公司存货管理规定

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公司存货管理规章制度(3篇)

公司存货管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司存货资产的管理，保证公司存货的安全完整，加快存货周转，减少积压，从而提高企业经济效益，特制订本制度。

第二条本制度所称存货是指公司在正常经营过程中持有的以备出售的商品，与商品配套的物品，各类维修配件、耗材、赠品等，包括各类商品、材料、包装物、低值易耗品、委托代销商品等。

第三条仓库隶属于财务部门管理，仓库应按照存货管理规定建立台帐，对保管的存货按品种、规格、数量(收、发、存)进行详细记录。

第四条财务部要及时与仓库进行数量核对，并检查收、发、结存情况。

第五条财务部等部门必须健全各项原始记录、严格验收和清查盘点制度,做好存货管理工作。

第二章库存商品采购入库管理第六条采购计划管理1、制定采购计划的原则:保证合理的库存，加快库存商品的周转，尽可能降低库存风险，节约采购、仓储费用。

2、制定计划时需考虑的因素:分公司的销售计划;商品销售需求情况;商品实际库存情况;供应商的供货周期;供应商销售政策;经济批量等因素。

3、市场计划(专员)在制定采购计划时，把握好订货节奏，避免商品跌价而形成不应有的损失。

为了保证市场供应，分公司采购计划可按周或旬、月编制，采购计划经分公司总经理批准后组织实施，并送财务部一份以便组织安排资金，送库存管理人员一份以备收货。

市场计划(专员)应做好相应采购计划明细记录表，以便核查到货进度及实际收货和欠货情况。

第七条入库验收管理1、库存管理人员在接到采购部门转来已核准的“采购计划单”时，按供应商、库存商品类别及交货日期分别依序排列存档，并于交货前安排存放的库位以利收货。

2、商品运到后，库房保管人员与市场计划(专员)一起验收商品(为了公正，商品入库验收不少于两人)。

一般情况下，若商品包装完好，可以按件清点商品数量;若出现包装破损，必须开箱验货清点商品数量。

验收清点完毕后填写“入库单”。

3、开箱后，如发觉内装商品与箱外货物标签或装箱单内容不同，所装载的商品有破损、变质、受潮、少数……等异常时，市场计划(专员)应将相关情况通报给供应商，并按实际合格的商品数量办理入库。

公司存货管理规定,存货入库、出库、库存、计价管理办法

公司存货管理规定为加强公司存货管理，提高流动资产的使用效率及效益，特制订本办法。

第一条公司存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的出入库及库存管理。

第二条入库管理1 .公司存货管理实行账实分管、相互牵制，严格出入库手续。

2 .物资采购，应制定采购计划，合理安排采购进度，避免无计划盲目采购而导致库存积压。

3 .物资采购时须由使用部门提出申请，由分管领导审核后交财务部门纳入财务收支计划，再由采购部门负责实施采购。

4 .物资购回时，应由质检部门按质按量组织验收，如实填写入库单，入库单上列示的外购地、入库时间、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承运人和验收入库人等栏目均应逐一填写，不得漏项。

5 .对于外购物资数量短缺、品种质量不符的，由采购人负责更换，更换费用或因此而造成的损失由采购人个人承担；生产产品因质量问题而返修、销售退回所发生的损失由生产部门承担。

6 .对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供采购价，财务据此入账核算，待发票到后再按实际价格调整。

运费结算须在运输发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”，如无运费，应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。

7 .各项物资、产成品入库必须有质检部门验收的“合格证（单）”,由保管员核实规格、品种、数量等候填写“入库单”，质检员、保管员、采购人员或当班生产负责人均应签字。

第三条出库管理1 .物资领用应由领用部门或领用人持领用审批手续，办理出库单及相关手续。

仓库保管员凭出库单，核对数量、品名、规格后据实发货。

2 .月末，已领用但尚未耗用完的物资（包括残余料），应及时退回仓库，如果是下批生产仍要用的物资，其物资实体可不退回仓库，但应办理退料入库或红字出库手续，待下月月初重新开具“出库单”，这样，便于财务如实核算成本。

3 .负责物资领用的会计应在月底时将当月的存货出入库按部门分项目汇总，与仓库保管、使用部门核对一致后，报给成本会计。

存货进销存管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为加强公司存货管理，提高存货周转率，降低存货成本，确保存货的安全与完整，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司所有存货的采购、验收、储存、领用、报废、盘点等各个环节。

