网络计划
网络计划技术基础知识
最早 开始 时间 （E S）
指某项活动必须完成的 最晚时间。
最早 结束 时间 （E F）
指某项活动能够开始的 最早时间。
最晚 开始 时间 （L S）
指某项活动必须开始的 最晚时间。
最晚 结束 时间 （L F）
关键路径
定义
关键路径是从起点到终点的最长路径，它决定了项目 的总持续时间。
关键路径上的活动
工期优化
计算工期延误
通过比较实际工期和计划工期，确定是否存在工 期延误。
调整关键路径
在关键路径上增加或减少工作，以缩短或延长总 工期。
优化非关键路径
通过调整非关键路径上的工作，使资源得到更合 理的利用，从而缩短总工期。
费用优化
计算费用偏差
比较实际费用和计划费用，确定是否存在费用 偏差。
调整资源投入
这些活动不能延迟，否则整个项目的完成时间将被推 迟。
关键路径的长度
关键路径的总长度（以时间为单位）表示项目的总持 续时间。
时差与自由时差
时差
某项活动的最早结束时间与最晚结束 时间之间的差值，表示该活动时间的 灵活性。
自由时差
某项活动的最晚开始时间与最早开始 时间之间的差值，表示在不延误后续 活动的前提下，该活动可以推迟的时 间长度。
根据开发计划，合理配置开发人员、设备和资金等资源，确保 软件开发顺利进行。
在开发过程中，对进度进行实时监测和控制，及时发现和解决 进度偏差问题，确保软件按时交付。
生产制造流程的网络计划
确定生产制造流程
制定生产计划
根据生产需求和产品特点，确定各个生产 制造环节及其先后顺序。
根据环节顺序和工期要求，制定生产计划 ，包括各个生产环节的开始和结束时间。
第5讲 网络计划的基本概念
第四章工程网络计划技术4.1网络计划的基本概念一、网络计划的概念与分类（一）网络计划的概念网络计划是用箭线和节点组成的有向网状图形（网络图）来表示一个项目中各工序的相互关系及其时间参数的工作计划。
（二）网络计划的分类1.按一道工序的表示方法不同分为两类：（1）双代号网络图：以箭线表示工作、以节点表示工作开始和结束状态以及工作之间的连接点，用工作两端节点的编号（双代号）代表一项工作的网络图。
（2）单代号网络图：以节点及其编号表示工作（单代号），以箭线表示工作之间的逻辑关系的网络图。
2.按有无时间坐标分为两类（1）有时标网络图：（2）无时标网络图：二、横道计划与网络计划的比较（一）横道计划横道计划是由一系列的横线条结合时间坐标表示各项工作起始点和先后顺序的计划，如图4.3所示。
也称甘特图，是美国人甘特(H.L.Gantt 时任美国Fran Kford 兵工厂的顾问)在第一次世界大战前研究的，第一次世界大战以后被广泛应用。
它具有以下优缺点。
1、优点：(1)绘图比较简单，表达形象直观、明了，便于统计资源需要量。
(2)流水作业排列整齐有序，表达清楚。
(3)结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然。
2、缺点：(1)不能反映出各项工作之间错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。
(2)不能明确指出哪些是工作是关键的，哪些工作不是关键的，也就是不能明确反映关键线路，看不出可以机动灵活使用的时间，因而也就抓不住工作的重点，看不到潜力所在，无法进行最合理的施工安排和生产指挥，不知道如何去缩短工期，降低成本以及调整劳动力。
(3)不能应用微机计算各时间参数，更不能对计划进行科学的调整与优化。
（二）网络计划网络计划与横道计划相比具有以下特点。
1、优点：(1)能全面而明确地反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系。
(2)网络图可以通过时间参数的计算，能够确定工作的开始时间和结束时间，并能找出对全局性有影响力的关键工作和关键线路，便于在施工中集中力量抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目抢工。
什么是网络计划
什么是网络计划
网络计划是指利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和
资源共享的计划。
网络计划可以帮助我们更高效地进行工作和学习，也可以带来更多的便利和乐趣。
首先，网络计划可以帮助我们更高效地进行信息传输。
在过去，人们需要通过信件或传真来传递信息，而现在，借助网络计划，我
们可以通过电子邮件、即时通讯等方式实现快速的信息传输。
这样
不仅可以节省时间，也可以降低成本，提高工作效率。
其次，网络计划可以帮助我们更便捷地进行数据处理。
在传统
的数据处理过程中，人们需要手工录入数据、进行计算和分析，而
网络计划可以通过网络连接各种计算机和设备，实现数据的自动采集、处理和分析。
这样不仅可以减少人力成本，还可以提高数据处
理的准确性和效率。
另外，网络计划还可以带来资源共享的便利。
通过网络计划，
我们可以轻松地访问全球范围内的各种资源，如图书、资料、软件等。
这样不仅可以节省成本，还可以拓宽我们的视野，提升我们的
学习和工作效果。
