企业存货管理制度

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存货管理制度(经典版)

存货管理制度第一章总则第一条为了规范企业的存货管理，确保存货的采购、收发和保管工作，保证存货的帐实相符和安全完整，正确计算产品的存货成本和销售成本，加快存货周转速度，根据《企业财务通则》和《企业会计准则》，制定本存货管理制度。

第二条存货是工业企业最重要的流动资产，包括各种材料、半成品、成品和包装物等。

企业应建立健全存货管理制度，以保证存货的合理购买、储存、使用和销售。

第三条存货管理制度适用于企业所有相关部门和人员，包括采购部门、仓储部门、生产部门、财务部门等。

第四条存货管理的基本原则是合理购买、储存适量、及时使用、有效监控和精确核算。

第二章存货的分类和计价第五条存货应按照其性质和用途进行分类管理，包括原材料及主要材料、半成品、成品和包装物等。

第六条存货的计价原则是按照取得时的实际成本计价入账。

具体计价原则如下：1.原材料及主要材料的计价应包括买价、运输费、装卸费、包装费、保险费、途中合理损耗、入库前的整理挑选费用、外汇调换差额、进口关税、市内运输费等。

2.半成品和成品的计价应根据实际生产过程中的支出成本进行计算。

3.包装物的计价应根据其购买成本或生产成本进行核算。

第七条存货的计价方法可以采用先进先出法、后进后出法、加权平均法、移动加权平均法和个别计价法等。

1.先进先出法是以先收入的存货先发出为假定前提，按照最早收入的存货的单价计价发出。

2.后进后出法是以后收入的存货先发出为假定前提，按照最后收入的存货的单价计价发出。

3.加权平均法是根据库存存货的金额和数量，计算出平均单价进行计价发出。

4.移动加权平均法是根据每批收入存货的金额和数量，以及原结存存货的金额和数量，计算出移动加权平均单价进行计价发出。

5.个别计价法是在每次发出或领用存货时，按照入库时的实际成本作为该存货的实际成本。

第八条存货的计价核算应当及时、准确地记录在存货明细账中，确保存货的实际成本能够准确反映在企业的财务报表中。

第三章存货的采购管理第九条存货的采购应根据企业的生产计划和销售需求合理安排，采购部门应负责制定采购计划，并与供应商进行有效的谈判和合同签订。

存货管理制度

存货管理制度存货管理制度在学习、工作、生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

我们该怎么拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的存货管理制度，欢迎阅读与收藏。

存货管理制度1存货在公司流动资产中所占的比例最大，而且存放地点分散，接触此项资产的人员较多。

加强存货管理，对于保护存货安全，加快周转速度，减少积压，浪费和损失，提高存货运营效率，有着重要的价值意义。

(一)公司应根据年度经营目标，市场购买状况和商品库存状况，制定年度商品采购计划，并按季，月分解。

商品采购业务须履行审批手续，审批程序及采购流程按业务部门采购手册执行。

采购人员应在职责范围内按审批意见办理采购业务，特殊情况下无法及时报批的，作个案处理，事后须补办审批手续，以防止盲目采购，造成积压损失。

(二)商品采购须取得供货方的发票或其他进货凭证(如送货单，发货单等由供应商开具的单据)(三)商品到达后须及时组织进货验收。

验收人员应验明品名，数量，品种，规格，质量与发票单据或合同订单所列是否相符。

如有不符，应及时记录并通知相关采购人员查明原因视不同的采购方式作相应处理。

未办理入库的商品不得与己入库商品放在一起。

(四)验收合格的商品，保管人员应及时办理入库，在进货发票单据上签名确认后开商品验收入库单。

在开据时，应认真细致，并注意核对单价及数量，确定准确的商品单价及数量以开据。

开据后应在验收入库单上签名确认。

(五)商品验收入库蛋一式三联，一联收货人记帐留存，一联交供货方，财务联连同进货发票单据以及合同订单交财务部门。

财务部门按国家统一会计制度，根据验收单及有关进货合同订单和发票单据对验收合格的商品办理入帐及货款结算。

月未，货到票据未到的商品，应予暂估入库。

(六)总仓的商品配送出库，应在点验无误后，输入电脑，打印商品配送出库单，告知直营店准备收货。

总仓人员须在配送单上签名，以示负责。

配送单一式三联，由直营店签名确认后，一联总仓记帐留存，一联交直营店验收，财务联交财务部作配送帐务处理。

公司存货管理规章制度（五篇）

公司存货管理规章制度第一条为了加强和控制公司实物资产的财务监管，使公司的实物资产管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制，保证公司实物资产的安全、完整，特制订本制度。

