2017万科天空之城年营销策略
【方案君】2017上海闵行区万科公园大道房地产项目开发营销复盘
市中心
5km
本案
闵行三大重点功能区
大虹桥
大紫竹
大浦江
与城市的车行距离：
•距离人民广场：30公里； •距离七宝：18公里； •距离莘庄：12公里 ； •距离徐家汇：23公里； •距离虹桥机场：24公里；
“大虹桥”现代服务功能区： 包括华漕镇、七宝镇、莘庄镇、 虹桥镇、梅陇镇、新虹街道、 古美路街道。围绕虹桥商务区， 打造成为上海西部国际教育、 医疗、文化中心。 “大紫竹” 科技创新功能区： 包括吴泾镇 、颛桥镇、马桥镇、 江川路街 道、莘庄工业区。以 紫竹高新 技术产业开发区为核 心，打造 上海南部科技创新中 心核心区 。 “大浦江”城乡统筹功能区： 包括浦江镇和浦锦街道。打造 全国城乡一体化发展的先行者。
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马桥板块简介
项目所在马桥大居板块临近旗忠高尔夫与旗忠网球中心，旗忠森林板块具有上海地区形成高档 生活社区的生态环境和体育配套。马桥板块规划定位为大紫竹板块高端大型居住区，教育、商 业规划用地丰富，但目前开发进度较慢。板块配套尚不完善
旗忠板块
•网球中心、高尔夫球场、保 龄球和室内温水游泳池等高档 设施已建成，并成功举办了05 年“大师杯”；
商业
3月28日 公寓加推
推售：287套 认购：266套 认购率：92.6% 认购均价： 20781元/㎡
6月28日 公寓加推
推售：600套 认购：585套 认购率：97.5% 认购均价： 20900元/㎡
9月20日 公寓加推
推售：372套 认购：215套 认购率：57.8% 认购均价：21205元/㎡
认购：137套 认购率：87.3% 认购均价： 19189元/㎡
意向金475组 推售：408套
认购：337套 认购率：82.6% 认购均价： 19683元/㎡
天空之城营销策划书3篇
天空之城营销策划书3篇篇一天空之城营销策划书一、前言二、市场分析1. 目标市场：主要包括家庭游客、年轻人和情侣等。
2. 竞争对手：周边已有的主题公园和其他娱乐场所。
3. 市场机会：随着人们对娱乐和休闲的需求不断增加，主题公园市场具有较大的发展潜力。
天空之城作为一个全新的主题公园，可以通过独特的定位和差异化的产品吸引目标客户。
三、产品策略1. 主题定位：以天空和奇幻为主题，打造一个充满想象力的世界。
2. 游乐设施：引入先进的游乐设施和技术，提供多样化的游乐项目，满足不同年龄段游客的需求。
3. 表演和活动：策划精彩的表演和主题活动，增加游客的互动和参与感。
4. 特色商品：推出天空之城主题的特色商品，如纪念品、玩具等，增加游客的购买欲望。
四、定价策略1. 根据市场调研和竞争对手分析，确定合理的门票价格。
2. 推出不同类型的门票套餐，如家庭套票、学生票、团体票等，以满足不同游客的需求。
3. 定期推出优惠活动和特价门票，吸引更多游客。
五、推广策略1. 传统媒体：利用电视、报纸、杂志等传统媒体进行广告宣传。
2. 网络媒体：利用社交媒体、旅游网站、短视频平台等进行网络推广，提高品牌知名度和影响力。
3. 合作推广：与旅行社、酒店、学校等合作，开展联合推广活动。
4. 事件营销：策划有影响力的主题活动，吸引媒体和公众的关注。
六、运营管理1. 建立完善的客户服务体系，提供优质的服务体验。
2. 加强安全管理，确保游客的人身安全。
3. 不断优化游乐设施和表演活动，提高游客的满意度。
4. 合理控制成本，提高运营效益。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，游客需求变化快。
对策：密切关注市场动态，及时调整产品和营销策略。
2. 安全风险：主题公园涉及大量游乐设施，存在一定的安全隐患。
对策：加强安全管理，制定严格的安全制度和操作规程。
3. 财务风险：投资较大，运营成本高。
对策：合理控制成本，提高运营效益，积极寻求融资渠道。
万科策划方案
万科策划方案一、背景介绍。
万科作为中国领先的房地产开发企业，一直致力于为客户提供高品质的生活和工作空间。
随着城市化进程的加速，人们对居住环境和社区配套设施的需求也越来越高。
因此，万科需要制定一项全面的策划方案，以满足客户的需求，提升品牌形象。
二、目标。
1. 提供高品质的住宅和商业空间，满足客户对于舒适居住和便利办公的需求。
2. 打造独特的社区文化，提升居民的生活质量和幸福感。
3. 通过创新设计和可持续发展，塑造万科的绿色环保形象。
三、策略。
1. 设计创新，引入国际顶尖设计团队，打造具有文化底蕴和现代气息的建筑风格，为客户提供多样化的选择。
2. 社区建设，注重社区配套设施的完善，包括公园、健身设施、商业街区等，打造宜居宜商的社区环境。
3. 环保可持续，采用节能环保的建筑材料和技术，打造绿色生态社区，提升居民的生活品质。
四、实施步骤。
1. 研究市场需求和客户喜好，确定开发方向和重点区域。
2. 与设计团队合作，制定具体的建筑规划和社区配套设施设计方案。
3. 开展宣传推广活动，向客户展示万科的创新理念和绿色环保形象。
4. 督促项目实施过程中的质量和进度，确保策划方案的顺利实施。
五、预期效果。
1. 提升万科的品牌形象和市场竞争力，吸引更多客户选择万科的产品和服务。
2. 塑造绿色环保的企业形象，获得政府和社会的认可和支持。
3. 提升客户的满意度和忠诚度，为万科的可持续发展奠定坚实基础。
六、总结。
通过《万科策划方案》，万科将为客户提供更加优质的住宅和商业空间，打造独特的社区文化，塑造绿色环保的企业形象。
相信在未来的发展中，万科将会取得更大的成功和成就。
天空之城营销策划书3篇
天空之城营销策划书3篇篇一《天空之城营销策划书》一、前言“天空之城”是一个充满梦幻与想象的地方，我们的目标是将这个概念转化为现实，打造一个独特的营销活动，吸引目标客户的关注，并提升品牌知名度和销售业绩。
二、市场分析1. 目标市场：我们的目标客户主要是年轻人，他们对新鲜事物充满好奇，喜欢探索未知，追求高品质的生活体验。
