星级酒店2018年PA年终工作总结

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酒店pa工作总结

酒店pa工作总结

酒店pa工作总结酒店PA工作总结一、工作目标和任务作为酒店的PA工作负责人,我的工作目标和任务主要是协助酒店高管完成各项工作,并确保酒店各项事务能顺利进行。

具体任务包括但不限于:1. 安排高管的日常工作和会议安排。

2. 负责接待酒店来宾和客户,并协助高管进行谈判、商务招待等工作。

3. 协调酒店各部门之间的协作,并处理各部门的日常事务。

4. 负责制定和执行酒店各项政策。

5. 管理和指导酒店员工,协助高管开展招聘和培训工作。

二、工作进展和完成情况在过去的一年中,我和我的团队一直在为实现以上工作目标而努力工作。

我们完成了大量的工作,并取得了一些显著成果。

1. 日常工作安排方面,我和我的团队及时安排高管的各项活动,并且对会议进行了精心组织和协调。

在分管的酒店中,大多数会议都在预定时间内圆满举行,并获得了客户的一致好评。

2. 接待方面,我和我的团队协助高管顺利完成了数次商务招待,其中包括了几场大型活动,如庆典、会议等。

我们通过细致周到的服务和完美的服务品质,赢得了客户的信任和好评。

3. 业务协调方面,我和我的团队协调了酒店各部门之间的工作,并保证各部门之间的务实、高效的协同工作。

在我们的协助下,酒店的部门之间形成了良好的信任和合作关系,提高了协作效率。

4. 政策制定方面,我和我的团队提出了针对性的、切实可行的政策方案,分析形势和动态,制定出了适度的政策,对促进酒店稳健发展起到了重要的作用。

5. 员工管理方面,我和我的团队协助高管选用了优秀的人才,并通过培训和激励提高了员工的积极性。

我们通过行之有效的管理方式,使员工感到满意,建立了一支忠诚、努力工作的团队。

三、工作难点及问题虽然我们在工作中取得了一些成绩,但我们也遇到了一些问题和困难。

主要有如下几个方面:1. 时间安排方面,由于高管的日程安排十分繁忙,因此安排会议和活动的时间表过于紧张,给我们的工作带来了一定的压力。

2. 协调工作方面,酒店各部门之间的分工、职责较为分散,难以协调,有时会出现沟通困难、协调不足等情况。

2018年酒店年终工作总结范文

2018年酒店年终工作总结范文

2018年酒店年终工作总结范文工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查,分析过去遇到的问题所在并寻求解决方法。

下面是由小编为大家整理的“2018年酒店年终工作总结范文”,仅供参考,欢迎大家阅读。

2018年酒店年终工作总结范文(一)xx年酒店员工个人年终工作总结范文主要是从酒店前台员工的几个角度来进行xx年的总结的,一定会对你的工作有所帮助,详情尽在下文:不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间,从刚开始对前台一去所知到现在独挡一面,我相信这里面除了我自己的付出与努力,更离开酒店给我所带来的培训,以及老员工和领导对我支持。

半年时间里我学到了好多,“客人永远是对的”这句服务行业周知的经营格言,在这里被发挥到了极致。

酒店为了达到一定的财务目标,不但要客人的物质需求得到满足更要满足客人的精神需求。

所以在做为酒店的经营者,往往对客人的要求,只要在不触犯法律和违背道德的前提下,都会最大化满足客人。

所以从入职培训就会为员工灌输:“客人永远不会错,错的只会是我们”,“只有真诚的服务,才会换来客人的微笑”。

我一直坚信顾客就是上帝的道理,总是在尽可能的把我自己的服务做到极致。

酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算,当然,这当中也包括了为客人答疑,帮客人处理服务要求,电话转接等服务。

酒店的前台,工作半次分为早班、中班和通宵班三个班,轮换工作,其中一人为专职收银,另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。

这样的安排比较宽松,既可以在工作量大的情况下分配为一人收银,一人登记推销,另一人负责其他服务和联系工作。

而且还可以缓解收银的压力,让收银可以做到头脑清明,不出错。

最重要的是,这样的工作方式,可以很快让新人获得经验,在工作量小的时候由带班同事指导,工作量大的时候又可以更多的吸收经验,迅速成长。

一、加强业务培训,提高自身素质前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的面对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。

