对美国国防采办管理方法的探析
基于RDJF 循环法的美国国防采办管理改革综合研究方法分析
军事科学院军事科学信息研究中心 北京 100142开放科学（资源服务）标识码（OSID ）*本文系国家自然科学基金（项目编号：72074219），国家自然科学资金应急咨询项目（项目编号：71841052），国家社会科学基金项目（项目编号：19BGL294）研究成果之一。
作者简介：李晓松（ORCID ：0000-0002-2920-9866），高级工程师，博士，E-mail ：164832732@ ；彭欣然，硕士研究生，E-mail ：pengxr1998@ ；雷帅，硕士。
摘要：[目的/意义]美国国防采办管理是保障美军获得质量优良、价格合理、技术先进的武器装备的重要支撑。
[方法/过程]分析了美国国防采办管理改革综合研究的概念和特点，提出基于RDJF （需求理解、数据挖掘、综合研判、服务反馈）循环法的美国国防采办管理改革综合研究总体思路，详细研究了美国国防采办管理改革综合研究的需求理解、数据挖掘、综合研判和服务反馈等步骤具体内容。
[结果/结论]以数据驱动的美国国防采办管理改革综合研究为例，验证说明了RDJF 循环法具体步骤和内容，研究结论有助于客观深刻认识美国国防采办管理改革综合研究的本质要求，为开展战略情报研究提供了新思路和新模式。
关键词：美国国防采办管理改革 综合研究 RDJF 循环法分类号：E9DOI: 10.19318/ki.issn.2096-1634.2021.02.12第6卷 第2期 2021年4月政策制度等全局或局部问题进行深入分析研判，为我国国防科技和武器装备管理改革和决策提供重要参考[1]。
2.2 美国国防采办管理改革综合研究特点美国国防采办管理改革综合研究具有复杂性高、时效性高、综合性强、关联性强等特点。
（1）复杂性高，美国国防采办管理改革综合研究包括了组织结构、运行机制、政策法规等研究内容，每项研究内容专业性强、历史复杂、要素多。
因此，美国国防采办管理改革综合研究复杂性较高。
美军采购合同管理及其对我军的启示
美军采购合同管理及其对我军的启示美军采购经过几十年的发展，已经日臻完善，尤其在采购的合同方面具有自身一套比较完善、得力的管理办法和措施，取得了一些先进的经验，研究借鉴其管理经验和做法，对推进我军采购合同管理具有积极作用。
一、美军采购合同管理的作法合同管理是采购管理的重要组成部分，因此，美军十分注重合同管理，其措施主要有：1、设立专门的国防采购合同管理机构。
美国国防部为加强采购合同管理的集中统一领导，在国防后勤局下成立采购合同管理司令部，统一负责三军和国防后勤局的所有合同(包括军事科研与生产合同)的行政管理事务。
合同管理分合同形成、签约后的合同管理、审计监督和合同支会四个方面，采取归口管理的办法进行。
前两项主要由采办副部长统一领导，后两项主要由主审计长统一领导。
2、有一支专门的采购合同管理队伍。
国防合同管理人员是国防采办(科研、生产和保障)队伍中的重要力量。
据1989年数字，美军合同管理人员共有2.7万，占采办管理人员总数16.5万的16%以上。
在美军中，设有专门的采购合同官员职位。
其职位在国防采购系统中占有很大比例。
采购合同官，是合同经办人，有权签订、管理和终止合同。
根据美国《联邦采办条例》规定，只有采购合同官才有权代表军队处理合同事务。
其主要职责是：负责合同谈判，在其他技术和财务专家及律师的协助下审查和确定成本及定价数据，签订合同，发布合同终止令，对合同执行过程中出现的与承包商的争议作出裁决。
若承包意见书不服，可提仲裁委员会，直至上诉美国法院。
3、加强合同审计管理。
为加强采购合同监督与审计工作的集中统一领导，美军设有在国防部主审计长领导下的国防合同审计局，负责审计国防合同，并向各采购部门和合同单位提供会计和财务咨询，支援合同谈判、合同管理和经费结算。
国防审计局的审计人员有较大的权力，可能审查承包商的各种账本和工作情况，参加合同谈判，出席采购合同官与承包商召开的合同管理会议，特别是有关财务方面的会议。
美国国防采办改革趋势分析与研究
刘栋梁、高洋、林海波 /中国航天标准化研究所国防采办是指利用国防预算开展的国防建设活动，以实现战略规划中确定的目标。
按照美国国防部定义，国防采办是武器系统或其他系统供应品、劳务（包括建筑）的方案论证、立项、设计、研制、试验、签订合同、生产、部署、后勤保障和退役处理等一系列活动，旨在满足国家防务需求。
美国国防采办程序自初建以来，历经了多次调整，形成了一套完整而严密的国防采办制度，已成为规范采办活动、规避采办风险的依据。
笔者在梳理近年来美国国防部国防采办政策改革内容、特点的基础上，基于2000~2020年，尤其是2015~2020年美国国防采办程序改革的主要成果，论析美国国防采办的管理方向趋势，通过解读美国2022年3月29日发布的《2021年国防采办趋势》报告，从国防预算、采办对象、采办主体、采办客体、采办方式等5个方面，总结分析了“大国竞争”战略背景下美国国防采办趋势。
一、基本情况美国国防采办政策的顶层指导文件是DoDD 5000.1和DoDI 5000.2，其中DoDI 5000.2为《国防采办系统的运行》，是美国国防采办程序和运行管理的指导性文件，文件确定了美国国防采办政策和活动流程，是美国装备采办的参考和“说明书”。
美国国防采办改革趋势分析与研究美国国防部1977年发布第一版本DoDI 5000.2，在40多年间经历了多次修订、完善和再发布。
其中，2015年、2017年、2020年的3次修订进行了较大范围的调整和改革，每一次调整和改革都是在分析研究当下时势后，对前期国防采办实践经验的总结和反思，也是对未来采办目标任务的谋划与确认。
2015年对DoDI 5000.2的修订是自从采办政策出台以来的一次非常重要的调整和改革。
