关于集团财务信息化建设的思考
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》一、引言在信息科技迅猛发展的时代背景下，企业财务管理逐渐走向信息化成为企业现代化管理的重要标志。
我国集团企业财务管理信息化是提高企业核心竞争力、实现经济效益最大化的关键环节。
然而，在实施过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文将深入分析我国集团企业财务管理信息化存在的问题，并提出相应的对策，以期为集团企业的财务管理信息化建设提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化存在的问题1. 信息化建设意识薄弱许多集团企业对财务管理的信息化建设重视不够，未能将信息化建设与企业战略相结合，导致信息化发展缓慢。
2. 缺乏统一的技术标准和规范在信息化建设过程中，缺乏统一的技术标准和规范，导致系统之间数据不兼容、信息孤岛现象严重。
3. 信息安全风险高随着信息技术的广泛应用，企业财务数据面临更高的安全风险，如数据泄露、黑客攻击等。
4. 人才短缺企业缺乏具备信息技术和财务管理知识的复合型人才，导致信息化建设难以有效推进。
三、对策研究1. 提高信息化建设意识集团企业应加强信息化建设宣传，提高全体员工对信息化建设的认识，使信息化建设成为企业发展的重要战略。
同时，将信息化建设与企业文化相结合，培养员工的信息化素养。
2. 制定统一的技术标准和规范政府和企业应共同制定统一的技术标准和规范，推动企业间信息系统的互联互通，打破信息孤岛现象。
此外，应鼓励企业采用先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务管理的效率和准确性。
3. 加强信息安全保障企业应建立完善的信息安全保障体系，包括数据加密、访问控制、安全审计等措施，确保财务数据的安全。
同时，应定期进行信息安全风险评估和演练，提高企业应对信息安全事件的能力。
4. 培养和引进复合型人才企业应加强内部培训，培养具备信息技术和财务管理知识的复合型人才。
同时，积极引进具有丰富经验和专业技能的信息化人才，为企业的信息化建设提供有力支持。
浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
财务信息化建设旨在利用先进的信息技术手段对企业内部的财务管理业务进行高效、精准、快速的处理，从而提升企业的管理水平和经营效率。
本文将从财务信息化建设的意义、建设过程中的关键因素以及建设中可能遇到的问题等方面进行浅谈。
一、财务信息化建设的意义1. 提升管理水平财务信息化建设可以使企业的财务管理业务实现全面信息化，提高管理的科学性和精细化程度。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据的自动采集和处理，加快决策的速度，提高管理的便捷性。
2. 提高经营效率财务信息化建设可以实现财务业务的自动化处理，避免了繁琐的手工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
信息化系统还可以对财务数据进行更精准的分析，帮助企业找到经营中存在的问题，并及时进行调整。
3. 降低成本信息化系统可以有效减少企业在人力、物力上的投入，提高了资源利用效率，降低了企业的运营成本。
财务信息化还能够避免企业因为人为操作错误而导致的财务风险，降低了企业经营的风险。
4. 加强信息安全财务信息化系统能够建立起完善的权限管理体系，提高了财务数据的安全性。
通过加密、备份等手段，可以有效防止财务数据被非法窃取、篡改或损坏，保障了企业的财务安全。
1. 信息化规划企业在进行财务信息化建设之前，需要做好全面的信息化规划。
包括明确信息化的目标和需求，确定信息化的战略定位和发展方向，为财务信息化建设提供明确的指导。
2. 系统集成财务信息化建设需要将企业内部的各个业务系统进行整合，实现财务管理系统和其他系统的无缝连接。
需要建立统一的数据平台和业务平台，实现各项业务的高效运转。
3. 人员培训财务信息化建设需要企业内部员工的积极参与和配合。
企业需要对员工进行相关的信息化培训，提高员工的信息化素质和操作能力，确保他们能够熟练操作信息化系统。
4. 财务安全在财务信息化建设中，企业需要加强财务数据的安全管理，采取有效的技术手段和管理措施，保障财务数据的完整性和机密性。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面：1. 信息化水平不高：部分企业在财务管理信息化方面投入不足，系统功能不完善，无法满足企业日常财务管理的需要。
对策是加大对信息化建设的投入，引进先进的财务管理信息化系统，提升信息化建设水平。
2. 系统集成难度大：由于财务管理涉及的业务范围广泛，企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题，导致系统集成难度大。
对策是加强部门之间的沟通和协作，推动数据共享和交换的标准化，减少系统集成的困难。
3. 数据安全风险：财务管理涉及大量的敏感数据，包括企业财务状况、员工薪酬等，数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。
对策是加强数据的安全保护措施，例如加密技术、权限管理等，确保数据的安全性和完整性。
4. 人员培训不足：财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能，而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。
对策是加强员工的培训和学习，提供相应的培训课程和学习资料，提升员工的信息化技能。
5. 维护成本高：财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行，而企业内部缺乏相关人员，导致维护成本较高。
对策是积极引进专业的技术服务供应商，建立稳定的合作关系，降低维护成本。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 制定信息化建设规划：企业应该制定明确的信息化建设规划，明确目标和路径，合理安排投入，确保信息化建设的顺利进行。
2. 引进先进技术和系统：企业可以引进先进的财务管理信息化系统，提升整体的信息化水平，满足企业财务管理的需要。
