生产实习思考题答案

1．画出所在实习工程中一套完整的环境系统（如水处理系统）工艺流程图或系统流程图。

2、了解实习现场主要分部（分项）工程（构筑物、管道等）的施工程序、关键技术和操作要点。

分部工程：是单位工程的组成部分，它是按工程部位、设备种类和型号、使用的材料和工种等的不同所作出的分类。

给水排水工程中的土建工程，其分部工程项目与一般建筑工程类同。如：土石方工程、桩基础工程、砖石工程、混凝土及钢筋混凝土工程，木结构工程、金属结构工程、混凝土及钢结构安装和运输工程、楼地面工程、屋面工程、耐酸防腐工程、装饰工程、构筑物工程等等。

在管道工程的沟槽挖填土、施工排水、管道基础、管道制作、管道铺设、阀门井、检查丼以及其他小型附属构筑物等也可属于分部工程。

分项工程：通过较为简单的施工过程就可以生产出来并可用适当计量单位进行计算的土建或安装工程称为分项工程。如每立方米砖基础工程、每立方米钢筋混凝土（不同强度等级）工程、每10或100米某种口径和不同接口形式的铸铁管铺设等等。

3、管道工程施工中，相互避让的原则是什么？以所在现场举例。

答：工程中管道综台布相互避让的原则如下：(1)小管避让大管，因为小管易施工、造价(2)给水管避让排水管，园排水管内的污物易发生堵塞故应尽量直接排至室外；(3)无毒水管避让有毒水管，因为有毒水管造价高于无毒水管；(4)金属管避让非金属管．因为金属管较容易弯曲、切割和连接；(5)低压管避让高压管，因为高压管造价高(6)气管避让水管．因水管宜短而直；(7)阀门少的管道避让阀件多的管道，这弹便于安装操作和维护、检修。

4、环境工程（比如你所在项目）施工组织管理的工作内容有哪些？

答：施工组织设计要结合工程对象的实际特，点、施工条件和技术水平进行综合考虑。其基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以及主要技术经济指标；根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为施工组织总设计、单位工程施工纽织设计、分部（分项）工程施王组织设计［或称分部（分项）工程作业设计］。施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。它是对整个建设项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。单位工程施工组织设计是以单位王程为对象编制的，在施王组织总设计指导下，由直接组织施工的单位编制，用以指导单位上程的施工活动。分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。

5、生产目标管理和要素管理包括哪些内容？

施工项目的生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素，主要包括劳动力、材料、机械设备、技术和资金等。生产要素管理包括施工项目劳动管理、施工项目材料管理、施工项目机械设备管理、施工项目技术管理、和施工项目资金管理。具体来说，施工项目劳动管理从管理方式上说包括对外包、分包劳务管理，由项目管理部门直接组织的管理、与企业劳务管理部门共同管理。施工项目现场材料管理包括材料消耗定额、材料进场验收、材料储存与保管、材料领发、材料使用监督、材料回收和周转材料现场管理。施工项目技术管理包括图纸绘制、施工组织技术、技术交底、技术措施计划、技术复核制度等。

生产目标管理即施工项目的目标控制，包括进度控制、质量控制、成本控制、安

全控制、施工现场控制，这就是五大目标控制。这五项目标，是施工项目的约束

7、施工组织设计的类型、基本内容和编制原则有哪些？

答：施工组织设计，通常根据设计阶段，拟建工程规模、特点及技术复杂程度，以及编制的广度、深度和具体作用等不同，分为施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程组织设计及分部工程施工作业设计四类。

（1）施工组织设计大纲

施工组织设计大纲是以一个投标工程项目为对象进行编制，用以指导其投标全过程各项实施活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。它是编制工程项目投标书的依据，其目的是为了中标。它是编制施工组织总设计的依据。（2）施工组织总设计

它是以一个建设项目或群体工程作为施工组织对象而编制的，是对整个工程项目的总的战略部署，并作为修建全工地性大型暂设工程和编制施工企业年（季）度施工计划的依据。施工组织总设计是用以指导全工地的施工准备和组织施工的技术经济文件。