第三条公司存货管理应遵循以下原则：1. 规范化：建立健全存货管理制度，确保存货管理工作的规范性和一致性。

2. 安全性：确保存货在储存、运输、使用过程中的安全，防止损失和浪费。

3. 经济性：合理控制存货水平，降低存货成本，提高资金使用效率。

4. 实效性：及时掌握存货动态，提高存货管理的效率和准确性。

第二章采购管理第四条采购部门负责制定采购计划，包括采购数量、采购时间、采购价格等。

第五条采购计划应根据以下因素制定：1. 销售预测：根据销售部门提供的销售预测数据，确定采购数量。

2. 库存水平：根据库存状况，确定采购时间。

3. 供应商情况：选择信誉好、质量优、价格合理的供应商。

4. 成本控制：在保证质量的前提下，尽量降低采购成本。

第六条采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。

第七条采购合同应包括以下内容：1. 采购物品的名称、规格、数量、质量要求。

2. 交货时间、地点、方式。

3. 付款方式、期限。

4. 违约责任。

第三章验收管理第八条验收部门负责对采购的存货进行验收，确保其符合合同要求。

第九条验收流程如下：1. 验收部门收到采购部门的通知后，安排验收人员对存货进行验收。

2. 验收人员对存货进行外观检查、数量核对、质量检测等。

3. 验收结果符合合同要求，验收部门出具验收报告；不符合要求，退回供应商重新发货。

第十条验收报告应包括以下内容：1. 验收日期、地点。

2. 验收人员姓名。

3. 验收结果。

4. 验收结论。

第四章储存管理第十一条储存部门负责对验收合格的存货进行储存管理。

第十二条储存场所应满足以下条件：1. 安全：储存场所应具备防火、防盗、防潮、防虫等安全措施。

2. 舒适：储存场所应保持适宜的温度和湿度。

3. 规范：储存场所应设置明确的标识，方便查找和管理。

公司存货管理规章制度（五篇）

公司存货管理规章制度第一条为了加强和控制公司实物资产的财务监管，使公司的实物资产管理和财务管理能够相互稽核、监督、牵制，保证公司实物资产的安全、完整，特制订本制度。

第二条本制度仅对财务部门在存货物资管理上的控制管理，对于存货资产的实物管理应依照公司制订的相关制度执行。

第三条依据管理体系的要求，仓库管理不直接隶属财务部门，但应接受财务部门日常的监督管理，并配合财务部门做好各项稽核工作。

同时仓库部门应按照物资管理规定建立台账，对保管的物资进行记录，应将物资的品种、规格、数量(收、发、存)记录清晰。

第四条财务部门应按照财务核算的要求，对存货资产实行“数量、金额式”的分品种的明细核算，并于每月结账日及时结算出各品种存货资产的结存数量和金额，以便与仓库管理部门台账的稽查、核对。

第五条根据公司管理计划性的特点，采购活动之前必须实行计划审批，由各事业部、仓库部门或生产部门签发“采购申请单”，列明该批拟采购物资的品种、规格、数量、单价、采购价格的询问比较情况，并按照公司内部关于采购审批的规定进行必要的审批程序。

第六条采购人员凭审批手续齐全的“采购申请单”，有关供应商进行采购交易谈判，并将采购的相关条款明确后签订《购销合同》，《购销合同》应按照《合同法》及公司合同管理制度的规定将主要条款如:品名、规格、数量、质量、单价总额、支付地点、验收依据、违约责任等填写全。

第七条采购物资运抵公司后，首先应由公司的质量检验部门对此批物资进行质量的验收和检测，检测的依据是《采购申请单》《购销合同》和公司内部质量管理要求，在确认无误后，质量检验部门填写《验收单》，并签名盖章。

如果是为工程专门采购并货物直接发至工程现场的由现场施工人员与甲方共同验收。

第八条采购人员凭《采购申请单》、《购销合同》和《验收单》，将采购的物资办理验收入库手续。

仓库保管员应依据上述单据重点对物资的实际查收数量、品种、规格进行查验，并将查收情出具财务软件打印的“外购入库单”上。

国有公司存货管理制度

国有公司存货管理制度第一章总则第一条为规范国有公司的存货管理工作，提高资产利用效率，保障公司营运正常，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于国有公司的存货管理工作，包括存货的采购、入库、出库、盘点、报废等各个环节。

