浅析建筑企业人才的引进培育
建筑行业的人才引进与培养策略
建筑行业的人才引进与培养策略建筑行业是国民经济的重要组成部分，也是国家基础设施和城市发展的主要推动力。
然而，近年来我国建筑行业面临着人才短缺的问题，其中包括技能工人和高级专业人才的缺乏。
为解决这一问题，我们需要采取有效的人才引进与培养策略。
首先，人才引进策略应该从多个方面入手。
一方面，政府可以出台相关政策，鼓励优秀的国内外建筑专业人才来华工作。
可以通过提供高薪、提供居住和福利待遇等方式来吸引外国人才。
另一方面，高校和研究机构可以加大对国内优秀毕业生的吸引力。
可以通过提供奖学金、举办专业讲座、组织实践环境等方式，吸引更多的优秀学生来从事建筑行业相关工作。
其次，建筑行业的人才培养策略应该注重实践和创新。
建筑行业是一个实践性很强的行业，要想培养出高素质的建筑人才，必须注重实践能力的培养。
可以通过开设实践课程、组织实习和实训，提高学生的实际操作能力。
此外，建筑行业是一个不断变革和创新的行业，培养创新型人才也非常重要。
可以通过设置创新项目、培养学生的独立思考能力，激发学生的创新潜力。
另外，建筑行业的人才培养策略应该与行业需求紧密结合。
建筑行业是一个服务性很强的行业，需要根据市场和行业需求来培养人才。
可以通过与建筑企业建立合作关系，了解他们的需求，并根据需求调整课程设置和人才培养方案。
此外，可以通过建立专业认证机构和制定行业标准，提高建筑人才的职业能力和市场竞争力。
最后，建筑行业的人才培养策略应该注重综合素质的培养。
建筑行业是一个综合性很强的行业，除了专业技能外，还需要具备良好的沟通能力、团队合作能力和创新能力。
可以通过开设人文素质和管理课程，提高学生的综合素质。
同时，可以通过组织学生参加实践项目、举办团队合作和创新大赛等活动，培养学生的综合能力和创新精神。
综上所述，建筑行业的人才引进与培养策略包括从多个方面引进人才、注重实践和创新、与行业需求紧密结合以及注重综合素质的培养。
通过有效的人才引进和培养策略，可以解决建筑行业人才短缺的问题，提升建筑行业的发展水平。
建筑行业的人力资源管理吸引培养和保留人才的策略
建筑行业的人力资源管理吸引培养和保留人才的策略在建筑行业，人力资源管理是一项至关重要的任务。
随着全球建筑市场的竞争加剧，吸引、培养和保留人才成为了建筑企业所面临的首要挑战。
本文将探讨建筑行业在人力资源管理方面的策略，以吸引、培养和保留优秀人才。
一、优秀薪酬福利体系在建筑行业的人力资源管理中，建立一个合理的薪酬福利体系至关重要。
透明的薪酬制度可以吸引并激励有才华的人才加入企业。
此外，丰厚的绩效奖金、股权激励计划和员工福利政策，如医疗保险、弹性工作时间等，也是吸引和留住人才的重要手段。
二、培养内部人才建筑企业应该注重内部人才的培养和发展。
通过提供培训计划和专业发展机会，建筑企业可以提升员工的专业能力和技术水平，从而满足不断变化的市场需求。
此外，企业还可以建立导师制度，将经验丰富的员工指定为新员工的导师，促进知识传承和经验分享。
三、建立良好的企业文化良好的企业文化可以吸引、凝聚和激励人才。
建筑企业应该注重营造积极健康的工作环境，倡导员工之间的合作和团队精神。
此外，建筑企业还可以组织一些团队建设活动和员工福利活动，提高员工的归属感和满意度。
四、强调沟通和反馈机制在人力资源管理中，建筑企业应该建立良好的沟通和反馈机制。
定期举行员工会议、团队会议等，可以增加员工的参与感和归属感。
此外，建筑企业还应该定期进行员工满意度调查，了解员工对企业的反馈和建议，并及时采取行动。
五、灵活的工作安排建筑行业的工作环境通常需要弹性的工作安排。
建筑企业应该灵活地安排员工的工作时间，以满足他们的个人需求和家庭责任。
这样可以提高员工的工作满意度和生活质量，同时吸引更多的优秀人才加入企业。
六、建立良好的职业发展路径建筑企业应该为员工提供良好的职业发展路径。
通过内部晋升、轮岗和培训计划等，建筑企业可以激励员工不断学习和进步，从而增强他们的工作动力和忠诚度。
此外，建筑企业还可以与员工制定个人发展计划，为员工提供个性化的职业规划和指导。
总结起来，建筑行业的人力资源管理需要注重吸引、培养和保留人才的策略。
建筑行业中的技术人才培养与引进
建筑行业中的技术人才培养与引进在建筑行业中，技术人才的培养与引进一直是摆在我们面前的重要课题。
随着建筑行业的快速发展，人才需求的不断增长，我们迫切需要培养和引进更多的优秀技术人才，以推动行业的进一步发展。
本文将探讨建筑行业中技术人才的培养与引进问题，分析其中的挑战与机遇，并提出一些建议。
一、技术人才培养的挑战与机遇建筑行业是一个技术密集型产业，对于技术人才的需求非常庞大。
然而，目前我们面临着一些挑战。
首先，培养一名优秀的建筑技术人才需要时间和精力，传统的培养方式效率较低。
其次，在行业快速发展的背景下，新技术的出现不断迅猛，要求技术人才不断更新自己的知识和技能。
这也给技术人才的培养带来了一定的压力。
然而，培养技术人才也存在着巨大的机遇。
首先，随着信息技术的发展，我们可以利用在线教育平台和技术工具，提高培养技术人才的效率。
其次，一些高校和研究机构以及建筑企业也在积极推动技术人才培养，提供更多机会和资源。
二、技术人才培养的策略与方法为了培养更多的优秀技术人才，我们可以采取一些策略和方法。
首先，我们应该鼓励学生选择建筑专业，并为他们提供更多的学习机会和实践经验。
例如，可以开设相关的实践课程和实习项目，帮助学生更好地理解和应用所学知识。
其次，我们应该加强与高校和研究机构的合作，共同培养技术人才。
高校可以开设与建筑行业相关的研究生课程和实验室，提供更多的研究和实践机会。
同时，建筑企业也可以提供实习和就业机会，为学生提供更多的实践平台。
除了培养本土的技术人才，引进优秀的技术人才也是非常重要的。
我们可以通过多种途径引进优秀的技术人才，例如招聘、引资和合作交流等。
与此同时，我们应该提供良好的工作环境和待遇，吸引和留住技术人才。
此外，政府也可以出台一些优惠政策，鼓励高技能人才来华工作和创新。
