公司企业文化建设的探索与实践
2023年企业文化建设学习心得(通用10篇)
2023年企业文化建设学习心得（通用10篇）2023年企业文化建设学习心得第一篇(1186)字通过对企业文化的学习，我深受感动，也倍受鼓舞，同时也有一份警醒。
我相信我会在以后的工作中，时刻提醒自己，保持清醒的头脑，完善好自己的职业规划，保持与企业长远战略的同步，与公司一起进步，一起成长，为公司的发展尽自己的一份力!我过来公司一个多月了，通过在公司这段时间的工作，以及这次李总裁这次对企业文化的讲解，使我真正认识到了企业文化的内涵。
企业文化不仅仅是一种形式，它是企业发展的灵魂，是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本企业特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
它的功能也是不言而喻的：第一是它的导向功能，有了企业文化也就有了他的目标，也就是一个企业的发展有了方向。
第二是它的约束功能，企业的制度规定了企业的法规，而文化则体现了就像段总说的它规范企业的规章制度管理不到的地方。
第三是它的凝聚功能，企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力，共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体第四是它的激励功能，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
第五是它的调适功能，企业哲学和企业道德规范使经营者和普通员工能科学地处理这些矛盾，自觉地约束自己，完美的企业形象就是进行这些调节的结果。
企业文化的功能相应的也对应了它的作用，在具有强大公司文化的公司中，员工无须被告知如何去作，他们自己便知道该怎样作。
企业文化是企业员工工作动力的源泉，是企业员工行为的“导航灯”。
2022年公司文化建设总结报告_企业文化总结报告
2022年公司文化建设总结报告_企业文化总结报告2022年是我们公司文化建设的关键年，我们秉持着"文化引领市场科技"的理念，通过不懈的努力和探索，取得了一定的成效。
一、公司文化理念的转变在过去的一年里，我们深刻理解到，传统的商业模式已经不能满足现代市场的需求，管理理念和经营方式也需要与时俱进。
因此，我们开始思考如何营造文化氛围，建设企业文化，让实践中的所得转化为一种文化上的进步，将文化建设作为长远发展的路径。
在实际操作中，公司领导团队同事们独辟蹊径，围绕市场导向和数字化催生的文化新领域积极研究，最终形成了“以创新为核心，以人为本，以合作共赢为目标”的文化理念。
这一理念在我们的实践中已经展现出其力量和独特性，并深入员工心中，成为我们的工作方法和价值观。
二、企业文化建设的落实随着公司文化理念的转变，我们也在不断加强企业文化建设。
我们的重点包括：全体员工的文化培训、文化活动的开展、企业文化制度的构建等多个方面，让企业文化真正成为员工信仰和一种生活习惯。
1. 全体员工的文化培训企业文化的建设最重要的是全员的理解和共识，在培训上我们采用多种形式进行传达，不断育人，举办各类文化活动，定期组织文化认同与理解培训，通过现场教学、课件演示和实例分析等形式，深入员工潜意识和思想深层次，使我们的文化理念深入骨髓。
纵览全年，我们的培训不仅深入人心，让员工感受到了文化融汇与重要性，也提高了员工的素质和文化素养，增强了员工对工作的投入感。
2. 文化活动的开展公司不仅注重文化内涵的培养，也重视企业文化落地的实践方面。
在过去的一年中，我们举办了多项文化活动，如文化沙龙、文化讲座、文化展策划等，使我们的企业文化从概念转化为真正能够感受到的各种活动，这些文化活动不仅为我们员工充实了生活和增添了活力，也使员工们深化了对文化理念的认识和理解，更好地拓展了企业文化内涵。
3. 企业文化制度的构建企业文化制度能够为企业的发展提供条条框框，更好地规范企业的生产、经营、管理等各个方面，具有重大的意义。
企业文化建设成果总结
企业文化建设成果总结近几年来，我公司在企业文化建设方面进行了积极探索和实践，通过持续努力，取得了显著成果。
本文将围绕企业文化建设的目标、策略和实施情况等方面进行总结，并展望未来的发展方向。
一、目标与策略在企业文化建设的初期，我们明确了目标：打造一支积极向上、团结协作、互助共赢的企业文化团队，为推动公司的发展和员工的成长做出贡献。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略：1. 建设共同的理念：将公司的愿景、使命和价值观传达给所有员工，使他们统一思想、树立正确的价值观念。
2. 建立良好的沟通机制：通过各种渠道和形式，积极开展员工之间的交流和沟通，促进信息畅通和思想碰撞。
3. 营造良好的工作氛围：通过人性化管理、员工关怀和激励机制，营造一个和谐、积极的工作环境，激发员工的工作热情和创造力。
4. 加强员工培训与发展：注重员工的培训与发展，提升他们的专业能力和综合素质，为公司的长远发展提供人才支持。
二、企业文化建设实施情况1.建设共同的理念我们通过组织各类活动和会议，将公司的愿景、使命和价值观深入人心。
在公司内部，我们定期举办文化讲座、座谈交流等活动，让员工感受到公司文化的重要性，并加深对公司价值观的理解和认同。
2.建立良好的沟通机制我们开展了多种形式的沟通：包括团队例会、员工心声箱、内部论坛等。
这些沟通渠道使得员工可以畅所欲言，与公司管理层交流意见和建议，促进了沟通和理解的有效实现。
3.营造良好的工作氛围通过建立员工关怀机制，我们提供多样化的员工福利和关怀措施，如员工生日会、团队建设活动等。
这些活动为员工创造了良好的工作氛围，增加了员工和公司之间的凝聚力。
4.加强员工培训与发展我们注重员工的岗位培训和职业发展，为员工提供了广阔的成长空间。
我们建立了完善的培训体系，定期组织各类培训课程，以提升员工的专业能力和自我发展能力。
三、成果展示通过企业文化建设，我们取得了明显的成果：1.员工凝聚力增强通过共同的理念和良好的沟通机制，员工之间的凝聚力得到增强。
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径
实施“1+N”特色企业文化全力探索县公司“文化融入”实践途径一、课题实施背景实施“1+N”特色企业文化是推动企业文化与公司中心工作深度,实现企业文化价值创造的重要手段。
国网通化供电公司党委积极落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚守初心使命，坚持战略引领，强化文化驱动，提出在县级供电公司建设企业文化示范点，引导县级供电公司结合自身特点，打造具有鲜明特点的企业文化，不断提升企业文化融入融合成效，实现企业文化机制创造。