第三条存货管理工作应当遵循“严格管理、实时监控、规范操作、责任到人”的原则。

第四条公司存货管理岗位设立合理，人员配备充足，必须具备相关知识和技能，保证管理工作的顺利进行。

第五条存货管理工作应当与公司的采购、财务、生产、销售等部门密切配合，形成良好的协同效应。

第二章存货采购管理第六条存货采购应当进行合理的计划，遵循采购成本最低、质量最优、交货最快的原则。

第七条存货采购应当按照公司的采购政策和流程，严格执行相关文件规定，确保采购工作的合规和有效进行。

第八条存货采购人员应当具备相应的专业知识和技能，严格把控供应商的选择、考核和管理，确保供应商的合作质量。

第九条存货采购工作应当及时跟踪、核查采购合同的履行情况，及时处理因供应商原因导致的延误或质量问题。

第十条存货采购的物资应当严格验收，确保物资的数量、质量与合同要求一致，做到货到验收、验收分离。

第三章存货入库管理第十一条存货入库应当按照入库标准进行，严格按照存货分类、编号、存放位置等规定进行操作。

第十二条存货入库人员应当根据实际情况调整入库方案，确保存货的安全和完整。

第十三条存货入库时，必须进行合格证、合格标志的备案，确保存货的来源可追溯、质量可控。

第十四条存货入库后应当及时进行台账登记、系统更新，保证存货的品种、数量、金额、位置等信息真实可靠。

第四章存货出库管理第十五条存货出库应当按照公司的出库审批流程进行，严格执行出库手续，确保存货的安全合规出库。

第十六条存货出库人员应当核对出库单、货物编号、数量等信息，确保出库的准确性和完整性。

第十七条存货出库应当注意存货的保护，做好出库物品的包装、标识等工作，确保物品的安全运输。

第十八条存货出库后应当及时更新系统，做好台账登记，随时掌握存货的状态和位置。

国家对存货管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强国家对存货的管理，提高存货使用效率，保障国家经济安全，促进企业健康发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本规定。

第二条本规定所称存货，是指企业为销售或者生产产品而购入、自产或者委托加工的物品，包括原材料、在产品、半成品、成品、库存商品等。

第三条国家对存货的管理应当遵循以下原则：（一）统一领导，分级管理；（二）科学合理，高效利用；（三）保障安全，预防损失；（四）公开透明，接受监督。

第四条国务院商务主管部门负责全国存货管理的监督管理工作。

县级以上地方人民政府商务主管部门负责本行政区域内存货管理的监督管理工作。

第五条企业应当建立健全存货管理制度，加强存货管理，提高存货使用效率，降低存货成本。

第二章存货分类与编码第六条存货按照以下分类进行管理：（一）原材料：包括购入的原材料、辅料等；（二）在产品：包括生产过程中的半成品、中间产品等；（三）半成品：包括经过一定工艺加工，尚未完全成为成品的产品；（四）成品：包括已经完成生产过程，可供销售的产品；（五）库存商品：包括已经完成生产过程，尚未销售的产品。

第七条企业应当对存货进行编码，编码应当具有唯一性、可追溯性、易于识别等特点。

第三章存货采购与验收第八条企业采购存货应当遵循以下原则：（一）合理确定采购计划，避免盲目采购；（二）选择合格供应商，确保采购质量；（三）签订采购合同，明确双方权利义务；（四）加强采购合同管理，确保合同履行。

第九条企业应当建立健全存货验收制度，对采购的存货进行验收，验收内容包括：（一）数量、质量、规格、型号等是否符合合同要求；（二）包装是否完好；（三）其他应当验收的内容。

第十条验收不合格的存货，企业应当及时与供应商联系，采取退货、换货等措施。

第四章存货保管与养护第十一条企业应当建立健全存货保管制度，确保存货安全。

（一）指定专人负责存货保管；（二）设置存货仓库，保证仓库设施符合安全要求；（三）对存货进行分类存放，确保不同类别存货不混淆；（四）加强仓库安全管理，防止火灾、盗窃等事故发生。

公司存货管理规章制度（三篇）

公司存货管理规章制度第一章总则第一条为规范公司存货管理行为，提高存货管理效率，保障公司经营正常运转，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有员工，包括聘用期满的临时工作人员。