酒店pa主管年终工作总结

酒店pa主管年终工作总结

酒店PA主管年终工作总结引言在过去的一年中,作为酒店的PA(公共区域)主管,我在领导和支持团队方面取得了一系列的成就。

在这份年终工作总结中,我将回顾过去一年的工作,并详细描述我所取得的成绩和面临的挑战,最后提出改进和发展的建议。

工作成绩提升团队绩效作为一个团队领导者,我努力鼓励团队成员达到更高的绩效。

通过定期的个人和团队会议,我确保团队成员清楚他们的工作目标,并提供必要的资源和支持,以在日常工作中取得成功。

结果,我们团队的绩效达到了前所未有的高度,客户满意度显著提高。

推动创新和改进在过去的一年中,我积极推动创新和改进。

我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案,以提升酒店公共区域的服务质量和效率。

我们实施了一系列的改进措施,如引入智能化设备、增加绿色环保措施等,有效地提升了酒店的形象和竞争力。

培养团队成员作为一名主管,我意识到培养团队成员的重要性。

我定期进行培训和技能提升计划,帮助团队成员提升专业能力并实现个人目标。

此外,我还鼓励团队成员参与行业研讨会和培训课程,以增加他们对行业趋势和最新技术的了解,从而使团队更具竞争力。

面临的挑战人员流动性在过去的一年中,我们团队面临了一些人员流动性的挑战。

由于行业竞争激烈和人才稀缺,我们不得不面对员工离职和新员工的培训问题。

然而,通过与人力资源部门的密切合作以及改进招聘和培训策略,我们成功地解决了这些问题,并保持了团队的稳定性。

跨部门协作由于酒店是一个复杂的组织,跨部门协作成为了一项重要的挑战。

作为PA主管,我必须与其他部门密切合作,如客房部、前台等,以确保顺畅的工作流程和协调的服务。

尽管有时会遇到沟通和合作的障碍,但通过建立信任和积极的沟通,我们成功地建立了良好的合作关系。

改进和发展的建议强化团队建设团队建设是一个长期的过程,需要持续的努力和投入。

未来,我将继续加强团队建设,通过更频繁的团队活动和座谈会,帮助团队成员之间建立更紧密的联系和互相支持的关系。

加强绩效管理绩效管理是提升团队绩效的关键。

酒店pa年终总结及来年计划

酒店pa年终总结及来年计划

酒店pa年终总结及来年计划酒店PA年终总结及来年计划一、年终总结回首过去的一年,作为酒店的PA,我深感荣幸和责任重大。

在过去的一年里,我在工作中取得了一些成绩和经验,并且也遇到了一些挑战和困难。

以下是我对过去一年工作的总结和反思:1. 熟悉和了解酒店业务:作为酒店PA,我深入学习了酒店的各个部门的运营,并与各部门的主管和员工保持着良好的合作关系。

我了解到酒店的运营需要团队的协作和默契,每个岗位的工作都至关重要。

2. 日常工作的处理能力:在过去的一年里,我处理了大量的文件和报告,并及时高效地完成了上司交待的各项工作。

我尽力保持良好的工作效率和品质,为酒店的顺利运营做出了一些贡献。

3. 沟通和协调能力的提升:酒店是一个复杂的组织体系,需要各部门之间的紧密合作和沟通。

通过过去一年的工作经验,我不断学习和提升自己的沟通和协调能力,与其他部门保持良好的合作关系,并能有效解决各种问题和矛盾。

4. 个人承担责任的意识:作为PA,我深知自己的工作需要高度的责任心和承担能力。

在过去的一年里,我尽力履行自己的职责,始终保持积极的工作态度和专业精神。

5. 学习和自我提升:过去一年,我不断学习和提升自己的专业知识和技能。

我参加了行业相关的培训和研讨会,从中汲取了许多宝贵的经验和知识。

二、来年计划在新的一年,我将继续努力,进一步完善自己,并做出更大的成绩和贡献。

以下是我对来年工作的计划和目标:1. 提高领导能力:作为PA,我将进一步提高自己的领导能力,并通过培训和学习,不断提升自己的管理技能。

我将与酒店的其他部门密切合作,共同制定和完成各项工作目标,确保酒店的顺利运营。

2. 加强专业知识和技能的学习:针对酒店行业的发展趋势和市场需求,我将持续学习和提升自己的专业知识和技能。

我会参加相关的培训和研讨会,通过实践和经验积累,不断提高自己的专业水平。

3. 推动酒店的创新和改革:酒店行业是一个快速发展的行业,需要不断进行创新和改革。

酒店pa员工个人工作总结

酒店pa员工个人工作总结

酒店pa员工个人工作总结在过去的一年中,作为酒店的PA员工,我秉承着诚信、专业和服务至上的原则,兢兢业业地为酒店的运营和客户服务做出了贡献。

在这一年中,我在以下几个方面取得了一些成绩和经验总结:第一,业务能力得到了提升。

我不断学习和积累知识,掌握了酒店管理系统和相关软件的操作技巧,提高了工作效率和准确性。

同时,我也加强了对客户需求的理解和沟通能力,能够更好地为客户提供个性化的服务。

第二,团队合作能力得到了提升。

在日常工作中,我与其他员工紧密合作,共同完成了各项任务。

我学会了倾听和尊重他人的意见,也能够主动分享自己的经验和知识,促进团队的协作和成长。

第三,客户服务能力得到了提升。

我深知客户是酒店的生命线,因此我始终以微笑和耐心对待每一位客人,努力解决他们的问题和需求。

在处理客户投诉和疑虑时,我学会了沉着冷静地面对,尽力化解矛盾,保持客户满意度。

第四,自我管理能力得到了提升。

我能够合理分配工作时间,优先处理重要事务,确保工作质量和效率。

我也注重自我反思和改进,不断总结经验教训,为自己的成长和进步做出努力。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提升自己的专业能力和职业素养,为酒店的发展和客户的满意度贡献更多的力量。

同时,我也会积极学习和适应新的工作方式和技术,与时俱进,为酒店的创新发展贡献智慧和力量。

作为酒店的PA员工,我深知自己在酒店运营中所扮演的重要角色,因此在过去一年中,我努力工作,不断提升自己在业务方面的能力,并积极参与团队合作,为客户提供更优质的服务,以下是我个人工作总结的相关内容。

首先,我在过去的一年中不断充实自己的业务知识,深入了解和掌握了酒店业务的各个方面,包括客户服务、房间预订管理、行政事务处理等。

在日常工作中,我能够熟练操作酒店管理系统,高效地处理客户预订、退订等各项手续,为酒店提供了高效的运营保障。

此外,我还加强了对市场需求和消费者喜好的研究,及时调整和优化酒店产品和服务,以满足客户的需求,提高客户满意度。

酒店pa年度工作总结(3篇)

酒店pa年度工作总结(3篇)

酒店pa年度工作总结一路的欢歌笑语,一路的风雨兼程送走了____,迎来了充满希望的____,回首我来到酒店的这三个月,新奇与欣喜同在,感动与感谢并存,三个月,时间虽然短暂,但对我而言收获是丰硕的,在这里的每一天,每经历的一件事,每接触到的一个人,这个过程的含金量,绝不亚于我十几年在校门里学习的价值,所以我感谢李总能给我这个难得的学习机会及细致入微的指导,感谢王经理无微不至的关怀,感谢综合部全体成员在工作上的配合和生活上的照顾,就具体工作如下总结:公文易一、工作方面在这段日子里,我了解了酒店的指导方针、布局建设、部门划分、工种分配、人员定位等自然情况,综合部行使办公室职能,一个联系领导与员工的重要部门,我很荣幸能成为这个小集体中的一员,每天负责收餐票虽然很琐碎,却能体现出我们酒店在管理上的严格性、先进性,质量检查是任何一个企业必备的、而且是重要安全保障部门,作为服务行业质量检查更是重中之重,无论是客房的卫生情况,还是餐饮服务员的仪表仪容无一不影响我们酒店的经营发展,我从最初只知道看到现在拥有一双洞察的眼睛,这是我的一个进步,一个很大的收获,板报是我们酒店对内宣传的窗口,通过出版报不仅提高了我的写作水平也增强了我的语言表达能力,评估期间承蒙李总的信任在王经理的帮助下整理了两份评估材料,我深切地感受到自己的语言罗列功底和逻辑思维的欠缺,到一线服务是最有收获的地方,虽然辛苦虽然紧张但是我学会了整理房间、开夜床、以及如何摆放才具有美观性等知识,与专家的迎来送往中了解到专家的喜好及时的将信息反馈,以便更好的服务,____月____号在评估工作即将结束的时候正巧东三省大学生供需见面会在哈尔滨召开,这对于我们毕业生来说是最重要不过了,好久之前便做好了准备,但是楼层服务员确实忙不过来,看到她们废寝忘食、加班加点我感动了,虽然我是学生但我也是酒店的员工,就这样我没有参加招聘会,我讲这个并不是说我自己都多么的伟大,而是我被这样一个团结、奉献、务实的集体而感动,奉献是无私的所以温暖、激情是火热的所以发亮,这就是企业的财富、壮大的资本!二、学习心得作为事业单位下属的经营类场所-国际饭店有其独特的优越性,从管理体制到发展规模都已成为同行业中的佼佼者,员工整体素质也在大学这个特定的氛围内得到了熏染,领导者能够高瞻远瞩,开拓外部市场的同时切身为员工的利益考虑,能够有识大体、顾大局的观念,虽然这是一个新兴的企业,更是一个具有生命力和创造力的企业,再这的每一天,我都能看到了希望。

