主要工作流程及控制要点
新产品研发项目管理的流程及工作要点
新产品研发项目管理的流程及工作要点随着市场的竞争日趋激烈，企业需要不断推出新产品以满足消费者需求并保持竞争力。
针对新产品研发项目，有效的项目管理流程是确保项目成功的关键。
在这篇文章中，我们将讨论新产品研发项目管理的流程及工作要点。
一、新产品研发项目管理的流程1.项目启动：项目启动是项目管理的起点。
在这个阶段，项目经理需要与利益相关方进行沟通，并建立项目管理团队。
项目经理还需要制定项目管理计划，包括目标、时间表、资源需求等。
2.项目定义：在项目定义阶段，需要明确项目的目标和范围。
项目经理应该与利益相关方讨论并确定项目的需求和约束条件。
此外，项目经理还需制定项目进度计划和项目团队的工作范围。
3.项目规划：在项目规划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，并分配任务给项目团队成员。
此外，风险管理也是这个阶段的重要内容，项目经理需要识别潜在的风险，并制定应对策略。
4.项目执行：在项目执行阶段，项目团队开始执行项目计划。
项目经理需要监督项目进展，并及时调整计划以应对变化。
在这个阶段，项目团队需要紧密合作，并定期与利益相关方进行沟通。
5.项目控制：在项目控制阶段，项目经理需要监测项目的进度、成本和质量，并做出必要的调整。
项目经理还需要解决项目中的问题和冲突，并确保项目团队保持高效的工作状态。
6.项目收尾：在项目收尾阶段，项目经理需要评估项目的成果和绩效，并与利益相关方进行确认。
此外，项目经理还需要总结项目的经验教训，并进行项目文档的归档。
二、新产品研发项目管理的工作要点1.项目目标明确：项目经理应与利益相关方明确项目目标，并将其转化为明确的项目需求。
在整个项目过程中，项目团队应始终关注项目目标，确保项目的成果符合客户需求和要求。
2.风险管理：针对新产品研发项目，风险管理至关重要。
项目经理应识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，项目团队应及时发现和应对风险，以避免对项目进展产生不利影响。
桥梁施工质量控制要点及工序安排
• 大体积混凝土浇注后，要及时养护防止出现裂纹。混凝土浇筑过程中，对结构物采取适当的防风、保温措施。混凝 土浇筑完成后，应立即进行包裹保温保湿。混凝土采用保湿蓄热法养护，即在构件四周及表面覆盖帆布或土工布，用冷 却管流出的水进行养护。经常浇水，保持混凝土表面湿润。当混凝土温度芯部与环境温度相差15℃以内时，方可拆除保 温装备。
3、钢筋笼加工照片
4、钻孔灌注桩施工流程
场地准备 桩位放样 埋设护筒 钻机就位 泥浆制备、钻孔 成孔检测 清孔、检查沉渣厚度 安放钢筋笼 安放导管、再次检查沉渣厚度 混凝土施工 桩头处理 基桩检测
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钻孔灌注桩质量控制要点
1、钻孔灌注桩施工准备要求 （1）施工人员对施工地点地质情况、桩位、桩径、桩长、标高等了解清楚。 （2）桩位放样。测量人员将4根直径400mm的钢管打入强风化层作为定位桩。 （3）将吊装工字钢焊接的钢围堰导向桩与定位桩分层联结固定，确保导向框位
和深圳市工程质量监督检验站所发的《大直径混凝土灌注桩质量验评方 法》等要求，对灌注桩进行检验。通过抽取混凝土芯样进行检验，钻孔 灌注桩混凝土强度满足设计要求。
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2、扩大基础质量控制要点及施工工序流程
1、扩大基础结构图
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2、扩大基础施工流程图
施工准备 测量放样 基坑开挖
• （2）终孔后，将钻头提至距孔底的0.2-O.3m处，使之空转，然后将残存在孔底的钻 渣吸出；必要时投入适量纯碱以提高泥浆比重和胶结能力，使沉渣排出孔外。 （3） 当钢筋笼下沉固定后，再次复检孔深和沉渣厚度等。若沉渣超标，可用导管中附属 的风管再次清孔，直至全部符合设计要求和工艺标准。
• （4）清孔结束前，将泥浆比重调整到规定范围，以保证水下混凝土的顺利灌注，同 时保证成桩质量。
市政工程施工要点及质量控制要点1
间
6
用坡度尺量测， 每测计3点
2.2.2沟槽开挖注意事项： 1》开挖时预留人工清槽厚度，避免超挖。 2》开挖时计算开头、结尾及各支管端头位置放坡，看
沟槽底是否到达设计施工范围和是否有砌井的工作面。
雨水、污水工程
2.3 地基处理:管沟开挖完毕，按规定对基底整平，并清 除沟底杂物，如遇不良地质情况或承载力不符合设计要求应 及时与甲方、设计、监理单位协商，根据实际情况分别采用 重锤夯实，换填灰土、填筑碎石、排水、降低水位等方法处 理。经检查符合设计及有关规定要求后及时施工基础以封闭 沟槽。
一点
水准仪测量
钢尺量测
污水、雨水管管座模板安装
雨水、污水工程
污、雨水管管座砼浇筑
雨水、污水工程
2.4.2管道施工注意事项： 1》模板稳固，直顺、无杂物。 2》安管直顺，间距均匀。 3》先安管后砌井，井中距管头间距符合规范要求。 2.5 管道安装:管道安装必须在基础砼强度达到5MPa（用手 指甲划一下无明显痕迹）后进行，安装前应先检查基础顶面 高程是否符合设计要求，管道管材经检查验收合格才可以施 工，管节吊装最好采用汽车式起重机吊装。但沟槽不深小于 2米，或φ500以下管子时可采用人工下管。其一般施工方法 如下： 2.5.1 UPVC管道施工时：a注意标高，顺直度，一般施工时 应将一道六米长的管子分三段将其采用二侧用沙袋固定以增 加刚度。b接口时，应用清水将管口清洗干净，最好用高腊 质黄油涂抹管口以利闭水。c井口与UPVC处，应将管口用纱 布打毛，后采用高强度砂浆连接管口与构造物。
沟槽开挖的允许偏差应符合如下规定：
雨水、污水工程
沟槽开挖的允许偏差
序号 检查项目 允许偏差（mm）
检查数量 范围 点数
土方 1 槽底高程
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点在建筑工程领域，施工质量的优劣直接关系到项目的成败以及使用者的生命财产安全。
