企业文化建设和实践
企业文化建设实践与案例分析
企业文化建设实践与案例分析企业文化建设是一个涉及到整个企业生命的系统工程，是企业数字化和智能化发展的基础。
企业文化建设的目的是通过共同的价值观和文化规范，激励员工的工作动力，提高企业的综合实力和市场竞争力。
本文将从企业文化建设意义、企业文化建设实践步骤和企业文化案例分析三方面展开阐述。
一、企业文化建设意义企业文化在当代企业管理中的重要性日益凸显，它能够：1．增强企业凝聚力和向心力，促进企业员工的认同感和归属感；2．提高企业生产效率和经济效益，增强企业前进的动力，同时也提高了企业对外的形象和竞争力；3．减少管理成本，提高企业的综合素质和创新能力，促进企业数字化和智能化建设。
二、企业文化建设实践步骤企业文化建设需要具体的步骤，下面是一些具体的实践步骤。
1．确定文化定位企业文化的核心是企业的价值观和文化规范。
在开始建设企业文化时，需要明确企业的愿景、使命、核心价值以及与之相对应的企业文化规范。
2．策划推广方案制定一份企业文化建设的推广方案。
包括有关文化宣传的渠道、形式、内容、周期和力度等具体细节。
3．提升员工认同感员工是企业文化最重要的推广者和执行者，他们的理解和认同对于文化建设的成功至关重要。
因此，需要把员工的参与度、感受度和满意度放在文化建设的优先位置。
4．对文化建设进行跟踪和评估建设好企业文化之后，需要进行跟踪和评估，判断文化建设的效果和影响。
只有对文化建设进行及时、系统性的监控和反馈，才能够及时纠正问题，更好地发挥文化建设的作用。
三、企业文化案例分析下面以三个企业文化案例分析方案和效果。
1．华为文化华为文化的核心是“客户至上”和“不断创新”。
以客户为中心，满足客户需求是华为的立身之本。
同时，创新体现华为企业文化的生命力。
2．宝洁文化宝洁文化的核心是“启发智慧，解放潜能”，即激发员工的潜力，让他们在工作中发挥出最大的努力和创造力。
宝洁文化的目标是为员工营造一个能够充分发挥潜能的工作环境，以达到企业的增长和发展目标。
企业文化建设成果总结
企业文化建设成果总结近几年来，我公司在企业文化建设方面进行了积极探索和实践，通过持续努力，取得了显著成果。
本文将围绕企业文化建设的目标、策略和实施情况等方面进行总结，并展望未来的发展方向。
一、目标与策略在企业文化建设的初期，我们明确了目标：打造一支积极向上、团结协作、互助共赢的企业文化团队，为推动公司的发展和员工的成长做出贡献。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略：1. 建设共同的理念：将公司的愿景、使命和价值观传达给所有员工，使他们统一思想、树立正确的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制：通过各种渠道和形式，积极开展员工之间的交流和沟通，促进信息畅通和思想碰撞。
3. 营造良好的工作氛围：通过人性化管理、员工关怀和激励机制，营造一个和谐、积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
4. 加强员工培训与发展：注重员工的培训与发展，提升他们的专业能力和综合素质，为公司的长远发展提供人才支持。
二、企业文化建设实施情况1.建设共同的理念我们通过组织各类活动和会议，将公司的愿景、使命和价值观深入人心。
在公司内部，我们定期举办文化讲座、座谈交流等活动，让员工感受到公司文化的重要性，并加深对公司价值观的理解和认同。
2.建立良好的沟通机制我们开展了多种形式的沟通：包括团队例会、员工心声箱、内部论坛等。
这些沟通渠道使得员工可以畅所欲言，与公司管理层交流意见和建议，促进了沟通和理解的有效实现。
3.营造良好的工作氛围通过建立员工关怀机制，我们提供多样化的员工福利和关怀措施，如员工生日会、团队建设活动等。
这些活动为员工创造了良好的工作氛围，增加了员工和公司之间的凝聚力。
4.加强员工培训与发展我们注重员工的岗位培训和职业发展，为员工提供了广阔的成长空间。
我们建立了完善的培训体系，定期组织各类培训课程，以提升员工的专业能力和自我发展能力。
三、成果展示通过企业文化建设，我们取得了明显的成果：1.员工凝聚力增强通过共同的理念和良好的沟通机制，员工之间的凝聚力得到增强。
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
如何进行企业文化建设和落实
如何进行企业文化建设和落实企业文化是企业的灵魂，它由企业的价值观、经营理念、行为规范、管理制度、人才培养、员工关系等方面构成。
企业文化建设是一项长久而艰巨的任务，需要在企业的各个环节中得到认真的落实。
那么，如何进行企业文化建设和落实呢？下面就让我们来探讨一下这个话题。
一、树立正确的价值观企业文化建设的基础是树立正确的价值观。
价值观是企业行为的指导原则，是企业文化的核心。
一个企业如果没有明确的价值观，就很难树立起企业形象和信誉。
因此，企业首先要明确自己的发展目标和使命，确定核心价值观，制定有助于落实核心价值观的行为规范。
二、制定详尽的管理制度制定详尽的管理制度是企业文化建设的关键。
管理制度包括各种规定、制度和程序，是企业良好运作和管理的基础。
制度的目的是规范员工的行为，使员工们以订立的制度为准则，从而能更好地团结一致，实现企业的使命和目标。
