2021有关执行力的会议发言稿

公司员工关于执行力发言稿

公司员工关于执行力发言稿尊敬的领导，各位同事们，大家好！我是公司的一名普通员工，今天我想跟大家分享一下我的一些想法和建议，主要是关于我们公司的执行力问题。

在公司的日常工作中，我们每个人都会面临很多挑战和困难，有时候做事情会碰到各种各样的问题，而这些问题的处理方式往往就决定了我们的执行力和效率。

针对这个问题，我认为我们应该采取以下几个措施：一、提高意识和认知首先，我们应该提高对执行力的意识和认知。

对于每个人来说，执行力都是重要的能力之一，它关系到我们整个团队的效率和发展。

因此，我们应该认识到执行力的重要性，时刻保持对执行力的关注和重视。

同时，我们还需要不断地学习和提升自己的执行力能力，积极参加培训和学习课程，不断完善自己的知识和技能，提高自己的执行力水平。

二、建立有效的沟通机制其次，我们需要建立有效的沟通机制。

在很多情况下，执行的问题往往是由于沟通不顺畅导致的。

因此，我们应该建立一个良好的沟通机制，让信息及时传递，让各方的立场和意见得到了解和尊重。

在这个基础上，我们还需制定明确的目标和规划，让每个人明确自己的职责和任务，确保每个人都知道自己需要做什么、如何去做以及如何评估自己的执行力。

三、强化执行力评估制度最后，我们需要强化执行力评估制度。

执行力的评估对于个人和团队来说都是非常重要的，奖惩制度应该与执行力评估体系相结合，让员工有正确的目标导向，要有荣誉心和责任感。

同时，我们应该为员工提供更好的奖惩机制和培养机制，鼓励员工在不断提高自己的执行力水平的同时，实现自我价值的提升。

以上就是我对公司执行力问题的建议。

作为公司的员工，我们应该时刻关注和关心这些问题，努力保持良好的执行力，为公司的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！。

执行力发言稿

执行力发言稿亲爱的朋友们：大家好！今天咱们来聊聊“执行力”这个话题。

不知道大家有没有过这样的经历，比如说，你心里想着要减肥，办了健身卡，买了运动装备，甚至还制定了详细的锻炼计划，结果呢？一周过去了，一个月过去了，那张健身卡就像是被打入冷宫的妃子，再也没被宠幸过。

又或者，你下定决心要每天早起背单词，提升自己的英语水平，第一天闹钟响了，你挣扎着爬起来，第二天，闹钟响了无数次，你直接把它按掉，继续呼呼大睡。

我就有过这么一件事儿，特别能体现执行力的重要性。

去年夏天的时候，我突发奇想，想要自己动手改造一下我的卧室。

当时我的卧室，那叫一个乱，东西堆得到处都是，墙壁的颜色也显得暗淡无光。

我就想啊，要是能把它变成一个温馨舒适的小天地，那该多好。

于是，我开始在网上找各种装修的图片和攻略，还专门买了一个笔记本，把我喜欢的风格、颜色、家具都记了下来。

我觉得自己准备得特别充分，仿佛已经看到了改造完成后的完美卧室。

计划定好了，接下来就该行动了。

我首先打算从整理东西开始，把那些不用的杂物统统清理掉。

结果，第一天，我看着那一堆堆的东西，心里就犯了愁，这个也舍不得扔，那个也觉得以后可能会用到，磨蹭了半天，就只整理了一个小角落。

第二天，我给自己打气，说一定要加快速度。

可当我刚整理了一会儿，朋友打电话来约我出去玩，我心里那根懒惰的神经瞬间就被激活了，想着出去玩回来再弄也不迟，然后就毫不犹豫地出门了。

就这样，一周过去了，我的卧室还是老样子，一点变化都没有。

我开始着急了，明明计划得那么好，怎么就执行不下去呢？后来，我痛定思痛，决定给自己制定一个严格的时间表。

每天早上起来，先整理一个小时的东西，下午再抽出两个小时来粉刷墙壁。

我还把手机里那些容易让我分心的软件都卸载了，免得自己动不动就玩手机。

这下子，效果还真不错。

我每天都按照时间表认真执行，虽然过程很辛苦，但看着卧室一点点变得整洁、漂亮，心里那叫一个美。

我还记得粉刷墙壁的时候，因为没有经验，弄得自己身上、脸上都是油漆，像个小花猫。

执行力发言稿

执行力发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，非常荣幸能够在这里和大家探讨一个对于我们工作和个人发展都至关重要的话题——执行力。