第二条本制度仅对财务部门在存货物资管理上的控制管理，对于存货资产的实物管理应依照公司制订的相关制度执行。

第三条依据管理体系的要求，仓库管理不直接隶属财务部门，但应接受财务部门日常的监督管理，并配合财务部门做好各项稽核工作。

同时仓库部门应按照物资管理规定建立台账，对保管的物资进行记录，应将物资的品种、规格、数量(收、发、存)记录清晰。

第四条财务部门应按照财务核算的要求，对存货资产实行“数量、金额式”的分品种的明细核算，并于每月结账日及时结算出各品种存货资产的结存数量和金额，以便与仓库管理部门台账的稽查、核对。

第五条根据公司管理计划性的特点，采购活动之前必须实行计划审批，由各事业部、仓库部门或生产部门签发“采购申请单”，列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况，并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序。

第六条采购人员凭审批手续齐全的“采购申请单”，有关供应商进行采购交易谈判，并将采购的相关条款明确后签订《购销合同》，《购销合同》应按照《合同法》及公司合同管理制度的规定将主要条款如:品名、规格、数量、质量、单价总额、支付地点、验收依据、违约责任等填写全。

第七条采购物资运抵公司后，首先应由公司的质量检验部门对此批物资进行质量的验收和检测，检测的依据是《采购申请单》《购销合同》和公司内部质量管理要求，在确认无误后，质量检验部门填写《验收单》，并签名盖章。

如果是为工程专门采购并货物直接发至工程现场的由现场施工人员与甲方共同验收。

第八条采购人员凭《采购申请单》、《购销合同》和《验收单》，将采购的物资办理验收入库手续。

仓库保管员应依据上述单据重点对物资的实际查收数量、品种、规格进行查验，并将查收情出具财务软件打印的“外购入库单”上。

公司存货管理规章制度范本3篇

公司存货管理规章制度范本3篇公司为了加强对存货资产的管理，保证公司存货的安全完整，就必须要要制定并实施相应的存货管理制度。

下面一起看看存货的管理制度范本吧，希望对大家有帮助!存货管理制度范本篇一第一章总则第一条为了加强公司存货资产的管理，保证公司存货的安全完整，加快存货周转，减少积压，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

第二条本制度所称存货是指公司在正常经营过程中持有的以备出售的商品，与商品配套的物品，各类维修配件、耗材、赠品等，包括各类商品、材料、包装物、低值易耗品、委托代销商品等。

第三条仓库隶属于财务部门管理，仓库应按照存货管理规定建立台帐，对保管的存货按品种、规格、数量(收、发、存)进行详细记录。

第四条财务部要及时与仓库进行数量核对，并检查收、发、结存情况。

第五条财务部等部门必须健全各项原始记录、严格验收和清查盘点制度,做好存货管理工作。

第二章库存商品采购入库管理第六条采购计划管理1、制定采购计划的原则：保证合理的库存，加快库存商品的周转，尽可能降低库存风险，节约采购、仓储费用。

2、制定计划时需考虑的因素：分公司的销售计划;商品销售需求情况;商品实际库存情况;供应商的供货周期;供应商销售政策;经济批量等因素。

3、市场计划(专员)在制定采购计划时，把握好订货节奏，避免商品跌价而形成不应有的损失。

为了保证市场供应，分公司采购计划可按周或旬、月编制，采购计划经分公司总经理批准后组织实施，并送财务部一份以便组织安排资金，送库存管理人员一份以备收货。

市场计划(专员)应做好相应采购计划明细记录表，以便核查到货进度及实际收货和欠货情况。

第七条入库验收管理1、库存管理人员在接到采购部门转来已核准的“采购计划单”时，按供应商、库存商品类别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收货。