第三条公司存货管理以合理供应链和有效的库存管理为基础，旨在实现存货利润最大化、风险最小化的目标。

第四条存货管理必须依法、规范、效率和无盲区，严禁滞销、过期存货以及虚报、套销、操纵库存等违法行为。

第五条公司存货管理具有科学性、先进性和实效性，需要根据经济环境、市场需求和公司实际情况进行调整。

第二章存货采购管理第六条存货采购前必须进行库存分析，根据市场需求合理确定采购量，避免囤货和过度采购。

第七条存货采购必须严格遵守法律法规，与供货商签订正式合同，明确各方权利义务、交货时间、价格和质量要求等。

第八条存货采购应尽量选择可靠的供货商，与供货商建立长期稳定的合作关系，提高供货的稳定性和信任度。

第九条存货采购必须根据公司资金状况和市场需求，合理安排付款时间和方式，避免库存积压和资金占用过高。

第十条存货采购应建立采购跟踪系统，及时了解采购进度和供货情况，确保按时交货和质量合格。

第三章存货仓储管理第十一条公司须建立健全的存货管理系统，包括存货分类、标识、计量和库存查账等，确保存货信息透明和准确。

第十二条存货应按照标准化存放和现代化管理的原则进行仓储，避免存货混乱、遗失和损坏。

第十三条存货标识必须清晰明了，包括存货编码、名称、规格、数量和生产日期等信息。

第十四条存货库存应定期盘点和核对，确保库存准确，尽早发现和解决存货差异和异常情况。

第十五条存货仓储应满足保护环境、防火防盗防水的要求，确保存货安全和品质不受损。

第四章存货销售管理第十六条存货销售前必须进行市场调研，了解市场需求和竞争情况，确定销售策略和定价原则。

第十七条存货销售应根据市场需求和经营目标，合理安排销售计划和销售量，避免存货积压和滞销。

第十八条存货销售必须严格按照公司采购合同和销售合同进行，保证销售订单的合法、合规和可靠。

朗姿存货管理制度

朗姿存货管理制度一、总则为了规范朗姿公司的存货管理工作，提高存货管理的效率，减少存货损失和风险，制定本制度。

二、存货管理的范围本制度适用于朗姿公司所有的存货管理工作，包括但不限于存货的采购、入库、出库、盘点、报废等方面。

三、存货的分类和编码1. 存货应按照种类、规格、型号等因素进行准确分类，并采用统一的编码体系进行管理。

2. 存货的编码应包括种类编号、规格编号、型号编号和产地编号等元素。

3. 存货编码的制定应遵循简单易记、有序排列、便于查询、规范统一的原则。

四、存货采购管理1. 存货采购应根据公司的需求计划进行，经过评审、审批程序进行采购。

2. 采购人员应当选择合适的供应商，并签订采购合同，明确双方责任和义务。

3. 存货采购应注意货品的质量和价格，避免采购低质量或高价存货。

五、存货入库管理1. 存货入库应按照入库单据进行，录入到系统中并标识编码。

2. 入库人员应对存货进行验收，确保质量和数量与采购合同一致。

3. 入库人员应按照规定的存放方式将存货放置到相应的位置，避免交叉混淆。

六、存货出库管理1. 存货出库应根据领料单据进行，经过领料单据审核后出库。

2. 出库人员应对存货进行清点，确保按约定的数量和种类发放。

3. 出库人员应及时更新系统中的存货信息，保持存货库存的准确性。

七、存货盘点管理1. 存货盘点应按照公司规定的周期进行，确保存货的准确性和完整性。

2. 盘点人员应按照规定的流程和标准进行盘点，发现问题及时通报上级领导。

3. 盘点结果应与系统数据进行比对，发现差异应及时调整并核查原因。

八、存货报废管理1. 存货报废应经过审批程序，严格按照规定的程序进行处理。

2. 报废人员应填写报废单据，并记录相关信息，确保报废过程合规且有据可查。

3. 报废存货应进行清点和处理，确保不会重新进入流通系统。

九、存货损失管理1. 存货损失应及时通报上级领导，配合相关部门进行调查处理。

2. 责任人员应承担相应的责任，进行问题的整改和预防。

公司存货领用管理制度

公司存货领用管理制度一、总则为了规范和加强公司存货管理，保障公司资产安全，提高资产利用率，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司各部门的存货管理和领用活动。

三、存货分类公司存货主要分为原材料、在制品和成品三类。

其中：1. 原材料：指用于生产加工的各类原料，如原材料、备用件、辅助材料等；2. 在制品：指正在生产过程中，待进一步加工和完善的产品；3. 成品：指已经完成全部生产工序，可以直接销售的产品。

四、存货管理1. 存货库存清点与分类每月月底，各部门应对自己管辖的存货进行清点和分类，确保存货的准确性和完整性。

对于过期、损坏或者无法使用的存货，应及时上报并处理。

2. 存货入库管理存货入库前需由领用人员填写存货领用申请单并经过部门负责人审批，方可进行入库。

同时，应制定详细的入库记录，包括存货品名、数量、规格、质量等信息，确保存货信息的及时更新和管理。

3. 存货领用管理存货领用需经过严格的审批程序，领用人员需填写存货领用申请单并提交给部门负责人进行审批。

在领用过程中需注意存货的数量和规格，不得超出申请数量或者未经批准擅自领用。

4. 存货发放管理领用人员领取存货后，应在存货发放记录上签字确认，并在规定时间内使用或归还存货。

对于长时间未使用的存货应及时上报并妥善保管。

五、责任制度1. 部门负责人应对本部门的存货管理工作负责，并定期对存货进行检查和清点；2. 领用人员领取存货后应按规定使用，不得私自挪用或转让存货；3. 对于存货管理过程中出现的问题应及时上报并配合相关人员处理；4. 对于违反存货管理规定的行为，公司将进行追责并给予相应的处罚。

六、监督检查公司将定期对各部门的存货管理情况进行监督检查，对存货管理不规范或存在问题的部门将进行纠正和整改。

同时，公司将建立存货管理档案，记录存货的使用情况和变动，提高存货管理的透明度和有效性。

七、附则本管理制度自公布之日起生效，如有需要变更或修订，应经公司领导批准后执行。

公司资产存货管理制度

第一章总则第一条为加强本公司的资产管理，规范存货的采购、验收、存储、领用、销售及盘点等环节，确保资产安全、完整，提高资产使用效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有存货，包括原材料、在制品、产成品、周转材料等。