首先，让我们思考一下，什么是执行力？简单来说，执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力。

它不是空谈，不是计划，而是实实在在的行动和成果。

在我们的工作和生活中，执行力的强弱直接决定了我们能否实现目标，能否取得成功。

拥有强大的执行力，能够让我们在面对困难和挑战时，迅速做出反应，采取有效的措施去解决问题。

而缺乏执行力，往往会让我们陷入拖延、犹豫不决的困境，导致机会流失，目标遥不可及。

那么，为什么执行力如此重要呢？从工作的角度来看，一个企业的成功离不开高效的执行力。

在竞争激烈的市场环境中，企业制定了战略规划和目标，如果团队成员缺乏执行力，无法将这些规划和目标落到实处，那么企业就难以在市场中立足。

相反，当每个员工都能够以强大的执行力去完成自己的任务，整个团队就能形成强大的合力，推动企业不断向前发展，取得更好的业绩。

对于我们个人而言，执行力也是实现自身价值和成长的关键。

我们每个人都有自己的梦想和目标，但是如果只是停留在空想阶段，而没有付诸实践的执行力，那么这些梦想永远都只是空中楼阁。

只有通过实际行动，一步一个脚印地去努力，我们才能够不断提升自己的能力，积累经验，实现自己的职业发展和人生目标。

然而，在实际工作中，我们常常会遇到各种影响执行力的因素。

比如，目标不明确，导致我们不知道从何下手；缺乏有效的计划和方法，使得工作进展缓慢；或者是自身的懒惰、拖延等不良习惯，让我们无法按时完成任务。

那么，如何才能提高我们的执行力呢？第一，明确目标。

我们要清楚地知道自己想要达到什么样的结果，将大目标分解成一个个具体的小目标，这样我们就能更有针对性地去行动。

第二，制定合理的计划。

在明确目标后，要制定详细的工作计划，包括每个阶段的任务、时间节点和责任人。

合理的计划能够让我们有条不紊地推进工作，提高效率。

法院执行工作会议发言稿

大家好！今天，我们在这里召开法院执行工作会议，旨在总结过去一段时间执行工作取得的成绩，分析当前执行工作面临的形势和问题，并对下一阶段的执行工作进行部署。

我感到十分荣幸能够代表执行局发言，以下是我的一些思考和建议。

一、过去一段时间执行工作取得的成绩过去一段时间，在院党组的正确领导下，在各位领导的关心支持下，在全体执行干警的共同努力下，我们取得了以下成绩：1. 执行案件数量持续增长。

在案件总量不断增加的情况下，我们积极应对，优化资源配置，提高执行效率，确保了案件办理的顺利进行。

2. 执行力度不断加大。

我们严格执行法律法规，严厉打击拒执行为，加大对失信被执行人的惩戒力度，有效维护了当事人的合法权益。

3. 执行团队建设不断加强。

我们加强执行队伍建设，提高执行干警的业务素质和综合素质，为执行工作提供了有力保障。

4. 执行信息化建设取得新进展。

我们积极推进执行信息化建设，提高执行工作效率，实现了执行工作的规范化、智能化。

二、当前执行工作面临的形势和问题1. 执行案件数量仍然较大。

随着经济社会的发展，执行案件数量逐年上升，给执行工作带来了较大压力。

2. 执行难问题仍然突出。

一些被执行人逃避执行、隐匿财产，给执行工作带来很大困难。

3. 执行力量不足。

与日益增长的执行案件相比，执行力量仍然不足，难以满足实际需求。

4. 执行队伍建设有待加强。

部分执行干警业务素质不高，执行能力有待提高。

三、下一阶段执行工作部署1. 提高政治站位，强化责任担当。

我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实增强做好执行工作的责任感和使命感。

2. 优化资源配置，提高执行效率。

我们要合理调配执行力量，加强部门协作，提高执行效率，确保案件及时执结。

3. 强化执行力度，严厉打击拒执行为。

我们要加大对拒执行为的打击力度，严厉打击恶意逃废债行为，维护法律权威。

4. 加强执行队伍建设，提高执行能力。

我们要加强执行干警的业务培训，提高执行能力，打造一支高素质的执行队伍。

员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）

员工关于执行力会议发言稿（精选5篇）员工关于执行力会议篇1管理者的“执行力”优秀的管理者，必须不能以超然的领导者自居，相反，他应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的的“指导者”。

从因果关系上来说：指导力决定执行力，指导力比执行力更重要!“执行力”需要“指导力”在很多管理书籍里，“执行力”已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中，也成为管理者激励下属时最常用的名词之一，但执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，应对不一样信念的人，管理者就应施加不一样方向、不一样程度的“指导”，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

“执行力”离不开“指导力”的支撑。

由于信息的不对称，管理者总是比下属掌握更多的内外部信息，这包括来自更宏观的市场、来自企业高层、来自企业内其他支持部门;由于职位的影响力，管理者也比下属更能发现和解决，实际执行中较大的隐性障碍，有些困难在下属看来，甚至是不可逾越的;由于事实上的上下级关系，管理者和下属之间在内部已经构成事实上的“传、帮、带”关系，而这种关系，是其他部门的人，包括间接管理者，都不愿意或者很难介入的，所以作为管理者，指导力又成了一种指导职责，换句话说：你不指导，谁来指导?!所以管理者让下属执行时，要做到：要让下属清楚，并且坚信你要求其执行的具体目标;在执行前，要和下属一齐讨论具体执行的方法与策略;在执行中，对下属实行有效的动态监管，并带给及时的指导，而不是被动等着来自下头的汇报;当下属执行不力时，除了发挥“职位的威慑”，还要给予建设性的意见。

富有“指导力”的管理者，是那种不仅仅会指点江山，还能够画行军地图的人。

只会呆在指挥部里，听取最终战报的管理者，执行后的结果不会遂他所愿，最终他听到的，也常常都是——坏消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的时候。