因此，建立科学、严谨的施工质量控制流程并明确控制要点至关重要。
一、施工质量控制流程1、施工前准备熟悉施工图纸：施工团队必须仔细研究施工图纸，理解设计意图，检查图纸中的尺寸、标高、位置等是否准确无误。
对于发现的问题，应及时与设计单位沟通解决。
编制施工组织设计：根据工程特点、施工条件和合同要求，制定详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
材料设备准备：选择合格的材料供应商，确保材料的质量符合设计要求和相关标准。
对进场的材料进行检验和验收，不合格的材料严禁使用。
同时，对施工所需的机械设备进行调试和维护，确保其性能良好。
技术交底：由项目技术负责人向施工人员进行技术交底，使施工人员了解工程的特点、技术要求、施工方法和质量标准。
2、施工过程控制工序质量控制：按照施工工艺流程，对每道工序进行质量控制。
实行“三检制”，即自检、互检和专检。
施工人员在完成每道工序后，应进行自检；下道工序的施工人员对上道工序进行互检；专职质量检查员进行专检。
只有经检验合格的工序，才能进入下一道工序施工。
隐蔽工程验收：对于隐蔽工程，如基础工程、钢筋工程等，在隐蔽前必须进行验收。
验收合格后，应及时办理隐蔽工程验收手续，并做好记录。
测量控制：建立施工测量控制网，对施工过程中的测量数据进行复核和校准，确保施工的位置、尺寸和标高符合设计要求。
施工变更管理：严格控制施工变更，对于必须变更的内容，应按照规定的程序办理变更手续，并对变更后的施工内容进行重新交底和质量控制。
3、施工质量检验分项工程检验：在分项工程完成后，应按照相关标准和规范进行检验和评定。
分部工程检验：在分部工程完成后，应组织相关人员进行检验和评定。
单位工程检验：单位工程竣工后，由建设单位组织有关单位进行竣工验收。
验收合格后，方可交付使用。
4、质量问题处理质量问题的发现：通过日常的质量检查、验收和用户反馈等途径，及时发现施工质量问题。
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点
监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。
施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。
2 ．相关天津市地方标准和规程。
3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。
4 ．监理规范。
5 ．地方相关监理规程，文件。
6 ．设计文件及相关标准图籍。
7 ．工程承包合同。
8 ．委托监理合同。
9 ．监理规划、监理实施细则。
10 ．被批准的施工组织设计。
11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。
二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。
三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。
四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。
质量管理制度及主要工作流程
青州市电力调度中心质量管理制度及主要工作流程质保体系的运作一、质量管理质量管理控制的主要内容：1、对参与施工人员的质量管理控制2、对原材料、构件的质量管理控制3、对施工机械的质量管理控制4、对施工工序、检验方法的质量管理控制5、对生产管理、环境管理的质量管理控制质量管理控制的要点:1、人的行为2、物的状态3、材料的质量和性能4、关键工艺5、施工程序6、技术管理7、技术参数8、质量进度9、新工艺、新技术、新材料的应用10、质量不稳定、质量问题较多的工序11、特殊地基或特殊结构二、质量保证措施1、优化生产管理体系和质量保证体系的人员组成，建立健全责任制。
为工程配备了施工经验丰富、年富力强的施工管理人员，所配备的施工队伍均参加过重点工程建设，具有丰富的高等级公路施工经验。
建立了以项目经理为组长、项目总工程师为副组长、项目经理部各部门负责人、各施工主任、技术负责人为主要成员的质量管理领导小组，建立健全岗位责任制，完善质量监督控制网络，实行全面质量管理，积级开展群众性的QC小组活动，使工程的每个环节都得到控制。
2、宣传教育，改变人们对质量的陈旧观念，提高质量意识。
加强了宣传教育力度，严格执行质量管理制度，实行科学管理，召开多种形式的评比会、现场会、分析会、宣传会，使“质量是公司的生命”，“质量第一、业主至上”的指导思想牢记在每个施工人员心中。
在项目施工中做到“三工教育”（工前教育、工中指导、工后讲评）；“三不交接”（无自检记录不交接、无施工记录不交接、无专职质检员签字不交接）；“五不施工”（施工图纸未复核不施工、测量放样未复核不施工、材料未试验或无合格证不施工、技术未交底不施工、隐蔽工程未检查签证不施工）。
在施工中引入ISO9002质量体系，在工程施工过程中运行，对质量的控制和管理有了新的认识。
3、加大旁站、巡查力度，增加自检与抽检频率。
各工点设置了专门的旁站员、质检员，统一由项目部工程部、中心试验室管理，各旁站员执行全过程的质控监督，保证自检频率。
具体工作要点及措施如下
具体工作要点及措施如下全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：具体工作要点及措施如下在工作中，具体的工作要点和措施非常重要，它们能够帮助我们更好地完成任务，提高工作效率。
本文将从不同角度详细介绍具体的工作要点及措施。
一、明确工作目标1. 确定清晰的目标：在工作开始之前，首先要明确工作的目标，包括任务的内容和完成时间等。
只有明确了目标，才能有针对性地开展工作。
2. 制定可行的计划：根据工作目标，制定详细的计划，包括每个环节的具体任务和时间安排。
合理的计划能够帮助我们更好地把握工作进度。
3. 分解任务细节：将任务分解为若干个小任务，明确每个小任务的具体要求和完成时间。
