能耗自查报告

贵州吉龙公司盘县长箐煤矿2016年煤炭开采能耗情况自查报告

报告编写单位：技术室

企业节能负责人（签字）：

企业法人代表（签字）：

目录

一、企业概况 (3)

（一）企业简介 (3)

（二）2014-2015年度生产概况及能源消耗状况 (4)

二、节能措施..........................................

（一）组织领导 (5)

（二）节能管理 (7)

（三）节能技术进步 (14)

（四）执行节能法律法规标准 (15)

三、能源消耗情况 (17)

四、证明材料要求......................................

一、企业概况

（一）企业简介

性质：六盘水市盘县洒基镇长箐煤矿由原六盘水市盘县洒基镇长箐煤矿和六盘水市盘县洒基镇半坡三队煤矿整合而成，矿井生产规模为30万t/a。

长箐煤矿位于土城向斜内，井田面积0.9357km2。矿区内可采煤层13层，自上而下编号依次为C1、C3、C5、C6、C9、C12、C13、C15、C17、C18、C20、C24、C26煤层。

位置：长箐煤矿位于位于六盘水市盘县北部洒基镇，属洒基镇所辖，地理坐标为：东经104°32′54″-104°33′45″,北纬26°03′35″-26°04′19″。业务管理属盘县煤炭管理局管辖。

交通：长箐煤矿位于六盘水市盘县北部洒基镇，距县城平距约40公里,距洒基镇1.5公里，矿区距小云尚火车站7公里，距盘县电厂12公里，紧邻盘（县）－水（城）公路，矿区交通运输条件较为方便。

长箐煤矿主采煤层为特低-中硫、低-中灰、特高热值焦煤，可作冶金、化工、民用及炼焦用煤。

设计生产能力：30万吨/a；选用走向后退式长壁采煤法，人力资源配置结果：矿井职工在籍总人数为463人，其中：生产工人361人，管理人员31人；服务人员及其他人员75人。详见劳动定员汇总表

劳动定员汇总表

从上表中看出，井下生产工人占原煤生产人员的73%；地面生产工人占原煤生产人员的18%；井下管理人员占原煤生产人员的9%。

主井采面运输巷选1台DSJ80/90型带式输送机，带宽800mm，带速2.2m/s，运量200t/h，电机功率90kw，适应倾角范围2-18°，采面运输巷选1台DSJ65/45型带式输送机，带宽650mm，带速1.6m/s，运量100t/h，电机功率45kw，适应倾角范围2-18°。掘进巷选2台DSJ65/45型带式输送机，带宽650mm，带速1.6m/s，运量100t/h，电机功率45kw，

（二）2014-2015年度生产概况及能源消耗状况

一、矿井生产消耗能源的种类

根据矿井采用井工开拓方式、井下回采工艺、煤炭加工工艺以及相关配套辅助设施的特点，本矿井主要能耗种类为电力。

二、矿井生产消耗能源的数量

2014年度生产原煤18万吨，2015年度生产原煤14万吨；根据矿井工

作面回采、提升、通风、运输、给排水、环保、辅助设施等系统配备设备计算，矿井年耗电10915650kwh，综合电耗为36.4kw.h/t煤。

二节能措施

（一）组织领导

组织领导为深入贯彻落实节能减排综合性工作方案的精神，落实确定的节能减排目标，完成下达的节能减排目标，使节能减排已顺利实施和有效推进，特成立了节能领导小组。

1、建立节能工作领导小组

组长：矿长

副组长：总工程师

成员：马庆开（生产矿长）、高中合（跟班矿长）、李勇（机电矿长）、耿开所（跟班矿长）、机电工程师（刘爱民）、后勤矿长（石用周）、调度室主任（赵明江）、技术员（王士虎）、通风队长（范全安）、各点班瓦检员、安全员和班组长。

工作职责：负责节能减排的推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取领导小组办公室的工作汇报，定期检查指导，评比奖励。

2、办公室

办公室设在长箐煤矿生产科，主任：高中平。作为领导小组的执行机构。

工作职责：负责落实领导小组的各项决定，负责节能减排工作推进的日常管理工作；组织检查评比，对节能减排项目进行验收；要参与机电设备的采购招标，保证监督不再进高耗能和不环保设备；参与审查自用煤量；电力增容要报送节能减排办公室备案。矿属各单位也成立了相应的领导小组和执行机构，负责本单位的节能减排工作

二、能源管理岗位设立情况

1)、调度队：

由矿长指挥，负责记录、及时通知召集有关人员到调度室待命；及时向下传达命令；指挥调度工作，统计掌握人数确保各专业队与矿调度室、现场指挥部之间的通讯畅通，通过调度指挥系统进行指挥、人员、设备和物资调动、通知及上报，日常值班地点为矿调度室

队长：矿调度主任，

成员：矿调度员。

2)、工程技术队：由矿总工程师指挥，进行方案决策提供基础技术资料、必要图纸资料的准备、安全技术措施的编制、审批和贯彻，日常值班地点为矿总工程师办公室。

队长：总工室主任

成员：技术员。

3)、机电技术队：由矿机电副矿长指挥，进行机电设备、供电、排水、运输、提升工作的方案决策、机电安全技术措施的编制、审批和贯彻，根据矿长命令负责改变主扇的工作制度，并保证其正常运转，掌握矿井的停送电工作，及时抢修或安装机电设备，完成其它有关任务。

4)、物资供应队：由经营副矿长指挥，负责事故抢救和处理过程中的物资供应及储备，提供应节能险器材、防护器材、指挥通信器材等物资保障。

队长：经营矿长

副队长：供应科科长

（二）节能管理

一、能源计量器配备和管理制度

能源计量是企业实现科学管理的基础性工作。没有完善准确的计量器具配置，就不能为生产和生活的各个环节提供可靠的数据。它也是评价一个企业管理水平的一项重要标志。由于吉龙集团在对能源的定额考核方面未做详细的规定，因此其在计量仪表管理方面，也只是完善了对一级和二级计量仪表的配置，对各种设备及工序的三级计量仪表配置率有待提高，客观上也使得大部分厂矿（分公司）内部无法制订细化的工序能耗及单位产品能耗考核定额指标。

（1）明确职责和工作程序

推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序，矿属各单位和矿签订目标责任状。各单位依据工作程序的要求，进一步分解落实了责任部门（科室、井口、班组）、责任人。

（2）建立例会制度

领导小组定期主持召开节能减排推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。推进办公室建立例会制度。

（3）实施动态管理

为保持节能减排工作的先进性并符合实际，建立节能减排工作动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。

（4）制定考核办法

制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任