注塑部技术员绩效考核制度.

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注塑部部门绩效考核细则

注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。

范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。

方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。

部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。

一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。

设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。

95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。

质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。

（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。

3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。

注塑部员工绩效奖罚制度

注塑部员工绩效奖罚制度
开机人员：
当月奖金70元；
A、压模一次扣20元；
B、产品质量须返工当天没有返完扣10元；
C、下班没有擦干净机器扣5元；
D、说话聊天、打瞌睡、不服从上司工作安排各扣10元；
E、批锋数量不达标扣5元。

打料人员：
当月奖金80元；
A、料房及机器清洁卫生没有扫干净扣10元；
B、配错料或打错料扣20元；
C、到机台说话聊天扣10元；
D、机器等完全没料再加扣5元；
E、上班睡觉扣20元。

培训及上下模人员：
当月奖金100元；
A、每次换模，机器没有搞好清洁卫生扣10元；
B、机器没有按时加油以及保养好扣10元；
C、没有培训好员工看产品质量以及看啤机扣10元；
D、上班睡觉扣50元；
E、工具没有收拾整齐摆放好扣5元。

领班人员：
当月奖金100元；
A、员工纪律没有管好扣10元；
B、上班睡觉扣50元；
C、各台机的配料、用料以及水口比例没安排好的扣20元；
D、机器正常，生产效率过低扣20元。

注：（上班玩手机扣50元，迟到3分钟扣5元）以上人员当天没有被扣打“√”
主管：审核：。

注塑奖罚制度

注塑奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范注塑部门员工的工作行为，提高生产效率和产品质量，确保安全生产，增强团队凝聚力。

2. 本制度适用于公司注塑部门全体员工。

二、奖励制度1. 绩效奖励- 员工每月绩效考核得分在90分以上者，给予当月工资5%的奖励。

- 连续三个月绩效考核得分在90分以上者，额外给予一次性奖金。

2. 安全生产奖励- 无安全事故记录的班组，每季度给予班组总额1000元的奖励。

3. 创新奖励- 对于提出有效改进措施，经实施后显著提高生产效率或降低成本的员工，给予500-2000元的奖励。

4. 团队奖励- 年度评选优秀团队，根据团队整体表现，给予团队总额3000-5000元的奖励。

三、惩罚制度1. 迟到早退- 每次迟到或早退30分钟以内，扣除当日工资的10%。

- 每月累计迟到早退超过3次，额外扣除当月工资的5%。

2. 生产事故- 因个人疏忽导致生产事故，根据事故严重程度，扣除当月工资的10%-50%。

3. 质量不合格- 因个人原因导致批量产品不合格，扣除责任人当月工资的20%-50%。

4. 违反操作规程- 未按规定操作设备，每次扣除工资的5%。

5. 严重违纪- 包括但不限于盗窃、故意破坏设备、严重违反公司规章制度等，视情节轻重，扣除当月工资的50%-100%，直至解除劳动合同。

四、奖罚执行1. 奖罚事项由部门主管提出，经部门经理审核后执行。

2. 所有奖罚记录应详细记录在员工个人档案中，并作为年终考核的依据之一。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由注塑部门负责解释。

2. 本制度如与公司其他规章制度冲突，以本制度为准。

3. 本制度经公司管理层审议通过，修改和废止亦同。

注塑员工绩效考核及考核流程

注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。

咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。

绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。

对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。

二、绩效考核的内容。

1. 工作质量。

这可是很重要的一点呢。

注塑出来的产品得符合标准才行。

比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。

就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。

如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。

2. 工作效率。

在注塑车间，时间就是金钱。

员工干活儿的速度也很关键。

比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。

这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。

不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。

3. 工作态度。

这一点也不能忽视。

态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。

他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。

要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。

4. 安全意识。

注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。

员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。

要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。

三、考核流程。

1. 设定目标。

在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。

这个目标要具体、可衡量、可实现。

比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。

主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。

2. 日常观察。

主管在平时的工作中要多留意员工的表现。

不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。

看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。

注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）

注塑车间员工绩效考核方案注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编为大家收集的注塑车间员工绩效考核方案范文（精选9篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