这样可以使工作更加有序，提高工作效率。
二、合理安排工作时间1. 制定时间表：根据工作的重要性和紧急程度，合理安排每天的工作时间，确保高效完成任务。
2. 避免拖延行为：在工作中，尽量避免拖延行为，及时完成任务，保持工作的连贯性。
3. 制定优先级：对任务进行按重要性和紧急程度排列，优先完成重要且紧急的任务，减少工作压力。
三、加强沟通与协作1. 与同事保持沟通：在工作中，及时与同事进行沟通，共同商讨解决问题的办法，避免产生不必要的误会。
2. 强化团队合作：在团队中，要加强团队合作意识，相互协助，共同完成任务，提高整体工作效率。
3. 善于倾听和表达：在工作中，要善于倾听他人的意见和建议，同时清晰地表达自己的观点，有效提升工作效率。
四、持续学习与提升1. 不断积累经验：在工作中，要不断积累工作经验，总结工作中的得失，不断提高工作能力。
2. 学习新知识：保持学习的热情，持续学习新知识和技能，拓展工作视野，提升竞争力。
3. 提升自我修养：在工作中，要注重提升自我修养，保持积极向上的心态，提高工作成就感。
具体的工作要点及措施是我们在工作中需要遵守的准则，只有按照这些准则去做好每一个细节工作，才能提高工作效率，获得更好的工作成绩。
希望大家在工作中能够认真贯彻执行这些具体工作要点及措施，取得更好的工作成果。
建筑工程技术管理工作内容与流程
建筑工程技术管理是保证建筑工程施工进度与质量，保障工程安全的重要环节。
通过对建筑工程技术管理工作内容与流程的深入分析与总结，可以更好地了解建筑工程技术管理的要点和关键环节，从而提高建筑工程技术管理工作的效率和质量。
一、建筑工程技术管理工作内容1. 施工图纸的审查与设计变更管理在建筑工程施工过程中，施工图纸的审查和设计变更的管理是至关重要的环节。
技术管理人员需要对施工图纸进行严格审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
对于设计变更，需要及时进行管理，控制变更次数，并保证变更设计和原设计的协调与一致性。
2. 施工现场的技术指导与监督技术管理人员需要对施工现场进行技术指导与监督，确保施工过程符合施工图纸和设计要求，保障施工安全。
技术管理人员需要及时解决施工现场出现的技术问题，确保施工进度和质量。
3. 材料与机械设备的管理建筑工程中需要大量的材料和机械设备，技术管理人员需要对材料和机械设备进行严格管理，确保施工进度和质量。
需要对材料和设备的采购、验收、使用和报废进行规范化管理，降低建筑成本，提高建筑工程效益。
4. 施工质量与安全的监督与管理施工质量与安全是建筑工程的首要问题，技术管理人员需要对施工质量和安全进行全程监督与管理，确保施工质量和安全达到设计要求和国家标准。
需要对施工过程中出现的质量和安全问题进行及时处理和整改，确保施工质量和安全。
二、建筑工程技术管理工作流程1. 建筑工程立项阶段在建筑工程立项阶段，技术管理人员需要对建筑工程规划、设计和可行性研究进行技术评审，确保建筑工程的可行性和合理性。
需要对建筑工程施工图纸的编制进行技术指导和审查，确保施工图纸的准确性和合理性。
2. 建筑工程施工准备阶段在建筑工程施工准备阶段，技术管理人员需要对施工组织设计和施工方案进行技术评审，确保施工组织设计和施工方案的可行性和合理性。
需要对施工材料和机械设备的采购和验收进行技术指导和监督，确保施工材料和机械设备的质量和安全。
医院感染控制措施和流程
医院感染控制措施和流程一、医院感染重点部位医院感染控制措施（一）医院获得性肺炎预防控制基本措施医院获得性肺炎(HAP），又称医院内肺炎(NP）,是我国最常见的医院感染类型，呼吸机相关肺炎(VAP)尤为严重。
根据卫生部医院感染管理相关法律、法规要求和我院的具体实际，为有效预防医院获得性肺炎特定本措施。
1、医务人员在接触病人和操作前后必须遵循我院手卫生制度和采取必要防护措施,严格执行无菌技术操作.2、正确管理病人体位,如无禁忌症，应将床头抬高30—450。
3、对存在HAP高危因素的患者,建议用洗必泰漱口或口腔冲洗,没2-4小时一次.4、鼓励术后患者（尤其胸部和上腹部手术）早起下床活动。
5、指导患者正确咳嗽，必要时予以翻身、拍背、以利于痰液引流。
6、严格掌握气管插管或切开适应症，使用呼吸机辅助呼吸的患者应优先考虑无创通气.7、建议使用可吸引的气管导管，定期(通常每小时）作声门下分泌物引流。
8、呼吸机螺纹管每周更换1次，有明显分泌物污染时则应及时更换;湿化器添加水可使用蒸馏水，每天更换;螺纹管冷凝水应及时清除，不可直接亲到在室内地面，防止冷凝水流向患者气道。
9、对于人工气道/机械通气患者,每天评估是否可以撤机和拔管,减少插管天数.10、其他呼吸机及相关配件的消毒：按照《消毒供应中心管理规范》、《消毒供应室清洗消毒剂灭菌操作技术规范》、《清洗消毒及灭菌效果监测标准》及有关产品使用说明书执行。
11、消毒剂外科、按钮、面板，使用75％酒精擦拭，每天1次，有污染时随时消毒；耐高温的物品如呼吸机螺旋管、雾化器、金属接头、湿化罐等，送供应室清洗消毒,干燥封闭保存.不耐高温的物品如某些材质的呼吸机螺纹管、雾化器等,应选择高水平消毒方法，如2％戊二醛、氧化电位水、过氧乙酸或含氯消毒剂等浸泡消毒，流动水冲洗、晾干密闭保存.也可现在低温等离子或环氧乙烷灭菌处理。
12、不宜常规采用选择性消化道污染来预防HAP、VAP；不必对呼吸机的内部进行常规消毒。
电力调度工作流程图和要点控制
电力调度安全生产工作要点控制1.1、工作申请程序流程图：要点控制：一、值班调度员审核停电申请：1、提申请人是否是公司许可的人员；2、工作负责人是否是总公司文件规定的人员；3、提申请的时间是否在规定时间内；4、有无检修计划；5、.若影响用户供电是否已联系妥当；6、与已批准的检修申请有无矛盾；7、检修周期与时间是否符合要求；8、对新建、改建、扩建设备是否提出核相。
二、保护、方式审批申请：1、继电保护定值是否需要改变；2、对继电保护及自动装置的正常运行是否有影响；3、对运行方式是否有影响.现运行方式是否允许；4、批准后对负荷是否有影响。