3. 加强与供应商的合作：企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系，及时获得技术支持和咨询，降低信息化建设和维护成本。
4. 落实数据安全保护措施：企业应该加强对数据的保护，通过加密技术、权限管理等手段，确保数据的安全性和完整性。
5. 加强人员培训和学习：企业可以组织培训班、开展内部培训，提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。
关于企业财务管理信息化的思考
关于企业财务管理信息化的思考随着国内信息技术快速发展，很多公司都将信息技术引入到财务工作领域，搭建财务管理系统，来使公司的财务工作转型。
通过在财务系统上，开展各类数据的分析、核算、资金的管理，可以降低公司的财务风险，为公司稳健运营而提供重要的信息保障。
企业大力地推动信息化建设，才能够使公司在激烈的竞争环境下有一定的竞争优势，使公司稳步发展。
标签：企业管理;财务管理;财务信息化;信息化建设一、企业财务信息化的概述企业的财务信息化是在上世纪50年代逐步兴起，通过应用计算机替代人工的方式，来开展财务数据的核算，而财务软件就是财务信息化的一个重要标志。
软件的开发公司针对企业运营的状况和财务工作的需要，来研制财务软件。
财务信息化需要与其他的各个业务系统相互衔接、配合，在财务系统内会有决策系统、会计处理子系统，会计子系统可以使单位的财务数据处理更加高效。
使用财务软件会显著地减少会计人员的核算工作量，使许多繁琐的核对工作能够在财务软件上由软件自动地核对，而且可以快速准确地输入数据，这就使单位的财务核算工作得到较大的改进和提升，而且财务软件准确性较高，差错率较小，提高会计数据核算的精度。
财务数据系统的应用可以提高公司的运营效率，为高层的投资决策提供精准数据支持，财务系统也能够为后期的审计工作，提供便利的条件。
在搭建财务系统之后，公司的经营实力会有一定的提升，公司的总部可以对各分子公司的经营状况有快速的了解，便于总部对分子公司的管控。
二、企业财务信息化建设的问题分析（一）企业对于财务信息化的建设重视度不足在开展企业的财务信息化的建设中，有些高层领导给予财务信息化的资金配备不足，给予财务系统建设人员支持力度不足。
有些高层领导认为财务信息化仅仅是简单地将手工核算转变为电脑自动核算，这些都是对财务系统建设的偏见认识。
在搭建财务系统中，需要高层领导给予重视，才能够保证后期财务系统建设更加顺利。
有些高层领导思想传统、创新精神不强，不能够站在公司整体经营的角度上来认识企业，这样就无法认识到财务信息化建设对公司未來发展带来的重大作用。
对我国企业财务管理信息化协同模式的几点思考
对我国企业财务管理信息化协同模式的几点思考在当今数字化时代，企业财务管理的信息化协同模式已成为提升企业竞争力和管理效率的关键因素。
随着信息技术的迅速发展和广泛应用，企业财务管理面临着新的机遇与挑战。
如何构建高效的财务管理信息化协同模式，实现财务数据的准确、及时处理和有效利用，成为众多企业关注的焦点。
一、财务管理信息化协同模式的重要性财务管理信息化协同模式有助于打破企业内部各部门之间的信息壁垒，实现财务数据的实时共享和流通。
这使得企业管理层能够迅速获取全面、准确的财务信息，为决策提供有力支持。
同时，协同模式能够提高财务工作的效率和准确性，减少人工操作带来的错误和延误。
通过信息化协同，企业可以实现财务与业务的深度融合。
财务部门能够实时了解业务的进展和变化，为业务部门提供及时的财务分析和建议，促进业务的优化和发展。
而且，这种模式有助于加强企业的内部控制和风险管理。
实时的财务数据监控和分析能够及时发现潜在的风险点，采取相应的措施进行防范和化解。
二、我国企业财务管理信息化协同模式的现状目前，我国许多企业已经在财务管理信息化方面取得了一定的进展，但仍存在一些问题。
部分企业对财务管理信息化的重视程度不够，投入不足，导致信息化建设滞后。
一些企业虽然建立了财务信息系统，但各系统之间缺乏有效的集成和协同，形成了一个个“信息孤岛”，数据无法顺畅流通和共享。
在数据管理方面，存在数据质量不高、数据标准不统一等问题。
这不仅影响了财务分析的准确性和可靠性，也给数据的整合和共享带来了困难。
此外，信息化人才的缺乏也是制约企业财务管理信息化协同发展的一个重要因素。
既懂财务又熟悉信息技术的复合型人才相对较少，难以满足企业信息化建设和管理的需求。
三、构建财务管理信息化协同模式的关键要素1、统一的信息化规划企业应制定全面、系统的信息化规划，明确财务管理信息化的目标、任务和实施步骤。
规划要充分考虑企业的战略发展需求和现有业务流程，确保信息化建设与企业整体发展相匹配。
财务管理信息化建设的实践与思考
财务管理信息化建设的实践与思考财务管理信息化建设是以信息技术为支持，通过建立完善的财务管理系统和流程，实现财务工作全流程的数字化、自动化、智能化，提高财务管理效率和质量的一项重要工作。
在实践中，财务管理信息化建设需要注重以下几个方面的思考。
首先，财务管理信息化建设的目标应明确。
在进行信息化建设之前，需要明确财务管理的目标和需求，从而确定建设的方向和重点。
例如，是提高财务数据的准确性和时效性，还是提高财务报告的及时性和全面性，或者是提高内部财务控制的有效性等。
只有明确了目标，才能更好地选择和应用信息技术，实现财务管理的优化和转型。
其次，财务管理信息化建设需要与企业整体战略和业务需求相一致。
财务管理信息化建设不应是孤立的，而应与企业的整体战略和业务需求相结合。
在建设过程中，需要与企业各个部门和业务岗位充分沟通和协作，了解他们的实际需求，并根据需求确定适合的信息化解决方案。
只有与整体战略和业务需求相一致，财务管理信息化建设才能更好地服务于企业的发展和业务的需求。
再次，财务管理信息化建设需要注重组织和流程的优化。
信息化建设不仅仅是技术的应用，更重要的是对组织和流程进行优化和改进。
在进行建设之前，需要对财务管理的组织结构和流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和痛点，并提出相应的改进方案。
例如，可以通过信息化系统优化财务报告的填报和审核流程，提高效率和准确性；可以通过信息化系统优化财务预算的编制和执行流程，提高控制和决策的效果。
通过组织和流程的优化，可以最大程度地发挥信息技术的作用，提高财务管理的效益。
最后，财务管理信息化建设需要不断创新和改进。
信息技术的发展日新月异，财务管理信息化建设也需不断更新和升级。
在建设完成后，需要定期进行评估和改进，了解系统的使用情况和效果，根据需要进行功能扩展和性能提升。