三、建筑行业中技术人才培养与引进的案例分析为了更好地了解建筑行业中技术人才培养与引进的实际情况，我们可以进行一些案例分析。
以某建筑企业为例，他们与某高校合作，开设了建筑设计和施工管理等相关课程，为学生提供学习和实践的机会。
建筑施工企业人才培养的有效方法
建筑施工企业人才培养的有效方法在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业要想立足并取得长足发展，拥有一支高素质、专业技能过硬的人才队伍至关重要。
人才是企业的核心竞争力，也是推动企业创新和进步的关键力量。
然而，如何培养出符合企业需求的优秀人才，成为了众多建筑施工企业面临的重要课题。
一、建立完善的培训体系建筑施工企业应根据自身的发展战略和人才需求，制定全面、系统的培训计划。
首先，要对新入职员工进行入职培训，使其了解企业的文化、规章制度、业务流程等基础知识。
同时，针对不同岗位和专业，开展有针对性的岗位技能培训，提升员工的专业水平和工作能力。
在培训内容方面，不仅要涵盖建筑施工的技术知识，如施工工艺、质量控制、安全管理等，还要注重培养员工的管理能力、沟通能力、团队协作能力等综合素质。
此外，随着行业的不断发展和新技术的应用，要及时更新培训内容，让员工掌握最新的知识和技能。
为了确保培训效果，企业可以采用多样化的培训方式，如内部培训、外部培训、在线学习、实践操作等。
内部培训可以由企业内部的资深专家和技术骨干担任讲师，分享他们的经验和知识；外部培训则可以邀请行业知名专家和学者进行授课，拓宽员工的视野和思路。
在线学习可以为员工提供灵活的学习时间和空间，方便他们随时随地进行学习；实践操作则能够让员工将理论知识与实际工作相结合，提高解决问题的能力。
二、加强实践锻炼实践是培养人才的重要途径。
建筑施工企业要为员工提供丰富的实践机会，让他们在实际工作中积累经验、提升能力。
可以通过安排员工参与重点项目、复杂工程的建设，让他们在实践中锻炼和成长。
在项目实施过程中，为员工配备导师，进行一对一的指导和帮助，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
同时，鼓励员工勇于承担责任，积极参与项目的策划、组织、实施和管理，培养他们的独立工作能力和创新精神。
此外，企业还可以组织员工进行轮岗交流，让他们了解不同岗位的工作内容和要求，拓宽知识面和工作视野，培养多面手人才。
建筑行业的工作报告技术人才培养与人才引进
建筑行业的工作报告技术人才培养与人才引进建筑行业的工作报告：技术人才培养与人才引进1.引言建筑行业作为国民经济的支柱产业，在我国经济发展中发挥着重要作用。
为了适应行业发展的需要，不断提升建筑技术水平和推动创新，技术人才培养与人才引进成为建筑行业发展的关键。
本文旨在分析建筑行业技术人才的培养和引进现状，并提出相关建议。
2.技术人才培养现状2.1 高校人才培养高校是培养建筑行业技术人才的重要渠道。
目前，我国很多高校已开设建筑学、土木工程等专业，并提供相应的本科及研究生教育。
高校通过教学计划、实践教学和毕业实习等方式，培养学生的专业知识和实践能力。
然而，由于教学资源的不平衡和教学内容更新不及时，存在一定的问题。
2.2 职业培训机构职业培训机构通过开设培训课程、举办工作坊等方式，提供建筑技术人才培养。
这些培训机构通常与行业内的企业合作，根据企业需求调整教学内容，提供实用的技能培训。
然而，由于培训机构数量不足、培训质量参差不齐等原因，还存在一定的问题。
3.技术人才引进现状3.1 国内引进国内引进技术人才主要通过招聘、校企合作等方式进行。
一些大型建筑企业通过招聘年轻技术人才或引进具有国内先进经验的专家，来提升企业的技术水平和推动创新。
此外，一些高校与企业合作，引进企业技术人才来担任兼职教师，以增强教学质量。
3.2 国际引进随着全球一体化的进展，建筑行业也面临着国际化的挑战。
我国建筑企业通过引进国际化的技术人才，融入国际建筑标准和先进技术，提升自身竞争力。
此外，一些建筑工程项目也会引进国际化的技术人才，在建设过程中加强国际交流与合作。
4.存在的问题4.1 教育与实践结合不紧密目前，高校的建筑专业教育与实践结合不够紧密。
学生在校期间缺乏实际工程项目参与的机会，导致他们在专业实践方面的能力较弱。
4.2 培训机构质量参差不齐建筑行业所需的技术人才培训机构数量不足，而且培训质量参差不齐。
一些培训机构只注重理论培训，缺乏实际操作的机会，不能满足行业的实际需求。
浅谈建筑企业的人才引进
浅谈建筑企业的人才引进建筑人才是建筑企业生存和长远发展的必要条件。
本文对建筑企业人才、作用，人才引进状况及存在的主要问题与原因进行了研究，提出了建筑企業人才引进的策略。
标签：人才引进；建筑企业；离职前言：近年来，随着我国城镇化建设的发展，民营建筑企业已经成为国民经济的重要组成部分。
民营建筑企业在面临巨大的发展机遇的同时，激烈的市场竞争也在迅速加剧。
民营建筑企业发展，需要企业人才来支撑，随着建筑企业规模的扩大，这种需求越来越强烈。
而建筑人才的匾乏和人才需要的脱节，人才引进之后的水土不服等问题，又成为制约建筑企业发展的一大瓶颈。
因此，研究建筑企业的人才的引进，对建筑企业的人力资源管理有着十分重要的意义。
1.企业人才及作用1.1企业人才人才是指在自己所从事的某一领域某一行业甚至某一单位某一企业内才有用武之地。
通常以职称和学历划线，其主要体现在具有一定的专业知识或专门技能，能够进行创造性劳动，产生新增价值，对社会作出贡献。
1.2人才作用（1）企业兴衰的关键。
人才是企业市场竞争的核心力量。
许多建筑企业，由于没有大企业的规模、资金优势和规模效应，依靠人才的引进，给企业注入新的竞争力。
（2）对企业起着领导作用。
目前，我国建筑企业与人才的关系正在发生变化，由以前的企业决策人的一言堂向与企业人才协商、探讨、共识演变。
拥有着众多人才的企业，在人才的协助下，才能在建筑工程市场中立足。
（3）助力企业长远发展。
建筑企业制定长远战略决策需要高级管理人才的智慧。
