集团财务资料信息化调研提纲(33个doc)3
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团作为一种特殊的组织形式，在财务管理方面面临着独特的挑战。
在不同业务单位间的资金流动、财务报表的编制与汇总、内部控制的建立与执行等方面存在一系列问题需要解决。
因此，本次调研旨在深入了解企业集团财务问题，并提出相应的解决方案。
二、调研目的1. 了解企业集团财务管理的现状和存在的问题；2. 研究国内外企业集团财务管理的先进经验和成功案例；3. 提出适合于企业集团的财务解决方案，以提高财务管理效率和风险控制能力。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的现状分析a. 企业集团财务管理的组织架构和流程；b. 资金流动和财务报表的编制与汇总；c. 内部控制的建立与执行情况。
2. 国内外企业集团财务管理的先进经验和成功案例a. 国内外企业集团财务管理的最佳实践；b. 成功案例分析及启示。
3. 企业集团财务解决方案的研究与提出a. 针对企业集团财务管理存在的问题，提出解决方案；b. 包括但不限于财务流程优化、财务信息系统建设、内部控制强化等方面；c. 方案的可行性和实施路径分析。
四、调研方法1. 文献调研：查阅相关文献、书籍、期刊，了解企业集团财务管理的理论基础和实践经验；2. 实地调研：走访企业集团，与财务管理人员进行深入交流，了解实际情况；3. 数据分析：采集和整理企业集团的财务数据，进行数据分析和比较。
五、调研结果与分析1. 企业集团财务管理的现状分析结果；2. 国内外企业集团财务管理的先进经验和成功案例总结；3. 针对企业集团财务管理问题的解决方案。
六、财务解决方案的实施建议1. 根据调研结果和分析，制定财务解决方案的实施计划；2. 确定实施的步骤、时间表和责任人；3. 针对可能遇到的问题和风险，提出相应的应对措施。
七、总结与展望本次调研对企业集团财务问题进行了深入研究，提出了相应的解决方案。
然而，由于时间和资源的限制，本次调研仍存在一定的局限性。
未来可以进一步扩大调研范围，深入研究企业集团财务管理的其他方面，以提供更全面和准确的解决方案。
信息化项目集团财务信息化调研提纲
2.法人公司：业务经办人填制费用报销单→部门主管领导签批→公司分管领导签批→执行总监签批→财务主管会计审核→财务部长签批→出纳报销
29、借款业务流程是怎样的?
1集团：借款人填制借款单→部门主管领导签批→财务部长签批→总会计师签批→出纳付款
25、财务每月关帐时间在每月几号进行期末处理？20号。财务核算期间按什么区分？每个会计期是几号到几号？上月21-本月20日
26、凭证核算是否存在外币核算？凭证格式是怎样的？现在没有，以后需增加。
27、项目部是否进行独立财务核算？是，还是都核算到建设公司？以后到公司核算
28、费用报销业务流程是怎样的？
22、集团公司财务处理存在哪些辅助核算？建设公司存在哪些辅助核算？各法人公司存在哪些？有往来核算、部门、个人、固定资产辅助核算、项目成本核算等
23、辅助核算存在哪些核算？有供应商、客户、部门、个人往来、项目辅助核算等。编码规则是怎样的？4.2.2.2
24、帐簿查询包含哪些 账簿？有总账、明细账、辅助账等
集团财务调研提纲
访谈人：
访谈时间：
纪要 人：
纪要时间：
访谈部门
访谈财务之间的隶属关系，并画出结构图。
总裁办公会---财务监管部---法人公司财务部---分公司财务部---项目财务室
2、财务部门岗位设置：各公司财务内部的科室、组别或岗位，及分管的主要业务——工作流程和岗位职责。
6、集团公司是否有独立的日常账务处理？集团公司上面是否设有虚拟组织进行集团设置和合并报表使用？是
7、各法人公司的科目体系是否集团公司统一制定？是
7、集团公司与建设公司、法人公司的科目体系是否一致？集团公司是否控制科目体系？控制到几级？是，集团控制1级科目。
财务分析报告调研提纲(3篇)
