2018最新成本管理制度范本
公司成本管理制度范本
公司成本管理制度范本第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本费用的确认、计量、核算和报告应符合国家相关法律法规的规定。
（二）真实性原则：成本费用的确认、计量、核算和报告应真实反映公司的成本费用状况。
（三）权责发生制原则：成本费用的确认、计量、核算和报告应按照权责发生制原则进行。
（四）实用性原则：成本费用的控制措施应具有可操作性和实用性。
第三章成本费用的确认和计量第六条成本费用的确认应按照以下原则进行：（一）成本费用应在发生时确认，不得提前或延后确认。
（二）成本费用的确认应根据相关的经济业务实质，区分收益性成本费用和资本性成本费用。
（三）成本费用的确认应考虑相关的税收政策。
第七条成本费用的计量应按照以下原则进行：（一）成本费用的计量应采用实际成本计价法。
（二）成本费用的计量应考虑货币的时间价值。
（三）成本费用的计量应扣除无效成本和浪费成本。
第四章成本费用的控制和分析第八条成本费用的控制应通过以下措施实现：（一）建立健全成本费用预算制度，实施全面预算管理。
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业的成本管理，提高企业的经济效益，规范成本管理行为，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部各部门和员工在成本管理工作中的行为，各部门和员工应当严格遵守本制度的规定。
第三条本制度的内容包括成本管理的基本原则、成本核算的方法和程序、成本控制的措施等内容。
第四条成本管理的基本原则包括合理性原则、真实性原则、全面性原则、及时性原则、效益性原则。
第五条成本核算的方法和程序包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第六条成本控制的措施包括成本计划、成本预算、成本分析、成本监控等。
第七条各部门和员工应当根据企业的具体情况和要求，结合成本管理的实际情况，制定相应的成本管理方法和程序。
第八条本制度由企业的成本管理部门负责执行和监督，各部门和员工应当积极配合成本管理部门的工作。
第九条本制度的解释权归企业的成本管理部门所有。
第二章成本管理的基本原则第一条合理性原则是指成本应当按照成本管理的相关法律法规和企业规定的标准进行核算，不能随意变动或篡改。
第二条真实性原则是指成本应当真实反映企业的实际经营情况，不能虚构或歪曲。
第三条全面性原则是指成本应当全面核算，包括直接成本、间接成本和全成本等。
第四条及时性原则是指成本应当按照相关规定和程序及时核算和披露，不能迟延。
第五条效益性原则是指成本管理的目的是为了提高企业的经济效益，降低成本，提高效益。
第六条各部门和员工应当严格遵守本制度的基本原则，做到合理核算、真实反映、全面统计、及时披露、提高效益。
第三章成本核算的方法和程序第一条成本核算的方法包括直接成本核算方法、间接成本核算方法、全成本核算方法等。
第二条直接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务直接相关的成本，在产品和服务中直接予以核算。
第三条间接成本核算方法是指将企业生产经营活动中与产品和服务间接相关的成本，按照一定的分摊比例分摊到各个产品和服务中。
第四条全成本核算方法是指将企业生产经营活动中的所有成本，包括直接成本和间接成本，全部核算在产品和服务中。
成本管理制度【精选7篇】
成本管理制度【精选7篇】成本管理制度篇一一、工程项目成本控制是指在施工生产中，对项目成本过程中发生的偏差进行持续的预防、督促和纠正，使项目成本费用限制在计划成本的范围内，以达到控制成本提高效益的目的，工程项目成本控制通常采用组织措施、技术措施和经济措施三种方式。
（一）采取组织措施控制项目成本的核心内容是落实成本责任制。
通过界定项目各岗位人员在成本工作中应担负的责任，明确各业务科室所承担的降低成本指标，并加强考核工作来落实成本责任制。
此项工作由项目总工和成本经理负责。
（二）采取技术措施控制项目成本的工作由项目技术负责人主持。
1、在施工准备阶段，做出多种施工方案，进行技术经济比较，然后确定利于缩短工期、提高质量、降低成本的最佳方案。
2、在施工过程中，贯彻执行各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。
3、在竣工验收阶段，注意保护成品，缩短验收时间，提高交付使用效率。
（三）采取经济措施控制项目成本，此项工作由成本经理负责。
1、抓好计划成本的贯彻实施工作，努力将实际成本控制在计划成本之内。
2、以合同的形式加强对分包单位的经济约束。
分包合同应明确规定分包工程完成后，应通过项目质检员验收，方能结算工费，出现返工返修时，浪费的材料费、机械台班费由应负责任分包单位承担。
如果该单位不能在规定的时间内返工返修到位，项目可安排别的单位处理，工费从原责任单位工费中扣减支出。
二、材料费成本支出控制：1、材料室主任负责将材料成本降低指标从材料采购成本、材料使用成本、库存损耗等方面进行分解，制定措施，实现各项分解后的具体指标。
2、材料采购时，做好询价工作，坚持'货比五家'的原则。
在保证产品质量的前提下，尽量降低采购成本。
平均材料费用支出应地于市场价格，具体单项材料费用支出不应高于同类产品价格。