同时，需要关注新技术和新思路的发展，及时引入和应用，以保持财务管理信息化的先进性和竞争力。
综上所述，财务管理信息化建设需要明确目标，与企业战略相一致，注重组织和流程的优化，不断创新和改进。
浅谈财务信息化建设
浅谈财务信息化建设财务信息化建设是一个复杂的过程，需要从多个维度来考虑，在此本文将从如下几个方面进行浅谈：一、财务信息化建设的意义财务信息化建设是企业信息化建设的重要组成部分，具有以下意义：1. 提高工作效率：财务信息化建设可以自动化很多复杂的财务操作，提高工作效率，减少人力成本。
2. 提升财务管理水平：财务信息化系统可以实时跟踪各项财务指标，及时分析公司的经济状况，为企业提供更为准确的财务决策。
3. 提高数据精度和可靠性：财务信息化系统对数据进行分类、整理、分析和监控，减少了数据人为干扰，提高了财务数据的精度和可靠性，为管理层提供真实、可靠的数据决策基础。
4. 增强信息共享和协同：财务信息化系统提供多个部门的数据共享和协同管理，减少了重复性的工作，提高了管理效率。
二、财务信息化建设的重点1. 财务管理流程重构财务管理流程重构是财务信息化建设的重点之一。
原有的财务管理流程在信息化系统建设的过程中将被拆解和合并，重新整合。
其目的是为了更好地适应信息化系统带来的变化，提高工作效率。
2. 系统接口优化企业内部的各项系统之间需要有良好的接口协调，才能实现财务数据的实时流通。
财务信息化系统是企业内部各种信息系统的数据中心，需要有良好的接口设计，才能保证数据的实时性和准确性。
3. 数据安全保障财务信息化系统中的财务数据是公司的重要资产，其安全性需要得到保障。
必须加强对财务数据的管理和保密性，并建立完善的信息安全管理体系，确保财务数据的安全性。
4. 信息共享和协同财务信息化系统可以实现多部门的数据共享和协同管理，提高了管理效率。
要想实现信息共享和协同管理，需要建立统一的数据中心、整合多部门的信息数据和建立信息交流平台。
三、财务信息化建设面临的挑战1. 技术更新速度快随着信息化和科技发展迅速，企业所采用的技术工具老化速度加速， IT系统的技术更新和维护成本增加。
企业必须提前规划，选用可持续发展的IT基础设施来应对技术更新的挑战。
集团公司财务数智化建设问题及路径——基于大数据时代价值增值模式的思考
集团公司财务数智化建设问题及路径——基于大数据时代价值增值模式的思考我国《会计改革与发展“十四五”规划纲要》和《会计信息化发展规划》明确提出加快推进会计数字化转型是贯彻落实国家信息化发展战略、建设数字中国的必然选择。
《关于中央企业功加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》提出“应充分发挥财务作为天然数据中心的优势，推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换，努力成为企业数字化转型的先行者、引领者、推动者，为加快产业数字化、数字产业化注智赋能”。
数字经济时代，主动应用数字领域新一代技术，将沉淀的数据向上挖掘并贯通链接，打通业务和财务壁垒，强化数字驱动，深化财务管理改革，提高企业内部资源配置效率，优化产业链和生态链，逐步实现智能财务，是财务领域发展变革的总体趋势。
一、财务数智化的内涵和意义（一）财务数智化的内涵财务数智化是企业实现数智化管理的核心驱动力，绝非纯粹的信息系统升级，而是数字技术嵌入财务管理变革之中，需要深层次的管理变革和全系统、全流程的分析重塑。
财务数智化的主要内容包括：在云计算、人工智能（AI）、光学字符识别（OCR）、物联网、流程自动化机器人（RPA）等技术支持下，对财务数字化进行转型升级，借助财务管理体系的变革，拓展传统财务的生态边界，深度挖掘数据价值。
根据企业数字化的发展需求，逐步向大财务中台转变，从流程驱动向数据驱动转变，实现事项会计和场景会计，提高管理的精细度和颗粒度。
通过云平台和智能互联网，实时连通社会化信息，实现银企互联、企税互通、云端商旅、智慧司库、产业链协同结算等，整合有效业务信息、管理信息、生产要素信息、企业资产信息以及行业信息，逐步建立战略财务、业务财务、共享财务和专业财务，打造价值整合型业财一体化分级智能管理体系。
（二）财务数智化的意义1．提高财务工作效率和质量财务数智化通过智能核算和财务共享，实现信息集成和关联，缩短各部门、各单位之间的信息沟通时间，加快信息传递速度，各层级人员可以及时智能化获取远近端信息，包括深度关联信息、远端疑似关联信息和宏观环境信息。
财务管理制度的信息化建设
财务管理制度的信息化建设随着科技的不断发展，信息化已经成为现代社会的重要趋势。
在财务管理领域，信息化建设不仅可以提高财务工作的效率和准确性，还可以为企业提供更好的财务管理和决策支持。
本文将探讨财务管理制度的信息化建设，分析其意义和实施步骤，并展望其未来发展趋势。
一、信息化建设在财务管理中的意义信息化建设对财务管理具有重要意义。
首先，信息化可以提高财务数据的准确性和可靠性。
通过建立电子化的财务管理系统，可以避免人工操作带来的错误和数据丢失。
同时，信息化系统可以自动化处理财务数据，提高数据的准确性和时效性。
其次，信息化建设可以提高财务工作的效率。
传统的财务管理工作需要大量的人工操作和文件处理，而信息化系统可以实现自动化和快速处理，减少了人力和时间成本。
财务人员可以更专注于财务分析和决策，提高工作效率和质量。
另外，信息化建设可以提供更好的财务管理和决策支持。
通过信息化系统，财务人员可以实时了解企业的财务状况和经营情况，及时采取相应的措施。
同时，信息化系统可以提供各种财务报表和分析工具，方便财务人员进行财务分析和决策。
二、财务管理制度的信息化建设步骤实施财务管理制度的信息化建设需要经历以下步骤：1.需求分析：在进行信息化建设之前，需要对企业的财务管理需求进行全面分析。
财务管理的需求包括财务数据的采集、财务报表的生成、财务分析和决策支持等方面。
通过需求分析，可以明确信息化系统的功能和要求。
2.方案设计：根据需求分析的结果，设计财务管理制度的信息化方案。
方案设计需要考虑到财务管理的流程和环节，确定系统的模块和功能，规划数据的采集和处理方式，以及确定系统的硬件和软件要求。
3.系统开发：根据方案设计的要求，进行系统的开发和建设工作。
系统开发包括数据库的设计和建立，系统的程序编写和测试，以及系统的安装和调试等环节。
在系统开发过程中，需要与财务部门紧密合作，确保系统的实际需求和使用效果。
4.培训与推广：在系统开发完成之后，需要对财务人员进行系统使用的培训和推广。
