图纸会审及管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项1、协议名称：图纸、图纸会审及设计变更管理制度2、适用范围：明确协议适用的项目、工程或业务领域3、图纸管理责任部门：指定负责图纸管理的具体部门或人员4、图纸会审参与方：列出参与图纸会审的相关方5、设计变更流程：详细描述设计变更的申请、审批、实施等流程6、文档保存要求：规定图纸、会审记录和设计变更相关文档的保存方式和期限1、总则11 为了加强对图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程质量和效益，特制定本制度。
12 本制度适用于具体适用范围的工程项目。
2、图纸管理21 图纸的接收负责接收图纸的部门应指定专人进行接收，并对图纸的完整性、准确性进行初步检查。
接收图纸时应核对图纸的数量、编号与清单是否一致。
22 图纸的登记与发放对接收的图纸进行详细登记，包括图纸名称、编号、版本、接收日期等信息。
根据工程需要，按照规定的流程将图纸发放给相关部门和人员，并做好发放记录。
23 图纸的保管设立专门的图纸保管场所，保证图纸存放环境的干燥、通风、防火、防盗。
对重要图纸应采取加密保管措施，确保图纸的安全。
24 图纸的使用使用图纸的部门和人员应妥善保管，不得损坏、丢失或随意涂改。
图纸如有遗失，应及时报告并采取补救措施。
3、图纸会审31 会审组织成立图纸会审小组，由具体参与部门和人员组成。
会审小组组长负责组织和协调会审工作。
32 会审时间在工程开工前具体时间进行图纸会审。
如遇特殊情况，可根据工程进度适时组织会审。
33 会审内容审查图纸的完整性和准确性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、详图等。
核对建筑、结构、给排水、电气、暖通等专业图纸之间的一致性和协调性。
检查图纸中是否存在不符合规范、标准和技术要求的问题。
审查施工工艺和施工方法的可行性。
34 会审程序施工单位在收到图纸后，应组织技术人员进行自审，并形成自审记录。
由建设单位组织设计单位、施工单位、监理单位等进行会审。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文(3篇)
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文一、目的和范围本制度的目的是规范施工图设计交底和图纸会审的管理流程，确保施工图设计的准确性和高质量。
本制度适用于公司的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
二、术语定义施工图设计交底：指将施工图纸和设计文件交给施工单位，并进行相关解释和讲解的活动。
图纸会审：指各相关专业人员在会议室里对施工图纸进行集体审查、讨论和修改的过程。
三、施工图设计交底管理流程1. 设计交底会的准备a. 组织相关专业人员和施工单位参加设计交底会；b. 提前准备好设计交底的相关资料和材料；c. 确定交底会的时间、地点和议题。
2. 设计交底会的进行a. 由设计负责人主持交底会；b. 介绍设计文件的背景、目的和内容；c. 解读设计文件的技术要求和规范；d. 回答施工单位提出的问题和疑问；e. 确定施工单位必须遵守的相关规程和标准；f. 对施工单位的要求进行明确和记录。
3. 设计交底会的总结和反馈a. 设计负责人进行交底会的总结和提纲；b. 将交底内容和要求以书面形式反馈给施工单位；c. 记录交底会的出席人员和会议纪要；d. 对交底会的效果进行评估和改进。
四、图纸会审管理流程1. 图纸会审的准备a. 安排会审的时间和地点；b. 确定参会人员和会议议题；c. 准备好会审所需的图纸和设计文件。
2. 图纸会审的进行a. 由主持人主持会议，确保会议纪律和效果；b. 讲解图纸的基本信息和设计意图；c. 分享专业知识和技术要求；d. 提出疑问、问题和建议；e. 就图纸的修改和完善进行讨论和决策；f. 确定后续处理和跟进事项。
3. 图纸会审的总结和记录a. 总结会议的讨论和决策结果；b. 记录会议的出席人员和会议纪要；c. 确定图纸修改的责任人和时间节点；d. 对图纸会审的效果进行评估和改进。
五、质量控制措施1. 设计交底和图纸会审应按照相关标准和规程进行，确保施工图设计的准确性和可行性；2. 设计交底和图纸会审应由具备相关专业知识和工作经验的人员进行；3. 交底和会审的内容和要求应以书面形式明确记录，以便后续跟进和核查；4. 设计交底和图纸会审的过程和结果应进行有效的沟通和反馈，以确保施工单位正确理解和执行；5. 对设计交底和图纸会审的效果进行定期的评估和改进，以提高管理和施工质量。
设计部图纸会审及设计交底管理制度
设计部图纸会审及设计交底管理制度一、设计部图纸会审管理制度（一）会审目的为了保障设计图纸的质量，降低施工过程中出现问题的几率，设计部门制定了图纸会审管理制度。
图纸会审是设计阶段中的一项重要工序，通过多方意见的比较分析、协商把控设计质量，同时，达到平衡各方利益，减少二次修改，提高图纸设计质量等多重目的。
（二）会审程序1. 定期会审及紧急会审会审会议应该按周期（如每周、每月、每季度）定期进行，紧急会审应随时调度。
每次会议可由主任或组长召集，按照分工情况，分配任务，明确责任。
会前先确定会议主题和议事规则。
2. 会议成员及责任会议成员由工程所有相关部门的主管及其技术人员组成，会议人员应负责审核会议所涉及的工作内容和图纸，及时发表自己的意见。
设计部门需严格把关图纸的整体质量，负责制定意见书并对意见书进行统筹管理。
3. 图纸资料的采集、审核、整理每次会议前，由各部门设计人员向设计负责人提供设计资料，设计负责人应对这些资料进行归档整理，然后开会时根据议程进行讨论。
会后，应将会议纪要整理归档。
