供应商协同管理产品PPT
(2024年)供应链管理(共39张PPT)
根据功能性不同划分,可以将供应链 分为反应性供应链(Responsive) 和有效性供应链(Efficient)。
2024/3/26
根据容量和需求不同划分,可以将供 应链分为平衡的供应链和倾斜的供应 链。
特点:复杂性、动态性、面向用户需 求、交叉性。
13
库存分类管理及安全库存设置
库存分类管理
库存周转率监控
根据物品的重要性和采购难易程度, 将库存物品进行分类管理,如ABC分 类法,以便合理分配管理资源。
定期监控库存周转率,及时发现并解 决库存积压或呆滞问题,提高库存使 用效率。
安全库存设置
通过设置安全库存水平,确保在需求 波动或供应不稳定的情况下,仍能满 足生产或销售需求,避免缺货或积压 现象。
环保责任
企业应积极履行环保义务,遵 守环保法规和标准,降低自身
运营对环境的影响。
社会责任
企业应关注社会福祉和公益事 业,通过绿色供应链实践推动 社会可持续发展。
2024/3/26
资源节约责任
企业应注重资源节约和高效利 用,推广可再生资源和清洁能 源的使用。
道德责任
企业应坚守商业道德和诚信原 则,在绿色供应链中维护公平
设计原则
遵循战略性、经济性、适 应性、协调性等原则,确 保供应链网络设计符合企 业战略需求。
2024/3/26
设计方法
运用数学建模、仿真模拟 、专家评审等方法,对供 应链网络进行优化设计。
关键要素
关注设施选址、库存策略 、运输方式选择等关键要 素,确保供应链网络高效 运作。
10
供应链合作伙伴选择标准
贸易保护主义与地缘政治风险
协同式供应链 ppt
-
13
CPFR的工作原理
销售数据
采购数据
产品数据
-
14
CPFR的实施步骤
-
15
CPFR体系的业务模型
1.协同规划协议
卖方商业发展活动
2. 联合商业计划
3.协同销售预测
卖方异常状况 条件触发 给 无
限法 制解 因决 素之
供
卖方决策 支持数据
4. 识别异常情况
异常项目
5. 异常处理
6.协同订单预测
3
-
20
1 协同式供应链中合作伙伴评价与选择
要保证基于CPFR的供应链成功实施, 必须重视对于合作伙伴的选择,规范合 作伙伴选择的流程、评价的指标和方法, 选出符合要求并与企业相匹配的合作伙 伴。
-
21
(1)供应商选择流程
供应商选择必须对需要供应 商提供的物料和服务本身以 及提供该物料和服务的市场 进行充分分析的基础上进行, 才能使供应商选择活动的目 标明确。
应用供应链的能力管理库存,制造者能够得 到零售分销中心仓库返回数据和POS(销售点) 数据
仍缺乏系统集成
-
7
CPFR技术
-
8
CPFR产生的原因及背景
Competition
Technology
Prices
利润
Product Lifecycles
Environmental Concerns
-
9
CPFR产生的原因及背景
-
26
价格水平 折扣水平
支付时间表 支付条件 融资成本
装卸和运输费用
-
27
(3)供应商评价方法 适用的方法有很多,此处以AHP为例
供应链协同管理:整合资源、优化供应链协作
02 供应链协同管理的策略与方法
资源整合策略与方法
资源整合策略
• 垂直整合:通过并购、合作等方式,整合供应链上下游企业,实现资源的优化配置。 • 水平整合:通过合并、合作等方式,整合供应链同一环节的企业,提高规模效应。 • 虚拟整合:通过信息共享、技术支持等方式,实现供应链各个环节的虚拟整合,提高供应 链协同效率。
• 供应链协同管理的核心 • 信息共享:确保供应链各个环节的信息能够准确、及时地传递,提高决策效率。 • 资源互补:充分利用供应链各个环节的优势资源,实现资源的优化配置。 • 风险共担:供应链各个环节共同承担市场风险,降低企业的运营风险。
供应链协同管理的重要性及原因
供应链协同管理的重要性
• 提高供应链效率:通过协同管理,实现供应链各个环节的顺畅对接,提高整体运作效率。 • 降低成本**:通过资源共享和风险共担,降低企业的运营成本。 • 提高客户满意度:通过优化供应链,提高产品的质量和交货期,提高客户满意度。 • 提高企业竞争力:通过供应链协同管理,提高企业的市场响应速度和创新能力,提高竞争 力。
成功因素
• 高度的信息共享:确保供应链各 个环节的信息能够准确、及时地传 递,提高决策效率。 • 良好的合作关系:通过与供应商、 客户等建立良好的合作关系,实现 资源的互补和共享,降低运营成本。 • 持续改进:根据效果评估结果, 持续改进供应链协同管理,提高协 同效果。
