员工积分考核方案

河北汇源塑料包装有限公司

员工积分考核方案

（试行）

审核；史桂栓

一、考核目的

1.作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发

挥和工作表现上进行考核。

2.作为确定绩效工资的依据。

3.作为潜能开发和教育培训依据。

4.作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟

通。

二、考核原则

1.公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要

求和重点不同。

2.考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作

目标，同时考核须公开、透明、人人平等、一视同仁。

三、考核内容

1.能力指标：忠诚感/工作积极性/创造性/主动性/领导力

2.行为指标：服从命令/按时出勤/热情待客/服务周到/按

标准和程序办事

3.销售额/利润/浪费/事故/服务的客户数量/客户满意度

4.全面指标：综合以上三个方面

四、考核人及考核指标

1.成立公司考核小组，考核组成员：高层管理者、中层管

理者、人力资源部

2.考核指标：岗位职责、能力指标、行为指标、结果指标、

全面指标

五、考核流程表

1、岗位设置目标/岗位职责说明：

明确岗位设置的目的及岗位职责，为考核提供考核依据。

2、沟通

考核过程中就工作出现的问题及时沟通，防止问题出现或及时解决问题；收集与绩效相关的信息。

3、收集、记录事实

记录被考核者在工作中的关键事迹，包括表现出来的非常

好的和非常不好的（不良记录），作为考核的依据。

六、积分考核说明：员工每人1张积分表月基础分为100分，分值每分1元；加分标准；2015年度优秀员工加50分、优秀班长加50分、劳动模范加100分、优秀管理者在职务基础分加50分。1、月度积分制（每分值1元）

普通员工月基础100分班长月基础150分制盖车间主任月基础200分财务月基础100分厂长月基础200分生产经理月基础300分销售经理月基础300分行政经理月基础350分总经理助理400分

积分考核针对员工的在公司表现。

本制度适用于本公司全体员工包括试用期内的员工。

二、考核方法

公告：奖惩之公布于每月一次

评级考核办法

1、分为管理人员和普通员工两种考核，主管依据该主管部门绩效

2、累计积分，无上限，依据公司的管理规章每月进行考核，年终合计，年终与工作考核一并作为调薪、晋升及岗位调整的依据。基

础分为合格，年终分数低于基础分者，不予调薪、晋升。具体加减分说明详见员工积分考核综合考核表。

七、工作考核说明

1.综合绩效考核由考评小组每月度进行一次，员工每月度填写一份《员工考核表》具体时间由行政部另行通知；《员工考核表》由被考核人上级、被考评人、其中自我考评、员工互评、考评上级考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

2.月度最终绩效考核得分= 工作绩效考核1个月得分的平均分* 80% + 综合绩效考核得分*60%

3.评分标准：杰出101分；优秀80-100；良好70-80；低于60

不令人满意月度考评惩奖方案

1）考核奖励应集中于两方面：物质奖励、精神奖励。

物质奖励以奖金、物品和旅游为主，还可在现有福利的基础上，增加其他的员工福利，对业绩突出的员工可参加1-2日旅游，还能增强员工的归属感。

2）精神奖励主要可给予员工奖章、证书，还可为员工工资技术晋级和工作职务晋升空间，这样不仅能增强员工本身素质，提高工作能力，还可以此为公司培养骨干精英，全面增强企业的业务能力。

3）普通员工1月积分考核得分在基础分前三名者：通报表扬、

技术加薪

4）管理人员连续1月积分考核得分在基础分以上者：通报表扬、季度奖励

5）普通员工1月度积分考核前三名得分在200分以上者：通报表扬奖励省内旅游一次

6）考核得分在70-80分（管理人员在本岗位基础分以下）：沟通鼓励

7）考核在60分（管理人员在本岗位基础分以下）减薪、降职8）普通员工考核在60分以下：辞退

八、年终考核惩奖方案：

1)年终优秀员工评选资格：年度内连续12月工作考核为

杰出员工且积分考核在100分以上的员工以工作考核方式排

名，设置三个等级，奖励年终大红包。

2)年终优秀员工：加薪、晋升，福利。

3)根据公司营运情况，在企业可承受的范围内，不同的岗

位/级别，设置不同的阶梯型福利套餐，达到相应的考核即可

得到相应的福利。

九、考核结果存档

行政部门的绩效考核结果，下月15日前由人力资源部汇总存档，

中高层管理积分考评表（月）

部门：岗位：被考评人：考评日期：

积分考核考评表（月

岗位：被考评人：考评时间：

员工季度绩效综合评定岗位：姓名：考核期日：

生产车间员工积分考核表

总经理签字