第1篇一、引言1. 调研背景- 行业背景介绍 - 企业背景介绍 - 调研目的和意义2. 调研方法- 文献研究法- 实地调研法- 案例分析法- 专家访谈法3. 报告结构- 财务状况分析 - 盈利能力分析 - 运营能力分析 - 偿债能力分析 - 发展能力分析 - 结论与建议二、财务状况分析1. 资产负债表分析 - 资产结构分析 - 负债结构分析 - 股东权益分析2. 利润表分析- 营业收入分析- 营业成本分析- 费用分析- 利润总额分析3. 现金流量表分析- 经营活动现金流量分析 - 投资活动现金流量分析 - 筹资活动现金流量分析三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析- 毛利率分析- 净利率分析- 净资产收益率分析2. 盈利能力影响因素分析 - 行业竞争分析- 产品结构分析- 营销策略分析四、运营能力分析1. 运营效率指标分析- 存货周转率分析- 应收账款周转率分析 - 总资产周转率分析2. 运营能力影响因素分析 - 生产效率分析- 供应链管理分析- 研发投入分析五、偿债能力分析1. 偿债能力指标分析- 流动比率分析- 速动比率分析- 资产负债率分析2. 偿债能力影响因素分析 - 资产质量分析- 负债结构分析- 现金流量分析六、发展能力分析1. 发展能力指标分析- 营业收入增长率分析 - 净利润增长率分析 - 总资产增长率分析2. 发展能力影响因素分析 - 行业前景分析- 技术创新分析- 市场拓展分析七、结论与建议1. 总结分析结果- 财务状况总结- 盈利能力总结- 运营能力总结- 偿债能力总结- 发展能力总结2. 提出建议- 提高盈利能力的建议- 提高运营效率的建议- 提高偿债能力的建议- 促进发展的建议八、附录1. 数据来源- 企业财务报表- 行业数据报告- 政府统计数据2. 术语解释- 财务指标解释- 行业术语解释注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际调研情况进行调整和补充。
在撰写报告时，注意逻辑清晰、数据准确、分析深入，以确保报告的质量和实用性。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲标题：企业集团财务解决方案调研提纲引言概述：企业集团财务解决方案是指针对企业集团在财务管理方面所面临的问题和需求，提供的一系列解决方案。
通过对企业集团财务解决方案的调研，可以深入了解当前市场上的财务解决方案情况，为企业集团选择适合的解决方案提供参考。
本文将从五个方面详细阐述企业集团财务解决方案的调研提纲。
一、市场调研1.1 调研财务解决方案市场的现状和趋势，包括市场规模、发展动态等。
1.2 调研主要的财务解决方案供应商，了解其产品特点、服务质量以及市场竞争力。
1.3 调研财务解决方案的用户需求和满意度，了解用户对不同解决方案的评价和反馈。
二、功能需求2.1 分析企业集团财务管理的核心需求，如财务报表生成、预算管理、成本控制等。
2.2 确定企业集团财务解决方案的功能模块，包括财务核算、财务分析、资金管理等。
2.3 对比不同财务解决方案的功能优势和差异，评估其对企业集团的实际应用价值。
三、技术支持3.1 调研财务解决方案的技术架构和数据安全性，确保其满足企业集团的信息化需求。
3.2 了解财务解决方案的技术支持团队和服务水平，包括售前咨询、系统实施、售后支持等。
3.3 考察财务解决方案的系统集成能力，是否能与企业集团现有的信息系统进行无缝对接。
四、成本效益4.1 评估财务解决方案的投资回报率和成本效益，包括降低财务管理成本、提高工作效率等方面。
4.2 调研财务解决方案的定价策略和付费模式，确保其与企业集团的财务预算相匹配。
4.3 了解财务解决方案的升级和维护成本，确保后续使用的可持续性和可扩展性。
五、案例分析5.1 收集和分析企业集团财务解决方案的成功案例，了解其应用效果和经验教训。
5.2 调研财务解决方案在同行业其他企业集团中的应用情况，了解其市场认可度和推广潜力。
5.3 结合企业集团的实际情况，提出适合的财务解决方案选择策略和实施路径。
结论：通过对企业集团财务解决方案的调研，可以全面了解市场现状、功能需求、技术支持、成本效益以及成功案例等方面的情况，为企业集团选择合适的财务解决方案提供决策依据。
信息化调研提纲
信息化项目调研提纲一、公司组织机构1、公司年度经营目标和管理目标2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能3、组织机构设置中存在的问题4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势1、目前的竞争优势2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么？4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题?三、目前企业应用计算机管理的现状1、网络和硬件情况2、计算机应用的需求四、销售管理（Order Management)1、销售组织结构如何？2、销售预测的依据和方法?3、销售合同是如何形成和管理的？4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何?6。