失败案例分析:某企业的供应链协同管理问题及原因
展。
供应链协同管理面临的挑战与问题
01
技术和基础设施支持不足:企业在技术和基础设施方面的支持不足,导致供应链协同管理无法有效实施。
02 管理理念落后:企业供应链管理理念落后,导致供应链协同管理实施过程中出现问题。
供应链管理课件PPT
(2)应采取的对策
兼容性
01
能力
02
投入
03
供应链合作伙伴选择的标准
二、供应链合作伙伴的选择
兼容性的考虑原则如下:
01
公司在规模与能力上的兼容性
02
现存的联盟网络
03
通过以往合作的记录测试兼容性
04
从公司战略上测试兼容性
05
从公司文化上测试
06
从公司的组织管理和实践上测试兼容性
07
从生产上测试兼容性
执行评估:是指对供应链运行情况的跟踪,以便于制定更开放的政策,更有效地反应变化的市场需求。
(3)供应链管理的三个主要流程
供应链管理的两种模式
01
“推式”的供应链管理,管理的出发点是从原材料推到产成品、市场,一直推至客户端; “拉式”的供应链管理,管理的出发点是以客户及客户满意度为中心的管理,以客户需求为原动力的管理。
08
从市场销售和分配上测试兼容性
09
从财务上调试兼容性
10
从安全、健康与环境策略方面测试兼容性
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(1)兼容性
潜在合作伙伴的能力是另一个非常重要的因素。合作者必须有能与你合作,合作才有价值。
(2)能力
合作关系的业务是否属于合作对方的核心产品范围或核心业务范围 确定合作伙伴退出合作关系的难度
(3)投入
输入检查控制
质量保证
选择范围
投标评估
广泛评估可增值的供应商
04
03
01
02
良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商,并且企业之间要保持良好的沟通,建立相互信任的关系。
在供应商评价和选择阶段,必须增加与主要供应商和用户的联系,增加相互之间的了解(对产品、工艺、组织、企业文化等),相互之间保持一定的一致性。
《供应链管理》PPT课件
根据实际需求波动、产能变化等因素,灵活调 整生产计划,如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量,以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法,以及启发式算法、仿真技术 等,对物流网络进行优化,降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节,形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主,强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成,实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点,形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例,如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素,选择合适的 运输方式,如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施,降低运输成本。同时,运用先进的物流技术和信息系 统,提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程,提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统,实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准,如价格、质量、交货期、服务能力等。
CPFR—供应链管理PPT课件
和摩托罗拉之间的关系等问题。这家零售商的文化与供应
商之间没有敌对关系。
30
摩托罗拉必须通过短期内作出改进来向这家零售商证 明,长期的协同关系对其是有益的。摩托罗拉利用这家客 户的渠道内存货信息,做到在客户下订单之前就能预见到 零售商货物的短缺并提前把产品准备好,这家零售商对此 感到非常惊讶。在刚开始的前六周时间内,摩托罗拉团队 注重通过每天开会讨论每一个订单的方法去解决存在的交 货问题,在准时交货方面的作出改进以获取信任。随着短 期时间内补货流程的改进,与零售商间的关系也就得到了 改善,摩托罗拉也向客户证明他们能够共同合作,在不增 加库存的情况下找出改进工作的方式。只有这时,双方才 建立了共同的目标,采取共同的措施,建立正式的联络点 和对等的合作关系。