为一进步落实企业文化示范点建设工作，国网通化供电公司党委（以下简称：通化公司党委）努力探索“1+N”特色企业文化建设途径，通过“321”（“三个”关键、“两个”层面、“一个”试点）工作机制，开展“1+N”特色企业文化建设，结合公司电网建设、安全生产、优质服务、经营管理方面开展丰富多彩的企业文化落地实践，促进企业文化建设和各项专业工作有机融合，有效地促进中心工作开展，凝聚员工创新创效能力，为实现国网公司“一体四翼”发展目标提升核心竞争力和文化驱动力。
二、主要做法（一）把握“三个”关键通化公司党委提出“1+N”特色企业文化建设概念，明确建设内容，以“党建+企业文化建设”立项方式为契机，调动全员积极参与，各专业提炼总结，班组群策群力，党委总体把控的“321”工作体系，切实把企业文化建设工作落到实处。
一是明确一条主线。
全员普及公司企业文化，形成良好的文化范围，即以“文化铸魂、文化赋能、文化融入”为主线开展文化建设；N代表多个层面、多个专业、一个试点。
即机关层面建设“一室一廊一屏”三个文化阵地；专业层面，建设安全文化、服务文化、廉洁文化；一个试点——铁厂供电所“四铁文化”等。
二是落实责任分工。
通化公司党委多次召开专题会议，就公司企业文化建设开展研讨，并组织各专业部门负责人召开会议，对企业文化建设重点工作进行分解，由党委党建部牵头，各部门参与专业内容管理与辅导总结，打造专业特色文化，各供电所结合班组特点和地域特点，积极参与文化实践。
兰州石化公司企业文化的创新与实践
本文以兰州石化公司为对象，对企业文化的创新与实践进行了较为详尽的论 述，具体分析了其核心价值观的提出、企业文化建设的主要内容、企业文化建设 过程中存在的主要问题，并在此基础上提出了改进其企业文化建设的一些建议， 以期对该公司和其它企业深入进行企业文化建设有所裨益。
关键词：兰卅Ｉ石化公司；企业文化；创新、实践
（一）兰州石化公司简介 中国石油天然气股份有限公司兰州石化分公司（以下简称“兰州石化公 司”），是２０００年１０月由原兰炼、兰化的主营业务部分合并组建而来的。公司 现有１４个业务处室，１５个二级单位，１３０００余名员工。兰州石化公司的前身一 一兰炼、兰化于１９５８年投产，均属于“一五”期间国家重点投资建设的工程项 目，自１９５８年投产以来，为国民经济和国防建设做出了巨大贡献，向来以出人 才、出技术、出效益、出经验著称，被誉为“共和国的长子”，“新中国石油工业 和石化工业的摇篮”。老一辈无产阶级革命家周恩来、朱德、邓小平，党和国家 领导人胡锦涛、江泽民、吴邦国等都曾先后来兰炼、兰化视察，对企业的发展寄 予厚望。新组建的兰州石化公司集炼油、化工和化肥生产为一体，是中国西部地 区目前最大的炼油化工联合企业，总资产１８０亿元，年销售收入超过２７０亿元， 拥有原油一次加工能力１０５０万吨／年，是目前国内三大催化裂化催化剂生产基地 之一。其石油产品、合成树脂、合成橡胶、催化剂等在国内外市场上享有良好的 声誉。
一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践
一家人、一条心、一起干的企业文化探索与实践摘要：随着时代的不断发展，电力企业在电力体制的影响下，面临着较多的给予与挑战。
想要继续维持电力企业做到全面发展，需要改变工作理念，认识到企业文化建设的价值，从而形成的竞争优势。
然而从当前的实施方式来看，电力企业文化建设期间还存在着一些不足与缺陷。
因此本文主要以陕西某电力售电有限公司为例，提出了一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径，希望可以给相关人员提供一些帮助与借鉴。
关键词：一家人、一条心、一起干；电力；企业文化；探索引言：社会经济飞速发展背景下，企业面临的市场环境更加复杂，企业文化作为企业发展的重要优势，相关人员需要加强学习，重视企业文化的发展价值。
尤其是新技术的出现，给电力企业带来了较多的影响，企业想要继续保持健康运转，应科学利用企业文化，为企业今后始终提高自身的经济效益，做到保驾护航。
一、一家人、一条心、一起干企业文化的实施意义2017年，我国电力体制深化改革，新的制度已经做到普遍应用，在府谷能源公司提出的新型产业格局发展理念影响，众多售电有限公司也做出了新的改变。
从产业格局理念中，可以看到新时代下的电力售电有限公司，需要在工作期间，“坚持以新能源为主导，以高效煤电和电力技术服务为两翼”的形式。
因此企业在发展期间，也需要转变工作理念，整合资源，强化内部凝聚力，更好的应对新型产业格局带来的挑战。
以陕西某售电有限公司为例，该公司在发展期间，从最初的两三名职工，在两次招聘过后，收集到了较多的人才。
在后续的电力市场贸易活动、项目开发建设当中，公司内部成员上下一心，在“奋进者”文化的基础之上，凝练出了“一家人、一条心、一起干”的企业文化理念[1]。
这种文化不仅增强了企业内部凝聚力，也给予了员工较多的人文关怀，让他们渐渐形成以企为家的意识，从而确保企业今后的各项工作中取得了优异成绩。
二、一家人、一条心、一起干的企业文化探索途径（一）科学践行北移精神，营造奋斗氛围企业想要将一家人、一条心、一起干的企业文化，应用到企业工作中的各个环节，首先要转变之前的工作理念，积极将实干兴企、敢为人先的理念，当成企业发展的重要精神支柱，全面发挥出“三个作用”的工作理念。
企业文化建设的理论与实践
企业文化建设的理论与实践随着市场经济的发展，企业日益面临着激烈的竞争环境，迫切需要具有适应性和创新性的企业文化。
企业文化是企业内部员工共同的价值观念、业务理念、品牌文化和营销文化的总和。
它不仅直接影响着企业的生命周期和生存能力，也间接影响着经营管理、社会形象和社会责任的履行等各方面。
因此，企业文化建设已经成为当今市场经济中的重要议题。
企业文化建设的理论1.1. 策略定位和价值观塑造企业文化建设的基础是明确企业的战略定位和价值观塑造。
企业文化不仅是一种知行合一、表里一致的外观表现，更重要的是践行着企业的战略定位和价值观念。
在实践中，企业的战略定位和价值观塑造是紧密联系的。
企业战略定位分为三个层次：公司级、业务领域级和产品线级。
企业的领军产品和服务体量是公司战略定位的核心。
而领先的技术、营销策略和品牌形象是实现公司战略定位的关键。
价值观念围绕四个核心：平衡、创新、简单和诚信。
在实践中，价值观念必须被认为是上下一心、全面推广的机会，以及公司业务成功的主要能源，支持公司战略方向。
1.2. 形成参与的企业文化氛围企业文化氛围是企业文化中至关重要的一环，匹配组织整体的价值观念形成，以推动员工高效运转为目的。