出口订单与国内订单有何联系和不同?7、销售发货流程如何?有何单据？具体登录哪些信息？10、发货计划如何制定？11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?12、如何进行发货确认？13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？15、如何处理收到客户款的销售退回业务?16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些?18、期望应用信息解决的问题有哪些？五、计划管理1、生产计划的制定部门和责任人?2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？六、生产管理1、生产管理的职能部门、人员情况如何?2、下级生产单位的组织结构如何？如何划分？3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的?如何确保生产加工单的可行性？3、生产加工单的流转流程如何?如何确认加工单完工结束?4、每月各工种额定加工数量是多少?5、生产加工中出现报废的处理流程如何？6、补充下达的生产加工单如何处理？7、生产能力平衡处理办法是什么?8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理？9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些？10、生产管理的工作流程？存在的难点和存在的问题是什么？11、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题？12、生产管理过程中有哪些单据和报表？七、采购（Purchase Order）1、公司目前供应链情况如何？主要影响主产的采购供应有哪些问题？2、公司目前对原料的采购采取何种方式？提前时间如何？●按批量采购●按单一订单需求采购●按最低库存量采购●其他3、采购组织结构和采购人员构成，采购职责方面公司与总公司间的关系如何？4、采购过程控制中存在问题有哪些？5、如何进行供应商认证与管理工作的？是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团作为大型组织，其财务管理面临着诸多挑战。
为了更好地解决财务管理问题，提高财务效率和准确性，本次调研旨在了解当前市场上的企业集团财务解决方案，并分析其优缺点，为企业集团选择合适的财务解决方案提供参考依据。
二、调研目的1. 了解企业集团财务管理的主要问题和痛点；2. 调研市场上的企业集团财务解决方案，包括软件和服务；3. 分析各种解决方案的优缺点，评估其适用性和可行性；4. 提出针对企业集团财务管理问题的解决方案建议。
三、调研内容1. 企业集团财务管理问题调研a. 财务流程管理：调研企业集团财务流程中存在的痛点，如会计核算、财务报表编制、内部控制等；b. 财务数据管理：调研企业集团财务数据的采集、存储、处理和分析情况，包括数据准确性、完整性、及时性等；c. 财务决策支持：调研企业集团财务决策的需求，如预算编制、财务分析、风险评估等方面的问题；d. 财务合规性：调研企业集团在财务合规方面的挑战和需求，如税务合规、审计合规等。
2. 市场调研a. 调研当前市场上的企业集团财务解决方案提供商；b. 调研各种财务解决方案的功能和特点，包括财务流程管理、财务数据管理、财务决策支持、财务合规性等方面；c. 分析各种财务解决方案的市场占有率、用户口碑和客户案例。
3. 解决方案分析a. 分析各种财务解决方案的优缺点，包括功能覆盖范围、易用性、可扩展性、成本效益等方面；b. 评估各种财务解决方案的适用性和可行性，结合企业集团的实际情况进行综合评估；c. 比较各种财务解决方案的差异和竞争优势，为企业集团选择合适的解决方案提供参考。
4. 解决方案建议a. 根据调研结果，提出针对企业集团财务管理问题的解决方案建议；b. 综合考虑企业集团的需求、预算和实施能力，提供最佳的解决方案选择；c. 提出解决方案的实施步骤和时间计划，为企业集团的财务管理改进提供指导。