2015年修订再发布的DoDI 5000.2重新解构了原有的国防部装备采办基本流程和框架，并根据不同的采购对象制定了多种不同类型的、适合的、灵活的采办模式，将较为单一的采办模式分解成6种不同的项目采办模型，分别是硬件密集项目型、国防专用软件密集项目型、增量部署软件密集项目型、加速采办项目型、混合项目 A（硬件主导）型、混合项目B（软件主导）型。
美军应急装备采办的做法和启示
军现代战争在战争形态、作战样式、武器装备等方面都发生了很大的变化，信息化装备越来越多，装备的技术含量越来越高，装备、物资消耗越来越快，传统机械化战争时代所采用的战时采办程序已不能适应现代高技术战争的战场需要，迫切需要一种快速应急反应程序来实现战场军事装备的快速补给。
美军结合近几场战争的实践，在应急装备采办的组织机构、法规制度、采办程序和合同管理等方面，积累了大量经验，建立起一套应急装备采办程序，较好地满足了战争的需要。
1.美军应急装备采办程序应急装备采办程序是指国家在应对紧急状况的准备阶段或是紧急状态期间（包括战争、突发自然灾害以及其他紧急状况）进行装备采办活动或采办事项办理的先后顺序。
应急装备采办由于其“应急”特点，美军在应急装备采办的组织机构、法规制度、采办程序和合同管理等方面，积累了大量经验，建立起一套应急装备采办程序，较好地满足了战争的需要。
本文结合美军应急装备采办程序的主要内容、实施途径等方面谈几点对我军装备采办的启示。
美军应急装备采办的做法和启示■ 贺 鸣因此主要适用于金额相对较低的二、三类武器装备，而金额较高的一类（如航母、坦克、飞机等），通常采用常规的装备采办程序。
目前美军应急装备采办主要采用以下三种采办程序。
1.1快速反应程序快速反应程序（RRP）是海湾战争开始之前，由美空军提出的，主要针对战场上的紧急装备需求，通过减少管理层次、简化采办程序，加速成熟技术转化为作战能力。
该采办程序的实施分为三个阶段：第一阶段由作战部门提出装备需求，编写作战任务需求书提交空军参谋长批准；第二阶段由“快速反应评估委员会”、空军装备司令部以及“快速反应程序委员会”等机构对项目进行评审，并起草项目管理指令；第三个阶段为项目执行官发布项目管理指令，开始实施采办计划。
一般来讲，快速反应程序从提交《作战任务需求书》到发布计划管理指令不到16天，整个采办周期一般不超过半年。
项目经费由空军各司令部根据项目紧急程度从国会已经划拨的采办经费中提取。
美国武器装备采办-管理体制和机构
美国武器装备采办-管理体制和机构(一)历史沿革美国武器装备采办管理经过多次调整改革，逐步形成既有集中统一，又有分散实施的比较系统完善的管理体制。
1958年以前，美国武器装备采办由三军分别管理，各军种设有完备的装备采办管理机构，军种间互不通气，造成重复浪费和各行其是现象严重。
为克服分散管理造成的弊端，美国国防部于1958年组建"国防研究与工程署"，统一领导全军国防科研工作。
1977年国防部改组，在国防部长和常务副部长下设一名负责政策的副部长和一名负责研究与工程的副部长。
负责研究与工程的副部长办公室实现对国防科研和武器装备采办的集中统一管理。
1985年1月，国防部调整国防采办管理体制，增设负责采办与后勤助理国防部长，由他全面领导武器装备采办工作。
同时，负责研究与工程的副部长办公室仅管理国防科研，不管采购。
同年11月，国防部又调整装备采办管理体制，由国防部常务副部长兼任国防研制执行官和采购执行官，统一领导科研和采购工作。
1986年9月，根据总统授权的国防管理特别委员会(即"帕卡德委员会")的建议，国防部再次调整国防采办管理体制，设一名负责采办的副部长兼国防采办执行官，负责整个国防部系统国防科研和武器采办工作。
此后，美军武器采办工作一直由采办副部长统一领导。
1993年，美国国防部将负责采办的副部长改名为负责采办与技术副部长，并延续至今。
(二)管理体制美国建立了以国防部为主、其它有关政府部门为辅的系统庞大的武器装备采办管理体系。
国防部是集中统一管理部门，三军负责具体组织实施，三军均设有主管武器采办政策计划的主管部门和相应的采办实施部门。
除了国防部，其它有关政府部门也参与武器装备采办和国防工业管理。
其中，能源部是主管核武器工业的政府部门，负责管理核武器系统的研制生产，主管核武器项目的是负责国防计划的助理部长；国家航空航天局是美国民用航天业务的主管部门，并承担一部分军用航空航天计划，运输部是美国使用运输交通业务的主管部门，该部的"船舶管理署"负责船舶工业(包括舰船工业)的管理和协调(见图1美国武器装备采办管理体制13us01.gif)。
美国国防采办新政策分析 - 更高、更专、更全! - 全球防务
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美国国防采办新政策分析
翟源景
装备指挥技术学院 装备指挥系 L北京 # G " # M # H K
内容都发生了较大变化 Q 以文献 \ 文献 \ 文 # ] N ! ] N 献\ 的 变化 为 主 线 L 结 合 美 军 的 军 事 战 略N 新军 $ ] 事革命和国防采办改革的历史背景以及美国国防 采办改革的目标 L 可以把握美国国防采办新政策 Q
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自动信息系统 G 采办项目强制程序 [ K Q! " " # ^U‘ 年 #月 M日又对其进行了修订 Q 美军的新军事革 命和国防采办改革对此次修订有较大的影响 Q a A a 美军的新军事革命 美 军 依 靠 信 息 技 术 优 势L 以较小的代价赢得 了海湾战争的胜利 Q 海湾战争的胜利表明技术具 有 很高 的 杠 杆 效 应 L 并且结束了有关新军事革命 的争论 Q 新军事革命的技术基础是以信息技术为 标 志的R 系统之系统S 或称 G K L . 9 . / 1 3& , . 9 . / 1 3.