浅谈企业财务信息化建设
浅谈企业财务信息化建设随着社会经济的快速发展，企业管理方式也在不断改善和完善。
财务信息化作为企业管理的重要组成部分，在企业管理中日益受到重视。
财务信息化建设是指利用先进的信息技术对企业的财务管理进行改进和优化，以提高财务流程的效率和精确度，加强财务管控，提升企业竞争力。
本文将从财务信息化建设的必要性、优势和实施过程等方面进行深入探讨。
一、财务信息化建设的必要性1.提高财务管理效率传统的手工财务管理存在诸多弊端，包括对账不精确、数据处理缓慢、容易出现错误等问题。
财务信息化通过引入先进的信息技术，能够大幅提高财务数据处理的速度和精确度，减少人工成本，提高工作效率，从而更好地满足企业财务管理的实际需求。
2.提升决策支持能力财务信息化系统可以对大量财务数据进行整合和分析，为企业管理层提供更加及时、准确的财务报表和决策支持信息。
借助财务信息化系统，管理层可以更好地了解企业的财务状况，及时进行决策，提高管理的科学性和精准度。
3.加强财务内控财务信息化系统可以有效地保障企业财务数据的安全性和完整性，减少因人为因素产生的错误和舞弊，增强企业的财务内控能力。
通过财务信息化系统，企业可以建立相应的财务流程和审批机制，保证财务操作的合规性和规范性。
4.适应市场竞争当今市场竞争日益激烈，企业需要更加高效地应对市场变化。
财务信息化系统能够提供及时的财务数据支持，帮助企业准确把握市场动态，及时调整经营策略，提高企业的市场竞争力。
1.提高财务处理效率财务信息化系统可以实现财务数据的自动采集、处理和生成财务报表，大大提高了财务处理的速度和准确度。
还可以实现在线支付、电子对账等功能，进一步简化财务处理流程，提高工作效率。
2.优化财务管理手段财务信息化系统可以为企业提供全面的财务管理工具，包括财务报表分析、财务数据预测、成本控制等功能，帮助企业管理层更好地制定财务战略和决策，提升经营管理水平。
4.促进信息共享和协同合作财务信息化系统可以实现企业各部门之间的信息共享和协同合作，加强企业内部沟通和协调，提高企业整体运作效率。
对公司财务信息化的建议和意见
对公司财务信息化的建议和意见财务信息化是现代企业管理的重要组成部分，对于提高财务效益、加快决策效率、降低风险具有重要意义。
以下是对公司财务信息化的建议和意见：1.引入财务管理软件：选择适合公司规模和业务需求的财务管理软件，可以实现财务数据的自动录入、分类、统计和报表生成等功能。
软件的使用不仅提高了工作效率，还可以减少错误和避免重复工作。
2.建立电子票据系统：借助互联网和智能手机等技术，可以实现电子票据的生成、传输和存储，取代传统的纸质票据。
电子票据具有防伪、易于管理和节约成本的特点，可以提高财务数据的安全性和可追溯性。
3.实施财务自动化流程：通过引入工作流程管理系统，将财务流程进行规范化和自动化。
例如，审批、报销、付款等流程可以通过系统自动触发和处理，减少人工操作和提高处理速度。
4.加强数据分析和决策支持：利用大数据和数据分析技术，对财务数据进行深入挖掘和分析，为公司决策提供科学依据。
通过建立财务指标体系和预测模型，可以提前发现财务风险和机会，并进行相应的预测和决策。
5.加强财务审计和监控：建立完善的财务审计机制，对公司的财务数据进行审计和监控，确保财务信息的真实性和准确性。
可以利用数据挖掘技术和人工智能算法，辅助进行财务风险评估和异常检测。
6.增强财务信息安全：加强网络安全意识和防护，保护财务数据的安全性和完整性。
制定严格的财务信息安全政策和控制措施，加强对系统用户权限的管理和监控，防止财务数据泄露和篡改。
7.实施移动办公：借助移动设备和云计算技术，实现财务信息的移动办公和实时访问。
员工可以随时随地查询财务数据、办理财务业务，提高工作的灵活性和效率。
8.引入人工智能技术：人工智能技术如自然语言处理、机器学习等可以应用于财务信息化中。
通过智能化的财务分析工具和智能客服系统，可以提供更准确、更高效的财务服务和支持。
9.增强数据共享和协同：通过搭建企业内部的财务信息共享平台，实现不同部门之间的数据共享和协同办公。
关于加强财务信息化建设促进业财融合的思考
财经论坛Һ㊀关于加强财务信息化建设促进业财融合的思考刘胜学摘㊀要:企业的健康发展离不开高质量的财务工作ꎬ在现代经济体系中ꎬ企业要想充分发挥财务管理价值ꎬ就要重视业财融合的发展ꎮ业财融合可以将业务信息与财务信息进行综合运用ꎬ从而提高了财务管理的综合能力ꎮ业财融合需要以财务信息化建设为基础ꎬ基于信息化建设来为业财信息的使用提供支持ꎮ关键词:财务ꎻ信息化建设ꎻ业财融合ꎻ信息沟通㊀㊀业财融合可以通过明确业财融合的信息化理念㊁构建业财融合的信息化系统以及培养业财融合的信息化人才等途径实践ꎬ并基于信息化建设来完成企业运营发展的战略目标要求ꎮ一㊁业财融合重要价值在现代化经济发展中ꎬ企业要想能够更好地发挥财务信息资源的作用ꎬ为企业战略目标制订和经营发展决策提供依据ꎬ就要形成业财融合的思想理念ꎬ并基于信息化建设来构建业财融合基础ꎮ业财融合能够将企业各个财务运营环节有效地联系在一起ꎬ使得企业可以全面高效地掌握财务情况ꎬ并基于财务信息分析来科学合理的规划运营实践ꎮ基于业财融合ꎬ企业内部的财务机构和业务机构也可以形成良好的信息沟通和交流ꎬ使得财务部门可以更好地为经营业务提供资金等方面的支持ꎬ业务部门也可以基于业务发展情况来进行财务信息反馈ꎬ增强财务与业务的融合程度ꎬ保证财务资源得到更加合理的配置ꎬ提高财务资源价值ꎮ二㊁基于财务信息化建设推动业财融合的途径(一)明确业财融合的信息化理念在业财融合发展中ꎬ企业领导层必须给予重要的支持ꎬ这就需要企业高层具备信息化建设的理念ꎬ能够重视财务信息化对于业财融合目标实践的重要价值ꎮ在企业整体战略目标制订中ꎬ要将信息化建设和业财融合作为重点工作去抓ꎬ并在企业内部形成重视业财融合ꎬ积极运用信息化体系的分为ꎮ在信息化的财务完善和优化过程中ꎬ从上至下的所有人员都要支持和配合信息化体系在业财融合中的实践落实ꎬ转变传统财务工作中ꎬ将业务与财务进行分割的局面ꎮ企业要积极打通业务环节和财务环节之间的通道ꎬ使业务信息和财务信息可以基于财务信息化建设来实现高效有序的流转ꎬ使得财务信息具有更强的决策指导和支持能力ꎮ(二)构建业财融合的信息化系统业财融合发展中ꎬ财务信息化优势的发挥ꎬ需要基于构建起全面先进的信息化系统ꎮ信息化系统是业财融合的重要技术依托ꎬ基于信息系统可以将企业业务信息和财务信息都纳入一个统一的系统平台进行综合管理ꎮ信息化系统不仅要具有财务功能ꎬ还要具备业务功能ꎮ在信息系统的运用中ꎬ可以基于不同部门和岗位