互联网思维下企业信息化建设之道
加强企业信息化建设
加强企业信息化建设企业在当今竞争激烈的商业环境中，要想立于不败之地，就必须加强信息化建设。
随着科技的不断发展和创新，信息化已经成为企业发展的必然趋势，而加强企业信息化建设则是企业持续发展的关键。
在信息爆炸的时代，企业需要不断提升自身信息化水平，以适应市场变化和满足客户需求。
首先，加强企业信息化建设可以提高企业的竞争力。
在信息化时代，信息是企业最宝贵的资产。
通过信息化建设，企业可以实现信息的快速传递和高效利用，提高生产效率和管理水平，节约成本，增强市场竞争力。
信息化还可以加强企业与客户之间的互动和沟通，提高客户满意度，拓展客户群体，增加销售额。
而且，信息化可以帮助企业及时了解市场动态和竞争对手的情况，做出及时决策，抢占市场先机。
其次，加强企业信息化建设可以提高企业的管理效率和决策效果。
信息化可以打破信息孤岛，实现信息共享和协同办公，提高办公效率。
企业可以通过信息化建设建立起完善的信息管理系统，帮助企业管理者及时获得各个部门的运营数据和绩效指标，从而更好地监控企业的运营状况，发现问题并及时解决。
信息化还可以提供数据支持，帮助企业管理者做出科学决策，降低决策风险，推动企业持续发展。
再次，加强企业信息化建设可以促进企业创新和转型升级。
信息化正在深刻改变传统产业的生产模式、管理方式和商业模式，推动企业向数字化、智能化方向发展。
企业通过信息化建设可以实现产品、服务和营销的创新，满足消费者不断变化的需求，拓展市场份额。
信息化还可以帮助企业加快生产研发周期，提高研发效率，推动企业不断推出新产品、新技术，保持市场竞争力。
信息化还可以提升企业员工的专业技能和创新意识，促进企业文化创新，推动企业向知识型企业转变。
让我们总结一下本文的重点，我们可以发现，加强企业信息化建设对于企业发展至关重要。
企业应该及时了解信息化的最新发展趋势，积极借鉴先进的信息化管理经验，制定合理的信息化发展战略和规划，加大信息化投入，加强信息化人才培养和团队建设，不断优化信息化管理体系和业务流程，不断提升信息化水平，以应对激烈的市场竞争，实现企业可持续发展。
互联网思维下的创新模式与科研创新
互联网思维下的创新模式与科研创新本篇文章将围绕“互联网思维下的创新模式与科研创新”这一主题展开深入的探讨，分别从互联网思维、创新模式和科研创新三个方面进行阐述。
希望能够为广大读者提供更加深入的理解和启示。
一、互联网思维互联网思维，是指以互联网为代表的信息化科技的发展和应用，对经济与社会的影响所呈现出来的一种思维方式。
互联网思维在如今的时代背景下已经融入到了各行各业的发展中，也影响了数字时代企业的生产经营和商业模式。
互联网思维之所以引人关注，是因为它所代表的创新精神和多元化的消费方式已经深度影响了现在的社会。
互联网思维就是以互联网的思维模式和经验，去解决企业经营和社会生态等方面的问题。
二、创新模式在互联网基础设施建设及信息化发展的推进过程中，人们对于生产方式和生活方式的改变高度依赖技术创新和商业模式创新。
创新模式是指以新技术和和新的组织方式为基础，对现有商业模式进行优化或者重新设计，使得企业在不断变化的市场环境下能够适应并且取得更好的竞争优势。
在创新模式的实践过程中，各行各业都在尝试不同的方案，以期获得更好的效果。
比如，在数码科技领域，人们已经开始注重更多的用户使用体验，推出了基于虚拟现实技术的教学应用等。
在生产领域，人们逐渐采取定制化生产方式，更加注重小批量生产和快速迭代的特点。
三、科研创新科研创新是指通过不断的研究和尝试，发现并实现新的科学成果，创造出一定的价值。
在20世纪80年代，全球范围内科技领域的发展如日中天，科技创新成为经济发展的关键性因素。
如今，在互联网思维逐渐成为时代主流的背景下，科研创新也不断地在呈现着变革。
例如，目前许多研究单位将其重点研发方向从某个单一领域拓展到了跨学科研究中，不断地创建新的科研平台和机构，鼓励更多的科学家跨界合作。
总结从上面的分析我们可以看出，互联网思维、创新模式和科研创新一直在形成发展，不断变化。
在持续的开发和实践中，这三者也在不断地相互改变与影响。
为了能够更好地适应时代的变化，我们需要在不断学习的基础上拥抱开放和创新，不断提高自己的能力。
新时期国有企业党建信息化建设的思考
企业党建MODERN ENTERPRISECULTURE952022.7(下)第21期 总第600期新时期国有企业党建信息化建设的思考李欣 山东能源集团国际酒店有限公司摘 要 随着信息科技的迅猛发展，党的建设和信息技术相融合已经成为国有企业党建创新的大势所趋。
这就意味着在新时期，国有企业要善于结合实际创造性推动工作，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作，这一方式方法为新时代党建信息化建设工作指明了方向、明确了要求。
因此，国有企业在探讨党建信息化建设过程中，就必须要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，要主动适应信息时代新形势、抢抓“互联网+”这一难得的新机遇，结合企业高质量党建要求，在数字化变革中推动管理创新，在党建信息化方向进行大胆的探索。
文章以国有企业强化党建信息化建设为例，试对新时期国有企业党建信息化建设进入了深入的思考。
关键词 党建创新 信息化建设 智慧党建 数字化管理中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2022）21-095-03国有企业在探索党建信息化过程中，应结合推进智慧型党建工作，搭建以“云学习、云生活、云管理”三大板块为核心的构架模型；实现“业务流程标准化、管理痕迹数字化、党建办公无纸化、管理评价实时化、多维分析大数据化”。
实践中，国有企业要将学习教育、组织生活等相对固定工作和组织管理、考核评价等相对灵活工作进行多元集成，实现党建信息化，还应当将纪检、工会等板块纳入党建管理范畴，要向行业上下游进行定向延伸，实现业务联通、管理融合、党建联动、数据开放，构建起全行业基层党建工作生态圈。
因此，要坚定数字化转型方向，才能充分发挥党的理论优势，才能用党建信息化建设步入良性循环轨道。
一、探索党建信息化建设的途径与方式方法的思考1.国有企业在探索党建信息化建设过程中，应努力建造一套智慧党建系统，集云计算、大数据、云共享等前沿技术于一体，强化顶层设计；构建信息化党建应坚持“减负、提质、增效”的设计理念，应把构建信息化党建系统成为企业党建创新的重要载体和企业高质量发展的有力抓手。
企业电子信息化建设发言稿
企业电子信息化建设发言稿
《企业电子信息化建设：创新驱动未来》
各位尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天，我们聚集在一起，共同探讨企业电子信息化建设这一重要课题。