美国国防部采办质量政策研究
美国国防部采办质量政策研究美国国防部采办质量政策研究莫年春1 八十年代后期美军武器装备采办的质量目标、政策、组织体系及措施1.1 质量目标与政策美国国防部的质量政策及其要求体现在国防部有关指令中。
1986年发布的DODD5000.1《重要武器系统采办》明确国防部的政策是确保国防部高效率地完成重要武器系统的采办，美国武装力量的作战目标要保障美国国家政策和目标的贯彻实施，并确保与DODI5000.2《重要武器系统采办程序》相一致。
DODD5000.1和DODI5000.2于1987年进行了修订，修订后的标题分别为《重大和非重大国防采办项目计划》和《国防采办管理政策和程序》（1987.9.1）。
关于质量与可靠性的政策和工作要求都体现在DODD4155.1《质量大纲》（1978.8.10）和DODD5000.40《可靠性和维修性》（1980.7.8）这两个指令中。
1.1.1 质量目标国防部的质量目标是：——获得武器装备执行任务和运行的效能，达到作战的有效性；——保证使用者（战士）满意；——保证提供的服务和设计、研制、采购、制造、储存、分发、运行、维护、处置的产品都符合规定要求；——确定最低的基本要求（要求高有时不一定最合理，因为要求越高，成本也越高，出现质量问题的可能性也较大）；——保证上述活动的成本效益。
1.1.2 质量政策质量政策是：——承包商对产品质量负责，政府有权拒收承包商提供的不合格产品，或退货、返修、更换，或执行担保条款；——承包商对分包商的质量负责，国防部不和分包商直接打交道；——国防部提出在质量方面的最基本要求，允许承包商在制定质量保证大纲（包括采取何种工艺和设施）方面有一定的灵活性，使承包商能取得一定的经济效益；——根据承包商历史纪录签订合同；——记录出现的质量故障，建立质量历史档案和产品缺陷纠正系统；——保证和监督承包商遵守合同。
1.2 国防部、三军的质量保证组织体系国防部长要对所有的防务活动负责。
美国防务采办程序的主要问题及改革进展
美国防务采办程序的主要问题及改革进展中国航空工业发展研究中心 于晓伟 张宝珍 自从1986年的戈尼法案（Goldwater-Nichols legislation）实施以来，美国防务采办改革几乎没有间断过。
比如，80年代中期建立 Packard 委员会，1994年发布联邦采办简化法，1996年颁发联邦采办改革法，1996年7月发布《防务采办手册》，1996年12月修订国防部5000系列采办文件等等。
进入21世纪以来，美军展开了更广泛、更深入的新一轮采办改革，但防务采办改革基本上还是按照20世纪90年代的改革思路进行。
为此，美国政府责任监督办公室（GAO）对国防部采办程序的批评不绝于耳。
如何对防务采办程序进行全面彻底的改革，从而适应新的战略时代的需要，已成为美国国防部门关注的重要问题之一。
致力于美国防务采办改革研究的美国战略与国际研究中心BG-N研究组便是在这样的环境下诞生的。
自BG-N研究组成立以来，连续发布了三个研究报告，分别是：2004年3月公布的BG-N第一阶段研究报告《面向新时代的国防改革》、2005年7月公布的BG-N第二阶段研究报告《面向新时代的美国政府和国防改革》和2006年8月公布的第三阶段研究报告《美国国防采办与规划、计划、预算、执行系统（PPBES）的改革》。
在第一阶段的研究报告中，BG-N研究组阐述了防务采办改革的六个指导原则。
第一，保持军事的文职统制是美国政治制度中极为重要的原则，也是国防部长首要责任。
总统依靠国防部长行使国防事务的最终权力。
第二，必须保持各军种在制度上的生命力。
第三，继续加强各军种联合，以此作为实现联合行动的手段。
第四，国防资源应该继续依靠各军种来组织、管理和进行预算，尽管这样会导致程序复杂。
各军种应该保持预算的连续性和综合性，并尽量利用协调机构来消除军种间的分歧。
第五，各军种和国防机构行使国防部所授职权，国防部长办公室和联合参谋部行使监督职能。
第六，在国防重大问题上，作战司令官、各军种、联合参谋部和国防部长办公室之间应保持交流和沟通。
美国武器装备采办系统探析
◇
图 １ 国 防 采 办 结构
１ 联合能力集成与开发 系统
１ 联合能力集成与开发系统基本 内涵 ． １ 联合能力集成与开发 系统是 由国防部确定的 ． 其任务是评估并排 定优先顺序确定 军队履行其使命需要什 么样的能力 ． 因此 ． 该系统通 常被称为需求生成系统 通过该系统产生的需求可以有许 多种解决方 案， 例如指 导原则的变化 ， 人员 的培训 ， 组织结构 的改善 ． 或者采购一 个新 的武器系统 ． 这些方法都有可能达到满足需求的 目的 该系统创建于 ２０ ０３年 ．它从根本上改变 了美 国国防部 的采办方 法 ２ ０ 年之前 ． ０３ 美国国防部采用 的是基于威胁的的方 法来确定作战 部 队的需求 ， 随着联合能力集成与 开发 系统的建立 ． 国防部转变为基 于能力的方法来 确定作战部 队的需 求 ． 换言之 ． 为了替代原来基 于具 体感知到对 国家的威胁后才来研 制、 生产和部署武器装备 的相对滞后 的需 求提 出系统 。 国防部采取 了这种 新的系统 ． 以保证在 战略上和重 点 事项上满足 国家军事 战略 （ＭＳ． Ｎ １国防战 略（ Ｄ ） 国土安全 国家 Ｎ Ｓ和 战略 。 １ 联合 能力集成与开发系统运行基本程序 ． ２ 联合 能力集 成与 开发系 统受参 谋长 联席 会议 主席 管辖 ．依 据 ２０ ０９年 ２ 更新 的联合能 力集成 与开发 系统运 行手册 指 导工作 开 月 展 基于能力 的评估 （ Ｂ ） Ｃ Ａ 是联合能力集成 与开发 系统 的一部分． 该评 估分析军队能力 的需求和不足 ． 并建议通 过同时提供军用物资和非军 用物资这两种方案来弥补这种能力上的不足 如果 一个武器装备系统 的解决方案被认定为初始能力 文件 （Ｃ 并已准备充分 ． 么这就得 ＩＤ） 那 到了一个能力评估 的结果 该文件 的产生证明军用物资解决方案对于 弥补已确定的能力差距是非常必要的 负责战斗人员的需求确定 和优 化 的联合需求监督委员会ｆ ０ １ ． ｃ 为了与初始能力文件 的核准 ． Ｉ Ｒ 系统 （ Ｐ Ｅ） ＰＢ