三、调度员下达停电通知：1、设备管理单位是否明确；2、对双电源、有返回电源的是否需要做相应措施；3、详细记录接通知人姓名及用户提出的要求；2.1、调度操作程序流程图要点控制：一、审核工作计划：1、在决定倒闸操作前.值班调度员对工作计划进行审核.对需停电的设备进行现场核对；2、考虑到对电力系统方式、潮流、稳定、周波、电压的影响.并提前采取必要措施；3、考虑到对继电保护和自动装置定值以及中性点接地方式等方面的影响.并提前采取必要措施。
二、填写操作命令票：1、填写内容是否符合计划工作要求.操作目的明确；2、对照自动化信号按照停电的先后顺序进行填写.填写清楚；3、操作票内操作序号应按递增次序填写；4、一栏只允许填写一项操作内容。
三、审核操作命令票：1、操作票填写清楚不得涂改、撕毁；2、主值调度员必须根据调度计划、工作内容、安全措施要求和现场实际运行方式认真审查操作票的操作顺序是否正确.无漏项、跳项及错项。
四、下达操作预告：1、值班调度员一般应在1小时前（复杂操作适当提前）.将操作任务和步骤通知有关单位做准备；2、预告的内容必须与操作票内容相同；下达操作预告应同下达操作命令同样对待.使用调度术语；3、.因倒闸操作影响其它部门管辖范围.值班调度员应在11时前将次日操作任务通知有关单位；五、下达操作令：1、操作中必须.必须集中精力.按照已填写好的操作票.逐项下达命令.严禁凭想象记忆发布操作命令；2、发布命令和汇报必须使用调度术语.只有在得到前一项命令完成的汇报后才允许发布下一项命令；3、发布命令和汇报双方都必须复诵.经核对无误后方可执行.并要严格遵守监护制和操作录音制；4、命令执行完后.受令者必须亲自向值班调度员汇报.值班调度员在接到完成命令的汇报后.应立即在操作票上记清时间.作一记号.并及时核对自动化信号；5、正常操作一般不应在交接班时进行.尽量在负荷较小时进行.进行重要操作不得进行交接班；6、对操作影响潮流较大者.应通知有关单位注意监视.并做好相应的措施.然后再进行操作；7、合环操作时应要求现场值班人员检查闭环设备确已带上负荷后再进行解环操作；8、拉空载开关前应检查确无负荷。
路面施工工艺及控制要点(沥青混凝土)
路面施工工艺及控制要点（沥青混凝土）一、施工工艺（一）主要工艺流程施工准备→施工测量放样→混合料拌合→混合料运输→摊铺→碾压成型→完全自然冷却后,开放交通（二)主要施工工艺1、施工准备沥青下面层施工前，确保稀浆封层验收合格,且表面干净无污染,对于局部出现有破损的稀浆封层用乳化沥青人工处理。
沥青中、上面层施工须在粘层破乳后进行.2、测量放样对准备施工路段进行中桩放样,并距中桩撒出沥青混凝土面层的摊铺宽度边线。
沿铺筑宽度两边每10米，放出离铺筑边界0.2米处的施工高程，两边悬挂钢丝基准线控制设计摊铺高程。
摊铺过程中及时检测沥青面层的高程及摊铺厚度;检测频率和标高符合规范要求。
3、混合料拌和使用间歇式沥青混凝土拌和机拌制混合料。
首先将拌和设备调试到最佳状态,对全部计量系统进行了检查，多次调试各进料仓的进料量，从热料仓取料筛分结果符合目标配合比曲线,并调整到级配曲线的最佳状态,做到了配料准确。
沥青与矿料的加热温度调节到使拌和的沥青混合料出厂温度符合规范要求为止.沥青混合料的拌制时间(每锅45秒左右，其中干拌不少于5秒，湿拌不少于40秒)以混合料拌合均匀、所有矿料颗粒包括矿料充分烘干全部裹覆沥青结合料为准，并经试拌确定，使拌和的沥青混合料均匀一致,无花白料,无结团成块或严重的粗细料分离现象.严格掌握沥青和集料的加热温度以及沥青混合料的出厂温度。
集料温度应比沥青高10~15℃，热混合料成品在贮料仓储存后，其温度下降不应超过10℃。
低温施工温度的控制4、混合料运输运输前，汽车底版及车厢四壁应涂一薄层防粘剂,以防止混合料粘到底板上,没有积液或积水。
拌和机向运料车放料时，汽车应前后移动，分3堆装料，以减少粗集料的分离现象，如下图中所示，1、2、3为装料顺序。
运料车应有良好的篷布覆盖设施,卸料过程中继续履盖直到卸料结束取走篷布，以保温和避免污染环境.连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10～30cm处停住，不得撞击摊铺机，卸料过程中运料车应挂空档，靠摊铺机推动前进。
控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施
第三章控制工程质量、进度、投资、安全文明施工、合同管理、信息管理、组织协调的主要手段和措施第一节质量控制一、质量控制目标严格执行施工图纸的技术要求、有关法规和质量评定标准。
坚持采取旁站、巡视和平行检验的形式，对工程项目进行严格监控，施工质量要求按照国家强制性规范标准，浙江省及杭州市的施工规范进行施工，工程质量达到国家验收合格标准要求。
二、监理组织在质量控制工作中应遵循的原则作为建筑工程目标控制的重要环节之一，工程质量控制是项目监理控制的一项重要工作。
在进行工程质量控制的时候，监理组织应遵守以下原则：1、质量控制应以事前控制为主。
2、以施工图及验收规范、工程质量验评标准等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。
3、工程项目施工全过程实施质量控制，对工程项目的人员、施工机械、材料、施工方法、施工环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。
4、严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。
5、对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，未经签认工序严禁进行下一道工序的施工。