4. 会议纪要每次会议应由设计负责人按照规定要求制作会议纪要，纪要中应包括主要的议题和讨论内容、会议结论和建议、需要改进的事项、即将实施的工程等。
纪要应于会议结束后的24小时内发给会议成员。
（三）会审重点1. 方案设计和建筑结构包括基础设计、骨架设计、节点构造设计、复合材料的组合与加固、楼板及框架设计等。
2. 电气、通风、管道及自动化系统设计包括供水、排水、中央空调、消防、通风、热力、现场通讯系统等方面的设计。
3. 室内装修设计包括室内设计、照明设计、电器插座等室内装饰方面的设计内容。
二、设计交底管理制度（一）交底程序1. 交底的程序应按照设计管理控制流程的要求进行。
2. 建立并保持与各参与方的良好沟通。
3. 设计人员与现场工作人员必须在某个具体的问题上进行详细的讨论和说明。
4. 所有交底都需要编写“设计交底说明书”。
（二）接受并认可的设计交底内容1. 工作流程对工作流程的交底应包括工作的主要内容、进度、各自的职责、任务执行时应注意的事项、检验检查标准及质量控制要求等。
图纸会审与设计交底管理规定
图纸会审与设计交底管理规定关键信息项：1、图纸会审与设计交底的目的2、参与图纸会审与设计交底的各方职责3、图纸会审与设计交底的流程和时间安排4、图纸会审与设计交底的内容和要求5、对会审与交底中提出问题的处理方式6、相关文件和记录的管理11 目的为了加强工程项目设计图纸的会审和设计交底工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理规定。
111 图纸会审的目的是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案。
112 设计交底的目的是使施工单位和各参建单位明确设计要求，掌握关键部位的质量要求，保证工程施工符合设计要求。
12 参与图纸会审与设计交底的各方职责121 建设单位职责负责组织图纸会审与设计交底会议。
协调各参建单位之间的关系，确保会议的顺利进行。
对会审与交底中提出的问题进行汇总和协调解决。
122 设计单位职责负责向施工单位和各参建单位介绍设计意图、设计特点和技术要求。
对施工单位和各参建单位提出的问题进行解答和说明。
根据会审与交底的意见，对设计图纸进行修改和完善。
123 施工单位职责组织相关技术人员认真熟悉设计图纸，提出图纸中存在的问题和疑问。
参加图纸会审与设计交底会议，积极参与问题的讨论和解决。
按照会审与交底的要求，组织施工。
124 监理单位职责协助建设单位组织图纸会审与设计交底会议。
对施工单位提出的问题进行审核和把关。
监督设计单位对会审与交底中提出的问题进行整改和落实。
13 图纸会审与设计交底的流程和时间安排131 流程建设单位发出图纸会审与设计交底的通知。
施工单位和各参建单位在规定时间内熟悉设计图纸，并提出问题和疑问。
建设单位汇总各方提出的问题，交设计单位进行准备。
召开图纸会审与设计交底会议，各方进行讨论和交流。
设计单位对提出的问题进行解答和说明。
形成会议纪要，各方签字确认。
132 时间安排图纸会审与设计交底应在工程项目开工前进行。
图纸会审及技术管理制度
图纸会审及技术管理制度1图纸会审1.1图纸会审内容图纸会审一般是在业主预审和施工单位自审的基础上，由业主主持设计、监理、施工及质检部门等有关人员参加，重点解决以下8个方面的问题：1)理解设计意图和业主对工程的要求。
2)审查结构是否安全，设计深度是否满足指导施工。
3)贯彻国家及行业规范、标准情况。
4)建筑、结构图与其他专业图有无矛盾冲突。
5)工程部位、高程、尺寸及材料标准等是否准确一致。
6)新技术、新工艺、新设备、新材料的采用是否有问题。
7)根据设计要求，审查施工单位是否具备组织施工的条件。
8)设计图纸上标明的内容与施工合同的工作范围有无差异，对工期和费用的影响应由业主决定。
1.2图纸会审要求1)各施工单位项目经理及主要技术人员；监理单位总监及专业监理工程师须按时参加图纸会审，不得无故迟到或缺席。
2)设计交底应由设计单位汇总形成书面文件并发至业主、监理和施工单位。
3)图纸会审应由施工单位、监理单位、项目主管工程师填写图纸会审内容，并形成书面汇总提前三天送设计院各专业负责人。
4)图纸会审记录由施工单位项目技术负责人整理形成书面文件，经监理、业主、设计项目负责人会签确认、盖单位公章，并作为本项目设计技术文件，分别由设计、监理、施工和项目归档保存。
2技术管理1)各施工单位、监理单位须了解项目的整体规划设计，清楚项目的定位和建设标准。
2)对接收的施工图纸、文件，应及时进行审核工作，并反馈意见，特别对设计变更；对于分发的施工图纸、文件应作好接收单位的签收；对在施工中因设计变更而过期的设计文件应标识并及时处理。
3)在施工过程中对于图纸错误或明显不合理处应及时提出，协同监理、业主、设计院在确定的时限内处理回复。
4)按合同规定的具体技术、质量及规范要求由承包商负责深化设计，并报监理、业主、设计院审核批准，作为加工制造和正式施工的依据。
5)施工组织设计和专项施工方案须在施工前一周上报，经监理批复，业主审批同意后，方可施工。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度关键信息项：1、图纸的定义与范围2、图纸会审的流程与参与方3、设计变更的定义与分类4、设计变更的审批流程5、图纸、图纸会审及设计变更的存档与保管6、违反制度的责任与处罚11 图纸的定义与范围111 本协议所指的图纸包括但不限于建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图等各类与工程项目相关的设计图纸。
112 图纸应具备完整性、准确性和规范性，符合国家相关标准和设计规范的要求。
12 图纸的接收与分发121 项目相关部门应指定专人负责图纸的接收工作，接收时应核对图纸的数量、版本等信息，确保无误。
122 接收后的图纸应按照规定的流程进行登记、编号，并及时分发给相关的设计、施工、监理等单位。