总的来说，网络计划是一种利用计算机网络技术进行信息传输、数据处理和资源共享的计划，它可以帮助我们更高效地进行工作和
学习，带来更多的便利和乐趣。
希望大家可以充分利用网络计划，
发挥其最大的作用，为我们的生活和工作带来更多的便利和乐趣。
网络工作计划7篇
网络工作计划7篇光阴的迅速，一眨眼就过去了，迎接我们的将是新的生活，新的挑战，来为以后的工作做一份计划吧。
那么我们该怎么去写计划呢？以下是小编整理的网络工作计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
网络工作计划篇1随着教育信息化建设工作的不断发展，我市部分学校建设了校园网，但由于在信息安全管理方面经验不足，措施不力，导致各室网络存在一定的信息安全隐患。
为认真贯彻教育部以《教育部关于加强教育行业网络与信息安全工作的指导意见》的通知教技发〔20xx〕4号精神，充分利用校园网络为教育教学服务，进一步加强校园网络安全管理工作。
一、强化领导，提升校园网络安全防范意识。
本着自主防护，明确责任，按照“谁主管、谁主办、谁负责”的原则，切实落实网络与信息安全责任，加强工作领导，细化管理分工，落实责任到人，建立有效防范、及时发现、果断处置有害信息的工作机制。
学校要建立健全安全管理组织机构，校长是网络安全管理工作的第一责任人，主管副校长直接负责，加强校园网上网服务场所和网站信息安全管理工作的领导;要建立、健全和落实相关制度，进一步加强校园网络应用的管理、检查、监督，发现问题及时纠正、整改，要采取一切措施，坚决杜绝各种有害信息、虚假信息在校园网上散布;要明确管理责任，严肃工作纪律，对不履行职责、管理不严造成严重后果的要追究相关人员的责任，对违反国家有关法律法规的将移交公安机关处理。
二、加强管理，保障校园网络安全稳定运行。
全面实施信息安全等级保护制度，大力提升网络与信息安全技术防护能力，校园内联网计算机要统一分配静态IP地址，建立网络运行维护日志和校园网管理、应用、维护等技术文档，网络日志存档保存;规范校园网管理，落实网络安全技术防范措施，按要求做好各项信息安全管理制度及技术措施的建立及落实，对校园网上各类有害信息做到防范得力、删除及时，确保对在校园网上制造和传播色情、反动有害信息嫌疑人的查处;信息须审核后才能发布;要加强对路由器、服务器等网络设备管理员帐号、密码的保密和安全管理，定期更换管理员帐号、密码，管理员帐号、密码须专人使用;定期检查和检测服务器信息及日志文件，发现异常，及时同公安部门联系，尽快解决出现的问题。
网络计划计算方法
网络计划计算方法
咱先来说说啥是网络计划吧。
就好比你要做一顿大餐，从买菜、洗菜、切菜到下锅炒，再到装盘上桌，这一系列的步骤就可以看成一个网络计划。
每个步骤就像网络里的一个小节点。
还有最迟开始时间呢。
这就好比你这顿大餐要赶在12点上桌，那你最迟什么时候必须开始洗菜呢？要是炒菜需要半小时，切菜需要20分钟，那你就得倒着算，在11点10分之前就得开始洗菜啦，这就是最迟开始时间。
总时差也很有趣哦。
它就像是你在这些步骤里可以偷懒或者磨蹭的时间。
比如说洗菜这个步骤，你本来计划10分钟洗完，但是实际上你有15分钟的时间可以用来洗，那多出来的5分钟就是总时差啦。
你可以在这5分钟里歇会儿，或者把菜洗得更干净点儿。
自由时差呢，就是在不影响后面工序最早开始时间的前提下，这个工序可以自由支配的时间。
就像你洗菜的时候，只要不影响切菜的最早开始时间，你想怎么洗就怎么洗，这个时间就是自由时差啦。
在计算这些时间的时候，我们可以用一些简单的图表来表示。
就像画个小流程图一样，把每个步骤都写出来，然后在旁边标上这些时间。
这样看起来就会很清晰，就像你给大餐做了个详细的时间表一样。
网络计划知识点总结
网络计划知识点总结网络规划是指根据网络设计的要求，对网络资源进行分析、规划和管理，以便合理利用网络资源，实现网络设计目标。
网络规划是网络设计的第一步，也是最为关键的一步。
只有在网络规划上做好了，才能保证网络设计和运营的顺利进行。
下面我们将从网络规划的基本概念、网络规划的步骤、网络规划的方法和网络规划的要点等方面，对网络规划的知识点进行总结和介绍。
一、网络规划的基本概念1.1 网络规划的定义网络规划是指根据组织的网络使用需求，对网络资源进行分析和配置，以实现网络连接、数据传输和信息共享的目标。
1.2 网络规划的意义网络规划是为了实现网络设计的目标和要求，对网络资源进行合理配置和分配，以确保网络系统的正常运行和高效管理。
网络规划的成功与否，直接关系到网络系统的安全性、稳定性和可扩展性。
1.3 网络规划的目标网络规划的目标是通过对网络资源进行合理分配和配置，实现网络连通、信息共享、数据传输和资源调配的目标。
此外，网络规划还要实现网络系统的安全性、稳定性和可扩展性。
1.4 网络规划的原则网络规划的原则是根据网络设计的要求，对网络资源进行分析和配置，以达到网络设计的目标。
网络规划应该遵循“合理性、有效性、可行性、可扩展性、安全性和稳定性”的原则，以确保网络系统的正常运行和高效管理。