企业文化核心是团队的文化、思维模式和沟通协调机制，彼此协调、相互支持、接纳并推广成员之间的优点。
结果，企业文化氛围成为了员工参与、推广和分享企业文化的一个平台和元素。
1.3. 强化人才战略和员工发展机制企业文化建设需要强化人才战略，制定健全的人才系统和自我激励方法，为员工提供明确的晋升通道、工作安排和激励措施。
企业文化成功的关键在于员工的认同和参与，个体和组织之间的互动和合作。
因此，员工管理和发展计划，需要贯穿于企业文化建设的全过程，并紧密围绕企业战略、核心价值观和员工期望来进行。
企业文化建设的实践2.1. 讲好品牌故事，打造品牌主题企业文化建设是培育品牌的重要脊柱之一。
一家企业只有讲好自己的品牌故事，才能形成有力的品牌主题。
公司企业文化建设工作总结（5篇）
公司企业文化建设工作总结一、引言随着社会经济的发展，企业文化的重要性日益凸显出来。
企业文化不仅是企业内部员工的精神家园，也是企业发展的核心竞争力。
为了提升企业的凝聚力和创造力，我公司开展了一系列的企业文化建设工作。
二、背景介绍我公司是一家中型制造企业，员工规模约200人。
在过去的发展中，我们产生了一定的规模经济，但也面临着员工积极性不高、创新意识较弱等问题。
为了解决这些问题，我们决定进行企业文化建设。
三、建设目标1. 提升员工凝聚力。
通过企业文化的建设，加强员工之间的联系，形成团队意识，提高工作效率。
2. 激发员工创造力。
通过企业文化的引导，激发员工的创新意识，提高企业的竞争力。
3. 培养企业核心价值观。
通过企业文化建设，确立企业的核心价值观，为企业的长远发展奠定基础。
四、主要工作内容1. 内部交流与分享。
我们开展了一系列内部交流会议，让各部门之间的员工进行交流与分享。
这些交流与分享活动帮助员工了解彼此的工作情况，增强了团队意识和协作能力。
2. 员工培训与发展。
我们安排了一系列的培训课程，旨在提高员工的专业能力和素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，提升个人的职业发展。
3. 建立企业价值观。
我们组织了一次全员大会，与员工一起制定了企业的核心价值观。
这些价值观包括诚信、创新、合作、责任等，为企业发展提供了明确的方向和动力。
4. 开展员工活动。
为了增强员工的凝聚力和团队意识，我们定期组织各类员工活动，如团建、篮球比赛、旅游等。
这些活动不仅丰富了员工的业余生活，还加强了员工之间的合作与交流。
五、取得的成果1. 员工凝聚力提升。
通过企业文化建设，员工之间的沟通和合作能力得到了提升，团队凝聚力明显增强。
这不仅有效地推动了工作的顺利进行，也增强了员工对企业的认同感。
2. 创新意识增强。
由于企业文化的引导，员工的创新意识明显增强。
他们充分发挥自己的创造力，提出了许多改进的建议，为企业的发展贡献了智慧和力量。
公司企业文化建设方案(7篇)
公司企业文化建设方案（7篇）公司企业文化建设方案（精选7篇）公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度（责任人：完成时间：3月31日前）①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试，将考试成绩公示，考试成绩前三名和后三名的干部职工，在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。
b、鼓励干部职工加强业余时间学习。
全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍，到办公室登记后，先自阅读，一年内归还公司。
每位干部职工每年购书款额不得超过50元，由公司报销。
c、鼓励干部职工撰写学习心得。
公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏，凡有干部职工上榜的心得体会，公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。
d、中层干部选书的问题。
公司为中层干部选购书籍，书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性，提高思想意识和管理水平。
配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工，最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。
②加强干部职工的培训制度（责任人：完成时间：3月31日前）。
a、凡新进公司的干部职工，必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业，同时学习公司制度、业务知识等。
两个月后进行一次业务知识考试。
b、内部聘请人员组织培训。
公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通，相关股室可邀请该类人员，组织本股室人员的业务培训。
如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识，也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。
c、外部聘请人员组织培训。
县内有相关业务精通人员或专家，有关股室可邀请进来，组织本股室的业务培训。
如财务股，可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。
县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。
如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识；技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课，讲解管道安装、维修技能等相关知识；水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践
以奋斗者为本的企业文化建设企业文化实践在当今竞争激烈的社会，企业要想生存和发展，就必须建立一种以奋斗者为本的企业文化。
这种企业文化能够激发员工的积极性和创造力，提高企业的核心竞争力，推动企业持续稳健的发展。
本文将探讨以奋斗者为本的企业文化建设与企业实践。
一、以奋斗者为本的企业文化以奋斗者为本的企业文化是一种强调员工积极参与、追求卓越、团队协作和不断进步的企业文化。