三、质量控制的工作流程、控制要点（一）质量控制的工作流程进行工程计量承包商呈报单位工程开工申请总监理工程师 审批发布开工令 工序开工审批 工序施工 承包商自检填报《工 序质量验收审批表》专业监理 工程师检验批复附：施工组织设计 测量复核资料工、料、机到场情况 各种材料试验报告 分包商的资格证件基础资料齐备 原材料合格 上道工序合格不合格不合格（二）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序材料退场工程材料设备进场施工单位提交材料合格证及质保资料施工单位现场取样填写《见证取样单》监理人员签证《见证单》送检施工单位提供复试报告并填写《材料构配件进场报检表》监理工程师核查复试报告其他报验资料监理工程师签证《报检表》材料投入使用监理单位见证人员现场见证监理人员核查不符合不符合不合格合格（三）工序、部位工程签认基本程序承包单位达到报验条件进行自检监理单位对报验资料进行核查检查是否齐全、与实际相符承包单位填写《报验申请表》及相关资料 监理单位对申报部位进行现场查监理工程师对申报资料进行签认 施工单位进入下道工序施工施工单位进 行资料整改 施工单位进行现场质量整改不符合合格不合格（四）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收总监理工程师签发《竣工验收证书》监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知书》（五）隐蔽工程验收程序经施工单位自检合格质量人员签认隐蔽记录施工单位提前提交验收通知单有关监理工程师审查隐蔽记录并现场验收监理工程师签证隐蔽记录施工单位进入下道工序施工单位现场整改不合格（六）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报《工程竣工报验单》监理单位核查质量保证资料监理项目部对现场进行验收监理项目部组织建设单位、设计单位、承包单位、勘察单位进行预验收建设单位组织竣工验收监理单位核查质量保证资料项目监理部签发《监理整改通知单》（七）原材料检验与试验项目严格执行现场见证取样和送检制度。
工作中的关键程序与质量控制要点
工作中的关键程序与质量控制要点一、项目前期准备在工作开始之前，充分的项目前期准备是必不可少的。
首先，我们需要明确任务目标和工作范围。
这包括明确项目的要求、时间限制以及所涉及的资源和成本等方面的约束条件。
其次，我们需要建立一个合适的团队，确保每个成员都具备所需的技能和经验，以确保项目的顺利进行。
最后，我们需要制定一个详细的工作计划，将整个项目划分为可管理的阶段，以便于监控和控制工作进展。
二、流程规范与标准化在工作过程中，流程规范和标准化是确保质量的关键。
首先，我们需要制定一套适用于项目的流程规范，明确每个流程的具体步骤和所需的输入输出。
这可以确保所有团队成员按照相同的标准和要求完成工作，从而减少错误和风险。
其次，我们需要制定一套合适的标准和规范，以确保所提供的工作满足客户和市场的需求。
例如，在软件开发项目中，我们可以制定一套编码规范，确保代码的可读性和可维护性。
三、团队协作与沟通团队协作与沟通是确保项目顺利进行的关键要点。
在工作开始之前，我们需要建立一个有效的沟通机制，确保团队成员之间能够及时、准确地交流信息和解决问题。
这可以通过定期的会议、进度报告和沟通工具等方式实现。
同时，我们还需要鼓励团队成员之间的积极协作和互相支持，以提高团队的整体绩效和效率。
四、风险管理与问题解决在工作进行过程中，风险管理和问题解决是不可避免的。
我们需要及时地识别和评估可能的风险，并制定相应的应对措施，以减轻风险对项目的影响。
同时，我们还需要建立一个有效的问题解决机制，确保团队成员能够迅速地解决遇到的问题，并及时采取纠正措施。
这可以通过建立一个问题追踪系统和培养团队成员的问题解决技能来实现。
五、执行与监控项目的执行和监控是确保工作质量和进度控制的关键环节。
在项目执行过程中，我们需要严格按照工作计划和流程规范进行工作，确保每个任务按时、按质地完成。
同时，我们还需要建立一套有效的监控机制，定期评估工作的进展和质量，及时发现和解决问题。
深基坑旋挖桩工艺流程及施工过程控制要点
深基坑旋挖桩工艺流程及施工过程控制要点一、工艺流程及施工过程控制要点1、旋挖机施工工艺流程旋挖钻机成孔首先是通过底部带有活门的桶式钻头回转破碎岩土，并直接将其装入钻斗内，然后再由钻机提升装置和伸缩钻杆将钻斗提出孔外卸土，这样循环往复，不断地取土卸土，直至钻至设计深度。
对粘结性好的岩土层，可采用干式或清水钻进工艺，无需泥浆护壁。
而对于松散易坍塌地层或有地下水分布，孔壁不稳定，必须采用静态泥浆护壁钻进工艺，向孔内投入护壁泥浆或稳定液进行护壁。
施工工艺流程主要分为以下七点：1）桩基定位：根据勘测单位提供的水准点及测量控制网弓I测,在轴线的延长线上做点，桩施工过程中对现场测量控制点进行校核,并做好有效保护。
2）埋设护筒：护筒中心线对准测定的桩位中心，严格保护护筒的垂直度，确保其中心线与桩中心重合；护筒固定正确位置后，用粘土回填夯实以保证其垂直度。
3）桩机就位：钻机安装就位后，应将钻头中心对准桩位中心，确保施工中不发生孔位偏移。
（旋挖钻机一般都带有定位后的锁定功能，只要钻机不整体移位，钻杆可以自由旋转，经操作手的操作，就会仍对准原定桩位中心。
）4）成孔：利用泥浆箱和泥浆池配合使用，采用人工（采用泥浆泵搅拌造浆，泥浆采用钠基或钙基膨润土制作，掺量按泥浆比重的要求进行换算或用泥浆比重仪控制即可。
）搅浆护壁成孔，泥浆比重应根据具体底层条件而定，根据试桩及施工经验确定各层地层条件下的钻进参数（泥浆比重选取范围一般为1.05〜LlO之间）；成孔后对孔径、孔深、沉渣、泥浆比重等各项指标进行检查。
（旋挖钻孔最大的优势就是泥浆可以反复利用，第一次造浆后，以后做适当补充即可）5）安放钢筋笼：利用吊车将钢筋笼垂直吊入孔内，放到设计标高面后固定好钢筋笼。
6）安装导管：利用吊车将导管放入，导管直径、长度应与孔深配套，管距孔底0.3m,初灌量应保证混凝土扩散后，导管埋入深度不小于Im7）浇注混凝土：每注入一定量的混凝土，利用吊车向上拔管，每提0.3m,反插一半，保证混凝土的扩散和密实，如此循环，直至顶面。
岗位责任的工作流程和工作要点
岗位责任的工作流程和工作要点一、责任的定义与意义在职场中，责任是指职员对自己所担任的岗位、工作任务及相关职责的承担和履行。
负责任的工作态度和行为不仅可提升个人形象，更能为公司和团队的发展做出贡献。
二、岗位责任的流程1. 熟悉岗位职责：首先要明确自己所在岗位的具体职责和工作要求，了解公司制度与规定。
2. 制定目标与计划：根据岗位职责和公司要求，制定自己的工作目标和详细的计划，确保工作高效有序地进行。
