教师执行力培训ppt
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马明哲
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处 在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技 术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提 升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
1.1 执行力的研究背景
执行力的研究起源
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务 的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 “执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业 所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本 企业的执行力。
• 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
• 执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果 没有执行力，战略最终只是一句空话。
1
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
执行力对个人而言：
对个人而言，没有执行力，一切梦想、 设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空 想！没有执行力，将一事无成。
8
第一章
解读执行力问题
1.2 如何正确理解执行力 商界领袖论执行力
来自百度文库
在企业运作中，其战略设 计 只 有 10% 的 价 值 ， 其 余 的全部都是执行的价值。 —— 哈 佛 商 学 院 前 院 长 波 特
确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚 持执行计划才是决定性的 问题。 ——德鲁克
没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内， 所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨
第一章
解读执行力问题
1.2 如何正确理解执行力
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：
个人
组织
执 行：
把想法变成行动，把行动变成结 果；保质保量完成任务，不折不 扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力：
把想干的事干成功的能力——注 重细节、保质保量、按时完成任 务。
贯彻战略，完成目标的能力。
目 录 01
CONTENTS
02
03
04
解读执行力问题 执行力缺失的原因
执行力三大要素 提升执行力的策略
01
执行力的研究背景 执行力为什么重要
如何去理解执行力
1.1 执行力的研究背景
马云
马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创 意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力 的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头 禅——“现在，立刻，马上！”
最新
框架
完整
内容
可编辑
教师执行力培训ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：羊，‘群’字中有羊……答：五体投地 【拼音】: wǔ tǐ tóu dì 【解释】: 两手、两 和头一起着地。是佛教一种最恭敬的行礼 式。比喻佩服到了极点。 【出处】: 唐·... 答案：龙或者蛇。 屈曲成圆日月形，五体
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为 什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
1
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
强大的执行力是实现战略的必要条件
• 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关 键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序， 执行力的不同造成了结果的巨大差异！
失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使 命感、做命运的主人的人往往充满着激情。
你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；
源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超越的快感。 短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；
当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成功等于 设定目标并达成目标；事实上，打倒你的并不是挫折本 身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
1
第二章
执行力缺失的原因
执行力缺失的六个原因
原因二 标准低下——缺乏激情
人与人之间最大的区别是什么？
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做 事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放羊娃）
60%
目标模糊
耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达 25年的跟踪研究，研究结果如下：
27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如 意； 10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在 各自的领域里取得了相当的成就；
60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；
3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。
9
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
地皆有冯，举首翘项伸长舌，毒如狼虎太 情 第一句：弯曲成圆如同日月的形状。 第
句：心悦诚服俯伏地上全因为服膺[冯，一
答：一五重逢见三七,五体投地献青春.猜一 肖答：你好，答案是马，肖马的人，因为 晚的阴凉可以减弱火焰，取得平衡，所以 种人运势顺利，在三十五岁之前就能在事 上比他人有成就，属早年得志型。不过， 意风发时要想到守成，并充实自己才华， 可虚有其表，不可得意忘形，若能谨守此 专...答：五体投地乃佛教礼法之一。又作
无数的企业拥有伟大的构想，
只有那些懂得执行的企业获得成功。
02
心态消极—缺乏目标 意志不坚—缺乏毅力 优柔寡断—缺乏果敢
标准低下—缺乏激情 拖延磨唧—缺乏行动 模糊不清—缺乏沟通
第二章
执行力缺失的原因
执行力缺失的六个原因
原因一 心态消极——缺乏目标
27%
没有目标
10%
目标清晰
3%
目标对
人生的
影响
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。 子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以 告富者。富者有惭色。
1
执行力研究与实践得出这样的结论：
无数的人拥有卓越的智慧，
只有那些懂得执行的人获得成功；
核心竞争力就是所谓的执行力，没有执行力就没有核心竞争力！当我们处 在同质化竞争已经水深火热的时代，我们根本没有任何独特和领先的新技 术的时候，我们要像土狼一样突围，而不是成为待宰的羔羊，那就必须提 升我们的执行力，向华为学习，向任正非致敬!