电子信息化建设已经成为企业发展的必由之路，其重要性不言而喻。
在当今信息化时代，企业要立足市场、抢占先机，必须不断加强电子信息化建设，推动企业创新发展。
首先，企业电子信息化建设是创新的重要动力。
通过建立信息化的管理系统，企业可以更加高效地获取和利用大量数据，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
同时，也能更好地满足消费者多样化的需求，从而推动企业创新能力的提升。
其次，电子信息化建设也是企业未来发展的方向。
随着科技的迅速发展，电子信息化建设将成为企业发展的重要驱动力。
通过信息化手段，企业可以更好地拓展市场，提升产品品牌，增强企业竞争力，实现可持续发展。
最后，企业电子信息化建设也是企业发展的保障。
信息化系统的建立可以帮助企业更好地管理资源，预测市场需求，规避风险。
这样，企业将能更好地应对各种挑战，保障企业的可持续发展。
在信息化大潮下，我们不能袖手旁观，更不能被淘汰在时代的潮流之外。
只有把握好电子信息化建设的机遇，不断突破创新，
才能走在时代的前沿，推动企业蓬勃发展。
让我们携手合作，共同努力，不断加强企业电子信息化建设，为企业的未来创新发展而努力奋斗！
谢谢大家！。
五矿集团信息化之道：用好才是目标
五矿集团信息化之道：用好才是目标作者：陈曲来源：《中国信息化周报》2013年第35期1950年成立于北京的中国五矿集团公司（以下简称五矿集团），曾长期发挥中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
进入21世纪以来，五矿集团深入推进战略转型，通过富有成效的国内外重组并购和业务整合，已从过去计划经济色彩浓厚的传统国有企业转变为自主经营、具有较强竞争力的现代企业，从单一的进出口贸易公司转变为以资源为依托、上下游一体化的金属矿产集团，从单纯从事产品经营的专业化公司转变为产融结合的综合型企业集团。
目前，五矿集团拥有有色金属、黑色金属流通、黑色金属矿业、金融、地产建设、科技六大业务中心，其中在金属矿产三大核心主业方面，五矿集团上中下游一体化产业链基本贯通，形成了全球化营销网络布局；在三大多元化主业方面，五矿优化产业结构，推进产融结合，加速经营布局，逐步提升对核心主业的协同与支撑能力。
如此庞大的集团运转起来无疑困难重重，而信息化建设就是解决这些问题的动力和武器。
信息化初体验从数据做起1986年，仍属于贸易企业性质的五矿，为了解决打印进出口贸易单子的工作量问题，采购了一台只有客户端的单机版大型机，从此迈出了信息化的第一步；1992年，五矿引入PC机来做进出口系统，彼时的制单系统已经涉及了部分管理和统计分析的功能。
五矿集团因其公司内部经营范围的多样以及业务流程的繁杂，设有多个涉及不同业务范围和流程的专业业务系统，其中大部分系统都已运行多年，累积了大量的历史数据。
同时，五矿集团也在通过其他途径不断获得行业内的相关数据资料。
随着业务的发展，无论是决策层还是各级公司的业务人员，都希望能从庞杂的历史数据中获得更多更准确的信息，让不同业务系统中的相关信息集中起来，为不同的业务部门实现信息共享，为业务决策提供更多实时的、横向的、全局的支持，以提高效率，帮助公司提高市场竞争力和效益。
因此，建立一个统一的、高质量的管理系统，成为中国五矿的迫切需求。
“互联网+”背景下信息化工程建设思考
“互联网+”背景下信息化工程建设思考发布时间：2021-09-03T02:02:32.706Z 来源：《工程建设标准化》2021年6月第11期作者：杨波[导读] 在当前的社会发展中，通信工程建设在实际生活中得到了快速推进。
现阶段，互联网技术已经扎根于各行各业中，使通信工程建设呈现出信息化的特点，对通信工程运行工作提出更高要求，从而需要相关人员利用互联网优势，加大通信工程建设力度，进而推动社会跳跃式发展。
杨波武警广西总队参谋部广西南宁 530031摘要：在当前的社会发展中，通信工程建设在实际生活中得到了快速推进。
现阶段，互联网技术已经扎根于各行各业中，使通信工程建设呈现出信息化的特点，对通信工程运行工作提出更高要求，从而需要相关人员利用互联网优势，加大通信工程建设力度，进而推动社会跳跃式发展。
本文就 “互联网+”背景下的信息化工程建设进行深入探讨。
关键词：互联网；信息化；建设；措施我国通信工程的建设在社会经济的不断发展下也有了很大的进展，当前，信息的传递越来越便捷，也更加畅通，这就使人们的信息交流方式发生了很大的改变，也促进了信息资源的开发。
在信息化时代，为了推动产业转型，满足产业转型需要，政府提出了“互联网+”的发展规划，通信工程就需要加强对“互联网+”平台的利用，打造一体化的管理模式，使通信工程信息的传递效率能够得到提高，也加强对信息资源的开发与利用，从而推动信息化通信工程的建设与发展。
1、“互联网+”发展现状2020年5月22日，国务院总理李克强在发布的2020年国务院政府工作报告中提出，全面推进“互联网+”，打造数字经济新优势。
自从提出互联网+的概念之后，现在全民都在倡导互联网+的概念。
这其中包括了互联网建设、云计算平台、物联网机制等。
基本上所有行业在发展时总会与互联网相结合，这是一个大趋势。
由此，对于“互联网+”平台的要求越来越高。
国家政府应依据现实社会发展，对“互联网+”平台进行管理。
用互联网思维推进智慧加油站建设打造现代化的综合服务商
用互联网思维推进智慧加油站建设打造现代化的综合服务商摘要：互联网已经成为新时代经常发展的重要引擎，把互联网思维融入到加油站建设当中可以创新加油站的经营模式，全面提高加油站的服务运营能力，进一步满足客户体验式、个性化和便捷化的服务需求。
新时代的加油站还要打造智慧加油站，基于互联网思维提升打造品牌形象，构建现代化的综合服务体系。
本文分析如何借助大数据、云计算与互联网理念促进加油站创新发展。
关键词：加油站；互联网思维；发展模式；综合服务商互联网进一步优化了社会经济的发展模式，它不仅是信息传播工具，更是新时代的重要特征，促进了多种技术的融合，形成了新兴业态，给大部分产业带来了革命性影响。
加油站作为成品油零售的终端，应当认识到经营模式存在的问题，积极引入互联网思维，大力打造智慧加油站，不断延伸加油服务空间，从而突破传统能源行业的弊端，让互联网+加油站得到更广泛的社会认可。
一、互联网思维的内涵分析互联网的本质是实现资源共享，基于网络推动创新，从而有效提高发展的质量和效益。
新时代的互联网思维融合了大数据与云存储理念，强调将多种技术融合到创新实践中，积极制造新兴业态，从而促进传统产业的深刻变革。
互联网+已经上升为我国的国家战略，它以信息化促进工业化，强调通过互联网整合资源，有效把握时间、技术与市场要素，运用互联网的方式改进传统的工作方法，在运营中满足用户的体验，基于数据达到极简、创新和共享效果。