酒店pa工作总结范文_酒店前台工作总结范文

酒店pa工作总结范文_酒店前台工作总结范文

酒店pa工作总结范文_酒店前台工作总结范文尊敬的酒店领导:非常荣幸能给您写一封工作总结信。

在过去的一年中,我在酒店担任PA岗位,经历了很多挑战和成长。

在此,我想向您汇报我的工作情况,并总结出一些经验和收获。

我要感谢酒店提供给我的这个机会,让我有机会在这个优秀的团队中工作。

作为酒店PA,我主要负责协助酒店经理处理日常事务,确保酒店的运营顺利进行。

在这个岗位上,我学会了很多新的知识和技能,也锻炼了自己的处理问题和协调能力。

在工作中,我主要做了以下几项工作:1. 协助酒店经理处理日常事务,包括接待客人、安排会议、处理文件等。

2. 协助制定并执行酒店的营销策略,提高酒店的知名度和客户满意度。

3. 负责处理客户投诉,并采取相应的措施解决问题,确保客户的满意度。

4. 协助酒店经理进行人员管理和培训,确保酒店员工的工作效率和服务质量。

5. 负责协调酒店各部门的工作,确保各项工作的顺利进行。

在过去的一年中,我面临了很多挑战,也取得了一些成绩。

首先是客户投诉的处理,酒店作为服务行业,客户的意见和建议对于我们的改进至关重要。

在处理客户投诉时,我会第一时间与客户沟通,了解问题的原因,然后及时采取措施解决问题,最大限度地满足客户的需求。

通过我的努力,酒店的客户投诉率有了明显的下降。

其次是团队协作能力,作为PA,我需要经常协调各部门的工作,确保各项工作的顺利进行。

在这个过程中,我学会了如何与不同部门的员工合作,以及如何解决各个部门之间的矛盾和问题,最大限度地提高了酒店的工作效率和服务质量。

最后是自身能力的提升,通过这一年的工作,我的工作能力得到了很大的提高,我学会了如何更好地处理工作中的问题,以及如何更好地与客户互动,提高了自己的沟通能力和处理问题的能力。

在今后的工作中,我会继续努力,不断提高自己的工作能力和综合素质,为酒店的发展贡献自己的力量。

我也希望酒店能够给予我更多的指导和支持,让我能够更好地发挥自己的优势,为酒店的发展做出更大的贡献。

酒店pa年度工作总结

酒店pa年度工作总结

酒店pa年度工作总结尊敬的领导:我是贵酒店的PA,非常荣幸能够在过去的一年中为酒店贡献我的力量。

在这封年度工作总结中,我将回顾过去一年的工作,总结工作成绩和经验,并提出一些建议和计划,以便在下一年继续提高工作表现。

在过去的一年里,我主要负责以下方面的工作:1. 行政支持:作为PA,我积极支持酒店管理层的行政工作,包括准备和组织会议、起草和处理文件、管理行程安排等。

我始终保持高效和准确,确保高管团队的工作顺利进行。

2. 客户服务:作为酒店PA,我与酒店客户有着密切的接触。

我时刻保持乐观和友好的态度,始终以最佳形象代表酒店。

我努力解决客户的问题和需求,以确保每位客户都能得到满意的服务。

3. 资源管理:我负责协调和管理酒店的资源,包括人力资源和物资。

我时刻关注资源的使用情况,并及时做出调整和安排,以确保资源的最佳利用。

在工作中,我取得了以下成绩:1. 提高工作效率:通过积极采用新技术和工具,我成功地提高了工作效率。

我使用电子邮件和办公软件进行日常工作,减少了繁琐的手工操作,节省了时间和精力。

2. 客户满意度提升:积极参与客户服务,我成功地提高了客户满意度。

我主动与客户沟通,关注客户的需求,及时解决问题,并确保客户得到及时的反馈和回应。

3. 团队协作能力:我与酒店团队紧密合作,与同事之间建立了良好的合作关系。

通过有效的沟通和协调,我成功地完成了分配给我的工作任务,并在团队中发挥了积极的作用。

在未来一年,我计划继续努力提高自己的工作表现。

具体计划如下:1. 持续学习:我将继续学习和掌握新的技能和知识,以适应快速变化的工作环境。

我将加强学习行政管理、客户服务和领导力方面的知识,以提高自己的能力和专业水平。

2. 加强沟通与合作:我将加强与同事之间的沟通和合作,建立更加紧密的团队合作关系。

我将主动寻求反馈和指导,改进自己的工作,并能更好地满足团队的需求。

3. 提高服务质量:我将继续关注客户的需求,提供更加周到和优质的服务。

酒店pa主管年终工作总结(通用12篇)

酒店pa主管年终工作总结(通用12篇)

酒店pa主管年终工作总结酒店pa主管年终工作总结(通用12篇)总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而肯定成绩,得到经验,找出差距,得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它能够使头脑更加清醒,目标更加明确,让我们来为自己写一份总结吧。

那么总结有什么格式呢?以下是小编为大家整理的酒店pa主管年终工作总结,欢迎阅读与收藏。

酒店pa主管年终工作总结篇1一转眼,20zz年即将过去,虽然在过去的这些日子中,我们在领导的带领下和用自己的努力和劳动创造了不一般的业绩,但它永远都属于过去,现在即将要迎接新的一年,更需要努力,让阳光飘洒进来,开拓自己的人生吧!一、业务技能的提高;(1)特别感谢部门领导给我在本年3月份到8月份轮岗学习的这个机会,在这短暂的半年时间中我不仅熟悉了客房及房务中心流程及职责也学到了许多东西,让我受益匪浅,使我的业务技能及自身素质有所提高。

(2)在以前各种污迹的处理方法,地面石材的清洁保养、机器的设施设备的清洁及使用,在以前只是有所了解,但在过去的这些日子中在上级领导的指导下让我掌握了,并能顺利地操作。

(3)在以前从未接触过园林绿化这方面的工作,但在PA这些日子和实际工作中,也学会了许多绿化的管养知识,但自身现还缺乏许多:如室内花的布置及摆设,今后我会在这方面加强,在日常的工作中不断的和别的同事学习,更进一步的去掌握。