美军国防采办的特点与经验
美军国防采办的特点与经验--------------------------------------------------------------------------------2010-06-25政府采购信息报预算经国会批准实施全寿命管理美军国防采办在长期适应“市场”、引领“战场”的不断实践中，建立了完备的采办体制机制，积累了许多先进的思想和成功的经验，尽管在政治制度、市场环境、军事组织体制、技术条件等方面同我军存在较大差异，但在全面建设现代后勤、推进军队转型建设的今天，积极借鉴美军国防采办的成功经验和做法，对进一步深化军队物资采购改革具有重要的意义。
集中采购为主分散采购为辅美军国防采办体制经历了三军分散管理、高度集中统一、集中与分散相结合的发展阶段，逐步形成了比较系统、完善的管理体制。
其武器装备采办与通用物资采购在国防部负责采办与技术的副部长的统一领导下实施。
通用物资八成以上集中采购美军国防部直属的国防后勤局负责三军通用物资采购、供应以及勤务保障，专用物资则由各军种自行负责采购，即实行集中采购与分散采购相结合、以集中采购为主的模式。
国防后勤局内部机构围绕采购、配送、补给进行整合重组，形成了物资采购一体化运作模式。
弗吉尼亚贝尔沃堡国防油料补给中心、费城国防工业补给中心和国防人员保障中心、俄荷俄哥伦布国防补给中心、弗吉尼亚里士满国防补给中心等5个库存控制站负责采购和管理美军通用物资，如油料、给养、被装、药材等，所采购的物资占美军物资使用总量的86%，年处理请领达2000万份（次）。
武器装备采办预算经国会批准美军武器装备采办实行集中决策、分散实施的采办体制。
美军在国防部长办公厅负责集中决策和宏观管理，其下设立三个决策审议机构：联合需求监督委员会、国防规划与资源委员会及国防采办委员会，构成美军采办的三大决策保障系统，其直属职能局组成采办管理机构，领导采办系统的业务建设，对国防采办实施宏观调控，抓好军事需求的审定、国防资源的配置和装备发展过程中的阶段审查等。
浅析美国国防科技管理体制
浅析美国国防科技管理体制2017年8月1日，美国防部向国会提交了《重组国防部采办、技术与后勤及首席管理官组织机构》报告，详细阐述了国防部组织机构调整重组方案。
该报告是落实《2017财年国防授权法》的有关改革要求，经国防部系统论证后提出的。
报告指出，国防部将拆分负责采办、技术与后勤的副国防部长，分设负责研究与工程的副国防部长和负责采办与保障的副国防部长，前者负责美国国防科技管理工作。
一、设立研究与工程副国防部长推行“创新优先”的发展理念美军将在现有研究与工程助理国防部长基础上，设立地位仅次于国防部长和常务副部长、负责研究与工程的副国防部长，并明确提出“创新优先”的发展理念。
研究与工程副国防部长主要职责包括：担任国防部首席技术官，负责推动技术的创新发展与进步；向国防部长提供国防部研究、工程、技术开发方面的决策建议，并制定国防部技术战略；制定国防研究与工程、技术开发、技术转移、样机等方面的政策并监督落实，统筹分配国防研究与工程领域的资源；解决美军关键技术挑战，更快地交付技术解决方案；制定研制试验鉴定的政策、程序与标准，并监督落实（试验鉴定资源管理中心纳入研究与工程副国防部长领导）。
研究与工程副国防部长办公室，下设两个助理国防部长和三个直属机构，两个助理国防部长分别为研究与技术助理国防部长和先期能力助理国防部长，三个直属机构分别为国防科学委员会、导弹防御局、战略情报分析机构（如图1.1所示）。
图1.1 研究与工程副国防部长组织机构图负责研究与技术的助理部长下设三个机构，包括负责研究与技术投资的助理部长帮办、负责实验室和人员的助理部长帮办和国防高级研究计划局，主要聚焦美军研究开发基础条件、人员与资源方面的建设以及重大基础性、颠覆性技术研发。
负责先期能力的助理部长下设四个机构，包括负责任务工程化与综合集成的助理部长帮办、负责样机与试验的助理部长帮办、战略能力办公室（SCO）和国防创新试验小组（DIUX），主要聚焦先期技术开发，开展技术样机研发与试验、采办项目保障和先期技术快速转化应用、开放式体系结构与相关标准制定等。
美国国防采办队伍建设现状与改革动向
美国国防采办队伍建设现状与改革动向2019年以来，美军对国防采办政策相继进行了重大调整，将国防部原5000.02指示《国防采办系统的运行》更名为《适应性采办框架的运行》，针对不同采办对象规范了采办路径和采办业务，旨在提升其采办程序的适用性和灵活性。
随后，美军针对国防采办人员管理结构进行改革，以此适应调整后的国防采办政策，推动国防采办工作有效开展。
长期以来，美军十分重视采办人员队伍建设。
通过人才培养、培训和招募等方式来不断提升采办人员的能力素质，保持采办人才多样性，进而为美国防采办管理提供人力支持。
美国国防部针对国防采办人员给出了明确定义。
国防采办人员是指能够为美国国防部提供执行国防采办项目及活动所需的管理、技术和业务能力的人员总称，包括军人、文职、合同制人员。
国防采办人员的职责主要是负责执行邢云燕、蒋平 /国防科技大学系统工程学院和监督采办过程，包括方案论证、计划、设计、研制、试验、生产、部署、后勤保障、改进、处置、供应、服务等内容，以此来满足国防部的采办需求，进而为军事任务完成提供支持。
可以说，美国国防采办人员是确保美军保持有效作战能力的重要力量。
一、美国防采办人才队伍建设现状美国国防部采办人员的管理工作是由负责采办与保障的美国国防部副部长牵头负责的，其下属人力资源计划办公室负责采办人员的部署和评估工作。
1．美国防采办人才队伍规模结构据统计，美国防采办人才队伍规模现已达到18.5万余人。
其中，军人采办人员15106人，文职采办人员170758人。