21 图纸会审的流程与参与方211 图纸会审应在工程项目开工前进行，由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关方参加。
212 施工单位应在收到图纸后的一定时间内进行详细的审查，并将发现的问题整理成书面文件提交给建设单位。
213 建设单位汇总各方提出的问题，提前发送给设计单位，以便设计单位在会审时进行解答和说明。
22 图纸会审的内容221 审查图纸是否符合国家相关规范和标准，是否满足项目的功能要求和质量标准。
222 检查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、给排水与电气等。
223 核对图纸中的尺寸、标高、坐标等重要数据是否准确无误。
224 审查施工工艺和施工方法在图纸中的体现是否合理，是否具有可操作性。
31 设计变更的定义与分类311 设计变更是指对已批准的设计文件进行修改、补充或调整。
312 设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。
重大设计变更指涉及项目的规模、功能、结构、标准等方面的重大改变；一般设计变更指对项目的局部或细节进行的修改。
32 设计变更的提出321 设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出，但必须有充分的理由和依据。
322 提出设计变更的单位应填写设计变更申请表，详细说明变更的原因、内容和影响。
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文
施工图设计交底和图纸会审管理制度范文第一章总则第一条为规范施工图设计交底和图纸会审管理工作，保证项目施工图设计的质量和进度，提高项目施工的效率和安全性，制定本制度。
第二条本制度适用于我司所有项目的施工图设计交底和图纸会审管理工作。
第三条施工图设计交底是指设计方向施工监理单位、施工单位进行图纸设计方案交底，交流设计思路和技术要求的过程。
图纸会审是指设计方向施工监理单位、施工单位以及相关专业单位对施工图纸进行技术方案会审、技术问题解决和设计修改确认的过程。
第四条施工图设计交底和图纸会审应符合相关国家法律法规和规范要求，确保设计合理、施工可操作。
第五条施工图设计交底和图纸会审工作由设计方、施工监理单位和施工单位共同进行，各方需积极配合，共同推进。
第二章施工图设计交底管理第六条施工图设计交底应在设计方和施工监理单位足够了解项目背景和设计要求的情况下进行。
第七条施工图设计交底内容应包括以下要点：（一）项目背景介绍：包括项目名称、位置、规划用途等信息。
（二）设计要求：包括设计标准、技术要求、经济指标等。
（三）可行性分析：包括设计方案的可行性、技术可行性等。
（四）设计方案：包括建筑方案、结构方案、给排水方案、电气方案等。
（五）设计思路：包括设计方案的基本思路、主要技术特点等。
第八条施工图设计交底应采取讲解、演示、讨论等方式进行，确保设计方案能够被施工监理单位和施工单位全面理解。
第九条施工图设计交底应制定交底记录，包括交底时间、地点、参与人员、交底内容等，并由相关人员签字确认。
第十条施工图设计交底后，设计方应根据交底反馈，及时进行设计修改和优化，确保设计方案的科学性和合理性。
第十一条施工图设计交底应由项目负责人、设计负责人以及施工监理单位和施工单位的相关人员参与。
第三章图纸会审管理第十二条图纸会审应在设计方、施工监理单位和施工单位的领导级别负责人的参与下进行，确保会审的权威性和决策的科学性。
第十三条图纸会审应在施工图纸具备初步的设计完整性和完整性、规范性的基础上进行。
图纸会审管理制度
图纸会审管理制度第一章总则第一条为规范和加强图纸会审管理工作，提高会审质量，保证工程项目实施效果，根据国家有关法律法规、政策和规范性文件，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建设工程项目的图纸会审管理工作。
第三条图纸会审是指工程项目设计阶段，组织专业技术人员和有关人员对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，目的在于防止设计中的漏洞和问题，确保设计方案合理、科学、合乎法规，达到安全、经济、实用、美观的要求。
第四条图纸会审工作要严格遵守法律法规、政策和规范性文件，按照程序规范进行，保证会审质量和效果。
第五条图纸会审工作要加强科学性、专业性和前瞻性，严格按照相关规定，提出合理建议和意见。
第二章图纸会审组织第六条项目负责人负责建设工程项目的图纸会审工作，组织实施图纸会审。
第七条项目负责人应根据项目的特点确定会审组成人员，会审组成员包括专业技术人员、设计人员、管理人员等，确保各职能部门和专业人员的充分参与。
第八条会审组负责制定会审计划、编制会审报告，对会审结果进行梳理和总结，确保会审工作有序进行。
第九条会审组应建立健全会审记录和档案管理制度，保留会审过程资料和相关文件，确保会审结果可查、可追溯。
第十条会审组成员应具有相关专业知识和工作经验，能够独立、客观、公正地进行会审工作。
第三章图纸会审程序第十一条会审工作应按照以下程序进行：（一）确定会审计划，明确会审主题、时间、地点、参会人员等；（二）准备会审文件，对项目设计图纸进行全面审查、评估和研究，提出意见和建议；（三）召开会审会议，就设计图纸的合理性、科学性、合规性等方面展开讨论，形成会审意见和结论；（四）编制会审报告，总结会审结果，将意见和建议反馈给设计单位或相关部门；（五）整理归档，将会审记录和档案妥善保存，方便查阅和追溯。
第四章图纸会审内容第十二条会审内容主要包括以下方面：（一）设计方案的合理性、科学性、准确性；（二）设计文件的完整性、规范性、合规性；（三）设计参数的合理性、安全性、经济性；（四）设计材料的选择、应用、施工要求；（五）设计与规范的符合程度、技术创新性、实用性。