对企业中的各个工作环节要制定相应的制度，并对其深层次、包括细节、完善性等方面做详细的设计，确保制度能够得到严格的执行。
三、重视团队协作企业文化建设的核心是团队协作。
团队协作是企业文化的重要内容，是企业不断发展和创新的基础。
企业需要建立良好的团队协作机制，加强员工间的沟通和联系，鼓励员工创新和合作。
通过团队合作，可以实现员工的优势互补，增强企业的凝聚力和战斗力。
四、培养优秀的人才人才是企业持续发展的一个重要保证。
企业不仅需要吸引优秀的人才，还需要在人才培养方面下功夫。
企业应该注重员工培训和发展，并根据员工的需要和实际情况，提供相应的培训和学习机会。
这样可以增强员工的知识和技能，推动企业的进一步发展。
五、关注员工的福利关注员工的福利是企业文化建设的一个重要方面。
员工是企业最重要的资源，只有他们得到充分的关照才能发挥出最大的价值。
企业应该注重员工的物质和精神福利，提供良好的工作环境和发展机会，让员工感受到企业的关爱和尊重。
这样不仅可以吸引和留住优秀的员工，还可以增强员工的忠诚度和归属感。
公司企业文化建设工作总结（5篇）
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
企业文化建设的实践方法
企业文化建设的实践方法近年来，随着企业越来越重视其文化建设，越来越多的企业开始关注如何建立自己的企业文化。
那么，企业文化如何建设呢？本文将就此问题进行探讨，并提出一些实践方法。
一、理解企业文化企业文化并非琐碎的规定、流程，而是企业价值观、使命和愿景的体现。
它不仅仅是企业的精髓所在，同时也是企业成功的基础所在。
因此，企业文化建设需要得到高层管理者的关注、关注员工的精神层面，并逐渐形成集体意识。
二、建设高效的沟通机制为建立一个强大的企业文化，需要对组织内部的员工和其他利益相关方进行精心的关注和管理。
这包括建立高效的沟通机制和强化团队合作。
可以通过以下方法来实现:1. 建立有效的沟通管道：建立起诸如用户需求调查，针对员工和客户的访谈等沟通机制，以建立共同的价值标准，并及早发现和解决问题。
2. 制定可行的目标：建立起明确的目标，并为员工制定可行的解决方案，以确保组织内所有人的意见都能得到被尊重和理解。
3. 节约时间：建立适当的沟通机制和邮件系统，以避免员工花费时间以信函等方式进行非正式沟通。
三、建立共同的价值标准共同的价值标准是企业文化建设的核心，并且很难建立。
企业共同的价值标准能够让组织内的每个人都朝着同一个方向努力，以实现公司的总体目标。
要建立共同的价值标准，可以采取以下方法:1. 确认公司的真正使命：通过明确的企业使命，可以确保各级管理层和员工都了解企业价值的根本意义，并建立同样的价值观。
2. 建立公司的核心价值观：企业的核心价值观会很好地反映企业的精髓，并通过内部宣传、工作会议和其他机制来传达。
3. 组建“文化俱乐部”：企业可以组建一个“文化俱乐部”，以帮助各种部门和团队了解公司的核心价值观，从而保持团队精神和共同信念。
四、建立反馈机制建立反馈机制可以让员工和顾客信得过，从而帮助企业建立强大的品牌。
对于企业的长期成功，反馈机制非常重要。
以下是一些建立反馈机制的方法：1. 定期代表会议：公司可以定期代表会议，以搜寻员工、顾客和其他利益相关方的反馈和建议。
以奋斗者为本的企业文化建设华为企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设：华为企业文化实践导言企业文化是一个组织的精神和行为规范的基础，可以为企业的发展提供持久的动力和差异化的竞争优势。
华为是一家享誉全球的信息通信技术解决方案供应商，其独特的企业文化一直以来都是其成功的核心。
华为坚信，只有以奋斗者为本的企业文化才能鼓励员工不断突破自我，创新思维，并最终实现企业的永续发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设在华为的实践过程中的重要性和效果。
奋斗者文化的理念以奋斗者为本的企业文化是一个相对新兴的概念，它强调个人价值和发展，并鼓励员工追求卓越。
华为坚信，每个员工都有巨大的潜力和价值，企业的成功离不开每一个员工的努力和奉献。
在华为的文化建设中，奋斗者不仅仅指那些在竞争激烈的市场中充满激情、追求卓越的员工，还包括那些不断学习和成长、不断适应和创新的员工。
建设以奋斗者为本的文化：华为的做法1. 激发员工的激情和动力华为的文化建设中注重激发员工内在的激情和动力。
企业通过提供公平竞争的发展平台，为员工提供广阔的成长空间，鼓励员工追求卓越，并根据个人表现进行激励和奖励。
华为将每个员工视为一个机会，并追求员工和企业的共同成长。
2. 建立正向激励机制华为以奋斗者为本的企业文化建设中，建立了一套正向激励机制。
企业设立了多个激励奖励制度，如年度最佳员工奖、优秀团队奖等，通过这些奖励激励员工不断奋斗、追求卓越。
此外，在晋升和职位分配过程中，华为注重基于能力和贡献的公正评价，确保奋斗者得到应有的回报和机会。
3. 建立学习型组织华为积极构建学习型组织，通过培养和发展员工的技能和能力，激发员工的创新思维。
华为鼓励员工持续学习，提供各种培训和发展机会，为员工提供提升和发展的机会。
通过这种方式，华为不仅构建了一个学习型组织，也为企业的持续创新提供了源源不断的动力。