3、严格执行定额发料制度，施工队不能超量存料，以防材料外流。
4、周转料不用时，应及时组织退场，以减少无用的租金支出。
2018最新成本管理制度范本
2018最新成本管理制度范本2018最新成本管理制度范本第一章总则为了加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；二）保证成本费用业务合规合法；三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；四）保证产品安全、完整。
成本费用控制应遵循以下原则：一）全面控制的原则。
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制：1.全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2.全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3.全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过控制而丧失的收益。
三）责权利相结合原则，指实施成本内部控制必须首先落实经济责任，赋予相关人员与其责任大小、控制范围一致的权利，同时在定期考核成本绩效的基础上实行奖惩制度。
四）目标管理原则，指按目标管理要求把公司的目标成本层层分解，落实到各成本责任中心，分级归口管理。
五）例外管理原则，指在日常实施内部控制的同时，有选择地分配人力、财力、物力，抓住那些重要的、不正确的、不符合常规的关键性成本差异。
成本管理制度范本及内容
成本管理制度范本及内容一、总则第一条为了加强成本管理，规范成本核算和控制，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各分子公司、部门和全体员工。
第三条成本管理应遵循合法、合规、真实、准确、完整的原则，确保成本信息的真实性、可靠性和及时性。
第四条成本管理应贯穿于企业生产经营活动的全过程，从原材料采购、生产、销售到售后服务各个环节。
二、成本核算与控制第五条成本核算应按照产品、服务、部门和项目等进行分类，分别进行成本核算。
第六条成本核算应采用先进先出法、加权平均法或其他合适的方法，确保材料成本的准确性。
第七条直接生产成本应包括直接材料、直接人工和制造费用。
间接生产成本应包括管理费用、销售费用和财务费用。
第八条成本控制应通过对成本预算、成本标准、成本指标等方面的管理，实现对成本的有效控制。
第九条成本控制应结合企业生产经营目标，制定成本控制计划，并进行动态监控和分析，确保成本控制目标的实现。
三、成本分析与报告第十条成本分析应定期进行，分析成本变动的原因，提出改进措施，为成本管理提供依据。
第十一条成本报告应包括成本核算、成本控制和成本分析等方面的内容，定期向企业高层报告。
四、成本考核与激励第十二条成本考核应建立科学合理的成本考核体系，对成本管理成果进行评价和奖惩。
第十三条成本激励应根据成本考核结果，对成本管理成绩显著的部门和个人给予奖励，激发成本管理积极性。
五、成本管理制度保障第十四条企业应建立健全成本管理制度，明确各部门的成本管理职责，确保成本管理工作的顺利进行。
第十五条企业应加强成本管理人员的培训和教育，提高成本管理人员的业务水平和综合素质。
第十六条企业应加强成本管理的信息化建设，提高成本管理的效率和效果。
六、附则第十七条本制度由企业财务部门负责解释和实施。
第十八条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十九条本制度根据国家法律法规和企业实际情况进行修订时，应及时发布并组织学习。
成本管理制度范文
成本管理制度范文公司名称：XYZ有限公司成本管理制度范文（二）第一章总则第一条为了合理、高效地进行成本管理，提高公司的经济效益，制定本成本管理制度。
第二章成本核算第二条公司应当建立完善的成本核算体系，确保成本核算的准确性和及时性。
第三条成本核算应当按照“实际成本”原则进行，即以实际发生的成本作为核算基础。
第四条成本核算应当区分直接成本和间接成本，确保每项成本都能够得到合理的核算。
第五条成本核算应当采用全成本核算法，包括原材料成本、人工成本、制造费用等各项成本的核算。
第六条在成本核算过程中，应当进行适当的分摊与分配，确保成本分配合理。
第七条成本核算应当进行各项成本的监控和分析，及时发现成本异常情况，并采取相应的措施予以处理。
第三章成本控制第八条公司应当建立完善的成本控制体系，确保成本控制的有效性。
第九条公司应当设立专门的成本控制岗位，负责成本控制工作的组织和实施。
第十条成本控制应当从预算编制开始，制定合理的成本预算，指导和控制各项成本支出。
第十一条公司应当加强对成本的监控和分析，及时发现成本超支及浪费现象，并采取相应的措施加以控制。
第十二条公司应当建立成本控制的报告制度，定期向上级主管部门和公司管理层报告成本控制情况。
第四章成本评价第十三条公司应当建立成本评价机制，对各项成本进行评价，并形成成本效益分析报告。
第十四条成本评价应当根据成本目标和成本结果进行比较，分析成本的结构和变动原因，提出改进意见。
第十五条成本评价应当定期进行，及时发现成本问题并采取相应的措施解决。