注塑车间员工绩效考核方案1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩情况(由行政部按照执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。

注塑部绩效考核管理程序

注塑部绩效考核管理程序第一篇：注塑部绩效考核管理程序注塑部绩效考核1、目的：为激励全体干部、员工提高工作效率，增强工作责任感。

牢记品质的重要性，保持良好的工作环境、铸就严明的工作纪律，发扬优良的团队精神，造就一支有统一思想、统一行动、统一方向、有文化素养，卓越的企业团队。

2．范围：注塑部员工、技术员（组长）、挂模员、打料员、加料/配料员、物料员、文员。

3．内容：评比依据3.1 绩效考核项目：品质、效率、成本控制、工作沟通、6S、机器保养。

3.2 六个项目按100分考核，每分按0.05元计算。

一：品质（20分）1.1 员工：1.1.1当天所生产的产品检验合格得20分。

1.1.2 如当天生产的产品因加工过程中，人为造成不合格造成批量性不良的扣20分。

1.1.3当天生产的产品出现品质异常（如产品所加工的位置、针孔堵、扣位断等）不能及时发现的品质分为0分,造成重大不良倒扣20分。

1.2 技术员：1.2.1 生产中机台及模具出现的故障，技术员（组长）未发现或不交接给下一班的扣10分，如造成重大损失的，按厂纪厂规条例处罚，并倒扣20分。

1.2.2 当班所生产的机台及模具有异常的，能及时处理好得5分，如处理不好不上报主管的得0分，并倒扣10分。

1.2.3 当班各机台所生产的产品检验合格，各机台生产交接清楚得5分。

1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水、模面能清理干净等，经检验合格得10分。

1.3.2当班地面无积油、水得10分。

1.3.3 当班所上的模具运水不通、码仔未打好等扣20分。

1.3.4上、下模后机台卫生不搞干净，工具收拾不干净扣10分。

1.3.5 模具拉到模具库后，模具不按照规定摆放扣10分。

1.4 打料员：1.4.1 当天所生产的机台，水口满箱后能及时换箱得5分，反之扣5分。

1.4.2 碎料时无杂料、杂物得10分，反之扣20分。

（造成严重损失的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包、封包、标示清楚摆放整齐得5分，反之则扣5分。

注塑车间绩效奖罚制度

注塑车间绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工的工作效率、质量控制和团队合作情况，评选月度优秀员工。

