财务成本费用管理制度范文.doc
成本管理制度范文
成本管理制度范文成本管理制度是企业根据自身的特点和需求，建立起来的一套成本管理的组织、制度和方法。
下面是一个成本管理制度的范文：一、成本管理制度的目的：本成本管理制度的目的在于提高企业的经济效益和核算准确性，合理配置资源，降低成本费用，保证企业的经营和发展。
二、成本管理的基本原则：1. 独立性原则：成本管理应独立于财务管理，确保成本的产生、分摊和核算独立于纳税和利润分配的考虑。
2. 权责明确原则：明确各部门的权责，完善绩效考核制度，促进各部门的积极性，提高成本效益。
3. 成本透明原则：建立健全的成本核算和信息披露制度，保证成本信息的准确、透明和及时性，便于管理决策。
4. 简化与规范原则：成本管理应简化程序，规范操作，确保成本核算的准确性和及时性，避免不必要的浪费。
三、成本管理具体措施：1. 成本核算：建立完善的成本分类体系和成本核算表，区分直接成本和间接成本，将成本合理分配到各项产品或项目上，确保核算准确。
2. 成本控制：设定成本控制目标，制定成本控制预算，配备成本控制人员，监督和指导各部门按照预算执行，并及时反馈成本控制情况。
3. 成本分析：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因和控制的方法，制定相应的措施，提高成本效益。
4. 成本评估：对各项产品或项目进行成本评估，了解其成本构成和利润情况，为产品定价和经营决策提供依据。
5. 成本改进：通过成本改进项目，借鉴先进的管理经验和技术手段，提高生产工艺和设备利用率，降低生产成本。
四、成本管理制度的执行与监督：1. 相关部门的责任：各部门按照成本管理制度执行，落实成本控制目标，保证成本核算的准确性和及时性。
2. 内部审计：建立独立的内部审计机构，对成本管理进行审计检查，发现问题及时纠正，确保成本管理制度的执行情况。
3. 外部监督：由独立的审计机构对成本管理进行外部审计，确保成本管理的合法性和准确性。
以上是一个关于成本管理制度的简要范文，具体的内容和措施可以根据实际情况进行调整和补充。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
成本控制制度管理办法模版(三篇)
成本控制制度管理办法模版尊敬的领导/先生/女士：根据贵公司的需要，我整理了一份成本控制制度管理办法范文。
该办法旨在确保公司的成本得到有效控制和管理，促进公司的持续发展。
以下是该范文的详细内容。
第一章总则第一条为规范贵公司成本管理，提高经济效益，制定本办法。
第二章成本控制制度第二条贵公司应建立完备的成本控制制度，包括成本分类、成本核算、成本控制等。
制度应明确责任主体、流程、标准和监督措施。
第三章成本分类第三条成本应根据其性质和归属进行分类，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
分类应根据贵公司的特点进行调整和细化。
第四章成本核算第四条成本核算应以下列原则为指导：（一）全面性原则：核算应涵盖全部成本项目，不得遗漏。
（二）实效性原则：核算应确保数据准确、及时。
（三）合理性原则：核算应符合贵公司的经营特点和需求。
（四）独立性原则：核算应独立于财务会计核算，确保成本信息的独立性和客观性。
第五章成本控制第五条成本控制是指以成本管理目标为导向，通过执行措施和方法，控制成本在可控范围内，实现成本管控的过程。
第六章成本控制职责第六条各部门和岗位应承担相应的成本控制职责。
具体职责如下：（一）财务部门：负责制定成本控制目标和指标体系，并进行监控和评估。
（二）生产部门：负责控制直接成本和产品成本，提高生产效益和利润率。
（三）采购部门：负责控制采购成本，确保采购的价格合理，优化供应链。
（四）销售部门：负责控制销售成本，提高销售效率和市场占有率。
（五）人力资源部门：负责控制人力成本，提高员工的绩效和工作效率。
第七章成本控制措施第七条贵公司应采取多种措施进行成本控制，包括但不限于以下方面：（一）定价策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的产品定价策略。
（二）采购管理：建立供应商评估和管理制度，优化采购流程，控制采购成本。
（三）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（四）市场营销：制定差异化的市场营销策略，提高销售额和市场份额。
公司财务规章制度管理办法(10篇内容范文).doc
公司财务规章制度管理办法（10篇内容范文）公司财务规章制度管理办法篇1财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回售楼款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。
2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会计准则、财经法规、按照会计制度进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细帐、分类帐、辅助帐及时记帐、结帐、对帐、做到日清月结、帐帐相符、帐实相符、帐表相符、帐证相符；管理好会计档案。
