制衣厂组织架构表 - 360文档中心

大型服装厂组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

服装有限公司组织结构

鑫红利服装有限公司——造新时代完美女性公司简介公司名称：鑫红利服装有限公司品牌名称：elshion(Elegant and Fashion，意为典雅和时尚)品牌定位：elshion品牌女装系列定位于20—40岁，有一定品位的都市成功女性；采用当季最为舒适的面料，揉合东方古典神韵及当今流行风尚，推出多元化的系列产品及美仑美奂的组合搭配，淋漓尽致地展现了现代女性典雅时尚的生活方式和风姿卓越的成熟魅力。

演绎出简练而不失高雅、经典而又具时尚的成功女士形象。

公司结构图：公司部门岗位设置生产部：车间主任1名、安全生产责任员1名、经营供应员1名、生产技术员2名、技术工10名、卫门值班员2名。

人力资源部：人力资源部经理1名、人力资源部经理助理1名、招聘专员1名、培训专员1名、考核专员1名、文员2名。

设计部：总监1名、设计师2名、助理1名、开发主管1名、纸版师2名、样板师6名。

市场拓展部：营销主管1名、营销人员5名、业务人员2名、市场调查员2名、销售员3名。

财务部：经理1名、主管会计1名、出纳2 名、资产管理1名、税务管理1 名、公关部：公关部经理1名、业务员2名公司职能分工生产部（周虹）：根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货人力资源部（钟玉娣）：依据集团公司的发展规划拟定集团人力资源发展规划，并负责人力资源规划的实施；根据集团产业结构和经营战略进行专业人才的招聘、储备、培养和人员调配；制定员工培训计划并与各专业部门配合，组织专业人员的培训、考核工作；负责组织集团员工的职称和岗位技能证书的申报、培训、考核工作。

设计部（夏文秀）：对可能的项目情况进行分析，为项目前期谈判做技术储备；项目可行性研究，项目初设、样板图设计；与设计单位、甲方的沟通联络；施工配合，质量验收；项目调试配合。

市场拓展部（陈珊珊）：实现公司销售目标；制订和实施销售计划；销售管理；销售政策的制订与施行，销售人员管理；市场调研与市场预测；宣传策划；销售工作的监察与评估；了解市场行情，稳定旧市场开拓新市场。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

服装公司组织架构图

印花编制人数
实际人数
制造部人员配置图:编制1059人,实际886人.
针织车间
梭织车间
职位主管组长车间收发打边车冚车平车中烫下货收发车间普工
编制人数实际人数
职位主管组长车间收发打边车冚车平车中烫下货收发车间普工
编制人数
实际人数
职位主管组长车间收发打边车平车中烫下货收发车间普工
新车间编制人数实际人数
小计
小计
小计
编制:人力资源部
小计
小计
审核:
职位主管打菲收发电剪烫朴拉布普工
小计
针/梭裁床编制人数
实际人数
职位主管组长收发尾部文员尾部专机打枪洗衣大烫剪线尾查吹线工补衣包装小计
尾部编制人数
实际人数
核准:
制衣实业有限公司组织架构图
生产中心制造部
洗水 (白晚班)
印花(3组)
针织车间 (8组)
针织裁床
梭织裁床
梭织车间 (10组)
新车间 (5组)
尾部
洗水工
洗水普工
烘干员
收发
印花工
印花普工
打板
收发
冚车
平车
中烫
打边
收发
杂工
电脑打菲
拉布
烫朴
收发
电剪
拉布
电剪
烫朴
收发
冚车
平车
中烫
打边
收发
杂工
冚车
平车
中烫
打边
收发
杂工