这种文化将员工视为企业最宝贵的资源，通过激发员工的积极性和创造力，推动企业不断向前发展。
1、员工参与以奋斗者为本的企业文化鼓励员工积极参与企业的决策和管理工作。
通过建立有效的沟通机制和员工参与决策的平台，企业能够更好地了解员工的需求和想法，从而制定更加科学合理的政策和措施。
同时，员工参与决策也能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和效率。
2、追求卓越以奋斗者为本的企业文化鼓励员工追求卓越，不断挑战自我。
企业通过制定科学合理的考核和激励机制，鼓励员工不断提高自己的能力和素质。
同时，企业还应该为员工提供良好的培训和发展机会，帮助员工实现自我价值。
3、团队协作以奋斗者为本的企业文化强调团队协作和合作共赢。
企业通过建立跨部门、跨岗位的协作机制，促进员工之间的交流和合作。
同时，企业还应该注重培养员工的团队合作精神，提高员工的协作能力和意识。
4、不断进步以奋斗者为本的企业文化鼓励员工不断进步和创新。
企业通过制定科学合理的创新机制和奖励政策，鼓励员工积极创新和尝试新的方法。
同时，企业还应该为员工提供良好的工作环境和条件，为员工的发展提供有力的支持。
二、企业文化实践以奋斗者为本的企业文化建设需要企业在实践中不断探索和实践。
下面是一些企业文化实践的建议：1、制定科学合理的政策和措施企业应该根据自身的实际情况和发展需求，制定科学合理的政策和措施。
这些政策和措施应该包括员工招聘、培训、考核、激励等方面的内容。
同时，企业还应该注重听取员工的意见和建议，制定更加科学合理的政策和措施。
中国石油海外企业文化建设与多元文化融合探索与实践
化 ，打造海外公 司多元融合文化 ，推进企业 国际 化 ，从而建立新的多元融合文化。
化 进 程 ，成 为 “ 走 出去 ”过 程 中一项 十 分 紧迫 和 重要 的 任 务。
以哈萨克斯坦Ｐ Ｋ 公司的收购为例。２ ０ ０ ５ 年， 中方 团队接管Ｐ Ｋ 公司后 ，并没有直接强制推行 中 国石油的管理方式和企业文化，也不是简单地靠 自
国际化的经营环境和文化氛围基本形成。
摘 要 在 海外事业发展 的二十年
里 ， 中 国石 油在 重要 阶段 、重 要 项 目 中，通过 构建 共 同价 值观 、促 进 当地经 济社会 发展 、 坚持 以人本 思想 为核 心 、 投 资公 益事业 、强调 尊重 与诚 信 ，成功 探 索并 实施 了 多元 文化 融合 ，提 高 了中
国石 油 海 外 队 伍 的 软 实 力 ，并 促 使 公 司
中国石油海外勘探开发公 司在搞好海外油气 业务合作的同时 ，注重企业文化建设 ，尤其注重
海外多元文化融合工作 ，努力通过文化建设提升
发展能力 ，促进海外业务科学发展 ，在国际社会
树 立 了 中国石 油 良好 的 品牌形 象 。
放 出独特的光彩 。
的融合，提升了企业的价值 。 ２ ． 促进 当地经济社会发展 ，形成共 同创立事
二 、中国石油多元文化融合 的实践和经验
业 的基础
一
般来讲 ，只有建立与资源国基本一致 的价
值观和利益 目标 ，才能更好地实现融合 ，推动发 中国石油在海外事业发展 的二十年里 ，在重 展。在海外合作过程 中，中国石油始终倡导并致
企 业 文化 融 入 业 务 发 展 过 程 ，形 成 文 化
合 力
文 化 融 合 通 常 是指 外 部 和 内部 具有 不 同特 质
公司企业文化建设的实践与体会3篇
公司企业文化建设的实践与体会 (2)公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（一）公司企业文化建设是指为了实现企业目标和价值观而制定的一系列规范、价值观和行为准则。
下面是一些实践和体会：1.明确企业核心价值观：企业核心价值观是企业文化建设的基石。
通过明确企业的核心价值观，能够为员工提供明确的方向，使他们在工作中积极、主动地践行企业的价值观。
2.制定行为准则：企业文化的建设需要建立起一套明确的行为准则。
通过制定公司各个部门和岗位的行为准则，可以引导员工在日常工作中树立正确的工作态度和行为习惯。
3.培养企业文化意识：培养企业文化意识是企业文化建设的重要环节。
通过组织培训、内部交流、员工活动等形式，使员工对企业的文化有更深入的了解和认同，激发他们的认同感和归属感。
4.营造积极向上的工作环境：良好的工作环境有助于员工的积极性和创造力的发挥。
企业可以通过提供舒适的办公环境、加强沟通和协作、鼓励员工发表意见和建议等方式，营造积极向上的工作氛围。
5.建立奖惩机制：建立奖惩机制是激励员工积极践行企业文化的一个重要手段。
通过对表现出色的员工进行奖励，对不符合企业价值观的行为进行惩罚，可以有效地引导员工树立正确的工作态度和行为习惯。
6.持续推进企业文化建设：企业文化建设是一个长期的过程，需要持续地推进。
企业可以通过定期举行文化活动、组织专题培训、开展文化建设评估等方式，不断强化企业文化的建设。
通过以上实践和体会，企业可以建立起有益于企业发展的企业文化，提高员工的积极性和创造力，增强企业的内部凝聚力和竞争力。
公司企业文化建设的实践与体会 (2)精选3篇（二）公司企业文化的建设是一个长期而重要的过程，通过实践和体会，我们可以不断总结经验，不断完善和发展企业文化。
以下是一些实践和体会：1. 共同价值观的建立：企业文化的核心是共同的价值观。
在建设企业文化时，首先需要明确和传达企业的核心价值观，让所有员工都认同和接受。
这需要领导者的坚定信念和示范作用，同时也需要在招聘和培养员工时注重与企业价值观的匹配度。
公司企业文化建设方案9篇
公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案9篇公司企业文化建设方案篇1一、__公司企业文化建设的目的（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。
（二）不断通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展，实现以汽车文化促进人类文明的发展。
（三）建立健全企业经营管理实践理论，实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。
（四）建立开放的学习型组织。
二、__公司企业文化建设的指导思想与基本原则（一）坚持以人为本的管理思想，不断为客户创造价值，不断开发员工技能与潜质，以满足其发展需要，提升并实现自身价值，最终促使企业经营效益的不断提高。
（二）继承与创新相结合原则。
（三）共性与个性相结合原则。
（四）理论与实践相结合原则。
