企业员工职业生涯规划PPT课件

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企业员工职业生涯规划培训PPT课件

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企业员工职业生涯规划培训
汇报人:可编辑
2023-12-24
目 录
• 引言 • 企业员工职业生涯规划概述 • 企业员工职业生涯规划的制定 • 企业员工职业生涯规划的实施与管理 • 企业员工职业生涯规划的挑战与应对 • 企业员工职业生涯规划案例分享
01
引言
培训背景
01
当前社会经济发展迅速,市场竞 争日益激烈,企业员工需要不断 提升自身能力以适应变化。
职业生涯规划的步骤
环境分析
分析外部环境,包括行业趋势 、市场需求、竞争状况等,为 制定职业目标提供依据。
行动计划
制定实现目标的行动计划,包 括培训、学习、实践等方面的 具体措施。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、能 力和优势,明确自己的职业目 标和期望。
目标设定
结合自我评估和环境分析,设 定具体的职业目标,包括长期 目标和短期目标。
缺乏新技能
随着行业变革,员工原有的技能 可能不再适应新的岗位要求。
适应新环境
转型到新的行业或职位,需要员 工适应新的工作环境和团队文化

工作与生活的平衡
工作压力过大
企业员工可能面临工作压力大、工作时间长等问 题,影响生活质量。
工作与家庭冲突
长时间的工作可能对员工的家庭生活产生负面影 响,如陪伴家人时间减少等。
评估与调整
定期评估职业生涯规划的执行 情况,根据实际情况进行调整 和优化。
03
企业员工职业生涯规 划的制定
自我评估
总结词
自我评估是职业生涯规划的基础,通过了解自己的兴趣、价值观、技能和优势 ,为制定合适的职业发展路径提供依据。
详细描述
员工需要审视自己的个人特点、职业倾向和优势,同时考虑自己的职业需求和 期望。自我评估可以通过自我反思、与同事或上级沟通、参加职业测评等方式 进行。

员工职业生涯规划 ppt课件

员工职业生涯规划  ppt课件

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7
职业生涯规划管理
职业生涯规划的期限
短期 规划
三年以内
中期 规划
三至五年
长期 规划
五至十年
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8
类型 人生规划 长期规划 中期规划 短期规划
定义及任 务
整个职业生涯的规划,时间长至40年左右,设定整 个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董 事
5—10年的规划,主要设定较长的目标。如规划30岁 成为一家中型公司的部门经理规划40岁时称为一家大型公 司副总经理等等
知识、技能、才干、性格、经验、硬件、资源
S 优势 O 机会
W 劣势 T 威胁
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政治环境上:自己的工作领域 能否享受到“政策红利” 经济形势上:该领域发展进入 了晨曦、朝阳、成熟还是衰退 期 社会:对自己的工作领域认可 度如何 自己:所处的工作领域有无技 术创新或突破
12
好风凭借力,送我上青云——当优势遇到机遇
职业生涯规划(career planning)也叫“职业规划”。在学术界人们也 喜欢叫“生涯规划”,在有些地区,也有一些人喜欢用“人生规划”来称 呼,其实表达的都是同样的内容。又叫职业生涯设计,是指个人与组织相 结合,在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上, 对自己的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,结合时代特点, 根据自己的职业倾向,确定其最佳的职业奋斗目标,并为实现这一目标做
在健康领域上,可能是实现自己梦想,变成美瘦男子。
在社交领域上,可能因此遇到导师贵人指点提携自己。
因此,优势和机遇的组合,我们叫做“进击”
S 优势
O 机会
PPT课件
13
肥猪在风口,也能空中走——当劣势遇到机遇