从军人采办人员规模结构分布情况来看，空军军人采办人员8553人，占军人采办总人数的56.6%；海军军人采办人员3605人，占军人采办总人数的23.9%；陆军军人采办人员1867人，占军人采办总人数的12.4%；海军陆战队军人采办人员790人，占军人采办总人数的5.2%；剩余1.9%的军人采办人员来自国防部其他机构。
其中，空军军人采办人员数量最多，海军军人采办人员数量其次。
美国装备采办绩效审计的主要做法及经验启示
美国装备采办绩效审计的主要做法及经验启示美国是世界上最强大的军事大国之一，其装备采办绩效审计经验是其他国家可以参考的。
为了提高对军事装备采办绩效的管理能力，美国政府通过实施绩效审计等方式对该领域进行了深入研究和探讨，提出了许多有益的做法和经验。
本文将详细介绍美国在装备采办绩效审计方面的主要做法及经验启示。
一、主要做法（一）平衡控制装备采办过程中，平衡控制是非常重要的一项工作。
美国政府在这方面采取了许多的措施，如：制定合理的采购计划，加强预算管理，提高采购质量等。
此外，美国政府还将大量的精力投入到管理采购人员的工作中，加强对采购人员的培训，提高其采购能力和水平，确保采购过程的公正、公开和透明。
（二）成本控制（三）绩效管理美国政府强调，绩效管理是装备采办过程中的一个重要环节。
为了提高绩效管理水平，美国政府制定了一系列绩效评估指标，对每个采购项目进行评估，以便及时发现问题并及时解决。
此外，美国政府还重视绩效管理的持续性，通过建立健全的绩效管理体系，确保装备采购的长期绩效。
二、经验启示（一）强化预算管理（二）优化采购模式优化采购模式是装备采办过程中的重要工作，可以减少成本，提高效率。
其他国家可以借鉴美国政府采取的采购模式，选择合适的采购方式，采用更加灵活的采购方式，以便更好地实现装备采购目标。
（三）强化监管措施在装备采办过程中，要加强监管措施，确保采购过程的透明、公正和公开。
其他国家可以加大对政府采购领域的监管力度，制定相关法规和规定，加强政府采购项目的评估与监管。
此外，要对采购人员进行全面的管理和培训，确保采购过程的公正、公开和透明。
综上所述，美国在装备采办绩效审计方面的做法和经验是其他国家可以借鉴的。
通过加强预算管理，优化采购模式和加强监管措施，可以有效提高装备采购的绩效，从而更好地保障国家安全和发展。
美国国防装备采办合同管理浅析
美国国防装备采办合同管理浅析
侯尚清;杨登云
【期刊名称】《国防技术基础》
【年(卷),期】2005(000)004
【摘要】台同是市场经济条件下进行商品买卖的基本工具，装备采办合同是军方提出要求并获得武器装备的一种特殊合同。
经过近百年的发展和完善，美国国防部已逐步形成了一套科学合理的装备采办合同管理体系。
【总页数】3页(P25-27)
【作者】侯尚清;杨登云
【作者单位】不祥;驻兵器工业第763厂军代室高工
【正文语种】中文
【中图分类】E1
【相关文献】
1.美国国防合同管理体制及应用案例 [J], 宋晓东
2.美国国防合同管理改革及对我军的启示 [J], 刘林山;程享明
3.浅析外军装备采办对我军装备采办改革的思考 [J], 刘涛;康林
4.美国防部化学与生物防御计划装备采办最新进展 [J], 李铁虎（编译）
5.5G并跑、领跑格局下更需要保持战略定力——浅析美国防部《5G生态系统:对美国国防部的风险与机遇》报告 [J], 刘旭; 李霄
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美军采办质量管理研究
的质量管理体系 、质量 检验制 度或 质量 检验计 划 ；履行 其 合同规定 的义务 ，负责进 行合 同所要求 的所 有检 查与试 验
（ 定 由政 府 进 行 的 除 外 ） 规 。 １２ 采 办 质 量 管 理 的 法规 体 系 ．
同项 目实施全面管理和监督 ，《 联邦 采办条例》为其规 定 的
一
般 职责是 ：按照合 同签订部 门的 书面指 示 ，制 订和实 施
项 目合 同的有效管理 规程 ；检验 供应 品或服 务项 目是 否符 合合 同质量要求 ；保存合 同履 行过 程中 的适 当记录 ；落实 合同签 订部门发出 的各 项书 面指示 ；向合 同签订 部 门汇报
计的副国防部 长办公室 。负 责采办 、技 术与后 勤 的副部 长 办公室是武 器装备 采 办 的主责 部 门，在其 协 调、指挥 下 ． 上述 四大机构有机 结合 ，相互 协作 与制约 ，形 成完 备的采
办管理系统。
ｌ 美军采 办质 量 管理体 系
１１ 采 办 质 量 管 理 的 组织 体 系 ． 质量 管 理 作为 采 办 的 重 要 内 容 ，起 主 导 作 用 的是 采 办
责是拟订合同项 目技术要求 。在质量保 证方 面 ，其 主要 职 责是提 出合同质量要求 。在采办 复杂或 特殊要求 武 器装 备 时 ，技术 主管部 门拟 订技术指标 ，供 合 同管理 部 门实 施 合 同质量管 理时使用 。 合同签订部 门。美国武 器采办合 同 是由 军方采 办管 理
合 同 质 量 方 面 的 缺 陷 ； 对 合 同 、规 范 、指 示 或 其 它 要 求 提 出 必要 的 修 改 建 议 。 承包 商 。 美 国 《 邦 采 办 条 例 》 规 定 的 承 包 商 在 质 量 联 保证 方 面 的 职 责 ：按 政 府 要 求 建 立 和 维 持 一 项 政 府 可 接 受
美国防采办队伍建设经验分析
美军目前国防预算突破了8000亿美元，其中用于装备和服务采办的总量超过2700亿美元，有80多个重大国防采办项美国防采办队伍建设经验分析李宇华 张代平 袁政英万人增长到现在18.5万人85%。
尤其2008年以来增幅最快，从12.6万人增长到18.5万人，达47%。
2008—2021财年美军采办队伍各职业领域人员统计一是建立完善的政策法规体系。
法律层面主要有《国防采办队伍加强法》（1990年发布，后多次修订），主要规范采办人员职业分类、资格要求、教育培训等内容。
国防部层面自2010年每5～6年发布一份采办顶层战略规划，2010年4月，国防部发布《2010年国防部采办队伍战略规划》，2016年，发布《2016—2021国防部采办队伍战略规划》，主要对未来5年国防采办队伍规模结构提出战略目标和重点建设方向。
