2011 年3 月 PMP 回忆真题

2011 年3 月PMP 回忆真题

1.属于项目规划和控制的一套标准化工具的是？

A.组织过程资产

B.PMIS（项目管理信息系统）

C.项目章程

D.PMM（项目管理方法论）

2.项目快收尾了，所有的项目可交付成果都交了，包括….，只差一个结束报告，问项目经理应该怎么办：

A.组织客户项目收尾会议，承诺会尽快完成结束报告

B.项目不能结束，继续完成结束报告然后交付，才算结束项目

C.组织所有项目关系人和客户开经验教训总结会

D.先将项目的可交付成果交付客户，解散团队员工，留下剩余的员工完成结束报告。

3.项目在过去几个月经历了范围蔓延，改进并管理变更的过程是通过下列哪一项解决的？

A.变更审查委员会

B.变更控制系统

C.变更管理系统

D.检查和平衡评审

4.项目期间项目经理创建了一份缺陷及其发生频率的清单，可提借助有限的时间来纠正错误，项目经理可以用来划分优先顺序的质量规划工具是？（8.1.2.9）

A.怕累托图

B.效益分析

C.基准对照

D.石川图

5.规划质量期间，能系统地变更所有变量为提供统计学框架，而非一次只变更一个变量，使用那种技术P197

A.矩阵图

B.力场分析

C.优先矩阵

D.实验设计

6.质量控制中，8 个点有1 个点超过控制界限，但没有超过允许的偏差，项目经理应该如何处理？

A.未失控，观察

B.由于没有超出允许的偏差界限，移动控制线直到包含这个点为止

C.失控，查找根本原因，解决问题

D.失控，调整控制线

7.保证质量政策实施的是什么质量管理活动：

A.质量保证

B.质量审计

C.质量管理

D.质量控制

8.公司拟建立项目管理成熟度模型，是为了下列那种目的？

A.提高公司的项目管理方法论和技能

B.技术进步

C.财务要求

D.为了提高公司的全球竞争力

9.一个软件项目，设计阶段刚开始，项目经理下面要开始做什么？

A.监控项目工作

B.制定项目管理计划

C.经验教训总结

D.执行的技术和方法

10.项目风险最大的阶段发生在：

A.启动和概念阶段

B.执行阶段

C.监控阶段

D.收尾阶段

11.项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片淙文稿，项目经理对发布什么内容甚是忧虑。

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

12.项目章程没有被批准，项目经理应当：

A.起草项目章程，并不断改进，直到发起人批准项目章程

B.进行范围分析

C.制定项目计划

D.没有影响

13.项目执行过程中，就项目变更的批准和否决情况与干系人保持沟通、达成一致的工具是以下那个文件的内容？P94

A.配置管理系统

B.沟通管理计划

C.项目管理计划

D.风险管理计划

14.一位新雇佣的项目经理接受任命。管理三个收尾的项目。这些项目都已完成。正在进行最终审查。可是项目经理却发现，在项目的五个阶段中，没有任何一个是在执行审查的基础上做出继续/不继续的决定。作为项目经理应该怎么做？

A.确认所有完成的文档并宣布项目结束

B.召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查。

C.确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收，记录经验教训，对所有项目执行最终审查并存档项目文档。

D.这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

15.专家判断对以下那个过程最有用？

A.批准项目章程

B.批准题目管理计划

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C.识别风险

D.监控项目工作

16.变更控制系统是以下那个计划的一部分：

A.风险管理

B.质量管理

C.配置管理

D.沟通管理

17.项目的关键制约因素最早在什么阶段制订？

A.启动阶段

B.计划阶段

C.执行阶段

D.监控阶段

18.X 项目完成了60%项目经理负责的项目的优先级降低，项目被提前终止了，公司已经将所有项目成员转到Y 项目上，项目经理从发起人处了解到项目终止的原因为是资金不足，项目经理应该：

A.说服发起人融资？

B.记录X 项目的经验教训

C.与团队一起去融资

D.带领团队到Y 项目上

19.使用配置管理系统可以保证：

A.获取文件的标准文本？

B.获得文件的正确版本

C.仅参考文件最新版本

D.获取文件的正式版本

20.公司市场部由于新技术而发起一个项目，项目经理应该做什么？

A.细化项目计划

B.制订项目工作说明书

C.识别风险

D.组建项目团队

21.项目经理做项目章程，发现存在风险，并认为项目将失败，他应：

A.如开项目会议，评估风险

B.停止制定项目章程，以确定项目是否还能继续

C.继续做章程，同时作风险管理计划

D.继续做章程，然后与发起人一起评审

22.项目团队制订详细的可交付成果描述，识别风险，随着项目信息越来越多对现有风险、假设和制约因不进行分析和记录。并且将未来有可能新的风险，假设和制约加入到项目文件中，项目处理什么过程？

A.WBS 创建

B.定义范围

C.制订项目章程

D.制订项目管理计划

23.项目规划过程，你查看了公司的组织结构，还有一个项目成员帮助你查看了项目管理信息系统，请问这些属于如下那个内容。

A.组织过程资产

B.事业环境因素

24.项目进入收尾阶段，对于项目经理有效进行下一步行动是：P102

A.关闭所有开口的风险，团为项目结束了。

B.确保团队不被解散，因为这会使团队成员感到沮丧。

C.文件记录下一步或到下一阶段的工作

D.识别可能在收尾阶段的可能发生的风险

25.下列哪一项描述了应在项目章程中提及的部分信息？

A.初始WBS