二、打造智慧加油站的意义基于互联网思维打造智慧加油站，可以实现人、车、油服务的全面扩展延伸，不断促进各类信息交换，提供针对客户的智能化服务，打造了一个集识别、定位、管理、建设于一体的平台。
智慧加油站不仅提高了成品油的销量，保证了加满率，提供了多元化支付手段，提高支付速度，而且可以达到以点带面的销售效果，带动加油站其它产品的销售，突破了区域内同类竞争的弊端。
智慧型加油站全面提升了硬件建设水平，使得服务更优质、管理更精细，客户感知度更高，增强了与客户的黏性，提升了企业的品牌力和市场竞争力。
在信息化建设专题务虚会上的讲话
在信息化建设专题务虚会上的讲话一、工作思路按照十八届三中、四中全会关于加强信息化建设的要求，运用互联网思维，大力发展电子商务，推进电子政务，实现工业化与信息化的融合发展，加快智慧###建设。
二、工作目标争创国家智慧城市试点和国家电子商务示范市试点，信息化建设整体工作走在全省县级前列。
三、改革创新加快推进社会保障大数据的应用，整合各部门资源，运用云计算、大数据和物联网等前沿技术，通过云计算中心产生各类有价值的比对信息，进一步健全整个社会保障网络，建设智慧社保。
业务上由人社局牵头负责，技术指导由信息中心负责。
信息化建设整体工作，由信息中心牵头并进行技术指导。
原发改委经济信息中心，已改为###市信息中心，今后可进一步升级为大数据中心。
四、工作亮点积极抢抓电子商务爆发式增长的战略机遇，依托优越的交通区位和良好的产业基础，通过各类产业亮点、示范点等“点”的打造培育，实现八个产业“面”的融合发展，做到点面结合，快速推进我市电子商务发展。
五、工作重点一要抓好电子政务建设。
一是五大数据库的建设。
信息中心统筹协调人口库、法人库、地理空间库、宏观经济库和建筑物基础库这五大数据库的建设。
宏观经济库和建筑物基础库（包括规划库）分别由统计局和住建局牵头负责，宏观经济库主要是若干年以来各类数据的统计汇总；地理空间库建设基本完成，下一步重在应用；人口库和法人库建设也在加快推进；企业信用信息库定位为法人库的应用。
各部门分散的信息不能只按天按月集聚，要实现即时通过网络上传汇总至五大数据库，五大数据库要将信息无偿提供给各部门使用。
如，从公安的人口库能拿到民政、法院判决等相关数据，包括婚姻状况等，同时相关部门也要将这些资料即时上传到公安的人口库。
二是OA办公系统建设。
包括政府网站群、网上服务大厅和电子公章建设等，要按照前期部署安排有序推进。
二要抓好智慧###建设。
要从需求入手，重在应用。
明年重点做好两、三个方面的工作，以点带面，不急于全面推进，并保持适度超前，而不要太超前。
互联网时代下数字化转型的重要性与紧迫性
互联网时代下数字化转型的重要性与紧迫性在互联网时代的今天，数字化转型已经成为企业和组织不可或缺的一部分。
随着科技的不断发展和人们对数字化生活的追求，企业必须跟上潮流并进行数字化转型，以确保自己的竞争力和生存能力。
本文将讨论数字化转型的重要性与紧迫性，并探讨在互联网时代如何实现数字化转型。
数字化转型是指将传统的商业模式和业务过程转变为数字化的形式，以更高效、更灵活地满足市场需求。
随着互联网技术的迅猛发展，企业和组织必须意识到数字化转型的重要性。
首先，数字化转型可以提高工作效率。
通过数字化技术的应用，企业可以实现信息共享、协作办公、自动化生产等功能，从而提高员工的工作效率和生产效率。
其次，数字化转型可以增强企业的竞争力。
在互联网时代，企业必须适应快速变化的市场环境，通过数字化转型，企业可以更好地了解市场需求，提供个性化的产品和服务，从而增强自身的竞争力。
此外，数字化转型还可以带来更好的用户体验。
在互联网时代，消费者对于便捷、个性化的服务有着更高的要求，通过数字化技术的应用，企业可以更好地满足消费者的需求，提供更好的用户体验，从而树立良好的品牌形象。
然而，尽管数字化转型有着诸多的好处，但实施数字化转型并不是一项容易的任务。
首先，数字化转型需要企业具备一定的技术能力和资源投入。
数字化转型涉及到云计算、大数据、人工智能等前沿技术的应用，企业必须具备相关的技术实力，并愿意投入相应的资源进行科技创新和应用。
其次，数字化转型需要企业改变传统的思维和管理方式。
传统的商业模式和管理方式往往较为保守和守旧，企业必须勇于创新，打破陈规，以适应互联网时代的快速变化和市场需求。
最后，数字化转型还面临着安全和隐私的挑战。
随着数字化转型的推进，企业的信息化程度越来越高，网络安全和隐私保护就显得格外重要。
那么，在互联网时代如何实现数字化转型呢？首先，企业必须建立数字化转型的意识。
企业高层必须认识到数字化转型的重要性与紧迫性，并下定决心进行转型。
论互联网思维对现代企业项目管理的影响
品牌战略与电子商务现代商贸工业２０１８年第３３期５０㊀㊀多的企业选择创新的易货进行交易,促进易货行业的发展.尤其是B ２B 电子易货市场不应该仅仅是一个在线交易平台,还需要有完善的市场机制并根据国家的法律规范来审核交易公司的资质,妥善处理各种纠纷问题.３．２㊀企业管理者的易货意识培养目前大多数企业对易货的认识还存在一定的误区,认为易货只能处理的都是劣质产品.其实,积压的库存商品不一定都是低劣的,只是因为市场结构问题,导致其无法流通.其次,易货交易在发展中早已不只是局限于处理库存商品,它不仅是一种交易方式,更是一种管理思想.因此,向企业传播并普及易货的相关知识,树立他们对易货的正确认识观念也是非常有必要的.３．３㊀完善市场机制建设(１)交易机制.在电子易货市场中,易货者既是买家也是卖家,交易具有双向性,相比电子商务市场更加复杂,双方交易机制的设计有着本质的区别. 易货额度 的引入可以一定程度上提高交易效率,但是不是真正意义上的易货交易.完全的电子易货交易应该不引入任何形式的货币,设计高效的无货币介入的电子易货的匹配机制是电子易货交易机制设计的一个重点考虑方向.(２)激励与信誉机制.目前国内的电子易货还处在初级阶段,需要建立完善的激励机制吸引更多的企业加入到易货的行列中.有效的激励机制可以刺激更多易货者参与易货.此外,建立一套符合规范的信誉管理制度,例如:实名认证㊁等级评估㊁交易评估㊁惩罚制度等可以营造一个良好的市场交易环境.(３)风控机制.电子易货市场环境复杂,面临着各种各样的风险,建立健全风险防控机制也是至关重要的.尤其是在引入 易货额度 的交易机制中,要具备完善的 易货额度 发放㊁管理㊁监督的风控机制,防止其带来的挤兑风险和市场中可能出现的套现行为.同时,还需具备电子商务市场一样的安全技术环境,保证易货者的交易安全.此外,市场可能面临的纠纷处理㊁假货处理㊁退换货机制等都应在市场机制中建立并完善.４㊀结论在国际上,创新的易货贸易,能够加快推进 一带一路 的实施,有效促进中国经济的转型.在国内, 互联网＋易货 的电子易货交易能够有利于企业消化积压库存㊁降低销售成本㊁提高交易效率,充分实现 人尽其才㊁物尽其用 ,为经济的发展注入新的动力.