2、商品运到后，库房保管人员与市场计划(专员)一起验收商品(为了公正，商品入库验收不少于两人)。

一般情况下，若商品包装完好，可以按件清点商品数量;若出现包装破损，必须开箱验货清点商品数量。

存货管理和存货管理制度

存货管理和存货管理制度一、存货管理的重要性1. 存货是企业经营活动中不可或缺的一部分。

无论是生产型企业还是贸易型企业，都需要在经营过程中购进、存储和销售产品。

存货管理直接影响着企业的生产和销售效率，对企业的经营状况有着重要的影响。

2. 存货管理直接关系到企业的成本控制和资金使用效率。

合理的存货管理能够降低企业的存货成本，减少存货占用资金，提高资金的周转率，从而降低企业的经营成本，提高盈利水平。

3. 存货管理对企业的风险控制具有重要意义。

存货管理不当容易导致存货积压或者缺货，从而影响企业的生产和销售计划，增加企业的经营风险。

二、存货管理的内容1. 存货的分类管理。

根据存货的性质和用途，对存货进行分类管理，可以更好地掌握存货的情况和使用需求，有利于提高存货的利用效率。

2. 存货的采购管理。

对存货的采购需求进行合理评估，选择最佳的供应商，优化采购成本和供货周期，确保企业的生产和经营需求。

3. 存货的库存管理。

对存货的入库、出库和库存情况进行详细记录和管理，避免存货积压和缺货现象，保持合理的库存水平。

4. 存货的质量管理。

对存货的质量进行严格控制和检验，确保产品质量符合标准，提高产品的竞争力。

5. 存货的报废和损耗管理。

对存货的报废和损耗情况进行及时跟踪和处理，降低企业的损失。

三、存货管理制度的建立1. 建立存货管理的组织机构。

明确存货管理的责任主体和管理权限，建立存货管理的组织机构，明确各级管理人员的职责和工作流程。

2. 制定存货管理的标准和规程。

根据企业的实际情况，建立存货管理的标准和规程，明确存货管理的工作流程和要求，确保存货管理的规范化和程序化。

3. 建立存货管理的信息系统。

通过建立存货管理的信息系统，实现存货信息的实时采集、记录和分析，提高存货管理的科学化和精细化。

4. 建立存货管理的考核机制。

建立存货管理的绩效考核机制，对存货管理相关人员进行考核和奖惩，激励其积极开展存货管理工作。

5. 定期进行存货管理的审核和评估。

(完整版)存货管理制度

存货管理制度第一章总则第一条为了加强对公司存货的管理和控制，保证存货的安全完整，提高存货运营效率，保证合理确认存货价值，防止并及时发现和纠正存货业务中的各种差错和舞弊，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。

第二条本制度所称存货，是指公司在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料，主要包括各类原材料、在产品、半成品、产成品、商品、周转材料、五金配件等。

公司代销、代管存货，委托加工、代修存货也适用于本制度。

第三条库存物资内部控制中的不相容职务应当分离，其中包括：（一）物资入库和出库经办者与审批者应分离；（二）实物的验收保管与采购应分离；（三）审批发料的计划员与存货保管员相分离；（四）存货盘点应由保管、记账及独立于这些职务的其他人员共同进行；（五）若某职位空缺或相关人员临时外出，应指定替代人员或临时人员负责，避免暂时的职务重叠。

第二章岗位分工与授权第四条职责分工：（一）仓储处负责办理物资的验收入库、存储保管和物资出库业务，审核相关表单并及时录入系统，妥善保管所有存货收发凭证并装订成册，定期盘点库存物资，保证库存物资达到帐证相符、帐实相符、帐帐相符；（二）财务管理部负责存货核算业务及对相关存货管理的监督；（三）客服处负责成品发货、销售退换货业务指令的下达、起始表单的填制；（四）采购部负责外购品入库业务指令的下达、起始表单的填制和报账、付款事宜；（五）质量控制处负责相关物资出入库的质量检测事宜。