奋斗者文化的成效：华为的实践经验1. 员工忠诚度和归属感提升以奋斗者为本的企业文化建设使得员工对企业更有归属感和忠诚度。
公司企业文化建设方案范文（五篇）
公司企业文化建设方案范文企业文化建设的全面推进与深化，需依托组织建设的强化、制度建设的完善、组织形象的统一，并持续修订与优化文化体系，辅以考核监督与执行机制的建立，以及通过培训体系将文化精髓内化于心。
企业文化，作为现代企业管理理论的精髓，旨在将企业的核心价值观渗透至经营管理的每一个环节、层级及全过程，借助文化的手段、功能及力量，驱动企业整体素质、管理水平与经济效益的全面提升。
在企业文化管理实践中，首要任务是平衡好借鉴与创新的关系，确保企业文化的个性化与特色化；应善用文化手段管理文化，坚持以文化为引领，促进人的全面发展；再者，需妥善处理虚与实、无形与有形的关系，实现内部管理与外部形象的双重提升，软硬管理相得益彰。
一、企业文化建设实施的组织架构与推动机制1. 总裁的角色定位：作为企业文化的首要推动者，总裁需亲自挂帅，引领文化建设方向。
2. 组织构建：成立企业文化建设实施委员会，由公司董事长担任主任，总经理任副主任，各部门负责人为委员，并设立文化联络推广员，负责具体执行与协调工作。
人力资源部作为主导部门，全面推动企业文化建设。
3. 实施要求：确立载体：将企业文化建设与生产、经营、管理等实际工作紧密结合，促进经济发展与人才建设。
选树典型：发掘、培养并宣传先进典型，将成功经验制度化、理念化，推动企业文化建设迈上新台阶。
定期汇报与研讨：组织各部门定期汇报交流，确保文化建设成效显著。
二、企业文化建设实施的载体与形式（略）三、企业文化建设实施的三步走战略（略）四、企业文化建设实施的关键要点1. 全员参与，高层推动：确保每位员工都成为文化建设的参与者，高层领导需发挥引领作用。
2. 部门协调配合：各部门需紧密合作，将企业文化融入日常经营活动中，形成合力。
3. 领导垂范：领导者需以身作则，反对与企业文化相悖的行为，维护制度权威，深入基层，激励下属。
4. 言而有信，奖惩分明：确保对员工的承诺得以兑现，树立模范典型，严惩违规行为。
企业文化建设与品牌形象塑造的策略与实践案例分析
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想立于不败之地，仅仅依靠产品和服务的优势已经远远不够。
企业文化建设和品牌形象塑造成为了企业成功的关键因素之一。
一、企业文化建设的重要性1.1 彰显企业价值观企业文化是企业的灵魂和核心，它体现了企业的价值观、理念和行为准则。
通过建设有特色的企业文化，可以使员工产生共鸣，形成团队合作的精神，提高员工的工作积极性和创造力。
1.2 塑造企业形象企业文化是企业的精神象征，它可以帮助企业树立良好的社会形象。
具有积极向上的企业文化可以吸引消费者的关注和认同，增强企业的竞争力和市场份额。
二、品牌形象塑造的策略2.1 定义品牌核心价值企业应该明确自己的品牌核心价值，即企业所追求的最终目标和使命。
通过明确的品牌核心价值，可以使企业的品牌形象更加凝练、清晰和有力。
2.2 建立独特的品牌个性企业应该根据自身的特点和目标受众，建立独特的品牌个性。
这包括品牌的视觉形象、口号、宣传语等，通过这些元素的统一和协调，可以提高品牌的辨识度和记忆度。
2.3 强化品牌传播企业应该通过多种渠道和媒介，积极传播品牌形象和企业文化。
例如，可以通过广告、公关活动、社交媒体等方式，加强品牌的曝光度和影响力。
同时，企业也应该注重维护品牌声誉，确保品牌形象的一致性和稳定性。
三、实践案例分析3.1 苹果公司的文化建设与品牌形象塑造苹果公司以“创新”和“简约”为核心价值观，通过鼓励员工的创造力和追求卓越的精神，不断推出颠覆性的产品，如iPhone和iPad。
同时，苹果公司以简约而高级的设计风格，建立了独特的品牌形象，使其成为全球最有价值的品牌之一。
3.2 谷歌公司的文化建设与品牌形象塑造谷歌公司以“使命必达”为核心价值观，通过提供优质的搜索引擎和创新的科技产品，满足用户的需求并改善全球人类的生活。
谷歌公司注重员工的自由和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
这种积极向上的企业文化和创新的产品使谷歌成为全球最受欢迎的科技公司之一。
企业文化建设的原则和实现途径
企业文化建设的原则和实现途径企业文化是企业可持续发展的重要组成部分，是企业运营与管理的重要基础。
建设良好的企业文化可以增强企业的凝聚力、传承企业的历史文化、提升企业形象和竞争力。
但企业文化建设不是一件简单的事情，需要遵循一定的原则和实现途径。
一、企业文化建设的原则1.以人为本人是企业文化的载体和实践者，而企业文化又是管理者塑造和引导人的行为方式和思维方式的过程。
因此，在企业文化建设中，以人为本是一个重要的原则。
通过构建人性化的企业文化，让员工体验到尊重、关怀和安全，从而增强员工的工作积极性和创造力。
2.以价值观为中心企业文化的核心是价值观。
良好的企业文化应该强调共同的价值观念和文化认同，让员工能够清晰地识别企业的核心价值，并以此为准则进行行为和决策。
3.系统化企业文化不是一次性的活动，而是一个长期的建设过程。
良好的企业文化应该建立在完善的制度和管理体系之上，并全面覆盖企业的各个方面和层级。