服装公司部门职务结构

保证所开发产品生产工艺科学合理，便于生产质量控制，降低生产费用。
04 ）负责制订本部门各岗位工作职责、定额、规章制度，并检查、考核。
2 、设计师负责具体产品系列的设计。包括设计图稿，选择面辅料、配饰，跟踪审核制板、工艺、样衣，安排助理设计师的工作。
1）了解市场流行趋势，根据公司品牌风格与定位及消费者需要进行设计。 2）按计划负责设计完成款式效果图。 3）负责对自己设计款式的要求做好打样前所需的资料等工作。 4）对初板的审定跟踪，以及确定款式、打板。 5）配合纸样师确定款式的尺寸及工艺要求。
三、外部联系： 1 协调部门的内外关系； 2 参与组织年度订货会，设计展会风格；
四、负责部门内部管理： 1 分配新品设计、开发任务，协调人员关系； 2 组建产品设计团队，并拟定人才梯队培养计划
重点综合
1、准确预测下一季的流行趋向，对时尚有敏锐的触感；
2、能把握整个品牌，整盘货品的风格,定位；每一季都有和流行合拍的新东西出现，但整体风格稳定；
4 、制板师严格按照设计图稿的要求，根据成衣加工的特点，负责结构设计和制作原始样板。
1 ）按设计师的要求做出新板，经审核批板后，规范画出实样（含修剪样）。
2 ）负责每个新板的正确尺寸及效果的确定。
3 ）负责根据不同质地、不同肌理的面料，对纸样做出不同的细节处理。
4 ）负责对裁板、车板过程中所发现的异常问题的沟通和解决。
样板上。 7）抽查车间成品、尾部成品的尺码是否准确，杜绝错码。
6、样衣师严格按照原始样板，根据原材料的特性和工艺的合理性，制作和修改样衣。
1 ）严格根据纸样师要求，准确制作工艺，及时制作新款样衣，做好工艺流程、每道工序的详细记录，并把需注意的地方作一个重点说明。

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责组织架构总经理上级：董事长总经理生产部生产总监设计部设计总监财务会计设计师财务部办事员外贸店长销售部办公室综合事务人事库房库管库工内销生产主管订货设计师版师设计助理样衣跟单员销售经理译者译者销售经理清扫司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制订公司年度经营计划，经董事长批准后负责管理非政府实行；3.公司管理体系建设、非政府架构、岗位职责、业务流程再生；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培育；5.明确提出对公司的改革意见，掏出具体内容实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期非政府举行公司生产计划排产可以，与销售、设计、人事行政部门协调，根据订单详情请制订订货、生产计划，非政府实行、协同、检查、考核；力争按时、保质顺利完成生产任务，保证合约的履行职责；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管订货工作，掌控面、辅料、款式的订货价格、质量及交期；6．负责管理揪安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

订货岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品有关的厂家资质、厂家资源的掌控、价格体系更新等必须努力做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

制衣厂组织架构图ok

制衣厰組織架構圖
副总
职能:生产运营,成本控制
人事行政经理职能:人力规划, 安保消防食宿环卫保障各部工作
品管部经理
职能:品质管理规划与控制,改善活动推行
生产部经理
职能:生产过程控制,进度跟催
IE 主管职能:
车间主管
机修职能：
职能:生产进度与质量管理
裁床主管
职能:排版与裁剪管理
包装部主管
职能:整烫与包装管理
跟进车后单料间道 QC 检组总
验检检
组
组
排裁统快整包助机辅生送
长 1 4 人
长 1 2 人
版组 3 人
剪 9 人
计速员反 1应人组
8
烫组组长
装组长
理 /
3配统组人货计 3
11人人人
车
车
人人
工
工
2
审核:
审批:
更新日
生效日
期: 2006
期:
2
6
6
6
6
人
人
备注:面料现有6人,需减掉2个辅工;辅料仓现有6人,需减掉一个仓管;送货组(点数员)原5人需减掉2人;一车间定编7个组,车工266人,现有7个组,
组长14人,车工202人(缺64人）,二车间定编7个组,车工266人,现有6个组,组长12人,车工195人(缺77人）。
編制人
數: 88人
确认:

服装公司组织结构图(最新整理).ppt

人薪事资专考员核
财务部
财务部经理
总出帐纳会计
成公本帐会ห้องสมุดไป่ตู้ 计计
营销中心
营销总监
营销统计
营销一区主管
营销二区主管
营销三区主管
督导部
企划部
成品仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面设计
空间设计
装修指导
网络维护
配货员
技
术
生产部
部
流水组
整件组
裁床
后道
生产中心
IE组
产品外发部
外发助理
产
产
品
品
跟
收
踪
发
采购部
采购助理
面
辅
料
料
采
采
购
购
总经理总助
副总
营销中心
设计中心
生产中心
督导部区域主区域主区域主品牌推成品仓
管
管
管广部
库
设计部产品外采购部生产部品控部发部
督查部人资部财务部
营销中心
营销中心总监营销统计
设计中心
区域主管1 区域主管2 区域主管3
品牌推广部
成品仓库
督
货
货
货培陈平空网装
配
导
品管
品管
品训列面间络修管师师设设维专
货员
部
理
理
理
计计护员
员
员
员
生产中心
生产中心总监
计划部经理
技术部经理

服装公司职位序列、层级划分和职位管理

技术族
系列
包含职位
设计系列
首席设计师、主设计师、设计师、助理设计师
工艺技术类
版型设计师、技术组组长、技术员、IE专干、工艺员
8
各职族所包含的职位类别及职位
服装技工族
类别
包含职位
基层管理类
组长、跟单组长、跟单员、采购员、计划调度专干、质检（QC小组组长、面辅料检验员、成品检验员、验布员）
操作技工类
车位、烫工、定型、烫衬、小烫
辅助工类
订牌工、翻号工、挂牌工、手工、清剪、贴条形码工
9
各类别所包含的职位（区域副经理、省区营销代表、首席营销代表、直营营销代表、代理营销代表、直营业务员
招商类
招商经理、招商组长、招商专干
店务类训导类团购类
店经理、店长、柜长、导购员训导专干商务代表
我应该如何指导下属在企业内的发展
我的责任范围是哪些？我将如何开展我的工作？我将如何改进我的工作？我的工作标准是什么？
我在这个企业里将如何发展？
14
职位管理涉及的内容
职位管理工作主要从以下五个方面进行
1、职位和职位名称的确定
５个内容
2、职位说明书的撰写 3、职位层级的确定 4、职位序列的划分
预算管理部经理、营销中心财务经理、管理中心财务经理、
厂长
部门副经理：计划跟单部副经理、 IT部副经理、
11
各类别所包含的职位（续）
类别
职能类
包含职位
××员、主管、主任（含车间主任）、基建类、会计类、平面设计类、IT类、营销机关人员、商品管理类
类别
基础服务类
包含职位
保安、厨师、清洁工、仓管、驾驶员
工程技术族

组织架构图

林木镗裁剪车间
田志成
生产工厂生产文员
骆金容指导工
外销打版
车缝车间
后整车
收发员
Байду номын сангаас
门卫
厨师
材料检验
工艺质量
成品检验
营销部
郑国内市场
运输司机
王壮阳外单市场
杨晓燕
工
指导工
刘昌福
成品检验
许丽纯样品管理客户跟单
欧纯敏
成品仓库
普宁蔡氏宏冠（广办）织造制衣有限公司部门人员配置组织架构总图总经理副总经理
行政人事部
财务部
研发设计
物控部
生产计划
品控部
国舅爷许丽纯人事文员后勤管理秦明高黄婉苗成本核算出纳
梁洪彬
駱金容内销研发物料采购材料仓库

2019年服装定制企业组织结构及部门职责

服装定制企业组织结构及部门职责2019年11月目录一、组织结构 (4)二、主要部门职责 (5)1、管控系统 (5)（1）综合管理部 (5)（2）法务部 (5)（3）财务部 (5)（4）人力资源部 (5)2、业务系统 (6)（1）B2M业务部 (6)（2）C2M业务部 (6)（3）职装业务部 (6)3、供应链系统 (6)（1）计划部 (6)（2）技术部 (7)（3）供应部 (7)（4）设备部 (7)（5）生产部 (7)（6）工业工程部 (8)（7）仓储部 (8)（8）售后服务部 (8)（9）物流部 (8)（10）质量控制部 (8)4、行政系统 (9)（1）行政部 (9)（2）工程部 (9)（3）招标部 (9)5、数据系统 (9)（1）软件开发部 (10)（2）系统运维部 (10)（3）项目实施部 (10)（4）硬件网络部 (10)6、客服系统 (10)（1）国内客服部 (10)（2）国外客服部 (11)（3）职装客服部 (11)7、品牌系统 (11)（1）产品企划部 (11)（2）品牌企划部 (11)（3）定制培训部 (12)（4）定制体验部 (12)服装定制企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、管控系统（1）综合管理部负责公司管理体系建设，组织实施、监督与优化管理制度；负责与学校、科研机构及政府等机构进行产学研合作或对外项目申报，提升公司的创新能力。