（五）动态与系统性相结合原则。
（六）总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。
（七）诚信性原则。
（八）专家咨询领导带头员工积极参与性原则。
（九）可操作与可衡量性原则。
三、__公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化，并开展了有益的探索和实践：1、提炼了一些精神文化。
建设初期，提炼并实践了“超越自我，追求卓越”的企业精神，并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。
2、公司高层领导给予了高度重视。
3、公司一定程度上，通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化，统一了思想，坚定了信念，转变了观念，为企业发展奠定了坚实的基础。
但是，我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足：1、缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。
2、企业文化在实践中手段和形式较为单一，缺乏良好丰富的载体，同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。
3、企业文化在建设中参与的主体较单一，企业文化体系尚需进一步提炼和完善。
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设是企业的重要部分，它涵盖了企业的价值观、信念、精神、行为方式等方面，是企业发展中不可或缺的一环。
为了让企业文化建设取得真正的效果，必须营造一个良好的企业文化氛围。
本文将通过以下三个方面，探讨如何营造良好的企业文化氛围。
一、提高文化意识，增强文化认同感企业文化建设的首要任务是引导员工树立正确的文化观念，认识到企业文化的重要性，将企业文化内化为自己的行为准则。
只有这样，才能真正将企业文化落地生根，形成企业特有的文化氛围。
因此，在企业文化建设实践中，提高文化意识是至关重要的。
企业可以通过多种形式，如组织培训、制定企业文化宣传标语等，传达企业文化的理念和内涵。
同时，还可以通过举办文化活动、组织员工参观学习等方式，增强员工对企业文化的认同感，激发员工的工作热情和归属感。
二、倡导正面价值观，作出榜样正面的价值观是企业文化建设的核心，它体现了企业对社会价值的认识与追求，对公司形象和员工形象的塑造起着至关重要的作用。
因此，企业应该积极倡导正面的价值观，如诚信、守约、公正、助人、创新等，让这些价值观在企业文化中得到体现。
企业领导更应该以身作则，将这些正面的价值观融入到自己的行为中，做出正面的表率，以此感染更多的员工，形成强大的正面力量。
三、加强团队建设，促进员工成长团队是企业文化建设中不可或缺的一环，它决定了企业在竞争中是否具有优势。
因此，企业在文化建设中要注重加强团队建设。
企业可以通过组织团队活动、开展团队培训等方式，加强员工之间的交流合作，培养大家的团队意识和协作精神。
同时，还可以定期对员工进行工作评估和分析，发现团队的薄弱环节，制定相应的培训计划，促进员工能力的全面提升，进而为企业的发展提供强有力的支撑。
结语：企业文化的建设并非一日之功，需要企业持续不断的努力和投入，才能形成浓厚的文化氛围。
只有真正营造良好的企业文化氛围，让企业内部充满感情和凝聚力，才能更好的实现企业战略目标，赢得更大的市场空间。
企业文化实践报告总结范文
企业文化实践报告总结范文1. 引言企业文化是一个企业内部的核心竞争力，能够影响企业员工的工作态度、价值观以及行为准则。
为了更好地加强企业文化建设，我公司在过去的一段时间内进行了一系列的实践探索，并在此报告中总结了相关的经验和教训。
2. 实践内容2.1 设立文化委员会为了更好地推进企业文化建设，我们成立了文化委员会，由各部门的代表组成。
该委员会的职责是负责制定和推动企业文化的具体实践活动，包括组织文化培训、开展员工活动等。
通过文化委员会的协调，我们成功地推动了企业文化的建设。
2.2 文化培训为了提高员工对企业文化的认同感和执行力，我们组织了一系列的文化培训活动。
培训内容包括企业的核心价值观、行为规范、流程要求等。
通过培训，我们使得员工对企业文化有了更深入的理解，有意识地将企业文化融入到日常工作中。
2.3 员工活动为了增强员工之间的凝聚力和团队合作能力，我们组织了一系列的员工活动。
这些活动包括团队拓展训练、员工联谊、员工家庭日等。
通过这些活动，我们改善了员工的工作氛围，增强了员工与企业之间的情感连结。
2.4 行为规范的建设为了更好地规范员工的行为准则，我们制定了一套行为规范手册，并对所有员工进行了培训和宣讲。
这些行为规范涵盖了诚信、负责、团队合作、创新等方面。
通过行为规范的制定和执行，我们强调了个人和团队在企业文化中的重要性，促进了企业文化的深入发展。
3. 实践效果通过上述一系列的实践探索，我们取得了一定的实践效果：首先，企业文化的认同感得到了明显提高。
员工对企业的核心价值观和行为规范有了更深入的理解，能够在日常工作中积极践行。
员工之间的凝聚力也得到了增强，形成了良好的工作氛围。
其次，企业的绩效也有了明显的提升。
员工对企业目标的认同和努力进一步增强，积极配合团队工作，有效提高了工作效率和质量。
最后，企业形象得到了提升。
通过举办员工活动和传播企业文化，我们增强了企业与员工、客户、供应商等各方的联系，树立了企业的良好形象。
推进企业文化建设工作总结6篇
推进企业文化建设工作总结6篇篇1一、引言企业文化建设是企业发展的重要基石，它不仅能够凝聚企业员工的力量，还能够提升企业的品牌形象和核心竞争力。
本报告旨在总结我公司在推进企业文化建设方面的成果与经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
二、企业文化建设的主要成果1. 明确企业愿景与使命通过深入分析和广泛征求员工意见，我公司明确了企业的愿景与使命，即成为行业内的领导者，为员工和社会创造更多价值。
这一愿景与使命不仅激发了员工的工作热情，还为企业的长远发展提供了明确的方向。
2. 营造积极向上的工作氛围我公司注重营造积极向上的工作氛围，通过举办各类团队活动、座谈会等方式，增强员工之间的沟通和合作，提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时，公司还引入了激励机制，鼓励员工积极创新和奉献，进一步激发了员工的工作积极性。
3. 打造独特的企业品牌我公司通过企业文化建设，打造了独特的企业品牌。
