2478671计量配水站新建工程施工组织设计

北江引水配水站工程

第一章工程概况

1. 1概况

1.1. 1工程名称：北江引水配水站工程。

1.1. 2建设地点：滨江花园（沿江公园）。

1.1. 3建设规模：抽水站液量350t/d 。

1. 1. 4设计单位：广东新长安建筑设计院有限公司。

1. 1.2 工程描述

1. 1.

2. 1 工程概述

本工程是北江引水配水站新建工程，滨江花园佛山北大资源地产有限公司投资建设。本工程定于2015年月日开工，2015年月日工程竣工；主

要工作量：拆除原已建计量间；新建12#掺水计量站1座，配

备工艺流程以及完善水、制、炉、结、电、暖、控、道路、注水、通信、消防等部分。

1.1. 3本施工组织设计编制原则：

1.1. 3. 1全面安排，突出重点，合理衔接，确保工期。

1.1. 3. 2保证质量，降低成本，提高效益。

1.1. 3. 3采取各种防范措施，确保安全作业，文明施工。

1.2. 编制依据：

1. 2. 1 12#计量配水站新建工程建设施工招标文件；

1. 2. 2 施工蓝图及图纸会审纪要；

1. 2. 3公司《质保守册》;

1. 2. 4 GB5020—95《钢结构施工及验收规范》

1. 2. 5 GBJ126-89《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》

1. 2. 6 GBJ131-90《自动化仪表安装工程质量检验评定标准》

1. 2. 7 GB50169-92《电器装置安装工程接地装置施工及验收规范》《工业金属管道工程施工及验收规范》97—8 GB50235. 2 1.

1. 2. 9 GB50236 —98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》

1. 2. 10 GB50204-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》、

1. 2．11 GB50202—2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》

1. 2. 12 《锅炉压力容器安全监察暂行条例》

1. 2. 13 SY0402 —2000《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》

1. 2. 14 SY0402 —2000《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》《建筑安装工人安

全技术操作规程》. 15 21.

第二章施工部署

2.1 指导思想树立“质量第一”、“安全第一”，严格按标准、规范操作规程进行施工，以一切为甲方服务的思想，对施工全过程实行全方位监督，优质、快速、低耗地完成任务。做到周密部署、全面准备、严格要求、认真把关。

①、周密部署：就是以项目法组织施工，精选施工队伍，按程序组织施工。按阶段、分系统的采取蚕食施工方法，优质、快速、低耗地完成该项工程，树立公司的形象，创最佳效益。

②、全面准备：

就是动员施工队伍以优质、快速、低耗作为完成该项工程的指导，相应做好材料、施工机具、设备的保养及其它后勤和宣传等各方面的准备工作。

③、严格要求：

就是以“质量第一”，“用户至上”为宗旨，对施工的全过程实行全方位的技术质量监督。做到文明施工、文明管理。

④、认真把关：

就是施工的各个环节，实行“三检制” ，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量监督员和各业务系统都要按规范要求严把质量关，保证工程的施工质量。 .

2.2、施工部署：

根据工程情况和工期要求，决定该工程由多个施工班组同时施工，统一管理。施工进度按以下五个阶段进行控制。

第一阶段：施工准备阶段

①、选派项目负责人组成项目管理机构，确定施工队伍及人员，并按工程内容下达施工任务。

②、编制施工组织设计等程序文件，按时进行审批。

③、落实工程材料计划并签订订货合同。

④、对成品、半成品、构件进行委托加工。

⑤、根据工程施工需要，对施工机具和易缺件进行平衡调配和加工制作。第二阶段：土建为主施工阶段

①、计量间、配水间、值班室、配电室施工。

②、设备基础施工。

③、两蹲位厠所施工。第三阶段：设备就位，配套工艺、电气、自控施工。第四阶段：围墙、道路施工，管线试压、刷漆。

第五阶段：竣工验收。

2.3 项目组织机构：

本工程采用项目法组织施工，成立该工程项目部，项目部分决策层、管理层和作业层，形成三级管理网络。

（1）决策层：项目经理；项目副经理；项目工程师

（2）管理层：安装工程师；安全工程师；土建工程师

（3）作业层：1个安装队；1个土建施工队；1个电气仪表队；1个防腐施工队；

1个材料供应组；

、施工组织机构图（见下页） 2.4 .

2.5、各部门管理职责：

2.5.1项目经理职责：

（1）项目经理对该项目负安全生产责任。

2）对生产、经营、行政管理人员全面负责，搞好劳动组织及定员定岗工作。（

安土电防腐建仪装负负负负责责责责人人人人朱刘任张友云永光华新亮新

施工组织机构图.、抓好各项规章制度的贯彻、落实，加强队伍思想作风、职业道德、遵纪守法教育。）3 （.

2.5.2、项目副经理职责：

（1）宣传贯彻质量法规，提高职工的质量意识和标准化意识增强，施工质量控制能力。（2）负责组织质量方针的实施，贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，提高质量管理水平确保工程质量符合图纸合同及标准要求，具体安排组织协调质量问题，及时掌握生产过程中的质量信息，科学分析质量动态正确处理进度与质量的关系，定期组织召开质量分析会，分析评价质量现状，处理重大质量问题。

2.5.3、项目工程师职责：负责主管本工程的技术质量工作，建立健全项目技术

质量管理机构，严格控制各工序质量，对设计图纸会审、组织设计及施工技术措施的编制，工艺评定、技术交底、技术复核、竣工图等的编制做好严格控制。合理安排施工程序，确保工程质量符合设计及技术要求。施工前做好图纸会审，

2.5.4、质检管理组职责：负责本工程的质量监督检查工作，编制本工程质量检验计划，对工程及时抽查，严格控制工程质量，对本工程使用的原材料和预制产品进行质量检查。

2.5.5、技术管理组职责：按照图纸、工程特性编制本工程施工组织设计、工序

控制计划、施工技术措施，对班组施工人员和有关人员进行工程技术交底，深入

工地处理施工中的技术问题。