企业离开了人才的智慧，很难制定科学的长远战略决策。
建筑企业的战略执行也是一个充满变数、风险和挑战的过程，需要一支强大的人才队伍。
2.建筑企业人才引进状况2.1建筑企业吸引人才因素（1）人才要求自我发展。
人才被引进时，往往主要考虑发展空间与机会，选择企业知名度和规模这个因素的只有10.%，选择高薪和福利待遇的不到10%。
企业可以用较好的个人发展空间来吸引人才。
所以，为建筑行业人才搭建良好的发展平台，吸引来企业工作显得越来越重要。
建材行业的人才培养与管理如何吸引和留住优秀人才
建材行业的人才培养与管理如何吸引和留住优秀人才在建材行业中，吸引和留住优秀人才是一项重要的任务。
随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求也越来越大。
如何有效地培养和管理人才，成为建材企业持续发展的关键因素。
本文将从职业发展规划、培训与激励、文化建设以及工作环境等方面，探讨如何吸引和留住优秀人才。
一、职业发展规划在建材行业，优秀人才普遍渴望有一个明确的职业发展规划。
企业应该与员工进行充分的沟通，了解他们的职业目标和个人发展意愿。
基于员工的兴趣和能力，制定个性化的职业发展计划，并提供必要的培训和支持。
此外，企业还可以提供不同的晋升途径，鼓励员工在职业发展中不断成长。
二、培训与激励建材行业面临着技术更新的挑战，因此培训与激励是吸引和留住优秀人才的重要手段。
企业应该建立完善的培训体系，为员工提供定期的培训机会，提升他们在专业知识和技能上的素质。
对于表现优异的员工，还可以设立奖励机制，如晋升、加薪等，激励他们持续进取。
三、文化建设企业文化是吸引和留住人才的重要因素之一。
建材行业应该注重文化建设，营造积极向上、奋发向前的工作氛围。
建立公平公正的人际关系，鼓励团队合作和分享，提升员工的归属感和凝聚力。
此外，企业还可以开展一些文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工对企业的认同感。
四、工作环境良好的工作环境也是吸引和留住优秀人才的重要条件。
建材企业应该关注员工的工作生活平衡，提供舒适的工作环境和安全的劳动条件。
鼓励合理的弹性工作制度，给予员工更多的自主权和灵活度。
此外，企业还可以建立健全的员工福利制度，为员工提供全面的保障。
总结起来，建材行业要吸引和留住优秀人才，需要在职业发展规划、培训与激励、文化建设以及工作环境等方面下功夫。
通过给予员工明确的职业发展目标和机会，提供定期的培训和激励措施，营造积极向上的企业文化，提供良好的工作环境，建材企业可以吸引和留住更多的优秀人才，为企业的可持续发展提供有力支撑。
建筑行业的人才培养与引进
建筑行业的人才培养与引进建筑行业作为国民经济的重要组成部分，对人才的培养和引进具有重要意义。
本文将分析建筑行业人才培养与引进的现状和问题，并提出一些解决方案。
一、建筑行业人才培养的现状和问题1. 人才培养机制不完善建筑行业人才培养机制存在一些问题。
当前，大部分高校在建筑专业的教育过程中注重理论教学，而在实践环节上存在一定的不足。
学生在校期间缺乏实际工程项目的机会，导致毕业后缺乏实际操作经验。
2. 对技术人才的培养不够重视建筑行业对于中高级技术人才的需求非常大，但是目前国内专门培养技术人才的学校相对较少。
很多工人技术水平有限，难以满足建筑行业对技术人才的需求。
3. 人才引进存在难题建筑行业在引进人才方面存在一定的困难。
一方面，一些有能力的建筑人才愿意选择到欧美等发达国家就业，导致国内建筑行业人才的流失。
另一方面，部分企业在引进人才时，存在择优不足的问题，难以吸引高素质的建筑人才。
二、解决建筑行业人才培养与引进问题的对策1. 完善教育体制，注重实践教学建筑专业的教育应该更加注重实践环节的培养，学校可以与企业合作，提供更多的实际工程项目给学生参与。
同时，增加实习机会，使学生在毕业前能够获得一定的实践经验。
2. 加大对技术人才的培养力度建筑行业应加大对技术人才培养的投入，设立更多的建筑技术人才培训学校，并加强与行业实践的结合，提供更多实际工程操作的机会。
同时，建立评价机制，对技术人才进行激励，提高他们的职业满意度。
3. 创新人才引进机制，提高行业吸引力建筑行业应该创新引进人才的机制，加大对海外留学生的引进力度，建立起合理的引进渠道和政策。
同时，加大对人才的培养投入，提供良好的工作环境和发展空间，以吸引高素质的建筑人才。
4. 加强企业与高校合作建筑行业企业应与高校建立更紧密的合作关系，共同制定培养方案和课程设置，提供更多的实践机会和就业机会。
企业可以为学生提供实习岗位，提供实习津贴和岗位培训，提高学生的实践能力和就业竞争力。
建筑行业的人才发展培养和吸引优秀人才的关键策略
建筑行业的人才发展培养和吸引优秀人才的关键策略在建筑行业中，人才的发展培养和吸引优秀人才是关乎行业未来发展的关键。
本文将探讨几个重要的策略，以帮助建筑行业在人才战争中脱颖而出。
一、加强教育培训体系有效的教育培训体系对于人才的发展至关重要。
建筑行业需要与高校和职业培训机构建立紧密联系，共同设计和提供实用的教育课程和培训项目。
这些课程和项目应该紧跟行业的最新变化和技术发展，并提供专业知识和实践经验的结合。
此外，建筑企业还可以与专业协会和研究机构合作，开展研究项目，以提供更深入的实践机会和专业发展的平台。
二、提供广阔的职业晋升机会为了吸引和留住人才，建筑企业需要提供广阔的职业晋升机会。
这包括内部培训计划、晋升通道和职业发展规划。
企业应该鼓励员工不断学习和成长，并为他们提供进修学习的机会。
此外，建筑企业还可以通过提供多样化的岗位和职业轨迹，让员工在职业生涯中拥有更多选择和发展机会。
三、建立良好的企业文化和价值观良好的企业文化和价值观对于吸引和留住优秀人才至关重要。
建筑企业应该树立诚信、创新和协作的价值观，创造积极向上的工作环境。
员工应该被鼓励提出自己的观点和创新想法，并得到认可和奖励。
此外，企业还应该注重员工的福利和福利待遇，例如提供有竞争力的薪资和福利计划，以及良好的工作平衡和职业发展支持。