二、本年度所完成的工作做个简要汇报(1)完成东西楼及整个园区公共卫生的日常保洁工作;(2)完成每周一次东西楼2m以上的高空除尘工作;(3)完成每周一次的东西楼卫生间的大清洁工作;(4)完成每周一次所有家具底部的清洁工作;(5)完成每周一次花园包房外的地面及石雕上油质的清洗工作;(6)完成每周一次东西楼大堂石柱的清洁吸尘工作;(7)完成每周一次东西楼大堂内外的玻璃清洗工作;(8)完成每周一次的东西楼所有痰桶、大碗上水垢的清洁工作;(9)完成各公共区域蜘蛛网的清洁工作;(10)完成各区域地毯的清洗工作;(11)完成各公共区域的玻璃清洗工作;(12)完成东西楼、别墅、SPA前台地面石材清洁保养工作;(13)完成每月园区、酒店客房路灯、走道灯清洁工作;(14)完成各种会议接待,卫生间卫生清洁工作;(15)完成公寓主房间各种污渍的处理及清洁工作;(16)完成D6栋及商品部的木地板清洁打蜡工作;(17)完成园区加热泵、小象垃圾桶上青苔的清洗工作;(18)完成每周东西楼、别墅、D6栋地垫的清洗工作。

酒店pa工作个人工作总结

酒店pa工作个人工作总结

酒店pa工作个人工作总结
在过去的一段时间里,作为酒店PA工作,我有幸参与了许多
重要的工作任务和项目。

通过努力和团队合作,我取得了一些显著的成绩。

首先,我在日常行政工作中展示了高效的组织和管理能力。

我负责安排和协调酒店内部和外部活动,如会议、会务安排和客户招待。

我能够确保所有细节得到妥善处理,以保证活动的顺利进行。

我始终保持高度专注和灵活性,以应对可能出现的突发情况。

其次,我在团队合作方面表现出色。

我积极参与了酒店内部和外部团队的合作项目,并与团队成员紧密合作,以确保任务按时完成。

我善于聆听和沟通,能够有效地与不同部门和职位的员工合作,以实现共同的目标。

此外,我充分利用了现代技术工具和系统来提高工作效率。

例如,我利用电子邮件和在线协作平台与团队成员保持沟通,并及时更新相关信息。

我也经常参加培训和学习新的软件和工具,以跟上行业的最新发展趋势。

最后,我致力于提高客户服务质量。

我努力满足客户的需求并超越他们的期望。

我始终保持友好和专业的态度,以确保客户感到受到重视和关注。

我善于处理客户投诉,并采取适当的行动解决问题,以保持客户满意度。

总结起来,作为一名酒店PA,我展示了高效的组织和管理能
力,出色的团队合作能力,熟练的技术运用和卓越的客户服务。

希望在未来的工作中,我能继续精进自己的技能,并为酒店的成功做出更大的贡献。

酒店PA主管年终工作总结

酒店PA主管年终工作总结

酒店PA主管年终工作总结概述作为酒店PA主管,本人在过去的一年里,积极配合酒店管理层的要求,通过团队协作和个人的努力,取得了令人满意的成果。

在这份年终总结中,我将回顾我的工作成果,总结经验教训,并提出改进措施,以更好地为酒店的发展做出贡献。

工作成果1. 工作业绩在过去一年中,我和我的团队成功地完成了以下任务:•公司年度大会的策划和组织•酒店业务技能培训课程的开发和推广•酒店文化活动的组织和执行•客户关系维护和拓展工作在整个工作过程中,我和我的团队通过与部门之间的协作,成功推进了公司的业务发展,提高了工作效率和客户满意度。

2. 工作流程和系统改进为了更好地提高团队协作和工作效率,我花费大量时间和精力改进了工作流程和系统,包括:•优化会议制度和流程,提高会议效率•提高团队沟通效率,引入新的沟通工具和流程•建立和优化考核和奖惩制度,激励员工发挥更高水平这些改进措施有效地提高了酒店PA部门的工作效率,促进了团队合作和成长。

3. 团队建设作为团队的领导者,我积极投入团队建设之中,包括:•定期组织饭局、团队活动和团队建设活动,促进团队的凝聚力和氛围•推动员工个人发展,提供各种培训和职业发展机会,保障员工的个人成长和发展•引入新人和新思路,丰富团队的多样性和创新性这些措施有效地提高了员工的工作积极性和创造力,并提高了团队的凝聚力和协作能力。

经验教训与改进在过去的一年中,我的工作取得一些成果,但也存在一些经验教训和需要改进的地方,包括:1.学习能力和创新能力有待提高;2.存在不合理的部门协调机制和沟通流程,需要加强协作和沟通;3.需要在绩效考核和管理制度中更加注重员工的个人价值和贡献。

针对这些问题,在未来的工作中,我将提出以下改进措施:1.积极参加培训,学习新技能和新知识,提高自己的综合素质和专业素养;2.加强团队内和团队外的沟通,建立更加有效的协作机制和流程;3.细化绩效考核制度,更好地关注员工的个人贡献和价值。

酒店pa年度工作总结

酒店pa年度工作总结

酒店PA年度工作总结1. 引言本文档旨在总结酒店PA(公共区域)部门在过去一年中的工作成果和经验教训。

通过回顾过去的工作,我们将对我们的进展和成绩进行评估,以便为未来的工作提供指导和改进措施。

2. 工作概览2.1 工作目标我们去年的主要目标是提供高质量的公共区域服务,以确保酒店客人的满意度和快乐体验。

为此,我们设定了以下工作目标: - 维护和清洁公共区域,包括大堂、走廊、洗手间等; - 提供及时有效的客户服务,包括协助客人解决问题和提供必要的帮助; - 确保公共区域的安全和舒适性。

2.2 工作内容在完成上述目标的基础上,我们进行了以下核心工作: - 洗涤和更换公共区域的床单、毛巾等; - 清洁地毯、地板和家具,保持其整洁和卫生; - 负责垃圾处理和回收处理; - 安排和指导员工进行工作,确保任务的及时完成; - 提升客户服务,回应客户的需求和投诉; - 定期检查机电设备的运行状况,协调维修和保养工作。

3. 工作成果3.1 公共区域维护通过我们的不懈努力,我们成功地保持了酒店公共区域的整洁和舒适。

不仅仅是基本的清洁工作,我们还注重细节和精心打造。

在去年的客户满意度调查中,我们收到了很多积极的反馈,并且得到了高分评价。

3.2 客户服务我们大大提升了客户服务的质量和效率。

我们增加了服务人员的培训和教育,并推行了一套适用于公共区域的服务标准。

我们的员工对客人的需求能够迅速响应,并提供了专业的帮助和指导。

3.3 设备维修和保养我们制定了自己的设备维修和保养计划,以确保机电设备的正常运行。

通过定期检查和维护,我们成功避免了大部分设备故障,并减少了客人的不便和维修成本。

4. 经验教训与改进经过一年的工作,我们也从中学到了一些经验教训,并提出了一些改进措施,以进一步提升我们的工作效率和质量。

- 了解并适应客人的需求变化,不断改进我们的服务和设施; - 加强员工培训和技能提升,提高他们对工作的专业技能和责任心; - 加强与其他部门的沟通和合作,以提供更协调和顺畅的服务; - 定期进行保养计划和设备检查,预防设备故障和维修延误。