二、网络规划的步骤2.1 网络规划的准备阶段网络规划的准备阶段是指在进入网络规划之前，对网络设计的目标、要求和范围进行调查和了解。
在这一阶段，要明确网络规划的目标、任务、时间、资源和范围等，以便为网络规划的实施做好充分的准备。
2.2 网络规划的需求分析阶段网络规划的需求分析阶段是指在对网络规划的目标和要求进行分析，以确定网络规划应该满足的需求。
在这一阶段，要对网络规划的业务需求、数据传输需求、网络连接需求和信息共享需求等进行详细的分析，以便明确网络规划的实施方向。
网络规划的方案设计阶段是指在对网络规划的需求进行分析后，通过对网络资源进行调研和评估，设计出合理的网络规划方案。
什么是网络计划
什么是网络计划网络计划是指利用计算机网络技术，通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。
它是一种以网络为基础的计划方法，通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。
网络计划的基本特点是，以项目为中心，以时间为纽带，以资源为约束，以信息为纽带，以计划为基础，以控制为手段。
网络计划是一种计划管理工具，它通过对项目进行网络化、信息化管理，以实现项目的计划、组织、指挥、协调、控制和决策的一种管理模式。
网络计划的主要作用包括，①明确项目的工作内容和工作程序，使项目的各项工作有条不紊地进行；②合理安排项目的工作时间，保证项目按期完成；③对项目进行全面的控制，及时发现问题并采取措施解决；④为项目的决策提供科学依据，提高项目管理的科学性和准确性；⑤为项目的管理者提供一种简单、灵活、方便的管理工具。
网络计划的基本原理是，项目的各项工作之间存在着先后、前后、并行、依赖等关系。
网络计划通过对项目的各项工作之间的关系进行分析、归纳、整理，形成一个网络图，以此来表示项目的工作内容和工作程序，以及各项工作之间的关系。
网络图是网络计划的基本工具，它是用来表示项目的工作内容和工作程序，以及各项工作之间的关系的一种图形工具。
网络计划的主要方法有两种，即PERT和CPM。
PERT是Program Evaluation and Review Technique的缩写，即项目评价和审查技术。
它是一种以事件为中心的网络计划方法，主要用于对项目进行时间和成本的估算。
CPM是Critical Path Method的缩写，即关键路径法。
它是一种以活动为中心的网络计划方法，主要用于对项目进行进度和资源的分配。
在进行网络计划时，首先要确定项目的工作内容和工作程序，然后对项目的各项工作之间的关系进行分析、归纳、整理，形成一个网络图。
接着，要对网络图进行分析，确定项目的关键路径，以及各项工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早结束时间、最迟结束时间和工期等。
网络计划公式
网络计划公式
一、网络规划目标
1. 满足公司员工1000人的网络访问需求,实现高效的网络访问。
2. 采购成本控制在20万元以内。
3. 网络架构健壮,可以有效应对网络层面的各种攻击和异常情况。
二、主要网络设备选择
1. 选择某品牌合作伙伴提供的全套网络设备,包括交换机、路由器、无线控制器等。
2. 选择主机数量为48台,配置为2机箱,硬盘空间2以上,内存16以上,为优质中间型。
3. 选择配套管理软件,实现统一的网络监控和管理。
三、网络拓扑结构
1. 采用三层结构,实现核心层、分布层和访问层之间流量隔离。
2. 采用双堆栈和1+1冗余结构,提高网络流量处理能力和网络的可用性。
3. 各分支机房设置独立的分布层交换机和路由器,并与核心层实现冗余。
4. 无线网络在各重要区域部署无线接入点,实现覆盖全面。
五、实施保障
1. 与合作伙伴签订一年期的设备采购和现场服务合同。
2. 网络工程实施由合作伙伴负责,并提供一年质保期。
3. 原则上所有网络配置使用自动化工具完成。
4. 正常投入使用后再进行长期的网络优化和调整工作。
以上就是一个通用的网络规划参考案例,包括目标、设备选型、拓扑设计等主要内容。
什么是网络计划
什么是网络计划网络计划是指利用计算机网络技术，对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价的过程。
它是一种利用网络技术进行项目管理的方法，通过对项目的各项任务和活动进行网络化的规划和安排，以实现项目的高效、有序和及时完成。
网络计划主要包括两种类型，PERT（Program Evaluation and Review Technique）和 CPM（Critical Path Method）。
PERT是一种用于不确定性项目的计划方法，它着重于项目的时间管理，通过对任务的预期时间进行统计分析，确定项目的关键路径和风险点，以便及时调整和控制项目进度。
而CPM则是一种用于确定性项目的计划方法，它主要关注项目的成本和资源管理，通过对任务的时序关系和资源需求进行分析，确定项目的关键路径和资源分配，以便实现项目的高效和经济运作。