实施层面指令指示主要有5000.52指令《国防采办教育、培训和职业发展计划》5000.57指令《国防采办大学》、5000.58指示《国防采办队伍》、5000.55指示《有关军职和文职采办人员的个人情况及职位情况的管理信息报告》、5000.66指示《国防采办、技术与后勤队伍的教育、培训和职业发展计划的运行》等。
这些战略政策、法律法规为采办队伍建设从顶层谋划到具体实施提供了制度保障。
二是设立采办职业发展专门职位。
多年来，美军逐步建立起国防部统一管理与三军分散实施相结合的采办人员管理体制。
目前国防部采办与保障副部长下设人力资本倡议主任，负责制定采办队伍顶层策略、政策和人才管理的计划，同时领导国防采办队伍高级指导委员会，监督采办队伍教育、培训和职业发展计划的执行。
各军种部负责采办的助理部长都下设采办职业管理主任，负责管理该部门采办职业发展和专业培训，同时与招聘机构合作，招收优秀采办人才。
这些职位都在国防部和各军种采办主管的统一领导下，确保采办队伍建设能够及时落实采办改革相关要求，及时做出调整。
三是设立专项采办基金。
美军国防采办项目管理启示
学术探讨cademic Discussion中国军转民72美军国防采办项目管理启示曹炜 刘卫军 张春晓最早诞生于美国并迅速风靡各军事强国的武器装备项目管理，实践证明是当代管理理论与实践的重大突破之一，对重大型号武器系统的采办发挥着举足轻重的作用。
深入研究美军项目管理的得失，建立健全具有我军特色的项目管理制度，对贯彻落实江主席“按照缩短战线、突出重点的原则，科学安排经费的投入，从而可以提高各项武器装备建设经费的整体使用效益”的指示，在军费水平较低的环境下，加速我军重大型号武器系统的研制，实现武器装备跨世纪建设和发展，必将产生深远的影响。
一、加速重大型号武器项目管理制度建设武器装备项目管理，也叫计划管理或型号管理。
它包含两种紧密相联的含义，其一是指根据某个国防采办项目或武器系统型号发展需要而建立的特定的组织形式，其二是这种组织所采取的管理方式。
实行项目管理，是加速重大型号武器系统的研制的关键所在，其意义主要表现在以下四个方面。
1.实行项目管理有利于实现武器系统的全系统全寿命管理项目管理要求按照系统工程观念，对武器装备发展实行全系统、全寿命管理，包括型号研制、采购、装备使用和维修保障的全过程管理，以及采办的商务、财务和技术管理。
它的项目由最高军事机关根据需求分析及全军各军兵种、各武器系统的综合考虑而确定，有利于全军武器系统的全系统管理；它包括武器系统全寿命的大部分阶段，并对各阶段进行协调，使之衔接，有利于武器系统的全寿命管理。
所以，实行项目管理有利于实现武器系统的全系统全寿命管理。
2. 实行项目管理便于对重大型号武器系统的研制进行直接监督与统一控制对重大型号武器系统的研制进行直接监督与统一控制能从宏观上把握研制方向，加速研制。
项目管理有其自己通畅简明的指挥体系，每级指挥线只对上一级指挥线负责，消除了各级司令部的层层指挥与管理，能使武器研制过程中的信息快速传递和反馈，便于对其进行直接监督与统一控制。
3.实行项目管理能集中力量，重点攻关，加速重大型号武器系统的研制项目管理对每一个项目均有专一的项目（型号）办公室，有专一的、全权负责的项目主任，他能根据项目研制的不同阶段、不同情况及时地灵活地组建或调整职能机构，集中力量，重点攻关，缩短重大型号武器系统的研制、生产周期。
【管理创新】美国防部向国会提交采办、技术与后勤管理的新架构
【管理创新】美国防部向国会提交采办、技术与后勤管理的新架构8月1日，美国防部向国会提交了《重组国防部采办、技术与后勤组织以及首席管理官组织》报告。
《2017国防授权法案》要求国防部拆分负责采办、技术与后勤的副部长为负责研究与工程的副部长和负责采办与维护的副部长，这份报告阐释了国防部如何进行重组，以更好地达成技术领先、系统造价经济、业务运行通畅的目标。
国防部研究、工程、采办与维护组织和流程必须成为美军获取绝对竞争优势的源头。
国防部当前向士兵交付的武器和系统在很多方面都被其他国家军队所羡慕，然而在先进军事能力发展速度方面，美国正被有些国家追上。
此外，日益增加的成本使美军采办和维护重大武器系统的能力处于风险之中。
为超越威胁并抓住技术优势，先进能力的发展必须作为国防部顶级战略目标。
这就需要根植于国防部最高层级的创新文化，并组织各级梯队利用商业技术和国防技术的进步，更快地改造和部署军事能力。
国防部应广泛承担发展中的风险，交付各方面的先进能力，这既可能是增量进步，也可能是“改变游戏规则”的进步。
同时，国防部必须加大利用原型法、试验法及其他开发活动，在采购决策前降低技术风险。
美国防部将抓住国会提出改革带来的机遇，创建负责研究与工程的副部长以推动创新并加速军事能力的发展，创建负责采办与维护的副部长以将成熟技术更快、更经济地交付到士兵手中。
这个新的组织架构将国防部长办公室的首要职责从项目监管转移到重大投资的管理上，确保集成的、技术领先的能力超越威胁。
1.负责研究与工程的副部长该副部长主要有三大工作目标：制定国防部技术战略；解决美军关键技术挑战；更快地交付技术解决方案。
该副部长办公室将是一个精炼的组织，人员由主旨专家组成，他们将有足够能力来简化和管理与高端架构及其关键技术的识别、选取、资助、设计、开发和验证相关的各种传统和非传统流程。
五个办公室将直接向负责研究与工程的副部长汇报工作，其中国防科学委员会和导弹防御局是现有的，战略情报分析机构、负责研究与技术的助理部长和负责先进能力的助理部长是新设的。
美国国防采办改革及思考
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一
Ｅｌｊｄｕ 管理纵横 ｍｇ ｎｅｃ ａｋｕｄ ： ｔ． ｆ ．ｎ ＠
Ｍ ＡＮＡＧＥＭ ＥＮ１ １ ＂ＦＲＯＮ１ ● １ ＥＲ ＂
摘 要 ：文章 分析 了近 几年 美 军为提 高采 办的 效