3、负责公司成本核算和成本管理，设置成本归集程序和成本核算帐表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程，材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助帐的设置，健全各项统计数据。
4、建立经济核算制度，利用会计核算资料，统计资料及其他有关的资料，定期进行经济活动分析，判断和评价企业的生产经营成果和财务状况，为公司领导决策提供依据。
5、配合公司内部审计。
根据上述工作范围和职责，为加强财务管理，特制定本制度。
公司财务规章制度管理办法篇2为了加强安全管理，消除安全隐患，维护正常的工作秩序，保证公司资产和财务网络安全，特结合部门实际制定本办法。
一、现金、银行票据安全管理1、用于零星支付的现金、银行票据必须放入保险柜中，保险柜放置于办公室安全位置，远离门窗。
2、保险柜钥匙只能由出纳人员掌握，并要严格保密，保险柜钥匙要随身携带，不准将钥匙放在办公室内。
成本管理责任制度范文（4篇）
成本管理责任制度范文第一章总则第一条为了规范企业内部成本管理行为，提高成本控制效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内各个部门、岗位以及相关人员的成本管理工作。
第三条成本管理是企业运营管理的核心之一，涉及企业资源的合理配置、成本的准确计量及控制、成本效益的评估等工作，要求各部门、岗位及相关人员应按照本制度的要求进行成本管理。
第四条成本管理责任制度是成本管理工作的基础，是各部门、岗位及相关人员履行成本管理职责的依据。
第五条本制度的执行机构是财务部，负责制定、修订、实施和监督本制度的执行情况。
第六条各部门、岗位及相关人员要建立并执行成本管理责任制度，精确计量、有效控制成本，并按规定的程序向财务部提供成本相关信息。
第七条各部门、岗位及相关人员在成本管理工作中应积极配合财务部的检查、审计等工作，提供必要的协助。
第八条违反本制度的行为将接受相应的纪律处分或法律追究。
第二章成本管理基本原则第九条成本管理应以经济效益为导向，追求成本最优化。
第十条成本管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保成本计量的准确和真实性。
第十一条成本管理应坚持适度集中、分散管理原则，根据不同的成本项目和管理需求进行相应的管理分级和权限划分。
第十二条成本管理应注重成本控制，通过制定预算、设定成本标准、建立成本控制指标、实行成本分析等方式进行成本控制。
第三章成本管理职责划分第十三条各部门、岗位及相关人员的成本管理职责如下：（一）财务部门负责制定和修订成本管理相关制度和规范，指导和监督成本管理工作的实施，组织成本核算和分析，提供成本管理报告以及支持决策。
（二）生产部门负责制定生产成本控制制度和规范，组织和管理生产过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定生产成本预算，提供生产成本报告和分析。
（三）采购部门负责制定采购成本控制制度和规范，组织和管理采购过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定采购成本预算，提供采购成本报告和分析。
（四）销售部门负责制定销售成本控制制度和规范，组织和管理销售过程中的成本核算、分析和控制工作，协助制定销售成本预算，提供销售成本报告和分析。
2024年财务会计管理制度范文(3篇)
2024年财务会计管理制度范文第一章总则第一条为了适应社会主义市场经济的客观要求,按现代企业制度规范集团公司所属企业(事业)单位的会计核算和财务行动,完善财务制度体系,保证会计资料真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和《会计基础工作规范》的有关规定，并结合集团公司所属企业(事业)的生产经营特点和管理要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于中国纺织机械(集团)所属企业、公司、控股公司及其所属单位和实行企业化管理的事业单位。
集团公司设在开发区或境外的独资或控股企业以及中外合资企业除执行本制度和有关规定外，还应遵照有关财务制度和会计法规。
经营业务以旅游、施工、房地产、金融、运输业等为主的企业应执行相应的行业财务会计制度。
第三条集团公司及所属企(事)业单位的主管财政机关是财政部及财政部驻企(事)业所在地中央企业监察处。
主管税务机关为企业所在地的国税局和地税局。
第二章企业财务管理体系及权限第四条集团公司所属企(事)业应建立严密、科学的财务管理体系，实行财务总监的监管制度,以保证管理工作正常开展。
第五条企业财务部门是企业财务管理中心，负责组织、监督本企业财会管理工作;编制、执行、分析企业财务预算;对资金实施集中管理，统一调度;参与经营决策，并做好企业成本、费用、利润指标的考核;监督企业财务收支，如实反映企业财务状况和经营成果，依法正确计算、缴纳各项国家税(费);配合其他部门做好各项基础管理工作。
财务总监的管理按《集团公司财务总监管理办法》执行。