- 月度优秀员工将获得奖金和荣誉证书。

2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的整体表现，评选季度优秀员工。

- 季度优秀员工将获得更高额度的奖金及额外福利。

3. 年度绩效奖励- 年度绩效评估，根据员工全年的表现，评选年度优秀员工。

- 年度优秀员工将获得年终奖金、旅游奖励或其他形式的奖励。

二、绩效惩罚制度1. 质量事故惩罚- 发生质量事故时，根据事故严重程度，对相关责任人进行经济处罚。

- 严重质量事故将导致责任人被暂时停职或解雇。

2. 工作纪律惩罚- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为将受到相应的处罚。

- 屡次违反工作纪律的员工将受到加重处罚。

3. 安全事故惩罚- 发生安全事故时，根据事故原因和责任，对责任人进行处罚。

- 重大安全事故将导致责任人被解雇，并可能追究法律责任。

三、绩效考核标准1. 工作效率- 根据生产任务完成情况和生产效率进行考核。

2. 质量控制- 根据产品合格率和返工率进行考核。

3. 团队合作- 根据员工之间的协作情况和团队精神进行考核。

4. 安全生产- 根据安全生产记录和事故率进行考核。

四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由班组长对员工进行初步考核。

2. 季度考核- 每季度末由部门经理对员工进行综合考核。

3. 年度考核- 每年末由公司高层对员工进行年度绩效考核。

五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。

2. 公司设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并做出最终决定。

六、制度的修订与完善1. 公司将定期对绩效奖罚制度进行评估和修订。

2. 鼓励员工提出建设性意见，以不断完善和优化制度。

请注意，以上内容仅为示例，具体制度的制定应根据公司实际情况和员工需求进行调整和完善。

注塑部绩效考核规定

类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。

二、适用范围：注塑部所有人员。

三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。

每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。

绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。

注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。

制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。

4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。

5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。

6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。

7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。

8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。

注塑厂绩效考核管理制度

第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。

第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。

第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。

第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。

第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。

第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。

第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。

第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。

第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。

第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。

第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。

第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。

第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。

第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。

第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。

第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。

第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。

第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。

注塑企业考核制度范本

注塑企业考核制度范本一、总则第一条为了提高注塑企业员工的工作绩效，激励员工积极进取，提高企业整体管理水平，依据国家相关法律法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于注塑企业全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。

第三条本考核制度以公平、公正、全面、客观为原则，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条注塑企业实行定期考核制度，包括月度考核、季度考核和年度考核。

二、考核内容第五条考核内容分为以下几个方面：1. 工作业绩：完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：业务技能、解决问题能力、创新能力。

3. 工作态度：出勤情况、团队合作、工作热情。

4. 安全生产：遵守安全生产规定，无安全事故发生。

5. 企业文化建设：积极参与企业活动，弘扬企业文化。

三、考核程序第六条考核程序分为以下几个步骤：1. 自我评价：员工对照考核内容，进行自我评价。

2. 上级评价：上级根据员工的工作表现，进行评价。

3. 同事评价：同事之间相互评价，了解员工在工作中的表现。

4. 考核汇总：人力资源部门对各项评价进行汇总，得出考核结果。

5. 考核反馈：将考核结果反馈给员工，并提出改进建议。

四、考核结果及处理第七条考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

1. 优秀：工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现出色，对企业有较大贡献。

2. 良好：工作业绩、工作能力、工作态度等方面表现较好，对企业有贡献。

3. 合格：工作业绩、工作能力、工作态度等方面基本达到要求，对企业有一定贡献。

4. 不合格：工作业绩、工作能力、工作态度等方面未达到要求，对企业贡献有限。

第八条对考核结果为优秀和良好的员工，给予奖金、晋升、培训等激励措施。

对考核结果为合格的员工，给予警告、培训等整改措施。

对考核结果为不合格的员工，给予辞退处理。

五、考核制度的修订第九条本考核制度根据企业发展和实际情况，适时进行修订。

第十条修订后的考核制度需经企业高层审批，并通知全体员工。

注塑部绩效考核

注塑部绩效考核注塑部绩效考核范本注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。

第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。

2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。

3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。

4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。

5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。

6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。

第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。

2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。

因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。

对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。

3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。

第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。

人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。

注塑生产绩效提成

注塑车间生产管理绩效管理制度（A1）1.目的为进一步做好注塑生产车间管理，稳定产品质量，提产增效，稳定和激励技术人员做好车间生产和质量控制，本着人性化和“以人为本”的管理理念，奖励先进，鼓励后进，特修定本制度并发布执行2.适用范围：**注塑部全体管理人员3.工资结构形式：基本工资+绩效提成与考核奖金+全勤+其它补贴4.各项绩效工资的划分档次4.1各组绩效奖金=车间当月开机员工平均工资50%（例如：员工月均工资6000元，绩效奖金则为3000元）（开机工入职不足15天的，不计入平均工资）4.2上下模的绩效提成工资=各组绩效奖金的20%副管的绩效提成工资=各组上模工绩效平均工资1.3倍（当班当月上模工请假超过五天的，不计入当班平均工资，新入职上模工第一个月的绩效奖金不作为副管提成。

）4.3车间主管的绩效提成工资=两个副管的实际绩效工资之和5.车间绩效工资考核细则5.1奖金分配原则：设定奖金分配基数，下保底，上不封顶根据设定指标达成率进行奖金分配，根据实际人员出勤人数进行分配，设定定员岗工作量进行奖金分配优先质量保证原则，多劳多得5.2定员1+4人上模工每人提成奖金低于700元，则按700元作为奖金基数不变，按实际绩效比例分配。