网络计划的制定过程主要包括以下几个步骤，首先是确定项目的目标和范围，明确项目的需求和目标，以便为后续的计划和安排提供依据；其次是分解项目的任务和活动，将项目的整体任务和活动分解为具体的工作单元，确定任务的先后顺序和时序关系；然后是估算任务的时间和资源，对每个任务的完成时间和所需资源进行估算和分配，以便确定项目的进度和成本；接着是制定网络计划图，根据任务的时序关系和资源需求，绘制出项目的网络计划图，确定项目的关键路径和关键活动；最后是实施和控制网络计划，根据网络计划图对项目的进度和资源进行跟踪和控制，及时调整和优化项目的执行过程。
网络计划的优点主要包括以下几个方面，首先是能够清晰地显示项目的任务和活动之间的时序关系和依赖关系，帮助项目团队明确各项任务的执行顺序和关键路径，避免资源的浪费和任务的延误；其次是能够帮助项目团队对项目的进度和成本进行有效地控制，及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险；最后是能够提高项目的执行效率和质量，通过对项目的任务和活动进行网络化的规划和安排，实现项目的高效、有序和及时完成。
网络计划计算方法
网络计划计算方法
2.1 最早开始时间和最早完成时间。
最早开始时间就像是赛跑时的起跑信号。
它是指一个活动最早能够开始的时间。
这得根据它前面的活动完成情况来确定。
比如说，只有等基础工程完成了，才能开始盖第一层楼。
最早完成时间呢，就是这个活动最早能结束的时间，它等于最早开始时间加上活动的持续时间。
这就像我们做一顿饭，从开始洗菜切菜（最早开始时间），到把菜炒熟装盘（最早完成时间），中间的时间是有一定规律的。
2.2 最迟开始时间和最迟完成时间。
最迟开始时间和最迟完成时间就像是项目的底线。
最迟开始时间是在不影响整个项目总工期的前提下，一个活动最迟必须开始的时间。
这就好比考试交卷前，你最迟得在什么时候开始写最后一道大题。
最迟完成时间就是在不影响总工期的情况下，活动最迟必须完成的时间。
这就像火车晚点了，但是最迟也要在某个时间到达目的地，不然就会影响整个铁路的运营。
2.3 总时差和自由时差。
总时差是一个活动在不影响总工期的情况下可以延迟的时间。
这就像我们有一些弹性的时间可以用来处理突发情况。
自由时差则是在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，本活动可以延迟的时间。
这就好比自己手头有点小空闲时间，只要不耽误后面的事情就好。
这两个时差就像项目中的缓冲带，让项目管理者能更加灵活地应对各种变化。
3.1 在建筑项目中的应用。
3.2 在软件开发项目中的应用。
网络工作计划精选范文5篇
网络工作计划精选范文5篇网络工作计划篇1以上级文件及学校工作计划为指导，本着一切为师生服务的宗旨，依托网络安全管理小组，规范机房管理、完善校园网站、加强师生宣传、增强责任意识和安全意识，认真做好学校网络安全的各项工作，努力提高学校网络安全工作的管理水平，使我校的网络安全工作迈上一个新台阶。
一、定期开展自查自纠，清除学校电脑中的不良信息，重点学生机房，以及学校服务器，网站等。
学校通过三层交换机、上网行为管理系统、防火墙等硬件设备，实行对校园网内部划分vlan，上网行为管理与监控，校内网络防护等工作。
学校的每台计算机都要有专人负责、专人管理，坚持谁使用谁负责的原则，对公用计算机，要明确该计算机的负责人，要求其认真做好该计算机的使用管理工作。
通过为每台电脑设置独立唯一的ip，安装正版杀毒及安全软件，对每台电脑进行安全监管与防护。
定期组织人员对校内电脑进行网络安全检查，并及时进行反馈和整改工作。
学校机房、服务器房均实行专人专管，安装相应防护、还原及备份软件，通过定期检查、维护确保学生机房、服务器房能够安全运行，不出现不良信息及反动言论，学生电脑中确保健康上网，保障学生身心健康。
学校校园网各平台做到责任到人，分条线功能等确定责任人，对外发布信息平台做好相关审核工作，后台管理人员账号、密码等做好相关防护工作。
二、定期检查网络安全设备，防火墙、上网行为管理系统等是否正常运行，上网行为管理策略是否有效等。
对校内相关安全防护的硬件设备要定期做好维护、维修工作，确保其能正常运行，一旦出现问题，要及时上报、积极联系相关技术人员解决，尽量减少对校园网络的影响。
上网行为管理系统定期做好升级工作，并根据学校实际情况做好相关管理、防护的策略，同时对策略有效性进行监察，如有问题及时进行解决。
三、定期开展学生安全文明上网宣传教育活动。
学校定期开展学生安全文明上网的宣传教育活动，利用橱窗、展板等进行相关知识的传播。
同时，邀请校外专家或校内老师对学生进行网络安全教育的讲座，及时向学生传授最新网络安全的动态，防护的措施，以及文明上网行为的重要性。
网络计划技术
生产计划管理
优化生产流程
通过分析生产流程中的瓶颈和浪费，网 络计划技术可优化生产流程，提高生产
效率和降低成本。
A 生产排程
网络计划技术可用于生产排程，根 据订单需求和产品规格，制定合理
的生产计划。
B
C
D
预测与调整
网络计划技术可结合数据分析进行预测 ，并根据实际生产情况进行调整，以确 保生产计划的准确性和可行性。