施工图纸会审和工程洽商管理制度6
永升房地产开发有限公司施工图纸会审和工程洽商管理制度一、施工图纸会审1、施工图纸会审是为使建设、监理、施工人员深入了解设计意图和设计要点进行的。
通过会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到技术先进、方便施工、经济合理的目的。
2、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作。
会审前施工单位要及时认真地学习、熟悉施工图纸，并对各专业重要节点进行翻样，对施工图中的错误和疑点，设计是否结合施工单位的装备和施工能力等问题做到心中有数，必要时还应对现场及有关情况进行调查研究，及时组织预审，准备好会审意见。
3、施工图纸会审行分级负责制。
重点工程、公用建筑、结构复杂和高级装饰的工程，由公司总工程师主持图纸预会审并组织参加会审工作；一般工程由公司各事业部工程技术人员主持图纸预会审并组织参加会审工作。
4、会审中，要认真听取设计人员的交底，做好记录，在讨论中既坚持国家的有关政策，又要实事求是，尊重设计意见。
5、必须提高图纸会审的工作质量。
在会审中，应在最大程度上发现图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，以保证施工中不出现因图纸错误而形成的障碍。
各级在组织图纸会审中，都应指定单位工程图纸会审总负责人和专业负责人，具体审查图纸，并对图纸会审的工作质量负责。
6、施工图纸会审中应抓住如下一些要点：1)施工图是否是国家批准的设计单位设计的；是否是正式签署的施工图；设计是否符合国家有关现行政策；是否结合本地区情况。
2)工程结构是否符合安全可靠、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
3)设计是否考虑了施工单位的技术特长和机械装备能力。
施工现场的条件是否满足施工需要(改建扩建工程应注意施工现场的条件)。
4)图纸的各部尺寸、标高是否统一、准确无误、设计说明和图纸是否一致，设计深度是否满足施工要求。
5)建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸间是否有矛盾；钢筋细部节点及预埋管节点是否符合施工要求。
6)管道走向是否合理，与地上地下的建筑物、构筑物交叉是否有矛盾。
施工图纸会审制度（5篇）
施工图纸会审制度一、目的为了使施工单位熟悉设计图纸，了解工程设计特点和设计意图，掌握工程关键部分的质量要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的质量问题，特制定本制度。
二、定义1、施工图纸会审：是指建设单位、监理公司及施工单位在收到施工图图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见的过程；施工单位派专业人员参加设计交底会，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。
2、参与会审：是指设计单位必须派该项目主设计人及指定的各专业工地代表出席；监理公司应参加由建设单位组织的设计技术交底会，并在收到正式施工图纸后，组织现场相关专业技术人员会审图纸，提出审图意见；凡直接涉及设备制造厂家的工程项目及施工图，视具体情况由组织者邀请制造厂家代表到会，与设计单位代表一起进行技术交底与图纸会审。
3、设计单位必须提交完整的正式施工图纸；对施工单位急需的重要的分项专业图纸，必要时也可提前交底与会审，但在成套图纸到达后应再统一交底与会审。
4、在技术交底与图纸会审之前，监理单位必须事先安排各有关专业监理工程师熟悉图纸，并对图纸进行初步审查。
5、施工监理及公司对施工图纸的初步阅审6、施工图先由监理单位及公司工程管理部初审，工程管理部汇总监理单位意见后，由公司总工程师组织公司审查后，形成公司审查意见。
7、需经集团公司审查的图纸，交由集团公司主管部门组织审查。
8、公司内部施工图设计技术交底与图纸会审由公司总工程师主持,必须有监理单位、设计单位及施工单位相关专业人员参加。
9、设计交底与图纸会审的程序10、本程序应在施工开始之前，由设计单位在施工现场对所提交的施工图纸进行有系统的技术交底，并在此基础上组织对设计图纸的会审。
11、技术交底由公司总工程师主持，先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项。
12、参加图纸会审单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题。
13、设计单位答疑。
14、参加会审单位针对设计的问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
施工图设计交底和图纸会审管理制度（三篇）
施工图设计交底和图纸会审管理制度1. 总则施工图设计交底和图纸会审是施工图设计过程中的重要环节，对确保施工图设计质量、提高工程施工效率具有重要意义。
为规范施工图设计交底和图纸会审工作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
2. 交底人员管理2.1 交底人员由设计单位安排，必须具备相关专业背景和经验，并经过相应的培训。
2.2 交底人员应按时参加交底会议，并在会议中做好记录和交底工作。
3. 交底内容3.1 交底内容包括但不限于设计方案、施工图纸、材料、施工工艺等，应全面、准确。
3.2 交底内容应详细记录，并签字确认，确保交底工作的可追溯性和责任明确性。
4. 交底会议管理4.1 交底会议由项目负责人统筹安排和召集，参会人员包括设计方、施工单位等相关人员。
4.2 交底会议应按计划进行，会议纪要应详细记录会议内容、讨论结果和下一步工作计划等，并及时分发给相关人员。