第六条集团公司所属企(事)业的财务管理权限应按以下原则确定：第一节企业负责人财务管理权限(一)认真遵守国家法律、法规，树立以财务管理为中心，以资金管理为重点的企业管理观念;(二)根据集团公司整体发展而确定的企业年度财务预算，生产经营计划和财务成本费用计划组织好企业生产经营活动，确保财务预算和年度利润目标的顺利实现，确保企业资产保值、增值;(三)根据企业规模、经营方式和组织形式设置企业财务管理机构;(四)负责组织企业投资的决策，并对决策结果承担主要责任;(五)依法保障财务部门和财会人员履行职责;(六)接受财务、税务、审计机关等外部和上级财务部门的检查监督，对本企业发生的经济损失和重大违纪事项负主要责任。
2024年公司财务管理制度范文（三篇）
2024年公司财务管理制度范文第三十二条对于零星的、小额的支出，以及法律法规规定可以使用现金支付的其他费用，其支付应在规定的限额内进行。
此限额设定为____元，其标准的调整由总经理决定。
第三十四条出纳人员应建立并维护完善的现金账目，详细记录每一笔现金支付。
账目应每日清理，每月结算，确保账款相符。
第三十五条财务人员支付个人款项，超出现金使用限额的部分，应通过支票进行支付。
若确有特殊情况需要全额支付现金，须经财务经理审核并由总经理批准后执行。
第三十六条对于购买固定资产等资本性支出，公司必须采用转账方式结算，不得使用现金。
第三十七条为日常零星开支设立的库存现金限额为____元。
超出此限额的部分，应及时存入银行。
第三十八条财务人员支付现金，应从公司设定的现金限额中提取，或从银行存款中取出，不得直接从现金收入中支付（即坐支）。
特殊情况需坐支的，需事先获得总经理的批准。
第三十九条公司员工因工作需要借用现金，需填写《借款审批单》，经过财务经理审核后，由总经理批准签字，方可借用。
第四十条差旅费及各类补助，需由部门主管签字确认，会计审核无误并经财务经理复核后，再由总经理签字，出纳员方可办理付款或清账手续。
第四十一条每月的固定费用支出，如电话费、房租、水电费等，由经办人编制自制凭证并取得原始凭证（经办人应在相关凭证上签字并注明经办时间），经财务经理审核签字后报销。
第四十二条财务人员依据人事部及各部门提供的资料编制职员工资表，经财务经理审核、总经理签字后，按时发放。
第四十三条除上述规定外，其他符合现金支付条件的费用，由经办人取得原始凭证并填写费用报销单，说明费用事由，经部门主管签字确认，财务经理审核，总经理批准后，由出纳支付现金。
第四十四条非现金支付费用，应遵循上述程序办理。
第四十五条公司的会计档案包括会计凭证、会计账簿、会计报告、审计报告、验资报告、财务会计制度、会计档案清册以及与经营管理和投资者权益相关的其他重要文件。
公司财务成本管理控制制度
公司财务成本管理掌控制度1. 背景和目的企业的财务成本管理在企业进展中具有特别紧要的作用。
通过有效的财务成本管理，企业可以提高收入、降低成本，提高企业的盈利本领和市场竞争力。
为了加强公司财务成本的管理，保证公司的财务安全和稳定，订立一套严格的成本管理掌控制度是必要的。
本制度的目的在于规范公司的财务成本管理，有效掌控公司的成本，提高企业经济效益。
2. 职责分工2.1 总经理总经理是企业财务成本管理的最高负责人，他需要：•审核和总结公司财务成本管理的工作情况；•确定公司的资金使用计划；•认真审批公司各部门的财务开支计划和报销计划。
2.2 财务部门财务部门是公司财务成本管理的执行机构，实在职责如下：•负责订立公司的财务成本管理计划和执行方案；•审核公司各部门的开支计划和报销计划；•就公司的财务成本管理向总经理和董事会作出工作汇报；•严格遵守国家有关财务法规，保证公司财务安全和稳定。
2.3 各部门经理各部门经理是公司财务成本管理的紧要执行者，他们需要：•订立本部门财务开支计划和报销计划，并提出合理化建议；•依照要求供给本部门财务成本管理方面的相关数据和资料；•严格依照公司的财务成本管理制度执行财务开支计划和报销计划，做到预算和执行的精细化。
3. 管理制度3.1 成本掌控原则我们公司对成本管理采纳的原则是“预算和执行、合理节省、压缩空间、精细管理”，这些原则需要运用到成本管理的各个环节中。
3.2 预算管理公司需要订立全年的资金预算计划，并按月份开展预算执行，保证流动资金充分，并适时发觉和解决财务亏空问题。
3.3 支出管理公司需要对各个部门的支出进行合理监控和管理，楼门经理需要订立本部门的支出计划，并在计划范围内执行，同时实行节省措施，提高成本效益。
3.4 报销管理公司需要对员工的各种报销情况进行管理，对于不符合财务成本管理规定的报销情况进行严格审核和处理。
3.5 财务监控公司需要对各个财务环节进行严格监控，对于不符合公司财务成本管理规定的情况进行适时的预警和处理，保障公司的财务安全和稳定。
费用支出管理制度模板范文
第一章总则第一条为加强公司费用支出管理，确保资金使用效益，降低成本，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工的费用支出。
第三条本制度遵循合法、合规、节约、高效的原则。
第二章费用支出范围及标准第四条费用支出范围：1. 办公费：办公用品、低值易耗品、办公设备维修等；2. 差旅费：出差交通、住宿、伙食补助、市内交通费等；3. 业务招待费：接待客户、合作伙伴的餐饮、娱乐、礼品等；4. 市场推广费：广告宣传、市场调研、促销活动等；5. 资料费：印刷、复印、邮寄等；6. 其他费用：符合公司实际需要的其他费用。