第五章成本管理的责任第十六条公司管理层应当充分认识成本管理的重要性，确保成本管理制度的落实。
第十七条成本管理岗位的职责包括成本核算、成本控制、成本评价等方面的工作。
第十八条成本管理部门应当建立健全的考核机制，对成本管理绩效进行评估和激励。
第十九条公司全体员工应当积极参与成本管理工作，提出改进意见并主动配合成本管理部门的工作。
第六章附则第二十条本成本管理制度自制定之日起实施，如有需要修改的，经公司管理层讨论决定后生效。
2018最新管理制度范本模板-成本管理办法
成本管理办法
一、成本管理的基本任务
认真执行财经纪律，严格控制成本开支范围和开支标准；通过预测、控制、分析和考核，挖掘降低成本潜力，提高经济效益。
二、成本管理应实行归口管理责任制
1．生产部门：负责制定备品备件定额，运行材料消耗定额，检修材料消耗定额。
努力提高设备健康水平，挖掘设备潜力，提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。
2．安保部门：负责安全保卫及消防设施和器材管理，提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。
3．人劳部门：负责制定劳动定额，控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。
根据属地原则，制定社会保障措施，控制社会保障支出，提出年度、季度工资及劳保费用计划。
4．物供部门：负责制定工器具消耗定额，做好节约代用、修旧利废工作。
5．办公室：负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。
6．总务部门：负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作，提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。
7．财务部门：是成本管理的综合部门，汇总编制成本计划；掌握成本开支范围和标准，控制成本；参与制定有关成本的各项定额；如实核算成本，并进行综合分析。
成本管理制度模板
成本管理制度模板一、目的为了加强公司成本管理，提高经济效益，确保成本控制目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，特别是财务部门、采购部门、生产部门及其他涉及成本控制的相关部门。
三、成本管理原则1. 成本效益原则：所有成本支出应以提高公司经济效益为前提。
2. 全员参与原则：成本管理是全员的责任，每位员工都应有成本意识。
3. 过程控制原则：成本控制应贯穿于公司运营的各个环节。
4. 动态管理原则：成本管理应根据市场变化和公司经营状况进行动态调整。
四、组织结构1. 成本管理委员会：由公司高层管理人员组成，负责成本管理政策的制定和重大成本决策。
2. 财务部门：负责成本核算、分析和报告，以及成本控制的日常管理。
3. 相关部门：负责本部门的成本控制和优化工作。
五、成本控制流程1. 预算制定：每年初，财务部门应根据公司战略目标制定成本预算，并经成本管理委员会审批。
2. 成本核算：财务部门应定期对公司各项成本进行核算，并确保数据的准确性。
3. 成本分析：定期对成本数据进行分析，识别成本节约和控制的机会。
4. 成本报告：财务部门应定期向成本管理委员会报告成本控制情况。
5. 成本优化：根据成本分析结果，制定成本优化措施，并监督执行。
六、成本预算与审批1. 各部门应根据年度目标和历史数据，提出本部门的成本预算。
2. 成本预算需经财务部门审核，并提交成本管理委员会审批。
3. 审批后的成本预算作为各部门成本控制的基准。
七、成本监督与考核1. 财务部门负责对各部门的成本执行情况进行监督。
2. 对超出预算的成本支出，相关部门需提供合理解释，并采取改进措施。
3. 成本控制业绩作为员工和部门绩效考核的重要指标之一。
八、成本信息管理1. 建立成本信息管理系统，确保成本数据的准确性和时效性。
2. 定期对成本信息管理系统进行维护和升级。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经成本管理委员会审议通过。
成本管理制度范文
成本管理制度范文一、制度目的本制度的目的是为了规范和引导企业的成本管理活动，提高企业的经济效益和竞争力。
二、制度适用范围本制度适用于企业的各级管理人员、财务人员，以及与成本管理相关的部门和人员。
三、制度内容1.成本核算（1）企业应建立健全的成本核算体系，包括总账、成本核算表、成本计算明细表等，确保成本数据的准确性和可靠性。
（2）成本核算应按照现代管理会计的要求进行，包括直接材料成本、直接人工成本、间接材料成本、间接人工成本等各项成本的全面核算。
2.成本控制（1）企业应建立完善的成本控制体系，合理控制各项成本，防止资源的浪费和成本的过高。
（2）成本控制应以科学的管理方法为基础，包括预算控制、比较控制、异常控制等多种方式。
（3）各项成本控制目标和责任应明确，由相关部门和人员负责具体的成本控制工作。
3.成本分析（1）企业应开展成本分析工作，深入分析各项成本的构成、变化和影响因素，为企业的成本控制提供科学依据。
（2）成本分析应结合企业的实际情况进行，包括标准成本分析、差异成本分析、制约因素分析等。
（3）成本分析应及时进行，结果应及时反馈给相关部门和人员，以便及时采取相应的措施和改进措施。