在新常态的经济下,国家㊁企业㊁个人都有必要转换思维㊁大胆创新,勇于接受新的经济模式和方法,这样才能有机会在传统的领域内创造出新的奇迹.参考文献[１]孟祥铭,汤倩慧．我国现代易货贸易电子商务发展探析[J ]．沈阳工业大学学报(社会科学版),２０１５,８(６):５０６Ｇ５１０．[２]李聪,马丽．E －B R M :面向电子易货的多维信誉模型[J ]．现代图书情报技术,２０１５,３１(７):１２２Ｇ１３０．[３]张占斌．中国经济新常态的趋势性特征及政策取向[J ]．国家行政学院学报,２０１５,(１):１５Ｇ２０．[４]路远方．互联网时代传统商贸企业的 挑战 与 重生 [J ]．商业经济研究,２０１７,(１７):１０２Ｇ１０４．论互联网思维对现代企业项目管理的影响余满峰(中国人民大学,北京１００８７２)摘㊀要:随着互联网技术的发展,越来越多的现代中型㊁大型企业开始将互联网技术引入企业的内部管理中,项目管理是伴随企业成长㊁发展的最重要的应用领域.互联网技术在现代企业项目管理中发展了多方面的管理作用,体现了其实时监测跟踪性和开放性,与此同时,随着企业项目的复杂性的增强和周期的缩短,对互联网提出了更高的要求.要具备全面㊁立体㊁多维度的互联网思维,从项目的立项到最终的竣工验收,每一环节都要以数据作支撑,改变企业的现有组织结构,能够让企业更加合理的对待项目实施过程中出现的问题,推动项目管理变革,让项目管理变得更加信息化和科学化,同时也促进企业在管理方法上更加完善成熟.关键词:互联网思维;项目管理;现代企业中图分类号:F ２７㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀d o i :１０．１９３１１/j ．c n k i ．１６７２Ｇ３１９８．２０１８．３３．０２６㊀㊀互联网为项目管理提供了更多的管理工具和监测项目的视角,极大地改变着不同项目的管理方法和行业的发展格局.项目管理由传统的项目进度控制到如今的整合㊁管理项目各个参与方,经历了很大的转变.传统的项目管理中,项目被分割为不同的部分,参与项目的各方都以完成自己负责的任务为目标,使得项目的不同部位的参与方不能及时反馈其任务完成程度和对下一部分的影响.通过互联网技术可以将在传统项目中被划分的且没有信息联络的单元有机协同起来,使得项目参与方可以灵活调整自己负责的部分的进度安排,以适应整体的项目计划推进,从而发挥整体协调的巨大利益.利用互联网协同技术调和项目中的各个参与方,可以使得项目信息共享㊁相互协同,从而达到资源的优化配置,有效解决项目实施中的问题.下文将探究互联网思维对企业项目管理上的影响.１㊀互联网思维简介互联网思维,即在大数据的处理或者移动终端背景下,对整个商业模式重新思考的方式.互联网思维并不是要求将传统行业转变为互联网行业,而是在传统行业的运营过程中出现的发展㊁管理问题或者未来的发展方向不明确,可以利用互联网思维模式思考解决问题.互联网思维模式也越来越多被企业所认可.互联网思维模式的产生和发展是直接和一线劳动力密切相关的,从而影响整个商业层面的走向和发展.对于现代企业而言,需要将互联网思维融入企业的发展和管理中,这样企业的运行才可以达到良性循环.２㊀互联网思维在企业项目管理中的实际应用科学与技术的发展使得人们体验到了更多地科技产品,网络工具也在逐渐的完善.同时,互联网技术和现代商贸工业２０１８年第３３期５１㊀互联网思维在企业项目管理中发挥了巨大的作用,使得现代大型企业项目管理依然有长足的发展和进步的空间.项目信息管理交流机制是以互联网项目管理系统作为项目管理的核心,建立健全项目信息管理交流机制应该做到以下几点内容:(１)为了保证项目信息的标准化收录,应该严格规范互联网信息系统内的项目信息表格填制方法和数据收集格式.(２)完善项目信息的管理流程.建立统一的报送制度和信息交流机制,根据项目的实际进展情况并总结阻碍项目不能按照预期完成的原因,从而在后续项目实施阶段避免重复性的阻碍项目进度的因素再次发生,并优化整个项目的信息管理和迭代更新流程.(３)对项目过程控制信息的收集进行强化.将反馈项目各个分部的进度和质量的信息按时录入项目信息管理系统.反馈系统信息的数据应该精准高效,更要实现格式的标准化,以方便其他项目参与方的查阅.３㊀互联网思维对现代企业项目管理的影响３．１㊀互联网改变项目管理的信息流通环境企业管理工作在计算机发展初期就借助其辅助完成一些管理任务,主要应用的领域是项目和财务的相关管理.项目管理有五大过程即:项目启动㊁项目计划㊁项目执行㊁项目控制和项目收尾.在这五大过程中,相比于传统项目管理过程,在计算机上应用相应的互联网决策程序和人工智能,可以决策项目中的标准化问题,减轻了决策人员的负担.现在基于互联网技术的企业项目管理协同工作平台已经被开发出来,其可以用于存储项目实施信息和项目控制进度,从而减少了项目运行过程中出现的信息传递过载和失误,在优化项目过程管理的过程中,提高了项目信息的利用率,降低了项目信息的迟滞性,使得项目管理各方可高效利用彼此的信息.在降低造价基础的同时保证了项目开发㊁管理以及运营的可控性和有序性.３．２㊀互联网影响改变项目管理模式传统项目管理的侧重点是项目周期控制㊁项目成本控制和项目质量控制,现代项目管理在传统项目管理的基础上更加注重向技术化㊁信息化和现代化的管理模式转变.引入互联网模式的项目管理增加了风险管理㊁优化管理和创新管理等模式,从多方面㊁高层次保障了项目的顺利完成.基于互联网模式的项目管理模式相比传统项目管理模式具有更高的层次性和全方位性,管理平台中集成了项目风险监测㊁人力资源管理㊁项目寿命预警等方面的专项管理内容.传统项目管理模式中也辐射涵盖了一些专门项目管理问题,但是这些内容由于信息流通成本问题等原因很少被贯彻实施.相比于传统项目管理方式,互联网平台项目管理优势在于项目信息管理的及时反馈性和综合运筹管理整个项目的能力的增强.在项目管理中引入互联网平台后,其在实际效益产出比方面明显优于传统的基于周期控制㊁成本控制和质量控制的管理模式.最根本的原因是互联网项目管理平台在底层数据设计时就抽象化整个系统层面,以便程序化不同的项目管理理念和方法;同时也将该管理理念和程序算法化㊁精确化.传统项目管理只是注重项目的成本㊁周期和质量,并没有从系统和顶层出发,只是针对上文所述的三个维度进行单目标管理.这是互联网平台项目相比于传统项目管理模式的优势所在.３．３㊀互联网影响改变项目结构通过研究项目管理组织结构不同发展阶段,会发现随着项目的复杂程度加剧㊁管理技术的成熟以及互联网的介入,传统的项目管理组织结构由最初的直线型发展到如今的组合型.观察项目管理组织结构的发展方向,会发现其朝着扁平化的方向发展.扁平化组织结构的优点是较少的组织层次使得信息传递时间大幅度缩短,从而更高效的传递决策信息,使得决策效率更加高.相比传统项目管理模式,将互联网管理平台引入项目管理后,互联网平台可以汇聚项目参与方的各个信息,从而使得管理层级关系垂直化㊁透明化,高层管理人员可以直接获得项目实施一线现场实时情况.