如遇提成后高于700元，按实际提成奖金*实得绩效比例奖励，如有人请假或缺人情况下，其奖金由其它人员分配，请假人员不得领取请假期间奖金（已在绩效表内体现）。

5.3学员三个月内不参与奖金分配，第二个月后经确认继续留用的，可根据表现奖励100-500元，经评估能够独立完成工作任务后可按正式上模工绩效奖金发放。

5.3. 新招进熟练上模工，当月入职未达15天，无奖金；当月入职未达10天的，当月及第二月无奖金，如第二月有特殊表现的视情况给出适当奖金以示鼓励，如果第三个自然月业绩为正，参与奖金分配，为负无奖金5.4所有车间数据与报表等弄虚作假的情形则无奖金5.4 单项奖惩：5.4.1各上模工在保证产品色泽正常的前提下，节省洗机料，所产生的清机胶头洗油料控制在6斤/次个人奖励200元，控制5斤/次以下个人奖励300元（因工艺改进或设备更新后，则重新调整指标）弄虚作假的一经发现取消个人奖金并罚款100元（物料组监督）凡因清机不干净导致色差的或杂色报废的，生产4个钟不良品或退一次货减少奖励20元（由本人评估）5.4.2上模工连续三个月度质量达标在第一名和第二名，各奖励600元/300元，并优先调薪。

注塑部技术员绩效考核制度

注塑部技术员绩效考核制度注塑部技术员绩效考核制度台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。

4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。

二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\\副部长\\部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。

（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。

（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。

3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。

4.评分标准采取:3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

5考核扣分做到天天公布、时时公布，加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。

组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。

2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。

注塑部绩效考核方案

注塑部绩效考核方案1. 考核目的为了提高注塑部的工作效率和品质稳定性，制定此绩效考核方案，旨在激励员工积极工作，提高工作质量，并为部门和个人的发展设定目标。

2. 考核指标2.1 生产效率衡量注塑程序员的生产效率是考核的重要指标之一。

生产效率指标包括：•注塑机稼动率：根据注塑机实际工作时间与计划工作时间的比例来计算，要求稼动率在90%以上；•待机停机时间：注塑机发生故障等停机时间的合计，应控制在规定范围内；•生产数量完成率：按照生产计划完成的产品数量与计划数量的比例来计算，要求达到或超过计划数量的95%。

2.2 质量管理为了保证注塑产品的质量，质量管理是考核的另一个重要指标。

质量管理指标包括：•首检合格率：首件审批后，生产批次产品在投产前的首件检验合格率，要求100%合格；•不良品率：不良品数量与总产量的比例，要求控制在1%以内；•维护保养：注塑机的维护保养工作是否及时有效，要求依据维护保养计划的要求进行。

2.3 团队协作团队协作是注塑部的绩效考核中重要的一个方面。

团队协作指标包括：•合理分工：根据每个成员的职责和能力，进行合理的资源分配和任务安排；•信息沟通：及时有效地进行内部信息的沟通和交流，确保团队工作的顺利开展；•问题解决：团队成员之间要有良好的沟通合作氛围，能够积极解决问题，提高工作效率。

3. 考核方法3.1 量化考核注塑部绩效考核采用量化考核方法，将每个指标进行具体的量化，便于评估和比较。

每个指标将设定合理的考核标准和权重，并根据实际情况制定考核周期和评分方法。

3.2 考核周期注塑部绩效考核将按季度进行，每季度结束后评估并进行绩效考核。

考核周期的划分有助于及时总结工作经验，提高工作质量和效率。

3.3 绩效评定根据量化的考核指标和考核周期的工作情况，对注塑部员工进行绩效评定。

评定结果将分为A、B、C三个级别，A级为优秀，B级为良好，C级为亟待提高。

4. 绩效奖励与激励为了增加员工的积极性和激励员工的工作热情，注塑部设立绩效奖励与激励机制。

注塑厂绩效考核制度

注塑厂绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义：注塑厂绩效考核制度的目的是为了评估员工的工作表现和业绩，促进员工的工作积极性和主动性，提高企业整体绩效。