3. 执行任务与开展工作：根据计划和目标，认真执行工作任务，不推卸责任，确保任务按时完成。
4. 高效沟通与协作：与上下级、同事之间保持良好沟通，协调解决问题，促进工作进展。
5. 监控工作进展：定期反思总结工作进展，进行必要的调整与改善，确保工作质量和效率。
三、工作要点1. 自我管理：良好的自我管理能力是履行岗位责任的基石，包括时间管理、工作安排等方面。
2. 专业知识：深入了解自己的岗位职责，不断学习充实自己的专业知识，并能将其应用于实际工作中。
3. 沟通协调：建立良好的沟通渠道，主动与同事、上级等保持沟通，及时解决问题，促进工作的顺利进行。
4. 团队合作：积极融入团队，协助团队完成工作目标，发挥协同效应。
5. 批判性思维：具备批判性思维能力，能够审视和分析问题，提供创新的解决方案，为团队和公司作出贡献。
6. 主动性与积极性：具备主动性和积极主动的工作态度，主动承担工作，解决问题，不回避困难。
7. 高效执行：在紧凑的工作时间内，安排工作任务的优先级，高效执行，确保任务按时完成。
8. 反思总结：在工作过程中及时反思，总结经验教训，及时调整工作方法，提高工作效率。
9. 问题解决：面对工作中的问题，要能够快速准确地找到解决问题的方法，避免问题影响工作进度。
10. 质量控制：对工作结果进行严密的检查，确保质量符合公司要求。
总结：岗位责任的工作流程和工作要点是实现自我成长和为公司带来价值的关键。
通过熟悉岗位职责、制定目标与计划、执行任务与开展工作、高效沟通与协作和监控工作进展等步骤，可以确保责任的履行。
主要工作流程及控制要点
主要工作流程及控制要点1、签证审批流程流程要点：1、工程部必须在规定的时限内，签署完意见。
2、站点负责人必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天内必须签署完毕并在台帐上记录，签证单办理完成后3天内归档，并成本部作为结算依据。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场工程师当天签署完毕，并返回施工单位,同时留存一份,上报工程部负责人后存档。
原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣内容的签证单,工程部必须在签证单的右上角予以标注,并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限内(合同未约定应在五天内)施工单位要申报签证单，不及时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点：（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
(3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天内归档,并送合同管理部备案。
（2) 造价在3万元以上(含3万元）10万元以下的零星工程委托办理、审批流程流程要点:（1) 工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间,没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高,给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
(3）工程部在委托书办理完成后3天内归档，并送合同管理部备案.（4) 所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同;工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
2、工程进度款审批流程流程要点：1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在48小时内经工程师、站点负责人、工程部负责人审批完毕并发出。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点（土建专业）6.1精装饰工程6.1.1 编制根据《建筑工程施工质量验收统一原则》（GB50300-2023）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2023）《木构造工程施工质量验收规范》（GB50206-2023）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045-95）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《轻钢龙骨隔墙吊顶工程设计施工验收规范》（DBJ08-210-95）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2023）等。
6.1.2工作流程（一）质量控制总流程（二）装饰材质核定流程（三）装饰工程质量控制程序不合格清退另进合格不合格合格不合格6.1.3 工作措施及措施（一）深化设计旳控制1.建筑装饰装修工程必须进行设计, 并出具完整旳施工图设计文件。
2.承担建筑装饰装修工程设计旳单位应具有相应资质, 并应建立质量管理体系。
因为设计原因造成旳质量问题应由设计单位负责。
3、承担建筑装饰装修工程设计旳单位应对建筑物进行必要旳了解和实地勘察, 设计深度应满足施工要求。
4、建筑装饰装修工程设计必须确保建筑物旳构造安全和主要使用功能。
当涉及主体和承重构造改动或增长荷载时, 必须由原构造设计单位或具有相应资质旳设计单位核查有关原始资料, 对既有建筑构造旳安全性进行核验、确认。
（二）装饰材料旳控制1.装饰材料进场使用前应由施工单位提供样品, 确认、封样, 作为材料进场验收旳根据。
2.建筑装饰装修工程所用材料旳品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行原则旳要求。
当设计无要求时应符合国家现行原则旳要求。
禁止使用国家明令淘汰旳材料。