活动与事件
活动
在项目中，需要进行的具体工作称为活动。活动之间存在先后关系，后继活 动必须在先活动完成后才能开始。
事件
在项目中，某项活动完成的瞬间称为事件。事件是活动之间连接的关键点， 标志着活动的结束和下一个活动的开始。
网络图
网络图
用于描述项目活动之间的先后 关系和时间关系的一种图形表 示法。常见的网络图有单代号
置，提高生产效率。
降低成本
网络计划技术可以有效地缩短 产品的生产周期，加快生产进 度，从而降低生产成本，提高
企业的经济效益。
提高产品质量
网络计划技术通过对生产过程 的精细规划和控制，可以减少 生产过程中的错误和缺陷，提 高产品质量和客户满意度。
网络计划技术的局限与挑战
技术复杂性
网络计划技术需要针对每个特定的生产过程和资源进行 定制和配置，这需要大量的技术知识和经验，增加了使 用难度。
调整关键路径
在项目实施过程中，根据实际情况 调整关键路径，以优化项目进度。
风险管理
制定风险应对措施，及时处理项目 中出现的风险和问题，确保项目顺 利进行。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ4
网络计划技术的应用场景
工程项目管理
制定项目计划 在工程项目管理中，网络计划技 术可用于制定详细的项目计划， 包括任务分配、时间表和资源需 求等。
第三章 网络计划技术
第三章网络计划技术【双代号网络计划的组成】由两个代号及唯一的一条箭线所组成一项唯一的工作；【单代号网络计划的组成】由一个节点表示一个工作，以箭线表示工作间的逻辑关系；【逻辑关系】工艺关系不可被改变，组织关系视实际情况可以改变；【工作类型】紧前和紧后工作、先行和后续工作、平行工作。
【绘图规则】①网络图必须按照已定的逻辑关系绘制。
②网络图中严禁出现循环回路。
④网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。
⑤严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。
⑥严禁在箭线上引入或引出箭线（母线法除外）。
⑦尽量避免工作交叉，不可避免，可采用过桥法或指向法。
⑧网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。
【最早时间】正算加法取大值最早开始时间和最早完成时间；【最迟时间】逆算减法取小值最迟开始时间和最迟完成时间；【工作时差】工作自由时差：紧后工作最早开始－本工作最早完成时间工作的总时差：本工作最迟完成－本工作最早完成【节点标号法】【单代号网络计划时间参数计算】知识名称双代号时标网络计划考点层级核心考点命题形式概念计算考察内容1.时标网络计划编制方法※2.时标网络计划时间参数※※※3.时标网络计划坐标体系※4.时标网络的进度计划表※【前提条件】①计划工期等于计算工期，工作匀速进展；②宜按各项工作的最早开始时间编制；【特殊线型】①虚箭线在时标刻度上的投影为零，故应垂直绘制；②波形线表示相邻两项工作之间的时间间隔或自由时差；【关键线路】逆向寻找，自始至终不出现波形线的线路为关键线路；【时标网络计划的计算】【时间秒定法】知识名称单代号搭接网络计划考点层级一般考点命题形式概念计算考察内容1.搭接关系种类及表达方式※2.搭接网络计划的时间参数※【计算步骤】①最早开始时间、最早完成时间（应进行三次检查）②时间间隔（存在混合时距时，应分别计算取最小值）③总时差、自由时差计算④最迟完成时间、最迟开始时间【计算原则1】其他工作的最早开始时间和最早完成时间（1）时距为STS，ES j=ES i+STS（2）时距为STF，ES j=ES i+STF–D j【速记口诀】前者开始加时距，如遇完成减持续（3）时距为FTF，ES j = ES i + D i + FTF - D j = EF i + FTF - D j（4）时距为FTS，ES j = ES i + D i + FTS = EF i+FTS【速记口诀】前者完成加时距，如遇完成减持续【计算原则2】时间间隔的计算方式①时距为STS，LAG = ES j - ES i - STS；②时距为FTS，LAG = ES j - EF i–FTS；【速记口诀】后者开始减时距，遇开减开，遇完减完③时距为STF，LAG = ES j - ES i - STF + D j = EF j - ES i - STF④时距为FTF，LAG = ES j - EF i - FTF + D j = EF j - EF i–FTF【速记口诀】后者完成减时距，遇开减开，遇完减完【相关概念的判定】【正确】关键工作两端的节点必为关键节点；【错误】由关键节点组成的工作必为关键工作；【正确】关键线路上的节点一定是关键节点；【错误】由关键节点组成的线路必为关键线路；【正确】以关键节点为完成节点的工作，总时差和自由时差必然相等；【错误】自由时差最小的工作就是关键工作；【错误】该工作与其紧后工作时间间隔为零的工作为关键工作；【错误】持续时间最长的工作为关键工作；【错误】总时差为零的工作为关键工作；【正确】总时差最小的工作为关键工作；【正确】工作的自由时差一定小于或等于总时差；【错误】双代号网络计划中没有虚箭线的线路是关键线路；【正确】单代号网络计划中相邻两项工作之间时间间隔均为零的线路是关键线路；【错误】单代号计划中至始至终都由关键工作组成的线路是关键线路；【正确】双代号计划中至始至终都由关键工作组成的线路是关键线路。