四、加强与高校的合作高校是人才培养的重要渠道，建筑企业应该加强与高校的合作，以吸引和培养优秀人才。
企业可以与高校建立实习项目和学徒计划，为学生提供实践机会和专业指导。
此外，建筑企业还可以与高校的教师和研究机构合作，进行技术研发和创新项目，以提供学术交流和实践经验的机会。
五、加强行业形象宣传建筑行业的形象和知名度对于吸引人才至关重要。
建筑企业应该加强行业形象的宣传，通过媒体和社交平台等渠道向外界展示行业的魅力和发展潜力。
此外，企业还可以通过参与行业协会和组织活动，展示自身的专业实力和社会责任，以吸引更多优秀人才的关注和加入。
浅谈建筑施工企业人才培养
浅谈建筑施工企业人才培养建筑施工企业是一个充满挑战的行业，人才对于企业的发展起着至关重要的作用。
一个优秀的建筑施工企业需要拥有一支富有经验、专业技能过硬的人才队伍。
因此，建筑施工企业的人才培养是非常关键的。
本文将从培养目标、培养方法、培养机制以及培养效果等方面进行探讨。
首先，建筑施工企业的人才培养需要明确培养目标。
企业需根据自身的发展需求，明确所需人才的专业能力、创新意识以及团队合作能力等特质。
同时，建筑施工企业还需注重培养人才的实践能力、解决问题的能力以及适应变化的能力。
只有明确了培养目标，企业才能有针对性地进行人才培养，从而更好地满足企业的需求。
其次，建筑施工企业的人才培养需要采取多种方法。
一方面，企业可以通过举办内部培训、外部培训，提升员工的专业知识和技能。
同时，企业还可鼓励员工参加行业相关的培训、学术交流活动，拓宽视野，增加学习和成长的机会。
另一方面，企业可以通过提供项目经验的机会，让员工亲自参与实际项目，锻炼实践能力和问题解决能力。
此外，企业还可以引入外部专家，组织员工参与项目分享会等形式，让员工从专业人士身上获得经验和知识。
第三，建筑施工企业的人才培养需要建立有效的培养机制。
企业可以建立完善的培养计划和培养评估机制，确保培养的可持续性和有效性。
培养计划应包括员工的培训计划、人才储备计划以及员工职业发展规划等，以帮助员工明确自身的发展方向和目标。
培养评估机制可以通过定期进行评估，评估员工的培养效果，并对员工的培养方向进行调整和优化，以达到更好的培养效果。
最后，建筑施工企业的人才培养需要注重培养效果的评估。
企业可以通过引入绩效评估机制，对员工的学习成果和实践能力进行评估，以了解培养效果。
此外，企业还可以通过员工满意度调查、离职率等方式，了解员工对于培养机制的满意程度，及时调整和优化培养方案。
在建筑施工企业人才培养过程中，需要注意以下几点。
首先，培养计划要灵活，根据员工的特长和发展需求进行个性化的培养。
建筑业如何吸引优秀人才加入
建筑业如何吸引优秀人才加入在当今竞争激烈的就业市场中，建筑业要吸引优秀人才加入并非易事。
随着社会的发展和科技的进步，人才对于职业的选择越来越多元化和个性化，建筑业需要不断创新和改进自身的策略，才能在众多行业中脱颖而出，吸引到那些有才华、有潜力的人才。
首先，我们要明确的是，优秀人才在选择职业时，往往会综合考虑多个因素。
薪酬待遇固然重要，但职业发展机会、工作环境、企业文化等方面同样不可忽视。
对于建筑业来说，要吸引优秀人才，就需要从这些方面入手，打造出具有吸引力的综合条件。
薪酬待遇是吸引人才的基础。
建筑业的工作往往较为辛苦，工作环境也相对复杂，因此，提供具有竞争力的薪酬和福利是吸引人才的第一步。
这不仅包括基本的工资水平，还应包括完善的保险福利、奖金制度等。
合理的薪酬体系能够让人才感受到自身的价值得到了认可，从而增加他们对企业的认同感和归属感。
然而，仅仅依靠高薪并不能长期留住优秀人才。
职业发展机会对于他们来说同样至关重要。
建筑业企业应该为员工提供清晰的职业晋升通道和丰富的培训机会。
例如，设立内部培训课程，帮助员工提升专业技能；鼓励员工参加行业研讨会和培训活动，拓宽视野；为有潜力的员工提供晋升机会，让他们能够在工作中不断挑战自我，实现个人价值。
工作环境也是影响人才选择的一个重要因素。
在建筑业中，改善工作环境不仅意味着提供安全、舒适的办公和施工场地，还包括营造良好的团队氛围和工作关系。
一个和谐、积极向上的工作环境能够让员工心情愉悦，提高工作效率。
企业可以通过组织团队建设活动、加强员工之间的沟通与协作等方式，来打造这样的工作环境。
企业文化是企业的灵魂，对于吸引人才具有深远的影响。
建筑业企业应树立积极、创新、负责的企业文化。
强调质量至上、安全第一的理念，让员工明白自己所从事的工作对于社会的重要性；鼓励创新思维，为员工提供发挥创造力的空间；注重社会责任，让员工为自己所在的企业感到自豪。
除了上述方面，建筑业企业还可以通过加强品牌建设来吸引优秀人才。
浅谈建筑企业人才招聘现状及对策
浅谈建筑企业人才招聘现状及对策随着城市的快速发展和建设，建筑行业的需求不断增加，建筑企业对人才的需求也越来越大。
目前建筑企业人才的招聘面临着诸多困难和挑战，因此需要制定有效的对策来解决这些问题。
一、建筑企业人才招聘现状分析1.市场需求增长，人才供给不足随着城市的建设规模不断扩大，建筑企业的市场需求也在增长，但是目前人才的供给远远跟不上市场需求的增长，导致建筑企业在招聘人才时面临着严重的人才短缺问题。
2.行业竞争激烈，人才稀缺建筑行业是一个竞争激烈的行业，各大建筑企业都在争夺人才，但是由于人才的稀缺，导致建筑企业在招聘人才时面临着竞争的困难。
3.人才素质和能力不足目前，虽然有一批建筑专业毕业生进入到建筑企业，但是他们的专业素养和实际能力并不足够，无法满足建筑企业的实际需求，这也是建筑企业在人才招聘过程中面临的一个问题。
1.加强人才培养和引进建筑企业需要加强与高校和科研机构的合作，积极组织建筑人才培养和引进，通过专业的实训和实践教学，提高学生的实际操作能力和创新能力，为建筑企业培养更多的高素质的人才。
2.优化人才选拔机制建筑企业需要建立科学、合理的人才选拔机制，通过综合面试、能力测试等方式，全面考察应聘者的综合素质和能力，确保招聘到的人才符合企业的需求。