2. 竞争对手：市场上已经存在一些类似的营销活动，但我们的“天空之城”将以独特的创意和体验脱颖而出。
3. 市场机会：通过打造一个梦幻般的天空之城，我们可以满足目标客户的需求，提供与众不同的体验，吸引他们的参与。
三、活动策划1. 主题：“天空之城：梦幻之旅”2. 时间：选择一个合适的季节和天气条件，确保活动的顺利进行。
3. 地点：选择一个宽敞的户外场地，如公园、广场或大型购物中心。
4. 活动内容：天空之城入口：打造一个奇幻的入口，让参与者仿佛进入了一个神秘的世界。
飞行体验区：提供各种飞行装置，如热气球、飞行器等，让参与者感受飞翔的乐趣。
美食街区：设置各种美食摊位，提供与天空之城主题相关的美食，如星空冰淇淋、云朵蛋糕等。
艺术表演区：邀请艺术家进行现场表演，如音乐、舞蹈、魔术等，营造出梦幻的氛围。
互动游戏区：设置一些互动游戏，如飞行棋、射箭等，让参与者在游戏中体验乐趣。
四、宣传推广1. 社交媒体宣传：利用微博、、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动海报、视频等，吸引目标客户的关注。
2. 线下宣传：在目标客户集中的场所，如商场、学校、社区等，发放宣传海报、传单等，提高活动的知名度。
3. 合作伙伴宣传：与相关品牌、机构进行合作，通过他们的渠道进行宣传，扩大活动的影响力。
五、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 活动布置费用：[X]元3. 美食和饮料费用：[X]元4. 表演和互动游戏费用：[X]元5. 宣传推广费用：[X]元6. 其他费用：[X]元六、效果评估1. 参与人数：通过统计参与活动的人数，评估活动的吸引力和影响力。
万科营销策划方案
万科营销策划方案【篇一：万科房地产营销策划书】万科进入北大学城市场营销策划书策划人：徐超2013年4月25日前言目录第1部分概要提示 ....................................................................................................... (1)第2部分环境分析 ....................................................................................................... (1)2.1 市场分析 ....................................................................................................... (1)2.1.1 杭州房地产市场分析 (1)2.2 房地产发展状况 ....................................................................................................... (1)2.3 土地出让情况 ....................................................................................................... (2)2.4 丁桥区域房地产市场分析 (2)2.4.1 区域城市规划 (2)2.4.2 房地产开发现状 (3)2.4.3 竞争项目分析 (3)2.5 市场走势研判 ....................................................................................................... . (4)第3部分机会分析 ....................................................................................................... (5)3.1 杭州房地产客户分析 (5)3.2 杭州市住宅需求特征分析 (8)3.3 丁桥区域客户特点分析 (9)3.4 目标客户群定位 ....................................................................................................... . (11)3.4.1 目标客群特征： (11)3.4.2 选购产品的动机： (12)3.4.3 购买行为特征： (12)第4部分产品分析 ....................................................................................................... . (13)4.1 地块现状分析 ....................................................................................................... .. (13)4.1.1 地块环境调研 (13)4.1.2 地块周边环境调查 (13)4.1.3 地块交通条件调查 (14)4.1.4 周边市政配套设施调查 (14)4.2 swot分析 ....................................................................................................... (15)4.3 产品定位 ....................................................................................................... . (16)第5部分战略及行动方案 (17)5.1 定价原则 ....................................................................................................... . (17)5.2 定价建议 ....................................................................................................... . (17)5.3 价格调整方案 ....................................................................................................... .. (18)5.3.1 开发成本核算 (18)5.3.2 价格定位 ....................................................................................................... .. 20第6部分营销策略 ....................................................................................................... . (22)6.1 推广主策略 ....................................................................................................... (22)6.1.1 平面广告形式 (22)6.1.2 多维广告形式 (22)6.2 媒体组合建议 ....................................................................................................... .. (23)6.2.1 媒体投放目标 (23)6.2.2 媒体投放原则 (23)6.2.3 媒体选择 ....................................................................................................... .. 236.3 营销活动策略 ....................................................................................................... .. (24)6.3.1 活动设想 ....................................................................................................... .. 246.3.2 活动预期达到的效果 (25)第7部分营销成本 ....................................................................................................... . (26)7.1 总体预算 ....................................................................................................... . (26)7.2 预算分布 ....................................................................................................... . (28)第8部分行动方案控制 ....................................................................................................... .. 298.1 项目规模及开发进度 (29)8.1.1 销售策略 ....................................................................................................... .. 29第9部分结束语 ....................................................................................................... .. (33)第1部分概要提示融中西建筑之文化精髓，开启现代家居园林之先河，倡导家居园林的美好构想。
万科房地产项目营销策划方案
万科房地产项目营销策划方案第一章引言随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，房地产市场逐渐成为我国经济发展的重要支柱。
作为我国房地产行业领军企业之一，万科集团致力于提供高品质的房地产产品，并通过精细的营销策划来实现其市场竞争优势。
本方案旨在对万科房地产项目的营销策划进行全面分析，并提出相应的解决方案，以进一步提升万科在房地产市场的竞争力。
第二章环境分析2.1 宏观环境分析根据我国经济发展的现状和趋势，房地产市场将保持稳定增长的态势。
然而，随着房地产市场的饱和，购房人群对房地产产品的需求也呈现多样化和个性化的特点，这对房地产企业的营销策划提出了更高的要求。
2.2 行业环境分析房地产行业竞争激烈，众多房地产企业争夺有限的市场份额。
作为知名房地产企业，万科在市场上具有一定的品牌优势和口碑，但还需要进一步提升公司知名度和规模，并适应购房需求多样化的趋势。
2.3 内外部环境分析通过对万科房地产项目的内外部环境进行分析，我们发现其优势是：品牌知名度高、产品品质优良、产业链完善；而其劣势是：宣传力度不足、服务体验有待提升。
