一级建造师《建设工程项目管理》复习题集(第60篇)

2019年国家一级建造师《建设工程项目管理》职业资格考前练习一、单选题1.施工单位负责人接到施工现场发生安全事故的报告后，应当于( )小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告。

A、1B、2C、12D、24>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>职业健康安全事故的分类和处理【答案】：A【解析】：事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告;单位负责人接到报告后，应当于1 小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告，并有组织、有指挥地抢救伤员、排除险情;应当防止人为或自然因素的破坏，便于事故原因的调查。

2.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括( )的项目管理。

A、施工总承包方B、建设项目总承包方C、施工总承包管理方D、施工分包方>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>建设工程项目管理的目标和任务概述【答案】：B【解析】：施工方的项目管理：施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

选项B：建设项目总承包(或称建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC 承包)的项目管理等。

3.保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，此项工作是( )的范畴。

A、安全管理B、文明施工C、环境保护D、消防管理>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第4节>施工现场文明施工的要求【答案】：B【解析】：文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序。

因此，文明施工也是保护环境的一项重要措施。

4.能够为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料是( )提供的成本信息。

A、成本计划B、成本分析C、成本考核D、成本核算>>>点击展开答案与解析【知识点】：第2章>第1节>成本管理的任务和程序【答案】：D【解析】：成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的。

成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又将为下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。

成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

5.当采用排列图法分析工程质量问题时，将质量特性不合格累计频率为( )的定为A类问题，实施重点管理。

A、0～50％B、0～70％C、O～80％D、0～90％>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第6节>排列图法的应用【答案】：C【解析】：排列图法中累计频率0-80%定为A类问题，即主要问题，进行重点管理;将累计频率在80%-90%区间的问题定为B类问题，即次要问题，作为次重点管理;将其余累计频率在90%-100% 区间的问题定为C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

以上方法称为ABC 分类管理法。

6.根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》(建市[2007]9号)，不良行为记录信息公布期限一般为( )。

A、6个月～3年B、1年～3年C、3个月～3年D、3年以上>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第5节>施工合同履行过程中的诚信自律【答案】：A【解析】：诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。

其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月～3年，良好行为记录信息公布期限一般为3 年，法律、法规另有规定的从其规定。

所以A正确。

7.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种( )关系。

A、静态B、动态C、工艺D、从属>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>建设工程项目的组织概述【答案】：B【解析】：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

8.施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有( )的作用。

A、战略部署和经济安排B、战术安排和经济安排C、战略部署和战术安排D、战术安排和技术安排>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第7节>施工组织设计的内容和编制方法概述【答案】：C【解析】：施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

所以C正确。

9.索赔是指在合同的实施过程中，合同一方因对方不履行或未能正确履行合同所规定的义务或未能保证承诺的合同条件实现而( )，向对方提出的补偿要求。

A、拖延工期B、遭受损失后C、产生分歧后D、提起公诉后>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第6节>索赔依据【答案】：B【解析】：建设工程索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

因此B正确。

10.在国际工程承包合同中，根据工程项目的规模和复杂程度，DAB争端裁决委员会的任命有多种方式，只在发生争端时任命的是( )。

A、常任争端裁决委员会B、特聘争端裁决委员会C、工程师兼任的委员会D、业主指定争端裁决委员会>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第7节>施工承包合同争议的解决方式【答案】：B【解析】：特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在DAB 对该争端发出其最终决定时期满11.在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用( )。

A、总价合同方式B、固定总价合同方式C、单价合同方式D、成本加酬金合同方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>成本加酬金合同【答案】：D【解析】：在国际上．许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。

12.关于合同计价方式的说法，正确的是( )。

A、在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险B、当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大C、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目D、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调工作量大>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>单价合同【答案】：D【解析】：固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。

A错误；当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。

因此，承包商的风险就相对较小。

B错误；固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

C错误；采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排13.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是( )。

A、施工总承包B、施工总承包管理C、平行承发包D、建设工程项目总承包>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第5节>施工任务委托的模式【答案】：A【解析】：施工总承包的定义，业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。

14.未实行安全生产许可的企业综合应急预案和专项应急预案的备案，应( )。

A、报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门B、报所在地县级以上地方人民政府有关主管部门C、报所在地县级以上地方人民政府D、由省、自治区、直辖市人民政府安全生产监督管理部门确定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第3节>生产安全事故应急预案的管理【答案】：D【解析】：中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的综合应急预案和专项应急预案，报国务院国有资产监督管理部门、国务院安全生产监督管理部门和国务院有关主管部门备案;其所属单位的应急预案分别抄送所在地的省、自治区、直辖市或者设区的市人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案。

上述规定以外的其他生产经营单位中涉及实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案，按照隶属关系报所在地县级以上地方人民政府安全生产监督管理部门和有关主管部门备案;未实行安全生产许可的，其综合应急预案和专项应急预案的备案，由省、自治区、15.建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是( )。

A、落实进度控制的具体措施B、论证进度目标是否合理、能否实现C、决定进度计划的不同层面D、分析进度计划系统内部的相互关系>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第1节>项目进度控制的目的【答案】：B【解析】：在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先要分析和论证目标实现的可能性。

进度目标分析和论证的目的是论证进度控制目标是否合理，进度目标有否可能实现。

如果经过科学的论证，发现目标不可能实现，则必须调整目标。

答案A落实进度控制的措施是项目具体实施阶段的内容；答案C和答案D，决定进度计划的不同层面及确定进度计划系统内部关系都是制定进度目标阶段的工作。

16.工程项目质量在项目实施过程中，包括项目的( )阶段。

A、施工准备、施工过程、竣工验收、运维保修B、分项工程、分部工程、单位工程、群体工程C、勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收D、投入资源、施工过程、工程产出、持续改进>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第1节>项目质量控制的目标、任务与责任【答案】：C【解析】：工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现项目质量总目标的一系列活动。