第五条费用支出标准：1. 办公费：根据实际情况，由各部门负责人制定预算，经财务部审核批准后执行；2. 差旅费：按照国家及公司相关规定执行，住宿费、市内交通费、伙食补助等标准参照当地标准；3. 业务招待费：按照公司营业收入的一定比例控制，具体比例由公司领导层决定；4. 市场推广费：根据市场推广计划，由市场部门制定预算，经财务部审核批准后执行；5. 资料费：根据实际需要，由各部门负责人提出申请，经财务部审核批准后执行；6. 其他费用：根据实际情况，由相关部门提出申请，经财务部审核批准后执行。
第三章费用支出审批流程第六条费用支出审批流程：1. 各部门负责人根据实际需要提出费用支出申请，并附上相关票据；2. 经办人将申请提交至财务部审核；3. 财务部对申请进行审核，确认费用支出合规性；4. 财务部将审核意见反馈给申请部门；5. 申请部门根据审核意见进行修改或调整；6. 经办人将修改后的申请提交至财务部审批；7. 财务部审批通过后，经办人办理报销手续；8. 财务部将报销款项支付给经办人。
第四章监督与考核第九条公司设立费用支出监督小组，负责对费用支出进行监督，确保本制度的有效执行。
第十条公司对各部门及员工的费用支出进行考核，考核结果作为年终评优评先、薪酬调整的重要依据。
第五章附则第十一条本制度由公司财务部负责解释。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
财务管理制度成本费用
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高资金使用效率，降低经营成本，确保公司经济效益最大化，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各岗位涉及成本费用管理的相关人员。
第三条成本费用管理应遵循以下原则：1. 实事求是，合理合法；2. 统筹兼顾，分步实施；3. 严格监督，持续改进。
第二章成本费用管理范围第四条成本费用管理范围包括：1. 原材料成本：包括采购、运输、仓储等环节的成本；2. 制造费用：包括直接人工、制造费用、间接费用等；3. 销售费用：包括销售、广告、推广等费用；4. 管理费用：包括行政管理、人力资源、办公设备等费用；5. 财务费用：包括利息、汇兑损益等费用。
第三章成本费用控制措施第五条建立成本费用预算制度，各部门应根据年度经营目标，编制成本费用预算，经审批后严格执行。
第六条加强原材料采购管理，通过比价、议价等方式降低采购成本，优化供应商资源。
第七条严格控制生产过程中的浪费，提高生产效率，降低生产成本。
第八条优化销售渠道，提高销售业绩，降低销售费用。
第九条建立健全内部管理制度，加强员工培训，提高员工综合素质，降低管理费用。
第十条加强财务费用管理，合理控制贷款规模，降低融资成本。
第四章成本费用核算与监督第十一条各部门应按照成本费用管理范围，准确核算成本费用，确保成本费用数据的真实性、准确性和完整性。
第十二条财务部门负责对成本费用进行核算、分析，定期向公司领导层汇报成本费用情况。
第十三条建立成本费用监督机制，对成本费用管理情况进行定期检查，确保各项措施落实到位。
第五章奖惩与考核第十四条对在成本费用管理中表现突出的部门和个人，给予奖励；对违反成本费用管理规定的行为，进行处罚。
第十五条成本费用管理纳入绩效考核体系，与员工薪酬、晋升等挂钩。
第六章附则第十六条本制度由财务部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
通过以上制度，公司可以实现对成本费用的有效管理，降低经营成本，提高经济效益，为公司的可持续发展奠定坚实基础。
公司财务成本管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务成本管理，提高经济效益，确保公司经营目标的实现，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
第三条公司财务成本管理遵循以下原则：1. 预算管理原则：合理编制预算，严格执行预算，控制成本支出。
2. 成本效益原则：在保证质量的前提下，降低成本，提高效益。
3. 法规政策原则：遵守国家法律法规，严格执行国家相关政策。
4. 内部控制原则：建立健全内部控制制度，确保财务成本管理规范、有效。
第二章财务成本管理职责第四条公司财务部负责财务成本管理工作，具体职责如下：1. 编制财务成本管理制度，并组织实施。
2. 负责成本核算、分析、控制，及时反馈成本信息。
3. 组织开展成本效益分析，提出降低成本的措施和建议。
4. 监督各部门执行财务成本管理制度，确保制度落实。
第五条各部门应按照职责分工，配合财务部做好财务成本管理工作，具体职责如下：1. 严格执行财务成本管理制度，控制成本支出。
2. 定期向财务部提供成本信息，确保信息的真实、准确、完整。
3. 参与成本效益分析，提出降低成本的措施和建议。
4. 加强内部成本控制，提高成本效益。
第三章成本核算与管理第六条成本核算应遵循以下要求：1. 严格按照国家会计准则和公司成本核算办法进行核算。
2. 确保成本信息的真实、准确、完整。
3. 定期编制成本报表，及时反映成本变化情况。
第七条成本管理应遵循以下要求：1. 合理编制成本预算，严格控制成本支出。
2. 加强成本控制，降低成本消耗。
3. 定期开展成本分析，找出成本节约潜力。