第二章存货采购与验收第三条存货采购应遵循以下原则：1. 合理规划，按需采购；2. 质量优先，价格合理；3. 供应商选择，注重信誉；4. 遵循公司采购流程，确保合规。

第四条采购部门应与供应商签订采购合同，明确采购品种、数量、质量、价格、交货时间、付款方式等条款。

第五条验收部门负责对采购的存货进行验收，验收内容包括：1. 数量、规格、型号等与合同是否一致；2. 质量是否符合要求；3. 包装是否完好。

第三章存货存储与管理第六条存货存储应遵循以下原则：1. 分类存放，分区管理；2. 便于查找，确保安全；3. 定期盘点，及时处理。

第七条存货存储区域应具备以下条件：1. 干燥、通风、防潮、防鼠；2. 温度、湿度适宜；3. 安全设施齐全。

第八条存货管理应建立台账，详细记录存货的品种、数量、规格、型号、入库时间、出库时间、存放位置等信息。

第四章存货领用与销售第九条存货领用应遵循以下原则：1. 需求驱动，按需领用；2. 领用审批，明确责任；3. 严格手续，确保合规。

第十条存货销售应遵循以下原则：1. 合同先行，明确销售品种、数量、价格、交货时间等；2. 质量保证，满足客户需求；3. 严格手续，确保合规。

第五章存货盘点第十一条存货盘点应定期进行，一般包括以下内容：1. 全面盘点，确保存货数量准确；2. 质量检查，确保存货质量合格；3. 账实核对，确保账务准确。

第十二条盘点工作由财务部门负责组织，相关部门配合。

第十三条盘点中发现的问题，应及时处理，并追究相关责任。

第六章附则第十四条本制度由财务部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起实施。

附件：1. 存货采购合同范本；2. 存货验收记录表；3. 存货存储管理规定；4. 存货领用申请表；5. 存货销售合同范本；6. 存货盘点表。

完善公司存货管理制度

完善公司存货管理制度一、总则为规范公司的存货管理行为，有效控制存货成本，提高资金利用效率，特制定本存货管理制度。

该制度适用于公司所有的存货管理活动，包括但不限于进货、验收、入库、出库、盘点等环节。

二、存货管理政策1、采购政策：公司应建立供应商数据库，制定供应商评估标准，对采购的存货进行把关，确保质量合格、价格合理；采购时应提前核实供应商的资质，签订正式合同；同时，公司应提前了解市场价格波动情况，合理安排采购时间，避免存货积压或缺货情况的发生。

2、入库政策：所有进货应由专人验收，验收时要注意质量、数量、单价、规格等方面的要求；验收过程中，凡有质量问题、数量不符等情况应立即提出异议，并及时通知供应商协商处理；验收过程中应留有验收记录和相关文件，以便后续参考。

3、出库政策：公司应根据实际需求做好出库计划，合理分配存货；出库时，应核对货物是否与出库单一致，防止漏发、错发等情况发生；定期对出库情况进行统计分析，及时调整出库计划。

4、库存管理政策：公司应建立完善的库存管理制度，定期对存货进行清点、盘点，及时发现问题并采取措施解决；严禁员工私自调拨库存，应按照规定程序进行库存调拨，确保库存信息准确无误。

5、质量管理政策：公司应建立质量管理体系，规范存货的质量要求，制定质量控制标准；对于不合格品的处理，应及时通知供应商，参照相关规定进行处理。

6、风险管理政策：公司应建立风险管理机制，制定应急预案，应对可能出现的突发事件，及时调整存货管理策略，降低风险。

三、存货管理流程1、进货流程：（1）根据公司需求，编制进货计划，确定采购物品、数量、价格等信息；（2）选择供应商，签订正式合同，明确交货日期、质量要求等；（3）通知物流部门准备接收货物；（4）验收货物，记录验收信息，如有问题及时通知供应商；（5）入库登记，更新库存信息。