第三章目标市场分析3.1 目标市场定位在全面分析了万科房地产项目的特点之后，我们决定将其目标市场定位为：高端消费人群、首次购房人群和投资购房人群。
这三个目标市场具有购买力较强、消费观念较为成熟的特点，是万科房地产项目的主要消费群体。
3.2 目标市场需求分析高端消费人群注重产品品质和服务体验，他们对购房产品的性价比要求较高；首次购房人群注重购房政策的支持和身份认同，他们对购房产品的价格和位置要求较敏感；投资购房人群注重投资回报率和资产安全性，他们对购房产品的物业管理和租金收益要求较高。
第四章市场调研分析4.1 市场需求调研通过市场调研我们了解到，目标市场对万科房地产项目的品牌知名度较高，但对宣传和市场推广的渠道和手段有一定的期待。
同时，对产品的购买力、购房政策、投资回报等方面存在一定的疑虑和需求。
万科房产项目营销策划方案
万科房产项目营销策划方案一、项目背景万科是中国房地产行业的领导者之一，拥有多个房地产项目，包括住宅、商业和办公楼等。
为了进一步巩固市场地位，达到销售目标，需要制定一套有效的营销策划方案。
二、市场分析1. 市场规模：根据最新的市场报告，房地产市场仍然保持着稳定增长的趋势，尤其是在一二线城市。
根据数据显示，该地区的总销售额预计将保持在高水平。
2. 客户需求：购房者对房产的需求主要分为自住需求和投资需求。
自住需求主要是对住房质量和生活环境的要求，而投资需求主要是关注房产的升值潜力。
3. 竞争对手分析：房地产市场竞争激烈，有许多其他房地产开发公司也在该地区推出自己的项目。
我们的主要竞争对手包括恒大地产、碧桂园和中国房地产等公司。
三、项目目标1. 销售目标：根据市场需求和竞争分析，制定今年的销售目标为总销售额达到XX亿元，并以此为基准。
2. 品牌推广目标：提升万科房产项目的品牌知名度和形象，增加客户的认可度和购买意愿。
3. 客户关系目标：建立长期稳定的客户关系，通过客户的口碑宣传和转介绍，增加项目的销售额。
四、营销策略为了达到以上的目标，我们制定了以下的营销策略：1. 产品定位：万科房产项目将定位为高品质、高附加值的住宅社区，并强调绿化环境、便利设施和生活配套。
2. 建立品牌形象：通过线上线下的广告宣传和品牌推广活动，建立万科房产项目的品牌形象，强调品质和卓越。
3. 多元化销售渠道：为了更好地满足客户的需求，我们将通过多种渠道销售房产，包括线上销售平台、线下销售中心和合作代理商。
4. 目标客户定位：根据市场调研，我们将重点针对优质客户群体进行宣传和推广，包括高净值人群、稳定收入群体和首次购房者。
5. 优惠政策和购房服务：为了提高购房者的购买意愿，我们将制定合适的优惠政策和购房服务，如定金返还、贷款办理和购房顾问等。
6. 社交媒体推广：在市场饱和的情况下，利用社交媒体平台进行精准定向推广，增加项目的曝光度和关注度。
万科集团营销策略的标准化【含全套案例】
万科集团营销策略的标准化【含全套案例】内容提要项⽬营销策略⼤纲⼯作流程及推导逻辑。
营销策略⼤纲基本要求营销策略⼤纲范例分析营销策略⼤纲操作注意事项⽬前的项⽬操作流程营销策略⼤纲的推导逻辑全⾯了解项⽬定位报告内各项内容,梳理出营销诉求点。
带着市场、竞争关系、客户需求、推⼴思路综合考虑、评估项⽬核⼼机会和卖点，形成营销推⼴定位、原则、表现标准，即营销策略⼤纲。
策略⼤纲：⽬的和内容从项⽬前期资料（定位报告、产品深化建议等）中寻找适合向⽬标客户传播的元素，将其转化为营销语⾔。
提炼贯穿项⽬始终的准确、独特⽽且清晰的品牌形象，并适度延展。
确⽴项⽬长期⼀致的推⼴原则和总精神。
搭建项⽬传播主要资源、渠道平台和话语体系。
因此，根据对前期项⽬产品定位、市场调研、客户细分的结论的解读，营销策略包括：对谁说：⽬标对象的分析和描述；说什么：项⽬品牌DNA，DNA的主要表现（案名、LOGO、SLOGAN）、VI⼿册怎么说：推⼴原则、营销推⼴策略、话语体系、主要资源和⼯具策略⼤纲的基本构架市场分析产品分析－－基础分析消费者分析品牌策略－－品牌DNA（项⽬营销定位）传播策略－－原则、策略、话语体系、资源渠道视觉表现－－ VI⼿册及延展策略⼤纲的基本内容组成市场分析－－⼤市场环境、版块分析、竞品分析－结论：市场定位是什么？产品分析－－项⽬规划、产品等－结论：项⽬核⼼产品⼒有哪些？消费者分析－－⽬标客户物理、精神和需求描摹－结论：⽬标客户定位（是谁？）、客户地图（在哪⾥？）、客户核⼼需求（要什么？）。
品牌策略（项⽬营销定位）－－据以上分析，什么是项⽬可贯穿始终的独特的最吸引⽬标客户的东西？－结论：品牌DNA传播策略－－推⼴原则、主要策略、话语体系(各阶段说什么)、主要资源渠道有哪些、营销费⽤的年度铺排视觉表现－－ VI⼿册及延展营销策略⼤纲基本要求逻辑性：在市场、项⽬、客户的研判和把握的基础，推导出项⽬DNA；DNA的表现，营销策略的制订、资源渠道的选择等都是基于前期分析得出的结论，并围绕客户和DNA展开，⽽不是跳跃性的主观臆断。
2017万科·魅力之城2017年整合推广方案【地产】【活动策划】
品牌信用和鲜明价值主张并非一个定位就能够被客户感知。
2017年推广如何做？
2017年，
城市在变，生活在变， 魅力之城也在变。
配套在兑现
1月——
磁悬浮快线正式运营，家门口直达机场 劳动东路全线拉通，与东塘商圈互通繁华
3月—— 魅力之城2.4期新产品上市
4月—— 中央公园开放，开辟生活全新天地
城市扩容
1. 劳动东路连通东塘到黄兴镇 2. 红旗路连通湘府路到星沙 两大主干道的通车将拉活魅力的城市地位
从高铁死角→到城市新中心
城市纽带
高铁南站、黄花国际机场 速磁浮轨道交通 京港澳高速公路 地铁2号线、4号线
高铁新城不只是一个交通枢纽中心，更将成为长沙未来的
商业中心、商务中心和娱乐文化中心
在全方位项目价值之下，必须梳理出核心的差异化价值以打动客户：
项目核心价值归纳
高铁新城 路网的拉通 完整的大盘生活系统 万科品牌 区域优势 城市的繁荣 自成一城的生活氛围 信誉优势
与众不同的独特价值 品牌信用
区位
项目
客群