四、调研方法1. 文献研究：调研相关的文献、报告和案例，了解企业集团财务管理问题和解决方案的最新发展；2. 问卷调查：设计问卷，调查企业集团的财务管理问题和需求，了解用户对不同财务解决方案的评价；3. 深度访谈：与企业集团的财务管理人员进行面对面的访谈，了解实际问题和需求；4. 市场调研：通过调研市场上的企业集团财务解决方案提供商，了解各种解决方案的功能和特点。
企业集团财务解决方案调研提纲
企业集团财务解决方案调研提纲一、背景介绍企业集团是由多个子公司组成的大型企业组织，每一个子公司都有独立的财务部门和财务系统。
为了提高整个企业集团的财务管理效率和准确性，需要进行财务解决方案的调研，以找到适合企业集团的整合性财务解决方案。
二、调研目的1. 了解当前企业集团财务管理存在的问题和挑战；2. 探索适合企业集团的财务解决方案，提高财务管理效率和准确性；3. 分析各种财务解决方案的优缺点，为企业集团选择合适的解决方案提供参考。
三、调研内容1. 企业集团财务管理的现状分析a. 对各个子公司的财务管理进行调研，了解其财务流程、系统和工具；b. 分析现有财务管理存在的问题和挑战，如数据集成难点、报表生成耗时等；c. 调研各个子公司对财务解决方案的需求和期望。
2. 财务解决方案调研a. 调研市场上已有的财务解决方案，包括综合财务管理软件、财务共享服务等；b. 分析各种财务解决方案的功能和特点，如数据集成、报表生成、财务分析等；c. 比较各种财务解决方案的优缺点，包括成本、易用性、可扩展性等；d. 调研企业集团同行业的财务解决方案应用情况，了解成功案例和经验。
3. 解决方案选择与实施a. 根据调研结果，制定财务解决方案的选择标准和评估体系；b. 对各种财务解决方案进行评估和筛选，选出适合企业集团的解决方案；c. 制定财务解决方案的实施计划和时间表，明确各个阶段的工作内容和责任；d. 针对选择的财务解决方案进行实施，包括系统部署、数据迁移、培训等；e. 监控财务解决方案的实施进度和效果，及时调整和优化。
四、调研结果与建议1. 综合分析企业集团财务管理的现状和需求，提出财务解决方案的调研结果；2. 根据调研结果，给出适合企业集团的财务解决方案的建议；3. 提出财务解决方案实施过程中的注意事项和风险预警；4. 提供财务解决方案调研报告，包括详细的调研过程、分析结果和建议。
五、总结通过对企业集团财务解决方案的调研，可以匡助企业集团了解当前财务管理存在的问题和挑战，并选择适合的财务解决方案，提高财务管理效率和准确性。
信息化调研提纲
信息化项目调研提纲一、公司组织机构1、公司年度经营目标和管理目标2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能3、组织机构设置中存在的问题4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势1、目前的竞争优势2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么？4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题?三、目前企业应用计算机管理的现状1、网络和硬件情况2、计算机应用的需求四、销售管理（Order Management)1、销售组织结构如何？2、销售预测的依据和方法?3、销售合同是如何形成和管理的？4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何?6。
出口订单与国内订单有何联系和不同?7、销售发货流程如何?有何单据？具体登录哪些信息？10、发货计划如何制定？11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?12、如何进行发货确认？13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？15、如何处理收到客户款的销售退回业务?16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些?18、期望应用信息解决的问题有哪些？五、计划管理1、生产计划的制定部门和责任人?2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？六、生产管理1、生产管理的职能部门、人员情况如何?2、下级生产单位的组织结构如何？如何划分？