3.提升员工薪酬福利待遇建筑企业需要根据市场情况，提升员工的薪酬福利待遇，提高员工的工资水平和福利待遇，吸引更多的人才加入到企业，从而保持企业的核心竞争力。
4.加强企业文化建设建筑企业需要加强企业文化建设，营造积极向上的企业氛围，提高员工的归属感和认同感，吸引更多的人才加入到企业，并留住优秀的人才。
5.加强员工职业培训建筑企业需要建立健全的职业培训体系，为员工提供定期的职业培训和技能培训，提高员工的技术水平和综合素质，从而提高员工的工作能力。
6.拓宽人才招聘渠道建筑企业需要拓宽人才招聘渠道，通过多种途径招聘人才，如网络招聘、校园招聘、猎头招聘等方式，吸引更多的优秀人才加入到企业。
建筑行业年的人力资源管理吸引和培养优秀人才
建筑行业年的人力资源管理吸引和培养优秀人才在建筑行业，人力资源管理是公司成功的关键因素之一。
如何吸引和培养优秀人才？这是每个建筑企业都需要思考和解决的问题。
首先，为了吸引优秀人才，建筑企业需要提供有竞争力的薪酬待遇和福利。
优秀人才往往会考虑薪酬和福利水平，因此企业要根据市场情况和员工的表现给予合理的薪资待遇，并提供一系列福利，如社保、住房补贴、年度奖金等。
此外，还可以提供培训和发展机会，让员工有机会学习新知识和技能，提升自己的竞争力。
其次，企业需要营造良好的工作环境和企业文化。
优秀人才倾向于选择一个能够激发创造力和潜力的工作环境。
因此，建筑企业应该提供舒适、安全、有挑战性的工作环境，并且建立积极向上的企业文化，鼓励员工互相合作和分享经验，激发员工的工作激情和创新力。
此外，建筑企业应该注重员工的职业发展规划和提升机会。
优秀人才希望能够在一个有发展空间的公司工作，并且有晋升机会。
因此，建筑企业应该为员工制定职业发展规划，并定期进行绩效评估和提升机会的评估，为员工提供晋升和升迁的机会。
同时，企业也需要提供培训和学习机会，让员工不断提升自己的技能和能力。
另外，建筑企业可以通过与高校、研究机构等合作，吸引优秀人才。
与高校和研究机构的合作可以为建筑企业提供技术支持和人才储备。
通过与这些机构的合作，建筑企业可以吸引到优秀的毕业生和研究人员，为企业的发展注入新鲜血液。
最后，建筑企业应该建立健全的培训体系和激励机制，激励员工不断进步和创新。
培训体系可以帮助员工提升技能，激励机制可以鼓励员工为企业做出更多的贡献。
通过奖励制度、晋升机制和项目奖励等方式，建筑企业可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作热情和满意度。
综上所述，建筑行业年的人力资源管理吸引和培养优秀人才是一个综合性的过程。
通过提供有竞争力的薪酬待遇和福利、营造良好的工作环境和企业文化、关注员工的职业发展和提升机会、与高校、研究机构等合作，以及建立健全的培训体系和激励机制，建筑企业可以吸引和培养更多优秀的人才，为企业的发展提供强大的人力资源支持。
建筑行业的人才招聘和培训吸引和培养优秀人才
建筑行业的人才招聘和培训吸引和培养优秀人才在当今发展迅速的建筑行业中，拥有优秀的人才资源是企业成功的关键。
然而，如何吸引和培养优秀人才成为了许多建筑企业面临的重要问题。
本文将探讨在建筑行业中招聘和培养优秀人才的策略和方法。
一、招聘优秀人才的策略1.制定清晰的人才需求和招聘目标在招聘之前，企业应该明确自身的人才需求和招聘目标。
根据不同岗位的要求和职责，制定出具体的岗位描述和人员要求。
这样可以帮助企业更有针对性地进行招聘，并吸引到更符合要求的优秀人才。
2.积极开展多元化的招聘渠道企业应积极开展多元化的招聘渠道，以覆盖更广泛的求职者群体。
除了传统的招聘网站和报纸广告，还可以利用社交媒体和职业平台等新媒体渠道进行招聘宣传。
此外，与高校和职业培训机构建立合作关系，参与招聘会和校园宣讲等活动也是提高招聘效果的有效方式。
3.注重企业品牌建设与形象展示建筑企业应注重企业品牌的建设和形象的展示。
例如，通过企业官方网站、社交媒体等渠道对企业文化、项目成果、员工福利等进行展示，吸引人才的关注和兴趣。
此外，企业的口碑传播也是吸引优秀人才的重要影响因素，因此，企业应该注重维护良好的企业口碑。
二、培训优秀人才的方法1.建立完善的培训制度建筑企业应建立完善的培训制度，包括新员工培训和在职员工培训。
对于新员工，企业可以组织岗前培训和业务培训，帮助他们尽快适应工作并提升业务能力。
对于在职员工，企业可以根据其发展需求和职业规划，提供定期的培训机会，提高员工的综合素质和专业能力。
2.开展内部知识分享与团队合作建筑企业可以开展内部知识分享活动，鼓励员工之间的交流与合作。
例如，定期组织工作经验分享会、技术培训讲座等，让优秀人才有机会展示自己的专业知识和技能，同时也让其他员工获得学习的机会。
此外，企业还可以鼓励员工参与各类团队合作项目，提升员工的团队意识和合作能力。
3.提供良好的职业发展机会和待遇为了吸引和留住优秀人才，建筑企业应提供良好的职业发展机会和待遇。
建筑行业的人力资源管理吸引培养与留住优秀人才
建筑行业的人力资源管理吸引培养与留住优秀人才在建筑行业，人力资源管理起着至关重要的作用。
一家企业要想在竞争激烈的市场中立足并取得长远发展，就必须吸引、培养和留住优秀的人才。
本文将探讨建筑行业的人力资源管理策略，以及如何吸引、培养和留住优秀人才。
一、有效的招聘与吸引人才机制招聘是建筑企业引进新员工的第一步，要确保招聘流程科学、公正和高效。
首先，企业可以通过招聘广告、校园招聘和人才市场等渠道发布招聘信息，吸引更多的求职者关注。
其次，企业需要设立专业的招聘团队，对招聘流程进行标准化，包括简历筛选、面试评估和背景调查等环节，以确保招聘的公正性和准确性。
同时，建筑企业还可以建立与高校和职业技术学院的合作关系，通过参与校园招聘和提供实习机会，吸引优秀的毕业生加入企业。
这样不仅可以培养适应企业需求的新人才，还能与学校建立长期的合作关系，实现人才的持续输送。
二、全面的培训和发展计划建筑行业是一个高度专业化和技术要求较高的行业，为了保证员工具备业务知识和技能，企业需要制定全面的培训和发展计划。