通过调研，本区域的客户有两大特点：
1、从属性上来看，应是属于新长沙人里的刚需挤压客； 2、从认知上来看，必然对高铁新城的价值处于高认可。
产品在升级（2.4期产品）
• 纯板楼——契合长沙人置业偏好 • 坐北朝南——通风采光改善 • 面积选择丰富——符合全年龄需求 • 毗邻一期，生活醇熟——近距离的便捷
这一切， 都是更容易被客户感知到魅力之城的项目价值主张， 以及考验品牌信用的机会！
因此，2017年我们称之为：
他们不知道魅力之城是什么， 也不知道魅力之城将为他们带来什么， 同时并且不确定是否可信！
万科天空之城年度营销策略
89㎡ 107 ㎡ 127 ㎡ 154 ㎡ 保障房
1#107㎡ 60套
14#89㎡ 100套
13#127㎡ 64套
12#89㎡ 84套
11#89㎡ 100套
2#127㎡ 60套
3#154㎡ 52套
9#154㎡ 52套
10#154㎡ 52套
4#127㎡ 64套
校多功能业态。开发总周期 5年，地铁、项目交叉施工。
住宅、商业、办公
整体规划
总占地面积 总建筑面积
25万㎡ 60万㎡
住宅
24万㎡
商业 办公
10万㎡ 9万㎡
幼儿园
0.6万㎡
至2020年建成 60万㎡城市共同体
二期云之谷 11万方住宅 住宅：89㎡,107 ㎡，127㎡，154
㎡交付时间：19年12月一次交付 设计进度：建筑在出施工图
16年板块内公寓几乎断供，区域库存消耗殆尽，板块均价维持在 45000元/㎡左右
竞争市场研判——市场变化对价格的影响半径缩小
10公里
龙湖天璞雅筑 （待售）
外环G20
紧盯大虹桥区域内竞品动向
楼盘名称 仁恒西郊花园
虹桥正荣府
葛洲坝虹桥紫郡
规模 24万 15.3 万
6.2万
在售主力产品
报价
220 ㎡ 五房（小高层）
9月中旬首开，首批基本售罄，后续开盘将在 17年中
原计划11月开盘，目前受预证影响延迟至 17年 工程节点 12月初申领预证，目前尚未申领
工程节点未到，预计 17年3月可申请预证，由于闵行区政府 参股，首批上市价格有可能控制在
合计可售量： 318套
待推量： 4134套
万科 营销策划书(共5篇)
万科营销策划书（共5篇）万科营销策划书（共5篇）第1篇：最完整的万科房地产营销策划书最完整的万科房地产营销策划书1目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略2策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心3VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略4推广部署阶段销售周期划分及策略附录5引言对于*项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。
其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次*项目营销策略总体思路方案也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。
本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。
6房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。
将"用心、品位、感动目的开发理念。
"用心"是企业行为的准则，也功能配套等方面对人需求的关怀；是立足业界、长远发展的根本；*"作为*项"感动*"是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、"品位"指产品质量方针和品质保障。
7策划目的1树立产品品牌，体现*项目的三个价值：中心区*政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间*项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现个人、家庭在精神层面的成功感受。
长沙万科城高层营销策略报告万科城上半年精品文档
目标分解
7-12月 实现VIP客户登记近3500批，上门近万批，也即要实现上
半年上门量的3倍，平均每天接待55批,平均每人接待2.2批/天
时间
7月
8月 9月 10月 11月 12月 合计
计划上市楼栋
高层23#、24# 洋房26#-32# 33#、34#、35# 22#、17#、18#、19#
_
计划上市 月推售数
占总套数
成交金额
62%
1.47亿
19%
6200万
√
占总金额 75% 20%
销售情况概览
销售总量分析：万科城2011年2-5月推售时间远迟于计划，销售未能达成计 划目标
推售楼栋 推售套数 计划推售时间 实际推售时间 实际推售 实际销售套数
13# 78 2-3月 3月3日 78套 78套
30#、31#、32# 26#、27#、28#、29# 23#、24#
前期由于工程施工原因，现场展示条件有限。高 层样板房拆建、花园墅院无精装样板间展示，模 型缺乏等等，现场整体包装展示效果较差。
营销活动展示
4月下旬开始，项目每周开展活动，客户上门效果显著提高。但由于活动多
是小型暖场活动，缺乏大型且有影响力的活动支撑，项目市场影响力仍不够
品牌 活动
暖场 性活
动
圈层 活动
万科城的进线客户认知渠道主要以短信和网络为最多,这与推广紧密相关.
项目 友介比例 老带新政策
麓谷林语 60%
送6个月物业费
郡原美村 30%左右
无
万国城MOMA 40%
送消费及购房积分
藏珑 40% 送3000元购物卡
恒大雅苑 35%
送购房款0.5%的购物卡
高层客户分析
营销策略万科营销策划方案
营销策略万科营销策划方案第一部分：市场调研分析1.1 市场背景分析万科是中国房地产开发企业的行业领导者之一，拥有多项国内外知名项目和品牌。
然而，在竞争激烈的房地产市场中，万科面临着日益增长的竞争压力。