3.建筑装饰装修工程所用材料旳燃烧性能应符合现行国标《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）旳要求。
施工质量控制流程及控制要点
施工质量控制流程及控制要点（土建专业）6.1精装饰工程6.1.1编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）调整否是同意合格整改不合格合格不合格6.1.312、3、4、12、当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
3、建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222）、《建筑设计防火规范》（GBJ16）和《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）的规定。
4、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
5、所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行报验与验收材料应完好，应有产品合格证书。
中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
6、进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合《建筑装饰装修质量验收规范》各章的规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
当合同另有约定时应按合同执行。
7、当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时，或对材料的质量发生争议时，应进行见证检测。
承担建筑装饰装修材料检测的单位应具备相应的资质。
（四）施工过程控制要点1、建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；2、废气、3、应对45、6、7、85℃。
当910目必须经施工单位自检合格后报监理验收通过，方才能转入下道工序施工。
11、对天然石材等饰面工程进行专门的分项工程质量报验，把好装饰效果关。
（五）质量控制目标值装饰分部工程中各分项工程合格率达到100%，装饰观感质量符合各分项工程中一般项目的要求，并满足设计整体装饰效果。
6.1.4常见质量通病及防治措施根据工程项目实际情况编写。
6.2抹灰工程6.2.1工作流程1、室内墙面、柱台和门窗洞口的阳角处理。
2、外墙窗台、窗楣、雨篷、阳台、压顶和突出腰线等处，流水坡度滴水浅、滴水槽处理。
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主要工作流程及控制要点
1、签证审批流程
流程要点：
1、工程部必须在规定的时限，签署完意见。
2、站点负责人必须建立项目签证台帐并及时填写。
在收到签证单后2天必须签署完毕并在
台帐上记录，签证单办理完成后3天归档，并成本部作为结算依据。
3、工程签证的原始凭证，必须由两名或两名以上现场工程师当天签署完毕，并返回施工单
位，同时留存一份，上报工程部负责人后存档。
原始记录上必须注明工程容的具体位置和部位，必要时需附图及照片标注，以满足计量、计价要求。
4、在竣工图上可计算的项目，不予直接签证数量。
5、有转扣容的签证单，工程部必须在签证单的右上角予以标注，并完善转扣手续。
6、签证事项完成后在合同约定期限（合同未约定应在五天）施工单位要申报签证单，不及
时申报的，视作施工单位自动放弃，不再办理签证。
2、工程委托办理、审批流程
（1）造价在3万元以下的零星工程委托办理、审批流程
流程要点：
（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程。
（2）工程部不得将同一工程项目肢解委托。
（3）委托手续完备后方可施工。
（4）工程部在委托书办理完成后3天归档，并送合同管理部备案。
（2）造价在3万元以上（含3万元）10万元以下的零星工程委托
办理、审批流程
流程要点：
（1）工程部必须提前进行询价、谈价等相关的委托过程，如因工程部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而造成委托单价过高，给予工程部经理降一级工资处罚。
（2）委托手续完备后方可施工。
（3）工程部在委托书办理完成后3天归档，并送合同管理部备案。
（4）所有造价在3万元以上的委托须找两家以上单位竞价；造价在10万元以上的工程不得办理委托，必须签订合同；工程部不得将同一工程项目肢解委托。
否则，给予工程部经理降三级工资处罚。
2、工程进度款审批流程
流程要点：
1、工程部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必须在48小时经工程师、站点负责
人、工程部负责人审批完毕并发出。
2、成本部在收齐进度款申报资料后，48小时（不含对数时间）必须审核完毕。
若施工单位
如有异议，待施工单位回复意见后，成本部须在4小时核算完毕。
3、财务部经办会计必须在收到进度款申报表后的4小时审核完毕。
4、审核进度款，应认真核对申报容是否和现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细清
单。
3、结算审批流程
流程要点：
1、工程部须在收到施工单位报送的工程结算资料后半个月完成审核，并一次性提交成本部。
2、成本部发现资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的，在收到资料起7天一次性发函
给工程部；工程部自收到函件之日起7天补齐完善后重新提交。
5、施工样板审批流程
流程要点：
1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；室地面砖、木地板；室墙