同时执行人员可以整合高层管理人员的指令和现场具体情况进行合理决策.应用互联网管理平台的优势是打通了上下级的沟通壁垒,从而增加了项目管理的实时反馈性,提高了项目管理的效率.与此同时,扁平化的项目管理方式弱化了不同项目部门之间的边界界限,从而使得整个整体项目内部增加了其协调性.３．４㊀互联网影响改变项目管理沟通方式现代化项目管理参与方众多,项目投资方㊁业主方㊁设计方㊁执行方以及监察部门等共同组成了一个项目的管理要素,且管理内容很繁杂丰富,这就导致了在项目进行时的各个管理方沟通协调频率大㊁难度随工程项目的复杂程度逐渐增大.基于互联网平台的项目管理方式可以有效减少这种沟通复杂性,具体表现在如下几点:(１)使得项目信息被快速决策.应用大数据和云计算等大数据处理工具,可以使互联网平台项目管理系统在短时间内高质量完成大量复杂信息的分类处理,且不同工作人员可以通过该平台精准查找所需的项目信息.依托服务器和云计算的技术手段,通过互联网管理平台可以在线查找之前存储的有关项目的大规模数据信息,由于并行交互技术的应用,使得互联网平台项目管理系统可以集中分析处理数据,从而在系统层面得到系统优化和风险预警信息.(２)将项目信息管理程序规范化.通过互联网平台项目管理系统的应用,使得项目信息可以有序被存储为电子资料,这在很大程度上降低了人工操作中人为原因造成的错误.(３)项目信息共享方式得到优化.传统项目管理过程中,经常会出现大量冗余过期无用信息.这使得信息交换过程壁垒重重.在互联网平台的工程项目管理上,项目各参与方的信息沟通交流方式得到了改善,从以往的点对点信息交流机制转化为信息使用人可以在云存储中自觉查询信息,实现了项目信息的集中存储和共享.参考文献[１]顾君忠．计算机支持的协同工作导论[M 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企业it 架构转型之道
企业it 架构转型之道企业IT架构是企业信息化建设中的重要组成部分，它是企业业务流程、信息需求和技术应用的有机结合。
但是，在不断变化的业务环境和技术革新的背景下，企业IT架构也需要不断的转型演进，以满足企业的业务需求和技术创新。
本文将从几个方面阐述企业IT架构转型之道。
1. 梳理业务需求企业IT架构的建设，要始终围绕业务需求展开。
因此，在IT架构转型之前，必须深入了解企业业务的特点、痛点和未来的发展方向，进而规划企业的IT架构转型方案。
2. 制定IT战略规划首先要制定IT战略规划。
IT战略规划将企业的业务、技术和人力资源等方面的规划要素进行有机融合，从而为企业提供IT架构的发展方向和目标。
IT战略规划应包括IT架构的总体规划、技术选型和应用部署等方面的设计。
3. 建立灵活的IT架构不同的业务需求和技术创新需要灵活的IT架构来支撑。
企业应当根据业务需求和技术选型，建立适应性强、可扩展性好的IT架构，包括数据中心、网络基础设施、软件应用、安全管理等方面。
4. 强化安全管理随着企业信息化的不断深入，安全性问题也日益凸显。
企业IT架构转型要强化安全管理，包括完善系统安全策略、加强数据备份和恢复、规范用户权限和访问控制等方面。
只有保证信息安全，才能确保企业业务的持续稳定运行。
5. 加强IT人才建设IT人才是企业IT架构转型的重要支撑。
企业应当注重IT人才的招聘、培养和管理，从而保证企业在IT领域的核心竞争力。
此外，企业应当建立完善的IT人才评估和激励机制，让优秀的IT人才得到充分展示和发挥。
总之，企业IT架构转型是持续不断的过程，需要企业在业务需求、技术创新和人才建设等方面进行全面协同。
只有根据企业实际情况，立足于企业的需求和目标，适时调整IT架构，才能实现企业信息化建设的战略目标。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
经过一段时间的努力，我们企业的信息化建设取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一段时间的工作进行总结汇报，希望能够得
到大家的认可和支持。
首先，我们在硬件设施方面取得了重要进展。
我们对企业的计
算机、网络设备进行了升级和更新，确保了系统的稳定性和安全性。
同时，我们还引进了一些先进的办公设备，提高了工作效率和质量。
其次，我们在软件系统方面也取得了一些成绩。
我们对企业的
管理系统进行了优化和升级，使其更加符合我们的实际需求。
同时，我们还引进了一些新的软件工具，提高了员工的工作效率和创造力。
另外，我们还加强了信息化安全管理工作。
我们建立了完善的
信息安全管理制度，加强了对系统和数据的保护。
同时，我们还加
强了对员工的信息安全意识培训，提高了整体的信息安全水平。
总的来说，我们在信息化建设方面取得了一些成绩，但也存在
一些问题和不足之处。
下一步，我们将继续努力，进一步加强信息化建设工作，确保企业的信息化水平能够与时俱进，为企业的发展提供更好的支持。
最后，我希望能够得到大家的支持和帮助，共同推动企业的信息化建设工作取得更大的成绩。
谢谢大家！。
如何提升企业的信息化水平
如何提升企业的信息化水平在当今数字化时代，企业的信息化水平已成为决定其竞争力和发展潜力的关键因素。
提升企业的信息化水平不仅能够优化内部管理流程、提高工作效率，还能增强企业对市场变化的快速响应能力，为企业创造更多的商业机会和竞争优势。
那么，如何才能有效地提升企业的信息化水平呢？以下是一些可行的策略和方法。
一、制定明确的信息化战略企业首先需要制定一个清晰、长远的信息化战略。
这个战略应该与企业的总体发展战略相匹配，明确信息化在企业发展中的地位和作用。
要对企业的业务需求进行深入分析，确定信息化建设的重点领域和目标。
比如，是侧重于提高生产效率、优化供应链管理，还是加强客户关系管理、提升营销效果？同时，要对信息化建设的阶段和步骤进行合理规划，设定短期、中期和长期的目标，并制定相应的实施计划和预算安排。
二、加强信息化基础设施建设良好的信息化基础设施是提升企业信息化水平的基础。
这包括网络设施、服务器、存储设备、计算机终端等硬件设施，以及操作系统、数据库、中间件等软件设施。
企业要根据自身的规模和业务需求，合理配置信息化基础设施，确保其具有足够的稳定性、可靠性和扩展性。
同时，要注重网络安全建设，采取防火墙、入侵检测、加密等技术手段，保障企业信息系统的安全运行。
三、推进业务流程优化与信息化融合信息化不仅仅是引入新的技术和系统，更重要的是通过信息化手段对业务流程进行优化和再造。
企业要对现有的业务流程进行全面梳理，找出其中存在的问题和瓶颈，运用信息化的理念和方法进行重新设计和优化。
例如，通过实施企业资源规划（ERP）系统，实现财务、采购、生产、销售等业务环节的集成管理，提高业务流程的效率和透明度。