“指导力”就是管理者的“执行力”管理学著作中把管理者的职能概括为八个字：计划、组织、领导和控制。

切实提高执行力发言稿范文

大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何切实提高执行力这一重要议题。

执行力，是衡量一个人、一个团队乃至一个企业是否具有竞争力的重要标准。

一个具有强大执行力的团队，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展。

下面，我就如何提高执行力，谈几点看法。

一、明确目标，树立信念执行力首先来源于明确的目标。

我们要明确企业的发展目标，将其分解为部门、团队和个人层面的具体目标。

在此基础上，我们要树立坚定的信念，相信只要我们齐心协力，就一定能够实现这些目标。

在这个过程中，我们要学会调整心态，勇于面对困难和挑战，始终保持积极向上的精神状态。

二、加强学习，提升能力提高执行力，离不开学习。

我们要不断学习新知识、新技能，提升自己的综合素质。

一方面，要学习专业知识，提高业务能力；另一方面，要学习管理知识，提升领导能力。

此外，还要关注行业动态，紧跟时代步伐，不断提高自己的竞争力。

三、强化团队协作，形成合力执行力是团队协作的结果。

我们要加强团队建设，营造良好的团队氛围，使团队成员在思想上、行动上保持一致。

在具体工作中，我们要明确分工，落实责任，确保各项工作有序推进。

同时，要善于沟通，及时解决团队内部矛盾，形成强大的凝聚力。

四、优化工作流程，提高效率提高执行力，还需优化工作流程。

我们要对现有工作流程进行梳理，找出其中的不合理之处，进行改进。

通过简化流程、提高工作效率，为团队成员创造更多的时间和精力去完成更重要的任务。

五、树立榜样，发挥示范作用领导是团队的灵魂，领导者的执行力直接影响到团队的整体执行力。

我们要树立良好的榜样，以身作则，带头执行各项工作。

同时，要充分发挥示范作用，引导团队成员向优秀看齐，共同提高执行力。

六、强化激励机制，激发潜能激励机制是提高执行力的有力保障。

我们要建立健全激励机制，对表现优秀的个人和团队给予奖励，激发他们的潜能。

同时，要关注团队成员的成长，为他们提供更多的发展机会，让他们在工作中实现自我价值。

执行力演讲稿十五篇

执行力演讲稿十五篇执行力演讲稿十五篇执行力演讲稿篇1各位、评委、同志们：大家好！我演讲的题目是《安全管理与执行力》。

在古典名著《三国演义》中，有两个故事家喻户晓。

故事之一是著名的赤壁大战关羽华容道放曹操，故事之二是失街亭诸葛亮挥泪斩马谡。

两个故事引人入胜，让人回味无穷。

在这两个事件中，既有同工之妙，又有不同的处理结果。

两个故事的主人公关羽和马谡，均在请战前向军师诸葛亮立了军令状，但事后诸葛亮却采取了不同的处理方式，一个严格执行军令，一个碍于人情置军令于一旁，放关羽一马。

我们无从考证以聪明智慧著称的孔明先生在对待军令为何处理态度截然不同，是他看在主公刘皇叔的情面法外开恩、开一面，还是因为在对待处理关羽的前车之鉴后严格执法、亡羊补牢。

但有一点结论可以得出，那就是诸葛亮对军令状的处理执行力存在问题。

作为带兵作战的将领，如果在执行力上存在偏袒，那将影响主帅的威信，影响命令的执行，影响全军的斗志，以至于造成无法弥补的后果，结局是关羽被东吴所擒，刘备被东吴火烧连营就是一个最终教训。

“以人为本，安全第一”是电力企业必须坚持的方针和信守的规则。

如果在“以人为本，安全第一”这张军令状执行力上存在偏袒，那将会给员工、企业和社会造成巨大的伤害，最终必会酿成严重苦果。

借古论今，电力企业开展生产经营活动，除了要具备安全生产条件，创建安全生产环境外，其活动过程中的执行力犹为重要。

今年全国安全生产月活动的主题是：“以人为本，安全第一”。

以人为本，就是维护职工群众的根本利益，要把保护职工群众的生命和健康作为安全管理工作的出发点和落脚点。

安全第一，就是要把保护职工群众的生命、健康放在第一位。

不管从客观上看，还是主观上来说，安全管理涉及的主要因素是人。

安全管理制度规定制定是人，安全违章操作是人，安全监督管理是人，安全管理活动本身就是人的活动。

企业安全生产的关键在于改善人的行为方式，为最大限度的减少人的不安全行为，营造良好的安全生产环境秩序。

提升个人执行力发言稿

提升个人执行力发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！今天我非常荣幸能够站在这里向大家分享关于个人执行力的主题。