4.3 交底会议应有现场记录，并保存在项目档案中，以备查证。
5. 图纸会审管理5.1 图纸会审应包括多个阶段，包括初步会审、施工图深化会审等，每个阶段会审应由相关人员参与。
5.2 图纸会审应重点关注设计合理性、施工可行性、工程质量和进度等问题，确保设计方案和施工图纸符合相关规范和要求。
5.3 图纸会审应记录会审意见和结论，并及时通知相关人员进行调整和优化，确保图纸质量和进度控制。
6. 管理措施6.1 设计单位应建立健全施工图设计交底和图纸会审管理制度，并组织实施。
6.2 相关人员应按制度要求进行操作和管理，并对交底和会审情况进行记录和备案。
6.3 设计单位应加强对设计师的培训和技术指导，提高设计水平和质量控制能力。
6.4 施工单位应按时参加交底会议和图纸会审，及时提出问题和意见，并积极配合设计单位进行调整和优化。
6.5 监理单位应按照规范和要求进行监督和检查，确保施工图设计的合理性和质量。
7. 质量评估与改进7.1 设计单位应定期进行对交底和图纸会审工作的评估，包括工作流程、制度执行情况、质量控制等方面进行评估，并及时对评估结果进行改进和完善。
图纸、图纸会审及设计变更管理制度
图纸、图纸会审及设计变更管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、图纸会审及设计变更的管理，确保工程施工的顺利进行，提高工程质量，特制定本管理制度。
二、图纸管理（一）图纸的接收1、项目部应指定专人负责接收设计单位提供的图纸，并进行登记。
2、接收图纸时，应检查图纸的完整性，包括图纸目录、设计说明、平面图、剖面图、大样图等。
3、对于接收的图纸，应及时与设计单位进行沟通，确认是否为最新版本。
（二）图纸的发放1、项目部根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员，如施工班组、质量管理人员、安全管理人员等。
2、发放图纸时，应做好发放记录，包括接收人的姓名、部门、接收时间等。
（三）图纸的保存1、项目部应设置专门的图纸存放区域，确保图纸的安全和完整。
2、存放的图纸应按照工程项目、专业分类存放，并做好标识。
3、对于重要的图纸，应进行备份，以防丢失或损坏。
三、图纸会审管理（一）图纸会审的组织1、图纸会审由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等相关单位参加。
2、项目部应提前通知各参加单位会审的时间、地点和内容，并准备好相关的图纸和资料。
（二）图纸会审的内容1、审查图纸是否符合国家有关规范、标准和规定。
2、审查图纸是否满足施工工艺和施工技术的要求。
3、审查图纸中各专业之间是否存在矛盾和冲突。
4、审查图纸中是否存在错、漏、碰、缺等问题。
（三）图纸会审的程序1、首先由施工单位对图纸进行自审，并形成自审记录。
2、然后在图纸会审会议上，由施工单位提出自审中发现的问题，设计单位进行解答和说明。
3、对于会审中提出的问题，应形成会审纪要，由各方签字确认。
4、会审纪要应作为施工的依据之一，与图纸具有同等效力。
四、设计变更管理（一）设计变更的提出1、设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
2、提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容和影响。
（二）设计变更的审批1、设计变更申请表应由提出单位的负责人签字，并加盖单位公章。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、总则为规范工程图审工作，保障工程质量，加强施工管理，经讨论确定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有相关工程图审工作，包括施工、设计、勘察、监理等单位。
三、工程图审组织机构1. 设立工程图审部门，负责统筹规划、协调、调度工程图审工作。
2. 设立图审小组，具体执行工程图审任务。
四、工程图审人员1. 工程图审人员应具备相关专业知识和工作经验。
2. 工程图审人员应经过专业培训，并持有相关资格证书。
3. 工程图审人员应遵守相关规定，保护工程图纸的机密性。
五、工程图审流程1. 收到工程图纸后，由工程图审部门进行初审，确定图审小组。
2. 图审小组根据工程图纸的内容，制定详细的审图计划。
3. 图审小组对工程图纸进行逐项审查，提出修改意见。
4. 经过审图小组讨论，确定最终审图意见。
5. 将审图意见反馈给设计单位，并协商修改方案。
6. 设计单位按照审图意见进行修改，并重新提交工程图纸。
7. 最终确定通过的工程图纸，由工程图审部门进行归档。
六、工程图审考核1. 设立工程图审考核机制，对工程图审人员进行定期考核。
2. 考核内容包括工作质量、工作效率等方面。
3. 对考核不合格的工程图审人员进行相应处理。
七、工程图审风险控制1. 建立工程图审风险控制机制，对可能出现的风险进行分析和预防。
2. 及时发现和处理工程图审中存在的问题，避免对工程造成不利影响。
八、工程图审细则1. 工程图审人员应依据相关法律法规和标准进行审图。
2. 工程图审人员应保守工程图纸的机密性，不得擅自泄露。
3. 工程图审人员应积极沟通，有效协作，确保工作顺利进行。
4. 工程图审人员应及时记录审图意见和修改内容，做好文档归档工作。
九、工程图审改进措施1. 建立健全的工程图审反馈机制，不断完善工程图审流程。
2. 加强工程图审人员的培训，提高工作水平和效率。
3. 开展工程图审经验交流活动，促进工程图审工作的发展。
十、工程图审工作总结1. 每年定期进行工程图审工作总结，评估工作成果和不足。
工程图审图纸会审管理制度