4.成本管理评价（1）企业应建立科学的成本管理评价指标体系，对成本管理工作进行定期评估和考核。
（2）成本管理评价应以绩效为导向，包括成本效益、成本控制及成本降低等方面的指标。
（3）成本管理评价应向相关部门和人员通报评估结果，并根据评估结果制定相应的改进措施。
四、制度执行（1）各级管理人员应认真学习和理解本制度，按照制度要求执行成本管理工作。
（2）财务人员应按照制度要求进行成本核算、成本控制和成本分析等工作。
（3）与成本管理相关的部门和人员应积极配合，共同完成成本管理目标和任务。
（4）企业应建立健全的考核机制，对成本管理工作进行定期考核和评估。
以上就是成本管理制度范文的内容，希望能对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时向我提问。
成本管理制度模板
成本管理制度模板第一章总则第一条为了规范企业成本管理工作，提高成本控制能力，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有部门和人员，财务部门负责成本管理工作的监督和执行。
第三条本制度的宗旨是：严格控制成本，提高效益，促进企业整体经营目标的实现。
第四条本制度的内容包括成本核算、成本控制、成本分析、成本预测等方面的规定。
第五条财务部门应当配合各部门负责人，建立成本管理的内部控制制度。
第二章成本核算第六条各部门在生产和经营过程中应当建立健全的成本核算制度，对生产成本、管理成本、销售成本进行核算。
第七条生产成本包括原材料成本、直接人工成本、制造费用，应当按照计件计时工资制度和实际费用核算原则进行核算。
第八条管理成本包括一般管理费用、财务费用、研发费用等，应当按照费用归集和费用分摊的原则进行核算。
第九条销售成本包括销售费用、营销费用，应当按照费用发生制度和费用核算制度进行核算。
第十条财务部门应当建立成本核算的档案和清册，保证成本核算数据的真实可靠。
第三章成本控制第十一条各部门应当建立成本控制的责任制度，明确成本控制的责任人和责任范围。
第十二条各部门应根据工作任务和目标制定成本控制预算，严格按照预算执行成本控制工作。
第十三条各部门在执行成本控制工作时，应当注意成本分析，找出造成成本增加的原因，采取相应的控制措施。
第十四条财务部门应当建立成本控制的监督制度，对各部门的成本控制情况进行监督和检查。
第十五条对成本异常增加的情况，各部门应立即报告财务部门，并提出解决办法。
第四章成本分析第十六条财务部门应当建立成本分析的机制，对成本进行比较分析，找出成本的构成和变动规律。
第十七条成本分析的内容包括成本构成分析、成本变动分析、成本差异分析等。
第十八条财务部门应当将成本分析结果反馈给各部门负责人，帮助其了解成本情况，指导其进行成本控制工作。
第五章成本预测第十九条财务部门应当建立成本预测的机制，对各项成本进行预测和预测，为企业的经营决策提供参考。
成本管理制度及流程模板
成本管理制度及流程模板第一章总则第一条为了加强成本管理，控制成本费用支出，提高公司的经济效益，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司的成本费用管理相关工作。
第三条成本管理的主要任务是通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本的潜力，努力降低产品成本。
第四条成本管理应遵循合法、合规、科学、合理、有效的原则。
第二章成本开支范围第五条成本开支范围包括：1. 生产经营活动中实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料动力、包装物的成本。
2. 固定资产的折旧费、修理费和租赁费。
3. 低值易耗品和无形资产的摊销费。
4. 按国家规定列入成本的职工工资和按规定比例提取的职工福利费。
5. 企业各个生产单位（分厂、车间）为组织和管理生产所发生的各项制造费用。
第三章成本项目设置第六条成本项目设置包括：1. 原料。
2. 辅助材料。
3. 工资及福利费。
4. 制造费用：各车间折旧费、修理费、办公费、机物料消耗、运输费、劳动保护费等。
第四章成本核算第七条成本核算是成本管理的中心环节。
产品成本核算就是把在一定时期内所发生的生产费用进行归集汇总，并通过一定的方法（直接的和分配的）计算出产品的实际成本。
第八条原材料的采购成本、自制半成品生产成本和产成品生产成本的计算方法。
成本计算的基本方法为品种法，辅助计算方法可以采用定额成本法或者分类法等，各个生产制造公司根据实际情况，自行选择最合适的产品成本计算辅助方法。
第九条原材料采购成本可以按采购批次计算，也可以按月（季）计算；采购批次成本计算时，应按照采购批次进行归集，然后平均分摊到每个批次的产品上。
第十条自制半成品生产成本的计算方法：1. 直接材料成本：按照实际使用的原材料、辅助材料、燃料动力等成本计算。
2. 直接人工成本：按照实际参与生产的员工工资、福利费等成本计算。
3. 制造费用：按照实际发生的制造费用计算。
第十一条产成品生产成本的计算方法：1. 直接材料成本：按照实际使用的原材料、辅助材料、燃料动力等成本计算。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文以下是一个常见的成本管理制度范本：1. 成本分类和成本对象1.1 成本分类：将成本按照性质分为直接成本和间接成本。