（2）法务部负责参与决策，为公司经营、管理决策提供法律上的可行性、合法性论证；负责协助公司相关部门办理有关的法律事务并审查相关合同等法律文件；负责收集、整理、保管与公司经营管理有关的法律、法规、政策文件；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通，为公司创造良好的司法环境。

（3）财务部负责公司财务会计制度、管理办法的制定、实施，各项财务指标的分析统计，会计报告、财务分析报告的编制；负责根据当年经济预测、公司年度经营计划和上年度财务决算，编制公司年度财务预算方案；负责资金收支计划、信贷计划、资金调配计划的编制、调整，资金的筹措，信用风险、账款回笼的协同管理；负责各类资产的统一管理；负责税务的申报、缴纳，与会计师事务所、财政、税务等管理部门的沟通、协调。

服装公司组织结构图

xx班 xxx
制衣实业有限公司组织结构图
董事会
董事长
总经理
生产中心
总经办
人资行政中心
研发中心
财务中心
品质管理中心
人力资源部
行政后勤部
设计部
板房部
制造部
裁床部
尾部
应收应付
审计
出纳
进料检验
制程检验
出货检验
成本会计
工业工程部
组织结构图
人力资源部工作职责：
负责公司人力资源管理方针、政策和公司各系统架构、部门职责、岗位职责、人员编制的制定、推行
06
谢谢
生产中心
制造部
裁床部
尾部
工业工程部
总经办职能：
01
对外联络：协调与政府部门，社会职能机构的关系，树立良好的企业形象
02
制度制定：起草、修改、完善各项行政管理制度
03
文件与档案管理：负责内外部文件的收取、编号、传送、催办
04
会议管理：负责公司内部会议的安排，整理会议记录
05
费用管理：编制公司年度行政费用预算，控制行政费用支出，确定费用分摊范围
制定、推行与修订"员工手册"和其他人事、行政办公管理规章制度
办理员工招聘、录用、薪资、保险等业务事项
调查处理各种工作失职、违规违纪案件和劳务纠纷
综合处理公司各种文件资料，传真和管理公司印信、文件
财务中心的职责：负责建立公司会计核算的制度和体系按期做好年、季、月度财务报表做好成本核算，负责公司财务成本和利润计划的制定和实施对来往结算户随时清理，督助相关部门及时催收款
生产中心
裁床部
尾部
工业工程部
制造部

服装公司组织结构图

后道组
流水一组
流水二组
流水三组
整件组
辅手大包吊辅锁点刀工烫装牌工钉位
组车小检工烫
组检
车小工烫
组检
车小小车工烫烫工
品控部
品控部经理
督查部
督查部经理行政采购行政仓库司安清机管洁门员工卫
财务部人力资源部
人力资源部经理人事专员薪资考核财务部经理总帐会计出纳
总面辅检料料检检验验
成本会计
公帐会计
营销中心
营销总监
营销统计
营销一区主管
营销二区主管
营销三区主管
Hale Waihona Puke 督导部企划部成品仓库
拓展
AD
拓展
AD
拓展
AD
督导
平面设计
空间设计
装修指导
网络维护
配货员
生产中心
IE组
技术部
生产部
产品外发部
外发助理产品跟踪产品收发面料采购
货品管理员
货品管理员
培陈平空训列面间师师设设计计
网络维护
装修专员
配货员
设计组设计师
版样师衣组组设版样计师衣工助理
生产中心
计划部经理技术部经理
生产中心总监
生产部经理 IE组
裁床组采购组长面料采购辅料采购面料仓库辅料仓库生产计划采购计划裁打片码收员发外工 CA CA 发艺 D D 跟师放排码版单主刀