人力资源,职业生涯ppt课件

人力资源,职业生涯ppt课件

人力资源 职业生涯
一、员工的职业生涯
职业规化常用术语
❖ 1、职业生涯(career) 人一生中从事的工作 ❖ 2、职业生涯路径(career pass) 职业的连续性 ❖ 3、职业目标(career goals) 未来要达到的职位,是职业路径中的里程碑 ❖ 4、职业生涯计划(career planning) 一步步达到目标的程序 ❖ 5、职业发展(career development) 通过个上努力向上进取而达到职业计划的高峰
❖ 2、规划管理需求(公司未来对于现在岗位的 能力需求)
❖ 3、评估现有管理潜力(谁具有学习潜力、谁 具有提升潜力)
❖ 4、确定职业生涯路径(为人才分析潜力、劣 势并制订发展路径)
❖ 5、开发人才替换图表
人力资源 职业生涯
四、授权
一个公司最大的不幸
❖ 1、有才不知 ❖ 2、知而不任 ❖ 3、任而不用
授权的原则
❖ 1、让被授权者直接参与(让其理解授权目地) ❖ 2、授权要有层次(有些事,是不能授权的) ❖ 3、授权要完整(避免问我能不能做,你再去
做) ❖ 4、职责和权力相符(明晰的授权责任和权利) ❖ 5、给予适当的协助 ❖ 6、授权要有控制(确认授权层次) ❖ 7、避免逆授权(避免为被授权者做过多决策
❖ 2、研究型,不擅长于使用工具,但特别擅长于思 考(科学家)
❖ 3、传统型,压抑自已的天性,可根据职位调整自 已的性格(银行家)
❖ 4、进取型,冲劲足且上进,具有创造性的想法 (销售、经理)
❖ 5、社交型,相对于人和事还有工具来说,最爱和 人打交道(人力资源)
❖ 6、艺术型,总是希望自已能成为焦点,喜欢出风 头(艺术家)
一、问题评估 (用人的程序必须开始于问题评估) ❖ 1、财务方面 财务比率(收支比率、财务比率、利润情况) ❖ 2、组织方面 生产部门的存货、销售部门的定单、人事部门

《职业生涯规划》PPT课件讲义

《职业生涯规划》PPT课件讲义
认知自我
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
不断追求卓越
Page 27
生涯规划的8大步骤
认知自我
明确人生使命
确立人生目标体系
寻找导师和标杆
明确、建立、整合观念和态度
明确、建立及整合资源
制定切实可行的计划
规划的意义就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
25年后……
Page 5
目录
规划的意义 什么是职业生涯规划 怎样规划 规划的一些技巧和方法 一点题外话
职业生涯规划的定义
职业生涯
职业生涯 规划与管理
一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变动及工作理想实现的整个过程。
具体设计及实现个人合理的职业生涯计划
金脉
人脉
知脉
金脉:理财、合作、能力条件及职位 知脉:知识、技术、企划及洞察力 人脉:沟通与自我推销
职业生涯规划一步曲
Page 13
1、自我分析 2、环境分析 3、关键成就因素分析 4、关键问题分析 5、诊断方法
职业生涯诊断
发生的领域
问题的难度
组织的配合
家庭问题、自我问题还是工作问题;或是共同作用?
具有强有力的升迁动机和价值观,以提升,等级和收入作为衡量成功的标准。 具有将分析能力、人际沟通能力和情感能力特别合成的技能 抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。
与其他类型职业锚有重叠,但创造是其最主要的动机和价值观。 有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种一以贯之的需要,即建立或创造某种东西,它们完全属于自己的杰作。 意志坚定,勇于冒险。

新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)

新员工培训职业生涯规划与发展ppt课件(精)

价值观类型
明确自己的价值观类型,如个人主义、集体主义、功利主义等。
价值观与职业的契合度
评估价值观与所从事职业的契合程度,分析潜在冲突。
价值观的调整与优化
提出调整和优化价值观的建议,以更好地适应职业发展需求。
03
职业目标设定及实
现路径
短期、中期、长期目标制定
短期目标
明确新员工在入职后1年内 希望达到的职业目标,如 掌握基础技能、完成特定 项目等。

创新思维和解决问题能力训练
拓展思维视野
关注多元化信息来源,拓宽思 维视野,激发创新思维。
掌握创新方法
学习并掌握创新思维方法,如 头脑风暴、六顶思考帽等。
分析问题本质
深入分析问题本质,抓住问题 关键,提出针对性解决方案。
培养解决问题能力
通过案例分析、角色扮演等方 式,培养实际解决问题的能力

人际关系网络建设
避免拖延症,珍惜时间资源
拖延症的表现与危害
分析拖延症的具体表现和危害,如任务积压、工作质量下降、压力 增大等,引起员工对拖延症的重视。
战胜拖延症的心理建设
提供战胜拖延症的心理建设建议,如培养自律意识、增强责任感、 调整心态等,帮助员工克服拖延习惯。
时间管理在避免拖延症中的作用
阐述良好的时间管理对于避免拖延症的重要性,通过合理规划时间 、设定目标、制定计划等方法减少拖延现象的发生。
中期目标
设定新员工在2-5年内的职 业发展目标,如提升专业 能力、获得晋升机会等。
长期目标
规划新员工5年以上的职业 发展方向,如成为行业专 家、实现个人价值等。
目标可行性评估及调整策略
评估目标可行性
分析新员工设定的职业目标是否 符合公司和个人实际情况,以及 是否具备实现目标所需的资源和 能力。