只有经过系统化的规划和实施，企业文化才能真正发挥作用，营造积极向上的企业氛围。
4.注重实效企业文化建设需要关注实效性。
重要的是企业文化的实际运营效果，而不是文化形式的肤浅表象。
企业应该持续关注企业文化对员工的影响，及时调整企业文化使其更适应实际运营情况。
二、企业文化建设的实现途径1.建立核心价值观核心价值观是指企业所推崇的价值观念，它是企业文化建设的“灵魂”。
核心价值观应该体现企业的使命和愿景，并与员工的工作、目标和行为紧密相关。
通过宣传和实践，将核心价值观融入到企业的各个层面和环节中。
2.创建良好的管理氛围企业文化建设需要从管理方面入手。
企业应该创造一个良好的管理氛围，让员工感受到管理的公正、科学和透明，表彰员工的表现，激励员工的潜能，放大员工的正能量，形成一种良好的正向激励机制。
3.培育企业文化企业文化需要通过培训来获取，这是企业文化理念的传递和落地的重要手段。
除了定期组织员工的培训，企业还可以通过开展内部文化活动、组织员工互动和沟通、建设员工社区等方式，培育和营造企业的文化认同。
企业文化建设实践
企业文化建设实践随着市场经济的深入发展，企业文化的重要性越来越受到人们的关注。
企业文化是企业的精神和灵魂，是企业发展的基石和动力。
本文将从以下几个方面探讨企业文化建设的实践。
一、企业文化建设的必要性企业文化是企业内部行为规范和价值体系的总和，是企业人员共同追求的理念、行为方式和精神境界。
企业文化建设对于企业发展的重要性不言而喻。
一方面，企业文化可以调动员工的积极性和创造力，为企业的创新和发展提供动力；另一方面，企业文化可以提升企业的品牌形象和竞争力，吸引更多的人才和客户加入企业，推动企业逐步走向国际市场。
二、企业文化建设的理念和目标企业文化建设的理念和目标是企业在管理和发展中的基本方向和奋斗目标。
企业可以通过建设各种形式的文化活动和制度来塑造自己的企业文化，并通过这些文化活动和制度来传递企业的价值观念、精神面貌和行为规范。
企业文化建设的目标是建立一种良好的企业形象和文化氛围，让员工产生荣誉感和自豪感，提高员工的凝聚力和归属感，同时实现企业的长远发展和稳定经营。
三、企业文化建设的实践方法企业文化建设需要一系列的实践方法来确保其有效实施。
首先，企业应该明确文化建设的内容和标准，制定相应的企业文化建设计划。
其次，企业应该注重文化形象的建立，创新文化引领的模式。
再次，企业应该借助各种社会资源，开展多种形式的文化交流和活动，并借助这些活动来传递企业的文化理念和价值观。
最后，企业应该注重文化建设的持续落实和推广，确保企业文化建设的全面性和长期性。
四、企业文化建设的经验和教训企业文化建设是一个长期而持续的过程。
企业在实践中需要总结经验，吸取教训。
成功的企业文化建设需要充分体现企业自身的特点和文化内涵，同时也需要关注企业外部的、社会和行业的相关规范和法律要求。
未来，企业文化建设将越来越受到人们的重视，企业需要不断深化文化建设，为企业的可持续发展提供更强的支持和保障。
结语企业文化是企业的生命线，它不仅反映了企业的精神风貌和企业文化留给后人的精神财富，更是企业发展和成长的重要象征。
企业文化建设实践报告
企业文化建设实践报告第一部分：企业文化的重要性企业文化是指企业内部所形成的一种行为准则，价值观念和组织方式。
它是企业的灵魂和精神支柱，对企业的长远发展和持续竞争力具有重要作用。
第二部分：企业文化建设的目标企业文化建设的目标是培养和弘扬企业内部的核心价值观念，激发员工的归属感和荣誉感，促进员工之间的密切合作和高效沟通，形成一种高度共享的团队意识。
第三部分：企业文化建设的核心价值观念企业文化的核心价值观念是企业内部所追求的价值理念和行为准则。
例如，诚信、创新、品质、责任等。
这些核心价值观念是企业文化建设的基础，需要通过各种形式的宣传和培训来加强员工的认同和理解。
第四部分：企业文化建设的方式和方法企业可以通过组织各种培训和研讨会，让员工深入了解企业文化的含义和重要性。
同时，企业还可以开展一系列的文化活动，如企业年会、团队建设活动等，来增强员工的集体意识和凝聚力。
第五部分：企业文化建设的实践案例以某知名企业为例，该企业在企业文化建设方面做出了很多努力。
他们通过每周的员工分享会，让员工分享各自的工作经验和学习心得，以此来促进员工之间的学习和交流。
此外，该企业还定期举办文化节，以展示员工的艺术才能，增强员工的归属感和荣誉感。
第六部分：企业文化建设的推广和持续性企业文化建设是一个长期而持续的过程，需要企业高层的积极推动和全体员工的共同参与。
企业可以通过设立专门的文化建设部门，负责推广企业文化建设的各项工作，同时还可以定期进行文化建设的评估和调研，以及及时调整和改进。
第七部分：企业文化建设对企业发展的影响企业文化建设对企业的发展具有重要影响。
首先，企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
其次，企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，提高企业的知名度和美誉度。
最后，企业文化可以促进企业的内外协调，改善员工之间的沟通和协作效率。
第八部分：企业文化建设的挑战和应对措施企业文化建设面临的挑战包括员工的认同难度、文化的转变难度等。