酒店pa的个人工作总结

酒店pa的个人工作总结

酒店pa的个人工作总结尊敬的领导:在这一年的工作中,我感到非常荣幸能够在酒店的pa岗位上贡献自己的力量。

在这个职位上,我主要负责为酒店高级管理人员提供行政支持,并协助处理日常的办公事务。

在工作中,我学到了很多知识和技能,也积累了丰富的工作经验。

现在,我想对过去一年的工作进行总结和自我评估:首先,我觉得我在与高级管理人员的沟通和协调方面取得了一定的进步。

无论是安排会议还是处理文件,我都能够及时有效地完成任务,为领导提供了很好的协助。

同时,在工作中我也学会了更好地管理和规划自己的时间,提高了工作效率。

其次,在处理日常办公事务方面,我也发现了自己的不足之处。

有时候在处理突发事件时,我的应变能力和处理问题的能力还需要提高。

另外,在使用办公软件和技术设备上,我也需要不断提升自己的能力,以更好地适应工作的需求。

最后,作为一个pa,我深知自己的工作不仅仅是处理一些琐碎的事务,更重要的是能够为领导提供优质的服务和支持。

因此,我会不断学习和提升自己的能力,以更好地胜任这份工作。

总的来说,我认为在过去的一年里,我取得了一定的进步,同时也面临了一些挑战。

但我相信,在未来的工作中,我会继续努力学习和提升自己,为酒店的发展贡献更多的力量。

再次感谢领导对我的信任和支持!此致敬礼xxx 敬上尊敬的领导:在这一年的工作中,我深感自己在酒店pa岗位上的责任重大,也收获了很多成长和进步。

作为一名pa,我深知自己工作的重要性,为此我努力充实自己的知识和技能,为领导提供更加优质的服务。

在这里,我想就过去一年的工作进行总结和自我评估。

首先,作为pa,我主要负责为酒店高级管理人员提供行政支持,协助安排会议、接待来访客人、处理日常办公事务等。

在这个过程中,我积累了不少经验,学会了如何高效地处理繁忙的工作。

通过有效的计划和组织,我成功地为领导解决了不少问题,也得到了他们的肯定和赞扬。

在未来的工作中,我将继续加强自己的时间管理能力,以确保能够更好地履行我的职责。

酒店pa工作总结范文_酒店前台工作总结范文

酒店pa工作总结范文_酒店前台工作总结范文

酒店pa工作总结范文_酒店前台工作总结范文酒店PA工作总结范文尊敬的领导:我在本酒店从事PA工作已经一年时间了,在这一年的时间里,我积累了丰富的经验,提升了自己的专业能力。

现将我的工作总结如下:一、工作内容:作为酒店的PA,我主要负责协助酒店经理处理日常事务,包括会议安排、文件处理、行政协调、公关活动等工作。

我保持与酒店经理的密切沟通,及时传达相关信息,做好各项工作的组织安排和协调工作。

二、工作成果:1.会议安排:我根据酒店经理的安排,做好各种会议的准备工作,包括会议室的预订、设备的准备、会议资料的整理等。

我能够灵活地应对各种突发情况,确保会议的顺利进行。

2.文件处理:我负责收发酒店的文件,对文件进行归档和整理,确保文件的安全和可查阅性。

我对酒店文件流转的各个环节进行了优化,提高了文件处理的效率。

3.行政协调:我在酒店各部门之间进行了积极的沟通和协调工作,解决了部门之间的问题,提升了酒店的整体运营效率。

4.公关活动:我参与了酒店的一些公关活动的组织和策划工作。

我与各大媒体建立了良好的关系,提升了酒店的品牌形象。

三、存在的问题:在工作中,我也意识到了自身存在的不足之处。

首先是沟通能力和协调能力还需要进一步提升,有时会因为不明确的表达而导致误解。

其次是时间管理能力还需要加强,有时会因为多任务同时进行而导致工作效率不高。

我在参与公关活动的时候,还需要进一步提升自己的策划和执行能力。

四、工作心得:五、工作计划:在接下来的工作中,我将继续加强与酒店经理的配合,提升自己的沟通和协调能力。

我还计划参加一些相关培训,提高自己的专业知识和技能。

我也会积极参与酒店的公关活动,锻炼自己的策划和执行能力。

我会更加努力地工作,为酒店的发展做出更大的贡献。

这一年来,我感谢领导对我的信任和支持,我相信在您的指导下,我会不断成长并取得更好的成绩。

谢谢!。

五星级酒店PA部年度工作总结(6篇)

五星级酒店PA部年度工作总结(6篇)

五星级酒店PA部年度工作总结(6篇)五星级酒店PA部年度工作总结(精选6篇)五星级酒店PA部年度工作总结篇1时间过得很快,一年又过去了,这一年是酒店发展的关键一年,也是我个人发展的关键一年。

作为酒店的人事经理,在这一年里,我遇到了很大的挑战,也在这些挑战中获得了全方位的胜利!今年是酒店开业的第二年,这对于一个酒店来说是最最关键的一年。

没有了第一年的新鲜感,也没有了第一年的热情,一家酒店如何在激烈的餐饮行业生存下去呢?这是对酒店的考验,意识对我们酒店每一位员工的考验,而我身为酒店的人事经理,这就意味着在人来人往的员工运用上面临着严峻的考验。

很多年轻的员工在看到酒店没有什么生意的时候,想到的不是想办法帮助公司度过难关,而是直接跳槽去别的好地方,这虽然无可厚非的是一种选择,但却给酒店带来了更大的危机。

还好我过去在这方面有一些经验,我在感觉那些年轻人要跳槽的时候,赶紧招来了一批员工,让这批员工的到来暂时缓解了酒店工作人员相继离职问题。

之所以今年也是我个人发展的关键一年,是因为在今年这场攻坚战中,我发挥自己的个人能力挽救了酒店命运,这使得老板对我有了相当程度的信任。

有了这份信任,我知道我更加离不开我们酒店了。

在酒店的发展上,我再也不可能做出像其他年轻人那般遇到问题就辞职的情况了,我肩上的担子更重了。

我知道我必须要尽一切可能的去替酒店挖掘相关的酒店人才了,作为人事经理,要做的就是学会并做到用人。

用好了人,酒店就有了起死回生的机会,一个人才不行,那就两个,总而言之,要为酒店招聘到上将之才,为酒店的未来开创一片天出来。

酒店是一个人来人往的地方,但酒店的工作人员却不应该是人来人往的变动过大的。

要想拥有一个良好的酒店品质,一定要有固定的,值得信赖的员工在内部为酒店添砖加瓦,因为这样的话,酒店的服务是经得起考验的长期的习惯性的服务,如果内部员工变动过大的话,最起码的服务都会因人而异产生不同程度的变化。