的职责分工ꎬ将信息系统进行授权使用管理ꎮ如业财融合下的信息系统中功能较多ꎬ可以通过授权来明确不同工作人员的权限ꎮ不同权限使用者在权限范围内可以进行相应信息的录入㊁修改和查询使用等ꎮ当业务部门根据具体的业务工作内容使用业财融合信息系统时ꎬ各项业务数据也会依托于信息系统完成采集和存储等ꎮ财务部门在开展财务规划和资金使用㊁监督等职责时ꎬ就可以基于信息系统直接获取相应的数据ꎬ并展开实时有效的分析ꎮ这种业财融合框架下的信息系统ꎬ具有信息数据处理的优势ꎬ避免了传统财务工作中需要不断向业务部门要数据而造成的财务工作影响ꎮ在信息系统的操作中ꎬ能够进行高效检索ꎬ也可以通过现代信息技术和大数据技术开展数据提取和分析总结ꎬ帮助财务工作人员能够更好地履行业财融合目标下的财务管理工作ꎬ实现了各种数据信息的集中统一应用ꎬ打破了原有的业财信息交互不畅等限制ꎬ对企业经营决策可以提供更大的助力ꎮ(三)培养业财融合的信息化人才业财融合角度下的企业发展ꎬ需要有一支高素质的人才队伍作为保证ꎮ原有的财务工作中ꎬ相关人员只需要具备财务知识和技能即可ꎬ但在业财融合的发展目标下ꎬ财务人员需要具备财务能力的基础上ꎬ还要具备业务能力㊁信息技术能力等ꎬ这对于企业财务管理人员提出了更高的要求ꎮ企业要重视培养业财融合的信息化人才ꎬ能够基于企业实际的业财融合工作内容开展教育培训ꎬ不断提高工作人员的专业水平ꎬ使其可以成长为现代企业发展所需要的复合型财务人才ꎮ业财融合的信息化人才培养ꎬ还要注重实践与理论的结合能力ꎬ还要基于现有的工作进行创新和优化ꎬ使得信息人才潜能被充分挖掘ꎮ在培养财务信息人才时ꎬ也要注重对人才个人价值的积极引导ꎬ使其与企业价值一致ꎮ在财务信息化建设和业财融合发展中ꎬ能够更加高效高质地完成各项具体工作ꎬ为企业业财融合目标实现做出贡献ꎮ三㊁结束语业财融合是现代企业发展的重要途径ꎬ基于业财融合可以更好地发挥财务管理职能ꎬ立足于企业实际业务情况来构建财务体系ꎬ为企业做出科学合理的决策提供有效的依据ꎮ加强财务信息化建设ꎬ可以促进业财融合目标实现ꎬ能够使企业业务信息与财务信息进行高效的整合ꎬ提高业财融合实效性ꎮ参考文献:[１]王黎斌.加强财务信息化建设推进业财融合[Ｊ].财经界ꎬ２０１９(３０):１９５－１９６.[２]赵廷梅.探讨加强信息化建设促进科研单位完善 业财融合 [Ｊ].纳税ꎬ２０１９ꎬ１３(１４):１３６＋１３９.[３]本刊编辑部.加强财务信息化建设推进业财融合[Ｊ].冶金财会ꎬ２０１８ꎬ３７(７):１.[４]范玲玲ꎬ郭秀国.业财融合视角下高校财务信息化建设存在的问题及思路研究[Ｊ].市场周刊ꎬ２０１９ꎬ３３(１１):１０２－１０４.作者简介:刘胜学ꎬ国投中煤同煤京唐港口有限公司ꎮ３９。
集团公司财务管控中的信息化建设
集团公司财务管控中的信息化建设随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，集团公司财务管控越来越复杂，传统手动处理已无法胜任。
信息化建设是推动财务管控现代化、提高管理效率的必要手段。
1. 提高财务信息的整合和准确性。
信息化系统能够集成各个业务部门，实现财务管理信息的集中化和自动整合，减少了人为操作的风险，并且可以实现实时动态更新，提高了信息的准确性和实时性。
2. 提高管理的透明度和可操作性。
信息化系统可以提供丰富的统计分析和决策支持信息，为企业管理层提供更全面、准确的数据支持，支持决策者进行科学决策，提高管理的透明度和可操作性。
3. 提高工作效率和降低成本。
信息化系统可以实现自动化处理、快速查询，减少了人工干预，提高了工作效率，同时也可以降低人力和物力成本，提高企业的经济效益。
4. 强化风险监控和内部控制。
信息化系统能够实时监控财务业务的运行情况，及时发现异常情况并进行快速响应，有效强化了风险监控和内部控制。
1. 建立集团公司财务信息管理平台。
通过引入先进的数据处理技术，集成各个财务业务系统，实现财务信息汇聚、管理、分析和决策支持等功能。
2. 实施电子化和自动化财务流程。
通过电子化和自动化处理财务流程，实现财务信息的实时采集、传输和处理。
例如财务预算、财务核算、财务审批等流程都可以实现电子化和自动化，提高工作效率和准确性。
3. 建立多层次的数据备份和安全管理机制。
在信息化系统中，数据的安全和保密是至关重要的，因此建立严格的安全管理机制、多层次的数据备份、数据加密等措施是非常必要的。
4. 多元化的决策支持功能。
通过建立全面的数据模型、数据挖掘技术、数据分析技术等，以及具备预测功能的财务管理信息系统，实现决策者对财务业务的多元化决策支持。
可以基于不同的场景、因素，制定不同的财务管理策略，提高企业的效益。
到目前为止，集团公司财务管控系统的信息化建设已经成为企业提升管理水平、提高经济效益的必经之路，信息化建设不止是计算机技术的应用，更是财务管理工作的科学化、规范化的抽象体现。
企业财务信息化建设存在的问题及对策分析
企业财务信息化建设存在的问题及对策分析随着信息技术的飞速发展和普及，越来越多的企业开始在财务管理方面实现信息化建设。
然而，在建设过程中，我们不可避免地会面对这些问题：信息化建设初期的高成本投入、信息系统的不稳定性、数据质量问题等等。
针对这些问题，本文将从三个方面进行分析，分别是投入、系统、数据方面，提出相应的对策，以期帮助企业实现财务信息化建设。
一、投入方面财务信息化建设的投入往往十分庞大，这包括了软件和硬件设备、网络建设和人力成本等。
与此同时，企业可能会面临财务预算紧张和财务信息化建设的海量数据备份和安全存储问题。
首先，建议企业在财务信息化建设前需做好预算控制，确保投入资金科学合理。
精细化预算管理对于减少财务信息化建设的成本有重要意义。
其次，可以起初考虑网络设备、人工操作等方面等有优化空间的部分进行简化改进，降低投资额度。
优先将现有资金主要用于硬件设备和软件开发，保证财务管理能够正常运转。
最后，在数据备份和安全存储方面，企业应该考虑使用更加先进的技术进行备份和存储，以保证数据的安全和可用性。
二、系统方面财务信息化系统的建设难度大，尤其是需要将多个系统进行整合，加大了数据处理的难度，会出现系统冲突、软件异常等问题。
此外，系统建设过程中，财务部门也需要建立与其他部门间的协作机制，协调各方面关系，否则可能会出现转账、借贷、账务管理等方面的冲突。
针对以上问题，企业应该秉持“先易后难”的原则，逐步建设，做好建设计划和测试工作，进一步提高安装建设的成功率。
同时，建议企业在系统建设过程中注重协调，建立各部门间良好的工作协作机制，包括培训、知识共享，以及通畅的信息沟通渠道。