工程图审图纸会审管理制度一、制度目的本管理制度旨在规范工程图纸的审查与会审流程，确保工程设计文件的正确性与完整性，提高工程项目的质量管理水平，减少施工过程中的变更和返工，保障工程顺利进行。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理以及其他相关单位。
包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等各类工程项目的图纸审查与会审活动。
三、组织结构与职责1. 设计单位负责提供完整、准确的工程图纸及相关技术资料。
2. 施工单位负责对图纸进行初步审查，并提出疑问和建议。
3. 监理单位负责监督图纸会审的过程，确保会审活动的有效性。
4. 业主单位或项目管理单位负责组织图纸会审会议，并汇总各方面的意见和修改建议。
四、会审流程1. 设计单位提交工程图纸及相关资料给业主单位。
2. 业主单位组织相关人员进行预审，并收集整理意见。
3. 召开图纸会审会议，由设计单位对图纸进行说明，各参建单位提出问题和建议。
4. 设计单位根据会审意见进行图纸修改，并形成会审纪要。
5. 业主单位将会审纪要分发给各参建单位，作为后续施工的依据。
五、质量控制1. 设计单位应确保图纸的质量和深度符合国家规定的标准和要求。
2. 施工单位在施工前应对图纸进行详细审查，确保施工图纸无误后方可施工。
3. 监理单位应加强对图纸会审过程的监督，确保会审质量。
六、资料管理1. 所有图纸会审的资料应当归档保存，包括原始图纸、会审意见、会审纪要等。
2. 任何对图纸的修改都应有明确的记录，并由设计单位出具正式的修改通知单。
七、变更管理1. 施工过程中如需变更设计，必须按照变更管理制度执行，严禁擅自修改图纸。
2. 设计变更应由设计单位提出，经过原图纸会审程序批准后实施。
八、违规处理违反本管理制度的单位和个人，将根据情节轻重进行相应的处理，严重者将被追究法律责任。
九、附则本管理制度自发布之日起实施，由业主单位负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程图纸会审制度(4篇范文)
工程图纸会审制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!工程图纸会审制度（4篇范文）第1篇工程图纸会审制度工程项目图纸会审制度（1）总体负责人:项目负责人;直接责任人:各专业技术负责人;参与会审人员:总工、预算员、技术员。
图纸会审管理制度(优秀10篇)
图纸会审管理制度（优秀10篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!图纸会审管理制度（优秀10篇）在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
图纸会审及管理制度
图纸会审及管理制度一、引言图纸会审是设计阶段非常重要的环节，通过该环节可以发现设计方案中存在的问题和缺陷，从而通过修改和完善来提高设计方案的可行性和可靠性，降低工程建设和运维的风险。
对于大型工程和重要工程项目，更是必不可少的环节。
因此，建立图纸会审及管理制度对于保障工程项目的安全性、节约项目成本和提高工程建设效率等方面都起到了至关重要的作用。
二、图纸会审的管理流程1. 确定图纸会审委员会成立由建设单位、设计单位、监理单位等组成的图纸会审委员会，管委会应由具有相应职称和业务经验、能够发挥水平和技术优势的专家和人才组成。
应确定委员会的组成方式、人员选用和领导机构，以及相关人员的职责和任务等。
2. 建立图纸会审文件制度建立专门的图纸会审文件制度，包括会议纪要、会议决议、会议记录、会议通知等相关工作文件。
对于已经审定和未审定的图纸文件，应进行注册备案管理，以便日后查阅和维护。
3. 计划图纸会审工作建立有效的图纸会审计划，以确保整个图纸会审过程的顺畅和高效，以及对于各类问题的及时解决。
应明确计划的时间、地点、参会人员的职能和任务等，以及会议的议程和流程等。
4. 开展图纸会审工作在会议开始前，主持人应首先宣布会议议程和程序等。
在会议中，委员会成员应针对设计文件中存在的问题进行讨论，并认真审查和解决各类问题。
在审定设计文件时，应根据实际情况和技术要求等因素，对设计方案进行修改和完善，以确保工程质量和安全性等方面的需求。
5. 编制会议纪要和决议会议结束后，应由记录人员根据实际情况，编制相关的会议纪要和决议，对于问题和建议等应尽可能详细地记录和说明。
在编制过程中，应认真核对各项内容的准确性和完整性，以确保会议的规范和严肃性。
三、图纸会审管理制度的实施过程中需要注意的问题1. 根据实际情况制定方案在实施过程中，应根据工程项目的实际情况和技术要求等因素，制定具有可操作性和针对性的方案和措施。
2. 明确成员的职责和任务应明确各成员的职责和任务，确保委员会的主席和委员具备相应的技术水平和工作能力。
图纸会审管理工作细则（3篇）
图纸会审管理工作细则通过图纸会审，使设计图纸____%符合有关规范要求。
通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。
通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。
工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。
工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。
设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。
设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员(包括图纸清单)。
工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。