2、库存管理流程：（1）定期对存货进行清点、盘点；（2）根据盘点结果调整存货信息，保持库存准确无误；（3）严禁员工私自调拨库存，应按照规定程序进行库存调拨。

存货管理制度（5篇）

存货管理制度第一章总则第一条本制度所称存货是指本单位在正常经营过程中持有以备出售的商品。

第二条存货的具体范围如下:1、已经支付货款、购入并存入本企业仓库的库存商品等。

2、已经验收入库，但尚未收到销货方结算发票的商品等。

3、已经发运，但尚未办妥托收手续的库存商品。

第三条本制度适用于____公司。

为促进经营活动的正常进行，各单位必须严格执行本办法的各项规定，加强存货日常管理。

第二章管理职责第四条企业负责人是本单位存货管理的主管领导，对本单位是否有效组织实施《存货管理制度》及存货的真实性、合法性负责。

第五条企业财务部门对存货资金实行统一管理，认真执行《存货管理制度》的相关规定，对存货的结算发票、验收证明等相关凭证的真实性、完整性、合法性及合规性进行严格审核。

第六条仓库管理人员负责存货的具体保管、收发和相关记录等业务，仓库管理人员工作调动时，必须经企业财务部门组织相关部门进行存货清查，并写出清查报告，报公司。

第三章仓储保管制度第七条仓库负责存货的储存保管责任。

第八条存货的领用必须经过适当的授权，授权人签字后，到仓库办理领用手续。

第九条存货的存放和管理由保管员负责，并按存货类别编制目录进行登记，便于与财务部门的账户记录核对。

存货的摆放应当整齐、有序，便于盘点。

第十条仓库保管人员应定期对存货进行检查，查看有无损坏、变质或长期不流动的情况，检查结果应予记录。

如发现有损坏、变质情况，应及时填制专门的报告单，说明数量、原因，报经有关部门及分管领导批准后，仓库和财务部门做调账处理，保证账实相符。

第十二条各企业根据生产需要等情况确定合理的库存量，避免存货积压或短缺，常规存货由仓库根据库存情况向采购部门提出请购。

第四章存货收发制度第十三条存货验收入库手续:1、收货时，必须查明签发凭证的单位和发货单位是否一致。

2、验收人员应当查明随货同行发票、调拨单、质量检验报告等手续是否齐全，是否有相关部门或人员签章手续，手续不完备的，不办理验收手续。

会计监督存货管理规定(3篇)

第1篇第一章总则第一条为了加强企业存货管理，确保存货的真实性、完整性和安全性，提高存货使用效率，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合企业实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于企业内部所有存货的采购、验收、保管、使用、报废等各个环节。

第三条企业应当建立健全存货管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保存货管理的规范化和科学化。

第四条企业存货管理应当遵循以下原则：（一）合法合规原则：存货管理必须符合国家法律法规和行业标准。

（二）效益原则：合理控制存货水平，提高资金使用效率。

（三）责任原则：明确存货管理责任，确保存货安全。

（四）监督原则：加强会计监督，确保存货管理规范运行。

第二章存货的分类及核算第五条存货分为以下几类：（一）原材料：指企业在生产过程中直接消耗或构成产品实体的物质。

（二）在产品：指企业正在加工或尚未完成加工的产品。

（三）半成品：指企业已经完成部分加工，但尚未达到成品要求的产品。

（四）成品：指企业生产完成并准备销售或使用的商品。

（五）包装物：指用于包装产品的容器、材料等。

（六）低值易耗品：指使用寿命较短、价值较低的物品。

第六条存货的核算方法：（一）存货采用实际成本核算，按照取得成本计入存货价值。

（二）存货的发出，按照先进先出法、加权平均法、移动加权平均法等方法计算发出存货的成本。

（三）存货的盘盈、盘亏，按照实际发生额计入当期损益。

第三章存货的采购与验收第七条存货采购应当遵循以下程序：（一）编制采购计划，明确采购品种、数量、质量、价格、供应商等信息。

（二）审批采购计划，确保采购计划的合理性和合法性。

（三）选择供应商，签订采购合同。

（四）按照合同约定进行采购。

第八条存货验收应当遵循以下程序：（一）验收人员应当具备相应的专业知识和技能。

（二）验收时，应当核对采购计划、合同、发票等单据，检查存货的品种、规格、数量、质量等。

（三）验收完成后，应当填写验收报告，并由验收人员、采购人员、保管人员签字确认。

公司存货管理制度(6篇)

公司存货管理制度（6篇）公司存货管理制度（精选6篇）公司存货管理制度篇11、检查残次商品,其处理需经批准;2、货物收发需登记并与相关凭证相一致;3、所有的'存货账目需与总账核对一致,不一致处应查清原因;4、存货数量应由负责仓库以外的人定期根据记录来检查,不一致处应查清原因;5、没有保存连续记录的仓库应进行一次全面的清点;6、最高和最低记录应作预先设定并评审;7、再订货点应预先设定并评审;8、各类商品的存放地点应标识;9、商品应存放于安全之处,以防止损失;10、所有商品应标识相应信息并按类存放于各处;11、进入仓库应受到限制。