1.2 成本对象：将成本按照分析需要进行划分，如部门、产品、项目等。
2. 成本核算方法2.1 直接成本核算：直接成本包括直接材料成本和直接人工成本，采用实际成本法进行核算。
2.2 间接成本核算：采用间接成本分配法，如分摊法、分步法等。
3. 成本计量和计价方法3.1 成本计量：采用历史成本法，即以发生时的成本进行计量。
3.2 计价方法：常用的计价方法有全成本法、可变成本法、标准成本法等。
4. 成本预算4.1 制定成本预算：根据目标和计划制定年度、季度、月度的成本预算。
4.2 审批和执行成本预算：成本预算需要经过相关部门审批，并在执行过程中进行监控和调整。
5. 成本控制和成本分析5.1 成本控制：制定成本控制措施，如费用减少、效率提升等，确保成本目标的实现。
5.2 成本分析：对成本进行分析，包括成本构成、成本变动原因、成本效益等。
6. 成本绩效评价6.1 成本效益评价：评估成本支出是否产生预期的效益。
6.2 成本管理绩效评价：评估成本管理措施的效果，如成本控制、效率提升等。
7. 成本报告和沟通7.1 成本报告：定期向上级报告成本情况，包括成本支出、成本效益等。
7.2 成本沟通：与相关部门和人员进行成本相关信息交流和沟通。
以上是一个简单的成本管理制度范本，根据实际情况可以进行调整和完善。
成本管理制度应根据企业的特点和需求进行量身定制，以实现更好的成本管理效果。
成本管理制度范文（2）成本管理制度要根据企业的具体情况来制定，以下是一个成本管理制度的范文。
一、成本管理制度的目的和原则1. 目的：确保企业能够按照成本控制和管理的目标有效运作，提高经济效益。
2. 原则：以经济合理、科学规范和精细管理为基础，注重信息化、系统化和透明化。
二、成本管理制度的组成1. 成本核算制度：包括直接成本和间接成本的核算方法和计算规则。
成本 费用管理制度范本
成本费用管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的成本费用管理，保障公司的经济效益，制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指公司在生产过程中因为直接用于生产产品或提供服务而发生的各种支出。
费用则是指公司在正常经营活动中发生的各种支出。
第三条公司应当依法依规开展成本费用管理，不得违反相关法律、法规和政策。
第四条公司应当加强内部成本费用管理，建立健全成本费用核算体系，确保成本费用的准确、合理和可控。
第五条公司应当根据经营需要合理设定成本费用预算，加强成本费用预算管理，提高成本费用控制能力。
第六条公司应当建立健全成本费用审批制度，确保成本费用支出合理、合规。
第七条公司应当加强成本费用监督检查，及时发现问题并及时处理。
第八条公司应当加强成本费用管理人员的培训，提高成本费用管理水平。
第九条公司应当按照成本费用管理相关规定对成本费用进行分类、核算和报表，并及时报送相关部门。
第二章成本费用核算第十条公司应当根据具体业务特点，建立相应的成本费用核算体系，确保成本费用的准确性。
第十一条公司应当合理确定成本费用的计算方法和核算标准，确保成本费用的合理性。
第十二条公司应当建立成本费用核算的台账和报表，及时记录和呈现相关信息。
第十三条公司应当加强成本费用核算数据的监督和检查，防止数据的误报和错误。
第十四条公司应当按照要求对成本费用进行分类和明细核算，确保各项成本费用的清晰度。
第十五条公司应当加强成本费用核算人员的培训和管理，提高核算水平和准确性。
第三章成本费用预算第十六条公司应当根据经营计划和发展需求，合理设定年度成本费用预算。
第十七条公司应当制定成本费用预算的审核程序和流程，确保预算的有效性和合理性。
第十八条公司应当加强成本费用预算的执行和控制，及时发现偏差并采取有效措施。
第十九条公司应当建立健全成本费用预算的管理制度，确保预算的稳定和可控。
第二十条公司应当定期对成本费用预算进行评估和调整，根据实际情况及时修订预算。
第四章成本费用审批第二十一条公司应当建立严格的成本费用审批制度，规范审批流程和权限。
公司所有成本管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司健康、持续发展，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门、所有员工，涉及公司生产经营的各个环节。
第三条本制度旨在规范公司成本管理行为，明确成本管理责任，降低成本费用，提高公司整体竞争力。
第二章成本管理目标与原则第四条成本管理目标：（一）降低成本费用，提高公司盈利能力；（二）优化成本结构，提高资源配置效率；（三）加强成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性；（四）提高员工成本意识，形成全员参与的成本管理氛围。
第五条成本管理原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保成本管理合法合规；（二）真实性原则：成本数据真实、准确、完整，不得虚报、漏报；（三）效益性原则：注重成本效益，提高资源利用效率；（四）全面性原则：覆盖公司生产经营各个环节，实现成本管理全覆盖。