服装企业组织架构

服装企业组织架构1.服装企业组织架构图2部门职能供应部：1.定合理的商品生产、调拨、库存包括分库建设与运输计划确保对销售部门的产品供应2.制定年度、月度、季度及地区性产品开发、供应、调度计划3.制定完善的储运管理制度确保产品安全存放和运输4.建立健全货品出入库管理制度严格货品出入库管理保证帐、物相符。

品管部：1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目时在设计上进行改良调整不理想因素使产品适应市场需求增加竞争力3.负责产品设计过程中的设计评审设计验证和设计确认4.负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管5.建立健全技术档案管理制度6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

外协部：1.制定并执行市场调查计划以及日常市场管理2.进行品牌规划与管理3.制定并执行公司年度整体市场营销计划与预算参谋4.制定并执行市场推广计划与预算5.制定并执行广告与专卖店、专柜推广计划与预算6.制定并执行公关与促销活动计划与预算7.负责市场推广用品的设计制作8.制定与执行新品牌产品上市计划并做好产品计划9.进行店员、店长培训10.做好市场档案资料管理。

生产部：1.根据销售部销售计划和下达的制造通知单订单及自接生产订单拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产计划和核定订单交货期下达生产命令控制生产进度保证按时交货2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额及计件工资标准3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩4.负责用料管理及异常事项的追踪、改善5.负责质量管理及异常事项的预防、纠正、改善6.负责生产物料采购及进仓管理7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养生产设备事故的调查、处理8.搞好生产现场管理进行5S的持续推行活动9.负责安全生产预防各种危险事故的发生10.编制和上报各种生产报表11.负责建立生产系统档案管理体系。

服装厂(制衣公司)全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)