职业生涯规划培训讲义ppt课件

职业生涯规划培训讲义ppt课件
自我实现期
切换
重心从职业线转移到事业线
实现
自我实现
导论
工作有没有
没有
职业定位

有没有选择
没有
职业适应
是否已经很出色
没有
职业发展
家庭有没有顾虑
没有
职业转型



生涯平衡
导论
三点一线(霍兰德、能力、价值观)、决策平衡单
CD模型、3Q4S工具
职业三叶草、兴趣培养、能力培养价值观修炼
三点一线、生涯四看
生命之花、生涯彩虹图、角色拼图
3、做计划
制定清晰的阶段性的能力提升计划
4、调结构
调整自己的能力结构
721
第二章 职业适应
四、4S解决方案
B、清晰职业要求方案
1、勤沟通
通过与上司和同事的沟通清晰岗位的具体要求
正式测评(SDS)
非正式测评
最后结果
二、霍兰德职业测评
5、发现适合自己的职业
E
C
R
I
A
S
实务
理念


商业沟通
商务流程
技术
服务
助人
艺术
生命科学
机械工程
服务
人事
营销
金融
财务
数据分析
IT 通信
电子
咨询
心理学
文学艺术
创造性艺术
生命科学
自然科学
机械
工程
管理
技术
专业
服务
1、职业能力的定义
三、能力
个体将所学的知识、技能和态度
可以练习迁徙
可衡量业绩 实战实践
才干Talent
自发并贯穿生活的思维或行为模式

员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文

员工发展与职业生涯规划培训ppt文档全文

案例一
小张职业发展受阻,缺乏晋升机 会
背景
小张在工作中表现出色,但公司 晋升机制存在问题,导致其晋升
机会受限
问题
公司缺乏明确的晋升标准和流程 ,导致员工职业发展受阻
问题案例剖析
解决方案
建立明确的晋升标准和流程,为员工提供更多的晋升机会和培训 资源
案例二
小赵职业发展与公司战略不符
背景
小赵是一名技术专家,但公司战略调整导致其技术方向不符合市场 需求
根据激励机制,制定具体 的奖励制度,包括奖励标 准、奖励方式、奖励周期 等。
员工关系管理
01
02
03
沟通与协调
建立良好的沟通机制,加 强员工之间的沟通与协调 ,促进团队合作和信息共 享。
员工关怀与支持
关注员工的工作和生活状 况,提供必要的关怀和支 持,帮助员工解决困难和 问题。
冲突管理与解决
及时处理和解决员工之间 的冲突和矛盾,维护良好 的工作氛围和团队关系。
员工发展和职业生涯规划共同发展, 通过相互配合和协作,实现个人和组 织的共同发展。
相互依存
员工发展和职业生涯规划相互依存, 员工发展需要职业生涯规划的引导和 支持,而职业生涯规划需要员工发展 的实践和验证。
Part
02
员工发展策略与实施方法
制定员工发展计划
明确员工发展目标
根据企业战略和员工个人情况, 制定员工发展目标,包括职业发 展路径、技能提升、知识学习等
关注员工心理健康
1 2 3
提供心理咨询服务
建立心理咨询服务机制,为员工提供心理辅导和 帮助,以缓解工作压力和不良情绪。
开展心理健康活动
定期开展心理健康活动,如讲座、培训、团队建 设等,以增强员工的心理健康意识和自我调节能 力。

《新员工培训讲课人才职业生涯规划》PPT模板课件

《新员工培训讲课人才职业生涯规划》PPT模板课件
这些我们通常认为重要的东西往往并不是最重要的 什么能使得生活变得圆满?
是Leadership(领导能力)吗? ...
不!!!!
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P = 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
那么,什么能使生活变成100%的圆满呢? 每个问题都有其解决之道,只要你把目光放得远一点!!!
责任意识

不要问“为什么”



不要问“什么时候”



不要问“谁”
识 ?
心态之三:感 恩
学会感恩,感恩获得好心情
怀着爱心吃菜,胜过怀着恨吃肉。
只有感恩才会懂得珍惜 感恩实际上就是在丰富自己的人生,感恩让我们 变得更快乐!
感恩
●父母恩重如山 ●同事、朋友、手足之情 ●领导知遇 ●工作中的对手让你成长
教授说:你们要用心理暗示,想象自己走在坚固的铁桥上。——
只有三个人愿意尝试:第一个人颤颤巍巍,走的时间多花了一倍
;第二个人哆哆嗦嗦,走了一半再也坚持不住了,吓得趴在桥上 ;第三个人才走了三步就吓爬下了。
教授这时打开了所有的灯,大家这才发现,在桥和鳄 鱼之间还有一层网,网是黄色的,刚才在黄灯下看不 清楚。大家现在不怕了,说要知道有网我们早就过去 了,几个人哗啦哗啦都走过来了。 只有一个人不敢走,教授问他,你怎么回事? 这个人说,我担心网不结实。
这个试验揭示的原理
心态影响能力
有位秀才第三次进京赶考,住在一个经常住的店里。考试前两天他做了三个梦, 第一个梦是梦到自己在墙上种白菜,第二个梦是下雨天,他戴了斗笠还打伞,第 三个梦是梦到跟心爱的表妹脱光了衣服躺在一起,但是背靠着背。