品牌不仅代表了企业的形象和价值观，更是企业在市场竞争中的有力武器。
我公司通过宣传和推广企业品牌，提升了企业在社会上的知名度和美誉度，为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题1. 企业文化建设与业务发展脱节在企业文化建设过程中，我公司曾一度过于注重形式和表面工作，而忽视了与业务发展的紧密结合。
导致企业文化建设与业务发展存在脱节现象，未能充分发挥企业文化建设对业务发展的推动作用。
2. 员工参与度不高虽然我公司在企业文化建设过程中注重员工参与，但仍有部分员工对企业文化建设持观望态度，参与度有待进一步提高。
这在一定程度上影响了企业文化建设的整体效果。
3. 创新力度不足尽管我公司在企业文化建设中取得了一定成果，但在创新方面仍存在不足。
需要进一步加大创新力度，推动企业文化建设向更高层次发展。
四、改进措施1. 加强企业文化建设与业务发展的结合将企业文化建设与业务发展紧密结合起来，以企业文化建设为驱动，推动业务创新和发展。
同时，根据业务发展的实际需求，不断调整和优化企业文化建设策略，确保其能够更好地服务于业务发展。
2024年企业文化建设工作总结范文(五篇)
2024年企业文化建设工作总结范文一、总体概述2024年是我们企业文化建设的关键年份，是我们持续推进企业文化建设的一年。
在这一年里，我们以传承和创新为主线，积极开展了一系列企业文化建设活动，取得了显著成效。
二、主要工作内容及成果1. 企业文化理念的梳理和传播我们对企业现有的文化理念进行了全面梳理和再评估，并及时进行了修订和完善。
通过内外部宣传渠道的整合和利用，我们将企业文化理念传播给了全体员工，并形成了共识。
同时，我们还通过组织内部培训和外部协作，加深了员工对企业文化的理解和认同。
2. 员工关怀和激励活动的开展在2024年，我们加大了对员工关怀和激励活动的投入力度。
我们建立了一套完善的员工激励机制，并积极组织各类员工活动，增加员工获得成长和展示的机会。
通过这些活动，员工的凝聚力和归属感得到了显著提升。
3. 企业文化创新的探索和实践为了进一步激发员工的创新潜力和创业精神，我们鼓励员工自由思考和积极实践。
我们组织了一系列的创新项目，并设立了奖励机制，以鼓励员工提出创新建议和推动创新项目的实施。
这些创新项目的实施为企业带来了新的机会和发展动力。
4. 团队凝聚力和沟通交流的提升我们注重团队建设和沟通交流的培育，推行“平等、开放、尊重、理解”的沟通文化，建立了有效沟通的机制。
同时，我们还积极开展团队拓展、交流会议、座谈会等活动，加强了团队的凝聚力和协作精神，提高了团队成员间的互动和协同能力。
三、存在的问题及对策1. 文化理念传承不稳定问题虽然我们在2024年对企业文化理念进行了梳理和修订，但在实际传播过程中存在着一定的困难。
为了解决这个问题，我们需要加强培训和交流，并建立起一套有效的反馈机制，及时了解员工对企业文化理念的认同度和理解度。
2. 激励机制不完善问题虽然我们在2024年加大了对员工关怀和激励活动的投入力度，但还存在着激励机制不完善的问题。
为了解决这个问题，我们需要进一步完善激励机制，更好地激发员工的工作动力和激情，并营造一个公正公平的竞争环境。
企业文化建设的实践与探索
企业文化建设的实践与探索企业文化是一种基于公司使命、价值观和行为准则的组织文化，是通过共同的目标、价值和方式来定义企业的思想和表现形式。
企业文化的建设对于公司的发展具有至关重要的作用。
而由于企业的规模、地域、行业以及业务类型的不同，不同的企业对于企业文化的建设具有不同的需求和要求。
在这种情况下，企业必须进行实践与探索，并根据自身的情况，逐步形成适合自己的企业文化。
一、强调企业价值观企业的价值观是对企业文化的基础定义。
每个企业都应该明确其目标，并以此来确定其核心价值观。
因此，企业文化的建设应该以企业的使命、愿景、价值观为基础，对员工的意识形态进行引导，并创造一种共同的精神文化氛围。
选择合适的企业文化，可以提升企业的声誉和地位，同时增加员工对公司的忠诚度和野心。
企业应该清晰地向员工传递公司的核心价值观，并将其融于企业的方方面面，以便员工可以认同和践行这些价值观。
二、确保管理人才的培养和引进一个企业的文化应该由它的员工来创造和维护。
因此，企业文化的建设最重要的是管理人员的角色和影响力。
在建设企业文化的同时，企业应加强领导力培训，提高管理者的管理技能、沟通技巧和组织能力。
确保管理人才的培养和引进，势在必行。
企业应该鼓励和激励员工的自主创新和创造力，以培养一批具有创业精神和领导力的人才，带领企业走向成功。
三、建立符合公司的行为准则和道德标准企业文化的建设还需要建立符合企业的行为准则和道德标准。
企业应该通过建立明确的行为准则和制度，使员工能够同时遵守道德标准，以确保企业的道德水平。
此外，企业应该对员工的行为给予相应的回馈，建立一种相互关注、尊重和信任的工作环境，存在非常重要。
四、逐步完善公司的文化制度完成初步企业文化的建设之后，企业还需要根据自身的实际情况，逐步完善公司的文化制度。
企业的制度、管理模式、经济运作模式、人员管理等，都应该与企业文化相适应。
同时，企业应该持续优化文化设计，以便与现行管理模式相协调。
中铁工业“六廉”文化建设的实践与探索
国有企业廉洁文化是党风廉政建设与企业文化建设相结合的产物，是文化自信的重要组成部分，是一体推进“三不”机制的重要举措。
中铁高新工业股份有限公司（以下简称：中铁工业）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，汲取中华优秀传统文化精髓，总结提炼出“守正创新、六廉兴企”的“六廉”文化。
探索实践了平台铸廉、睹物思廉、阳光照廉、文化兴廉四项功能建设，实现了廉洁文化进机关部门、进生产一线、进职工家庭、进协作队伍、进媒体视野。
取得初步成效，助推了企业高质量发展。
这是中铁工业党员干部对企业当前党风廉政建设和反腐败工作具体内容最大公约数的表述，具有强大的生命力和引导力。
“六廉”文化的时代特征传承与创新的统一。
以“善、能、敬、正、法、辨”为内核的“六廉”文化出自《周礼·天官冢宰·小宰》，是我国廉政思想遗产中的精华，蕴含着中华优秀传统文化中衡量官府治理水平、官吏治理能力的标准。
中铁工业充分挖掘企业红色文化资源和创新基因，聚焦发展中的突出矛盾和现实难题，从唯物主义辩证法出发，唯有坚持“守正”，“创新”才有正确方向，唯有持续“创新”，“守正”才能固本强基，不断丰富廉洁文化的时代内涵。
主体和客体的统一。
“六廉”文化理念在充分征求广大职工意见的基础上提炼而成，职工通过参与书写家书、设计文创产品、选树典型人物等育廉活动，培育“六廉”文化。