4. 推行成本责任制，将成本控制与绩效考核相结合。
第四章内部控制与监督第八条公司建立健全财务成本内部控制制度，确保财务成本管理规范、有效。
第九条公司设立财务成本监督小组，负责对公司财务成本管理工作进行监督检查。
第十条监督小组的主要职责：1. 检查财务成本管理制度执行情况。
财务成本管理制度
财务成本管理制度一、背景和目的财务成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展和盈利能力具有重要影响。
制定和实施科学有效的财务成本管理制度，可以帮助企业实现成本的合理控制和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
本成本管理制度的目的是规范企业的财务成本管理行为，明确各个成本管理环节的责任和权限，确保财务成本的正确计量和控制，提高企业的经济效益和绩效水平。
二、组织架构和职责1. 成本管理部门负责制定和实施财务成本管理政策、制度和流程，负责成本核算、分析和控制工作。
2. 财务部门负责财务成本的会计处理和报表编制，与成本管理部门协同工作，确保成本数据的准确和可靠。
3. 各部门经理负责本部门的成本管理工作，包括成本预算、成本控制和成本分析等。
三、财务成本管理流程和控制要点1. 成本预算制定年度财务成本预算，明确各项成本的额度和分配目标，确保成本预算的合理性和可行性。
2. 成本核算按照成本核算制度，对各项成本进行准确计量和归集，确保成本数据的真实和完整。
3. 成本分析将成本数据进行分类和分析，通过成本分析找出成本费用的成本特征和变动原因，为成本管理和控制提供依据。
4. 成本控制根据成本预算和成本分析结果，制定成本控制措施，通过控制成本费用的发生和变动，实现成本的合理控制和优化。
5. 成本考核和激励机制建立合理的成本考核和激励机制，对各个部门和个人的成本管理绩效进行评价和奖励，激发员工的积极性和创造性。
四、财务成本管理的主要工具和方法1. 成本费用划分法将成本费用按照固定成本和变动成本划分，根据成本费用的性质和变动特征，制定相应的管理措施。
2. 成本效益分析法通过对成本费用和效益的比较和分析，评估和决策成本费用的合理性和效益，优化成本费用的配置和使用。
3. 成本控制指标法制定和使用适当的成本控制指标，对成本进行量化和跟踪分析，及时发现和解决成本异常和问题。
五、财务成本管理制度的执行和监督1. 内部审计建立内部审计制度，对财务成本管理制度的执行情况进行检查和评估，发现和纠正管理漏洞和问题。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
财务管理制度免费范本(范文格式7篇).doc
财务管理制度免费范本（范文格式7篇）财务管理制度免费范本篇1第一章总则为规范中小学校的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，促进学校发展，根据《事业单位财务规则》和雨湖区教育局《关于学校财务管理等若干问题的规定》及国家有关法规，结合本校特点，制定本制度。
财务管理的基本原则是：贯彻执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办学的方针；正确处理学校需要和资金供给的关系，社会效益和经济效益的关系，国家、集体和个人三者利益的关系。
财务管理的主要任务是：合理编制学校预算；依法多渠道筹集事业资金，加强核算，提高资金使用效益；加强资产管理，防止国有资产流失；建立健全财务规章制度；对学校经济活动进行财务控制和监督；定期进行财务分析，如实反映学校财务状况。
我校实行由雨湖区教育局“集中管理、分校核算”的体制。
学校只设报帐员，在校长领导下，管理学校的财务活动，统一向雨湖区教育局财务核算中心报帐。
第二章财务收支管理一、预算管理1、学校财务收支实行预算制度。
预算编制，坚持“量入为出、统筹兼顾、保证重点、收支平衡”的原则。
2、收入预算，应考虑学校维持正常运转和发展的基本需要，参考以前年度预算执行情况，根据预算年度的收入增减因素和措施测算编制。
3、支出预算，根据学校开展教学及其他活动需要和财力可能测算编制。
支出预算的编制，应在保证教职工工资的前提下，妥善安排其他各项支出。
4、学校预算建议方案，由雨湖区教育局汇总报区财政局审核批复后执行。
二、收入管理1、收入是指学校开展教学活动及其他活动依法取得非偿还性资金。
包括：财政补助收入、上级补助收入、事业收入、附属单位上缴收入、勤工俭学收入和其他收入。
2、必须严格按照国家有关规定依法组织收入；各项收费必须严格执行国家规定的收费范围和标准，并使用符合国家规定的合法票据；各项收入必须全部纳入学校预算，统一管理，统一核算。
3、自觉执行“收支两条线管理”的原则，各项经费必须及时足额上缴财政局，做到票款同步。
基建项目财务成本管理制度范文
基建项目财务成本管理制度范文基建项目财务成本管理制度范文第一章总则第一条为了规范基建项目的财务成本管理，明确财务成本的核算范围、责任和流程，提高财务成本管理的效率和水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有的基建项目，包括但不限于建筑、交通、水利等项目。