通过科学的绩效考核制度，可以评估员工的工作质量和效率，为企业提供有针对性的管理措施和决策，提高生产效率和竞争力。

二、绩效考核指标：1.个人指标：a.完成工作任务的质量和效率。

b.工作态度和合作精神。

c.学习和成长。

2.团队指标：a.团队目标完成情况。

b.团队协作和沟通能力。

c.团队合作氛围。

3.贡献指标：a.对企业的贡献。

b.创新和改进能力。

c.客户满意度。

三、绩效考核周期和评估方式：1.绩效考核周期一般为一年，可根据需要进行调整。

2.绩效考核采用多方面评估方式，包括直接上级评估、自评、同事评估、客户评估等。

四、绩效考核评分：1.绩效考核评分采用打分制，总分为100分，根据不同指标的重要性，确定权重比例。

2.绩效评估结果分为优秀、称职、一般、不称职四个等级。

3.每个等级的评分标准由公司制定，并公示给员工。

五、绩效考核结果的应用：1.根据绩效考核结果，制定个人职业发展计划，为员工提供个人成长和晋升的机会。

2.根据团队绩效考核结果，制定团队建设计划和培训计划，提升团队协作和合作能力。

3.根据绩效考核结果，制定薪酬激励方案，给予高绩效员工适当奖励和激励。

4.根据绩效考核结果，对不称职员工进行培训和辅导，提升其工作能力和表现。

六、改进和完善：绩效考核制度是动态的，需要不断改进和完善。

公司应定期评估绩效考核制度的运行效果和员工的反馈意见，根据实际情况进行调整和改进。

同时，员工也应积极参与绩效考核过程，提出自己的建议和意见，共同推动绩效考核制度的改善。

总之，注塑厂绩效考核制度是企业管理的重要一环，对于提高员工的工作积极性和主动性，促进企业的发展具有重要意义。

公司应建立科学的绩效考核制度，根据不同岗位和职级制定相应的考核指标和评分标准，并根据考核结果制定相应的激励和培训措施，以实现员工个人发展和企业整体绩效的提升。

注塑车间绩效考核方案

注塑车间绩效考核方案背景介绍随着制造业的迅速发展，注塑车间在生产工序中扮演着至关重要的角色。

为了提高注塑车间的生产效率和质量水平，以及激励员工工作积极性，建立一套科学合理的注塑车间绩效考核方案显得尤为重要。

本文将针对注塑车间的特点和需求，设计一套绩效考核方案，以激发员工的工作动力，提升生产效率和质量。

考核指标1. 生产效率考核指标•产量：衡量注塑车间生产效率的最直接指标。

定期统计每个员工或每个生产小组的产量，并与目标产量进行对比。

•生产效率：考核车间生产效率的综合指标。

计算方法为实际产量除以设定的生产时间。

•机器利用率：衡量机器利用率的指标，即机器运行时间与设定生产时间之比。

2. 质量考核指标•合格品率：衡量产品质量稳定性的重要指标。

通过定期抽样检验，统计每个员工或每个生产小组的合格品数量，并与总产量进行对比。

•次品率：反映不合格品的比例。

次品率过高，代表生产出的产品存在一定的质量问题。

3. 工作安全考核指标•事故率：统计工作期间发生的安全事故数量，并与总工作时间进行对比。

事故率过高，代表注塑车间的工作安全存在问题。

4. 创新与改进考核指标•提案数量：衡量员工对工作过程中提出创新和改进措施的积极性。

•创新成果：考核员工在工作中所取得的创新成果，包括提高生产效率、节约成本、提高产品质量等。

•技能培训：考核员工参与培训的情况，以及培训效果的评估。

考核流程1.考核周期确定：根据实际情况，确定注塑车间的考核周期，例如每月、每季度或每年。

2.数据收集：在考核周期结束后，收集并整理相关的考核数据，包括产量、合格品率、次品率、事故率等。

3.数据分析：对收集的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分，并与目标指标进行对比。