因此，为了保持竞争优势和进一步扩大市场份额，万科需要制定一套实用有效的营销策划方案。
1.2 目标市场分析根据市场调研，万科的目标市场主要包括两大群体：一是购房者，包括首次购房者、改善型购房者、投资型购房者等；二是企业客户，包括商业地产租赁客户和合作开发商等。
购房者是万科房地产项目的最终用户，而企业客户则是万科项目的合作伙伴。
1.3 竞争对手分析万科的竞争对手主要是其他大型房地产开发企业，如中国恒大、碧桂园等。
这些竞争对手与万科在项目质量、品牌声誉、客户基础等方面存在一定的竞争关系。
第二部分：营销策略制定2.1 品牌推广策略万科作为知名房地产品牌，应致力于提升品牌形象和认可度。
为此，建议采取以下品牌推广策略：（1）加强公关活动：通过参与行业展会、高端论坛等活动，提高品牌曝光度和影响力；（2）建立品牌口碑：通过客户满意度调研和好评宣传，增强品牌认可度；（3）打造品牌标志：设计独特的品牌标志，使其与万科品牌紧密相连。
2.2 目标市场营销策略（1）购房者市场：针对不同类型的购房者，采用差异化的市场营销策略。
对于首次购房者，提供合适的定价和购房方式；对于改善型购房者，提供升级改造服务；对于投资型购房者，提供租赁和管理服务等。
（2）企业客户市场：与商业地产租赁客户合作，提供优惠租金和专业服务；与合作开发商建立长期合作关系，共同开发房地产项目。
2.3 产品创新策略为了满足市场需求，提高产品竞争力，万科需要不断进行产品创新。
具体策略包括：（1）绿色环保：在新项目开发中，注重环境保护和可持续发展，推出符合绿色建筑标准的产品。
（2）智能科技：通过引入智能家居、人工智能等技术，提高产品的智能化水平，增加产品附加值。
（3）定制化服务：根据不同购房者的需求，提供个性化的定制化服务，增加产品竞争力。
天空之城推广方案策划书3篇
天空之城推广方案策划书3篇篇一《天空之城推广方案策划书》一、项目背景天空之城是一款全新的虚拟现实游戏，它将带领玩家进入一个充满奇幻和冒险的世界。
游戏中，玩家可以自由探索神秘的岛屿、与各种生物互动、完成任务和挑战，还可以与其他玩家进行社交和合作。
天空之城具有精美的画面、丰富的内容和创新的玩法，是一款非常有潜力的游戏。
二、目标受众天空之城的目标受众主要是喜欢玩游戏、追求刺激和冒险的玩家，尤其是对虚拟现实游戏感兴趣的玩家。
游戏还适合喜欢探索、社交和合作的玩家。
三、推广目标1. 提高天空之城的知名度和美誉度，让更多的玩家了解和喜欢这款游戏。
2. 增加游戏的量和注册量，提高游戏的用户数量和活跃度。
3. 促进游戏的销售，提高游戏的收入和利润。
四、推广策略1. 社交媒体推广（1）创建官方社交媒体账号，如微博、公众号、抖音等，定期发布游戏的最新消息、图片、视频等内容，吸引玩家的关注和兴趣。
（2）利用社交媒体平台进行互动，回答玩家的问题，听取玩家的建议和意见，增强玩家的参与感和忠诚度。
（3）与知名的游戏博主、主播、网红等合作，让他们体验和推广天空之城，扩大游戏的影响力和覆盖面。
2. 线上广告推广（1）在各大游戏网站、论坛、社区等平台投放广告，吸引玩家的和关注。
（2）利用搜索引擎广告、信息流广告等形式，提高游戏的曝光率和率。
（3）与其他游戏厂商、平台等进行合作，进行交叉推广，扩大游戏的用户群体。
3. 线下活动推广（1）参加各类游戏展会、活动等，展示游戏的特色和亮点，吸引玩家的关注和体验。
（2）举办线下比赛、活动等，如电竞比赛、cosplay 比赛等，提高游戏的知名度和影响力。
（3）与线下门店、网吧等合作，进行游戏的推广和宣传，增加游戏的曝光率和用户数量。
4. 口碑营销推广（1）提供优质的游戏体验，让玩家在游戏中获得乐趣和满足感，从而自发地宣传和推荐游戏。
（3）利用玩家的口碑和评价，进行游戏的宣传和推广，吸引更多的玩家关注和购买游戏。
万科房地产公司市场营销策略研究
万科房地产公司市场营销策略研究摘要近几年来我国经济深入发展带动了房地产行业前所未有的蓬勃兴盛，至今仍是关系人民生活水平提高的重要方面。
作为我国国民经济重要支柱产业的房地产行业，受美国次贷危机等国际经济局势的影响，发展瓶颈逐渐显露，虽然在国内房地产仍然是百姓日常间关注的热点话题。
众所周知，房地产是一个高收益的产业，但因为它的投资价值大，周期长，实物形态不动产，市场竞争不充分，滚动开发等特点，所以它也是一个高风险的行业，随着国家加强对房地产业的宏观调控，国土资源部大力整顿全国土地市场，我国房地产业的发展不断走向理性和规范，房地产行业买方市场的形成，客观上使房地产市场营销的地位日益彰显，然而房地产营销仍处于初级阶段，很多经营理念却跟不上行业的发展速度，显得相对滞后。
在现代市场经济条件下，房地产企业之所以在竞争中取胜就是因为其市场提供顾客所需要的产品，也就是说开发商必须以竞争为导向，以顾客为中心，按照市场需求开发建设房地产产品，通过交换实现产品的价值，从而促进企业的不断发展。
但是目前许多开发商在营销中还缺乏这种策略意识，推向市场的房地产产品都没有到达消费者手中或者说没有转化成真正意义上的产品或商品。
市场营销就是连接市场需要和房地产产品开发建设的中间环节，从而实现企业自我发展的有效手段。
因此，房地产企业内部战略调整以更好的适应市场经济走势已是刻不容缓之势，尤其是市场营销策略的探讨在整个战略部署中至关重要。