培训计划应包括新员工入职培训、岗位培训、技能提升培训和管理能力培训等内容，帮助员工不断提高自身素质。
此外，建筑企业还可以通过组织内部交流和外部学习，提供员工发展的机会。
例如，定期组织内部培训和讲座，邀请行业专家分享经验和最新技术动态；支持员工参加行业协会和学术会议，拓宽视野并与同行交流。
这些措施能够增强员工的专业素养和工作满意度，提高他们的忠诚度和凝聚力。
三、激励机制和福利保障为了留住优秀人才，建筑企业需要建立完善的激励机制和福利保障体系。
激励机制可以包括绩效薪酬、晋升机会、股权激励和特殊贡献奖励等，通过绩效考核和激励措施，激发员工的工作动力和积极性。
此外，建筑企业还应提供良好的福利保障，包括社会保险、员工福利和团队建设等。
优秀人才往往对福利保障有较高的要求，提供优厚的福利待遇能够提高员工的归属感和满意度。
四、员工关系和企业文化建设良好的员工关系和企业文化能够促进员工的凝聚力和忠诚度。
浅谈建筑企业人才招聘现状及对策
浅谈建筑企业人才招聘现状及对策一、引言建筑企业是国民经济的重要组成部分，也是城市化进程中不可或缺的支撑力量。
当前建筑行业人才招聘面临诸多问题，如人才流失率高、人才匮乏、人才培养周期长等，制约了建筑企业的发展。
加强建筑企业人才招聘工作，提高人才素质和数量，对于推动建筑行业的健康发展具有重要意义。
二、建筑企业人才招聘现状1.人才流失率高目前建筑行业人才的流失率相对较高，主要体现在以下几个方面：一是建筑企业的竞争激烈，人才常常为更好的发展机会而离职；二是建筑工地的工作环境艰苦，人才往往难以长期工作；三是建筑行业对人才的需求量大，企业之间的争夺也导致了人才的流失。
2.人才匮乏尽管建筑行业对人才的需求量大，但当前人才市场上建筑相关专业的人才供应仍然不足。
这主要是因为人才培养周期长，需要投入大量的时间和资源进行培养，导致人才供应难以满足行业需求。
3.人才素质参差不齐目前建筑行业的人才素质参差不齐，既有优秀的人才，也有一些水平较低的人才。
这主要是因为建筑行业对人才的需求量大，企业为了填补空缺，往往对人才的选拔要求不够严格。
一些人才的素质低下，已经成为制约建筑行业发展的瓶颈。
三、建筑企业人才招聘对策1.加强人才引进与培养为了解决人才匮乏的问题，建筑企业需要加强对人才的引进与培养。
一方面，可以通过与高校合作，推动建筑相关专业的人才培养；可以通过引进外部人才，提高企业人才队伍的整体素质。
还可以培养内部人才，通过培训和晋升机制，激发员工的积极性和创造力。
2.优化薪酬福利体系建筑企业可以通过优化薪酬福利体系，提高员工的薪资待遇和福利水平，加强人才的吸引力。
在基本薪资的基础上，可以设置绩效奖金、福利补贴、股权激励等，激发员工的工作积极性和创造力，在竞争激烈的人才市场中留住优秀人才。
3.改善工作环境与氛围建筑企业可以通过改善工作环境与氛围，提高员工的工作满意度和归属感。
可以提供良好的工作条件和设施，改善工地的安全和卫生环境；还可以加强员工之间的交流和合作，营造良好的团队氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
浅谈建筑企业人才招聘现状及对策
浅谈建筑企业人才招聘现状及对策1. 引言1.1 建筑行业的人才招聘重要性建筑行业是现代社会发展的重要产业之一，对于建筑企业来说，人才是最宝贵的资源。
建筑行业的人才招聘重要性不言而喻，一支优秀的团队是企业成功的基石。
在建筑行业，拥有技术娴熟、经验丰富的专业人才可以保障工程质量，提升企业竞争力。
建筑行业的人才招聘也是企业创新发展的源泉，只有拥有具备创新意识和能力的人才，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
建筑行业的人才招聘还直接关系到企业的持续发展，只有拥有稳定、高效的团队，企业才能在市场波动中稳定前行。
建筑行业的人才招聘重要性不可忽视，建筑企业需要加强人才引进与培养，以确保企业的长久发展和竞争力。
1.2 目前建筑企业人才招聘存在的问题1. 人才匮乏：随着建筑行业的快速发展，建筑企业对高素质人才的需求日益增加，但是现阶段人才供给不足，导致企业面临招聘困难的局面。
2. 人才流失：由于建筑行业的激烈竞争和工作压力较大，许多优秀人才面临离职问题，导致企业不断失去优秀员工而难以稳定团队。
3. 招聘透明度不高：一些建筑企业在招聘过程中存在信息不透明、招聘标准不清晰等问题，导致候选人对企业的了解不足，影响招聘效果。
4. 人才培养不足：建筑企业在人才培养方面投入不够，导致新进员工缺乏专业知识和实践经验，影响企业的竞争力和发展前景。
建筑企业人才招聘存在的问题需要引起企业的重视和解决，只有做好人才招聘工作，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 正文2.1 现阶段建筑企业人才需求分析随着经济的不断发展，建筑行业人才需求呈现出多样化和专业化的趋势。
在建筑企业的人才需求分析中，主要包括以下几个方面：1. 技术人才需求：建筑行业是一个技术密集型的行业，因此对于技术人才的需求非常大。
建筑企业需要招聘具有相关专业知识和技能的工程师、设计师、施工人员等。
2. 管理人才需求：随着建筑项目规模的不断扩大和复杂度的增加，建筑企业对于具有项目管理经验和团队管理能力的管理人才的需求也在逐渐增加。
浅谈建筑施工企业如何吸引人才
浅谈建筑施工企业如何吸引人才一、建筑企业在吸引人才方面存在的难点由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在吸引人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。
１、行业特点。
目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，这使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。