执行力是每个人在工作和生活中都必须具备的重要素质之一，它对于个人的成就和团队的成功都具有重要意义。

而提升个人执行力，则需要我们从多个方面进行思考和努力。

在今天的发言中，我将就这一话题进行一番探讨，希望能够给大家带来一些有用的思考和启示。

首先，我想强调的是明确目标。

一个拥有高度执行力的个体，首先需要明确自己想要达成的目标是什么。

目标应该具体、可行，并且与个人的价值观和长期愿景相一致。

只有明确了目标，我们才能够全身心地投入，并制定出相应的计划和行动步骤。

因此，我鼓励大家在工作和生活中，确定自己的长远目标，并将其分解为短期目标，以便更好地调整和执行。

其次，我要谈到的是有效的时间管理。

时间是每个人都平等拥有的资源，但如何合理地利用时间则取决于个人的能力。

一个高效执行力的人，必然具备良好的时间管理能力。

在工作中，我们可以使用时间日程表或者时间管理工具来帮助我们合理安排任务和时间。

同时，要有意识地避免诸如社交媒体、电视等浪费时间的行为，提高工作效率。

换句话说，要明确时间的重要性，时刻把握好工作和学习的时间，做到高效利用每一刻。

此外，我认为积极的态度对于个人执行力的提升是至关重要的。

拥有积极的心态，能够让我们更加勇于面对困难和挑战。

在工作和生活中，我们常常会遇到各种各样的阻碍和困难，但只有坚持乐观、积极的态度，我们才能够战胜困难，保持正常的工作状态，更好地推动事情的完成。

同时，积极的态度也能够感染和影响身边的人，形成良好的工作氛围和团队合作。

最后，我要强调反思与总结的重要性。

个人执行力是一个不断发展和提升的过程，我们需要不断地反思和总结之前的经验教训，及时调整和改进自己的执行方式。

通过个人的反思和总结，我们可以发现自己在执行过程中的不足之处，并找到相应的解决方法。

同时，我们也可以从他人的经验中汲取营养，学习他们在执行上的优点和成功经验，以便更好地提升自己的执行力。

执行力提升研讨发言稿范文

大家好！今天，我很荣幸能在这里与大家共同探讨执行力提升的话题。

执行力是衡量一个团队、一个企业是否能够高效运转的关键因素，也是我们实现目标、完成任务的保障。

以下是我对执行力提升的一些思考，希望能与大家共同探讨。

一、认识执行力的重要性1. 执行力是企业发展的基石。

一个企业若没有强大的执行力，就无法将战略规划、经营理念落到实处，最终导致企业停滞不前。

2. 执行力是团队协作的保障。

在团队中，执行力强的成员能够带动其他成员，形成良好的工作氛围，提高团队整体效率。

3. 执行力是个人能力的体现。

一个人的执行力强弱，直接关系到其职业发展和个人价值的实现。

二、提升执行力的方法1. 树立正确的执行力观念。

我们要充分认识到执行力的重要性，将执行力视为一种必备的能力，时刻关注并提高自己的执行力。

2. 明确目标，制定计划。

在执行任务前，要明确目标，制定切实可行的计划，确保执行过程中的方向正确。

3. 提高沟通能力。

沟通是执行力的关键，我们要学会与同事、上级、客户进行有效沟通，确保信息传递的准确性和及时性。

4. 培养良好的时间管理能力。

合理安排时间，提高工作效率，确保任务按时完成。

5. 增强团队协作意识。

在团队中，我们要学会相互支持、相互配合，共同完成任务。

6. 不断学习，提升自身能力。

执行力不是一蹴而就的，我们要通过不断学习，提高自己的业务水平和综合素质。

7. 培养良好的心态。

面对困难和压力，我们要保持积极的心态，坚定信心，勇往直前。

三、执行力的实践与检验1. 定期回顾总结。

在执行任务过程中，我们要定期回顾总结，查找不足，及时调整策略。

2. 开展执行力培训。

通过培训，提高团队成员的执行力意识，培养良好的执行力习惯。

3. 建立考核机制。

将执行力纳入绩效考核体系，激励团队成员不断提高执行力。

4. 创新激励机制。

设立执行力奖励，激发团队成员的积极性和创造性。

总之，执行力提升是一个系统工程，需要我们共同努力。

让我们携手并进，不断提升执行力，为企业的发展、团队的进步、个人的成长贡献力量！谢谢大家！。

执行力发言稿

执行力发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，和大家一起探讨一个对我们的工作和生活都至关重要的话题——执行力。

在当今竞争激烈的时代，无论是个人还是团队，要想取得成功，执行力都起着决定性的作用。

那么，什么是执行力呢？简单来说，执行力就是将想法转化为行动，并把行动落到实处，最终达成目标的能力。

我们常常会有各种各样的想法和计划，比如想要学习一门新的技能，想要完成一个重要的项目，想要提升自己的身体素质等等。

然而，真正能够把这些想法付诸实践，并坚持到底，最终取得成果的人却并不多。

这其中的关键就在于执行力的强弱。

一个拥有强大执行力的人，能够迅速行动起来，不会拖延和犹豫不决。

他们会明确自己的目标，制定详细的计划，并按照计划一步步地去执行。

在执行的过程中，他们能够克服各种困难和挑战，不会轻易被外界的因素所干扰和影响。

相反，一个执行力薄弱的人，往往会在想法和行动之间徘徊，总是找各种借口来拖延，或者在遇到一点挫折时就轻易放弃。

那么，如何才能提高我们的执行力呢？首先，要有明确的目标。

目标就像是我们前进道路上的灯塔，为我们指引方向。

一个清晰、具体、可衡量的目标，能够让我们更加明确自己的努力方向，也更有动力去行动。

比如，如果我们的目标是减肥，那么就不能只是简单地说“我要减肥”，而应该具体到“我要在三个月内减掉 10 斤”，并且制定出相应的减肥计划，包括每天的饮食安排和运动计划。

