五种典型的组织结构 PPT
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可以互相讨论下，但要小声点
9
直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
10
直线职能型组织结构的主要特征
6
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
• 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
14
事业部制
• 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依 据，将相关的研究开发、采购、生产、销售 等部门结合成一个相对独立单位的组织结构 形式。它表现为，在总公司领导下设立多个 事业部，各事业部有各自独立的产品或市场， 在经营管理上有很强的自主性，实行独立核 算，是一种分权式管理结构。事业部制又称 M型组织结构，即多单位企业、分权组织， 或部门化结构。
• （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之 间目标不易统一，职能部门之间横向联系 较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上 层主管的协调工作量大；
• （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的 管理人才；
• （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守 旧，对新情况不易及时做出反应。
13
• 适用范围：规模中等的企业。 随着规模的进一步扩大，将 倾向于更多的分权
4
职能制
• 职能制又称分职制或分部 制，指行政组织同一层级 横向划分为若干个部门， 每个部门业务性质和基本 职能相同，但互不统属、 相互分工合作的组织体制。
5
主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个 组织服务
• 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
的权力； （2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人
员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、 监督和服务的作用。 • 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某 一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所 以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经 理身上。
15
优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业
• 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
16
• 缺点：容易造成机构重叠，管理人员 膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题 时容易忽视企业整体利益。
• 适用范围：适用于产业多元化、品种 多样化、各有独立的市场，而且市场 环境变化较快的大型企业。
17
矩阵式组织结构
• 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而 组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有 双道命令系统。
• 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统 的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织 也可以称之为非长期固定性组织。
• 矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职 能制组织结构特征的同时实现。
18
优点与缺点
• 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人 员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定 和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合 管理与专业管理的结合
7
适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
8
大家有疑问的，可以询问和交流
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。
• 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
测控5
1
五种典型的Baidu Nhomakorabea织结构
• 直线制 • 职能制 • 直线职能制 • 事业部制 • 矩阵式组织结构
2
直线制
• 定义：直线制是一种 最简单的集权式组织 结构形式，又称军队 式结构。其领导关系 按垂直系统建立，不 设立专门的职能机构， 自上而下形同直线。
3
• 特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领 导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主 管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不 另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政 主管自己负责。
11
优点
• （1）把直线制组织结构和职能制组织结构 的优点结合起来，既能保持统一指挥，又 能发挥参谋人员的作用；
• （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自 己应做的工作负责，效率较高；
• （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不 大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
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缺点
• （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广 益地作出决策；
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直线职能制
直线职能制组织结构是现实中运用得 最为广泛的一个组织形态，它把直线 制结构与职能制结构结合起来，以直 线为基础，在各级行政负责人之下设 置相应的职能部门，分别从事专业管 理，作为该领导的参谋，实行主管统 一指挥与职能部门参谋、指导相结合 的组织结构形式。
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直线职能型组织结构的主要特征
6
优缺点
• 优点 ：能适应现代化工业企业生产技术比较 复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发 挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导 人员的工作负担.