建立和完善各项制度，规范财务处理流程，强化管理效能。
三、数据方面数据是财务管理信息化的核心。
一些财务工作中涉及到的大量数据的处理，由于业务的多样性、数据的复杂性等原因，从数据收集、数据处理到数据分析的可靠性和准确性都受到了严重影响。
尤其是对于财务工作需要根据数据进行分析并作出决策，数据质量直接影响到企业的财务决策和发展前景。
大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考
大数据时代下企业财务管理信息化建设的几点思考大数据时代下，企业财务管理信息化建设变得日益重要。
随着大数据技术的不断发展和普及，企业需要利用大数据来进行财务管理，从而更好地应对市场变化和提高企业的竞争力。
下面就是几点关于大数据时代下企业财务管理信息化建设的思考。
一、数据收集和分析在大数据时代，企业的财务管理信息化建设首先要从数据收集和分析入手。
大数据技术的出现使得企业可以收集和处理更多的数据，这些数据可以来自企业内部的各种系统和外部的市场环境。
通过收集和分析这些数据，企业可以更好地了解市场的变化和客户的需求，从而制定更加科学合理的财务管理策略。
二、风险预警和控制大数据技术在企业财务管理中的应用还可以帮助企业进行风险预警和控制。
通过对市场数据和财务数据的分析，可以更好地发现市场风险和内部风险，及时采取相应的措施进行控制。
这对于企业来说非常重要，可以有效地避免风险事件的发生，保护企业的利益。
三、财务决策支持在大数据时代下，企业财务管理信息化建设还可以为企业提供更加科学和可靠的决策支持。
通过对大数据的分析，可以更好地为企业的财务决策提供数据支持，帮助企业更好地制定财务战略和规划，提高企业的财务管理水平。
四、智能化财务管理系统随着大数据技术的发展，智能化技术也在财务管理中得到了广泛应用。
企业可以利用大数据技术和人工智能技术来构建智能化的财务管理系统，实现财务数据的自动化采集、存储和分析，以及财务流程的智能化管理。
这样可以大大提高企业的财务管理效率，降低成本，提高企业的竞争力。
六、财务信息安全在大数据时代下，财务信息安全显得尤为重要。
企业的财务管理信息化建设必须要做好数据的安全保护工作，以免财务数据泄露和信息安全事件对企业造成严重的影响。
大数据技术可以帮助企业更好地加强财务信息安全管理，做好数据的加密和防护工作，确保财务数据的安全性和可靠性。
大数据时代下，企业财务管理信息化建设尤为重要。
企业需要充分利用大数据技术，加强数据的收集和分析工作，提高财务决策的科学性和可靠性。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的快速发展，企业财务管理信息化建设已经成为企业管理的重要组成部分。
信息化建设可以极大地提高企业财务管理的效率和准确性，降低管理成本，提高企业竞争力。
本文将从信息化建设的意义、建设步骤和建设策略等方面进行探讨。
一、信息化建设的意义1. 提高财务管理效率。
利用信息技术，企业可以实现财务数据的快速录入、统计和分析，提高财务业务的处理效率。
传统的财务管理需要大量的人力和时间来处理繁琐的业务，而信息化建设可以极大地简化这些流程，提高工作效率。
2. 提高财务管理准确性。
信息化建设可以避免人为的错误和疏漏，保证财务数据的准确性和真实性。
传统的财务管理容易出现人为的错误，而信息化建设可以通过系统的自动校对和验证功能来减少这些错误。
3. 降低管理成本。
信息化建设可以减少企业在人力、时间和物力上的投入，大大降低管理成本。
而且，通过信息化建设，企业可以实现数据的共享和协同办公，减少资源的浪费，提高资源利用效率。
4. 提高企业竞争力。
信息化建设可以提高企业的管理水平和效率，为企业的发展提供有力的支持。
在信息化的时代，信息资源是企业的核心竞争力，只有不断提高财务管理的信息化水平，企业才能更好地适应市场的变化，提升自身的竞争力。
1. 确定建设目标。
企业在进行信息化建设之前，首先需要确定建设的目标和需求。
要明确企业财务管理的现状和存在的问题，确定建设的方向和目标，为后续的建设工作提供清晰的指导。
2. 进行系统规划。
进行系统规划是信息化建设的重要环节，包括确定建设的范围、功能和技术方案等。
企业需要根据自身的实际情况，选择合适的财务管理信息系统，进行软硬件设备的规划和布局。
3. 系统开发和测试。
在确定了系统规划之后，企业需要进行系统的开发和测试工作。
包括系统的编码、测试、修改等一系列工作，确保系统的质量和稳定性。
4. 系统实施和培训。
系统实施是信息化建设的关键环节，企业需要进行系统的安装和调试工作，确保系统的正常运行。
财务信息化建设总结
财务信息化建设总结在当今数字化时代，企业的财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
财务信息化建设作为提升财务管理效率、准确性和决策支持能力的重要手段，已经成为企业发展的必然趋势。
本文将对财务信息化建设的过程、成果、经验教训以及未来展望进行全面总结。
一、财务信息化建设的背景随着企业业务的不断拓展和规模的逐渐扩大，传统的手工记账和纸质报表处理方式已经无法满足企业快速发展的需求。
财务数据的准确性和及时性受到严重影响，财务分析和决策支持也变得困难重重。
为了提高财务管理水平，实现财务数据的集中化、规范化和自动化处理，我们启动了财务信息化建设项目。
二、财务信息化建设的目标1、提高财务数据的准确性和及时性，确保财务报表的真实性和可靠性。
2、实现财务流程的标准化和自动化，减少人工干预，提高工作效率。
3、加强财务内部控制，降低财务风险。
4、提供强大的财务分析和决策支持工具，为企业的战略决策提供有力的数据支持。
三、财务信息化建设的过程1、需求调研与分析我们组织了财务部门和相关业务部门的人员进行深入的需求调研，了解他们在日常工作中遇到的问题和对财务信息化系统的期望。
通过与业务人员的沟通和交流，我们梳理出了详细的业务流程和功能需求，并形成了需求文档。
2、系统选型在系统选型阶段，我们对市场上主流的财务信息化软件进行了全面的评估和比较。
综合考虑软件的功能、易用性、扩展性、价格以及供应商的服务支持等因素，最终选择了一款适合企业实际情况的财务信息化系统。
3、项目实施项目实施阶段是整个财务信息化建设的关键环节。
我们成立了专门的项目实施小组，由财务部门、信息技术部门和软件供应商的人员组成。
实施小组按照项目计划，分阶段进行系统的安装、配置、测试和培训工作。
（1）系统安装与配置根据企业的业务需求和系统架构，对财务信息化系统进行了安装和配置。