职工既是廉洁文化的建设主体，也是廉洁文化的建设客体，把参与培育廉洁文化的过程变成提高廉洁意识的过程，在主体和客体相统一的角色定位中，实现“育文”和“育人”的良性互动。
个人与企业的统一。
“六廉”文化作为企业文化的重要组成部分，是职工必须共同遵循的行为规范。
对党员干部而言，最根本的是锤炼以廉为先的“善、能、敬、正、法、辨”六项能力，加强和规范党内政治生活，在企业高质量发展中发挥示范带头作用。
对国有企业来说，就是要营造崇廉尚洁、拒腐扬清的良好政治生态，努力践行“发展依靠职工、发展为了职工、发展成果与职工共享”的理念，实现个人发展和企业发展的良性互动。
增强企业文化与生产经营深度融合的实践与探索
增强企业文化与生产经营深度融合的实践与探索随着市场经济日趋成熟，企业的竞争变得越来越激烈。
作为企业最基本的核心价值观和行为准则，企业文化更加成为一个企业品牌的重要组成部分，同时更是企业内部精神文化的支柱。
因此，建立和加强企业文化成为了企业生产经营中不可忽视的一环。
同时，企业文化如何与企业生产经营深度融合，成为提高企业综合竞争能力的重要因素。
一、增强企业文化建设的重要性1.增强企业凝聚力企业文化是企业凝聚力的重要来源。
建立并树立企业文化，形成集体认同，可以增强员工的团队意识与归属感。
而集中精力在团队协作上，使企业能够在市场上获得稳定和长久的发展。
2.提升企业形象企业文化可以影响企业的形象。
企业在开展生产经营时，外部的客户或者其他企业更关注的是企业的实力和形象。
而企业文化正是这种力量的体现。
企业文化要具备超越经济表现力的能力，尤其是在现在社会多元化和个性化的环境中，才能够塑造出一个更加完美的企业形象，提升企业的市场竞争力。
3.增强员工的责任感和自豪感企业文化也可以提高员工对企业的责任感和自豪感。
企业文化中包含了企业的价值观和使命，这使得员工能够更好地认识企业的发展方向。
让员工在工作中更有意义，更有归属感，并且员工会因在企业内部建设中的参与和贡献而感到自豪。
二、企业文化与生产经营深度融合的实践案例1.华为的企业文化升华战略华为是中国一个知名企业，在行业内的地位极高。
华为的技术非常优秀，而令华为成为成功之路的，便是其独特的企业文化。
华为的企业文化是由“专注、坚持和目标”构建的，这些核心价值观被贯穿在企业的战略、技术、产品和市场等各个方面。
华为在建设企业文化上，一方面采用了“激情、坦诚和创新”的核心理念，鼓励员工深入创新，并且强化员工的责任感和使命感。
而另一方面，华为也采用了一系列的人才管理制度，譬如员工分级制度、强调出一流人才和管理人群、采用经济激励机制等等，使得华为的企业文化在生产经营中得到了深度应用。
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公司企业文化建设的探索与实践福建省*铝业有限公司创建于*年，现为国家大型铝业公司，国家520家重点企业之一。
20*年改制为有限责任公司，注册资本85388万元。
下属3个分厂、2个控股企业，3个参股企业，员工4*9人。
八十年代初期，南铝利用国家改革开放的有利时机，大胆引进国外先进设备和技术，企业取得了长足进步。
经过多年发展，南铝在九十年代中期曾创造出了骄人业绩。
由于在技术改造方面投入过大，企业负债率高达90%，连续三年每年整体亏损近亿元，一度陷入危机。
*年以来，公司新一届领导班子秉承“稳健发展、谋求长远”的经营理念，坚持“平等、坦诚、交流、教育”的文化价值观，以文化力推动生产力，在电价增支，氧化铝大幅度涨价、国家宏观调控资金紧张情况下，通过深化企业改革，推进技术进步，加快产品创新，消化增支7000多万元。
20*年，企业工业总产值、销售收入与*年相比年均增长%和%，连续多年保持强劲发展势头，跨入全国铝型材十强企业；南铝及关联企业完成铝商品材10万吨，完成工业总产值24亿元，实现产品销售收入24亿元。
近年来，南铝充分发挥企业文化力在三个文明建设中的积极作用，努力营造良好的人文环境，连续8届16年保持了省级文明单位，被授予省首批企业文化示范单位、省级绿色社区，多次荣获省思想政治优秀企业称号。
近日，又被国家环保总局授授予第一批“全国级绿色社区创建活动先进单位”，成为福建省首家由企业创建并获得国家级绿色社区的单位，企业经济建设和改革实现了稳健发展。
一、“构建和谐南铝”的内涵公司结合南铝“十五”发展战略的要求，出台了《南铝公司深入开展企业文化建设活动的意见》，确立了南铝企业文化建设的总体思路、创建目标、基本原则和主要内容。
经过几年的不懈努力，南铝逐渐形成了以“平等、坦诚、交流、教育”为核心价值观的企业文化体系，其内涵为：通过倡导“平等”理念，建立公平、公开、公正的竞争机制，靠竞争促进步，靠竞争出人才，靠竞争出效益，使职工在岗位竞争、待遇享受、价值实现等方面体现平等，优化了人文环境；通过实现“交流”机制，在领导、职工之间建立有效沟通的交流通道，在交流中发现问题，改进工作，增强理解，体现人文关怀；通过讲求“坦诚”，为用户着想，树立南铝良好诚信形象，提高信用等级，弘扬信用文化，使企业更好地融入市场；通过加强“教育”，建立“学习型”组织和团队，培养实用技术和管理人才、专才、技术能手，造就一支高素质的职工队伍，提高企业综合竞争力。
从南铝的实践来看，“平等、坦诚、交流、教育”的企业文化核心价值观因体现南铝上下共同的文化价值取向，很快为广大干部员工所认可，起到了鼓舞士气、凝聚力量的作用，使员工保持了旺盛的斗志、昂扬的士气，最大限度地调动了南铝的资源，实现市场与效益的最大化。
二、“构建和谐南铝”的实现途径1、树立科学发展观。
发展是和谐的基础，树立科学发展观是构建和谐南铝的首要条件。
经过公司上下的共同努力，从20*年起，南铝扭亏为盈，在提足工资折旧等费用下实现盈利，四年来，南铝整体工业产值年均增长13%，产品销售收入年均增长13%，铝商品材产量年均增长12%，共实现利税4亿多元。
在保持每年稳定投入的同时，企业依靠折旧4亿多元及其它渠道融资，资产负债率始终在49%以下，企业整体核心竞争力得到了极大的提高，员工收入得到保障。
不仅获得了全省首批“企业文化示范单位”荣誉称号，也取得了全国铝型材十强企业第三的荣誉，铝商品材总量连续多年保持全国同业第二。
在短短的几年里，南铝之所以能够取得这样的成绩，其中一个重要的原因，就是企业坚持了科学的发展观，并且按照科学发展观的要求谋求长远发展。
在这方面南铝坚持了以下几个基本原则：一是稳健。
南铝五年来按量力而行原则分步改造铝产业链，筹资10亿多元投入，并保持资产负债率在49%以下，依靠谨慎举债，取得了稳健发展。
二是机遇。
