加盟商的选择与管理(ppt文档)
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— 较容易认识地域情况 — 信贷风险较低
11
产品流动的主要功能
销售 中心
加盟商
生
市场 开拓 产
市场 获得 送 生动化 订单 货
消 收款 仓储
费
消费终端市场
12
销售 中心
区域销售延伸
加盟商
区域体验中心
13
发展并管理、服务加盟经销商的五条原则
建立“合作伙伴关系”及相互信任。 — 辅助并督促加盟商的活动；不要采取会导致冲突的方式进行竞争。
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经营情况
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财务、个人、员工情况
20
工作重点
新客户开发
全系产品推广
网络的建设
网络的维护
良好的售后服务 有效的销售管理
17
对加盟商的考察角度
全系列推广 生动化布置 热诚和方法 合作及诚意
18
加盟商基本情况调查
基本情况 名称、地址、电话、传真、邮编；负责人、接洽人
的联系方式、年龄……
经营情况 主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域；
销售设施；同行评价；对公司产品的了解程度及经 销态度……
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µç »° 基本情况
µç »°
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人口数，人口分布，消费指数 地理位置，交通网线，运输系统 市场形态，销售客户数及其分布 业种别户数，业种别销量 已开发客户数，待开发客户数
15
无论你希望加盟商做什么，最 关键的是他们能维护我们的品牌形 象和专业信誉。
谨记，对消费者来说并不能区 分公司和加盟经销商。
16
选择加盟商的标准
加盟商的经营理念和思路 加盟商的网络实力 加盟商的信誉度 加盟商的销售实力 加盟商的地理位置 加盟商的社会公关能力 加盟商代理其他相关产品的现状
21
全系列推广 只要有适合公司产品的地方，
就要有公司系列产品销售
22
良好的售后服务
“服务”是公司产 品的“附加价值”
23
建立良好的客情关系
良好的售后服务，不仅使客户甚为感激，更能赢得 人心和订单
彰显公司信誉 稳定已有客户 获得市场信息 增加销售业绩
借良好的售后服务已实现当初对客户的承 诺，显示公司优良的信誉
了解加盟商的其他经营业务。 限定销售区域及责任。制定销售目标。 通过为加盟商的业务增加价值，激励经销商大力推销我们的产品。 重点集中在加盟商如何能利用它的资源来支持我们。
— 利用我们的资源来支持他们不足的地方。
我们是通过加盟商销售，而不是销售给加盟商。
14
寻找加盟商
通过对区域市场的潜力分析，寻找潜在的客户——加盟商
作用
了解市场、适应市场 具有现成的销售网络，能提高产品进入市场的速度 分摊流通过程中的风险
6
经销商成长的不同阶段和需求
成熟阶段
起步阶段需求： 沟通、指导、 培训、授权
起步阶段
快速增长阶段需求：
培训、营销支持、共同 开发市场、管理销售咨 询、理货支持
成熟阶段需求： 进一步增长的空间，新 产品、新市场，建立客 户忠诚度，维持市场价 格保障利润
色。这 包括对加盟分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。
－ 通常发生在策略性城市。
直接销售队伍仓储+ 物流送货
－ 公司负责销售活动；负责仓储、送货和回款。 － 通常发生在区域体验店布局城市。
直接销售队伍＋加盟经销商
5
加盟经销商
地位
重要的流通环节
特征
具有较大的经营规模 具有较强的资金能力和一定的商业信誉 具有相应的销售网络
9
加盟商眼中的公司销售人员
他们喜欢
能解决工作中的难题 与他们的销售人员合作良好 能干、效率高
他们不喜欢
始终站在公司的一边 对经销商和市场不负责任 从不考虑经销商的感受 不诚实、不可靠
10
为什么将业务转交给加盟经销商？
经济效益
— 与直接操作相比节约了成本
处理前线问题
— 避免争论
节省业务运作时间以便增强战略性管理 投资低
通过“服务”增加与客户个层面的融洽， 强化客户的“忠诚度”
