天津等大型城市招聘了企业的骨干人员。
xx 年年xx月装饰公司班子组建工作已基本完成，视项目开展情况陆续补充所需人员。
2024年人力资源工作总结范本(五篇)
2024年人力资源工作总结范本____公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至____月____日物流（含合资、控股公司）员工人数____人，其中公司本部____人，通驿____人，广东新粤____人，实业____人，威盛____人，东方思维____人。
____物流学历情况：截至____月____日公司拥有大专及以上学历____人，其中博士____人，硕士____人，本科____人，大专____人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。
确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。
（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。
（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
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篇一：人力资源专业技术工作总结专业技术工作总结倪申发自入职以来，本人一直在人力资源部工作，几年来我围绕“人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、劳动关系维护”这六大模块做了一些工作，也取得了很好的成效，为了便于今后更好地开展工作，现对前期工作进行重新审视，总结出经验和不足。
一、人力资源规划人力资源规划是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括晋升规划、补充规划、培训开发规划、人员调配规划、工资规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。
人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。
根据人力资源规划的基本定义和目的，我重点做了以下五个方面的规划。
（一）战略规划就是制订了公司战略发展规划，以公司的战略规划来指导、规范人力资源开发和利用。
（二）组织规划对公司的组织架构进行了设计,思想汇报专题主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等。
（三）制度规划制订了公司《人事管理制度》、《行政管理制度》以及《财务管理制度》等。
（四）人员规划根据公司战略发展规划对人员总量,构成,流动等进行规划,包括人力资源现状分析,定岗、定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等。
（五）费用规划对公司人工成本,人力资源管理费用进行了整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制等。
二、招聘与配置（一）人员招聘为了用尽可能少的成本，找到尽可能称职的应聘者，人员招聘我采取了以下五种方式，很好地满足了公司的用人需求。
1、发布广告2、借助中介（1）人才交流中心（2）招聘洽谈会（3）猎头公司3、校园招聘（上门招聘）4、网络招聘5、熟人推荐（二）人员配置在人员配置上我较好地运用了五大原理1、要素有用原理，即：没有无用之人，只有没用好之人；正确识别最全面的范文参考写作网站员工是人员合理配置的前提。
2、能位对应原理，即:大才大用，小才小用，各尽其能，人尽其才；一个组织一般可分为决策层、管理层、执行层、操作层，配备具有相应能力等级的人来承担，才能能位对应，提高效率。
3、互补增值原理，即：优化组合，取长补短，才能形成整体优势，实现组织目标的最优化；互补产生的合力大于个体简单相加之和，群体的整体功能会正向放大。
4、动态适应原理，即：人与事的不适合是绝对的，适合是相对的，只有通过不断的调整人与事的关系才能达到新的适合。
5、弹性冗余原理，即：人员配备过程中努力达到满负荷，但又不能超负荷。
三、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。
对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。
基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。
因此，人力资源部每月开展培训不少于三次，培训的内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。
培训的方式有（一）讲授法：即传统的培训方式，常被用于一些理念性知识的培训。
（二）视听技术法：通过现代视听技术（如投影仪、DVD、录像机等工具），对员工进行培训。
（三）讨论法：分小组进行讨论与研讨会（四）案例研讨法：通过向培训对象提供相关的背景资料，让其寻找合适的解决方法。
（五）角色扮演法：授训者在培训教师设计的工作情况中扮演其中角色，XX其他学员与培训教师在学员表演后作适当的点评。
（六）自学法：让具有一定学习能力与自觉的学员进行自学。
（七）互动小组法：也称敏感训练法，此法主要适用于管理人员的人际关系与沟通训练（八）网络培训法：是一种新型的计算机网络信息培训方式，如：华企在线商学院等。
四、薪酬与福利有很多企业的HR认为,做薪酬管理不就是造工资表、发发工资的事情吗，这么简单的事情，也没有什么好管理的啊，很简单吗；其实，薪酬管理并不是造工资表、发工资那样简单的，事实上，薪酬管理它是人力资源管理的一个难点，因为，这项工作，关系到每一位员工的切身利益，受到每一个人的关注，企业诸多的激励机制都是从薪酬福利开始的，薪酬管理水平的高低，他将会直接影响到企业整体的正常经营和长远发展。
因此，我在通过大量的内、外部薪资调查之后，以“内部公平”为原则制订了《公司薪酬方案》，这一方案受到了员工的普遍好评，极大的激发了员工工作的积极性、进取心甚至影响到员工的去留。
范文TOP100福利的多少对企业来说同样十分重要，良好的福利有时比高工资更能吸引优秀员工；良好的福利使员工无后顾之忧，使员工有与组织共荣辱之感，士气必然会高涨；良好的福利会使很多可能流动的员工打消辞职的念头；良好的福利会使员工产生由衷的工作满意感，进而激发员工自觉为组织目标而奋斗的动力；良好的福利体现了组织的高层管理者以人为本的经营思想，可以凝聚员工；良好的福利一方面可以使员工得到更多的实惠，另一方面用在员工身上的投资会产生更多的回报。
因此，我们不断完善和增加福利项目，除为员工缴纳“五险一金”外，还提供以下福利：租房补贴、午餐补贴、交通补贴、通讯补贴、节假日福利、生日补贴、高温补贴、带薪年休假等。
五、绩效管理无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。
对于处于成熟期的本公司而言绩效管理尤其重要，没有有效的绩效管理，公司和个人的绩效得不到持续提升，公司和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，范文写作最终将被市场淘汰。
通过对国内企业绩效管理现状的调查和研究，我选择了“德、能、勤、绩”式绩效考核模式，考核分为月度、季度、半年和年度四种方式。
通过有效的绩效管理，一是促进公司和个人绩效的提升，绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。
管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。
二是促进管理流程和业务流程优化，企业管理涉及对人和对事的管理，对人的管理主要是激励约束问题，对事的管理就是流程问题。
所谓流程，就是一件事情或者一个业务如何运作，涉及因何而做、由谁来做、如何去做、做完了传递给谁等几个方面的问题，上述四个环节的不同安排都会对产出结果有很大的影响，极大的影响着组织的效率。
三是保证公司战略目标的实现，绩效考核保证了公司目标可以层层向下分解，不会遇到太大的阻力，同时也使目标的完成有了群众基础，大家认为是可行的，才会努力克服困难，最终促使组织目标的实现。
六、劳动关系维护劳动关系的基本内容包括以下几个方面：即劳动者与用人单位之间在工作事件、休息时间、劳动报酬、劳动安全、劳动卫生、劳动纪律及奖惩、劳动保护、职业培训等方面形成的关系。
此外，与劳动关系密不可分的关系还包括劳动行政部门与用人单位、劳动者在劳动就业、劳动争议以及社会保险等方面的关系。
工会与用人单位、职工之篇二：2014年人力资源部年终工作总结2014年人力资源部年终工作总结在已经度过的2014年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、2014年人力资源工作总述2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至2014年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入2015年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）分两类进行定岗定员：1、业务部门按业绩、营业额、毛利等指标进行定岗定员；2、非业务部门按公司下达的任务、工作量等指标进行定岗定员。
（二）根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
五、为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。
在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。
1、通过精心组织，认真做好各类培训工作。
2、各部日常培训工作效果显著。
3、人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。
4、通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。
人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
六、严格“执法”，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。