这是我在这一年里悟出来并一直在做的事情,我希望自己在接下来的一年里,也能够做到选好人、用好人,让酒店的.服务尽可能的处于一个稳定的质量水平上,这样才可以吸引到更多愿意来我们酒店的客人!20__年在机关事务管理局的指导下,在接待中心李主任的具体领导下,围绕工作中心,切实履行服务职责,创造性地开展接待工作,得到了多数客人和同事以及各位领导的一致好评,圆满的完成了领导交办的各项任务。

2018酒店年终工作总结及2019工作计划

2018酒店年终工作总结及2019工作计划

2018酒店年终工作总结及2019工作计划2018酒店年终工作总结及2019工作计划2018年已经结束,我们在全体员工的共同努力下,顺利完成了各项工作任务,推广了xx品牌,不断扩大了酒店的社会影响。

在辞旧迎新之际,我们需要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足,以利于吸取经验教训,奋发进取,在新的一年里再创佳绩。

一、经营情况2018年,酒店主营业务收入共计xx万元,发生成本费用xx万元,盈利xx万元,实现了年初制定的扭亏为盈的经营目标。

客房部实现收入xx万元,月均收入xx万元。

二、管理情况一)外聘经理人,理清经营思路。

酒店在x月份聘请了xx宾馆专业管理团队入驻,对酒店的经营方法和理念进行了相应调整,成为酒店经营业绩转好的关键点。

二)引进本地从业人员,拓宽酒店影响力。

通过本地从业人员的大力宣传及多年工作经验,使酒店对外工作得到有力提升。

三)内部人员整合,实现人尽其能。

通过营销经理及餐厅经理的兼任,有效提升了营销工作力度;工程部专人负责,确保工程问题得到及时解决;客房部经理由具有专业知识的管理人员担任,提升了客房服务质量,统一了服务流程。

四)顺利完成xx级酒店市级评定工作。

2018年酒店围绕评xx开展了业务培训、物品购置、制度完善等多项工作,在全体员工的辛勤工作下,使酒店基本达到了xx级酒店标准并得到评定专家的认可。

三、其他方面一)提高产品质量。

首先,推出了广受环县人民喜爱的五碗席,并在其他菜品质量上下了功夫,菜品质量较去年有所提升;其次,大量购置客房客用物品,满足宾客需求,实现人性化服务。

二)提升服务。

培养员工开口意识,做到“来有问声,走有送声”,合理采纳宾客意见,针对性解决问题,使xx服务成为对外竞争的着力点。

三)优化采购方式,降低成本。

本年多样物品通过网上购物方式进行对比并购买,通过较低价格购得质量合格产品。

四)提高员工待遇,增加员工福利。

2018年人均工资较前一年增加了xx元左右;采用奖金、节日聚餐、发放小物品的方式提高员工福利,关心员工生活。

酒店pa工作年终总结

酒店pa工作年终总结

酒店pa工作年终总结引言在过去的一年里,我有幸作为酒店PA(公关助理)参与了酒店的运营和管理工作。

这一年经历丰富,收获颇多。

回顾过去的一年,我深感工作的重要性和挑战,同时也对自己的成长和进步感到满意。

在此,我将对我的工作进行总结和反思,以更好地迎接未来的挑战。

工作职责作为酒店PA,我的主要职责是协助酒店公关经理开展各项公关活动,维护酒店形象,提高酒店的知名度和声誉。

具体职责包括:- 组织和策划各类宴会活动。

- 负责酒店形象的宣传和推广。

- 协助管理媒体关系,处理各类公关事件和危机。

- 客户关系维护和客户投诉处理。

工作亮点在过去的一年中,我积极参与酒店各类活动的策划和组织,并取得了以下亮点成果:1. 合理利用资源,成功策划了多个主题宴会,提高了酒店的知名度和市场竞争力。

2. 创新推广方式,通过社交媒体平台成功引流,扩大了酒店的客户群体。

3. 建立了良好的媒体关系,有效应对了公关事件,保障了酒店形象的稳定。

4. 积极倾听客户意见,并加强客户投诉的处理工作,提升了客户满意度。

工作挑战虽然取得了一定的成绩,但我也面临了一些挑战:1. 时间管理能力有待提高。

由于工作量较大,我经常会陷入忙碌中,并发现自己无法很好地管理时间。

2. 和不同背景的人合作。

酒店是一个多元化的工作环境,我常常需要与来自不同文化背景、话语习惯不同的人合作,这给我的沟通和协调能力提出了更高的要求。

经验与教训在过去的一年里,我积累了一些宝贵的经验和教训:1. 充分沟通和了解客户需求是成功揽客和举办活动的关键。

2. 通过专业的培训和学习,提高自身的专业能力和知识储备。

3. 错误和失败是成长的机会,应及时总结经验教训,不断提升自己。

未来发展计划酒店行业竞争激烈,我将继续努力提升自己,在未来的工作中发展壮大。

1. 学习市场营销相关知识,提升自身的策划和推广能力。

2. 加强沟通和人际关系管理能力,更好地与各方合作。

3. 扩大专业网络,加入相关行业组织,参与行业会议和培训,与同行交流学习。

酒店PA主管年度工作总结及来年工作计划

酒店PA主管年度工作总结及来年工作计划

酒店PA主管年度工作总结及来年工作计划作为酒店的PA主管,过去一年,我在管理团队和协助酒店经理的工作中取得了一定的成绩,但也存在一些不足之处。

在此,我将进行年度工作总结,并制定来年的工作计划,以期在未来的工作中能够更好地发挥自己的能力,为酒店的发展贡献自己的力量。

一、年度工作总结1. 绩效考核在过去一年中,我在团队的管理和酒店运营方面取得了一定的成绩。

通过与团队的协作和沟通,我成功地完成了一些重要的任务,提高了团队的工作效率和协调性。

我也不断地学习和提升自我,通过不断地学习和培训,我拓宽了自己的知识面,提升了自己的职业技能,为酒店的发展做出了积极的贡献。

2. 工作成就在过去一年中,我在团队的管理和协助酒店经理的工作中,完成了一些重要的任务,包括协助酒店经理处理各种疑难问题,协调各个部门的工作,为酒店的经营和管理提供了有力的支持。

在团队管理方面,我成功地激励了团队成员,提高了团队的凝聚力和执行力,为酒店的运营和管理做出了积极的贡献。

3. 工作不足在过去一年中,我也存在一些工作不足之处。

首先是在工作规划和执行方面,由于工作量较大,我有时会出现工作分配不均衡的情况,导致工作效率不高,需要进一步加强团队的协作和沟通。

其次是在团队人员管理方面,由于团队成员较多,我有时难以很好地激励和管理团队,需要提高自己的管理能力和团队协作能力。

二、来年工作计划1. 提高团队管理能力在未来一年中,我将重点提高团队管理能力,包括加强团队的协作和沟通,提高团队的执行力和凝聚力,激励团队成员,提高团队的工作效率和协调性。