包括数据库的建立、系统参数的设置、用户权限的分配等。
（2）数据迁移将原有的财务数据从旧系统迁移到新系统中。
浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策
浅析企业财务管理信息化建设面临的主要问题及对策引言随着信息技术的快速发展，企业财务管理也逐渐向信息化方向发展。
信息化建设给企业财务管理带来了许多便利和提升，然而也面临着一些主要问题。
本文将对企业财务管理信息化建设面临的主要问题进行浅析，并提出相应的对策。
主要问题企业财务管理信息化建设过程中，面临的主要问题主要可以归纳为以下几个方面：1. 安全性问题企业财务数据是极为敏感的信息，其中包含着企业的核心竞争力。
在信息化建设的过程中，保护企业财务数据的安全性成为一个重要问题。
由于信息的传输、存储与处理存在着各种安全隐患，财务数据容易受到恶意攻击、泄露和篡改的威胁。
2. 整合性问题企业的财务管理信息化建设往往涉及到多个部门、多个系统的数据整合。
不同系统之间的数据格式、标准以及数据处理逻辑的差异，使得整合数据变得非常困难。
这会导致企业无法实现财务数据的全面分析和综合决策，影响企业的财务管理效率和水平。
3. 人员素质问题财务管理信息化建设需要专业的人员来进行系统的开发、运维和管理。
然而，目前市场上具备相关技术和能力的人才相对匮乏。
同时，财务管理信息化建设也需要企业内部员工的积极配合和培训，提升他们的信息化素养。
这对企业来说是一个巨大的挑战。
对策针对上述主要问题，以下是一些对策供企业参考：1. 加强安全保障措施企业应采取一系列安全保障措施来确保财务数据的安全性。
这包括但不限于：加强网络安全技术的应用、建立完善的身份认证与权限控制机制、定期进行数据备份和灾难恢复演练、加强员工的安全意识培养等。
2. 强化数据整合与标准化企业在财务管理信息化建设中应制定一套统一的数据标准和整合规则，明确各个部门和系统之间的数据接口和交互方式。
此外，建立数据仓库和数据集成平台，实现数据的集中存储与管理，提供高效的数据整合与处理。
3. 培养人才队伍企业需要培养一支专业的财务管理信息化建设团队。
该团队应具备丰富的相关经验和技能，并能够与企业内部各个部门紧密合作，促进信息化建设的顺利进行。
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》范文
《我国集团企业财务管理信息化的问题及对策研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，财务管理信息化已成为我国集团企业发展的必然趋势。
然而，在推进财务管理信息化的过程中，许多集团企业面临着诸多问题和挑战。
本文旨在深入剖析我国集团企业财务管理信息化所面临的问题，并探讨相应的对策，以期为相关企业提供有益的参考。
二、我国集团企业财务管理信息化的现状我国集团企业在财务管理信息化方面已取得了一定的成果，但在实际操作中仍存在一些问题。
首先，信息化技术应用不广泛，导致财务管理效率低下。
其次，信息化管理体系建设滞后，无法满足企业发展的需求。
最后，财务信息安全问题突出，对企业经营带来潜在的威胁。
三、我国集团企业财务管理信息化的问题（一）信息化技术应用不广泛部分集团企业在财务管理中未充分应用信息技术，导致数据处理效率低下，难以满足快速决策的需求。
此外，缺乏对新兴信息技术的关注和投入，如人工智能、大数据等，使得企业无法充分利用信息技术提升财务管理水平。
（二）信息化管理体系建设滞后部分集团企业在财务管理信息化建设过程中，缺乏统一的标准和规划，导致信息化建设混乱。
同时，企业内部的信息化管理流程不够清晰，各部门之间的信息共享和协同不够顺畅，影响了财务管理的效率。
（三）财务信息安全问题突出随着信息化程度的提高，财务信息安全问题日益突出。
部分集团企业在财务管理信息化过程中，缺乏有效的安全防护措施，导致财务数据泄露、被篡改等风险增加。
此外，企业内部员工的网络安全意识薄弱，也给财务信息安全带来了一定的威胁。
四、对策研究（一）加强信息技术应用集团企业应加强信息技术在财务管理中的应用，提高数据处理效率。
同时，关注并投入新兴信息技术，如人工智能、大数据等，以提升财务管理的智能化水平。
此外，企业还应加强与信息技术供应商的合作，共同推动财务管理信息化的进程。
（二）完善信息化管理体系集团企业应制定统一的财务管理信息化建设标准和规划，确保信息化建设的有序进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于集团财务信息化建设的思考
摘要：信息化管理系统是一个新型的管理工具，它能够为企业管理的改善提供帮助；工具是重要的，操作工具的人同样重要，人员素质的提升是企业发展的根本动力；作为操作信息化工具的基本保障，企业制度和流程梳理最为重要，纵观国内外，但凡信息化管理成功的企业都有强有力的管理制度作为执行保障。
因此本文对集团财务信息化建设相关方面进行研究，以便为今后财务信息化工作做出应有贡献。
关键词：集团信息化财务信息化财务分析财务监督
企业集团信息化，提高财务人员编制会计凭证和财务报表的工作效率，有利于财务人员更加侧重于企业财务数据分析，提高财务管理水平。
由于集团已经配置好了现金流量分析和财务报表取数，并且在企业集团信息化中可以设置常用会计凭证模块等，有效地缩短了编制凭证和报表时间，财务人员可以投入更多时间进行企业财务管理。
另外，企业集团信息化中可以实现跨单位查询和跨年度查询，有利于上级单位进一步加强对下属单位的财务管理监督和财务数
据分析。
成本管理，降低成本费用是提高企业经济效益的主要途径。
通过合理有效地评价分析企业财务状况和经营成果，有利于帮助企业管理者做出正确决策，有利于推进企业的可持续发展。
一、集团财务信息化建设准备工作分析
首先，确保系统的先进性。
系统设计应当采用集中式处理模式，支持移动办公。
在技术选择上，应当采用最新的成熟技术，不能使
用多年前的落后技术，避免技术发展变革带来的系统重建风险。
其次，应当充分考虑其适用性。
从企业全局出发，按照集团的管理模式和管理特点，结合国际先进管理思想设计，以企业内部管理的具体目标为依据，覆盖相关管理的需要。
第三，确保安全。
安全是信息化系统的生命，集团财务管理的管理对象是整个集团的财务数据，因此应当选用世界领先的海量数据库，进行集中管理。
应当广泛采用现代的管理科学、数学方法和管理经验，使其具有国内先进水平。
第四，可靠性。
在系统方案设计中应当充分考虑了各系统之间以及和硬件设备的兼容性，能够保障应用系统的稳定运行。
第五，保密性。