其次，要制定合理的计划。

有了目标之后，我们需要制定详细的计划来实现它。

计划要具有可操作性和可执行性，要把大目标分解成一个个小目标，然后为每个小目标设定具体的行动步骤和时间节点。

这样，我们在执行的过程中就会更加有条理，也更容易看到自己的进展和成果。

再次，要克服拖延的习惯。

拖延是执行力的大敌，很多时候我们之所以无法把想法转化为行动，就是因为拖延。

要克服拖延，我们可以采用一些方法，比如给自己设定一个时间限制，在规定的时间内必须完成某项任务；或者先从最简单的部分开始做起，逐步进入工作状态。

提升执行力务虚会发言稿

提升执行力务虚会发言稿尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是XX公司的XXX，很高兴能有机会在这里和大家分享一些关于提升执行力的心得和体会。

首先，我想提出一个问题，每个人都渴望成功，而成功离不开良好的执行力。

但是在企业管理中，我们常常会发现，执行力不足是导致管理和工作效率低下的主要原因之一。

因此，如何提升执行力成为了管理者和员工们共同面临的一个重要课题。

提升执行力是一个系统的工程，需要全员的参与和付出。

因此，我将着重从以下几个方面来谈谈如何提升执行力：一、树立正确的执行观念企业执行力的提升首先需要树立正确的执行观念。

任何一项工作，只要有开始，就必须有完成。

在企业管理中，我们常常会遇到各种各样的问题和困难，但是只有坚定的执行决心和观念，才能把工作做得更好。

因此，只有正确的执行观念，才能保证工作的高效进行。

二、明确目标和任务提升执行力，首先要明确目标和任务。

没有明确的目标和任务，就很难达到高效的执行。

因此，管理者要时刻关注目标和任务的设定，确保每一个员工都清楚自己的工作目标和任务。

只有明确的目标和任务，才能够有效地推动工作的执行。

三、建立完善的执行机制一个好的执行机制是提升执行力的重要保障。

在企业管理中，我们要建立起严密的执行机制，把各项工作有机地衔接起来，以确保工作的顺利执行。

在此过程中，我们需要不断去研究和改进现有的工作机制，使之更加适应企业的发展和完善。

四、建立良好的沟通渠道执行力的提升离不开良好的沟通。

只有充分的沟通，才能够有效地传递信息，并且使决策者和执行者之间产生共鸣，让工作能够顺利执行下去。

因此，我们要建立起良好的沟通渠道，确保信息的顺畅传递，保证工作的高效执行。

五、加强团队合作在企业管理中，团队合作是非常重要的。

一个强大的团队能够强化执行力，提高工作效率。

因此，我们要加强团队合作，发挥团队协作的优势，使工作更加顺利地推进。

六、建立激励机制提升执行力需要建立良好的激励机制。

只有有了足够的激励，员工才能够更加积极地投入到工作中去，保证工作的高效推进。

有关执行力的演讲稿（精选17篇）

有关执行力的演讲稿（精选17篇）有关执行力的篇1尊敬的各位领导，各位评委，同志们：大家好！何谓执行力？执行力就是“按质按量地完成工作任务的能力。

个人执行力的强弱取决于两个要素个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新四字要求。

一要着眼于“严，积极进取，增强责任意识。

如果一个人没有责任感，那么他无干什么事都不会积极主动，更不会尽心尽力使自己做得更好。

在工作中要养成严谨的工作态度和敢于负责的。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。

因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取，坚决克服不思进取得过且过的心态。

把工作标准调整到最高，状态调整到最佳，自己要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。

决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。

养成认真负责、追求卓越的良好习惯。

二要着眼于“实，脚踏实地，树立实干作风。

踏实勤奋是成功的必要条件，不要幻想平步青云。

天下大事必作于细，古今事业必成于实。

虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。

好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。

因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的，坚决克服夸夸其谈、纸上谈兵的毛玻无论在企业管理还是在个人生活中都要如此。

真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

三要着眼于“快，只争朝夕，提高办事效率。

“明日复明日，明日何其多。

我生待明日，万事成蹉跎。

因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办的工作理念。

无论做什么事，不要经常“等一会“以后再说吧，这样将一事无成。

2021年执行力的演讲稿9篇

The sky is always cloudy, it is foggy now, and nothing can be seen in the distance, as if it is my future.通用参考模板（页眉可删）2021年执行力的演讲稿9篇执行力的演讲稿篇1尊敬的领导亲爱的同事们：大家好，我演讲的题目是《有强烈责任心才有完美执行力》！微软董事长比尔？盖茨曾对他的员工说：“人可以不伟大，但不可以没有责任心。