通过不断地学习和提升自我,提高自己的管理能力和团队协作能力,为酒店的发展做出积极的贡献。

2. 加强工作规划和执行在未来一年中,我将加强工作规划和执行能力,包括提前做好工作规划,合理安排工作时间和工作内容,有效分配工作任务,提高工作效率和质量。

同时,我还将加强团队的协作和沟通,提高团队的执行力和凝聚力,为酒店的运营和管理提供有力的支持。

酒店pa年度个人工作总结

酒店pa年度个人工作总结

酒店pa年度个人工作总结尊敬的领导和同事们:时光匆匆而过,转眼间又到了我担任酒店PA一年的时间。

在这一年里,我在各位领导和同事的指导与支持下,兢兢业业地工作,全力以赴地完成了各项任务。

在这里,我将对自己一年的工作进行总结,以便于更好地认识自己的不足和优势,并为新的一年制定更好的工作计划。

一、工作内容在过去的一年里,我主要负责酒店PA助理的工作,包括会议安排、文件管理、信息沟通等工作。

每天都有大量的会议需要安排,我认真安排会议时间和地点,制定会议议程,并及时准备会议所需材料,确保会议的顺利进行。

另外,我还负责管理和整理酒店的文件,包括文件存档和更新,确保文件的准确性和完整性。

此外,我还积极参与各种会议和活动的组织,负责信息的收集、整理和传达,以促进沟通与合作。

二、工作成绩在过去的一年里,我努力地完成了各项任务,并取得了一定的成绩。

首先,在会议安排方面,我保证会议的准时开始,并尽力提前与参会人员沟通,确保他们能够准时参加会议。

此外,我还积极与会议组织者合作,确保会议所需材料的准备工作得以顺利进行。

其次,在文件管理方面,我精心管理酒店的文件,确保文件的完整性和准确性,并及时更新文件,以方便大家查询和使用。

最后,在信息沟通方面,我努力促进各部门之间的沟通与合作,及时收集、整理和传达信息,以便于大家共同推进工作。

三、存在的问题在过去的一年里,我也发现了自己存在的一些问题。

首先,我在工作中有时候会过于注重细节,导致忽略了一些重要的事情。

其次,我在与同事沟通的过程中,有时候会显得过于冷漠和敷衍,没有积极倾听和关心别人的意见和需求。

最后,我在应对突发情况时,有时候会显得有些慌张和不够沉着,需要进一步提高自己的心理素质和应变能力。

四、改进措施针对上述存在的问题,我制定了以下改进措施:首先,我将注重提高自己的时间管理能力,合理安排工作时间,确保能够把握住重点和关键。

其次,我将加强与同事的沟通与交流,努力倾听和理解别人的需求和意见,并及时反馈和回应。

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2018年后勤部PA年终工作总结紧张忙碌的2018年即将过去,新的一年即将到来。

回顾2018年,我们PA部的工作有得也有失:pa部在日常工作中还存在不少问题,同时也积累了很多宝贵的管理经验。

现将PA部2018年工作总结如下:一、部门人员情况1、PA部现有人员编制15人,其中主管1人,保洁领班1人,技工2人,保洁员11人(外围保洁5人,室内保洁6人)。

2、PA部原为房务部管辖,2018年6月被划归新成立的后勤部管辖。

此后,部门陆续招聘PA主管1名、PA技工2名,内部调岗保洁员2名,12月新晋升保洁领班1名,部门架构基本构建完成。

目前PA部人员较为稳定,全年无离职员工。

二、PA部各班组及班次情况1、为保证度假区公区无卫生死角,卫生清洁工作全覆盖,PA部目前分为三个相对独立的班组:a.室内保洁组,主要负责天沐阁、乐泉阁、明月阁、人事部公区的卫生清洁工作。

b.室外保洁组,主要负责度假区大门至二桥范围全部外围公区的卫生清洁工作。

c.养护组,主要负责度假区所有地毯、大理石的专业护理工作。

2、各班组班次A班:07:30-16:30 B班:13:00-21:30 C班:14:00-22:30 H班:08:00-12:00 14:00-18:00三、PA部全年重点工作完成情况1、较好的完成了度假区内大理石、地毯养护工作。

自2018年9月组建PA技工班组以来,在人手紧张的情况下,我部仍然对度假区范围内的大理石及地毯进行了深层次、高频率、全覆盖式的养护。

其中对度假区内的大理石晶面养护29次,养护大理石总面积约22800平米。

(见下表)2018年10月地毯清洗设备及清洗药剂采购到位,11月新招聘技工培训合格上岗后,PA技工班组对度假区全部区域地毯深层清洗24次,养护地毯总面积约4700平米。

(见下表)在养护工作中,我们也发现了很多问题,比如天沐阁大堂大理石地面因双面防护未做到位、石材底面有水源未切断导致大理石石材发生病变,对养护工作带来了极大的负面影响。

另外,在PA技工班组未组建之前,明月阁客房内地毯已经有近一年未进行专业护理,大量房间地毯上污渍已经渗透入地毯纤维,这些深层污渍已经无法用药剂及设备彻底清除,严重影响了地毯清洗效率。

另外从10月开始,明月阁团队住客较多,影响了地毯清洗时机与进度,导致地毯清洗工作几度中断。

2、较好的完成了度假区内景观池等重点区域的清护工作。

外围保洁在PA技工班组的协助下,全年对度假区内景观池等重点区域进行了15次清护工作。

(见下表)3、较好的完成了室内、室外公区卫生清洁工作及公区设施维保工作。

室内、外PA按部门要求,保质保量的完成了度假区公区日常卫生、计划卫生清洁工作以及家私保养、不锈钢制品保养、灯饰制品清护、玻璃刮洗等设施设备维保工作。

不仅为顾客营造了一个舒适、整洁、干净的旅居环境,也为天沐人营造了一个良好的工作生活环境!4、部门培训工作有序开展,员工专业技能不断提升。

PA是一个非常注重实操性的岗位。

比如室内PA,不仅要熟悉日常卫生清洁中各种操作规程和工作流程,更要掌握家私保养打蜡、不锈钢制品保养上油、玻璃刮洗、灯饰制品清护、大理石地面日常保养等设施设备维保技能。

而PA技工除此之外,还需要掌握地毯日常养护与深层清洗、地毯污渍处理、药剂选择,大理石晶面养护、翻新处理、晶面再造、大理石石材病变处理等更深层次的专业技能。

2018年度,部门在班组人员搭配上,特别注重“老带新”。

同时,有计划地组织各班组人员进行现场技能培训,通过手把手的实操教学让员工初步掌握相应培训技能,部门管理人员在员工工作中长期跟进,实时考核员工所学技能,并为重点岗位员工建立独立完整的员工培训档案。