26
摩托罗拉同一家零售商客户进行了手工的 CPFR协同性试验,结果显示出了很大的潜力,于 是摩托罗拉从2002年年中开始实施了一个大型的 CPFR项目,同时全企业范围都向以客户为中心的 运营团队转变。这些团队是围绕着移动运营商和 消费电子零售商等主要客户而建立起来的。这个 项目的目标是要把预测错误率降低一半,存货水 平减少30%,渠道存货减少50%,准时送货率提 高30%。为了达到这些目标,这个部门的经理人 们知道他们必须和零售商共享包括预测、存货、 销售(到零售商货架上的销售,而不是到末端消 费者)、促销、产品计划和例外情况在内的实时 数据和计划。
28
摩托罗拉公司希望,CPFR的成功实施可以把 产品的分类管理同供应链计划和执行流程联系在 一起,从而提高产品的可获得性,同时还减少运 输、物流和存货方面的成本。不过他们也意识到, 如果要转向CPFR,相关各方的沟通方式要进行根 本的改变,成功与否取决于各参与企业结构和商 业流程的协同变化。
苹果公司供应链管理PPT3
销售渠道协同
苹果公司通过线上线下多渠道销售产品,与销售渠道商建立紧密的合作关系。通过与销售渠 道商共享库存信息和市场需求数据,实现精准营销和快速响应市场变化。
06
苹果公司供应链协同 与整合
内部协同机制
01
跨部门协同
苹果公司内部各部门之间紧密合作,共同推进产品的研发、生产和营销。
通过定期会议、信息共享和跨部门项目等方式,确保各部门在供应链管
理中形成合力。
02
标准化流程
苹果公司建立了完善的供应链管理流程,包括需求预测、采购、生产、
物流、库存管理等环节。通过标准化流程,提高内部协同效率,降低成
苹果公司供应链管 理PPT3
目录
• 引言 • 苹果公司供应链概述 • 苹果公司供应商管理 • 苹果公司库存管理 • 苹果公司物流管理 • 苹果公司供应链协同与整合 • 苹果公司供应链风险管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
分析苹果公司供应链 管理的现状和挑战
提高对苹果公司供应 链管理的认识和理解
07
苹果公司供应链风险 管理
风险识别与评估
识别供应链中的潜在风险
包括供应商破产、自然灾害、政治不稳定、技术变 革等。
评估风险的可能性和影响
利用历史数据、专家意见和情景分析等方法,对潜 在风险进行量化和定性评估。
确定风险优先级
根据风险的可能性和影响程度,对识别出的风险进 行排序,确定需要重点关注和应对的风险。
持续改进计划
苹果公司要求供应商制定 持续改进计划,不断提高 产品质量和生产效率,降 低成本和浪费。
《优衣库供应链》课件
通过合理规划物流路线、提高运输效 率等方式,降低物流成本,提高整体 供应链的效益。
快速响应的挑战
快速响应市场需求
优衣库需要具备快速响应市场变化的能力,及时调整生产和库存,满足消费者 需求。
敏捷供应链管理
通过建立敏捷的供应链管理体系,提高供应链的灵活性,快速应对市场变化和 消费者需求的变化。
01
供应商选择
优衣库在选择供应商时,会综合考虑供应商的品质、价 格、交货期、服务等因素,以确保供应商能够满足公司 的需求。
02
供应商合作
优衣库与供应商建立了长期合作关系,通过定期沟通、 交流和培训,加强双方的协作和互信。
03
供应商评估
优衣库会对供应商进行定期评估,以确保供应商始终保 持高水平的供货能力和质量。
市场变化的应对
需求预测准确性
准确预测市场需求是供应链管理 的重要环节,优衣库需要时刻关 注消费者需求变化,及时调整生 产和库存策略。
多样化产品应对
随着消费者需求的多样化,优衣 库需要快速响应市场变化,推出 符合消费者口味的新品,并保持 供应链的高效运作。
成本控制的挑战
原材料成本控制
优衣库需要与供应商建立长期合作关 系,确保原材料的质量和稳定性,同 时寻求降低采购成本的方法。
率和降低成本。
数据分析与预测
利用大数据和云计算技术,优衣 库将更好地分析市场需求,预测 销售趋势,实现精准生产和库存
管理。
物联网与智能物流
通过物联网技术,实现供应链各 环节的实时监控和信息共享,提
高物流效率和准确性。
全球化的趋势
全球采购与生产
优衣库将继续在全球范围内寻找优质供应商和原材料,实现资源 的优化配置和成本节约。