在推进业务流程优化与信息化融合的过程中，要注重员工的培训和参与，让他们理解信息化对业务流程的影响和改变，积极配合和适应新的工作方式。
四、培养和引进信息化人才人才是提升企业信息化水平的关键。
企业一方面要加强内部员工的信息化培训，提高他们的信息技术应用能力和信息化素养。
谈互联网思维
谈互联网思维互联网思维是指借助互联网技术和思维方式来解决问题、创造价值的一种思考方式。
在当今信息化社会中，互联网思维已经成为许多企业和个人创新、发展的核心要素。
本文将就互联网思维的定义、特点和应用进行探讨。
一、互联网思维的定义互联网思维是指在解决问题和创新过程中，借鉴互联网产业运营模式和互联网思维方式，以信息技术为核心驱动，注重开放、共享、协作和创新的思维方式。
二、互联网思维的特点1. 用户至上：互联网思维强调用户需求，提供个性化、定制化的服务。
借助互联网技术，可以更加精准地了解用户需求并满足其期望。
2. 平台思维：互联网思维重视平台的建设和运营，通过构建良好的平台生态，实现资源的共享、创新和价值的最大化。
3. 数据驱动：互联网思维注重数据的收集和分析，以数据为基础进行决策和创新。
通过深入挖掘数据，可以发现潜在的商机和问题，并做出相应的调整和优化。
4. 敏捷创新：互联网思维强调快速反应市场需求，以迭代式的开发和创新方式快速推出产品和服务，并不断进行测试和优化。
5. 开放共享：互联网思维倡导开放共享的理念，通过开放接口、数据共享以及合作伙伴关系的建立，实现资源的互联互通和共同创新。
三、互联网思维的应用1. 创新模式：互联网思维在企业运营模式的创新中起到了重要作用。
例如，共享经济的兴起，基于互联网平台的O2O模式的发展等，都是互联网思维的应用。
2. 用户体验：互联网思维可以帮助企业改进用户体验，通过深入了解用户需求并提供个性化、定制化的服务，增加用户粘性和忠诚度。
3. 数据分析：互联网思维注重数据的收集和分析，可以通过数据分析发现市场趋势、用户行为以及潜在商机，为企业的决策提供参考依据。
4. 敏捷开发：互联网思维倡导敏捷创新方式，可以帮助企业更快速地推出产品和服务，通过用户反馈进行迭代和优化，降低创新风险。
5. 价值创造：互联网思维强调开放共享和协同创新，通过与合作伙伴合作共赢，实现价值的最大化。
总之，互联网思维已经成为当今社会发展的潮流与趋势。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报
尊敬的领导、各位同事：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里向大家总结汇报我们企业的信息化建设情况。
信息化建设是企业发展的重要组成部分，对于提高企业的运营效率、降低成本、提升竞争力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩，也遇到了一些挑战，下面我将对此进行总结汇报。
首先，我们企业在信息化建设方面取得了一些成绩。
我们引进了先进的信息化管理系统，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同办公，提高了工作效率。
同时，我们还建立了完善的信息安全管理体系，保障了企业信息的安全和稳定。
此外，我们还利用大数据分析技术，对市场需求、客户行为等进行了深入分析，为企业决策提供了重要参考。
其次，我们也面临着一些挑战。
信息化建设是一个系统工程，需要全员参与和支持。
在实施过程中，我们也遇到了一些员工对信息化建设的理解和接受程度不够，导致了一些工作推进的困难。
同时，信息化建设也需要不断的投入和更新，我们需要更加注重信息
化建设的长期规划和持续投入。
为了更好地推进企业的信息化建设，我们将采取以下措施，一是加强员工培训，提高员工对信息化建设的认识和接受程度；二是加强信息化建设的长期规划和投入，确保信息化系统的稳定和持续发展；三是加强信息安全管理，保障企业信息的安全和稳定。
总之，信息化建设是企业发展的重要支撑，我们将继续致力于推进企业的信息化建设，为企业的发展提供更好的支持和保障。
谢谢大家！
以上就是我对企业信息化建设的总结汇报，希望能够得到大家的支持和指导。
感谢大家！。
企业信息化建设总结汇报
企业信息化建设总结汇报尊敬的领导、各位同事：大家好！我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业信息化建设的总体情况和进展。
首先，我要感谢所有参与企业信息化建设的同事们，是你们的辛勤付出和努力，才使得我们企业的信息化建设取得了长足的进步。
在过去的一年里，我们不断推进信息化建设，取得了一系列显著成果。
首先是我们在信息化基础设施方面的建设。
我们对企业内部的网络、服务器、存储设备等进行了全面升级和优化，确保了信息系统的稳定性和安全性。
同时，我们还引进了先进的办公自动化系统和协同办公平台，提高了工作效率和协作能力。
其次是在业务信息化方面的进展。
我们对企业的各个业务领域进行了信息化改造，实现了从传统的手工操作向数字化、智能化的转变。
这不仅提高了业务处理的效率，还为企业的决策提供了更加精准和及时的数据支持。
另外，我们还加强了对信息化安全的管理和监控。
通过引入先进的安全防护技术和加强员工的安全意识培训，有效防范了各类信息安全风险，确保了企业信息的机密性和完整性。
在未来，我们将继续深化信息化建设，进一步推进数字化转型。
我们将加强对大数据、人工智能、区块链等新兴技术的应用，为企业的发展提供更多的创新动力。
同时，我们还将加强信息化人才队伍的建设，培养更多的信息化专业人才，为企业信息化建设提供更加有力的支持。
最后，我要再次感谢所有参与信息化建设的同事们，是你们的努力和支持，才使得我们企业的信息化建设取得了如此显著的成绩。
让我们携手并进，共同推动企业信息化建设迈向更加辉煌的明天！谢谢大家！。
企业数字化运营的创新模式与方法
企业数字化运营的创新模式与方法随着信息技术的不断发展，数字化已成为企业高效运营的必备因素。
许多企业在数字化转型路上摸索探索，旨在提高效率和质量，减少成本，提升用户体验。
然而，数字化转型并不是一种简单的转换，而是需要企业不断创新和采取适合自身的方法。
下面我们将从数据处理、系统建设和创新思维这三大方面来谈谈企业数字化运营的创新模式与方法。
数据处理方面的创新模式数据处理是数字化运营的重要环节，它的直接关系到企业决策的正确性和迅速响应市场变化的能力。
因此，企业需要创新性地处理数据，完善数据以提高数据质量、精度和可靠性，进而优化决策和营销。
以下是几个创新模式：1. 大数据分析随着云计算和物联网技术的发展，企业可以收集海量数据并通过智能算法进行分析和预测，来提高生产和销售效率。
通过大数据分析，企业可以了解市场需求和用户行为，对产品进行动态调整，提高销量或降低成本。