第三条财务成本包括直接成本、间接成本和管理费用三部分，其中，直接成本是指与项目直接相关的成本，包括材料费、人工费、机械费等；间接成本是指与项目间接相关的成本，包括管理费用、运输费用等；管理费用是指公司内部为了管理基建项目和提供支持而发生的费用。
第四条财务成本管理应遵循经济、准确、公开、合理、规范的原则。
第二章财务成本的核算第五条财务成本的核算应按照成本核算细则执行，从项目启动至项目结束，全程跟踪核算。
第六条直接成本应按照实际发生的金额记账，明确项目相关的材料费、人工费、机械费等各项成本。
第七条间接成本应按照成本分配方法核算，合理分配各项间接成本到各个项目。
第八条管理费用应按照内部授权和制度规定的权限范围内核算，确保管理费用的合理性。
第九条财务成本的核算应记录详细的核算依据和过程，确保核算的准确性和完整性。
第三章财务成本的责任第十条财务成本的责任应明确到位，相关责任人应合理分工，确保财务成本的管理有效。
第十一条项目经理是财务成本的主要责任人，应对项目直接成本的核算负责，并负责向公司报告项目的财务成本情况。
第十二条财务部门是财务成本的主要协调执行部门，应配合项目经理开展成本核算工作，对核算结果进行审查和归档。
第十三条公司高级管理层应对财务成本进行监督和指导，确保财务成本管理的合规性和有效性。
第四章财务成本的流程第十四条财务成本的流程应包括以下步骤：核算准备、核算执行、核算审核、核算报告、核算评估等。
第十五条核算准备阶段，项目经理应向财务部门提供项目的相关资料和成本核算依据，协助财务部门进行核算准备工作。
第十六条核算执行阶段，财务部门应根据核算准备阶段的结果进行成本的核算执行工作，确保核算的准确性和及时性。
公司财务管理制度范文(五篇)
公司财务管理制度范文全体财务人员应认真贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格按照公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作认真踏实，树立为客户服务意识。
一、财务部职责范围1、认真贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务管理制度，严格按照财务工作程序执行。
3、采取切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支计划，督促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供应。
5、进行成本、费用核算、考核和控制，督促有关部门降低消耗、节约费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参与公司工程承包合同和采购合同的评审工作。
8、及时核算和上缴各种税金。
9、参与业务项目结算，参与采供部与材料供应商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素质。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过____天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，详细填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、预计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质（支票或现金）、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第____条。
4、其他临时借款：如业务费、招待费、周转金等，审批程序同第____条。
财务成本费用管理制度
财务成本费用管理制度一、制度目的本制度旨在规范公司财务成本费用管理，确保成本费用科学合理使用和支出的真实性、准确性和合法性，提高公司成本控制水平、降低企业成本，为实现公司经营目标提供有力支撑。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有直接或间接与成本费用有关的人员。
三、基本要求1、明确财务成本费用管理系统的职责与义务。
2、制定规范合理的成本费用支出计划，明确支出范围及金额。
3、科学合理控制成本费用的支出，杜绝因不必要的费用支出导致企业利润的降低。
4、严格规范财务成本的记账和核算程序，清晰明确每一笔支出的用途、时间、地点、方式及金额。
5、加强成本费用支出的监控和控制，定期对各项财务成本费用进行核对和分析，实现财务数据的真实性、准确性和可靠性。
四、财务成本费用管理制度1、财务成本费用支出计划的制定（1）财务成本费用支出计划应依据公司的年度预算和业务计划制定，包括拟定的费用项目、支出时间、金额等，应由财务部门负责拟定并报公司领导层批准。
（2）所有费用项目的支出申请，应经过项目申请人部门负责人的审批后，以正式书面形式提交给财务部门。
在申请支出时，需注明支出的具体用途、支出金额及支出时间等，并应及时归还或抵扣费用开支。
（3）在费用支出计划的执行过程中，对于异常情况，必须进行改进和调整。
2、财务成本费用支出管理（1）所有的成本费用支出必须符合政策、法律和规章制度，严禁违规操作。
（2）所有的成本费用支出必须经过财务部门的审核和审批，并按照财务部门规定的程序进行支付。