3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的?如何确保生产加工单的可行性？3、生产加工单的流转流程如何?如何确认加工单完工结束?4、每月各工种额定加工数量是多少?5、生产加工中出现报废的处理流程如何？6、补充下达的生产加工单如何处理？7、生产能力平衡处理办法是什么?8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理？9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些？10、生产管理的工作流程？存在的难点和存在的问题是什么？11、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题？12、生产管理过程中有哪些单据和报表？七、采购（Purchase Order）1、公司目前供应链情况如何？主要影响主产的采购供应有哪些问题？2、公司目前对原料的采购采取何种方式？提前时间如何？●按批量采购●按单一订单需求采购●按最低库存量采购●其他3、采购组织结构和采购人员构成，采购职责方面公司与总公司间的关系如何？4、采购过程控制中存在问题有哪些？5、如何进行供应商认证与管理工作的？是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。
信息化调研提纲
信息化项目调研提纲一、公司组织机构1、公司年度经营目标和管理目标2、目前情况下的组织机构、人员配备和基本职能3、组织机构设置中存在的问题4、新的组织建设设想、组织机构设置、基本职能和人员安排二、企业经营模式和竞争优势1、目前的竞争优势2、进一步提高企业在客户整个供应链上的不可替代性的具体目标3、公司领导关心的主要问题和要实现的管理目标是什么？4、对实现信息化的基本需求和期望目标是什么？5、目前经营中需进一步改进的方面？对信息化实施需要解决的主要问题?三、目前企业应用计算机管理的现状1、网络和硬件情况2、计算机应用的需求四、销售管理（Order Management)1、销售组织结构如何？2、销售预测的依据和方法?3、销售合同是如何形成和管理的？4、如何接收订单的和传递订单信息的？销售订单的完成率如何？5、如何进行订单的批准、调整和取消？与生产的衔接如何?6。
出口订单与国内订单有何联系和不同?7、销售发货流程如何?有何单据？具体登录哪些信息？10、发货计划如何制定？11、是否对要发货的订单作发货启运计划？计划内容是否包括：车辆、运费方法、车辆的体积、重量等?12、如何进行发货确认？13、销售退货情况：有无退货？退货流程如何？审批权限如何控制？14、如何处理未收到客户款的销售退回业务？15、如何处理收到客户款的销售退回业务?16、销售业务流程和主要信息传递交易所及报务有哪些？17、销售业务处理过程中最关心的问题有哪些?18、期望应用信息解决的问题有哪些？五、计划管理1、生产计划的制定部门和责任人?2、生产计划制订的周期、依据和主要关注点是什么？3、生产计划制订的流程是什么？生产计划履盖周期情况？4、生产计划制订、实施生产过程控制的难点和存在的问题是什么？5、生产计划制订的层次如何？如何确保生产计划的可行性？6、希望实施信息化要解决生产计划安排中的哪些问题？7、生产计划制订过程中有哪些单据和报表？六、生产管理1、生产管理的职能部门、人员情况如何?2、下级生产单位的组织结构如何？如何划分？3、生产加工单的产生依据、内容和制订的流程是怎样的?如何确保生产加工单的可行性？3、生产加工单的流转流程如何?如何确认加工单完工结束?4、每月各工种额定加工数量是多少?5、生产加工中出现报废的处理流程如何？6、补充下达的生产加工单如何处理？7、生产能力平衡处理办法是什么?8、生产过程中原辅料使用如何控制、核算和退库处理？9、影响生产效能发挥的主要因素有哪些？10、生产管理的工作流程？存在的难点和存在的问题是什么？11、希望实施信息化要解决生产管理中的哪些问题？12、生产管理过程中有哪些单据和报表？七、采购（Purchase Order）1、公司目前供应链情况如何？主要影响主产的采购供应有哪些问题？2、公司目前对原料的采购采取何种方式？提前时间如何？●按批量采购●按单一订单需求采购●按最低库存量采购●其他3、采购组织结构和采购人员构成，采购职责方面公司与总公司间的关系如何？4、采购过程控制中存在问题有哪些？5、如何进行供应商认证与管理工作的？是否进行供应商评估？若有，评估标准如何？如：价格、质量和服务等。