4.绩效评定：根据各项指标的得分，综合评定员工或生产小组的绩效水平，确定相应的绩效等级。

5.反馈与激励：向员工或生产小组提供绩效评定结果，并根据绩效等级给予相应的奖励或激励措施，激发工作动力。

绩效奖励机制根据注塑车间的绩效评定结果，建立一套奖励机制，以激励员工的积极性和工作热情。

注塑车间绩效考核方案

注塑车间绩效考核方案一、背景介绍随着市场竞争的不断加剧，企业对注塑车间的绩效要求也越来越高。

为了提升注塑车间的生产效率和产品质量，制定一套科学合理的绩效考核方案是非常重要的。

二、考核指标1. 生产效率•生产计划完成率：根据车间生产计划制定，考核实际生产完成情况。

•设备利用率：考核设备的运行时间和停机时间，包括正常运行、维修保养、故障停机等。

•产品合格率：根据质检部门的检测结果，计算产品的合格率。

2. 安全环保•生产事故率：考核车间发生的生产事故次数。

•废品率：考核车间产生的废品量，包括废料、不合格品等。

•废气、废水排放标准：考核车间的废气、废水排放是否符合国家标准。

•用电量、用水量：考核车间的用电量和用水量，是否存在能源浪费的情况。

3. 人员管理•员工培训情况：考核车间员工的培训和学习情况。

•员工离职率：考核车间员工的离职率。

•员工效率：根据车间员工的工作效率、加班情况等进行绩效考核。

三、考核权重分配根据注塑车间的实际情况和重要性，对各个考核指标的权重进行分配，以确保考核结果的科学性和公正性。

•生产效率：权重30%•安全环保：权重40%•人员管理：权重30%四、考核周期和方式考核周期一般为每月一次，采取定期考核和不定期抽查相结合的方式进行，以确保考核的及时性和全面性。

五、考核结果分级根据考核结果，将注塑车间的绩效分为三个等级，分别是优秀、合格和不合格。

•优秀：各个指标的得分达到90分及以上。

•合格：各个指标的得分达到70分以上但不到90分。

•不合格：各个指标的得分低于70分。

六、奖惩机制根据注塑车间的绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施，激励员工积极工作，提升注塑车间的绩效。

•优秀奖励：对优秀的注塑车间给予奖金、荣誉称号等奖励措施。

•合格激励：对合格的注塑车间给予一定程度的奖励，如加班费、福利待遇等。

•不合格处罚：对不合格的注塑车间进行扣减绩效工资、限制晋升机会等处罚措施。

七、总结制定一套科学合理的绩效考核方案对于提升注塑车间的生产效率和产品质量非常重要。

注塑部绩效考核

注塑部绩效考核篇一：注塑车间绩效考核管理办法注塑车间绩效考核办法1.目的为建立良好的激励机制，充分发挥基层管理人员个人才能，调动其工作积极性，树立创新型工作环境，不断提高工作效率和品质，特制定本办法。

2.范围：凡隶属于注塑车间现场管理人员（工艺员、班长、组长、工程师）适用本程序。

3.职责：3.1注塑车间负责编写、提报《注塑车间绩效考核办法》；3.2注塑车间负责核准后的《注塑车间绩效考核办法》实施情况进行监督，妥善保管相关档案和资料、文件。

3.3注塑车间主任组成考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能，注塑车间为具体的执行部门。

3.4本办法解释权归注塑车间4、程序4.1本考核采用100分制，考核结果分为四档，分别对应考核得分如下：a级：85－100分；c级：65－74分；B级：75－84分；d级：64分以下（含64分）4.2绩效奖金来源依公司核定的部门绩效奖金，明细如下：4.3奖金分配方式：4.4月考核方式如下：部门副课长、工程师、组长考核按本职范围人员平均值核算。