（3）所有的成本费用支出必须由报销人在报销凭证上签字，并由报销人的主管领导审签并加盖公章。
（4）所有的成本费用支出必须有相应的有效发票，且应与支出凭证顺序号相符，并有财务部门工作人员的签字和盖章。
（5）财务部门应每月对各项成本费用支出情况进行核对和汇总，并结合公司的财务状况，对财务成本费用支出政策进行调整和完善。
3、财务成本费用核算（1）财务部门应严格按照会计核算原则和规定，对所有的成本费用进行记账和核算，并及时制作和报送会计报表。
财务成本费用管理制度范文
财务成本费用管理制度第一章加强成本费用管理的意义第一条成本与费用的具体内容：1.直接材料、2.直接人工、3.制造费用、4.管理费用、5.销售费用、6.财务费用等。
第二条意义：加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。
第三条后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导致企业不能真实反映经营成果。
第二章成本费用管理各环节的主要制度第一条岗位分工及授权批准制度一、岗位责任制：1. 明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
2. 配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。
二、授权审批制度：1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
2. 常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。
特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。
第二条成本费用预测、决策与预算制度一、成本费用预测制度：1. 根据本单位历史成本费用水平、料工费价格变动趋势、人力物力的资源状况以及产品销售情况等相关数据，运用投入产出分析、变动成本计算等专门方法，对未来成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，制定科学合理的成本费用管理目标。
2. 开展成本费用预测应当本着费用最少、效益最大的原则，明确合理期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
3. 成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本费用降低方案，从中选择最优成本费用方案。
二、费用决策制度：针对成本费用形成的各环节，综合运用各种手段，寻找降低成本费用的有效措施。
对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产批量等手段，寻找降低成本费用的有效措施。
财务成本管理制度
财务成本管理制度1. 引言财务成本管理制度是指组织在日常运营中对成本进行合理管理和控制的制度。
本制度旨在确保公司能够有效地利用资源，减少不必要的开支，并提高盈利能力。
2. 目的本制度的目标是有效管理和控制公司的财务成本，以实现以下目的：- 提供全面的财务成本管理框架，确保成本相关的活动能够高效地与整体战略和目标相匹配。
- 确保成本数据的准确性和完整性，为管理层提供可靠的决策依据。
- 促进成本的透明度和可追溯性，以便进行有效的费用核算和成本控制。
- 支持持续改进和成本效益分析，以优化资源配置和业务流程。
3. 适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，涵盖所有与财务成本管理相关的活动和决策。
4. 财务成本管理流程4.1 成本预算- 确定年度财务成本预算，并根据各部门需求进行分配。
- 设定可衡量和可追踪的成本目标，以便监控实际成本与预算之间的差距。
4.2 成本核算- 建立成本核算体系，包括明确的成本分类和核算方法。
- 确保及时、准确地记录和计算各项成本，包括直接成本和间接成本。
4.3 成本控制- 建立成本控制机制，包括设定成本控制点和成本控制指标。
- 定期对成本进行监控和分析，及时采取措施解决成本偏差问题。
4.4 成本效益分析- 对各项成本进行效益评估，并与业务结果进行比较。
- 确定成本效益分析的关键指标和方法，以便评估成本管理的有效性和改进空间。
5. 监督与改进5.1 监督机制- 设立专门负责财务成本管理监督的部门或岗位，负责监督制度执行情况。
- 定期进行内部审计，发现问题并及时采取纠正措施。
5.2 改进措施- 鼓励员工提出成本管理改进建议，并设立奖励机制以激励创新与改进。
- 定期评估财务成本管理制度的有效性和适应性，进行必要的修订和改进。
6. 风险管理- 识别和评估与财务成本管理相关的风险，制定相应的风险应对措施。
- 建立应急预案，以应对可能影响财务成本的突发事件和变化。
7. 附则本制度的执行应符合相关法律法规和公司内部规章制度的要求，如有冲突，以法律法规和公司规定为准。
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财务成本费用管理制度[精品]1
财务成本费用管理制度
第一章加强成本费用管理的意义
第一条成本与费用的具体内容：1.直接材料、2.直接人工、3.