网络计划
§10-4时间坐标网络计划
一、时间坐标网络计划的概念 时标网络计划—在一般网络计划的上方或下方 增加一时间坐标，箭线的长短即表示该工作的持续 时间的长短。
§10-4时间坐标网络计划
二、时间坐标网络计划的绘制 1．按节点最早时间标画时标网络 TEj=ESJK=max{TEi+tij} TFij=TLj-TEi-tij TLi=min{TLj-tij} FFij=TEj-TEi-tij 步骤：1）计算网络，求出各节点的时间参数，并确定 关键线路 2）作出时间坐标，按节点最早时间把关键线路画在网 中适当的位置 3）按节点最早时间标画出非关键线路
三、节点时间参数计算（图上计算法） 1、节点最早时间：就是该节点后各工序统一的最早开始时间。 TEj=ESjk=max{ESij+tij}=max{TEi+tij} 节点最早时间却不一定等于该节点前各工序的最早完成时间 起点节点的最早时间为零，终点节点的最早时间就是网络计划的总工 期。 2、节点最迟时间：就是该节点前各工序统一的最迟完成时间。 TLi=LFhi=min{LFij-tij}=minLSij=min{TLj-tij} 终点节点的最迟时间一般就是计划工期，即该节点的最早时间。 3、工序时差计算TFij=TLj-TEi-tij FFij=TEj-TEi-tij
(二)节点（事件） 1、节点一般是表示前一道工序的结束，同时也表 示后一道工序的开始。 2、箭尾节点、开始节点、箭头节点、结束节点 3、节点为两道工序交接之点，只是一个“瞬间”， 既不消耗时间也不消耗资源。 4、内向工序（内向箭线）、外向工序（外向箭 线） 5、第一个节点叫起点节点，最后一个节点叫终点 节点，其它节点称为中间节点。
（三）绘制双线号网络图的基本规则 1、按工作本身的逻辑顺序连接箭线 2、网络图中不允许出现循环线路 3、在网络图中不允许出现代号相同的箭线 4、在一个网络图中只允许有一个起点节点，一 般只允许出现一个终点节点（多目标网络图 除外） 5、在网络图中不允许出现有双向箭头或无箭头 的线段 6、网络图中应尽量避免使用反向箭线（交叉箭
网络计划编制
网络计划编制网络计划是指在项目实施过程中，根据项目的目标和要求，将项目的各项工作按时间顺序和工作内容的先后次序编排成一个网络图，以确定项目实施的时间节点和工作进度，从而达到合理安排和有效控制项目实施的目的。
网络计划编制是项目管理中的重要环节，下面将从网络计划的概念、编制方法和实施意义三个方面进行详细介绍。
一、网络计划的概念。
网络计划是指利用网络图技术，将项目的各项工作按时间顺序和工作内容的先后次序编排成一个网络图，以确定项目实施的时间节点和工作进度的一种方法。
网络计划主要包括关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）两种，它们都是以网络图为基础，通过对项目工作流程和时间要求的分析，确定项目工作的最早开始时间、最迟开始时间、最早完成时间和最迟完成时间，从而确定项目的工期和进度。
二、网络计划的编制方法。
网络计划的编制方法主要包括确定项目的工作内容、建立网络模型、确定关键路径和进行进度控制等步骤。
1.确定项目的工作内容，首先需要明确项目的各项工作内容，包括工作名称、工作内容、工作时间等，以便后续的网络模型建立。
2.建立网络模型，根据项目的工作内容和时间要求，利用网络图技术建立项目的网络模型，包括活动、事件和工作路径等，以便后续的关键路径确定。
3.确定关键路径，通过对网络模型的分析，确定项目的关键路径，即项目实施中不能延误的工作路径，以便进行进度控制和资源调配。
4.进行进度控制，根据网络计划的编制结果，对项目的工作进度进行控制和调整，确保项目按时完成，并及时采取措施应对可能出现的风险和问题。
三、网络计划的实施意义。
网络计划的编制和实施对项目管理具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.提高项目管理效率，网络计划可以帮助项目管理者合理安排和有效控制项目的实施进度，提高项目管理的效率和质量。
2.优化资源配置，通过网络计划的编制和实施，可以更好地优化项目资源的配置，合理分配人力、物力和财力，提高资源利用效率。
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同努力的。所以，质量控制必须把项目所有人员的积极性和
创造性充分调动起来，做到人人关心质量控制，人人做好质 量控制工作。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(4)坚持质量标准。质量标准是评价工程质量的尺度，数据 是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过 严格检查，以数据为依据。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(一)质量方针和质量目标 1.质量方针 (1)质量方针是“由组织的最高管理者正式颁布的、该组织 总的质量宗旨和方向”。
