工程进度管理考核办法试行

工程进度管理考核办法（试行）

为了加强工程进度管理工作，保证分公司各项工程进度均衡连续、合理配置资源、节约成本、提高经济效益，确保工程高质量、高标准、按期完成，特制定本办法。

第一章进度计划内容及审批

第一条各项目部要根据工程进度目标，认真熟悉图纸，掌握设计意图，结合本项目部的实际能力和条件，制定出切实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中通过“执行—调整—再执行”的过程来控制工程进度，以保证按期完成整个工程任务。

第二条进度计划包括：总体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。

总体工程进度计划在审批施工组织设计时一同审批。在编制过程中，要确定阶段性（主要节点）进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理签字认可后，报分公司调度室。

月进度计划要根据批准的总体工程进度计划进行编制，并经建设单位相关人员和项目负责人签字认可后，报分公司调度室。

周进度计划由项目负责人审核后报分公司调度室。

第三条单位工程施工进度计划，必须内容全面，符合实际，一般应包含如下方面：

1、总体进度计划

工程情况简介；施工进度计划（细化到月进度计划、分项工程进度计划）；劳动力需求量及来源;工程材料用量及计划；施工机械的需求量等；

资金需求计划等。

2、月进度计划

上月计划执行情况、存在问题及下一阶段采取的措施；本月进度计划（细化到具体的分项、楼层，检验批）；目前劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量；工程材料用量及计划。

3、周进度计划

本周计划进度；完成情况；未完成的原因；下周计划；劳动力等。

第二章工程进度控制的管理与要求

第四条各项目部必须高度重视和加强工程进度计划管理工作，根据建设单位的总体安排和合同要求的工期目标，结合施工现场、施工条件，认真组织编制详细的总体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经批准上报调度室将作为考核各单位工程进度的依据，调度室在工程实施过程中将严格按照合同和本办法规定进行奖惩。

第五条各项目部要建立健全进度控制体系，推行进度计划交底制度，把进度目标层层分解，层层落实，落实到班组（队），落实到人，使各工作层人员明确各自的目标任务，随时掌握有可能影响工期的事件，要做到提前协调解决，真正做到计划指导生产，以周进度保证月进度，月进度保证阶段进度，阶段进度确保工程总进度目标的实现。

第六条进度计划的上报

1、总体工程进度：所有工程在开复工验收申请递交时，一并上报分公司调度室。

2、月进度计划：要求在每月28日前报分公司调度室，调度室每月下旬必须落实一次进度完成情况。

3、周进度计划：要求每周日上午报调度室指定邮箱，调度室每周必须抽查至少2个项目施工网点并落实进度完成情况。

第七条工程实施过程中，各项目部必须定期、经常地对实际进度和计划进度进行对比分析，出现偏差时及时寻找产生偏差的原因，分析偏差对后续工作的影响，采取措施加以调整，并及时向调度室重新报送进度计划。

第八条工程进度计划的调整

1. 月进度计划调整：当本月工程实际进度落后于计划进度时,要准确核实进度差距，在保证质量的前提下，可采取措施加快工程进度，调整下月进度进行弥补或尽可能将进度差距消化在本阶段剩余时间内。

2. 阶段进度计划调整：当月进度计划的调整不能满足阶段目标的完成，需调整阶段进度计划时，要慎重对计划调整的可行性分析论证，制定出切实可行的保证措施，报建设单位批准后执行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。

5. 计划的调整必须在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。

第九条每月28日前，各项目部要向调度室上报工程进度统计月报表，月报表要求项目经理、现场负责人签字认可。

1. 工程进度统计月报表中上报的已完工程，应为经质量技术部确认的符合质量要求且业内资料齐全的工程。

2. 工程进度统计月报表要认真填写，实事求是，施工部位及工程量

填写准确，不得弄虚作假。如发现有月报表不真实者，将按完不成当月任务论处，每发现一次处以项目经理200元罚款，项目负责人100元罚款。

第十条加强工程进度的跟踪检查，全面准确了解掌握进度计划的执行情况，分公司各分管领导及调度室要对照进度计划定期不定期落实检查，并在次日调度会上通报检查情况。

第三章考核与奖惩

第十一条工程进度的考核包括总工期和阶段（分项、分部）进度目标的考核。

第十二条进度考核按照周抽查、月检查、阶段评比考核的方式进行。

周抽查：由分公司调度室对实际完成工程量进行抽查核实。

月抽检：每月18-23日分公司联合大检查对当月工程进度、安全生产质量等情况进行考核检查。

阶段考核：由分公司安全、质量、调度、供应、工程联合考核。

阶段考核定为三个时段，即基础完工时间、主体完工时间、竣工时间三个考核点。

第十三条阶段进度考核超完成计划10%以上者，按进度管理考核办法奖励超计划完成部分金额的5‰。阶段进度考核不达计划的95%以上者，项目经理于次月生产例会上做检查，说明未完成的主要原因，连续三次未完成者，由分公司党政联席会确定另行处理。各阶段性进度考核均能按期完成，总工期未能按合同工期完成的，阶段性奖励金额双倍扣除。控制性工程的奖惩幅度将根据具体情况另作补充。

附件：1、周进度计划样本

2、总体进度计划及月进度计划表格样本

3、工程形象进度月报表样本

4、项目部进度管理考核表

附件1：周进度计划样本

工程周进度汇报表（试行）

附件2：总体进度计划及月进度计划表格样本

工程横道图进度计划表（试行）工程名称：

制表人：审核人：填报日期：

附件3：工程形象进度月报表

建安分公司第项目部2017年工程形象进度报表（试行）

时间：年月日（金额：万元）

填报单位：