第五条公司对存货业务建立严格的授权审批制度，明确审批人对存货业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理存货业务的职责范围和工作要求。

第六条各部门领用与本部门职责相关的消耗性库存物资由本部门负责人签字批准，领用与本部门职责无关的库存物资或达到固定资产标准的设备由本部门负责人签字审核后由分管领导签字批准，本单位以书面形式指定由某部门负责实施某项工作（获得授权），该项工作实施部门负责人才有权批准领用与指定实施工作有关的库存物资。

存货管理制度企业存货内部管理制度

存货管理制度企业存货内部管理制度第一章总则第二条：本制度适用于公司所有经营活动中涉及存货的管理和运营流程，包括采购、仓储、发放等环节。

第三条：公司存货按照关键性、价值性和风险性进行分类管理，需制定相应存货管理政策和流程。

第四条：存货管理应遵循公平公正原则，确保数据的准确性和真实性，杜绝偷盗行为。

对存货管理人员进行必要的培训和教育，增强其责任意识和职业道德。

第二章存货采购管理第五条：存货采购的目标是满足公司业务的需要，保证供应的稳定和价格的合理，同时降低公司的相关风险。

第六条：存货采购需根据公司业务需求和市场状况制定采购计划，并建立供应商合作伙伴关系，确保合格供货。

第七条：对于重要存货，应进行供应商的资质评估，包括技术实力、质量认证、交货能力和售后服务能力等。

第八条：存货采购需遵循审批制度，明确责任人，验收入库时应与采购合同和发票相对照，确保存货的真实性和完整性。

第九条：存货采购过程中应密切关注市场变动和价格波动，及时调整采购计划和采购价格，以降低采购成本。

第三章存货仓储管理第十条：存货仓储按照物品特性和使用频率进行分类分仓，确保存货的安全和便捷。

第十一条：存货仓库要保持清洁、干燥、通风，并配备必要的防火和防盗设施。

第十二条：定期对存货仓库进行盘点，保持库存的准确性和及时性。

第十三条：存货在仓储环节要进行分类、编码和标识，建立合理的存货管理系统。

第四章存货发放管理第十四条：存货发放应遵循审批制度，明确责任人，核对发放数量和品质。

第十五条：对于重要存货的发放，应对接收方进行培训，确保正确使用和保护存货。

第十六条：定期对存货发放进行跟踪和追踪，了解存货使用情况，确保存货的正常流转。

第五章存货风险管理第十七条：存货风险主要包括物流风险、价格风险和损耗风险等。

公司需建立相应的风险管理制度和控制措施。

第十八条：建立存货保险制度，对关键和高价值存货进行保险，减少损失。

第十九条：对于易受损和易变质的存货，建立相应的质量控制制度，确保存货的质量和安全。

存货管理制度及流程

存货管理制度及流程一、存货管理制度存货是企业在日常经营活动中不断输入、加工和销售的各类物品的总称，是企业的主要资产之一。

为了保证企业的资产安全和经营的正常运转，需要建立科学的存货管理制度，确保存货的合理配置和有效利用。

存货管理制度是企业为了明确存货相关操作流程，保证存货安全、合理运作和避免损失而制定的规章制度，是企业存货管理工作的基本依据。

具体包括以下几个方面：1. 存货分类管理根据不同特点和用途，企业将存货进行分类管理，对不同类别的存货进行统一管理和监控，以便更好地分析和把握存货的状况。

2. 存货采购管理存货采购管理是企业存货管理制度的关键环节，对存货的采购数量、价格和供应商进行严格管理和控制，确保存货的质量和进货的合理性，避免存货积压和过量采购。

3. 存货入库管理存货入库管理是确保存货安全和完整的一项重要工作，需要建立严格的入库程序和流程，对存货进行标识、检验和记录，以便随时查阅和盘点。

4. 存货出库管理存货出库管理要求对存货的出库进行严格的审批和记录，确保存货的出库符合规定，并进行适当的清点和核对。

5. 存货盘点管理存货盘点是固定资产管理的基础，要求企业定期对存货进行盘点，确保存货数量和质量的准确与可靠。

6. 存货报废处理存货报废是不可避免的，需要建立相关的存货报废流程和程序，对报废的存货进行分类和处理，避免造成资源和资产的浪费。

二、存货管理流程存货管理流程是指企业对存货管理制度进行操作和实施的具体流程和步骤，通常包括以下几个方面：1. 采购计划根据企业的生产经营需要，制定存货的采购计划，明确存货的品种、数量和时间，确保存货的有效供应和充分利用。