而且，一般来讲建筑企业的稳定性比其他行业企业差，不管内部还是外部环境的变化，对建筑企业的影响比对其他行业企业的影响大的多，所以对于人才而言，在建筑企业发展的风险要高于在其它企业。
2、行业分布广，地域性广，人员流动频繁。
建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和人员占用巨大。
所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。
有的项目位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，施工环境艰苦，很难吸引人才。
3、缺乏良好的企业文化。
大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是建筑企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、吸引人才机制的建立虽然建筑企业在吸引人才方面的困扰较多，而且有些是企业不能避免的，但与其它行业企业相比：建筑企业具有市场广泛、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。
也就是说在吸引人才方面也具有自己的优势。
所以，建筑企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手：(一) 建立正确的观念1．建立全面的人才观是建筑企业吸引人才的基本前提，建筑企业主要应建立如下人才观：人才是多样性的：企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。
除技术人才外，还有管理人才、公关人才等等。
应该说，一切具有可为企业发展所用的特殊技能或才干的人都是企业的人才。
人才是多层次性的：企业经营中，各种人才居于企业组织的不同层次。
他们可以是高层的管理者，也可以是生产经营第一线的员工；可以是高级的技术开发的专家，也可以是技能娴熟的工人。
建筑业如何吸引优秀人才加入
建筑业如何吸引优秀人才加入在当今竞争激烈的就业市场中，建筑业若想吸引优秀人才的加入，面临着诸多挑战。
建筑业通常被认为是劳动密集型产业，工作环境相对艰苦，工作强度较大。
然而，随着科技的进步和行业的发展，建筑业对于高素质、创新型人才的需求日益增长。
那么，建筑业究竟应该如何吸引优秀人才的目光呢？首先，提供有竞争力的薪酬福利是吸引人才的基础。
优秀的人才往往期望自己的付出能够得到相应的回报。
建筑业企业应当对市场薪酬水平进行充分调研，确保所提供的薪资待遇在同行业中具有竞争力。
除了基本工资外，还可以提供绩效奖金、项目提成、年终奖金等激励措施，让员工的收入与工作成果直接挂钩。
此外，完善的福利体系也至关重要，包括五险一金、带薪年假、定期体检、节日福利等。
对于关键岗位的人才，还可以考虑提供住房补贴、交通补贴、子女教育津贴等特殊福利，以增强吸引力。
良好的工作环境和工作条件也是吸引人才的重要因素。
过去，建筑业常常给人留下工作环境脏乱差、安全风险高的印象。
如今，建筑企业应当致力于改善工作环境，加强施工现场的管理和安全保障措施，为员工提供一个安全、整洁、舒适的工作场所。
同时，采用先进的施工技术和设备，减轻员工的劳动强度，提高工作效率。
例如，引入自动化建筑设备、智能施工管理系统等，不仅能够提升工作的舒适度，还能展现企业的现代化和科技化水平，吸引那些追求创新和技术应用的人才。
职业发展机会对于优秀人才来说具有极大的吸引力。
建筑企业应该为员工提供清晰的职业发展路径和晋升渠道。
新入职的员工可以通过培训和导师指导，快速了解行业和企业的运作，明确自己的职业发展方向。
对于有潜力的员工，企业要提供晋升机会和挑战性的项目，让他们能够充分发挥自己的才能。
此外，鼓励员工参加内部培训、行业研讨会和学术交流活动，不断提升自己的专业技能和知识水平。
支持员工获取相关的职业资格证书，并给予一定的奖励和补贴。
通过这些措施，让员工感受到在企业中有广阔的发展空间和成长机会，从而愿意投身于建筑业。
建筑行业的人才需求与培养
建筑行业的人才需求与培养建筑行业是一个与国计民生息息相关的产业，也是一个劳动密集型行业。
随着城市化进程的加速推进以及国家对基础设施建设的大力投资，建筑行业的人才需求呈现出日益增长的趋势。
然而，当前建筑行业面临着人才短缺的问题，如何培养和吸引更多的人才成为了行业亟待解决的重要课题。
一、建筑行业人才需求的背景和特点建筑行业作为一个周期性较强的行业，人力资源需求会随着市场的波动而产生起伏。
从宏观角度看，建筑行业的人才需求与国家经济发展、城市化进程、基础设施建设等因素密切相关。
随着中国经济的高速增长，建筑行业的规模和需求不断扩大，对各类建筑专业人才提出了更高的要求。
从微观角度看，建筑行业的人才需求也呈现出多样性和专业性的特点。
建筑行业涉及建筑设计、结构工程、建筑材料、施工管理等多个专业领域，不同职业对人才的需求也各有差异。
例如，建筑设计领域对人才的要求更多是在创意和设计能力上，在施工管理领域对人才的要求则更多是在项目管理和协调能力上。
二、建筑行业人才培养的现状分析1. 高等教育人才培养目前，我国已经建立了较为完善的建筑行业专业教育体系，培养出了一大批优秀的建筑专业人才。
高校开设建筑学、土木工程等专业，通过专业课程和实践教学，培养学生的理论基础和实践能力。
此外，还有一些职业院校提供建筑工程技术等专业的培训，为建筑行业输送了一部分技术型人才。
然而，当前高等教育在人才培养中存在一些问题。
一方面，与建筑行业实际需求存在脱节，培养出的毕业生在实际工作中需要进行适应和学习。
另一方面，建筑行业的专业技能要求更新快，高校的教育体系需要与时俱进，与行业需求保持紧密联系。
2. 职业培训与技能提升职业培训是提高建筑行业人才素质的重要途径。
在建筑行业，工人技术水平直接关系到工程质量和安全。
因此，建筑行业需要加强对工人的职业培训和技能提升，提高他们的施工技能和安全意识。
当前，我国建筑行业已经建立了一套相对完善的职业培训体系，包括技能培训机构、行业协会等。