2. AI智能处理AI智能处理涵盖了机器学习、自然语言处理和图像识别等领域。
通过对AI技术的运用，企业可以快速地实现数据分类、标签化、去重以及更精细化的数据处理，例如语音识别和推荐系统等，替代了原来繁琐的人工处理。
系统建设方面的创新模式在数字化运营中，系统建设是企业的核心竞争力之一。
良好的系统建设可以优化业务流程，提升服务质量和效率。
系统建设的创新模式有：1. 互联网+系统互联网+系统是以互联网为基础，利用互联网的技术进行系统设计和开发。
它可以实现手机、电脑、平板等多种设备的全方位访问和协同办公，极大程度上提高了工作效率。
2. SaaS模式云计算技术的发展使得软件服务SaaS成为企业的普及应用程序。
SaaS模式是一种以云计算为基础，提供应用和服务的模式。
企业可以通过SaaS模式享受IT基础设施和软件应用，而不必进行大量投资。
这不仅可以减少企业开支，而且可以节省公司资本支出。
创新思维方面的创新模式创新思维是企业实现数字化运营的前提，企业需要改变既有的思维模式，采用新的创新思维方式，开拓数字化运营新的模式和方法。
企业信息化之路
企业信息化之路随着企业日益壮大，传真、文档式的沟通或摘菜式手工报表已经难以适应每日浩如烟海般的信息处理的需求。
我们正处在一个高速发展的十字路口，企业未来如何对信息化进行角色定位？信息化建设对企业可持续发展具有什么样的意义？信息化建设何去何从？我们应该选择什么，抛弃什么，学习什么，创造什么？这一系列的问题已经是我们必须面对的课题。
本文旨在引导大家从信息化的角度展望这样一个前景以及这样的前景下对企业的要求。
“信息化时代”是我们当代的光环，人人都在仰视它的光芒，但我们如何让它光焰四射？说信息化是衡量企业现代化的重要标志，以为数十万、上百千万的投入可以换来长盛不衰，但挫折往往屡见不鲜。
原因自然林林总总，但我认为信息化成败的根本首先是需要企业关注的舞台。
一、关注“企业信息化”发展“企业信息化”，即将计算机技术、网络技术及数据库技术运用到企业中，旨在提高企业经营效益的行为，这是对“企业信息化”的早期定义，不难看出，这也是大多发展中企业最初实施信息化建设的初衷，而信息化其本身却是动态发展的，它是一种理念，能够让各种分散的元素和规则整合、优化并提高其效率，它是让决策者有运筹帷幄直达山颠之感的一切有效手段。
“信息化”强调规范、集中、分享，它可以在许多方面有所应用。
有人把“信息化”理解为网络、数据库、计算机，但那只是表面，网络、电子化等等只是智慧展现后的景观。
这里我把信息化发展过程分成三个阶段：1．信息化萌芽期：引进软件系统替代部分业务流程，提高效率。
首先是企业所处的外部环境变化频率加快，振幅加大，如空间的扩大，带来信息的不够；时间的缩短，致使决策速度加快；面临国际大市场上的竞争对手，要想以小博大，自然力量不够。
其次是顾客的多样性，有原来长时间对产品几乎不变的需求，变成大批量，特殊要求，快速需求。
同时，同行业同产品的全方位竞争变得异常激烈。
内部需求首先要求企业加强基础管理，不断优化重组管理流程，提高内部资源利用率；其次要求内部以生产为中心转化为以顾客为中心，按照顾客的需求安排管理和生产流程；第三要求企业利用信息技术改造传统的工艺流程，稳固自己主导产品的竞争基础，优化营销环境，提升市场竞争力。
“互联网+”背景下政务信息化建设存在的问题及对策
81Internet Application互联网+应用“互联网+”背景下政务信息化建设存在的问题及对策摘要：随着我国社会不断发展，科技水平也在逐渐提升，尤其计算机信息化技术的发展促进了我国社会整体现代化建设，目前来看，我国已经进入“互联网+”时代。
政务信息化建设程度会直接关系到其日常业务开展效率及准确性，因此，今后政务部门应该提升对信息化建设工作的重视程度。
虽然我国基层政务部门在当前信息化建设过程中取得了一定成就，但也暴露出一些急需解决的问题，例如信息化建设条件不充沛、信息化建设流于形式、存在信息安全隐患等。
今后，政务部门应该针对信息化建设存在的问题确定相应解决措施，从而促进政务部门高质高效开展业务。
关键词：“互联网+”；信息化建设；问题与对策郑德刚（1967.07.16-），男，汉族，四川德阳，讲师（信息工程）,研究方向：电子政务、计算机网络。
一、引言当前来看，我国政务部门已经将信息化建设提上日程，具体来说，政务部门信息化建设所包含的内容较为广泛，会涉及信息联网建设、政务信息系统建设等多个方面，当前最为集中的信息化表现形式则是电子政务。
对于电子政务来说，其主要是指各级政务机构通过互联网开展信息传递及共享等工作，通过这种方式可以有效提升政务部门各项公务开展效率，也使得政务部门多项工作开展获得了有力辅助。
我国部分政务部门在推行信息化建设时，遇到了一些问题，由于其对问题理解不够深入，导致了信息化建设无法进一步推进，因此对政务部门信息化建设存在的问题进行针对性分析非常有必要。
二、政务部门信息化建设的重要性（一）有利于公共行政绩效提升对于政务部门来说，其具有公共行政特性，政务部门在日常运转过程中，信息化理念及技术的融入可以使其工作效率明显提升。
由于政务部门日常运作所涉及的内容较为丰富，并且工作流程较为繁杂，传统的人工或半人工管理方式很难实现对多种信息的有效整理、检索及利用。
而将信息化技术融入政务部门公共行政工作中之后，实现了网络办公、远程会议、虚拟平台构建，这也使得以往政务工作所受到的时空限制被解除，使得信息交流更为及时、便捷，促进了公共行政绩效水平提升。
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物联网
智能
物理世界
互联网思维--研究特征、 探究精神
互联网特征
大数据、云计算、物联网、非线性
互联网精神
开放、平等、协助、分享
互联网思维--本质到底是什么？
快速 提供 解决 问题 方案
互联网思维--纵向资源的完美融 合
顺丰的“数据中心系统”自主研发，有多达2000
多人的团队在开发和运营。当用户拔打客服电话时，
这是信息化建设的精华
电子商务
数据
人流
互联网思维
扒开光鲜外衣，直指核心原理
小米
抢 粉丝
褚橙
情怀 人流 +数据 慢
韩都
多 小组
性价比
味道好
迭代快
数据这个“翅膀”硬不硬？
信息化建设与互联网思维类似
ERP 同时由于 ERP强调的是分权管理，部门功能化、流程化、并行化，并支持管理扁平式结 构，这样就促进了组织正式制度的建立，决策点下移，增加了基层工作者根据实际 情况及时进行决策的机会，削弱了管理者的个人性格意志对企业运作的影响，也提 高了底层员工的积极性。 ERP可以有效整合企业组织结构。在企业中，常常出现组织结构分化不明显，企业成员 之间分工不明确，各部门以事务型为主等现象，使得部门职能过于笼统、权责不清， 管理层更是身兼多职、缺乏有效的协调手段。ERP的实施必然会引发企业管理机制 的变革和业务流程的重组，使部门以企业目标为导向，以信息传递方式紧密相连， 而不以具体业务形式进行组织。