• 缺点 ：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥， 形成了多头领导；不利于建立和健全各级行 政负责人和职能科室的责任制，在中间管理 层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现 象；另外，在上级行政领导和职能机构的指 导和命令发生矛盾时，下级就无所适从，影 响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生 产管理秩序混乱。由于这种组织结构形式的 明显的缺陷，现代企业一般都不采用职能制。
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事业部制
• 事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依 据，将相关的研究开发、采购、生产、销售 等部门结合成一个相对独立单位的组织结构 形式。它表现为，在总公司领导下设立多个 事业部，各事业部有各自独立的产品或市场， 在经营管理上有很强的自主性，实行独立核 算，是一种分权式管理结构。事业部制又称 M型组织结构，即多单位企业、分权组织， 或部门化结构。
• （2）直线部门与职能部门（参谋部门）之 间目标不易统一，职能部门之间横向联系 较差，信息传递路线较长，矛盾较多，上 层主管的协调工作量大；
• （3）难以从组织内部培养熟悉全面情况的 管理人才；
• （4）系统刚性大，适应性差，容易因循守 旧，对新情况不易及时做出反应。
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• 适用范围：规模中等的企业。 随着规模的进一步扩大，将 倾向于更多的分权
4
职能制
• 职能制又称分职制或分部 制，指行政组织同一层级 横向划分为若干个部门， 每个部门业务性质和基本 职能相同，但互不统属、 相互分工合作的组织体制。
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主要特点
• 各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的 管理职能。因此，每一个职能部门所开展的业务活动将为整个 组织服务
• 实行直线-参谋制。整个管理系统划分为两大类机构和人员： （1）一类是直线指挥机构和人员，对其直属下级有发号施令
• 优点：管理机构简单，管理费用低； 指挥命令 系统单纯，命令统一：决策迅速，责任明确， 指挥灵活；直接上级和下级关系十分清楚， 维 护纪律和秩序比较容易。
• 缺点：一个人的精力有限，管理工作简单粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 难以找到继 任者。
• 适用范围：规模较小或业务活动简单、稳定的 企业。
的权力； （2）另一类是参谋机构和人员，其职责是为同级直线指挥人
员出谋划策，对下级单位不能发号施令，而是起业务上的指导、 监督和服务的作用。 • 企业管理权力高度集中。由于各个职能部门和人员都只负责某 一个方面的职能工作，惟有最高领导层才能纵观企业全局，所 以，企业生产经营的决策权必然集中于最高领导层，主要是经 理身上。
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优点
• 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事 务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题
• 各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强 其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经 营适应能力
• 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现 高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点 有很大差别的事业部，形成大型联合企业
• 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经 营状况紧密挂钩
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• 缺点：容易造成机构重叠，管理人员 膨胀； 各事业部独立性强，考虑问题 时容易忽视企业整体利益。
• 适用范围：适用于产业多元化、品种 多样化、各有独立的市场，而且市场 环境变化较快的大型企业。
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矩阵式组织结构
• 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而 组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有 双道命令系统。
• 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统 的基础上，再增加一种横向的领导系统。矩阵组织 也可以称之为非长期固定性组织。
• 矩阵式组织结构模式的独特之处在于事业部制与职 能制组织结构特征的同时实现。
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优点与缺点
• 优点：将企业横向、纵向进行了很好的联合； 能在不增加人员的前提下，将不同部门专业人 员集中起来；较好地解决了组织结构相对稳定 和管理任务多变之间的矛盾；实现了企业综合 管理与专业管理的结合
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适用范围
• 在各种企业里，职能制结构主要适用于 中小型的、产品品种比较单一、生产技 术发展变化较慢、外部环境比较稳定的 企业。具备以上特性的企业，其经营管 理相对简单，部门较少，横向协调的难 度小，对适应性的要求较低，因此职能 制结构的缺点不突出，而优点却呢功能 得到较为充分的发挥。
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大家有疑问的，可以询问和交流
• 以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相 应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级 领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门 参谋、指导相结合的组织结构形式。
• 职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指 令，由直线主管批准下达；职能部门参谋只起 业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政 领导人实行逐级负责，实行高度集权。
测控5
1
五种典型的Baidu Nhomakorabea织结构
• 直线制 • 职能制 • 直线职能制 • 事业部制 • 矩阵式组织结构
2
直线制
• 定义：直线制是一种 最简单的集权式组织 结构形式，又称军队 式结构。其领导关系 按垂直系统建立，不 设立专门的职能机构， 自上而下形同直线。
3
• 特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直领 导，下属部门只接受一个上级的命令，各级主 管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不 另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政 主管自己负责。
11
优点
• （1）把直线制组织结构和职能制组织结构 的优点结合起来，既能保持统一指挥，又 能发挥参谋人员的作用；
• （2）分工精细，责任清楚，各部门仅对自 己应做的工作负责，效率较高；
• （3）组织稳定性较高，在外部环境变化不 大的情况下，易于发挥组织的集团效率。
12
缺点
• （1）部门间缺乏信息交流，不利于集思广 益地作出决策；