公司存货管理制度篇2第一条为加强公司存货管理,规范存货的采购、耗用、销售与核算等,根据国家有关规定,结合公司经营需要,制定本制度。

第二条本制度是公司经营管理制度的重要组成部分,适用于公司各个部门。

第三条存货的范围的确认,以公司对存货是否具有法定所有权为依据。

凡在盘存日,法定所有权属于公司的一切物品,不论其存放何处或处于何种状态,都应作为公司的存货。

第四条存货的分类:原材料、低值易耗品、库存商品、包装物等。

第五条存货的核算与摊销方法:存货按照实际成本计价,发出的存货成本采用加权平均法计算确定,低值易耗品一般采用一次摊销法摊销。

对于价值超过20__元,但不作为固定资产管理的机具和工具,采用领用和报废时各摊销50%的方法进行摊销。

第六条存货的入库:(一)购进原材料等存货,入库前必须办理验收入库手续。

1.核对实物规格、型号,生产单位与采购合同一致;2.观察包装完好程度,并清点实物数量;3.完成实物品质检查;4.完成上述工作后填制'入库单'一式三份。

(二)验收中发现溢余时填制'溢余货物单'。

(三)验收中发现毁损短缺时填制'毁损短缺货物处理单'。

(四)按实收数量入库,并记录实物账卡。

第七条存货的'出库:(一)根据调拨单、领料单等发货指令发出存货之前,必须填制'出库单',出库单是报告仓库已按发货指令将存货发出,并办妥交接签字手续的程序性凭据。

小公司的存货管理制度

小公司的存货管理制度一、总则为规范公司的存货管理，提高存货周转率，控制存货成本，保证公司运营的正常进行，特编制本存货管理制度。

二、适用范围本存货管理制度适用于公司所有存货的管理工作，包括原材料、半成品和成品等。

三、存货采购管理1. 采购计划：根据公司销售计划和市场需求，制定存货的采购计划，确保存货的供应和需求之间的匹配。

2. 供应商选择：选择信誉良好，质量可靠，价格合理的供应商，建立长期稳定的合作关系。

3. 采购审核：采购部门应根据公司的采购政策和预算，对采购需求进行审核，确保采购行为合规。

4. 采购合同：采购部门应与供应商签订采购合同，明确双方的权利义务和交付时间，保证采购进程的顺利进行。

五、存货库存管理1. 入库管理：对每批入库的存货进行登记和核对，确保存货信息真实可靠。

2. 货物分类：对不同种类的存货进行分类存放，便于管理和查找。

3. 盘点管理：定期进行存货盘点，比对实际库存和账面库存，发现差异及时处理。

4. 货架管理：对存货进行货架管理，保证存货的有序摆放和不混乱。

5. 温度控制：保持存货库房的温度适宜，避免存货因为变质而造成浪费。

六、存货出库管理1. 领料单据：出库前应填写领料单据，包括存货名称、数量、使用部门等内容。

2. 审批程序：领料单据应经过相关部门审批后方可出库。

3. 出库记录：对每次出库的存货进行记录，核对出库数量和账面数量。

4. 物流配送：对出库的存货进行及时配送，保证货物能够按时到达目的地。

七、存货管理报告1. 存货周转率报告：定期统计存货周转率，分析存货周转速度，为公司的经营决策提供参考依据。

2. 存货成本报表：汇总存货的采购成本、库存成本、销售成本等信息，为公司的成本控制提供参考。

3. 存货损耗报告：对存货的损耗情况进行分析和统计，找出存货损耗的原因，并提出改进措施。

八、存货管理责任1. 负责人：公司应设立存货管理负责人，负责存货管理工作的组织和协调。

2. 部门合作：各部门应积极配合存货管理工作，确保存货管理工作的顺利进行。

XX公司存货盘点管理制度(三篇)

XX公司存货盘点管理制度第一章总则第一条为了规范和加强XX公司的存货盘点管理工作，提高存货管理的科学化、规范化水平，保障公司存货资产安全和准确度，特制定本制度。

第二章盘点组织第二条公司应根据实际情况，设立专门的存货盘点组织机构，统一负责存货盘点工作的组织、协调和监督。

盘点组织机构设置应适应业务发展需求，保证盘点工作的高效性和准确性。

第三条存货盘点组织机构应由上级主管部门指定专门负责存货盘点工作的负责人。

负责人应具备相关的盘点管理经验和能力，能够有效组织和指导盘点工作。

第四条存货盘点组织应制定详细的盘点计划，包括盘点时间、范围、人员、方法等，确保盘点工作有序进行。

第三章盘点人员第五条存货盘点人员应经过专门培训，熟悉本公司的存货种类、规格等，了解盘点工作的操作流程和规范。

第六条存货盘点人员应执行盘点部门的指令，在指定的时间和地点进行盘点工作，严格按照规定的程序和要求进行盘点。

第七条存货盘点人员应保持盘点工作的机密性，不得泄露公司的商业秘密和盘点数据。

第四章盘点程序第八条存货盘点应采用先进的信息化方式进行，确保数据的准确性和实时性。

第九条存货盘点程序包括：盘点准备、盘点操作、盘点核对和盘点报告等环节。

第十条盘点准备阶段包括梳理盘点范围、编制盘点清单、确认盘点资产等。

第十一条盘点操作阶段包括实地盘点、记录盘点数据和处理异常等。

第十二条盘点核对阶段包括数据核对、盘点结果审核和差异处理等。

第十三条盘点报告阶段包括编制盘点报告、复核和上报等。

第五章盘点结果处理第十四条存货盘点结果应及时进行分析和比对，与实际情况进行核实和确认。

第十五条存货盘点结果的差异应及时记录并进行排查原因。

如有异常情况出现，应及时报告上级主管部门，并采取相应的处置措施。

第十六条存货盘点结果应及时进行报告，上报上级主管部门，并根据实际情况提出改进建议和措施。

第六章盘点记录和报告第十七条存货盘点工作应做好完整的记录，包括盘点过程中的不同情况和问题的处理等。

公司存货的管理制度

公司存货的管理制度一、总则为规范公司存货管理，合理控制库存，确保公司资产的安全和有效利用，保证生产经营活动的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于公司所有存货的管理，包括原材料、半成品、成品等各类存货。