比尔？盖茨说这句话，是建立在他对执行力，重要性认知的基础上的。

因为一个人只有具备高度责任感，才能在执行中勇于负责，在每一个环节中力求完美，按质、按量地完成计划或任务。

所以微软非常重视对员工责任感的培养，责任感也成为微软招聘员工的重要标准。

正是基于这种做法，成就了微软一流的执行力，打造出了声名显赫、富可敌国的微软商业帝国。

做为一名__人，我们同样为我们的企业文化而感到骄傲，战略目标定位，起步年做质量，成长年增效益，发展年出品牌，这是企业对员工的对社会的责任感，做为酒店行政管理人员的责任文化手册里总结为，四想，五要，六暖，这是我们要对员工负起的责任，我们将以高度的责任心去执行，去努力！这次管理者责任心的演讲本身就是一次全员责任感的塑造，如今酒店行业竞争日益激烈，市场风起云涌，未来的竞争是人力资源的竞争，是责任心的竞争，每一位员工的责任心都是企业核心竞争力，同样每一位员工也只有具备了高度的责任心才会有完美的执行力。

总经理提到我们新成长的管理人员，时常面临着这样的尴尬：想要做好，但无能为力。

想要做好，说明我们对工作、对酒店有着很强的责任心；但出于工作经验不足、缺少方法，我们对一些现象、问题又感到无能为力。

这种尴尬的存在说明我们在责任落实上的能力欠缺，所以我们要寻找落实责任的方法。

我们要历练自己具备只为成功找方法不为失败找理由的高度责任感和完美执行力。

关于责任的话题如果延展开来我们可以演讲几天几夜，但知道并不等于做到，人永远都不要做思想的巨人行动的矮人，负责任就落实到行动中去，如何落实，怎样到位这就牵涉到执行力的问题，在此我谈几点想法：一、服从是执行的基石服从是执行的基石，是执行的第一要素。