关键词：房地产，市场营销，策略调整，研究目录1 绪论 01.1 研究的背景 01.2 研究的目的与意义 01.3 本文的研究思路 (1)2 万科房地产公司的基本情况分析 (2)2.1 万科房地产公司的简介 (2)2.1.1 万科房地产公司的竞争地位 (2)2.1.2 万科房地产公司的竞争环境 (3)2.2 万科房地产公司的经营业绩评价 (4)2.3 万科房地产公司的资源和战略能力分析 (5)2.3.1万科房地产公司的资源状况 (5)2.3.2 万科房地产公司的价值链状况 (5)3 万科房地产公司的营销策略研究 (7)3.1 万科房地产公司营销策略的制定 (7)3.1.1 万科房地产公司营销策略的适用性评价 (7)3.1.2 万科房地产公司营销策略的可接受性评价 (8)3.1.3 万科房地产公司营销策略的可行性评价 (9)3.2 万科房地产公司的营销策略分析 (9)3.2.1 万科房地产公司的市场细分及产品策略 (9)3.2.2 万科房地产公司的价格策略 (12)3.2.3 万科房地产公司的渠道策略 (13)3.2.4 万科房地产公司的促销策略 (14)4 万科房地产公司营销策略的优化 (15)4.1 优化万科房地产公司的组织结构 (16)4.2 优化万科房地产公司质量的建设 (16)4.3 提高万科房地产公司的营销人员素质 (17)5 结论 (18)参考文献 (19)致谢 (20)1 绪论1.1 研究的背景房地产是一种特殊的商品，它和老百姓的生活息息相关，因此，房地产业也顺理成章的成为了我国国民经济的基础产业，它的上下游以及横向产业可以涉及50余个行业，能够创造出大量的就业机会，目前由房地产业创造的国民生产总值可以占到整个国民生产总值10％的比重，可以说房地产业已经成为了地方政府的经济命脉，房地产企业也迅速的发展起来。
上海万科天空之城定位及推广
05-03 首开 16.6亿
81000
涨幅5000元，折合年均涨幅17% 交付时会所开业
05-03 05-03
加推
加推
8.3亿
8.5亿
89000
84000 86000
91500
涨幅7000元，折合年均涨幅23% 交付时商场开业
17/10 17/12
18/3 18/5
18/10
19/3 19/5 19/7 19/10
城市共同体
City community
高于综合体 优于国际社区 探索万科打造地铁上盖产品的新模式
10
3 如何完成目标客 户描摹？
区域客户 典型特征
• 大虹桥总部企业集中，目前已入驻超600家 • 以行业领先型企业为主，世界500强比例较高 • 外企及知名企业中层以上，收入稳定，12
客户 特征
基于目前已经开展的5场FOCUS GROUP（累计53人参与）
事业和家庭均处在成长型的首置/首改群体
年龄25-40岁左右的城市有为群体 家庭处于结构裂变成长阶段，或新婚、或刚有孩子，或孩子在学龄前，有一定的
积蓄，也有一定的压力 事业处于高速发展阶段，未来发展潜力良好 注重居住品质，追求现代、精致、便捷的生活状态 注重交通、教育、社区公共空间、医疗的相关配套
②全球TOD开发模式助力城市未来发展
城市发展中TOD模式的重要性
随着全球各个国家和城市进入了高速发展的新时期，随之而 来的是一系列的人口和交通问题。
TOD模式是能够缓解城市问题的一个有效方法，主要方式是 通过土地使用和交通政策来协调城市发展过程中产生的交通 拥堵和用地不足的矛盾，节约了资源、保护了环境，实现各 个城市组团紧凑型开发的有机协调模式。
万科楼盘的营销策划方案
万科楼盘的营销策划方案一、背景及目标万科作为中国知名的房地产开发企业，具有卓越的品牌影响力和业绩。
为了进一步提升自身的市场份额和品牌声誉，万科计划推出一系列楼盘，通过有效的营销策划来推广和销售。
1.1 背景介绍从事房地产行业多年，万科在市场竞争中积累了丰富的经验和资源，并建立了良好的品牌形象。
然而，随着产业结构的变革和市场环境的不断变化，万科需要制定新的营销策划方案，以应对激烈的竞争和不断变化的消费者需求。
1.2 目标设定基于市场调研和分析，万科楼盘营销策划的主要目标如下：- 提升品牌知名度：通过差异化营销策略和创新的推广方式，提高品牌知名度和认可度，树立万科楼盘的潜力和优势。
- 增加销售额：通过销售促进活动和优惠政策，吸引更多的潜在买家，并提高成交率，实现销售额和利润的增长。
- 建立长期客户关系：通过提供高品质的产品和优质的售后服务，建立稳定和长期的客户关系，以增强用户黏性和口碑传播效应。
二、市场分析2.1 市场概况目标市场的规模、结构和潜力是制定营销策划方案的核心。
通过市场调研和数据分析，万科楼盘的主要目标市场如下：- 一二线城市：由于城市化进程的加快和城市发展的需求，一二线城市是万科楼盘的主要销售和发展目标，因为这些地区有更高的购房需求和购买力。
-稳定收入人群：稳定收入人群是万科楼盘的主要购房人群，他们关注生活品质和居住环境，并有能力购买高品质的房产。
2.2 竞争分析在市场中，存在许多竞争对手。
了解竞争对手的优势和劣势是制定营销策划方案的重要依据。
市场竞争分析的主要内容如下：- 公司规模：万科作为中国最大的房地产开发企业之一，具有强大的资金实力和专业的开发经验，具备一定的竞争优势。
- 品牌影响力：万科品牌在市场上具有较强的知名度和影响力，能够吸引一定数量的潜在买家。
- 产品质量：万科楼盘一直以高品质和创新性的产品而著称。
但随着市场的竞争激烈化，产品质量的提升和创新变得更为迫切。
三、策略和推广活动3.1 差异化营销策略与竞争对手相比，差异化营销策略是万科楼盘在市场中脱颖而出的关键。
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未来生活的现场感受
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房源分布
一期住宅以小高层为主，8-13层。 6栋住宅楼，共计348套，99㎡为主力户型。
数量盘点
面积 段
套数
面积 （㎡）
面积比 例
89
56
4984
13.91%
99
200
19800
55.27%
120
92
11040
30. 128700 71760 232856 64080 46224 113385.6 59904 283593.6
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目录
? 项目现状 ? 市场及客户 ? 核心命题 ? 现场节点及展示提升 ? 产品升级 ? 销售目标及推售节点 ? 推广策略 ? 费用铺排及经营指标
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7#89 ㎡ 96 套
5#107 ㎡ 64套
6#107 ㎡ 64套
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货量盘点