订单数据就已开始进入数据库。顺丰工作人员每天
都会对快递包裹信息进行实时监控及管理 ，实现物
流、信息流、人流、现金流的无缝对接和快速周转。
顺丰认为自己其实是一个大数据公司。
互联网思维--网络生态链的资源 整合
奇虎360是以免费安全杀毒软件起家，获取海量用户之 后，重点关注用户通信安全，隐私安全，应用安全，设备 安全——这四方面完全涵盖全产业链产品：安全卫士、搜 索、杀毒软件、手机卫士、浏览器、建站、企业安全、手 机助手、智能硬件……卡位各个领域，颠覆行业，制造壁 垒。
来自优异的流程设计
可行的整体环境
流程结果必须创造价值 Process Outcomes Create Value 创新思维而不是复制 Innovate, Don’t Duplicate
优秀流程需要 优秀的流程拥有者 Excellent Processes Need Excellent Owners
致力于高价值流程 Target High Value Processes
您的企业信息化建设在哪个 阶段？
信息化企业 互联网化企业（小米）
产品和业务互联网化（支付宝）
销售的互联网化(京东) 互联网做广告（阿里诚信通、微信营销）
未来的各位
两化融合最终目的到底是什么？
垂直化：供应链、消费者
扁平化：管理思维和体系
分散网络化：天罗地网
社会化：线上线下，全民营销
国际化：东边不亮西边亮
工业化4.0的计划
通用电气的CEO伊梅尔特和美国IT业的精神领袖《连线》主 编安德森的预感，伊梅尔特说：这可能是下一个生产力革命的 焦点，工业互联网放大了云的作用，将带有内置传感器和软件 的机器和互联网连接起来，生产者和客户能从中提取数据，并 进行分析，找出背后的意义。 德国人将其称为工业4.0。物理世界与虚拟网络融合将导致 一场新的工业革命。工业4.0，更像一个升级版的带通讯功能 的自动化工厂，或升级版的CIMS，而自动化工厂和CIMS事 实上并为未取得人们的共识。
另外一个翅膀有没有用？
参加活动、建立网络部、到底有没用？
品牌指数指标包括品牌识别、信息化建 设、渠道建设、客户拓展、媒体表现、搜 索力、市场活动、口碑八项。
按照品牌指数数据模型设计，每项的内 容基本上来自品牌正式对外公布、且被公 众所了解的信息。
品牌建设的信息化渠道在哪里？
企业网站信息、 企业宣传画册 产品说明书、 行业杂志和网站投放广告、 企业参展资料和参展情况、 企业参加或自行主办的活动情况、 企业代理商对品牌的描述、 用户对品牌的描述、 行业杂志和行业网站、 涉及品牌信息的个人网站和论坛、博客。
综合商场（天猫、京东） 社交电商（微博、微信点评网） 其他模式（企业合作、内部运作、个人服务）
电子商务--营销本质
口碑营销 互动营销 品牌塑造
客户维护 社会化 全网营销
多次追销
模式：更快更简洁 终端：任何场景 核心：曝光、流量
ERP会弥补企业管理资源不足。ERP把客户需求和企业内部的生产制造活动以及供应商 资源整合在一起，通过流通的信息实现供应链内的无缝衔接和零库存，提高企业资 金利用率，让有限的资源得以充分利用。 ERP增强了企业内部管理功能。通过 ERP形成企业内部网络，部门之间的沟通、员工与 员工之间的沟通更加容易；统一透明的物流、资金流和信息流管理将面向人的管理 转变为面向目标的管理，充分调动员工的工作积极性并激发他们的主观能动性。
考核什么就得到什么 You Get What You Measure
加强对信息化的事后评价
关键设计思想是平衡IT价值、IT用户与IT日常运维、系统建设之间的关系， 强调目标导向性，考虑IT战略目标和业务需求
信息化绩效财务角度评价示例
示例
无论是否喜欢，360存在互联网任何角落
互联网思维的终极目标
横向Байду номын сангаас值链
纵向供应链
网络生态链
电子商务是互联网思维的特殊体现
互联网
贸易
电子商务 营销
别眼红别人的模式
促销
客户
模式
产品
客户
客户
电子商务
会议
模式
产品
产品
打破电子商务案例神话
小米
抢 粉丝
褚橙
慢 胸怀
韩都
多 小组
性价比
味道好
迭代快
营销模式汇总
信息化的温水在煮青蛙
1
2
大规模批量生产→大规模定制
集中生产→网络化异地协同
3
传统制造企业→跨界融合企业
两化融合是工业化和信息化发展的 必然产物
两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个
环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是
单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等
丁磊：…用户是互联网服务的根本。
马云：…互联网的本质是“分享”。唯有分享才可能把资源都聚拢在一起，而唯有资源聚拢在一
起， 才可能降低沟通和交易的成本，世界在这个意义上被碾成了一块扁平的大饼，
而以往依靠信息不对称而构筑起来的产业链便会被彻底地打破。阿里巴巴、水库、卖水；淘宝。
大数据
模拟
联通
人
云计算
计算机
去购物——在购物
互联网思维不是灵丹妙药
比如像可口可乐流程上已经非常成熟的企 业，互联网思维改造除了在销售层面意义 比较大之外，在生产流程上并不体现价值。
互联网思维与信息化建设
电子商务&消费互联网
复制美国，依托国内大环境，迅速发展壮大； 信息化建设&工业互联网
黎明重工 20个亿
同比增33%
海外业务同比增50%
电子商务
数据
互联网思维
人流
遵循信息化建设规律，实现企业两 化深度融合
信息化建设流程
思维→咨询→基础设施→应用系统→信息安全→运维
信息化管理流程
示例
数据管理是信息化管理的核心
做好四个方面的事情
信息化规划（含业务流程优化）
解决方案与实施
试运行与制度保障 运行维护
业务流程优化的五个原则
优异的业务绩效
互联网思维下 企业信息化建设之道
先画个稳定的三角
互联网:思维
生态链
电子商务:工具
模式-终端
信息化建设
人+数据
互联网思维--创新扩散曲线
34%
2.5%
34%
16%
13.5%
听听先驱者怎么说
马化腾：…互联网的本质就是促进信息沟通，使得信息交流和获取的效率更高、成本更低。 张朝阳：…互联网的本质信息的加工聚合，最终实现公众对于事件无限接近真实的了解。 李彦宏：…回到互联网的本质上……是因为人和人之间需要更高效快速的信息沟通方式
各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工 业软件、工业信息服务业等新产业。
工业化核心：制造业
工业互联网是在低成本小型化传感技术取得突破的基 础上，广泛在的制造信息与互联网及物联网技术交汇将促 使生产制造过程智能化、互联化，将人和机器，机器与机 器联合起来，将为制造者和客户带来前所未有的数据、信 息和解决方案。