中， 以减 少资源 的重复 与浪 费。 ０ ３ ２ ０ 年后 ， 美国 国防部
市 场经 济下 的西 方 国家的军 队 ， 国 防采办 方面 在
都 有一套 与市 场经 济相 适应 的做 法 ， 中最有 代表 性 其
划 、 划 与预算 、 计 执行 评 审三 个阶段 。 规划 阶段 的主要 工作 是 制 订 《 防规 划 文件 》 战 略规 划 指 南 》 国 、《 以 及 《 合 计划 指 南 》 其 主 要任 务 是确 定 国家 的基 本 联 ， 战略 、 长远 目标 以及 战略 方 针 ． 制定 未 来防 务规 划 的 目标 和政策 ， 并提 出优 先发展 的计 划和 项 目。计划 与 预算 阶段 ，则是 在 规划 的 基础 上 制定 计 划 和 编制 预 算， 该阶 段 的主要任 务 是制定 武器 装备 发展 的 中期 计 划 ， 提 出人 力 、 力 、 力等各 方 面 的需 求 ， 并 物 财 制定 的 预算计 划提 交 总统签 署 ， 并提 交 国会 审议 。执 行评 审 阶段 的主要 工作 是评 估 国防资 源的投 入 与Ｐ Ｂ 产 出 ＰＥ
，
ｉ
构 ， 改 了 采办 政 策 和程 序 ， 出 了 修 提
一
些新 的采办 思想 和 方法 ， 要体现 主
在 以下几 个 方面 ： 是改革 了原 有 的 一
采 办程序 。新 的程 序 由方 案精选 、 技
术开发、 系统 开 发 与 演示 验 证 、 生产
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为复杂产品系统的主要创新方式， 并改变着产业 结构的 本 质
［ ６ ］
。Ｃ ａ ｒ ｌ ｉ ｓ ｓＢ ａ ｌ ｄ ｗ ｉ ｎ等 （ １ ９ ９ ７ ， ２ ０ ０ ０ ）
［ ７ ］
等根据计算机产业发展阐明如何通过消除系统内 部的 相 互 依 赖 性 实 现 模 块 化 的 设 计 ， 提出结 构、 界面与标准是模块化创新中重要的系统规则 （ 看得见的规则） ， 并根据期权（ ｏ ｐ ｔ ｉ ｏ ｎ ） 理论简要 论述不同的模块操作手段带来的价值。青木昌彦 提出了模块化集中的硅谷模式， 认为模块化设计 的“ 舵手” 就是“ 找出路径的人” （ ｐ ａ ｔ ｈｆ ｉ ｎ ｄ ｅ ｒ ） ， 并 提出 模 块 化 正 产 生 新 的 期 权 价 值
· ２·
科 研 管 理
２ ０ ０ ９年
取得的良好效果， 研究其在创新管理上采用的先 进技术和管理方法将具有重要的借鉴意义， 特别 是目前越来越多地科研项目布局与国家目标的联 系越来越紧密， 目标导向的科技管理方法急需向 科学化、 理性化的方向发展。 本文通过研究美国国防采办创新管理过程， 分析其创新管理中采用的主要技术和方法， 分析 重大项目创新过程管理的几个关键环节， 提出重 大项目模块化创新管理技术与方法。
３ 如何实现有效的界面管理
模块化创新关键在于接口设计和界面管理， 使用户能够根据需要快速和经济的实现连接和组 装， 美国国防采办过程一直遵守并不断更新完善
统生产前后脱节现象， 从项目的概念性阶段就进 行总体设计阶段， 对相应的技术路线方案进行选 择和风险控制， 然后逐步发展。 工作分解结构方法把项目的目标和各项活动
第３ ０卷 第 １期 ２ ０ ０ ９年 １月
科 研 管 理 Ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅＲ ｅ ｓ ｅ ａ ｒ ｃ ｈＭ ａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍ ｅ ｎ ｔ
Ｖ ｏ ｌ ． ３ ０ ， Ｎ ｏ ． １ ， ２ ０ ０ ９ Ｊ ａ ｎ ｕ ａ ｒ ｙ
文章编号： １ ０ ０ ０－ ２ ９ ９ ５ （ ２ ０ ０ ９ ） ０ １－ ０ ０ ７－ ０ ０ ０ １
新流和管理策略， 并采用结构方程方法定量探讨
９ ］ 。 模块化创新的关键因素 ［
虽然目前有关模块化创新的研究主要集中于 计算机、 汽车等产品的产业研究层面。但其思想 对公共资助的大型科研项目的管理具有重要的启 发意义。一项大型科技项目必然会面临一些共同 的创新管理问题： 首先， 如何将一个总目标进行任 务分解， 即模块分解的问题， 用何种方法能保证任 务分解的结构具有合理性？第二， 分解的各个子 模块（ 即子任务的执行） 相互怎样交叉合作？用 何种方法能保证它们相互之间既能够各自独立创 新， 又能够彼此可以衔接？即分解后的子模块之 间的界面问题； 第三， 如何进行各模块之间的组织 协调？由于设计的部门较多， 利益主体多元化， 如 何通过体制建构一种协调机制使大型项目顺利开 展？第四， 在项目执行过程中存在不确定性， 如何 适时地进行调整， 通过过程控制降低风险并保证 总目标的实现？ 从模块化创新的角度考虑， 大型科技项目的 创新管理必然触及到模块分解、 界面管理、 组织协 调、 过程控制四大类问题。这些问题是目标导向 的大型科技项目在管理中必须解决的问题。美国 国防采办管理的工具和技术对以上这些问题做出 了较为明确的诠释。下文分别对其进行进一步 分析。
１ １ ］ 。为避免出现系 功能或逻辑任务的部件结合 ［
与资源联系在一起， 并形成合同的分解结构， 既便 于初始的预算， 又简化随后的费用报告。工作分 解结构形成的模块化设计， 为项目管理者组织系 统研制和生产活动建立有效协调的组织结构和工 作组框架， 在业务上为预算和费用估算提供结构 框架， 在技术方面进行技术状态和资料管理， 组织 风险管理分析并进行跟踪，自上而下的结构使各 项目自上而下的流程具有连续性， 便于技术升级， 使项目管理者可以随时跟踪项目情况， 增强向下 分配的能力， 使用户能够根据需要快速和经济的 实现连接和组装现役平台、 系统、 分系统和部件， 达到资源的优化配置和便利的系统升级途径。
［ １ ］
新能力是一项重要而紧迫的任务。 美国科技创新的实力有力地证明了美国科技 ＆ Ｄ的资金投入是政府推 管理的效率。直接对 Ｒ 动技术创新的重要政策工具， 根据美国基金委的 统计数据， ２ ０ ０ ６年在联邦政府支持的 Ｒ ＆ Ｄ经费