直接、间接获得客户对产品、对公司的需 求；了解对手的信息
客户在良好的服务下乐意销售公司的产品， 乐意推广公司的新产品
24
服务——实际送货服务
记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间 找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，
财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、投资领域、贷款
数量、债权债务……
个人情况 学历、资历、能力、兴趣、嗜好、家庭、身体、个
人资产……
员工状况 人数及基本面貌……
19
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8
加盟商眼中的生产厂商
共同目标，长远观点，不作打了就跑的战术。 互相信任
在同等水平上进行交流； 诚恳地倾听反馈意见； 不要无理地逼迫经销商。
接受因不同地区/城市的实际情况而造成不同的贸易情况。 了解每一个加盟商各自不同的背景、实力及才能。
供应商必须能协调自身，与每一个加盟商合作。
能提供经过正确培训、稳定的销售人员进行支援。
7
加盟经销商的一般问题
加盟经销商普遍资源有限，且专业管理技巧和销售队伍水平较低。
不能直接控制或影响经销商的销售队伍和业务运营。 加盟商更愿意促销自己的品牌及利润高的品牌。 加盟商不愿意披露任何销售和市场数据。 加盟商的销售人员通常对收集订单比建立品牌更感兴趣并且激励系统一般与销量相关。 加盟商一般没有高品质的管理人员、管理系统及信息技术等。
加盟商的选择与管理
1
了解加盟商
2
我们是通过加盟商销售， 而不是销售给加盟商。
3
产品的销售形式
公
加
消
Biblioteka Baidu
司
销
盟
费
售
中
心
商
者
4
销售方式的分类
直接销售及送货
－ 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、回款等等。 － 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。
加盟商仓储、销售、送货
－ 公司没有自己大规模的零售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角
11
产品流动的主要功能
销售 中心
加盟商
生
市场 开拓 产
市场 获得 送 生动化 订单 货
消 收款 仓储
费
消费终端市场
12
销售 中心
区域销售延伸
加盟商
区域体验中心
13
发展并管理、服务加盟经销商的五条原则
建立“合作伙伴关系”及相互信任。 — 辅助并督促加盟商的活动；不要采取会导致冲突的方式进行竞争。
ÊÛ ¼Û
经营情况
´« Õæ ÊÖ »ú ÊÖ »ú
Äê Ïú Á¿
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财务、个人、员工情况
20
工作重点
新客户开发
全系产品推广
网络的建设
网络的维护
良好的售后服务 有效的销售管理
17
对加盟商的考察角度
全系列推广 生动化布置 热诚和方法 合作及诚意
18
加盟商基本情况调查
基本情况 名称、地址、电话、传真、邮编；负责人、接洽人
的联系方式、年龄……
经营情况 主要经营产品（同类产品）的销量、价格、区域；
销售设施；同行评价；对公司产品的了解程度及经 销态度……
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µç »° 基本情况
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人口数，人口分布，消费指数 地理位置，交通网线，运输系统 市场形态，销售客户数及其分布 业种别户数，业种别销量 已开发客户数，待开发客户数
15
无论你希望加盟商做什么，最 关键的是他们能维护我们的品牌形 象和专业信誉。
谨记，对消费者来说并不能区 分公司和加盟经销商。
16
选择加盟商的标准
加盟商的经营理念和思路 加盟商的网络实力 加盟商的信誉度 加盟商的销售实力 加盟商的地理位置 加盟商的社会公关能力 加盟商代理其他相关产品的现状
21
全系列推广 只要有适合公司产品的地方，
就要有公司系列产品销售
22
