厦大管理学真题

年管理专业课试题

管理学部分

一、名词解释：

管理跨度、前馈控制、程序化决策、MBO

二、简答题：

1.如何使计划的前提有效？

2 为什么大百货公司和超市联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部摊位的？画一个大百货组织图试分析之。

3. 举例分析职能职权应用的利弊

4. 为什么凭实时信息不足以进行有效控制？

三、论述题

为什么说管理既是一门科学又是一门艺术。结合例子加以分析管理经济学部分

一、名词解释

卡特尔、内在经济和外在经济、里昂剔夫生产函数、基尼系数

二、简答题

1. 为什么低档商品的需求价格弹性可能为正、负数或者零

2.理智的厂商为什么在第二阶段投产

三、计算题

1. 汤姆每周3元消费于花生牛奶和果冻。花生牛奶每盎司0.05 元，果冻0.10 元每盎司，面包免费。汤姆只想吃以一盎司花生奶油和2 盎司果冻做的面包三明治，消费习惯一生不变。问：1）汤姆每周会买多少花生牛奶和果冻

2 ）如果果冻价格上升到每盎司0.15 元，则他将买多少花生牛奶和果冻

3 ）汤姆每周用于三明治的总支出应该增加多少元才能弥补果冻的价格上升2.假定厂商面临的需求曲线D1: P=4-0.05Q，边际成本保持在1元不变。

求：1 ）需求曲线不变，利润最大化时的产量和价格

假定厂商支付10元做广告，则需求曲线变为D2:P=6-0.1Q。做广告合算吗?

四、论述题:

好象讲美国两个地方, 一个地方的政府允许做广告, 而另一个地方的政府不允许做广告,并有一表格,显示做广告的地方的眼镜价格比较低,问题是: （1）厂商做广告会增加成本, 也就是说厂商最好不要做广告, 这样可以使成本最低, 你觉得合理吗?（用成本论和垄断竞争图形解答）（2）为什么在美国有广告的地方的眼镜价格比没做广告的地方的眼镜价格低呢?（个人认为: 规模效益竞争（信息越充分则市场越趋向于完全竞争, 则竞争越激烈）成本较低）

（3） 1987年美国FTA（忘记是什么委员会）要取消禁止做广告的限制?（个人认为:有效配置资源加强竞争有利于节省资源宏观角度看有利于增加需求, 从而增加国民收入）

2007 年企业管理专业课试题

管理学部分一，名词解释

1 ，企业社会责任

2，组织文化

3，交易型领导者

二，简答题

1，职能职权有哪两种形式？

2，目前我国在大力提倡自主创新，那么对企业组织而言，需要营造什么样的组

织文化来激发创新？

3，高层管理者，中层管理者，基层管理者的职责有何不同？

4, SWO■矩阵四种可供选择的战略的主要内容？

三，论述题

1，过程学派的学者认为：管理是一个过程，管理者就是在这个过程中重复地履行各种职能的；经理角色学派的学者则认为：管理者是在充当各种不同的角色的。请你对这两种看法进行评述。

经济学部分

一，名词解释

1，恩格尔曲线

2，边际效用均等法则

3，预算约束线

二，简答题

1，为什么生产可能性曲线向外凸进？

2，在价格为纵轴，需求量为横轴的坐标图中，为什么需求曲线自左上方向右下方倾斜？

三，计算题

1,某商品需求的价格弹性为Ed=-1.2，需求的收入弹性Ey=3.0。计算:

（1）其他条件不变，价格提高3%对需求的影响？

（2）其他条件不变,收入增加2%对需求的影响？

3,某完全垄断厂商的产品在A地区销售的边际收益函数为MRa=37-3Qa在B地区销售的边际收益函数为MRb=40-2Qb假设该厂商的边际成本为16,固定成本为150,那么两地区的销售量分别为多少时,该厂商的利润最大？

四, 案例分析题

灯塔的经济学问题灯塔可向过往船只发出信号,使船只躲避危险的礁石。灯塔发出的光亮程度不同,船只及时收到信号的概率也不同。灯塔发出的光亮越强,船只及时收到信号的概率越高，下图中的MC曲线表示船只只可收到信号的概率在不同情况下的边际成本，设有A，B, C三条船，每条船只对不同光亮愿意付出的价格分别由图中的A，B，C三条个别需求曲线表示。请回答下列问题：

（1）灯塔提供的服务属于私人物品还是公共物品？

（2）最佳光亮强度是多少？或者说，船只应收到的信号的概率是多少？

（3）每条船应支付多少灯塔服务费？

（4）灯塔是否可能由私人所有与经营？

2008 年企业管理专业课试题

管理学部分

一，名词解释

1 ，管理角色

2 ，组织文化

3 ，限制因素原则

二，简答

1 ，计划向前看，控制向后看的说法

2，x 理论和y 理论

3，各层管理者的工作内容和性质

三，案例题

提高管理效率的具体方法

四，论述题

有人说未来是变化，计划没用，对吗？

微观部分

一，名词解释

1，吉芬商品 2 ，自然垄断3 ，帕累托均衡

二，简答题

1，无差异曲线为什么内凸

2，厂商生产规模为什么有限

三，计算题

1, AVC ,TC的计算 2 ，古诺

四，分析题

LAV变化的主要因素

2008 年企业管理专业课试题

一。名词解释

1.企业社会责任

企业的社会责任就是要认真地考虑公司的行动措施对社会的影响。（这是书上给出的概念，但是最好再适当扩展几句）企业作为社会组织已经成为了一个开放的系统，不断的与周围的环境发生要素的交换，在其经营过程中，既在受着环境的影响，也在不同的程度上影响着环境，企业必须对这种影响承担一定的责任，这就是企业的社会责任（后面红色部分是我根据自己的理解来写的，不一定要大家象我这样答，但是要根据书上的答案适当展开一些，下同）

2.组织文化

组织文化是组织成员在长期中所形成的共有的总的行为方式，信仰和价值观，它往往为公司确定了氛围基调和人们的行为准则。一个好的公司会形成一种积极向上，乐观热情，忠诚友爱的组织文化，会对员工产生非常强大的凝聚作用，激励作用，导向作用。

3.交易型领导者

交易型领导者是这样一种领导者：他们确定下属完成目标需要做什么，明晰组织角色和任务，建立组织结构，奖赏绩效，以及提供下属的社会性需要。他们往往工作勤奋，竭尽全力有效率而且高效益地管理公司。

二。简答题

1•职能职权有哪两种形式？

思路:

1.职能职权的定义；

2•职能职权的分类；

3.结论

答: （1）职能职权是指这样的权利，即由某个人活部门将其所要做的有关的具体工作，业务，方针政策以及其他问题授权给他人而不是由自己去做。一般由参谋部门来行使职能职权，因为这些部分是由一些以其知识作为职能管理基础的专家所组成的。

（2）职能之权有两种形式第一种形式是直线人员授予上一个层次的参谋部门活参谋人员对下一级组织