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设是企业的重要部分，它涵盖了企业的价值观、信念、精神、行为方式等方面，是企业发展中不可或缺的一环。
为了让企业文化建设取得真正的效果，必须营造一个良好的企业文化氛围。
本文将通过以下三个方面，探讨如何营造良好的企业文化氛围。
一、提高文化意识，增强文化认同感企业文化建设的首要任务是引导员工树立正确的文化观念，认识到企业文化的重要性，将企业文化内化为自己的行为准则。
只有这样，才能真正将企业文化落地生根，形成企业特有的文化氛围。
因此，在企业文化建设实践中，提高文化意识是至关重要的。
企业可以通过多种形式，如组织培训、制定企业文化宣传标语等，传达企业文化的理念和内涵。
同时，还可以通过举办文化活动、组织员工参观学习等方式，增强员工对企业文化的认同感，激发员工的工作热情和归属感。
二、倡导正面价值观，作出榜样正面的价值观是企业文化建设的核心，它体现了企业对社会价值的认识与追求，对公司形象和员工形象的塑造起着至关重要的作用。
因此，企业应该积极倡导正面的价值观，如诚信、守约、公正、助人、创新等，让这些价值观在企业文化中得到体现。
企业领导更应该以身作则，将这些正面的价值观融入到自己的行为中，做出正面的表率，以此感染更多的员工，形成强大的正面力量。
三、加强团队建设，促进员工成长团队是企业文化建设中不可或缺的一环，它决定了企业在竞争中是否具有优势。
因此，企业在文化建设中要注重加强团队建设。
企业可以通过组织团队活动、开展团队培训等方式，加强员工之间的交流合作，培养大家的团队意识和协作精神。
同时，还可以定期对员工进行工作评估和分析，发现团队的薄弱环节，制定相应的培训计划，促进员工能力的全面提升，进而为企业的发展提供强有力的支撑。
结语：企业文化的建设并非一日之功，需要企业持续不断的努力和投入，才能形成浓厚的文化氛围。
只有真正营造良好的企业文化氛围，让企业内部充满感情和凝聚力，才能更好的实现企业战略目标，赢得更大的市场空间。
企业文化建设的举措、经验、体会与建议
企业文化建设的举措、经验、体会与建议企业文化建设举措、经验、体会与建议一、企业文化建设举措企业文化是指企业内部员工所共同遵守的一套行为规范和价值观念。
一个良好的企业文化能够提高员工的工作积极性和企业的竞争力。
下面列举了一些企业文化建设的举措。
1.明确核心价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其传达给全体员工。
这有助于员工形成共同的价值观念，并在工作中始终如一地践行。
2.提供良好的工作环境。
一个舒适、安全、清洁的工作环境能够提高员工的工作积极性。
企业应该注重办公设施的更新和维护，确保员工能够在良好的环境中工作。
3.加强内部沟通。
企业应该建立良好的内部沟通机制，让员工能够及时了解企业的发展和决策。
内部沟通可以通过举办员工大会、定期组织交流活动等方式实现。
4.设立奖励机制。
企业应该设立奖励机制，激励员工为企业的发展作出更大的贡献。
奖励可以是物质的，也可以是非物质的，如表彰、荣誉等。
5.建立培训体系。
企业应该注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，使员工不断提升自己的专业能力和素质。
二、企业文化建设的经验与体会1.形成良好的企业价值观念是企业文化建设的关键。
企业价值观念应该与企业目标相一致，并能够得到员工的认同和积极响应。
只有员工理解和接受企业的价值观念，才能够形成共同的文化。
2.企业文化建设需要持续的投入和推动。
企业文化不是一蹴而就的，需要长期的积累和不断的投入。
企业应该将文化建设纳入日常管理中，并加以重视和推动。
3.企业文化需要在实践中不断调整和完善。
企业文化应该与企业的发展相适应，随着企业的发展不断调整和完善。
企业应该在不同阶段关注员工的需求和企业的发展特点，通过调整和完善文化内涵，使其更好地促进企业的发展。
三、企业文化建设的建议1.注重核心价值观念的沟通和传播。
企业应该通过多种形式，如企业宣传材料、企业文化培训等，向员工传达核心价值观念，使员工形成共同的价值观念。
2.营造积极向上的工作氛围。
企业文化调研实习报告
一、实习背景随着我国经济的快速发展，企业文化在企业中的地位越来越重要。
为了深入了解企业文化在现代企业中的实际应用，提升自身的专业素养，我于2023年6月至8月在XX公司进行了为期两个月的企业文化调研实习。
二、实习目的1. 了解企业文化在现代企业中的重要作用和地位。
2. 掌握企业文化建设的具体方法和途径。
3. 提高自身对企业文化的认识和把握能力。
4. 为今后的工作提供实践经验。
三、实习内容1. 企业文化调研在实习期间，我通过查阅资料、实地考察、访谈等方式，对XX公司的企业文化进行了全面调研。
（1）企业文化理念：XX公司秉持“以人为本、诚信经营、创新求变、追求卓越”的理念，注重员工的全面发展，倡导诚信、创新、共赢的企业精神。
（2）企业文化活动：公司定期举办各类文化活动，如运动会、文艺晚会、团队拓展等，旨在丰富员工的精神文化生活，增强团队凝聚力。
（3）企业文化制度：公司建立了完善的企业文化制度，如员工培训、绩效考核、奖惩机制等，确保企业文化理念的贯彻落实。
2. 企业文化建设方法（1）领导重视：公司领导高度重视企业文化建设工作，将其纳入企业发展战略的重要组成部分。