良好的售后服务
“服务”是公司产 品的“附加价值”
23
建立良好的客情关系
良好的售后服务，不仅使客户甚为感激，更能赢得 人心和订单
彰显公司信誉 稳定已有客户 获得市场信息 增加销售业绩
借良好的售后服务已实现当初对客户的承 诺，显示公司优良的信誉
了解加盟商的其他经营业务。 限定销售区域及责任。制定销售目标。 通过为加盟商的业务增加价值，激励经销商大力推销我们的产品。 重点集中在加盟商如何能利用它的资源来支持我们。
— 利用我们的资源来支持他们不足的地方。
我们是通过加盟商销售，而不是销售给加盟商。
14
寻找加盟商
通过对区域市场的潜力分析，寻找潜在的客户——加盟商
作用
了解市场、适应市场 具有现成的销售网络，能提高产品进入市场的速度 分摊流通过程中的风险
6
经销商成长的不同阶段和需求
成熟阶段
起步阶段需求： 沟通、指导、 培训、授权
起步阶段
快速增长阶段需求：
培训、营销支持、共同 开发市场、管理销售咨 询、理货支持
成熟阶段需求： 进一步增长的空间，新 产品、新市场，建立客 户忠诚度，维持市场价 格保障利润
色。这 包括对加盟分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。
－ 通常发生在策略性城市。
直接销售队伍仓储+ 物流送货
－ 公司负责销售活动；负责仓储、送货和回款。 － 通常发生在区域体验店布局城市。
直接销售队伍＋加盟经销商
5
加盟经销商
地位
重要的流通环节
特征
具有较大的经营规模 具有较强的资金能力和一定的商业信誉 具有相应的销售网络
9
加盟商眼中的公司销售人员
他们喜欢
能解决工作中的难题 与他们的销售人员合作良好 能干、效率高
他们不喜欢
始终站在公司的一边 对经销商和市场不负责任 从不考虑经销商的感受 不诚实、不可靠
10
为什么将业务转交给加盟经销商？
经济效益
— 与直接操作相比节约了成本
处理前线问题
— 避免争论
节省业务运作时间以便增强战略性管理 投资低
通过“服务”增加与客户个层面的融洽， 强化客户的“忠诚度”
直接、间接获得客户对产品、对公司的需 求；了解对手的信息
客户在良好的服务下乐意销售公司的产品， 乐意推广公司的新产品
24
服务——实际送货服务
记录每次与经销商下订单的时间和送货的时间 找出延迟送货或部分送货的原因并加以解释，取得谅解，
财务状况 公司资产、往来银行、资金信誉、投资领域、贷款
数量、债权债务……
个人情况 学历、资历、能力、兴趣、嗜好、家庭、身体、个
人资产……
员工状况 人数及基本面貌……
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Ê¡ ·Ý
ÊÐ ÏØ
³Ç ÊÐ /¼¯ ÊÐ ¹æ Ä£
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Æ·ÅÆ
Ö÷Òª ÊÛ ²ú
8
加盟商眼中的生产厂商
共同目标，长远观点，不作打了就跑的战术。 互相信任
在同等水平上进行交流； 诚恳地倾听反馈意见； 不要无理地逼迫经销商。
接受因不同地区/城市的实际情况而造成不同的贸易情况。 了解每一个加盟商各自不同的背景、实力及才能。
供应商必须能协调自身，与每一个加盟商合作。
能提供经过正确培训、稳定的销售人员进行支援。
7
加盟经销商的一般问题
加盟经销商普遍资源有限，且专业管理技巧和销售队伍水平较低。
不能直接控制或影响经销商的销售队伍和业务运营。 加盟商更愿意促销自己的品牌及利润高的品牌。 加盟商不愿意披露任何销售和市场数据。 加盟商的销售人员通常对收集订单比建立品牌更感兴趣并且激励系统一般与销量相关。 加盟商一般没有高品质的管理人员、管理系统及信息技术等。
加盟商的选择与管理
1
了解加盟商
2
我们是通过加盟商销售， 而不是销售给加盟商。
3
产品的销售形式
公
加
消
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司
销
盟
费
售
中
心
商
者
4
销售方式的分类
直接销售及送货
－ 公司负责所有活动，例如仓储、销售、送货、回款等等。 － 通常发生在主要城市和策略性城市的市中心。
加盟商仓储、销售、送货
－ 公司没有自己大规模的零售队伍；但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角