(2)质量方针是组织总方针的一个组成部分，由最高管理者
批准。它是组织的质量政策，是组织全体职工必须遵守的准 则和行动纲领，是企业长期或较长时期内质量活动的指导原
第二节 施工项目质量计划
(4)组织机构(管理体系)。组织机构指为实现质量目标而组 成的管理机构。 (5)质量控制及管理组织协调的系统描述。有关部门和人员 应承担的任务、责任、权限和质量控制完成情况的奖罚情况。
(6)必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程
2.三阶段控制原理 三阶段控制原理如图7-2所示。 3.全面质量管理 全面质量管理是指企业全体职工及有关部门同心协力，把 专业技术、经营管理、数理统计和思想教育结合起来，建立 起产品的研究、设计、生产(作业)、服务等全过程的质量体 系，从而有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供
符合规定要求和用户期望的产品或服务。此原理对工程项目
管理以及施工项目管理的质量管理，同样有理论和实践的指 导意义。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(1)核心。全面质量管理的基本核心是提高人的素质，调动 人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证 和提高产品质量或服务质量。
(2)特点。全面质量管理的特点是把过去的以事后检验和把
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
建筑工程项目质量的形成包括三个阶段: (1)策划阶段，形成工程对象的质量及其技术目标，主要由 业主或业主聘请的项目管理公司来完成; (2)设计阶段，根据质量目标和技术规范要求形成工程对象
固有的特性，主要由设计单位完成;
(3)施工阶段，实现设计意图，建成工程实体，主要由施工 企业委派的施工项目部完成。
质量的概念一般有狭义和广义之分。狭义的质量是指产品 质量，就是产品的好坏;而广义的质量不仅包含产品质量本身， 还包括产品形成过程的工作质量。产品质量是工作质量的表 现，而工作质量是产品质量的保证。 目前，国内外对质量有一个共同的理解:质量是满足明确的 和隐含的需要的特性之总和「按《质量管理体系一基础和术 语》(GB/T19000 - 2000)」
1.质量控制的目标
质量控制的目标就是产品质量能满足顾客、法律法规等方 面所提出的质量要求(适用性、可靠性、安全性)。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
2.质量控制体系 质量控制体系是为控制质量达到满足用户对质量要求而建 立的有机整体。该组织机构具备控制质量的人力和物力，还 要明确各部门、人员职责和权力及控制质量而必须遵循的程
也不可能像工业产品那样实行“包换”或“退款”。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
3.质量要受投资、进度的制约 施工项目的质量受投资、进度的制约较大，如一般情况下， 投资大、进度慢，质量就好;反之，质量则差。因此，项目在 施工中，还必须正确处理质量、投资、进度三者之间的关系，
量第一”的思想。
(2)坚持以人为控制核心。人是质量的创造者，质量控制必 须“以人为核心”，发挥人的积极性、创造性。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(3)坚持全面控制。 ①施工项目全过程的质量控制。施工项目从签订承包合同 一直到竣工验收结束，质量控制贯穿于整个施工过程。 ②全员的质量控制。质量控制是依赖项目部全体人员的共
较多，因此，很容易产生质量变异。为此，在施工中要严防 出现系统性因素的质量变异，要把质量变异控制在偶然性因
素范围内。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(三)施工项目质量管理原理 1. PDCA循环原理 PDCA循环原理是项目目标控制的基本方法，也同样适用 于施工项目质量管理。实施PDCA质量管理循环原理时，把
质量管理全过程划分为P(计划Plan) 、 D(实施Do) 、C(检查
Check) 、A(总结处理Action)四个阶段。
PDCA循环的特点是:四个阶段的工作完整统一，缺一不可;
大环套小环，小环促大环，阶梯式上升，循环前进。如图7-1
所示。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
第二节 施工项目质量计划
二、施工项目质量计划的编制内容