新员工培训职业生涯规划ppt课件

新员工培训职业生涯规划ppt课件
新员工培训职业生涯 规划PPT课件
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
CONTENTS
• 新员工培训介绍 • 职业生涯规划概述 • 新员工职业生涯规划 • 培训效果评估和反馈 • 案例分享和经验总结
01
新员工培训介绍
培训目的和意义
提高新员工的专业技能和知识水平, 使其更快地适应公司文化和工作环境 。
持续改进
根据反馈不断优化培训内容和 方式。
培训效果Байду номын сангаас持续改进和优化
定期评估
定期对培训效果进行评估,以便及时发现问 题。
创新方法
不断尝试新的培训方法和手段,提高员工参 与度和效果。
调整方案
根据评估结果调整培训方案,提高培训效果 。
跟踪反馈
持续跟踪员工的反馈,不断优化和改进培训 计划。
05
案例分享和经验总 结
03
新员工职业生涯规 划
职业定位和目标设定
01
02
03
职业兴趣
了解自己的职业兴趣和倾 向,以便找到最适合自己 的职业方向。
职业价值观
明确自己的职业价值观, 以便在工作中做出符合自 己价值观的决策。
职业目标设定
根据职业兴趣和价值观, 设定短期和长期的职业目 标。
职业发展路径和计划
职业发展路径分析
方法
SWOT分析、目标设定、行动计划、反馈与调整等。
职业生涯规划的步骤和流程
组织分析
了解组织文化、战略和职业发 展机会。
行动计划
制定实现目标的行动计划,包 括培训、实践和学习等。
自我评估
了解自己的兴趣、价值观、技 能和优势。
目标设定
制定短期和长期的职业发展目 标。

新员工职业生涯规划ppt

新员工职业生涯规划ppt

个性与职业匹配得内容
个性类 型
个 性特点
艺术型 想象、冲动、直觉、
(A)
无秩序、情绪化、理
想化、有创意、不重
实际;不善于做事务性
得工作
社会型 具有合作、友善、助
(S)
人、负责、圆滑、善
社交、善言谈、洞察
力强,喜欢社会交往、
关心社会问题,有教导
别人得能力。
适合得职业 不适合得 职业
艺术设计师、工程师、 广告经理、 销售员、 室内装潢师 警官、银
程度、员工胜任程度 最佳目标就是“跳一跳,够得着”,您如何
理解?
确定目标得过程
目标本身具有强大得感召力,同时目标得 确定怀设置也就是一个激励得过程。
收集相关信息
制定企业总得战略目标
制定个人工作目标 进行上下级沟通
修改目标Βιβλιοθήκη 确定各级目标及评价标 准如何帮助员工做好职业生涯规划
“职业”就是指个人在社会中所从事得并 以其为主要生活来源得工作。
指分析内外部环境对员工职业生涯发展 得影响,它包括长期得机会评估与短期得 机会评估两个方面。前者通过对社会环 境得分析,评估有哪些长期发展得机会;后 者通过对企业环境得分析,评估有哪些短 期发展得机会
职业生涯路线选择
职业发展道路得三类型: 专业技术型:这类人不喜欢行政性得事务
工作,对人际关系不敏感 行政管理型:这类人对地位与影响力感兴
期望就是一种力量
摸高试验
管理学家们曾经专门做过一次摸高试验。试 验内容就是把二十个学生分成两组进行摸高 比赛,瞧哪一组摸得更高。第一组十个学生, 不规定任何目标,由她们自己随意制定摸高得 高度;第二组规定每个人首先定一个标准,比 如要摸到1、60米或1、80米。试验结束后, 把两组得成绩全部统计出来进行评比,结果发 现规定目标得第二组得平均成绩要高于没有 制定目标得第一组。

企业员工职业生涯培训教学课件

企业员工职业生涯培训教学课件
➢评估个人目标与现实差距, 准确定位
➢认识自身的价值,发现新的 机遇,增强竞争力
双赢
对公司: ➢深刻理解员工的兴趣、愿望、理想 柳树娃娃是最早感受到春天到来的植物,所以它长得最高。其他植物也受到柳树的影响,开始生长发育起来,很快都长成了漂亮的大姑娘、俊俏的小伙子。
产生积极的心态,发挥更大作用
➢了解员工的目标,根据情况安排培 训
柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物,所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响,开 始生长 发育起 来,很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。 柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物,所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响,开 始生长 发育起 来,很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。
柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物,所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响,开 始生长 发育起 来,很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。