执行力的演讲稿3篇_演讲稿

执行力的演讲稿3篇_演讲稿执行力的演讲稿。

各位尊敬的领导、老师和同学们：大家好！今天我非常荣幸能有机会在这里和大家分享关于执行力的话题。

执行力是指一个人能够有效地实施计划和目标的能力，它是成功的关键因素之一。

在我们的生活和工作中，执行力的重要性不言而喻。

没有执行力，再好的计划和目标也只是空谈。

首先，我想分享一下我对执行力的理解。

在我看来，执行力不仅仅是完成任务，更重要的是如何高效地完成任务。

一个拥有良好执行力的人，不仅能够按时完成任务，还能够在完成任务的过程中找到更有效的方式，提高效率，节约时间和精力。

这种高效的执行力，是成功的基石。

那么，如何提高执行力呢？首先，我们需要明确自己的目标和计划。

只有明确了目标，我们才能有针对性地制定计划，并且在执行过程中不会迷失方向。

其次，我们需要培养自己的意志力和毅力。

在面对困难和挑战的时候，只有坚定的意志和毅力才能让我们坚持下去，不轻言放弃。

最后，我们需要学会管理时间和资源。

合理安排时间和资源的利用，能够帮助我们更好地完成任务，提高执行力。

在学校里，我们可以通过参加各种社团活动和学习小组，培养自己的执行力。

在团队合作中，我们需要按时完成任务，与他人协作，这能够锻炼我们的执行力。

在家庭中，我们可以通过自我管理和自律，提高自己的执行力。

在工作中，我们可以通过学习时间管理和任务分解的方法，提高自己的执行力。

执行力是成功的基石，它能够帮助我们更好地完成任务，实现目标。

让我们一起努力，提高自己的执行力，成为更加优秀的人！谢谢大家！。

切实提高执行力发言稿范文

大家好！今天，我很荣幸能在这里和大家一起探讨如何切实提高执行力。

执行力，是企业成功的关键，是个人职业发展的基石。

然而，在实际工作中，我们常常会遇到执行力不足的问题。

为了更好地发挥我们的潜力，提高工作效率，我将从以下几个方面谈谈如何切实提高执行力。

一、树立正确的执行力观念首先，我们要树立正确的执行力观念。

执行力不是简单的完成任务，而是以高标准、严要求去完成任务。

我们要认识到，执行力是衡量一个人综合素质的重要标准，是推动企业发展的重要力量。

因此，我们要时刻保持敬业精神，把执行力放在首位。

二、明确目标，制定计划提高执行力，首先要明确目标。

我们要明确自己的工作目标，将目标分解为一个个具体的小目标，以便于实施。

同时，我们要制定切实可行的计划，明确每个阶段的任务和时间节点，确保工作有序推进。

三、强化责任意识执行力不足往往源于责任意识的缺失。

我们要强化责任意识，时刻牢记自己的职责，勇于担当，敢于负责。

在工作中，遇到问题时，要主动思考，积极寻求解决方案，而不是推诿责任。

四、提高自身素质提高执行力，离不开个人素质的提升。

我们要不断学习，提高自己的业务能力和综合素质。

只有具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，才能在工作中游刃有余，提高执行力。

五、优化工作方法工作方法对提高执行力至关重要。

我们要学会运用科学的工作方法，如时间管理、任务分解、团队协作等，提高工作效率。

同时，要善于总结经验，不断优化工作方法，使工作更加高效。

六、保持良好的心态良好的心态是提高执行力的关键。

我们要保持积极向上的心态，面对困难和挑战时，保持坚定的信念，勇往直前。

同时，要学会调整心态，学会从失败中汲取教训，不断提升自己。

七、加强团队协作执行力不仅仅是个人能力的体现，更是团队协作的结果。

我们要加强团队协作，充分发挥团队的力量，共同完成工作任务。

在团队中，我们要学会沟通、理解和包容，共同为企业的目标努力。

总之，提高执行力是我们在工作中必须面对的问题。

执行力学习交流演讲稿（五篇范文）

执行力学习交流演讲稿（五篇范文）第一篇：执行力学习交流演讲稿执行力学习交流演讲稿尊敬的各位领导，同事们，大家好：今天我演讲的题目是《强化执行力，提高竞争力》。

首先非常感谢公司领导给了我们这次机会，一号文件的发布让我们有机会接受了一场现代管理思想的洗礼。

通过对企业文化管理的细心研究我深受启发，它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

著名的教育家余世维先生提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不足！一个企业的工作上不去，不仅仅是员工素质的问题，绝大多数是员工的执行力的问题。

因为执行不力使得岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成工作局面打不开。

而企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力，没有执行力就没有企业的竞争力。

那么，到底什么是“执行力”呢？我认为执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，关键在于四个字“保质保量”，在领导提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。

目前我们公司的长远规划己制定，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。

企业一切的成效靠执行来支撑。

如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：一、明确目标——确定执行力的方向。

首先要设立清晰的、可衡量、可检查的目标和实现目标的进度表，目标一旦确定，一定要层层分解落实。

企业目标、团队目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。

企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。

提升执行力领导发言稿

大家好！今天，我站在这里，非常荣幸能够与大家共同探讨提升执行力这一重要话题。

执行力，是企业发展的基石，是团队建设的灵魂。

一个执行力强的团队，能够迅速响应市场变化，高效完成工作任务，实现企业的战略目标。

在此，我向大家提出以下几点建议，以期共同提升我们的执行力。

一、明确目标，强化责任执行力源于目标，只有明确了目标，才能有的放矢。

我们要紧紧围绕企业的战略目标，制定切实可行的工作计划，确保各项工作有序推进。

同时，要强化责任意识，明确每个人的职责分工，让每个人都清楚自己的工作任务和目标，形成人人有责、人人负责的良好氛围。

二、优化流程，提高效率流程是执行力的保障。

我们要对现有流程进行梳理，查找存在的问题，优化工作流程，提高工作效率。

一方面，要简化审批流程，减少不必要的环节，降低办事成本；另一方面，要充分利用信息化手段，实现信息共享，提高信息传递速度，让工作更加便捷高效。

三、加强培训，提升能力执行力不仅取决于工作态度，更取决于个人能力。

我们要加强培训，提高员工的专业技能和综合素质。

通过内部培训、外部交流、经验分享等多种形式，让员工不断学习、不断进步，为提升执行力奠定坚实基础。

四、强化激励，激发潜能激励是提升执行力的关键。

我们要建立健全激励机制，让员工在工作中感受到公平、公正，激发他们的工作热情和潜能。

通过设立绩效奖金、晋升通道等激励措施，让员工明确自己的努力方向，激发他们为实现目标而奋斗的内在动力。

五、加强沟通，形成合力执行力是团队协作的结果。

我们要加强沟通，形成合力。

一是要加强部门间的沟通，确保信息畅通，协同作战；二是要加强上下级沟通，让员工了解企业战略，增强团队凝聚力；三是要加强内外部沟通，提升企业品牌形象，扩大企业影响力。

最后，我想说，提升执行力是一项系统工程，需要我们共同努力。

让我们携手共进，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加高效的执行力，为实现企业的战略目标而努力奋斗！谢谢大家！。