工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。
工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。
在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。
图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。
工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。
图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。
主体结构中的结构布置选型、钢筋含量、节点处理等问题。
四大渗漏：屋面防水、外墙防渗水、卫生间防水、门窗防水。
内墙粉刷。
楼地面做法。
土建与各专业的矛盾问题。
工程施工中的可行性问题。
给水管供水量及管道走向、管径不仅要满足最不利点供水压力需要，而且要满足美观需要。
排水管的走向及布置是否合理。
管材及器具选择是否符合规范及甲方要求。
消防工程设计满足美观及消防要求。
水、电、煤、消防等设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾。
煤气工程满足煤气公司的审图要求。
总体图纸布局、管位布置合理，管材选用合理。
用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。
强、弱电室内、外接口满足电话局、供电局的设计要求。
室内电器布置合理、规范。
施工图纸会审制度(三篇)
施工图纸会审制度是指在施工图纸编制过程中，各相关方对图纸内容进行审查和讨论的一种制度。
其目的是确保施工图纸的准确性、合理性和可施工性，减少施工过程中的错误和争议，提高工程质量和效率。
施工图纸会审制度通常包括以下步骤和要求：1. 组织会审人员：由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位等各相关方组成会审组，由会审组长进行组织和协调。
2. 制定会审计划：按照工程进度和施工图纸编制进度，制定图纸会审计划，明确会审的时间、地点和参会人员等。
3. 提交会审材料：设计单位将编制完成的施工图纸和相关资料提交给会审组，包括设计说明、工程量清单、技术规范等。
4. 进行会审讨论：会审组成员根据各自专业的要求和经验，对施工图纸进行逐页逐项的审查和讨论，发现问题和不合理之处，并提出修改意见和建议。
5. 修改和确认：设计单位根据会审组的意见和建议，对施工图纸进行修改，纠正错误和改进设计，直至达到会审组的要求。
修改后的图纸再次提交给会审组，经过再次审查确认。
6. 会审记录和意见：会审过程中，会审组应做好会审记录，记录每个单位的意见和修改情况，形成会审纪要或会审意见。
7. 会审结果的反馈和传达：会审组将会审的结果和意见反馈给设计单位，设计单位再将修改后的图纸传达给建设、施工、监理单位等。
通过施工图纸会审制度，可以有效地解决设计中的问题和矛盾，提高图纸的质量和施工的效率，减少施工期间的纠纷和变更，确保工程按照设计要求和标准进行施工。
施工图纸会审制度（二）是一种保障施工图纸质量的管理制度。
其目的是通过集中讨论和评审的方式，发现和解决施工图纸中存在的问题，确保施工图纸与设计要求一致，符合施工的实际需求。
施工图纸会审制度通常包括以下内容：1. 会审组织和人员：确定会审的组织结构和成员，一般由相关设计、施工、监理和质检等单位的代表组成。
2. 会审程序：确定会审的具体流程，包括会前准备、会议安排、会议议程和评审结果的处理等环节。
3. 会审标准：明确会审的标准和要求，根据相关设计规范和国家标准进行评审，确保施工图纸的符合性和可行性。
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度
图纸、图纸会审制度及设计变更管理制度在工程项目的建设过程中，图纸是指导施工的重要依据，而图纸会审和设计变更管理则是确保项目顺利进行、保证工程质量和控制成本的关键环节。
为了规范图纸管理工作，提高工作效率，特制定本制度。
一、图纸管理制度（一）图纸的收发与登记1、项目设计单位提交的图纸应由专人负责接收，并进行详细的登记，包括图纸名称、编号、版次、份数、接收日期等信息。
2、接收后的图纸应及时发放给相关部门和人员，发放时要做好记录，明确接收人的姓名、部门、接收日期等。
（二）图纸的保管1、设立专门的图纸保管室，保证图纸存放环境干燥、通风、防火、防潮。
2、按照项目分类、专业等对图纸进行有序存放，便于查找和使用。
3、对于重要的图纸，应采取特殊的保管措施，如加密存储、备份等。
（三）图纸的使用1、使用者在借阅图纸时，应办理借阅手续，注明借阅期限和用途。
2、借阅的图纸应妥善保管，不得损坏、丢失或转借他人。
3、使用完毕后，应及时归还图纸，如有损坏或丢失，应按照规定进行赔偿。
（四）图纸的保密1、对于涉及机密的图纸，要严格遵守保密制度，限制借阅人员范围。
2、未经授权，任何人不得复制、传播或泄露图纸内容。
二、图纸会审制度（一）会审的目的通过各专业人员对图纸的审查，发现并解决图纸中存在的问题，避免施工过程中的错误和返工，保证工程质量和进度。
（二）会审的组织1、由建设单位组织，施工单位、监理单位、设计单位等相关人员参加。
2、会审前应提前通知各参加单位，准备好相关资料。
（三）会审的内容1、图纸是否符合国家和地方的相关规范、标准。
2、各专业图纸之间是否存在矛盾和冲突，如建筑与结构、电气与给排水等。
3、图纸的设计深度是否满足施工要求，有无遗漏和错误。
4、施工工艺和施工方法在图纸中是否明确。
5、图纸中所选用的材料和设备是否合理，是否能够满足工程要求。
（四）会审的程序1、首先由设计单位介绍设计意图和图纸内容。
