工商企业管理(工商企业管理)

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第一篇：工商企业管理论文

第二篇：工商企业管理专业规划

第三篇：工商企业管理心得

第四篇：工商企业管理

第五篇：工商企业管理专业

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正文

第一篇：工商企业管理论文

摘要：文章以企业文化为立足点，结合核心竞争力理论，对民营企业企业文化的概念以及民营企业核心竞争力内涵的界定进

行了详细分析；并对企业文化与民营企业核心竞争力的关联进行

了研究。

关键词：企业文化；民营企业；核心竞争力

中国的民营企业在我国国民经济中扮演着越来越重要的角色。目前，它们正以庞大的规模和雄厚的实力影响着我国经济的发展，已成为我国经济发展的中坚力量。与国有企业相比，我国民营企

业的发展起步比较晚、基础比较差。面对日益激烈的市场竞争，

民营企业要想获得稳定、持续的发展。必须具有自己的核心竞争力。企业文化对增强和提升核心竞争力起着关键作用，通过企业

文化建设来培育民营企业核心竞争力，将使我国民营企业获得持

久的、不可模仿的竞争优势。

一、民营企业企业文化的相关概念

企业文化是在一定的社会历史背景下，企业及其成员在长期

生产经营活动中形成的文化观念和文化形成的总和，是企业及其

成员的价值观、经营哲学、企业精神、企业行为规范和企业形象

的体现。企业文化有三个层面，分别是：最外层的物质文化层，

包括企业生产经营的物质基础和产品等；制度文化层，即用于约

束和激励员工的各类规章制度；精神文化层，包括企业的核心价

值观、企业精神、愿景和使命等。民营企业企业文化以一般企业文化为基础，在生产经营过程中逐步形成的、难以模仿的独特氛围，其核心是民营企业的价值观及经营理念。

二、民营企业核心竞争力内涵的界定分析

企业核心竞争力的概念最早由普拉哈拉德(c k.prahalad)和哈默(g.hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上发表的“企业的核心能力”一文中提出。随后，国内外学者从不同角度对核心竞争力进行了研究。大致可归纳为如下三种核心竞争力：

(一)以技能和知识制胜的核心竞争力

普拉哈拉德和哈默认为，企业核心竞争力是指组织中逐步积累的并经过整合了的知识技能，是能使公司为顾客带来特别价值的一种技能，哈佛大学的巴登教授则认为核心竞争力是使组织独具特色并为组织带来优势的知识体系。klein从为核心竞争力是各种知识技能相互支撑所构成的网络。

(二)以流程致胜的核心竞争力

哈默(hammer)和钱皮(champy)认为，企业要保持竞争优势就