技术型
➢ 管理型
➢ 创造型
➢ 安全型
➢ 自由型
相关概念
柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物,所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响,开 始生长 发育起 来,很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。
柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物,所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响,开 始生长 发育起 来,很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。 柳树娃娃是最早感受到春天到来的植 物,所 以它长 得最高 。其他 植物也 受到柳 树的影 响,开 始生长 发育起 来,很 快都长 成了漂 亮的大 姑娘、 俊俏的 小伙子 。
具备指导(管理)他 人的能力,不断更新 技能,开发新的工作 兴趣、跨业学习

员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT-36张)全篇

员工能力和职业生涯发展的培训课件(PPT-36张)全篇
员工能力模型(框架)
经理人员资质模型
经理人员资质模型
管理自己
管理他人和团队
管理任务
通用资质模型
Be better 超越 前瞻思维 持续创新 追求卓越
Be good 职业 职业操守 客户意识 结果导向 开放合作 学习成长 理想激情
人员
发展需求
发展实践
新员工
了解企业概况、文化、工作流程、方法、标准
新员工培训、入职引导人
资深员工
如何进一步发展
资深员工培训
TPP
如何进入公司的中层管理团队
培训:GAPS,高管对话,列席会议
新经理
应如何管理部门和团队
新经理培训,360反馈
资深经理
如何进一步发展
资深经理培训:360反馈
MPP
如何进入高层管理团队
基于员工能力和职业生涯发展的培训平台 人力资源部 培训组 2007.6.26
人才发展策略
迈普之道
迈普 超越普通,追求卓越。 使命 以科技利益人类,以诚信赢得尊敬。 愿景 创世界一流品牌,做健康长青企业。 近期目标 以技术创新为动力,使公司成为具有独特专业优势、国内一流的数据通信、网络安全及软件产品供应商和服务商。 远期目标 进一步扩大公司专业领域的技术优势,确保产品性能、质量和稳定性处于国际领先水平。 全力拓展海外市场,使海外销售超过国内销售,使公司跻身专业领域的世界著名厂商行列,使迈普成为世界优秀品牌。 核心竞争力 迈普的核心竞争力由多种要素构成:基于自主知识产权的核心技术,持续的创新理念,需求导向的市场拓展能力,追求精品的质量意识,高度团结与协作、高素质的人才队伍以及优良的经营管理机制。 自主技术,坚持创新,紧贴市场,精品制胜,真诚服务,取信用户。
lask

《职业生涯规划》PPT课件

《职业生涯规划》PPT课件
2.处理工作和家庭的 冲突
3.支持 4.自主性
精选课件
12
职业中期阶段 (35岁-50岁)
1.技术更新 2.培训和指导别人的能力 3.转入需要新技能的新工作 4.开发更开阔的工作视野和 个人在组织中的角色
1.表达中年的感受
2.重新思考自我与工作、 家庭及社区的关系
3.减少自我陶醉和竞争 性
职业后期阶段 (50岁至退休)
在此同时,外职业作为企业的需求与行
为,也离不开内职业。因为在企业进化过程
中,员工是企业的主体,企业的价值创造,
从根本上取决于员工个人职业能力及其积极
性、创造性的充分发挥。
精选课件
5
二、职业生涯的性质
1.独特性。 2.发展性。 3.阶段性。 4.终生性。 5.整合性。 6.互动性。
精选课件在ຫໍສະໝຸດ 职业中,企业员工力图使工作同他们 的个人的事业发展、获得尊重、社会承认 与个人休闲等取得平衡。内职业是企业员 工个人追求一种职业中经历的通路, 是其 自己的职业道路。
精选课件
3
外职业——对企业而言。这意 味着企业努力为员工确认一条有所 依遁、可感知的、可行的发展道路。
精选课件
4
职业发展观的本质或核心内容是内职业与 外职业相互作用产生的相互融合。内职业是 企业员工个人的主观心理和个体行为,内职 业的追求要考虑企业的需要。
精选课件
10
3. 格林豪斯(Greenhouse)
职业准备阶 进入组织阶 职业生涯初 职业生涯中期 职业生涯后
阶 段(0~18岁) 段(18~25岁) 期(25~40岁) (40~55岁) 期(55岁~