在应用系统的设计上，具有先进的加密、容错技术，其权限管理功能具有多级安全机制。
第六，经济性。
在充分利用现有资源的情况下，最大限度地降低应用系统的总体投资。
避免一次性投入过大的风险，有计划、有步骤地实施，统一规划、逐步投资、逐步见效。
第七，扩展性，系统设计应采用组件化的设计方式，易于扩充，可动态设置业务流和数据流，适应企业今后由于管理制度、机构设置、业务流程和管理要求发生变化而导致的业务重组，满足企业未来的发展需要。
第八，易用性。
在系统设计过程中，需要充分考虑业务人员的操作习惯，采用标准的gu工和浏览器两种界面，操作便捷，易学易用。
二、账务核算方面实现集团财务信息化
（一）基础管理
第一，科目设置。
一是以需要设定科目的编码的级次和每级编码的长度为依据设置修改科目级次的权限；二是开账后需及时修改科目级次，即依据科目相关数据结合工作的需求，或增加科目级次或减少科目级次；三是系统在同套账中需及时对科目授权，当用户登录后需开展凭证处理、账簿查询等一系列操作时，科目依据授权状况显示和维护，从而最大限度上提升工作效率和数据的安全性。
第二，凭证管理。
一是系统需以已录入的凭证信息为依据使其自动生成凭证登记簿，从而使凭证更好的装订；二是系统能够提供两种凭证编号方式，即自动编号方式和手动编号方式，系统可依据参数设定合理选择编号方式；三是系统需以需要提供相关科目的余额录入凭证，当计划、预算有关的科目一旦超过时，应提供提示信息，严格按照选择进行操作。
第三，资金流管理。
一方面，系统必须与资金集中管理系统相衔接，之后读取相关数据，以便比较和分析与账务系统中的货币资金；另一方面，系统需提供管理银行对账功能，扫描和保存银行对账单，并与银行帐发生联系，从而确保上级单位及时把握下级单位的资金调拨状况。
第四，账簿管理。
一是账簿登记需严格遵循数据一致性和完整性原则。
为保证银行准确、高效对账，针对于一贷多借或一借多贷凭证的现金、银行科目，系统需依据对方科目分别记现金账和银行帐；二是系统需依据选定科目打印明细账的功能，并对打印的账簿自动生成页码，从而制定账簿目录，
以便更好的开展账簿管理。
（二）应收账款管理
系统通过开展数据处理、账龄分析、计提坏账准备、统计汇总以及查询等一系列管理与核算功能，为应收账款管理提供充足的统计分析信息。
第一，数据处理。
系统需充分发挥输入、修改网间结算和代办工程业务等诸多应收账款的动态凭证功能，以便顺利开展应收账款核算和登记；第二，账龄分析，系统需充分发挥对应收账款依据账龄进行分析统计列表的功能，针对于超过期限或长期无动态的应收账款，系统需对其开展提示功能；第三，计提坏账准备。
系统需充分发挥按照规定的比例、方法对应收账款余额计算计提坏账准备的功能，其中计提时间可依据自身需求自行设置；第四，统计汇总。
系统需充分发挥统计分析功能，通过实现对应收账款的统计分析，为生成应收账款情况表、应收账款变动情况表以及应收账款账龄分析表提供有效依据；第五，查询。
系统需充分发挥多方式的查询功能，通过查询项目单位、项目内容以及项目账龄，为生成内容表格提供依据。
同时，系统需设置到期债务提醒功能，并且结合用户的实际情况设置债权最佳收回日期，应收账款到期后系统自动提醒，切实保证有效资金的流动。
另外，系统通过充分发挥应收账款集中管理功能，以便上级单位准确查询下级单位的应收账款情况。
（三）应付账款管理
系统通过开展付款合同管理、数据处理、账龄分析、统计汇总以
及查询等一系列管理与核算功能，为应付账款管理充足的统计分析信息。
第一，付款合同管理。
系统需充分发挥对与经营有关的付款合同管理，以便在付款报表中提供对应的合同号；第二，数据处理。
系统需充分发挥系统输入、修改网间结算及设备物资采购等应付账款明细功能，以便应付账款台账进行登记；第三，账龄分析。
系统需充分发挥应付账款按账龄分析统计功能，账龄时间可依据自身需求自行设置；第四，统计汇总。
系统需充分发挥统计分析功能，通过实现对应收账款的统计分析，为生成应付账款情况表、应付账款变动情况表以及应付账款账龄分析表提供有效依据；第五，查询。
系统需充分发挥多方式的查询功能，通过查询项目单位、项目内容以及项目账龄，为生成内容表格提供依据。
同时，系统需设置到期债务提醒功能，并且结合用户的实际情况设置债权最佳收回日期，应付账款到期后系统自动提醒，防止影响资金流动。
另外，系统通过充分发挥应付账款集中管理功能，以便上级单位准确查询下级单位的应付账款情况。
（四）成本费用管理系统
系统需依据业务类别和性质对成本、费用开展管理、查询检索等功能。
第一，成本费用预算管理。
系统需全面落实成本预算管理，并做好与预算管理系统的数据传递工作。
同时，系统通过分析预算执行情况和预算执行趋势，为制定财务分析相关报表提供依据；第二，
成本费用历史数据分析。
系统需全面落实成本费用历史数据管理工作，运用有效方法提取有用数据，为顺利开展财务分析营造良好的外部条件；第三，成本费用台账管理。
系统需充分发挥用户自定义功能，结合自身需求构建成本费用台账，同时，成本费用项目与账务系统之间需实现数据共享；第四，成本费用考核管理。
系统需充分发挥成本费用执行情况考核功能，以预算执行情况、成本历史数据、收入的增长速度以及工作量定额数据为依据高效考核成本费用的执行情况，以便全面挖掘成本费用管理过程中的不足环节，并及时采取有效措施予以解决。
三、业务协调方面实现集团财务信息化
系统能够为企业提供业务协同工作平台，运用该平台有助于实现企业各部门之间的交流与沟通和加强企业各部门工作流程监督控制，从而提高企业财务管理效率和质量。
一方面，业务协同平台具有支持文件传送功能。
即将报表文件转化为excel文件，之后将该文件发送到指定收件人，收件人可以随时点击查看，从而为领导决策提供充足的信息，有利于增强领导决策的准确性、高效性；另一方面，业务协同平台具有集团组织设置功能。
即以企业组织或角色为依据构建高素质、高质量团队，以便充分发挥识别和查找职能。
同时，业务协调品平台支持语音与视频交流，可实现多人同时语音，当开展远距离审批工作时，可采用视频交流，以此不仅能够保证审批工作的高质量、高效率，而且还很大程度上降低了业务处理成本。
参考文献：
[1]张艳艳.erp信息管理系统成功实施因素研究[j].计算机光盘软件与应用，2012，（06）
[2]黄素娟.公司财务系统信息化实施的要点[j].财政监督，2008，（18）
[3]刘川.保险公司财务共享服务研究——集中化报销流程[j].中国城市经济，2011，（18）
[4]黄兴传.浅析集团公司的财务信息化管理[j].中国管理信息化，2011，（22）。