(1编制依据。质量手册和质量体系程序。 (2)施工项目概况。质量计划一般是一个系列文件而不是单
独文件，对于不同的部分应交待清楚项目的情况。
(3)质量目标。必须明确并应分解到各部门及项目的全体成 员，以便于实施检查、考核。
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断错误，也就是说容易将合格产品，认定是不合格的产品。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
5.容易产生质量变异 因项目施工不像工业产品生产那样有固定的自动性和流水 线，有规范化的生产工艺和完善的检测技术，有成套的生产 设备和稳定的生产环境，有相同系列规格和相同功能的产品;
同时，由于影响施工项目质量的偶然性因素和系统性因素都
的专门知识，因此在产品计划工作中，必须有设计部门和营
销部门人员的积极参与和支持。质量计划应根据产品计划的 结果来确定适用的质量体系要素和采用的程度。质量体系的 设计和实施应与产品的质量特性、目标、质量要求和约束条 件相适应。对有特殊要求的产品、合同和措施应制订质量计 划，并为质量改进作出规定。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(二)施工项目质量管理的特点 1.影响质量的因素多 如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工 艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素均直接影响施工
项目的质量。
2.质量检查不能解体、拆卸 工程项目建成后，不可能像某些工业产品那样，再拆卸或
解体检查内在的质量，或重新更换零件;即使发现质量有问题，
使其达到对立的统一。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
4.容易产生第一、第二判断错误 施工项目由于工序交接多、中间产品多、隐蔽工程多，若 不及时检查实质，事后再看表面，就容易产生第二判断错误， 也就是说，容易将不合格的产品，认定是合格的产品;反之，
若检查不认真，测量仪表不准，读数有误，就会产生第一判
则，它反映了企业领导的质量意识和决策。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
2.质量目标 (1)质量目标是“与质量有关的、所追求或作为目的的事 物”。 (2)质量目标应覆盖那些为了使产品满足要求而确定的各种
需求。因此，质量目标一般是按年度提出的在产品质量方面
要达到的具体目标。
序和活动。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
3.施工项目质量控制的工作内容 施工项目质量控制的工作内容包括作业技术和活动，也就 是包括专业技术和管理技术两个方面。围绕产品质量形成全 过程的各个环节，对影响工作质量的人、机、料、法、环五
大因素进行控制，并对质量活动的成果进行分阶段验证，以
要随着工艺、技术、材料、设备的不断改进而研究新的控制来自方法。上一页 下一页 返回
第一节 建筑工程项目质量管理概述
4.施工项目质量控制的原则 (1)坚持质量第一。工程质量是建筑产品使用价值的集中体 现，用户最关心的就是工程质量的优劣，或者说用户的最大 利益在于工程质量。在项目施工中必须树立“百年大计，质
(3)质量方针是总的质量宗旨、总的指导思想，而质量目标
是比较具体的、定量的要求。因此，质量目标应是可测的，
并且应该与质量方针，包括与持续改进的承诺相一致。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(二)质量控制 国家标准《质量管理体系一基础和术语》( GB/T 19000 2000 )对质量控制的定义是: “质量管理的一部分，致力于满足质量要求。”
第七章 建筑工程项目质量管理
第一节 建筑工程项目质量管理概述 第二节 施工项目质量计划 第三节 项目设计与采购质量控制
第四节 建筑工程施工项目质量控制的方 法
第五节 建筑工程施工项目各阶段质量控 制的实施 第六节 施工项目质量的持续改进
第一节 建筑工程项目质量管理概述
一、质量的概念
理“证据”，这种证据，虽然往往是以书面的质量保证文件
形式提供的，但它是以现实的质量活动作为坚实后盾的，即 表明该产品或服务是在严格的质量管理中完成的，具有足够
的管理和技术上的保证能力。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述
(四)质量管理体系 质量管理体系是指企业内部建立的、为保证产品质量或质 量目标所必需的、系统的质量活动。 质量管理体系根据企业特点选用若干体系要素加以组合，
便及时发现问题，采取相应措施，防止不合格现象重复发生， 尽可能地减少损失。
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第一节 建筑工程项目质量管理概述