（3）单项（位）工程施工组织设计

它是以单项或其一个单位工程作为施工组织对象编制的。它是合理组织单项（位）工程施工及加强管理的重要措施，也是编制季、月、旬施工计划依据。（4）分部（项）工程施工作业设计

对于规模大、技术复杂或施工难度大的工程项目，在编制单项（位）工程施工组织设计后，还需编制某些主要分部（项）的施工作业设计。如采用为围堰法修建泵站；绕丝法修建预应力装配式水池；不开槽顶管法建造地下管道，以及工业装配式厂房预制构件吊装和设备安装工程等。分部（项）工程施工作业设计是直接指导现场施工及编制月、旬作业计划的依据。

施工组织设计的基本内容：

根据施工组织设计的任务，编制上输各类施工组织设计，其基本内容包括：（1）工程概况和特点分析。主要有：对拟建工程的建设地点、内容、结构形式、建筑总面积、占地面积、地质概况、概（预）算价格等的说明；对拟建工程的总工期，分期分批交付使用或投产的期限，承建方式，建设单位要求，主要建筑材料供应和运输，施工条件等这些已定因素分析。

（2）施工方案选择。根据上述分析，结合人力、机械、资金及施工方法等可变因素，在时间、空间上的安排，对拟建工程采用的几个施工方案进行技术经济评价，从中选定最适宜的施工方案。

（3）施工进度计划及各种资源需要量计划的编制。应用网络计划技术、流水作业原理，根据实际施工条件合理安排工程进度。按照进度计划及工程量，提出人力、材料、施工机具、构（配）件等的需用量计划，以及与之相关的施工准备工作计划。

（4）施工（总）平面图。依据上述安排，结合施工现场条件，设计全工地性施工总平面图或单位工程、分部（项）工程施工平面布置图。

（5）其他。主要包括：工程质量措施；降低工程成本措施；保证施工进度措施；安全技术措施；冬雨期施工措施以及文明施工措施等。

施工组织设计编制原则：

（1）认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。

（2）严格执行工程建设程序，采用合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。（3）采用现代建筑管理原理、流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。

（4）优先选用先进施工技术，科学确定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和安全措施。

（5）充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。

（6）扩大预制装备范围，提高建筑工业化程度；科学安排冬期和雨期施工，保证全年施工均衡性和连续性。

（7）坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工；认真做好生态环境和历史文物保护，严防建筑震动、噪声、粉尘和垃圾污染。

（8）尽可能利用永久性设施和组装式施工设施，努力减少施工暂设设施建造量；科学地规划施工平面，减少施工用地。

（9）优化现场物资储存量，合理确定物资储存方式、尽量减少库存量和物资损耗。

8、何为隐蔽验收？是以所实习工程举二例说明。

答：隐蔽工程验收是指在房屋或构筑物施工过程中，对将被下一工序所封闭的分部、分项工程进行检查验收。包括：

①基坑、基槽的验收。在地基加固处理（包括加垫层、换土、夯实、固结处理和打桩等）以前，对开挖平整以后的基坑、基槽的土质和承载力进行检查验收。②地基工程的验收。在建造基础以前，邀请质量监督机构和设计单位、建设单位在现场进行检查验收。对地基加固处理以后的施工质量进行检查验收。

③基础工程的验收。对吊顶骨架与间隔墙骨架、给排水、燃气管道、电气管线、通风道等的质量、构造、尺寸偏差进行检查验收。在基槽回填土以前，对基础工程的质量、构造、尺寸偏差等进行检查验收。

④钢筋等工程的验收。在灌筑混凝土以前，在覆盖屋面保护层、地下室基槽回填土、外墙板勾缝以前，对钢筋骨架、管线、部件、预埋件等的数量、尺寸偏差、构造要求、保护层厚度进行验收。

⑤承重结构工程验收。在地面、墙面、屋面、顶棚等装修工程施工以前，对承重构件(包括墙、柱、梁、板、屋架等)的质量、构造、尺寸偏差等进行检查验收。

⑥防水工程的验收。对钢筋骨架、管线、部件、预埋件等的数量、尺寸偏差、构