2. 供应商选择根据存货的品种和质量要求，选择合适的供货商，签订合同和协议，明确双方的责任和权利。

3. 采购审批对存货采购进行审批，确保采购的合理性和合规性，避免存货的滞销和过剩。

4. 入库管理存货到货后，进行入库管理，包括验收、标识、记录和分类存放等工作，确保存货的完整和安全。

企业存货存储管理制度

企业存货存储管理制度第一章总则第一条为了加强企业存货管理，规范存货存储行为，保障企业与客户的合法权益，根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国货物储存法》等法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业存货的采购、入库、存储、出库、盘点、报废等管理工作。

第三条企业存货管理应当遵循合法、合规、全面、准确、安全、高效的原则。

第四条企业应当设立专门的存货管理部门，明确各存货管理职责，建立存货管理制度，加强存货存储管理。

第五条企业存货管理人员应当具备良好的职业道德和法律意识，确保存货的安全、合法管理。

第二章存货的采购与入库第六条企业存货的采购应根据市场需求、库存状况和预算要求，编制采购计划，经审批后实施。

第七条企业存货的采购应选择有良好信誉的供应商，建立供应商评估和管理制度。

第八条存货到达后，由存货管理部门进行验收，验收合格后，办理入库手续。

第三章存货的存储与保管第九条企业应根据存货的特性，合理选择存储方式，确保存货的安全、合规。

第十条企业应建立健全存货保管制度，明确存货保管人员的职责，确保存货的完整、安全。

第十一条企业应定期对存货进行盘点，核对存货数量和账面数量，确保存货的准确性。

第四章存货的出库与运输第十二条企业存货的出库应根据销售订单或生产计划，办理出库手续，确保存货的及时、准确交付。

第十三条企业应选择合格的运输单位，确保存货在运输过程中的安全、合规。

第五章存货的盘点与报废第十四条企业应定期进行存货盘点，对盘点中发现的短缺、损坏等问题，及时查明原因，采取措施。

第十五条企业应对滞销、过时、损坏、变质的存货进行清理和报废处理，报废处理应符合国家相关法律法规的规定。

第六章法律责任与考核第十六条违反本制度的，由企业内部管理部门对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予行政处分；给企业造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

第十七条企业应当定期对存货存储管理制度执行情况进行考核，对存在的问题及时进行整改。

存货管理制度的概念和特点

存货管理制度的概念和特点一、存货管理制度的概念存货管理制度是企业在生产经营中对存货进行全面的规划、控制和管理的一种制度，它包括存货的采购、仓储、运输、质量检验、库存控制、投资决策等诸多方面。

通过建立科学的存货管理制度，企业可以有效地提高生产效率、降低存货成本、减少过剩库存、优化资金利用效率、提高企业竞争力和市场占有率。

二、存货管理制度的特点1. 综合性存货管理制度是一个涵盖多个环节和部门的综合性管理制度，它不仅涉及到企业的生产、采购、销售等部门，还牵涉到企业的财务、审计、法律等多个领域。

通过存货管理制度的建立，可以促进各个部门之间的沟通和协作，形成一个完整的供应链管理体系。

2. 系统性存货管理制度是一个系统工程，它需要在企业生产和经营活动的每一个环节中进行规划、控制和管理。

只有建立系统性的相关制度和流程，企业才能做好存货管理工作，实现存货的科学规划和合理运作。

3. 长期性存货管理制度是一个长期的管理体系，它需要不断地进行调整和改进，以适应企业发展的需要和市场环境的变化。

企业需要不断地了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整存货管理策略，保持其竞争力。

4. 适用性存货管理制度需要根据不同行业、企业规模和经营方式的特点进行定制，以确保其能够适用于具体的企业实际情况。

不同行业和企业可能有不同的存货管理需求，因此需要根据企业的特点和需求来进行具体的制定和实施。

5. 制度性存货管理制度是企业生产经营活动中的一个重要管理制度，它需要以文件形式进行规定和记录，确保企业的各项存货管理工作能够有章可循，实现各项规定和流程的执行和落实。