２ ］ 中， ５ ７ ４ ％与国防项目有关 ［ 。回顾美国科技发
１ 大型科技项目模块化创新管理问 题的提出
随着技术创新网络化的发展， 从技术和产品 创新管理所涉及的要素越来越多， 系统也变得越 来越复杂。创新的利益相关者和过程不仅局限于 相关供应链企业， 而是也包括政府、 大学、 科研机 构、 竞争对手企业等各环节。今天， 创新系统之所 以备受关注， 其中一个重要的原因就是系统的设 计、 运转过程需要考虑整合各方面的力量， 创新需 要整合各种活动和过程。因此， 对跨行业、 跨部门 的技术创新合作管理的方法研究， 尤其是关于如 何有效的进行科研项目的模块化分解， 如何处理 模块化创新中的界面管理问题， 更好协调各模块 间的发展并有效的进行模块整合， 成为创新管理 理论和方法的探索方向。 ２ ０世纪 ９ ０年代学术界开始关注“ 模块化” 的 研究， 并将其作为战略管理和产业经济研究的一
①
青木昌彦（ ２ ０ ０ １ ） 提出， 详见《 比较制度分析》
· ４·
科 研 管 理
２ ０ ０ ９年
标准体系， 以一种有效的方式共享技术语言。其 标准技术水平先进， 体系完整配套， 为模块化创新 提供了开放的平台。采办过程中的标准规定产品 项目、 材料、 工艺、 方法、 设计以及工程惯例的工程 与技术的限制条件和应用要求， 是总结“ 集体经 验” 的文件
重大科技项目模块化创新管理方法研究
— — —对美国国防采办管理方法的探析
， ２ 王 芳１， 赵兰香１
（ １ ． 中国科学院科技政策与管理科学研究所， 北京 １ ０ ０ ０ ８ ０ ； ２ ． 中国科技大学， 安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ２ ６ ）
摘要： 我国重大科技专项的实施对创新管理提出新的挑战。模块化创新的管理技术和方法对我国重大科技项 目管理实践将有重要的借鉴作用。本文从模块创新管理角度系统分析了美国国防采办过程中采用的主要技 术和方法， 提出标准对模块化设计和知识管理的重要作用， 分析了工作分解结构方法、 并行决策技术、 阶段门 方法等在模块化创新中的作用， 同时建立了模块化创新的过程模型。 关键词： 模块化创新； 国防采办； 工作分解结构； 标准体系 中图分类号：Ｃ ９ ３ １ ． ２Ｆ ０ ６ ２ ． ３ 文献标识码： Ａ
展的历史也不难发现， 国防采办对美国整个科技 发展和政府支持企业创新中发挥了极为重要的作 用： 巨额的国防采办一方面为新的高技术企业提 供了最初的市场； 另一方面促进了军事技术向民
３ ］ 用产品的溢出 ［ 。该制度促进了美国在武器装
， 涉及信息、 生物等战略产
业领域， 能源资源环境和人民健康等重大紧迫问 题以及军民两用技术和国防技术。 重大科技专项不同于一般的研究开发项目， 它需要通过核心技术突破和资源集成， 在一定时 限内完成重大战略产品、 关键共性技术或重大工 程， 以实现重要的国家目标。实施过程中所涉及 的因素非常复杂， 对管理创新提出了新的挑战， 如 何通过管理创新保证重大科技专项目标的实现，
备相关领域科学技术的发展和创新， 使之处于全 球领先地位， 并在尖端技术领域形成军民共享的
４ ］ 技术研发体制 ［ 。今天许多具有决定意义的科
技创新， 如计算机技术， 其源头与国防需要和国防 采办有着紧密的联系。鉴于美国在国防采办项目
收稿日期： ２ ０ ０ ８－ ０ ４ ． 基金项目： 中国工程院重大咨询项目“ 高性能纤维及其制品发展中的创新政策研究” （ 编号 Ｏ ６ ０ ０ １ ４ １ ８ ０ １ ， ２ ０ ０ ６年 ７月至 ２ ０ ０ ７年 ７月） 、 中国科学院科技政策与管理科学研究所青年科研基金资助项目 “ 公共 资助战 略高技 术项目 的管理流程研究” （ 编号 Ｏ ６ ０ ０ ３ ６ １ Ｑ ０ １ ， ２ ０ ０ ６年 １ ０月至 ２ ０ ０ ７年 １ ０月） 。 作者简介： 王 芳（ １ ９ ７ ９－ ） ， 女， 辽宁大连人， 中国科学院科技政策与管理科学研究所研究实习员， 主要研究方向： 创新政策和科技 战略。 赵兰香（ １ ９ ６ ６－ ） ， 女， 北京人， 中科院科技政策与管理科学研究所研究员， 主要研究方向： 创新政策和技术管理。
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不同的技术管理过程获得整合的系统设计。 Ｉ Ｌ－Ｈ Ｄ Ｂ Ｋ－ ８ ８ １文件对采办中工 国防部 Ｍ 作分解结构的过程进行了详细的说明， 并确定了 包括飞机、 导弹、 军火等九个系统在内的三级分解
结构框架， 而三级之下的模块由系统承包商负责 制定， 这样既可以保证模块化系统中合理的结构， 又使系统的发展及设计生产具有一定的灵活性， 因而避免了集成过程所带来的柔性低下的问题。
［ １ ２ ］
３ ． ３ 开放的标准体系有利于知识的积累与传承 规范文件和标准将需求从顶层传递到设计文 件， 自上而下， 前后承接的细化过程构成了一个逻 辑清晰、 层次渐近的系统整体， 有助于避免重复和 矛盾， 便于准确估算必需的工作量和资源， 加强各 项模块和任务的负责机构之间的协调沟通。 标准的体系也形成了知识的分类、 积累和传 承机制。在模块化创新的过程信息规则的不断交 换中， 将产生新的知识， 而经实践验证过得到认可 的知识、 方法和管理应用实践将被纳入标准的体 系。这种基础能在某种程度上有效地解决大型复 杂的武器装备研制、 生产和管理、 使用过程中的知 识积累和知识传承工作。
并在重大科技专项的实施过程中凝聚我国科技创
引言
为提高国家竞争优势， 围绕国家目标组织实 施重大专项计划， 是多个国家和地区， 如美国、 欧 洲、 日本、 韩国等采取的重要举措。２ ０ ０ ７年 ２月 我国发布《 国家中长期科学和技术发展规划纲要 （ ２ ０ ０ ６－ ２ ０ ２ ０年） 》 ， 确定了未来力争取得突破的 １ ６个重大科技专项