4.5各区域考核目标：4.6考核流程：（1）每月初第一个星期结束后，注塑课负责汇总各基层管理人员的业绩考核情况，将考核情况于每月10日前汇总报稽核室审批。

（2）注塑课将经核批的考核结果反馈到各班，考核组组织进行绩效面谈形式，把考核结果反馈给被考核人员，并与责任人共同针对不足进行分析，指明今后努力方向，为基层管理人员实施绩效改进计划提供帮助，并跟踪改进效。

（3）每月的考核结果，在签署完后，以通告形式通报。

（4）员工如对当月考核结果有重大疑义，可以向部门最高领导提出申诉；如考核结果调整，本月仍将按原考核结果发放奖金，在下月发放工资时再予以调整。

（5）考核的相关人员，应对照被考核人实际完成情况，认真客观地评分，不得敷衍应付、有失公平公正。

如敷衍应付或有失公平公正的，一次记警告、第二次记小过、第三次记大过，屡教不改的，考虑职务降级或调离原岗位。

注塑车间绩效考核制度

注塑车间员工绩效考核制度1、绩效考核的目的：　1.为了不断提高注塑车间的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，　2.为了不断加深注塑车间技术员了解自己的工作职责和工作要求；　3.为了不断提高注塑车间技术员的工作责任心。

4.过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。

二、绩效考核的原则：　1.公平、公开、公正的原则：注塑车间技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。

　2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\副主任\主任) 的直接领导下进行，注塑车间是本制度执行的直接管理部门。

　（1）注塑车间绩效考核小组对注塑车间员工的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核结果兑现绩效奖金。

　（2）绩效考核作为注塑车间管理的一项重要制度，所有注塑车间所有人员都要严格遵守执行，注塑车间绩效考核小组负责不断的对制度修订和完善。

　3.注塑车间对员工的考核采用每个项目用分制的评分办法。

4.评分标准采取: 每日报表、每周5S检查、每周设备、模具检查、每月报表、每月汇总数据结果5考核分做到公平、公开、公正原则透明度三、组织领导　注塑车间成立由车间主任领导下的绩效考核小组对注塑车间员工进行考核工作。

　组长：方斌副组长：项贤撑、罗玉鹏成员：潘柏清、苏超、李林、郎建威、怀国毛、熊涛、陈芳、李兴云、张兴峰工作职责：　1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由每月25至30号期间组织召开。

　2. 绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。

4、绩效考核内容由产品质量、工作效率、5S工作、工作表现、几个方面考核1. 所管辖区域的设备维护保养状况、（根据设备检查表）怀国毛负检查汇总2. 所管辖区域的工艺合理性（根据工艺检查表）郎建威负责检查汇总3. 根据生产日报表的开机率及达成率、（根据每日生产报表）陈芳负责统计数据4. 班长及车间主任对其的技术考评、（根据主任、班长考评）主任、班长负责考评5. 对上级指派的任务完成情况（根据主任、班长考评）主任、班长负责考评6. 所管辖区域的产品质量、（根据品质组的报表）熊涛负责汇总数据7. 所管辖区域的5S工作情况（根据5S检查统计结果）根据5S检查结果8. 根据每月出勤状况（每月考勤表）陈芳负责五、绩效考核奖金比例1、注塑车间所有技术员工工资组成：基本工资+夜班津贴+绩效考核2、绩效考核奖金：元/月（根据等级）绩效考核标准明细（注塑车间所有技术员工绩效考核总分为300分，300分 / 绩效工资=元/分）六、考核扣分标准根据不同岗位的考核评分表七、每月的绩效考核作为年度绩效考核的依据八、绩效考核流程：注塑车间技术员由班长考核——副主任监督考核过程——主任审核——绩效考核小组开会通过备注：绩效考核小组有权对考核不公平的考核人作出处理，同时有权调整不公平的地方，直到公平、公正为止。