2017年，一期海之洲住宅可售货值约23亿， 二期云之谷住宅可售货值约28亿 全年可售货值：51亿
1、一期住宅：348套；35824㎡；232856万元（均价：6.5万） 2、二期住宅：336套；39388㎡；283593.6万元（均价：7.2万）
空间+时间
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核心卖点
大虹桥的生活场体验，全新的产品体系构建，未来生活的现场感受。 从当下的核心价值点，结合明年上市时间和市场竞争格局， 判断价值点的发展趋势和路径实现方式。
2016年 本案价值 点
大虹桥 TOD
城市共同体 商业综合体 国际教育、医疗资源
全新一代室内精装体系 TOD特有的产品特点 新示范区 新产品体系
宏观市场走势——17年市场走势预判
17年整体市场看低，上半年持续胶着，下半年不排除价格泡沫挤出的可能性， 市场重回买方市场，竞争趋于激烈
胶着期
16年底
滞涨期
17年3月
调整期
17年6月
下跌期
17年底
政策预判 调控密集出台 土地预判 地市开始降温
调控政策严格执行
调控显效，政策或趋于缓和
供应较今年放量，成交趋于冷静，价格回归理性，热点板块热点区域维持较高溢价
项目期数
一期海之洲
一期合计 二期云之谷
二期合计
产品类别
住宅
住宅
面积段
89 99 120
89 107 127 154
套数
56 200 92 348 100 60 124 52 336
资源盘点 面积（㎡）
4984 19800 11040 35824 8900 6420 15748 8320 39388
金额（万元）
2017年 发展趋势
增强 可针对性发力 保持 需要着重加强 减弱 需要着重加强 增强 可针对性发力 保持 可针对性发力
减弱 需要加强 增强 可针对性发力 减弱 需要着重加强
路径实现方式 大虹桥的生活场体验 全新的产品体系构建
地铁17号线在建 万科品牌（城市配套服务商 擅长造城）
大城气质 没有竞品
增强 可针对性发力 保持 需要加强 保持 需要加强
万科 天空之城
2017年度营销策略
2017.1
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目录
? 项目现状 ? 市场及客户 ? 核心命题 ? 现场节点及展示提升 ? 产品升级 ? 销售目标及推售节点 ? 推广策略 ? 费用铺排及经营指标
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项目简介
大虹桥地铁上盖总体量60万方【城市共同体】，复合住宅、商业、办公、SOHO、三10期万光方之住丘宅 5.5万方可售办
89㎡
99㎡
120㎡
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房源分布
二期高层（17F-27F）为主，共计14栋住宅（不含保障房）， 资源较差位置安排89㎡两房，楼王为160㎡的大面积段户型。 2017年首开1#（107㎡），2#（127㎡），3#（160㎡），13#（127㎡），14#（89㎡）。
面积 段
89 107 127 154 合计
89 107 127 154 合计
数量盘点
套数
面积 （㎡）
面积比 例
452
40228
36.85%
188
20116
18.42%
188
23876
21.87%
156
24960
22.86%
984
109180
首次开盘
100
8900
29.76%
60
6420
17.86%
124
15748
36.9%
54
8320
15.48%
SOHIO：需重新定位 商业：立面方案中 新单位介入
商业
10万㎡
景观概念方案已确认
工程进度：A地块已打桩
办公
9万㎡
两层地库 5月初正负
幼儿园
0.6万㎡
零
合约进度：总包已定标
至2020年建成
PC单位招标中
60万㎡城市共同体
2017.2
一期开盘
2017.11
二期首次开盘
2017.12.30 地铁 17号线试运行
学校多功能业态。开发总周期5年，地铁、项目交叉施工。
公
住宅、商业、办公 交付时间：20年12月/19年9月
整体规划
总占地面积 25万㎡
二期云之谷 11万方住宅 住宅：89㎡,107㎡，127㎡，154
/21年3月 设计进度： 住宅：概念方案中
总建筑面积 住宅
60万㎡ 24万㎡
㎡交付时间：19年12月一次交付 设计进度：建筑在出施工图
市场预判
开发商16年指标完成， 对价格仍有期望值， 供求双低 价格胶着
市场疲软，价格难有大 幅松动
二会之后政策定调，加之土地放量，地价走低，开发商幻想打破， 市场供应放量，16年价格泡沫被逐步挤出
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区域市场研判——二轮发展正当时，住宅断供严重
徐泾住宅市场起步于 09年大虹桥规划公布， 13年大虹桥土地全部出让后区域进入第二轮 高速发展阶段，大虹桥规划是徐泾住宅市场发展的最大推手
2018.6
一期交付
2019.12
二期交付
2020.12
商业广场开业
一期海之洲 3.5万方住宅 住宅：89㎡,99㎡，120㎡
交付时间：18年6月交付 设计进度：已完成 工程进度：已封顶 合约进度：装修总包招标中 景观已定标，年后进场
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让我们尝试用发展的眼光 再次梳理项目的核心价值
上海涨幅 11% 徐泾涨幅 28%
336
39338
89㎡ 107㎡ 127㎡ 154㎡ 保障房
1#107 ㎡ 60 套
14#89 ㎡ 100 套
13#127 ㎡
64套
12#89 ㎡ 84 套
11#89 ㎡ 100 套
2#127 ㎡ 60套
3#154 ㎡ 52套
9#154 ㎡ 52 套
10#154 ㎡ 52套
4#127 ㎡ 64 套
8#89 ㎡ 72 套