面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的所有装饰；室外园建装饰、道路及广场的铺装面层等；室外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安装等。
2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工。
否则，给予工程部经理降一级工资处罚。
6、三层会验工作流程
流程要点：
1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，
在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等）。
否则，扣罚工程部经理500元。
2、会验时，总工室须确保图纸下发齐全。
3、因三层会验质量不高，明显问题未发现且在后期暴露的，将对三层会验参加人员进行问
责。
4、材料验收流程
流程要点：
1、所有进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理《材料使用许可证》后方可使用。
2、工程部负责督促施工单位在合同下发后一个月提供所有乙购须甲方确板的材料样板，设
计部于48小时反馈确板意见。
5、现场验收容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、
尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求。
流程要点：
1、隐蔽工程未办理隐蔽工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序。
2、必要时，站点负责人需安排工程师对隐蔽工程进行旁站。
流程要点：
1、检验批验收合格后，资料须在三天签认、存档。
2、重大问题及时向站点负责人汇报。
7、分部分项工程验收流程图
流程要点：
1、验收合格后，资料须在三天存档。
2、重大问题及时向工程部经理汇报。
11、工程竣工验收流程图
12、零星材料定价流程
流程要点：
1、2万元以上（含上浮价）的材料不得肢解为零星材料。
将大宗材料当作零星材料的，每
次扣罚工程部经理500元。
2、工程部应根据现场需要，提前提出所需的零星材料清单，避免停工待料。
3、零星材料确定价格后，应及时登入零星材料台帐。
13、集团甲供材材料计划申报流程（1）三月材料计划申报流程：
2、月度实际用料计划申报流程：
14、电梯工程流程
15、乙供材料确板流程
流程要点：
1、确板需及时。
2、对工期紧的工程，总工室组织技术人员与施工单位一起去厂家挑选样板。
16、招标立项流程
流程要点：
1、立项要及时，至少在施工单位进场前两个月，工程部应进行立项。
2、立项要求：按集团工程管理系统下发的工程部台帐表格合同立项审批表（GC-27）
要求进行如实填写。
17、安全文明检查流程
18、质量事故处理流程
19、交楼期间维修、服务流程
流程要点：
1.维修大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队按照已售户数每50户不少于1
人的标准配备维修人员。
维修大队由工程部经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成；
调度室、慰问小组由物业公司、营销部有关人员组成
2.交楼期间维修服务中心存续期限共为60天。
60天后，交楼期间维修服务中心撤销，其
职能纳入物业公司的日常管理工作。
3.根据分户验收情况，维修大队必须适当备足材料，以便交楼期间维修。
4.维修大队接到指令后5分钟到现场，由业主在维修单上签认到场时间，并在30分钟开
始施工。
维修工程结束前，维修人员不得撤离现场。
否则，第一次违反的，给予责任人降三级工资处分；第二次违反的，给予开除处分。
20、大型土石方工程管理流程
流程要点：
1、土方动工前，工程部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并报集团预决算审计部,
预决算审计部在收到通知后，2天派测量工程师到现场进行抽查复测工作。
上述工作完成后方可进行土方动工。
2、土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预决算审计部，进行地貌
测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工。
3、根据当期及后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜绝土方多次倒运现象。
21、工期顺延审批流程
流程要点：
1、三天以的工期延期报地区公司主管工程的领导审批。
2、三天以上（含三天）的工期延期报地区公司董事长审批。
22、乙方提出的费用索赔审批流程
流程要点：
1、严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿。
2、地区公司将审核后的补偿意见报集团合同管理中心，由合同管理中心协调相关部门讨论
出具审核意见报主管招标的副总裁审批。
3、地区公司工程部每周进行索赔风险分析并填写台账，及时通报合同管理部。
23、铝合金窗管理流程
流程要点：
1、铝合金施工图需及时下发，最迟在收到单体施工图后一个月须下发。
2、铝合金生产尺寸制定应结合现场测量情况，生产尺寸不能太多，同规格、同部位的铝合
金门窗尺寸控制在三个以。
3、在三层会验时，铝合金安装单位必须参加，进一步复核铝合金施工图的正确性，以及专
业之间的配套性。
4、加强铝合金门窗安装过程中塞缝的隐蔽验收，杜绝铝合金门窗的渗漏水现象，批量安装
完毕后，宜做淋水试验，查看渗漏点并及时整改。
24、施工组织设计审批流程
（1）主体施工组织设计/方案审批流程：
流程要点：
（1）主体开工前，工程部组织召开。
（2）审查通过后三天报集团管理中心。
（2）重大施工组织设计/方案审批流程：
流程要点：
（1）重大施工组织设计/方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等。