通过此举,2018年10月新入职的两名技工,仅用1个月时间便快速掌握了大理石养护、地毯养护等专业技能,并顺利完成了初阶技工考核,部门培养出了两名合格的技工,为部门的持续发展播下了两颗种子。

5、加强了机器设备保养维护,让设备不再关键时刻掉链子。

部门建立了完善的机器设备保养维护制度,要求对机器设备做到用时勤洗、闲时上油、定期检修、不留隐患。

通过合理的日常维护、定期保养,让我们的设备不带病作业,延长使用寿命,降低使用成本。

6、加强了部门台账管理,实时掌控部门物资流向,严控浪费。

无论是部门的固定资产,还是低值易耗品,部门均按财务制度的要求,做到了账物相符。

特别是日常使用量较大的消耗品,比如公区用卷纸、擦手纸、香水、小垃圾袋、各类清洁药剂等等,进出领用均有台账记录,且每周一次周盘,每月一次月盘点。

7、节能降耗,我们在行动。

在日常工作中,部门始终向员工灌输“省一分钱比赚一分钱容易”的思想,并将之付诸行动:我们坚持对公卫内剩余卷纸进行回收;我们坚持巡视洗手池避免长流水;我们坚持人走灯灭不留长明灯;我们坚持上下楼梯不搭乘电梯;电池、扫把、灰斗等低值消耗品,我们坚持“以旧换新原则”进行领用……我们PA部的节能降耗,一直在行动!四、PA部目前存在的问题1、员工年龄结构偏大、文化素质较低,增加了部门培训成本,影响了服务品质的提升。

PA部员工平均年龄在48周岁以上,文化水平基本为小学文化,有些员工学习能力非常有限,尽管大部分员工都是本地人,且非常淳朴,但是小农式固有思维根深蒂固,导致部门的一些培训效果不佳,不仅增加了部门培训成本,也在一定程度上影响了服务品质的提升。

2、部门人手紧张,影响了部门各项工作的开展。

酒店是一个进入门槛低的劳动密集型行业,目前温汤镇区大环境下“招工难”问题困扰着整个镇区酒店行业,新鲜血液缺失,导致部门“新陈代谢”功能下降——因招不到人,一些不符合部门要求的员工无法更换,而一些优秀员工则因负荷太重流失……。

目前,技工岗位缺编较为严重,现有的2人无法满足度假区大公区的养护需求。

这直接导致了度假区地毯大理石养护频率的下降,工作中经常出现“顾此失彼”的现象。

另外,因外围人手紧张,一些需要组织人员通过团队完成的计划卫生(如景观池的清洗)无法按期完成。

3、部门内部分员工作态度有些懈怠,工作质量无法保证。

进入旺季以来,部门内的部分员工仍然未能拉紧那根弦,工作态度有所懈怠,卫生质量得不到改善,“坐岗”现象较为普遍。

在今后的工作中,部门管理人员将加强日常督导巡查,通过“奖优罚劣”,纠正不良之风,提升部门辖区内的卫生质量。

4、部门内的设施设备老化严重,需更新换代。

部门内一些设备已经使用8年,特别是几台大理石/地毯养护设备已经近乎报废,而2018年9月新购入一台晶面机、一台三合一地毯机因部门没有备用机器设备而长时间疲劳运行,导致故障不断,已经无法满足日常工作需求,急需新增购相应设备。

2019年PA部工作计划一、继续加强部门员工技能培训,为部门培养合格技工,为度假区储备技工人才。

1、2019年度,部门将通过“集训班”的方式在PA部、房务部甄选人员,对“地毯日常养护与深层清洗、地毯污渍处理、药剂选择,大理石晶面养护”等初级专业技能进行分阶培训,为度假区储备特殊技工人才。

2、对本部门内现有的两名PA技工进行“大理石翻新处理、晶面再造、大理石石材病变处理”等高阶养护技能培训,将之培养成为部门的技术骨干与中坚。

3、实验性的在后勤部培养“一岗多能通用型”技工。

如在现有的PA技工、绿化技工、洗衣房技工中甄选学习能力、适应能力较强的员工,通过在洗衣房、PA、绿化各岗位间交叉培训,使其成为同时掌握大理石/地毯养护技能、洗衣房各类设备操作技能、绿化相应设备操作技能的多能技工,以便在关键岗位离岗时可以随时顶岗、即插即用。

二、继续加大度假区内大理石、地毯养护力度,提高养护频率。

1、2019年度,争取在人员到位的情况下,每月完成以下养护计划。

(见下表:2019年度天沐度假区大理石/地毯养护计划)三、对度假区内病变大理石、霉变地毯进行综合治理1、天沐阁大堂大理石病变治理经2018年11月、12月前期试药,天沐阁大堂大理石病变成因为初步断定为:a前期大理石四面防护可能未做到位;b施工期间为赶工期,大理石底面铺设的水泥未干便开始进行晶面再造处理,且施工时打开大理石光面后未及时涂刷防护剂(防水防污),施工时大量水渗入石材内部;c施工完成后,渗透进大理石内部的水分及大理石底面的水分被蒸发到石材表面,且与石材结晶体发生反应,最终出现“返碱”病变。

d经观察,目前大堂大理石底面仍有水分,可能大堂地面仍有水源未切断,导致石材持续蒸发水分后出现“返碱”病变,尤以阴雨天气为甚。

据此病变,我部希在彻底切断大堂大理石底面水源后进行综合治理,并择来年5、6月份持续试药、涂刷返碱处理剂及防护剂治理病变。

2、对各区域霉变地毯进行处理,清洗地毯油渍,对烟头烫伤、破损的地毯进行修补,对无法清洗的地毯要求使用部门彻底更换。

四、继续督导各区域PA做好辖区内计划卫生及设施设备保养工作。

1、部门管理人员督促各区域PA根据2018年已制定的计划卫生表,按时、保质、保量的做好各自辖区内日常卫生、计划卫生,做好家私保养、不锈钢制品保养、玻璃刮洗等设施设备维保工作。

2、按计划做好度假区内景观池等重点区域的清护工作。

五、继续加强机器设备保养维护。

六、继续加强部门台账管理,做好盘点工作,紧抓节能降耗不放松。

美好家园的营造需要你我他的共同爱护,需要协同其他部门领导齐抓共管,需要相互尊重相互理解彼此爱惜彼此间的劳动成果。

让我们一起牵手,为了美好的明天,为了天沐大家园,我们每个天沐人应该共同努力,把美丽、干净、舒适的环境留在顾客心间,让顾客享受每一次宾至如归的旅行。

后勤部PA 潘成钢2018年12月26日。

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