退休)
主 发展职业 进入职业生 逐步适应职 努力工作, 继续保持

新员工培训职业生涯规划ppt课件

新员工培训职业生涯规划ppt课件

总结新员工培训和职业生涯规划的意义和收获
意义
新员工培训和职业生涯规划对于员工的个人发展和公司的长期发展都具有重要 意义,有助于提高员工的工作技能、职业素养和忠诚度,同时也有助于公司提 高整体绩效和竞争力。
收获
通过新员工培训和职业生涯规划,员工可以快速适应公司文化和工作环境,明 确职业发展方向和目标,提升个人能力和价值,同时也可以获得公司提供的各 种资源和支持,实现个人和公司的共同发展。
新员工职业生涯规划
自我认知和职业定位
总结词:了解自己的兴趣、价值观、优 势和劣势,明确职业发展方向和目标。
制定个人职业发展计划,包括短期和长 期目标,以及实现这些目标所需的技能 和资源。
通过与同事、上级和职业导师的交流, 了解不同职位的要求和职业发展路径, 明确自己的职业目标。
详细描述
进行自我评估,了解自己的兴趣、价值 观、优势和劣势,明确自己的职业倾向 和发展方向。
让新员工熟悉公司的各项规章制度、工作 流程和操作规范,确保其能够按照公司要 求开展工作。
专业技能和职业素养培训
团队建设与沟通技巧
针对不同岗位的新员工,提供相应的专业 技能和职业素养培训,提高其工作能力和 职业竞争力。
通过一系列的团队活动和沟通训练,培养 新员工的团队协作精神和沟通技巧,提升 其人际交往能力。
04
CATALOGUE
职业发展通道和机会
公司职业发展通道介绍
管理通道
从初级到高级,直至成 为高层管理者。
技术通道
从初级到高级,成为技 术专家或领域专家。
销售通道
从初级到高级,成为销 售精英或销售管理人才

跨通道发展
根据个人兴趣和能力, 在不同通道间进行转换

员工职业规划培训PPT课件

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当劣势遇到威胁——?????
当自己的短板遇到了挑战,这是一件相当糟糕的事情,正如“屋漏偏逢连夜雨”,甚至有自己该领域的努力付诸东流 的风险,我们分析两个组合的目的在于思考这么几个问题: 我们最糟糕的情景是怎样的? 是什么最有可能导致这个情景? 我们当下能够做什么规避或减少它的发生吗? 我们是否具有替代方案? 劣势和威胁组合分析策略叫做“预防”。
规划的意义——就在于将目标和现状之间建立一座可达的桥梁
第三章节
制定职业生涯规划 应遵循哪些原则
请在此处添加具体内容,文字尽量言简意赅
制定职业生涯规划应遵循哪些原则






















1.人与人之间的实际条件有 很大差异,他们的发展潜力 无疑也会有很大不同,因此, 职业生涯设计是一项完全个 性化的任务,没有统一的定 式,需要结合个体的具体特 点进行设计。
职业生涯规划应考虑哪些因素
好风凭借力,送我上青云——当优势遇到机遇
当自己的优势遇到了外部环境适宜的事情,当然要尽量的用活用足的去发展。曾国藩曾说:“君子藏器于身,待时机而动”,
意思就是说,君子的优势才能在自身,遇到机会的时候要敢于发挥。当自己的优势遇到好机会的时候,一定要好好把握,
果断出击。
在职业工作领域上,可能是一次晋升或跳槽(创业)机会。 在素质提升领域上,可能把握好建立个人品牌,价值呈现。 在健康领域上,可能是实现自己梦想,变成美瘦男子。 在社交领域上,可能因此遇到导师贵人指点提携自己。 因此,优势和机遇的组合,我们叫做“进击”
汇报人:小莫