三、管理目标1. 确保库存数量合理，有效防止库存积压或短缺现象的发生；2. 提高库存周转率，降低库存占用成本，提高资金利用效率；3. 加强对存货的监管，防止物品丢失或损坏。

四、存货分类及管理1. 原材料货物：包括公司生产产品所需要的各类原材料，按照不同属性、种类进行分类管理；2. 半成品货物：包括经过初步加工但未完全成品的物品，按照生产流程进行分类管理；3. 成品货物：包括公司生产的最终产品，按照规格、型号等进行分类管理。

五、库存管理流程1. 采购管理：（1）根据生产计划或销售预测，确定需要采购的存货种类和数量；（2）与供应商进行谈判，达成采购合同，并明确交货时间和质量要求；（3）采购部门进行采购订单下达、验收入库等程序，确保入库存货符合质量标准。

2. 入库管理：（1）入库前进行验收，检查存货质量和数量是否符合要求；（2）编制入库单据，记录入库存货的种类、数量、日期等信息；（3）将存货按照分类存放，做好仓库标识和管理。

3. 出库管理：（1）依据生产计划或销售订单，确定需要出库的存货种类和数量；（2）编制出库单据，记录出库存货的种类、数量、日期等信息；（3）出库操作由仓库负责人审核并指导，确保出库存货准确无误。

4. 库存盘点：（1）定期进行库存盘点，核实库存数量和质量是否与账目一致；（2）比对库存记录，查找差异原因，及时调整库存数据；（3）编制库存盘点报告，上报相关部门进行核实审核。

5. 库存报表：（1）定期编制库存报表，包括存货种类、库存数量、金额等信息；（2）进行库存分析，评估库存周转率、资金占用率等指标，提出改进措施；（3）报送公司领导，进行汇报和分析，提出管理建议。

六、责任分工1. 供应商：负责提供优质的存货，确保交货质量和时间；2. 采购部门：负责制定采购计划，与供应商谈判，保证存货的及时供应；3. 仓库管理人员：负责仓库的日常管理、存货分类摆放、入库出库等工作；4. 财务部门：负责编制库存报表、盘点库存、核对账目等工作；5. 生产部门：负责生产计划、需求确定、出库操作等工作。

公司外部存货管理制度

第一章总则第一条为规范公司外部存货管理，确保存货的安全、完整和高效流转，提高存货使用效率，降低存货成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有涉及外部存货管理的业务环节，包括采购、储存、运输、销售、退货等。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全原则：确保存货在采购、储存、运输、销售、退货等环节的安全；2. 效率原则：提高存货流转效率，降低存货成本；3. 完整原则：确保存货信息的真实、准确、完整；4. 法规原则：符合国家法律法规和行业标准。

第二章采购管理第四条采购部门负责对外部存货的采购工作，按照公司采购计划进行采购。

第五条采购部门应选择合格的供应商，签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、质量、价格、交货时间等。

第六条采购部门应严格审核供应商的资质，确保供应商符合国家法律法规和行业标准。

第七条采购部门应与供应商协商，确定合理的运输方式、运输时间和运输费用。

第三章储存管理第八条储存部门负责外部存货的储存工作，确保存货的储存环境符合规定。

第九条储存部门应根据存货的性质、特点，分类存放，合理堆放，避免交叉污染。

第十条储存部门应定期检查存货质量，发现质量问题应及时处理。

第十一条储存部门应建立健全存货出入库台账，详细记录存货的出入库信息。

第四章运输管理第十二条运输部门负责外部存货的运输工作，确保存货在运输过程中的安全。

第十三条运输部门应选择合格的运输企业，签订运输合同，明确运输责任。

第十四条运输部门应按照运输合同要求，合理安排运输时间、路线和运输工具。

第十五条运输部门应确保运输过程中的存货安全，防止损坏、丢失和被盗。

第五章销售管理第十六条销售部门负责外部存货的销售工作，确保存货销售渠道畅通。

第十七条销售部门应按照销售合同要求，及时发货，确保客户满意度。

第十八条销售部门应定期与客户沟通，了解客户需求，调整销售策略。

第十九条销售部门应建立销售台账，详细记录销售信息。

第六章退货管理第二十条客户因产品质量、规格等问题退货时，销售部门应及时处理。