第三章成本管理组织与职责第六条公司成立成本管理委员会，负责公司成本管理的决策、协调和监督工作。
第七条成本管理委员会下设成本管理办公室，负责成本管理的日常事务。
第八条各部门负责人对本部门成本管理负总责，具体职责如下：（一）组织实施本部门成本管理计划；（二）制定本部门成本管理制度；（三）组织本部门员工开展成本节约活动；（四）定期向上级报告本部门成本管理情况。
第四章成本管理内容与要求第九条成本管理内容：（一）成本核算：包括直接成本、间接成本、期间费用等；（二）成本控制：包括生产成本、采购成本、销售成本等；（三）成本分析：分析成本变动原因，找出成本节约潜力；（四）成本考核：对各部门成本管理情况进行考核，奖优罚劣。
第十条成本管理要求：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强成本核算，确保成本数据的准确性和可靠性；（三）强化成本控制，降低成本费用；（四）定期开展成本分析，找出成本节约潜力；（五）加强成本考核，奖优罚劣。
第五章成本管理监督与检查第十一条公司对成本管理实施监督与检查，确保成本管理制度的有效执行。
成本管理制度范本
成本管理制度范本第一章总则第一条为规范企业成本管理，提高企业整体经营效益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业内部成本管理活动，并明确了各项成本管理的基本原则、内容和要求。
第三条企业应严格执行本制度，确保成本管理的规范化、科学化和合理化。
第四条企业成本管理工作必须与财务管理、生产经营等各项工作相衔接，互相配合，形成全面高效的成本管理体系。
第二章成本管理的基本原则第五条成本管理要以经济合理、效益最大为原则，节约成本，提高经济效益。
第六条成本管理要以全面分析、科学决策为原则，进行成本分析，制定科学合理的成本决策。
第七条成本管理要以透明公开、公平公正为原则，建立透明公开的成本体系，确保成本管理的公平公正。
第八条成本管理要以动态管理、持续改进为原则，不断优化成本管理模式，提高管理水平。
第三章成本管理的内容和要求第九条企业应建立健全的成本核算制度，包括生产成本、经营成本、管理成本、财务成本等方面，确保成本数据的真实性和可靠性。
第十条企业应建立健全的成本控制制度，包括成本控制的预算管理、成本控制的标准化管理、成本控制的差异管理等方面，确保成本控制的有效性。
第十一条企业应建立健全的成本分析制度，包括成本构成的分析、成本变动的分析、成本差异的分析等方面，确保成本分析的全面性和科学性。
第十二条企业应建立健全的成本决策制度，包括成本决策的预测、成本决策的评估、成本决策的实施等方面，确保成本决策的科学性和准确性。
第四章成本管理的组织和实施第十三条企业应建立成本管理工作组织架构，明确成本管理工作的责任主体和协作关系，确保成本管理工作的顺畅开展。
第十四条企业应建立成本管理工作流程，包括成本管理的信息收集、成本管理的核算分析、成本管理的控制决策等环节，确保成本管理的有序实施。
第十五条企业应建立成本管理工作制度，包括成本管理的制度规范、成本管理的绩效评价、成本管理的督导检查等方面，确保成本管理工作的规范运行。
第十六条企业应建立成本管理工作网络，包括成本管理的信息共享、成本管理的经验交流、成本管理的技术支持等方面，确保成本管理工作的全面发展。
某公司成本管理制度范文
某公司成本管理制度范文一、总则本公司成本管理制度是为了规范成本核算和管理行为，确保成本信息的真实、准确、完整，提高成本管理的科学性和有效性。
本制度依据国家有关财经法规和会计准则，结合公司实际情况制定。
二、成本管理原则1. 全面性原则：成本管理应贯穿于企业生产经营的全过程，涵盖所有成本要素。
2. 经济性原则：在保证产品和服务质量的前提下，力求以最低的成本完成生产和经营活动。
3. 责任性原则：明确各部门、各岗位的成本管理职责，实行成本责任制。
4. 动态管理原则：根据市场变化和企业内部条件的变化，及时调整成本管理策略和方法。
三、成本预算管理1. 预算编制：根据企业的经营目标和计划，结合历史数据和市场分析，编制年度、季度和月度成本预算。
2. 预算审批：成本预算需经过财务部门的审核，并由管理层批准后方可执行。
3. 预算执行：各部门应严格按照预算执行，对超出预算的支出需提出申请并说明理由。
4. 预算调整：因市场或内部条件变化，需要调整预算的，应及时提出调整方案并报批。
四、成本控制1. 标准成本制定：根据产品设计和生产工艺，制定各项原材料、人工和制造费用的标准成本。
2. 成本监控：通过成本会计系统，实时监控实际成本与标准成本的差异，并进行分析。
3. 偏差处理：对于超出控制范围的成本偏差，应立即查明原因并采取措施予以纠正。
五、成本分析与考核1. 定期进行成本分析，包括成本结构分析、成本趋势分析、成本效益分析等。
2. 根据成本分析结果，对相关部门和个人的成本控制情况进行考核，作为绩效评价的重要依据。
六、附则本成本管理制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
成本管理制度（五篇）
成本管理制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。
2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。