职业生涯发展规划ppt课件ppt

职业生涯发展规划ppt课件ppt

技能与能力
技能和能力是职业发展的基础。
总结词
了解自己具备哪些技能和能力,例如:是否擅长沟通、组织、分析、领导等。这些技能和能力可以为职业发展提供优势。
详细描述
总结词
价值观和职业倾向是职业发展的导向。
详细描述
了解自己的价值观和职业倾向,例如:是否追求稳定和安全,是否追求挑战和创新,是否追求自我实现和社会贡献等。这些价值观和职业倾向可以为职业发展提供目标和动力。
为实现学习目标,制定一份详细的学习计划,包括学习内容、时间安排、学习方式等。
保持学习动力
通过奖励自己、寻找学习伙伴、参加学习小组等方式,保持学习的动力和热情。
定期评估进度
定期检查学习计划的执行情况,分析学习效果,及时调整学习计划。
确定学习目标
根据个人兴趣、职业需求和长期职业规划,确定具体、可衡量的学习目标。
01
风险管理
随着市场竞争的加剧,职业发展可能会面临更大的挑战和压力。
市场竞争风险
随着科技的发展,一些传统职业可能会被自动化取代,需要不断更新知识和技能以适应变化。
技术更新风险
由于组织变革,员工可能会面临职业发展机会的丧失或减少。
组织变革风险
职业发展风险识别
03
建立良好的人际关系网络
通过建立人际关系网络,可以更好地了解行业动态和职业机会,以应对组织变革风险。
保持敏锐的市场意识
与上级和同事保持良好的沟通,及时了解组织变革的动态,并寻求他们的支持和帮助。
与上级和同事保持良好的沟通
01
总结与展望
明确自己的长期和短期职业发展目标,知道自己要成为什么样的人,在未来的职场中扮演什么样的角色。
职业生涯发展目标
建立良好的人际关系,与同事、领导、客户等保持良好的沟通和合作关系,提高自己的职场社交能力。