6. 风险性存货管理制度的制定和执行需要考虑到各种风险和变数，包括市场需求、供应风险、价格波动、质量问题、运输延误等因素。

企业需要做好风险评估和分析，制定相应的风险管理措施，以应对不同风险对存货管理工作造成的影响。

三、存货管理制度的建立和实施企业建立存货管理制度的过程需要经历规划、组织、执行和监督这四个阶段。

存货管理制度(4篇)

存货管理制度（4篇）为了降低企业存货资金的占用和加速存货资金的周转，保证存货资产的安全，依据《企业财务通则》结合工厂实际，特制定本方法。

其次条存货治理实行的会计政策是永续盘存制。

即存货实物量的运动应与相应的货币量同步进展。

第三条工厂存货治理的范围。

包括：原材料、帮助材料、燃料、外购件、备件、包装物、通用工具、低值易耗品、托付加工材料、外协作件、在制品、自制半成品、产成品及异地库存等。

第四条存货治理的分工供给部──负责主管：依据全年的生产规划及基期库存状况编制特种纺织材料、有色金属、黑色金属、非金属、化工油化涂料、燃料、包装物、劳保用品、小五金等全年选购材料的规划及制度规划和治理工作；──负责全厂材料仓库及分库的归口治理工作；──负责废旧物资回收的治理工作；──负责主管：通用工具、量具、刃具等的选购和治理工作；──负责各分厂工具的归口治理工作；机动处──负责主管：机动设备缝纫备件修理用备件外购、自制和治理工作；生产经营部──负责主管：外协件、产品外等归口的治理工作；──负责在制品、自制半成品的归口治理工作；──负责主管产成品的归口治理工作；运输部──负责主管：运输设备修理用备件、车用油料的归口治理工作；基建处──负责主管：基建工程及修理材料的归口选购治理工作。

第五条存货的计价一、采纳规划价的存货。

包括：各类材料、外购件、备件、工具、包装物以及自制半成品等。

(一)规划价格的制定和治理(见根底工作治理制度);(二)采纳规划价核算，应相应计算价格差异。

工厂总分类核算为库存材料(规划价格)和材料价格差异。

按规定：1、价格差异应按月结转；2、价格差异的计算方法一经确定，不轻易转变；3、为保证差异计算的正确，必需每月逐笔核对外购材料报销单与仓库“入库单”，将“材料已到，货款未付”的“入库单”汇总编制“暂估材料入帐，下月初再用，红字凭证冲回”。

(三)采纳规划价存货的实际本钱计算：1、凡生产经营用的存货，其实际本钱价均为不含税价，相应制定的规划价也不包含税金；2、外购的，按买价加运输费、装卸费、保险费、途中合理消耗、入库前加工、整理、选择费用等；3、自制的，按制造过程中的各项实际支出计价。

存货管理制度（5篇）

存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。

第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。

2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。

3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。

第三条本制度适用于____公司。

为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。

第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。

第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。

第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。

第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。

第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。

存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。

第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。

如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。

第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。

第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。

2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。

公司存货管理制度(6篇)

公司存货管理制度（6篇）公司存货管理制度（精选6篇）公司存货管理制度篇11、检查残次商品,其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的'存货账目需与总账核对一致,不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查,不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处,以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。

公司存货管理制度篇2第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。

第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。

第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。

凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。

第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。

第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。

对于价值超过20__元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。

第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。

1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制'入库单'一式三份。

(二)验收中发现溢余时填制'溢余货物单'。

(三)验收中发现毁损短缺时填制'毁损短缺货物处理单'。

(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。

第七条存货的'出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制'出库单',出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。