服装企业组织架构全套规章制度编号：HT/FZ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX服装有限公司目录第1章集团组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (7)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 集团企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 集团企业的组织框架 (22)第3章公司组织架构及岗位说明 (24)3.1 公司行政组织机构设置 (24)3.2 公司各部门职责 (24)3.2.1 销售部工作职责 (24)3.2.2 市场部工作职责 (25)3.2.3 分销部工作职责 (26)3.2.4 商品部工作职责 (27)3.2.5 直属办事处的工作职责 (27)3.2.6 产品开发部工作职责 (27)3.2.7 品管部工作职责 (28)3.2.8 生产部工作职责 (28)3.2.9 财务部工作职责 (29)3.2.10 人力资源部工作职责 (30)3.3 各部门编制核定 (30)3.4 各部门主管工作职责（职务说明书） (32)3.4.1 营销总监职务说明书 (32)3.4.2 销售部经理职务说明书 (37)3.4.3 商品部经理职务说明书 (39)3.4.4 直属办事处主任职务说明书 (41)3.4.5 产品开发部经理职务说明书 (43)3.4.6 品管部经理职务说明书 (44)3.4.7 生产部经理职务说明书 (46)3.4.8 财务部经理职务说明书 (47)3.4.9 人力资源部经理职务说明书 (49)第4章行政管理制度 (52)4.1 员工行为规范 (53)4.2 6S管理制度 (61)4.3 奖惩管理规定 (67)4.4 举报投诉管理办法 (71)4.5 文件管理制度 (77)4.6 报表管理制度 (88)4.7 印章管理规定 (90)4.8 档案管理办法 (101)4.9 证照管理办法 (109)4.10 公务接待管理办法 (120)4.11 计算机信息系统管理办法 (124)4.12 电话通信管理办法 (132)4.13 行政费用预算管理规定 (140)4.14 行政费用预算管理实施细则 (143)4.15 公务用车管理办法 (151)4.16 公文管理办法 (156)4.17 法律事务管理办法 (169)4.18 办公用品配备管理办法 (177)4.19 车辆维修保养管理办法 (180)4.20 办公用品管理办法 (184)4.21 来宾接待管理办法 (188)4.22 合同管理办法 (193)第5章各部门管理制度 (210)5.1 财务部组织管理制度 (210)5.1.1 财务部工作职责 (210)5.1.2 财务部编制 (210)5.1.3 财务部各岗位职务说明书 (210)5.1.4 财务部员工绩效考核评分标准 (214)5.2 产品开发部组织管理制度 (219)5.2.1 产品开发部工作职责 (219)5.2.2 产品开发部编制 (220)5.2.3 产品开发部各岗位职务说明书 (220)5.2.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (227)5.3 品管部组织管理制度 (235)5.3.1 品管部工作职责 (235)5.3.2 品管部人员编制 (236)5.3.3 品管部各岗位职务说明书 (236)5.3.4 品管部员工绩效考核评分标准 (238)5.4 人力资源部组织管理制度 (241)5.4.1 人力资源部工作职责 (241)5.4.2 人力资源部组织架构 (241)5.4.3 人力资源部编制 (242)5.4.4 人力资源部各岗位职务说明书 (243)5.4.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (251)5.5 生产部组织管理制度 (256)5.5.1 生产部工作职责 (256)5.5.2 生产部各岗位职务说明书 (257)5.6 营销中心组织管理制度 (274)5.6.1 营销中心的组织架构 (274)5.6.2 营销中心的工作职能 (276)5.6.3 营销中心工作责任 (278)5.6.4 营销中心的工作联系 (278)5.6.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (278)5.6.6 营销中心各岗位职责 (280)5.6.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (312)第6章薪酬管理制度 (331)6.1 总则 (331)6.2 薪酬体系 (332)6.3 薪酬结构 (333)6.4 年薪制 (338)6.5 结构工资制 (344)6.6 工资确定与调整 (346)6.7 工资特区 (349)6.8 员工津补贴 (351)6.9 员工福利 (354)6.10 新员工试用期与转正 (357)6.11 薪酬组织管理 (359)6.12 附则 (364)6.13 附件 (365)6.13.1 附件1 员工岗位技能工资档级调整办法 (365)6.13.2 附件2 特殊贡献奖管理办法 (367)6.13.3 附件3 项目奖管理办法 (373)6.13.4 附件4 加班工资管理办法 (379)6.13.5 附件5 岗位工资等级表 (381)6.13.6 附件6 岗位职级与技能等级表 (383)第7章公司培训体系 (389)7.1 总则 (389)7.1.1 培训宗旨 (389)7.1.2 培训原则 (389)7.1.3 培训目的 (389)7.1.4 培训对象 (390)7.1.5 培训资源 (390)7.1.6 培训的组织者 (391)7.1.7 培训计划的拟定 (391)7.2 培训类别及组织 (391)7.2.1 培训分类 (391)7.2.2 培训组织程序 (395)7.3 培训评估 (400)7.3.1 评估标准 (400)7.3.2 评估人 (402)7.3.3 评估程序 (402)7.4 补充规定 (405)7.4.1 培训考勤规定 (405)7.4.2 培训奖惩规定 (405)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (405)7.4.4 培训费用 (406)7.4.5 讲师及课件管理开发 (406)7.5 附件 (407)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (407)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (408)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (408)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (410)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (410)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (411)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (412)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (414)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (415)第8章绩效考核管理办法 (418)8.1 总则 (418)8.2 考核方法 (419)8.3 季度考核 (431)8.4 年度考核 (433)8.5 申诉及其处理 (435)8.6 附则 (437)8.7 季度考核流程图 (437)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (437)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (441)8.10 年月份/季度员工工作总结（述职）报告 (443)8.11 年季度部门团队互评表 (445)8.12 中高层管理人员职业考评表 (447)8.13 员工职业考评表 (449)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (451)8.15 员工季度绩效考核统计表 (452)8.16 员工年度绩效考核统计表 (453)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (454)8.18 绩效考核申诉表 (456)8.19 部门周边绩效评定表 (457)8.20 员工职业定级与评分表 (459)8.21 部门关键任务绩效领域（KRA）表 (470)8.22 关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） (477)第9章员工手册 (492)9.1 公司简介 (492)9.2 公司管理原则 (492)9.3 人事管理制度 (493)9.3.1 总则 (494)9.3.2 聘用与异动 (494)9.3.3 考勤 (501)9.3.4 假期 (505)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (507)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (507)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (509)9.8 行为准则 (517)9.9 其它 (519)第1章集团组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。