（2）全员参与：公司鼓励员工积极参与企业文化活动，形成良好的企业文化氛围。
（3）内外兼修：公司注重企业文化的内部建设，同时积极开展对外交流，提升企业形象。
（4）创新驱动：公司不断创新企业文化活动形式，满足员工多元化需求。
3. 企业文化建设成果（1）员工满意度提升：通过企业文化建设的推进，员工对公司的认同感和归属感不断增强。
（2）企业凝聚力增强：企业文化活动的开展，使员工之间形成了紧密的团队关系。
（3）企业形象提升：公司积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。
四、实习收获1. 提升了对企业文化的认识：通过实习，我对企业文化在现代企业中的重要作用有了更深刻的理解。
2. 增强了实践能力：在实习过程中，我学会了如何运用所学知识解决实际问题，提高了自己的实践能力。
现代企业制度下的企业文化建设（4篇）
现代企业制度下的企业文化建设企业文化是现代企业管理的重要组成部分，它是企业发展和经营的基石。
在现代企业制度下，企业文化建设具有重要的意义和作用。
本文从企业文化建设的重要性、内容和方法等方面进行探讨。
1. 企业文化建设的重要性企业文化是企业内部的价值观、理念和行为模式，是企业形象的体现。
在现代企业制度下，企业文化建设具有以下重要性：1.1 增强凝聚力和归属感企业文化的存在可以增强员工的凝聚力和归属感。
当企业有自己的文化价值观念并将其传递给员工时，员工能够感受到企业的认同，从而更加愿意为企业付出努力。
1.2 建立企业形象和品牌企业文化是企业形象和品牌的重要组成部分。
一个企业如果有自己独特的文化，可以通过文化的传播建立良好的企业形象和品牌形象，从而帮助企业树立竞争优势。
1.3 促进企业发展和经营企业文化可以促进企业的发展和经营。
有了统一的文化价值观念，企业可以形成统一的目标和方向，减少内部冲突和分歧，提高员工的团队协作能力和工作效率，从而推动企业的发展和经营。
2. 企业文化建设的内容企业文化建设的内容包括以下几个方面：2.1 价值观念企业文化的核心是价值观念。
企业应该明确自己的核心价值观念，并将其传递给员工。
比如，企业可以强调诚信、创新、合作等价值观念，引导员工的行为和决策。
2.2 组织文化组织文化是企业内部的行为规范和制度。
企业应该建立健全的组织文化，包括明确的岗位职责和权责关系、公平的激励机制、良好的沟通和协调机制等，以提高企业的组织效能。
2.3 员工关系员工关系是企业文化的一部分。
企业应该建立和谐的员工关系，包括公平公正的人事管理、员工的参与和沟通机制、员工的培训和发展等。
通过良好的员工关系，可以增强员工的工作动力和忠诚度。
3. 企业文化建设的方法企业文化建设的方法有多种，可以根据企业的实际情况选择合适的方法。
以下是一些常用的方法：3.1 倡导者示范企业的领导者是企业文化的倡导者和示范者。
他们应该以身作则，践行企业的文化价值观念，并通过言传身教的方式激发员工的积极性和创造力。
推进企业文化建设工作总结6篇
推进企业文化建设工作总结6篇篇1一、引言企业文化建设是企业发展的重要基石，它不仅能够凝聚企业员工的力量，还能够提升企业的品牌形象和核心竞争力。
本报告旨在总结我公司在推进企业文化建设方面的成果与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业文化建设的主要成果1. 明确企业愿景与使命通过深入分析和广泛征求员工意见，我公司明确了企业的愿景与使命，即成为行业内的领导者，为员工和社会创造更多价值。
这一愿景与使命不仅激发了员工的工作热情，还为企业的长远发展提供了明确的方向。
2. 营造积极向上的工作氛围我公司注重营造积极向上的工作氛围，通过举办各类团队活动、座谈会等方式，增强员工之间的沟通和合作，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，公司还引入了激励机制，鼓励员工积极创新和奉献，进一步激发了员工的工作积极性。
3. 打造独特的企业品牌我公司通过企业文化建设，打造了独特的企业品牌。
品牌不仅代表了企业的形象和价值观，更是企业在市场竞争中的有力武器。
我公司通过宣传和推广企业品牌，提升了企业在社会上的知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节在企业文化建设过程中，我公司曾一度过于注重形式和表面工作，而忽视了与业务发展的紧密结合。
导致企业文化建设与业务发展存在脱节现象，未能充分发挥企业文化建设对业务发展的推动作用。
2. 员工参与度不高虽然我公司在企业文化建设过程中注重员工参与，但仍有部分员工对企业文化建设持观望态度，参与度有待进一步提高。
这在一定程度上影响了企业文化建设的整体效果。
3. 创新力度不足尽管我公司在企业文化建设中取得了一定成果，但在创新方面仍存在不足。
需要进一步加大创新力度，推动企业文化建设向更高层次发展。
四、改进措施1. 加强企业文化建设与业务发展的结合将企业文化建设与业务发展紧密结合起来，以企业文化建设为驱动，推动业务创新和发展。
同时，根据业务发展的实际需求，不断调整和优化企业文化建设策略，确保其能够更好地服务于业务发展。
企业文化建设落实情况总结7篇
企业文化建设落实情况总结7篇篇1一、背景在当前经济形势下，企业文化建设不仅是提升企业核心竞争力的关键因素，也是推动企业发展的内在动力。