3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。
____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。
(1)计划编制与审批。
(2)支出审批与执行。
(3)控制、核算与考核。
____公司成本费用岗位的基本分工如下。
(1)采购部负责编制、执行采购成本计划。
(2)各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。
(3)销售部负责编制、执行营业费用计划。
(4)各管理部室负责编制、执行管理费用计划。
(5)财务部负责编制、执行财务费用计划。
(6)生产部负责审核、控制产品制造成本计划。
(7)预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。
(8)财务部负责成本费用的核算与报告。
(9)审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。
(10)公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。
3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。
4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。
(1)期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率(2)产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____(产品产量____计件工资率)____(1+____%)直接材料成本____Σ(直接材料成本____材料单价)1制造费用____(直接材料成本+直接人工成本)____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。
公司生产成本管理制度范本
公司生产成本管理制度范本一、总则为了规范公司的生产成本管理，提高管理水平，降低生产成本，确保公司的发展和利润增长，特制定本制度。
二、生产成本管理组织机构1. 公司设立生产成本管理部门，负责全面监督和管理公司的生产成本。
2. 生产成本管理部门主要职责包括：统筹公司各部门的生产成本管理工作，审核和监督公司各部门的生产成本预算及实际支出情况，为公司领导提供生产成本管理方面的决策依据等。
3. 公司生产成本管理部门下设生产成本管理人员，负责具体的生产成本管理工作，包括生产成本核算、成本控制、成本分析等。
三、生产成本核算1. 生产成本核算主要指对生产过程中的各个环节进行成本核算，包括原材料成本、人工成本、制造费用等。
2. 生产成本核算应当建立合理、科学的成本核算体系，确保核算结果真实可靠。
3. 生产成本核算应当按照国家相关法律法规和会计准则进行。
四、生产成本控制1. 生产成本控制是指对生产过程中的各个环节进行成本控制，以降低生产成本，提高生产效率。
2. 生产成本控制应当建立科学、合理的成本控制标准，对生产过程中的各个环节进行全面控制，确保生产成本的合理性和有效性。
3. 生产成本控制应当依据生产计划、成本预算等进行。
五、生产成本预算1. 公司应当制定生产成本预算，对生产过程中的各个环节进行成本预算，控制生产成本支出。
2. 生产成本预算应当合理、科学，充分考虑生产规模、技术水平等因素。
3. 生产成本预算应当与公司的生产计划和经营计划相衔接，确保公司的生产经营活动顺利进行。
六、生产成本分析1. 生产成本分析是指对生产过程中的各个环节进行成本分析，分析出生产成本的构成和变动规律，为降低生产成本提供依据。
2. 生产成本分析应当定期进行，及时发现成本异常情况，采取措施进行调整。
3. 生产成本分析应当择机进行，结合公司的生产运营情况和市场变化情况，确保分析结果的准确性和有效性。
七、生产成本管理的监督和检查1. 公司生产成本管理部门应当定期对各部门的生产成本管理工作进行监督和检查，发现问题及时提出纠正措施。
成本管理制度范文(3篇)
成本管理制度范文一、总则本制度的目的是规范和优化企业的成本管理，提高企业的经济效益和竞争力。
凡属公司内部具有经济性质的支出和费用，均应按照本制度的规定予以核算和管理。
经济性质的支出和费用主要包括生产成本、经营费用和财务费用等。
本制度适用于全体员工和其他与本公司有经济往来的单位和个人。
二、成本核算1. 生产成本核算（1）生产成本的构成根据企业的具体情况进行划分，主要包括原材料成本、直接人工成本和制造费用等。
（2）原材料成本按照实际采购金额计算，并按照所使用的产品数量进行分摊。
（3）直接人工成本按照实际工时和按工资标准计算，并按照生产工序进行分摊。
（4）制造费用包括工厂建设和维修费用、设备折旧费用和管理人员工资等，按照工序、工段或其他合理的标准进行分摊。
2. 经营费用核算（1）经营费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用等。
（2）销售费用按照销售人员的实际支出进行核算，并按照销售额进行分摊。
（3）管理费用包括行政人员工资、办公用品和租金等，按照相关部门或项目进行分摊。