执行力方面的总结发言稿

大家好！今天，我站在这里，很荣幸能与大家分享我在执行力方面的总结。

执行力，是企业发展的基石，也是我们个人成长的阶梯。

在过去的岁月里，我深刻认识到执行力的重要性，也在实践中不断摸索、总结，今天，就让我将我在执行力方面的体会与大家分享。

一、执行力的重要性1. 执行力是企业成功的保障。

一个企业，无论有多么宏伟的战略目标，如果没有强大的执行力，最终都将成为空中楼阁。

执行力是企业将战略目标转化为现实的关键，是企业实现可持续发展的根本。

2. 执行力是个人成长的阶梯。

在职场中，执行力决定着我们的工作成效。

一个具备强大执行力的人，能够在工作中迅速完成任务，不断提升自己的能力，从而实现个人价值。

3. 执行力是团队协作的基石。

一个团队，如果成员缺乏执行力，将导致团队目标无法实现，甚至影响团队凝聚力。

强大的执行力，有助于团队成员紧密协作，共同为实现团队目标而努力。

二、提高执行力的方法1. 明确目标。

一个清晰的目标是执行力的起点。

我们要明确自己的工作目标，并将其分解为具体、可执行的步骤。

在执行过程中，始终保持对目标的关注，确保各项工作朝着目标前进。

2. 制定计划。

有了明确的目标，接下来就是制定切实可行的计划。

我们要根据目标，制定出详细的行动计划，包括时间、任务、责任人等。

在执行过程中，要根据实际情况调整计划，确保计划的有效性。

3. 专注执行。

执行力在于行动，只有专注执行，才能将计划落到实处。

我们要克服拖延、懒惰等不良习惯，全力以赴投入到工作中，确保各项任务按时完成。

4. 优化流程。

提高执行力，离不开对工作流程的优化。

我们要善于发现工作中的瓶颈，不断优化流程，提高工作效率。

同时，要注重团队协作，充分发挥每个人的优势，实现资源整合。

5. 持续改进。

执行力并非一成不变，而是需要不断改进和提高。

我们要善于总结经验教训，从失败中汲取教训，不断提升自己的执行力。

6. 培养良好的心态。

执行力受心态影响。

我们要保持积极向上的心态，对待工作充满热情，对待困难保持乐观，这样才能在执行过程中保持高昂的斗志。

执行力发言稿

执行力发言稿亲爱的朋友们：大家好！今天咱们来聊聊“执行力”这个话题。

不知道大家有没有过这样的经历：心里想着要做一件大事，比如减肥、学一门外语、或者开始一个新的创业项目。

计划做得那叫一个完美，想象着成功后的自己有多厉害。

可结果呢？一天过去了，一周过去了，一个月过去了，啥也没开始，当初的雄心壮志早就不知道丢到哪个角落里去了。

我自己就有过这么一次特别深刻的体验。

有一回，我决定要把家里那乱七八糟的杂物间好好收拾收拾。

那个杂物间啊，简直就是个灾难现场！各种旧箱子、破玩具、不用的工具啥的，堆得到处都是。

我当时就想，这不行啊，得把它整理得井井有条，以后找东西也方便。

于是，我坐在沙发上，拿出纸笔，开始详细地规划。

我先列出了要整理的区域，然后估算了每个区域大概需要的时间，还制定了一个完美的清理顺序。

我甚至还想到了要把一些不用的东西拿去二手市场卖掉，或者送给有需要的人。

规划做完，我心里那叫一个美，觉得自己简直就是个天才，这杂物间肯定能变得焕然一新。

结果呢？第一天，我看了看那堆杂物，心里想着：“哎呀，今天有点累了，明天再开始吧。

”第二天，朋友约我出去逛街，我想：“反正也不差这一天，先去玩，回来再弄。

”第三天，我又找了个借口，说要先把其他的家务做完。

就这样，一天天过去，那个杂物间还是老样子，我的计划就只是一张纸上的空想。

直到有一天，我下班回家，走进家门的那一刻，看到那杂乱无章的杂物间，突然觉得特别心烦。

我就问自己：“你到底在干嘛？就这么点事儿，怎么就一直拖着不做呢？”那一刻，我决定不再找借口，立刻行动。

我卷起袖子，先从一个角落开始。

把那些旧箱子一个个搬出来，打开看看里面到底是什么。

有些箱子里装的是多年前的旧衣服，早就穿不上了；有些箱子里是一些小时候的玩具，已经破旧不堪。

我把那些确定不要的东西直接扔进垃圾袋，要留下的就分类放好。

这个过程可不容易啊！一会儿弯腰，一会儿起身，累得我腰酸背痛。

但是我没有停下来，一直在心里给自己打气：“加油，就快弄好了！”当我把第一个角落清理出来的时候，那种成就感简直无法形容。

2021年有关执行力的会议发言稿多篇

有关执行力的会议发言稿多篇始终绷紧这要根弦，牢固树立职责意识，不断提高自身潜力与素质，做到干每一项工作，都实实在在，讲究效果，经得起时间和实践的考验。

共同阅读有关执行力的会议发言稿范文5篇精选，请您阅读!在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。

所以找工作变得十分不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会。

这一次，他来到了美国最大的一家木材公司去求职，他被招聘人员挡在了门外，一口回绝不会聘用他。

这个时候，他透过几道关卡，最终找到了这个公司的副总裁，他十分坚定地对这位副总裁说：“副总裁，我作为一名退伍军人，郑重地向您承诺，我会完成您交给我的任何任务，请您给我一次机会。

”副总裁一看他的年龄，一看他这个样貌，像开玩笑似的，真的就给了他一份工作。

那是一份什么样的工作呢那是在美国中部的一个烂摊子。

在此之前，公司派了很多优秀的经理人，都没有把这个工作做好，因为在那里有恶劣的客户关系，公司的欠款长期不能收回，公司在那里的形象受到了损坏。

副总裁想：比你优秀的经理人去都不能完成这个任务，我不如卖一个人情，也让你自我证明你不是那块料。

那个退伍军人说：“我保证完成任务。

”第二天，他就奔赴那个市场，几个月之后，他从美国中部挽回了公司在那里的形象，捋顺了客户的关系，并且清欠了几乎所有的欠款。

在一个周末的午时，总裁把这个退伍军人叫到自我的办公室。

跟他说：“我这个周末要出去办一点事情，我的妹妹在犹他州结婚，我要去参加她的婚礼。

麻烦你帮我买一件礼物。

这个礼物是在一个礼品店里，十分漂亮的橱窗里面有一只蓝色的花瓶。

”他描述了之后，就把那个写有地址的卡片交给了那位退伍军人。

那个退伍军人接到任务后，郑重地向他的老板承诺：“我保证完成任务!”这位退伍军人看到卡片的后边，有老板所乘坐的火车车厢和座位，因为老板跟他说，把这个花瓶买到之后，送到他所在的车厢就能够了。