员工职业生涯规划培训PPT课件

员工职业生涯规划培训PPT课件

要点三
缺乏支持和认同
当员工在工作中缺乏支持和认同时, 他们可能会感到沮丧和失落。长期缺 乏支持和认同可能导致职业倦怠。因 此,员工需要寻求更多的支持和认同 ,以提高工作动力和积极性。
04 员工职业生涯规划的实践应用
个人职业发展规划案例分享
案例一
小张的职业发展路径
案例二
小李的转行经验
案例三
小王在职业规划中的决策过程
详细描述
员工需要制定具体的行动计划, 包括培训、实践和学习等方面的 安排,以确保实现自己的职业目
标。
自我评估
总结词
实施行动计划,并不断调整和优化职业生涯规划。
详细描述
员工需要积极实施行动计划,不断学习和提高自己的技能和能力,同时根据实际 情况调整和优化自己的职业生涯规划,以确保职业发展的持续性和有效性。
职业倦怠
要点一
工作负荷过大
当员工面临过大的工作负荷和压力时 ,他们可能会感到疲惫和无助,进而 导致职业倦怠。长期的工作压力可能 导致员工的身心健康问题和工作效率 下降。
要点二
缺乏工作自主权
当员工缺乏工作自主权和决策权时, 他们可能会感到无助和沮丧。长期处 于这种状态可能导致职业倦怠。在这 种情况下,员工需要寻求更多的工作 自主权和决策权,以提高工作满足感 和成就感。
员工职业生涯规划培训
汇报人:可编辑
2023-12-27
目录
Contents
• 员工职业生涯规划概述 • 员工职业生涯规划的步骤 • 员工职业生涯规划的挑战与应对 • 员工职业生涯规划的实践应用 • 员工职业生涯规划的未来趋势
01 员工职业生涯规划概述
定义与意义
定义
员工职业生涯规划是指员工在职业发展过程中,根据自身兴趣、能力和外部环 境因素,制定职业发展目标,并采取一系列行动实现这些目标的过程。
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3
思考:
面对这张纸,你有何感受?那仅有的,可以用来努 力学习和拼命工作的时间,我们又该怎样利用呢?
4
职业生涯规划
1 基本概念
2 分阶段规划
3 职业规划的有效途径
4
职业规划方案举例
5 制定适合自身发展的职业规划
5
第一部分
职业生涯规划 的基本概念
6
➢为什么要制定职业规划? ➢职业生涯规划的定义 ➢职业生涯规划的基本原则 ➢职业生涯规划应具备的特性
11
为什么要制定职业规划?
“将军赶路,不追小兔”。有了明确的人生规划,我们就会把自己稀缺的时间和精力用 到该用的地方去,进而调动所有的能量,挖掘所有的潜力,全力以赴于对人生目标的追求。
有了明确的规划,才会有针对性去 寻求机会,创造机会,主动给自己的人 生寻找出路,或者待机会来临时,有了 充分的准备,毫不犹豫地冲上去,抓住 机会。因此,有了明确的人生规划之后, 便可以做到“忙得有意义,忙到点子 上”,防止无意中进入“工作太忙没时 间思考”或“思考太多没时间工作”的 自我成长陷阱。
9
为什么要制定职业规划?
人生最重要的事,不是你现在站在何处,而是你今后要朝 那个方向走,只要方向对,找到路,就不怕路远。10为什么要制定 Nhomakorabea业规划?
常言道:“人无远虑,必有近忧”,“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一 域”规划可以帮助我们更加深刻的去了解“居安思危”的必要性以及“忧患意识”的预见性, 可以让我们更加从容的面对人生的风云变幻,从而提高人生的抗风险能力。
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职业规划的定义
作为独立的个体,所谓的职业规划,是对职业生涯规划的简称,就是对职业生涯乃 至人生进行持续的、系统的计划过程,它包括职业定位、目标设定、通道设计三部 份内容。而通常所说的职业生涯设计实际上是指对职业通道的设计。 而作为组织中的个体,职业规划是指组织或者个人把个人发展与组织发展相结合, 对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析,制定有关对个 人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排。即个人在组织中的发展计划。
“我与企业一起成长”
——个人发展与企业发展
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总体概述
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2
游戏:《思考人生》
游戏说明
1.在白纸条上画一个长线段。在起点上写上你的出生日期和年龄0 岁,在终点上标注出你自己预测的死亡年龄。
7
为什么要制定职业规划?
你是如何看待这个问题的呢?
人们经常为周末度假而规划,为一次旅 行而规划,为一顿早餐而规划。但是, 却很少思考一下自己的一生该如何度过, 那么,人为什么要进行人生规划呢?你 看,有的人说,“人生规划真的有用吗? 计划不如变化快,人生还是随遇而安 吧”。
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为什么要制定职业规划?
案例
一个叫约翰.戈达德的美国人在15岁时,就把自己一生要做的事情列了一份清单,称之为 “生命清单”,给自己明确了所要攻克的127个具体目标。比如探索尼罗河、攀登喜马拉雅山、 读完莎士比亚的著作、写一本书等等。
44年后,59岁的他通过自己顽强的努力,实现了106个目标。这里的“生命清单”,其实 就是人生规划。正是有了这样的一个规划,让他的人生始终围绕着自己的目标,从而少走了许多 的弯路,终将实现自己无悔的人生。
比利时的《老人》杂志曾在全国范围内,对60岁以上的老人开展了一 次题为“你最后悔什么”的专题调查。调查结果十分有意思:
• 72%的老人后悔年轻时努力不够,以致事业无成; • 67%的老人后悔年轻时错位选择了职业; • 63%的老人后悔对子女教育不够或方法不当; • 58%的老人后悔锻炼身体不够; • 56%的老人后悔对伴侣不够忠诚; • 47%的老人后悔对双亲尽孝不够; • 41%的老人后悔自己未能周游世界; • 32%的老人后悔一生过得平淡,缺乏刺激; • 11%的老人后悔没有赚到更多的金钱。
求不断消失,新的需求不断产生。新的职业也不断 产生。所以在设计你自己的职业生涯时,一定要分 析社会需求,择世所需。最重要的是,目光要长远 ,能够准确预测未来行业或者职业发展方向,再做 出选择。不仅仅是有社会需求,并且这个需求要长 久。
④择己所利。职业是个人谋生的手段,其目的
2.在线段的适当位置上标注出你现在的年龄,并将这之前的线段撕 下来。
3.然后在剩下的线段下写出你认为今后的人生中最迫切想要实现的 三件事。
4.在线段的适当位置上标注上你想功成名就的年龄,然后经这以后 的线段撕下来。
5.剩下的部分有多少?你手中拿的这段时间是什么,有多少?(我 们可以用来努力学习和工作的时间)
②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一
定的技能,具备一定的能力条件。而一个人一生 中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进 行职业选择时择己所长,从而有利于发挥自己的 优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己, 尽量选择冲突较少的优势行业。
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职业生涯规划的基本原则
③择世所需。社会的需求不断演化着,旧的需
每个人出生时都是独一无 二的,可许多人在死去的时候, 却成了别人的翻版!人生一世, 草木一春,来如风雨,去似微尘, 对于独一无二的自己,我们该怎 样活出自己无悔的人生?
职业生涯规划的基本原则
①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作,工作本身就能给
你一种满足感,你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴 趣是最好的老师,是成功之母。调查表明:兴趣与成功机 率有着明显的正相关性。在设计自己的职业生涯时,务必 注意:考虑自己的特点,珍惜自己的兴趣,择己所爱,选 择自己所喜欢的职业。
你看,在上学的路上,在上班的途中,那些行色匆匆 却格外精神抖擞的人,一定是心中树立了目标的人。目标 是由动机至行为的驱动力,是一切行动的源动力,正是为 实现目标的欲望,焕发了我们的激情,激发了我们的潜力。 反之,若没有目标或失去了目标,人往往就会茫然无措, 不知所终。我们都有这样的经历,考大学之前,整天都精 神振奋,干劲十足,仿佛有用不完的力量。而一旦考上了 大学,则忽然一下子就空虚起来,像泄了气的皮球。许多 人终其大学四年,都没有找到新的目标,导致大学过的很 颓废。
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