1.1 执行力的研究背景
执行力的研究起源
执行力的研究，先起源于公共管理领域，2002年，Larry Bossidy与Ram Charan所著的《执行——如何完成任务 的学问》一举夺下该年度亚马逊商业图书销量第一的宝座。 “执行力”开始成为了非常热门的话题，并且被很多企业 所津津乐道。大家都希望通过对执行力的倡导，来提升本 企业的执行力。
• 许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问 题！再好的战略，如果不执行，只是空谈。
• 执行力是战略得以顺利实现的关键要素。如果 没有执行力，战略最终只是一句空话。
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第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
执行力对个人而言：
对个人而言，没有执行力，一切梦想、 设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空 想！没有执行力，将一事无成。
8
第一章
解读执行力问题
1.2 如何正确理解执行力 商界领袖论执行力
来自百度文库
在企业运作中，其战略设 计 只 有 10% 的 价 值 ， 其 余 的全部都是执行的价值。 —— 哈 佛 商 学 院 前 院 长 波 特
确定目标不是主要的问题， 你如何实现目标和如何坚 持执行计划才是决定性的 问题。 ——德鲁克
没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内， 所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨
第一章
解读执行力问题
1.2 如何正确理解执行力
从个人和组织的两个角度，对执行与执行力的理解总结如下：
个人
组织
执 行：
把想法变成行动，把行动变成结 果；保质保量完成任务，不折不 扣结果！
贯彻实施，将战略落到实处。
执行力：
把想干的事干成功的能力——注 重细节、保质保量、按时完成任 务。
贯彻战略，完成目标的能力。
目 录 01
CONTENTS
02
03
04
解读执行力问题 执行力缺失的原因
执行力三大要素 提升执行力的策略
01
执行力的研究背景 执行力为什么重要
如何去理解执行力
1.1 执行力的研究背景
马云
马云不管是对自己还是对企业的员工，唯一的要求就是执行力，哪怕你创 意少一点，但是执行力却一定要强！而拥有绝对执行力的马云，对执行力 的表述却相当地简短、直观，但同时却是最有力的，那就是他的一句口头 禅——“现在，立刻，马上！”
最新
框架
完整
内容
可编辑
教师执行力培训ppt
培训人：HR主管 培训地点：会议室 （请在母版里编辑）
答：羊，‘群’字中有羊……答：五体投地 【拼音】: wǔ tǐ tóu dì 【解释】: 两手、两 和头一起着地。是佛教一种最恭敬的行礼 式。比喻佩服到了极点。 【出处】: 唐·... 答案：龙或者蛇。 屈曲成圆日月形，五体
一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为 什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！
1
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
强大的执行力是实现战略的必要条件
• 当战略已经或基本确定，执行力就变得最为关 键。很多组织都有许多大致不二的方法和程序， 执行力的不同造成了结果的巨大差异！
失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使 命感、做命运的主人的人往往充满着激情。
你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；
源于前进的目标，源于成功的喜悦，源于超越的快感。 短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；
当你明确地知道想要什么，才能得到什么——成功等于 设定目标并达成目标；事实上，打倒你的并不是挫折本 身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度。
1
第二章
执行力缺失的原因
执行力缺失的六个原因
原因二 标准低下——缺乏激情
人与人之间最大的区别是什么？
没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做 事浅尝辄止，遇到困难就掉头。（放羊娃）
60%
目标模糊
耶鲁大学曾调研，就目标对人生的影响进行过一项长达 25年的跟踪研究，研究结果如下：
27%的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如 意； 10%的人有清晰但较短期目标，生活在社会的中上层，在 各自的领域里取得了相当的成就；
60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；
3%的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖。
9
第一章
解读执行力问题
1.3 执行力为什么重要
执行力低下是企业管理的最大黑洞
为什么很多企业的策略雷同，最后的绩效却大不相同？ 为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？ 为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？ 为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？ 为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？ 为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？ 为什么经理人变成了“思想家”，而业绩却没有提升？
地皆有冯，举首翘项伸长舌，毒如狼虎太 情 第一句：弯曲成圆如同日月的形状。 第
句：心悦诚服俯伏地上全因为服膺[冯，一
答：一五重逢见三七,五体投地献青春.猜一 肖答：你好，答案是马，肖马的人，因为 晚的阴凉可以减弱火焰，取得平衡，所以 种人运势顺利，在三十五岁之前就能在事 上比他人有成就，属早年得志型。不过， 意风发时要想到守成，并充实自己才华， 可虚有其表，不可得意忘形，若能谨守此 专...答：五体投地乃佛教礼法之一。又作
无数的企业拥有伟大的构想，
只有那些懂得执行的企业获得成功。
02
心态消极—缺乏目标 意志不坚—缺乏毅力 优柔寡断—缺乏果敢
标准低下—缺乏激情 拖延磨唧—缺乏行动 模糊不清—缺乏沟通
第二章
执行力缺失的原因
执行力缺失的六个原因
原因一 心态消极——缺乏目标
27%
没有目标
10%
目标清晰
3%
目标对
人生的
影响
蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于 富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰： “子何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。” 富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。 子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以 告富者。富者有惭色。
1
执行力研究与实践得出这样的结论：
无数的人拥有卓越的智慧，
只有那些懂得执行的人获得成功；