制造费用、4.管理费用、5.销售费用、6.财务费用等。
第二条意义：加强成本费用的管理是实现财务成果的重要保证，是增加利润的重要途径和手段，是实现企业价值最大化的关键。
第三条后果：成本费用管理不善，可能导致成本费用的核算和相关会计信息不合法、不真实、不完整，企业财务报表失真，最终导致企业不能真实反映经营成果。
第二章成本费用管理各环节的主要制度
第一条岗位分工及授权批准制度
一、岗位责任制：
1. 明确内部相关部门和岗位的职责、权限，确保办理成本费用业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
2. 配备工作责任心强的人员办理成本费用的核算等业务。
二、授权审批制度：
1.明确各岗位办理业务和事项的权限范围、审批程序和相应责任。
2. 常规授权是指企业在日常经营管理活动中按照既定的职责和程序进行的授权。
特别授权是指企业在特殊情况、特定条件下进行的授权。
各级管理人员应当在授权范围内行使职权和承担责任。
第二条成本费用预测、决策与预算制度
一、成本费用预测制度：
1. 根据本单位历史成本费用水平、料工费价格变动趋势、人力物力的资源状况以及产品销售情况等相关数据，运用投入产出分析、变动成本计算等专门方法，对未来成本费用水平及其发展趋势进行科学预测，制定科学合理的成本费用管理目标。
2. 开展成本费用预测应当本着费用最少、效益最大的原则，明确合理期限，充分考虑成本费用预测的不确定因素，确定成本费用定额标准。
3. 成本费用预测应当服从企业整体战略目标，考虑各种成本费用降低方案，从中选择最优成本费用方案。
二、费用决策制度：
针对成本费用形成的各环节，综合运用各种手段，寻找降低成本费用的有效措施。
对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节，运用价值分析、生产批量等手段，寻找降低成本费用的有效措施。
三、成本费用预算管理制度：
1. 根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算管理制度。
通过编制成本费用预算，将企业的成本费用目标具体化，加强成本费用的控制管理。
2. 根据成本费用预算、定额和支出标准，分解成本费用指标，落实成本费用责任主体，保证成本费用预算的有效实施。
3. 建立成本费用支出审批制度，根据预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。
会计机构或人员在办理费用支出申请时，应当根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。
规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
对未列入预算的成本费用项目，一律不予报销和列支。
特殊情况按照相关规定程序进行。
第三条成本费用核算制度
一、建立合理的成本核算、费用确认控制制度。
成本费用核算应当符合国家统一的会计准则制度的规定，对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配。
二、制定必要的消耗定额。
三、建立和健全材料物资的计量、验收、领用、盘存及产品的移动管理制度。
四、建立物资定期的盘点制度，每月月末最后一天进行盘点，盘点需财务
会计参加，财务总监负责抽查。
五、制定内部结算价格和结算方法。
六、明确成本费用核算有关的原始记录及凭证的传递流程和管理制度等。
七、根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。
第三章成本费用分析与考核制度
第一条成本费用分析制度。
运用比较分析法、比率分析法、因素分析法、趋势分析法等分析方法开展成本费用分析，检查成本费用预算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降低成本费用途径和方法。
第二条成本费用考核制度。
对相应的成本费用责任主体进行考核和奖惩。
通过成本费用考核促进各责任中心合理控制生产成本及各种耗费。
在进行成本费用考核时，可以通过目标成本节约额、目标成本节约率等指标和方法，综合考核各责任中心成本费用预算或开支标准的执行情况，保证业绩评价公正、合理。
成本费用考核工作主要包括制订、修订成本费用预算、确定成本费用考核指标和分析、评价业绩等。
第三条成本费用的监督检查制度。
明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。
加强对成本费用的监督检查，制定制度，明确监督检查人员的职责权限，定期和不定期地开展检查工作。
第四章相关基础成本费用管理制度
第一条原始记录制度
原始记录是企业在经济业务发生时记录经济业务发生情况的书
面凭证，是成本费用管理的基础。
原始记录不准确、不正确，就不能如实反映生产经营过程中的消耗，成本、费用的计算必然失真，成本的预测、决策、计划、控制、监督、分析都无从谈起。
因此，企业必须认真制定既符合生产特点和管理要求，又简明适用的原始记录制度，使成本费用的计算做到真实可靠。
一、设备使用记录（反映设备交付使用、开动和运转、维修保养、事故故障等情况）
二、材料物资消耗记录（反映材料领取、使用、退库等情况）
三、劳动记录、工作记录（反映职工人数、考勤情况、生产情况等）
四、产品生产记录（反映在产品和半成品转移、产品出入库等情况）
第二条计量和验收制度
在企业生产经营过程中，对各项财产物资的投入和取得都要必须进行准确的计量和验收。
可以说，财产物资的计量和验收工作是正确计算产品成本和各种费用的前提条件。
企业必须建立健全完善的计量验收制度。