2、然后各参会单位分别发表意见，提出问题和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图纸会审及管理制度
1 目的
通过对施工图纸的会审及管理，使参与施工的技术人员对工程特点、设计意图、技术要求进行了解，同时发现图纸中存在问题，以减少图纸的差错，保证施工过程中按照正确的施工设计图进行施工。
2 适用范围
适用于路基、桥涵项目图纸会审及管理。
3职责
3.1项目总工程师负责组织图纸会审工作，负责审核图纸中重大的设计施工方案。
3.2 工程部负责审核图纸中设计施工方案，负责图纸会审记录的汇总、上报，以及批复后的初
步审核，负责图纸的传阅、下发、作废、销毁及标识，负责图纸的借阅及保管工作并建立相关台账。
3.3 质检部负责审核图纸中的细部尺寸。
3.4 测量队对施工图纸的平面位置坐标、各部高程等进行审核。
3.5试验室对图纸中所使用的材料规格、型号、使用部位、配比标号的合理性进行审核。
3.6施工分部负责全方位审核施工设计图。
4工作流程
5规范与标准
5.1图纸会审类型
5.1.1 图纸会审有两种类型，第一种类型是项目开工前业主下发的施工图纸的会审。
第二种类
型是对施工过程中下发图纸的会审。
5.1.2开工前下发图纸的会审：主要是集中开会，分布任务短时间内集中审核图纸，将审核过
程中发现的问题汇总并通过业主组织的图纸答疑会来澄清解决；过程中下发图纸的会审主要是以填写图纸传阅单进行传阅的形式，相关人员提出的问题，工程部汇总后统一上报联系监理、业主、设计院进行解决。
5.2图纸会审
5.2.1 参加会审的人员：项目总工程师、工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任
及施工分部技术人员。
5.2.2 会审内容
⑴项目总工程师结合以往的施工经验和现场的实际情况审核图纸中重大的施工方案及
施工工艺，审核其合理性和可操作性。
⑵工程部主要审核的图纸有：路基施工图，桥梁、涵洞施工图及通用图。
审核的内容主
要有：设计图纸的设计方案是否合理。
桥梁涵洞的结构形式是否有误。
路基原地面处理
方案、地基处理方案、路基填筑方案以及填挖、半填半挖等所采取的施工方案是否合理
等。
⑶质检部结合关联图纸和产品的关联部位对图纸的细部尺寸进行审核，审核细部尺寸的
一致性和统一性。
⑷测量队主要审核内容：路基设计高程；直线、曲线及转角一览表和平面；平面线元数
据表；路线逐桩坐标表；按照路基标准横断面图复核征地宽度；现场核对河流、沟、塘
的几何尺寸及淤顶高程；小型构造物的几何尺寸、设计高程是否正确；桥梁桩基设计放
样坐标及桥面、盖梁顶、支座垫石、立柱顶设计高程是否正确。
复核坐标时要认真查看
图纸，明白设计意图，特别要注意桥台桩基坐标的复核；桥梁高程复核应根据路线纵断
设计高程由上向下推。
⑸试验室对照施工设计图纸要求的土工材料、砼材料进行具体了解，对存在异议或矛盾
的提出具体的审核意见。
试验室审阅图纸中关于结构物混凝土强度等级，路基、路面底
基层填筑材料类型，施工用材料性能要求和建议的标准试验掺配比例等是否与现行规范
规程矛盾，同时考虑施工用材料的经济性指标，提出合理的建议，并应审核图纸前后章
节具体内容的一致性。
⑹施工分部对施工图纸应进行全方位的审核。
桥涵分部审核的图纸主要为：桥梁、涵洞
施工图、通用图。
审核的具体内容有设计方案是否合理、工程数量是否与实际用量相符、所采用的材料配比、结构物尺寸、标高是否准确合理。
路基分部审核的主要内容有：路
基横断面图、平面图、纵断面高程、土石方及土工合成材料的数量等；同时施工分部在
进行图纸会审的过程中要与施工现场进行实地勘察，以便于更好的发现施工图纸中与现
场不符的问题。
5.2.3 在进行图纸会审的过程中，参加图纸会审的人员应将各自提出的问题列在设计图纸和设
计文件会审表中（表式EAC MS ZL-ZJ3:3-1-1），在提出的问题及人员签字一栏中将提出
问题及提出问题的人员名字填在上面，同时在处置意见一栏由分管领导填写处置意见及
签字。
5.2.4 现场质检工程师在施工过程中，还应对图纸进行再次审核，对存在问题及时向质检部上
报。
5.3上报、批复、审核
5.3.1 工程部将会审意见汇总后上报监理组、市高指，提请设计院进行复核澄清。
5.3.2 项目总工程师和相关部门对答复意见进行复核，确认无误后工程部下发、存档。
5.3.3 如需变更，按照《项目外部变更管理规范》规定程序进行办理。
5.4 图纸的管理
5.4.1 工程部统一负责施工图纸的管理，内容包括对施工图纸的传阅、下发、作废、销毁、标
识及借阅保管。
5.4.2 图纸的传阅：对于需传阅的图纸,由项目总工程师进行审核后, 签写《项目经理部收文拟
办单》，具体传阅方式和详见《项目收发文管理规范》。
各部门按照传阅拟办单的批示具
体承办。
5.4.3 图纸的下发：项目上的施工图纸或变更图纸统一由工程部下发相关部门及相关施工分部。
下发的图纸需经项目总工程师审核确认后方可下发。
图纸必须下发到相关部门负责人或
施工分部负责人手中，下发时填写《发文登记表》，具体下发要求详见《项目收发文管理
规范》。
5.4.4 图纸的作废、销毁、标识、借阅及保管按照《项目档案资料管理规范》规定进行办理。
6 考核
6.1 考核对象
6.1.1 考核人：项目总工程师、工程部部长、质检部部长。
6.1.2 被考核人：工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室室主任、档案管理员、质检
工程师。
6.2 考核依据
依据《项目员工绩效考核与薪资管理规范》进行考核。
6.3 考核内容
6.3.1 项目总工程师对工程部部长、质检部部长、测量队队长、试验室主任能否及时、准确完
成图纸会审进行考核，如不能完成，在当月绩效考核中扣1~5分。
6.3.2 工程部部长对档案员是否按照本规范规定对图纸管理进行考核，如未按规范要求对图纸
进行管理，在当月绩效考核中扣1~5分。
表式1 设计图纸和设计文件会审表。