（4）财务费用包括利息、手续费和汇兑损益等，按照相关凭证或合同进行核算。
3. 成本核算方法（1）成本核算应采用真实、准确和公正的方法，遵循会计准则和相关法规的规定。
（2）成本核算可以采用作业成本法、过程成本法或标准成本法等方法，根据实际情况决定。
三、成本控制1. 定额管理（1）制定生产成本和经营费用的定额标准，要根据实际情况和市场需求进行合理的调整。
（2）定额标准应通过预算、核算和审计等程序进行定期的评估和改进。
2. 成本控制方法（1）控制原材料采购成本：建立供应商评估体系，选择价格合理和质量可靠的供应商；严格执行采购合同，并定期进行对账核对。
（2）控制人工成本：根据生产计划和工序数量，合理安排人员的工作时间和加班计划；开展员工培训，提高员工的技能水平和工作效率。
（3）控制制造费用：合理安排设备使用和维护计划，减少设备故障和停机时间；加强对管理人员的考核，提高管理水平和效率。
成本管理制度模板
第一章总则第一条为加强公司成本管理，提高经济效益，确保公司财务健康，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称成本，是指公司为生产产品、提供劳务而发生的各种费用，包括直接成本和间接成本。
第三条本制度适用于公司所有部门和员工。
第二章成本管理目标第四条成本管理的目标是：（一）优化成本结构，降低成本费用；（二）提高资源利用效率，增强公司竞争力；（三）确保公司财务稳定，实现可持续发展。
第三章成本管理原则第五条成本管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：全面覆盖公司所有成本，确保成本管理的全面性；（二）效益性原则：以提高经济效益为核心，追求成本与效益的平衡；（三）动态性原则：根据市场变化和公司实际情况，动态调整成本管理策略；（四）责任性原则：明确各部门、岗位的成本管理责任，确保成本管理落到实处。
第四章成本管理内容第六条成本管理内容包括：（一）成本预算管理：制定合理的成本预算，并进行预算执行情况的监督和分析；（二）成本核算管理：建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性；（三）成本控制管理：加强对各项成本的控制，降低成本费用；（四）成本分析管理：定期进行成本分析，找出成本管理中的问题和不足，并提出改进措施；（五）成本考核管理：建立健全成本考核体系，对各部门、岗位的成本管理绩效进行考核。
第五章成本管理职责第七条公司各部门、岗位的成本管理职责如下：（一）财务部门：负责制定成本管理制度，组织实施成本管理，对成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等工作进行监督和检查；（二）采购部门：负责制定采购计划，控制采购成本，确保采购质量；（三）生产部门：负责制定生产计划，提高生产效率，降低生产成本；（四）销售部门：负责制定销售策略，提高销售收入，降低销售成本；（五）其他部门：根据自身职责，配合各部门做好成本管理工作。
第六章成本管理程序第八条成本管理程序如下：（一）制定成本管理制度；（二）编制成本预算；（三）组织实施成本预算；（四）进行成本核算；（五）进行成本控制；（六）进行成本分析；（七）进行成本考核。
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2018最新成本管理制度范本
第一章总则
第一条为加强公司成本费用管理，降低成本费用水平，提高经济效益，促进公司管理水平不断提高，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司的实际情况及管理要求，特制定本制度。
第二条本制度所称成本是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。
本制度所称费用是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的、除成本之外的其他经济利益的总流出。
公司应当合理划分期间费用和成本的界限。
期间费用应当直接计入当期损益；成本应当计入所生产产品、提供劳务的成本。
第三条本制度适用于公司各相关单位。
第二章成本费用控制的目标和原则
第四条根据成本费用的特点和经济管理对成本费用的要求，成本费用的控制应达到以下目标：
（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；
（二）保证成本费用业务合规合法；
（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；
（四）保证在产品安全、完整。
第五条成本费用控制应遵循的原则
（一）全面控制的原则。
全面控制原则要求对以下三个方面实施控制。
1、全过程原则，指成本的内部控制贯穿成本形成的全过程，以最大限度地降低成本。
2、全方位原则，指在实施内部成本控制的过程中，一方面要精打细算、节约开支；另一方面要按照成本效益原则实现相对的成本节约。
3、全员原则，指充分调动公司各部门和全体员工控制成本、关心成本的积极性，加强员工的成本意识，建立成本否决制。
（二）经济效益原则，指因推行成本内部控制而发生的成本不应超过
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