企业存货管理制度

企业存货管理制度一、采购管理1.采购计划制定：企业应根据市场需求、销售计划等因素对存货采购进行计划，制定存货采购计划。

2.供应商管理：企业应建立供应商评价体系，对供应商的信誉度、产品质量、交货时间等进行评估，建立合作伙伴关系。

二、入库管理1.入库验收：对采购的存货进行数量、质量、规格等方面的全面验收。

2.入库登记：对验收合格的存货进行入库登记，并进行分类、编号等工作。

3.存储：根据存货特点和性质，进行合理的存放和标识，确保存货的安全性和易查找性。

三、出库管理1.出库手续：根据销售订单或其他需要，对存货进行出库手续，确保存货的合法出库。

2.出库登记：对出库的存货进行登记，包括出库数量、日期、出库人员等信息，确保出库数据的准确性。

3.出库审批：设立出库审批程序，确保出库的合理性和合规性。

四、台帐管理1.台帐建立：对存货进行分类建立相应的存货台帐，包括存货编号、名称、规格、数量、单位、单价等信息。

2.台帐记录：及时、准确地更新存货台帐，确保存货的台帐记录和实际库存相符。

五、盘点管理1.定期盘点：根据企业规定，定期对存货进行盘点，比较盘点结果和台帐记录，发现差异及时处理。

2.异常处理：对盘点中发现的差异进行调查，找出原因，采取相应的措施进行处理。

3.盘点报告：根据盘点结果，编制盘点报告，包括盘点的时间、范围、结果、差异处理情况等。

六、资产保管1.存货安全：建立防火、防盗、防潮、防损等制度，确保存货的安全性。

2.财产保险：对存货进行财产保险，减少财产损失风险。

七、废料处理1.废料记录：建立废料登记台帐，对废料进行准确记录。

2.废料处理：对产生的废料进行分类，制定相应的废料处理方案，确保环境保护和资源利用。

八、绩效评估1.存货周转率：根据存货周转率对存货管理的效果进行评估，及时发现并改进存货管理问题。

2.资金占用：评估存货管理对资金占用的影响，提高资金使用效率。

以上是企业存货管理制度的主要内容，通过科学、规范的管理，企业可以更好地掌握存货状况，有效降低存货成本，提高资金使用效率，确保企业存货的安全、合理、高效管理。

存货管理制度（三篇）

存货管理制度是指企业建立和遵守的关于存货管理的一套规范和流程。

存货是企业中重要的资产，对于企业的运营和盈利能力有着重要的影响。

因此，建立科学的存货管理制度对于企业的经营管理是必要的。

存货管理制度包括以下几个方面的内容：1. 存货的分类和编码：企业根据自身业务特点和存货的性质，将存货进行分类和编码，便于管理和核算。

2. 存货的采购：确定存货采购的流程和规范，包括采购人员的职责和权限、供应商的选择和审核、采购合同的签订等。

3. 存货的入库和出库：制定存货的入库和出库流程，明确入库和出库的要求和程序，确保存货的安全和准确性。

4. 存货的盘点和核算：制定存货的盘点制度和周期，定期对存货进行盘点和核实，并及时更新存货账簿和报表，保持存货账实相符。

5. 存货的报废和报损：建立存货报废和报损的程序和流程，及时处理报废和报损的存货，减少经济损失。

6. 存货的计量和计价：确定存货的计量和计价方法，并明确计量和计价的原则和要求。

7. 存货的仓储管理：规定存货的仓储管理要求，包括存货的保管、保养、统计、防火等方面的要求。

8. 存货的变动和调拨：建立存货变动和调拨的审批程序和流程，确保存货的变动和调拨符合规定和需要。

9. 存货的报告和分析：建立存货报告和分析制度，定期向企业管理层提供存货的信息和分析报告，为管理决策提供支持。

通过建立和执行科学的存货管理制度，企业可以提高存货管理的效率和准确性，减少存货损失和浪费，优化存货结构，提升企业的盈利能力和竞争力。

存货管理制度（二）1. 目的本制度的目的是规范和管理公司的存货，确保存货管理工作符合公司的经营理念和市场需求，最大程度地提高存货利用率、降低库存成本、保障生产和销售的顺利进行。