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浅析建筑企业人才的引进培育
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2013）02-000-01
目前，建筑企业之间的竞争已经由劳动密集型走向科技管理型。
面对人才资源配置市场化、建筑市场竞争一体化的现状，大多数建筑企业已经认识到了人才对企业发展的推动作用，在实践中已经或正在采取一系列措施，实施“人才兴企”企业战略。
但同时我们也应充分地认识到当前建筑企业的人才现状并不令人乐观。
建筑企业如何应对当前建筑市场开拓的新形势和人才现状，关键还在于人才引进、培养、管理。
一、建筑企业引进人才方面存在的难点
由于建筑企业自身的特点和各种原因，建筑企业在引进人才方面存在不少困难，而这些困难大多是由于建筑企业自身的特点所决定的。
目前建筑行业的激烈竞争和行业利润率普遍较低，使得大部分的建筑企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。
建筑企业项目遍及全国各地，且项目资金和人员占用巨大，人员流动频繁。
所以建筑企业对人才的需求更具多样性和复杂性。
大多数建筑企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这些都是建筑企
业难以吸引与留住人才的重要原因。
二、人才培养管理机制的建立
虽然建筑企业在人才培养引进方面的困扰较多，但与其它行业企业相比：建筑企业具有市场广泛、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点；人才在企业的发展的机会较多，容易发挥个人的特长，体现自己的能力。
所以，建筑企业应扬长避短，建立一个有效的人才培养管理机制。
（一）增强人才引进培养的紧迫感、责任感
建筑企业的经营者要有时不我待的忧患意识，要对企业的人才现状有一个客观、清醒的认识，要看到目前的人才群体的年龄结构不尽合理，专业结构有失偏颇，素质结构还没有形成一个合适的梯度。
因此，必须树立人才价值观念和价值共同体观念。
必须清醒认识到人才水平就是企业水平，就是企业应变市场水平。
要把以人为本的管理思想贯穿到企业组织结构的设计及实施；确立人才管理是企业领导层重要责任的地位。
人才管理不只是部门的工作，而是全体领导层的职责，要促使各层次的领导层重视人才的管理工作。
（二）人才的引进和培养
人才的引进培养上要做到眼睛既向“外”又向“内”。
首先，外部选聘是企业选拔人才的重要途径，要做好招引、培养大学毕业生。
在一些建筑企业，有些领导认为建筑业不是技术密集型产业，科技含量不高，没有大学生、研究生房
子照样盖起来。
对一些高学历的青年人才没有放到应有的位置培养锻炼，造成接班的经营型、技术型、管理型的拔尖人才出不来。
为此要对年轻科技人员压担子，考察、评价科技人员的潜能，破除论资排辈的用人机制，建立健全让人才脱颖而出的竞争机制。
其次，企业内部培养和选拔人才，是成本最低，也是效率最高、效果最好的方式。
从具有实际工作经验的同志中发现、使用人才，不断给现有人才“充电”，着力于继续教育工程。
通过学历教育、岗位技能教育等形式，提高现有人才的技术素质。
最后要做好复合型人才的培养。
要将搞施工的，放到预算岗位上锻炼。
搞预算的，要放到施工岗位上锻炼。
经营、施工、管理等岗位上的人员要适当进行交叉任职，做到“精一招、会二招、懂三招”，从而成为具备经营、施工、管理等多种才能的复合型人才。
三、如何留住人才
建筑企业要善于发挥自己的优势，有效地利用企业有限的资源，以各种方式努力创造留住人才的条件。
（一）薪酬分配
对企业人才实际的激励因素可以概括为人、财、物三个方面：人，主要是人才的聘用、提拔情况；财，主要是工资、奖金福利制度；物，包括住房、工作环境等外在激励。
企业应尽可能的为他们提供合理的需求，在同等的条件下，给予人才倾斜的保护政策，使他们产生被尊重和满足感。
对
于从事技术工作的人才：可以根据他参与的项目为企业所带来的效益，以项目提成的方式给与奖励；对于从事管理工作的人才：可以采取“目标管理”的方式。
制定一定的管理目标，并根据目标完成程度以及效果来确定奖金数额。
对于目标的制定和考核标准可以由企业来制订，也可以由企业与人才双方协商制订。
对于从事市场方面工作的人才，可以采取以业绩为依据来确定报酬，同时可以辅以“目标管理”方式来鼓励人才在开拓市场，创造潜在市场以及推广企业知名度等不能直接计量的工作。
（二）职位晋升
人是有各种各样的需求的；根据马斯洛的需求层次理论，人不但有物质的需求，也有精神上的需求。
根据人才自身的素质与经验，结合企业内部的实际情况，依照企业的目标策略，给人才设置挑战性的工作或职位，使其能够在工作中得到发展的空间，不但满足了人才自我满足、自我实现的需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业的发展。
（三）企业文化
我国建筑企业长期以来缺乏对企业文化建设的重要性的认识。
一个企业的文化，会强烈影响一个企业对员工的根本看法，并影响该企业的领导风格、组织的结构及其关系、企业控制职能的应用方式。
而这些都是企业能否有效吸引住
人才的主要影响因素。
一个良好的企业文化不但可以激发全体员工的热情，统一企业成员的意念和欲望，齐心协力的为实现企业战略目标而努力，而且是留住和吸引住人才的一个有效的手段。
四、结束语
随着宏观经济环境的改善及经济开放程度的提高，建筑企业既面临着巨大的发展机遇。
也面临着激烈的竞争。
而人才也已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。
可以说“重视人才，以人为本”的观念已被广泛接受。
但从接受一个观念到将观念转化为有效的行动，还需要一定的过程，而且是比较艰难的过程。
在这个过程中，有效的方法是根据内外环境的实际情况，因地制宜制定相应的人才策略，并在实际中不断改进、完善。