南铝这几年正是抓住发展机遇，加快完成铝板带配套改造形成生产规模，加快完成电解铝改造避免被国家产业政策淘汰，加快产品创新延长了产品生命期增加附加值，加快扩建氟碳等新项目为企业技术进步分流人员创造了条件，这些机遇性的发展项目提高了南铝竞争力。
三是有效。
项目投入不能如期产生效益、发挥效果，是南铝过去亏损的主要经验教训。
南铝几年来实施的大部份项目都能够发挥出好的作用和效果，这是南铝在困难中求得稳健发展的重要因素。
四是统筹规划。
公司在每个发展阶段都会认真做好发展规划，在广泛听取意见的基础上按科学决策程序办理，实现资源最优配置，提高投入产出效益。
五是有进有退。
瑞闽铝板带项目投资十多年来，南铝没有获得任何投资回报，负担较重。
去年南铝将铝板带业务进行资产重组，由中国铝业公司控股，通过引入中国铝业公司，瑞闽铝板带资金和原料供应基本得到解决，实现了较快发展，南铝收回亿元资金用于铝型材扩建，为正在进行的2万吨铝型材技改改造争取了时间，实现了双赢。
2、培育诚信理念。
南铝近年在进行企业文化建设的教程中，十分重视员工的“诚信”建设，提出了“诚信为本，恪守商德，言行一致、追求双嬴”的诚信主张和“一讲、双爱、三好、四争”为主要内容的南铝员工道德规范。
广大职工以《员工道德规范》为准绳，爱岗敬业、发扬新风尚，涌现出许多做好事不留名、拾金不昧、见义勇为、助人为乐、扶贫帮困的好人好事，充分展现了南铝职工良好的精神风貌。
南铝还通过持续不断地改进ISO90*质量体系，组织开展“质量即形象”、“品牌即人品”、“我与企业同行”等教育活动，培育企业员工良好的质量意识和职业道德。
让客户由衷感到企业产品中蕴含着诚信文化、企业服务中凝聚着诚信文化、企业经营管理中浸透着诚信文化、企业发展中体现着诚信文化。
因诚信建设出色，在福建省首届最佳信用企业评比活动中，南铝被评为“最佳信用企业”。
3、凝聚员工归属感。
通过建立科学的制度文化，让职工充分体会到南铝的发展成果，促进职工和企业共同成长，激发员工为企业的发展而努力工作，是南铝企业文化建设的一项重要内容。
近年来，南铝通过全面推行了厂务公开、民主管理制度，坚持对企业内部重大事项、重大决策、基建工程招标、大宗原材料采购、招待费开支、奖金二次分配等职工关心的15项内容实行公开，并把厂务公开落实情况纳入公司党政班子民主生活会的专项内容，作为党员领导干部党风廉政责任制考核的重点。
公司相继出台了中层干部、机关工作人员年度岗位量化考核办法，优胜劣汰，激发干部更加敬业爱岗，勤奋工作；实行了公开招聘中层干部和销售业务员、班组长竞聘上岗制度和关键岗位关键人员评聘制度，鼓励工人钻研技术，岗位成才；坚持每年定期召开厂情发布会、职工代表大会及群团座谈会，由公司主要领导向职工通报企业生产经营情况及各阶段的形势和任务，听取职工对企业生产经营和改革发展的意见与建议。
充分发挥各种宣传媒体的交流沟通和舆论监督作用，通过开展“如何做一个好员工”、“铝型材发展网上大讨论”、“南铝发展规划大讨论”等活动，营造起良好的交流氛围。
企业文化建设融入企业制度建设，成为鼓舞员工奋发工作的精神支柱和不竭动力4、开展“平安南铝”建设。
20*年底，南铝制定了建设“平安企业”的实施意见，决定从20*年起到20*年在全公司范围内开展创建“平安企业”活动。
通过实施“安定工程、安稳工程、安宁工程、安心工程、安泰工程、安全工程”等六大工程，持续实现“六个无”，即：无政治案件，无重大刑事、治安案件，无破坏案件，无群体闹事、上访事件，无火灾事故，无重大安全事故。
以此营造团结和谐的政治环境、安定稳定的社会环境、公平竞争的经济环境、规范有序的法治环境、安居乐业的生活环境，为企业生产经营健康发展保驾护航、为股东、职工、企业、社会谋求长远的共同利益。
5、铸就鲜明企业形象。
20*年，南铝在企业内部正式启动了CIS系统的导入工作。
其思路为：坚持逐步完善、稳步推进的指导方针，着重从企业改革和发展的战略目标出发，坚持与时俱进，把握时代特征整合提炼出南铝新文化的科学内涵和价值观体系。
公司CIS的导入将先整合资源，打好基础，逐步推进，形成全面的形象识别系统，提升“闽铝”品牌的社会知名度、美誉度。
公司为此专门成立了企业文化建设办公室，集中公司各方力量于20*年8月底完成《福建省*铝业有限公司企业识别系统》讨论稿的制作，10月中旬，公司发出《南铝公司关于开展CIS导入工作的通知》，正式在全公司范围内开展企业识别系统的宣贯工作。
南铝公司CIS 系统的导入工作，对规范公司企业文化建设起到了巨大的推动作用，使公司的“平安、绿色、和谐南铝”建设有了具体的外在表现形式。
6、营造良好人文环境。
公司将重点放在抓好和优化人才成长环境和工作生活环境中。
一是把实施人才战略放在重要位置，通过开展“建设学习型组织，争当知识型员工”活动，努力培育“四有”优秀员工队伍，在人才使用上，公司倡导不以年龄大小论英雄，不以职务高低论英雄，不以文凭高低论英雄，以业绩贡献为重。
公司一视同仁地看待专业技术人才和工人岗位操作能手，给受聘的生产一线高级工、技师、高级技师增发工资津贴，其待遇与受聘的专业技术初级、中级、高级职务人员相对应，并实行“特殊技能人才”评聘及破格高聘制度，以此激励和调动生产一线班组长、技术工种和特别繁重岗位工人的积极性，为员工健康成长搭建平台，聚心留人。
二是通过不断改善员工的工作环境，积极创建安全、环保型的花园式工厂。
继续完善园林式文明小区建设，把公司、社区建成员工温馨的家，努力创建国家级的花园式工厂和绿色社区。
南铝是58年建厂的老企业，由于历史原因，环境整治一直不尽人意。
近年来，公司加大力度，采取系列措施对生活区进行有序的整治，基本清除了违章搭盖、行道乱占、杂物乱堆、柴火房及底层住房开店、出租、乱垦菜地、乱摆摊点等现象，彻底消除了历史遗留问题。
20*年又对第一生活区近400间旧房危房进行拆迁改造。
在短短三、四年时间内，南铝进行了四次大面积的集资建房，使南铝职工人均居住面积有了较大的上升。
到20*年，南铝新建住房达960套，总面积万平方米，相当于南铝建厂以来所有住房建筑面积的总和。
目前，公司住房成套率%,职工人均居住面积达27平方米，环保住宅达标率也随之大幅上升。
与此同时，南铝着手进行了居民小区环境的改造建设。
据统计，南铝至今已累计投入370多万元用于小区环境建设，其中投资120万元用于绿化和南铝公园建设，培植花圃近*平方米、植树5000多株、种植地被植物近8400平方米、种植草坪45000平方米、铺设草坪砖近5200平方米，沿工业路旁种下200多颗榕树，营建了30多个花坛，改明沟为暗沟，铺设了近千米的钢砖人行道，美化了社会大环境。
占地万平方米的南铝公园、怡园已初具雏形，向市区辐射绿色美景，传播南铝绿色文明。
良好的工作、生活环境，培育了企业和员工之间的亲和力、凝聚力和向上力，提升企业社会美誉度。