2. 适用范围本制度适用于公司所有的存货管理活动，包括采购、入库、出库、盘点、报废等环节。

3. 责任分工3.1 采购部门负责制定采购计划，明确存货种类、数量和期限，并负责与供应商进行谈判和供货合同的签订。

存货管理制度_存货管理制度及流程

存货管理制度_存货管理制度及流程一、存货管理制度的制订1.制定目的和依据：制订存货管理制度的目的是为了加强对存货的管理，提高存货周转率和利用率，减少存货积压和浪费，保障企业的经营效益。

制订存货管理制度的依据是企业的内部管理需求、相关法律法规和政策以及市场需求等。

2.制度内容和条款：制订存货管理制度应包括存货的分类和编码规则、采购流程、入库流程、库存管理、销售管理、报废处理等内容。

在具体条款上应包括各环节的职责、操作规范、信息记录和报告要求等。

3.内部审批和发布：制订存货管理制度需要经过企业内部的审批程序，包括相关部门、中层管理人员和高层领导的审批，确保制度的科学性和可行性。

审批通过后，应将制度以适当的形式发布给全体员工，并进行培训和宣传。

二、存货管理流程1.采购流程：(1)采购计划：根据市场需求和销售预测，制定存货的采购计划，包括采购种类、数量和时间等。

(2)供应商选择：选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同，明确价格、交货时间和质量要求等。

(3)采购订单：根据采购计划和供应商合同，制定采购订单，并将订单发送给供应商。

2.入库流程：(1)入库登记：将采购验收合格的存货进行入库登记，记录存货的入库时间、数量和质量等信息。

(2)存货分类和编码：根据企业的需求，对存货进行分类和编码，方便存货的管理和查找。

(3)存货上架：将入库的存货按照编码或分类进行上架，确保存货放置整齐、方便取用。

3.库存管理：(1)库存盘点：定期对存货进行盘点，核实存货的数量和质量，确保账实一致。

(2)库存报表：根据盘点结果，生成库存报表，包括库存数量、成本、周转率等信息。

(3)物料补充：根据库存报表和市场需求，及时进行物料的补充采购，保持适当的库存水平。

4.销售管理：(1)销售订单：根据客户需求，签订销售订单，并将订单发送给仓库备货。

(2)出库管理：根据销售订单，仓库进行存货的出库，并记录出库的数量和日期等信息。

(3)销售报表：根据出库记录，生成销售报表，包括销售数量、销售额、毛利润等信息。

如意集团存货管理制度

如意集团存货管理制度
如意集团存货管理制度主要包括以下几个方面:
1.存货分类管理:根据存货的种类、用途、保管方式等因素，将存货分为不同的类别，并对各类存货实施不同的管理策略。

例如，将原材料、半成品、产成品等分类管理，对高价值、关键性的存货加强监管。

2.存货入库管理:建立严格的入库流程，确保入库的存货数量质量规格等信息准确无误。

入库时，应由质检部门对存货进行质量检验，合格后方可入库。

同时，应建立存货的台账和档案，记录存货的入库、出库结存等情况。

3.存货出库管理:建立规范的出库流程，确保出库的存货符合生产计划、销告订单等需求。

出库时，应按照先进先出、后进后出的原则进行发货，并确保出库的存货数量、质量、规格等信息准确无误。

同时，应建立存货的台账和档案，及时更新记录。

4.存货盘点清查:定期对存货进行盘点清查，确保存货的数量、质量、价值等信息与账面记录相符。

对于盘亏盘盈、过期、损坏等情况应及时处理，并分析原因，采取相应的改进措施。

5.存货库存控制:根据企业的生产计划、销告预测等因素，合理设定存货的库存量。

采用适当的库存控制方法，如ABC分类法、经济订货量模型等，对存货的库存量进行动态监控和调整。

6.存货安全管理:建立完善的存货安全管理制度，确保存货的安全、完整、无损。

加强仓库的防盗、防火、防水等方面的安全管理措施，定期进行检查和维护。

通过以上措施的实施，可以有效地加强如意集团的存货管理，提高企业的运营效率和资产使用效益。