针对公司的长远发展规划和目标，本年度我们稳步推进企业文化建设，落实了一系列举措并取得了阶段性成果。
本报告旨在全面总结本年度企业文化建设的实施情况，并提出下一步的工作建议。
二、工作内容概述1. 理念体系构建：根据公司的发展战略，构建并完善了企业的愿景、使命与核心价值观体系。
2. 宣传阵地建设：通过内部媒体、网络平台等多渠道宣传企业文化理念，营造良好的文化氛围。
3. 员工培训：开展员工企业文化知识培训，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 文化活动组织：举办各类文化活动，如团队建设活动、公益活动等，提高团队凝聚力。
5. 制度文化融合：将企业文化理念融入企业管理制度，确保文化建设与日常经营管理相结合。
三、重点成果1. 理念内化于心：通过广泛宣传与深入解读，企业核心理念深入人心，得到了广大员工的普遍认同。
2. 行为体现文化：员工在日常工作中积极践行企业文化理念，服务质量和效率显著提升。
3. 形象塑造成果：企业品牌影响力逐步提升，获得了社会各界的广泛好评和认可。
4. 制度文化融合：企业文化建设与人力资源管理、生产管理等制度紧密结合，提高了管理效能。
四、遇到的问题及解决方案1. 认知度差异：部分员工对企业文化建设的认识不够深入。
解决方案：加强培训教育，举办更多文化交流活动，提高员工参与度。
2. 文化落地难：企业文化在实际工作中的体现不够充分。
解决方案：优化管理流程，将企业文化理念融入业务操作层面，确保文化建设与实际工作紧密结合。
3. 活动参与度不高：部分文化活动参与度不高。
解决方案：丰富活动内容，创新活动形式，提高活动的吸引力和参与度。
五、自我评估/反思在企业文化建设的推进过程中，我们认真执行各项工作任务，但也存在一些不足和需要改进的地方。
特别是在文化落地方面还需进一步加强，需要不断提高员工的文化素养和执行力。
企业文化建设的实践与探索
企业文化建设的实践与探索企业文化是一种基于公司使命、价值观和行为准则的组织文化，是通过共同的目标、价值和方式来定义企业的思想和表现形式。
企业文化的建设对于公司的发展具有至关重要的作用。
而由于企业的规模、地域、行业以及业务类型的不同，不同的企业对于企业文化的建设具有不同的需求和要求。
在这种情况下，企业必须进行实践与探索，并根据自身的情况，逐步形成适合自己的企业文化。
一、强调企业价值观企业的价值观是对企业文化的基础定义。
每个企业都应该明确其目标，并以此来确定其核心价值观。
因此，企业文化的建设应该以企业的使命、愿景、价值观为基础，对员工的意识形态进行引导，并创造一种共同的精神文化氛围。
选择合适的企业文化，可以提升企业的声誉和地位，同时增加员工对公司的忠诚度和野心。
企业应该清晰地向员工传递公司的核心价值观，并将其融于企业的方方面面，以便员工可以认同和践行这些价值观。
二、确保管理人才的培养和引进一个企业的文化应该由它的员工来创造和维护。
因此，企业文化的建设最重要的是管理人员的角色和影响力。
在建设企业文化的同时，企业应加强领导力培训，提高管理者的管理技能、沟通技巧和组织能力。
确保管理人才的培养和引进，势在必行。
企业应该鼓励和激励员工的自主创新和创造力，以培养一批具有创业精神和领导力的人才，带领企业走向成功。
三、建立符合公司的行为准则和道德标准企业文化的建设还需要建立符合企业的行为准则和道德标准。
企业应该通过建立明确的行为准则和制度，使员工能够同时遵守道德标准，以确保企业的道德水平。
此外，企业应该对员工的行为给予相应的回馈，建立一种相互关注、尊重和信任的工作环境，存在非常重要。
四、逐步完善公司的文化制度完成初步企业文化的建设之后，企业还需要根据自身的实际情况，逐步完善公司的文化制度。
企业的制度、管理模式、经济运作模式、人员管理等，都应该与企业文化相适应。
同时，企业应该持续优化文化设计，以便与现行管理模式相协调。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析企业文化建设的探索和实践摘要：纵观中华上下五千年，社会在不断变革，资源在不断减少甚至终将枯竭，唯有文化生生不息、源远流长。
当今社会，企业坚持把文化改变人的功能应用于经营管理中，以“文”化“人”，不断提升企业发展的层次和水平。
本文结合大型国有企业推进文化建设的探索和实践，围绕加强企业文化建设“为什么、干什么、怎么干”等方面问题进行了分析和阐述。
关键词：企业文化；经营管理；探索；实践
中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01
企业文化是指企业在社会主义市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守，带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
从性质上讲，它不仅是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念；从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂；从作用上看，它不仅仅是宣传企业形象，而是注重以文化推动企业发展。
分析国际知名企业出类拔萃的因素，关键是因为他们都具有优秀的企业文化，并把技术创新、体制创新和管理创新，深深根植在优秀而独特的企业文化之中。
一、充分认识加强企业文化建设的重大意义
文化是经济发展深层次活动最深厚的根基和最丰富的滋养。
21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。
企业文化学的奠基人
劳伦斯·米勒提出，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
世界500强企业管理演变的历史证明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的核心价值观和基本目标。
连续3年位居世界500强企业首位的沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿透露：“沃尔玛的企业文化，是其所有战略得以成功实施的土壤，没有这些，沃尔玛的奇迹就不可能发生。
”ge(美国通用电气)前首席执行官杰克·韦尔奇认为：“健康向上的企业文化，是一个企业战无不胜的动力之源。
”海尔首席执行官张瑞敏曾说过：“企业文化是海尔的核心竞争力。
”哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析研究后得出结论：“一个企业本身特定的企业文化，是当代社会影响企业本身业绩的深层重要原因。
”一些国有企业员工平时在工作中存在的落实不到位、执行打折扣、工作难开展等这样或那样的问题，其中一个重要原因就是文化问题。
面对经济社会全球化发展的今天，大型国有企业集团要想走国际化发展道路，实现跨越式发展，就必须和世界500强企业的管理思路和理念同步，必须高度重视并切实把加强企业文化建设作为重要举措，善于从文化的角度考虑工作，用文化的力量提升管理，真正成为企业文化的倡导者、践行者和引领者，努力构建强大的企业文化驱动力。
二、倾力打造独具特色的企业文化
中国企业文化研究会常务理事兼副秘书长金思宇教授指出，优秀的企业文化具有“三然”境界：一是本然，二是自然，三是超然。
本然，就是顺乎人的本性；自然，就是顺乎环境的规律，包括历史、社会的发展规律，治理的规律等；超然，就是顺乎人的精神和心灵的追求，即超脱物质和情感上的追求。
企业文化不是一朝一夕形成的，它是企业独特的个性文化长期积淀形成的。
一种经营理念，一种行为准则，要得到全体员工的认同决非易事，而是一项长期而艰巨的工程。
面对新的发展格局和企业定位，大型国有企业一定要在坚持自身长期形成的优秀企业哲学和核心价值观的前提下，与时俱进，进一步赋予安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵，整理形成集团企业文化体系，使每一位员工都能理解和领悟集团企业文化的丰富内涵，清楚知道企业倡导什么，反对什么，自己应该如何做，并努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展、铸就基业的强大动力。
三、强力推动先进企业文化落地生根、指导实践
文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉和核心竞争力的重要因素。
大型国有企业集团在推进企业文化建设过程中，绝不能仅仅停留在喊口号、挂横幅、打标语这一层面上，只做表面文章，关键是要内化于心、潜移默化、根深蒂固，使全体员工从思想理念、工作行为、管理方式、发展方式等方面发生全方位“脱胎换骨”的变化，最终实现员工与企业达到水乳交融、相得益彰的完美境地。
具体实践中，可采取以下5个方面措施：
(一)完善纵到底、横到边的企业文化管理体系。
出台企业文化建设考核办法，以创建企业文化示范单位为载体，实现文化建设与
企业集团各项工作同部署、同检查、同考核、同管理。
(二)建立企业文化建设激励机制。
开展企业文化典型选树活动，定期召开企业文化建设推进会和表彰会。
建立操作性强的学习评价考核体系，定期对学习效果进行检验。
(三)促进企业文化与管理的深度融合。
将企业集团所倡导的先进理念通过制度的确立和流程的完善，体现在企业发展战略、团队建设、安全生产、经营管理、市场营销等方方面面，达到规范员工行为、规范企业行为的目的。
(四)加快推进先进企业文化落地生根。
按照“企业文化与企业战略，企业发展与员工发展，企业文化优势与竞争优势”和谐统一的目标要求，高度重视并切实抓住推进企业文化建设过程中的重点部位和薄弱环节，不断完善载体、阵地和制度，迅速使企业集团先进的企业文化内化于心、固化于制、外化于行，实现企业文化建设全员全过程全覆盖。
(五)加强企业文化队伍自身建设。
加大企业文化建设从业人员培训力度，提升综合素质。
进一步完善企业文化传播渠道，切实增强企业文化建设的实效性，实现以文化促发展、以文化聚合力，真正实现“人企合一、顺势而行”，充分发挥企业文化对促进企业科学发展的强大引领和推动作用。
参考文献：
[1]任志侬.引领卓越——用先进文化统领企业发展.2005(01).
[2]侯贵松.企业文化怎样落地.2005(07).
[3]李睿.对企业文化建设的思考与建议.中国民用航
空,2007(06).
作者简介：刘道龙（1977-），男，河南驻马店人，历任党政办公室秘书、综合办公室主管、特聘政工师。