17739_沃尔玛的供应链ppt课件
2024/1/25
4
沃尔玛供应链特点
高效的信息系统
沃尔玛拥有先进的信息系统,能够实 现供应链各环节信息的实时共享,提 高决策效率和准确性。
紧密的供应商合作
先进的物流配送系统
沃尔玛拥有完善的物流配送系统,能 够实现商品从供应商到门店的快速、 准确配送,降低库存成本和缺货风险 。
沃尔玛与供应商建立长期稳定的合作 关系,通过共同协作、信息共享等方 式提高供应链整体效率。
信息激励
合作研发激励
与供应商分享更多市场信息和销售数据, 帮助供应商更好地了解市场需求和趋势, 从而改进产品和服务。
鼓励供应商与沃尔玛共同进行产品研发和 创新,以满足消费者不断变化的需求,同 时增强双方的合作紧密度。
2024/1/25
15
库存管理与优化策
03
略
2024/1/25
16
库存控制方法及原理
2024/1/25
及时沟通
与供应商保持密切沟通, 及时解决合作过程中出现 的问题。
持续改进
鼓励供应商进行持续改进 ,提高产品质量和服务水 平。
14
供应商激励机制设计
价格激励
订单激励
通过给予供应商更优惠的价格或更大的利 润空间,激励供应商提高产品质量和交货 准时率。
给予表现优秀的供应商更多的订单份额, 以提高其市场份额和盈利能力。
加强供应链协同和合作
信息技术可以促进供应链中各环节之间的协同和合作,实现信息的共享和资源的优化配置 ,提高供应链的整体效率和竞争力。
25
沃尔玛信息技术应用现状
1
先进的供应链管理系统
沃尔玛采用了先进的供应链管理系统,实现了对 供应链中商品、信息和资金的全面管理和优化。
供应链协调管理PPT课件
7
2、曲棍球棒现象的原因
➢ 公司对销售人员的周期性考评及激励政策 ➢ 公司为了促使经销商长期更多地购买,普遍采用一种称之为
总量折扣 (Volume discounts) 的价格政策
3、曲棍球棒现象对公司运营的影响
➢ 使公司的库存费用比需求均衡时高很多 ➢ 公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期
初闲置,而在期末拼命加班也处理不完 ➢ 增加加班和物流费用,工作人员差错率增加 ➢ 终端客户流失
8
8
三 双重边际效应
双重边际效应(Double marginalization)是供应链上、下游企 业为了谋求各自收益最大化,在独立决策的过程中确定的产 品价格高于其生产边际成本的现象
企业个体利益最大化的目标与整体利益最大化的目标不一致, 是造成“双重边际效应”的根本原因
运输并中转入库 ➢ 集配中心负责把小批量的转运聚集成具有大批量的整合运输
(拆箱、拼箱业务) ➢ 集配中心负责将集中采购入库的原材料、零部件等根据制造
装配厂商的需求计划进行拣选、组装并准时配送到生产线的 各个工位 2、伯灵顿全球(BAX GLOBAL)、 UPS 等第三方物流集配商 专注与提供集配中心服务
需求概率密度 0.00 0.01 0.04 0.10 0.20 0.25 0.22 0.12 0.05 0.01 0.00
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传统批发价契约下的期望利润示意图
18
二、供应契约
1、供应链中“需求变异放大”现象
➢ 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信 息进行生产或供应决策时,需求信息的不真实性会沿着供应 链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象
供应商
8000
6000 4000
2024版全新采购与供应链管理ppt课件
供应链安全和风险管理将成为重要议题,企业需要建立完善的风险管 理体系和应对机制。
绿色与可持续发展
环保和可持续发展理念将更加深入人心,企业需要关注环保和社会责 任,推动绿色采购和可持续供应链管理。
6
CHAPTER 02
供应商选择与评估
2024/1/24
7
供应商市场调查与分析
了解市场供需情况
2024/1/24
定量订货法
当库存量下降到预定的最 低库存数量时,按规定数 量进行订货补充。
定期订货法
按预先确定的订货间隔期 间进行订货补充库存。
16
安全库存设置与调整
2024/1/24
安全库存量的计算
根据历史数据、需求波动等因素,合理计算安全库存量。
安全库存的调整
根据市场变化、需求预测等因素,适时调整安全库存量。
实施采购计划,包括供应商选择、 价格谈判、合同签订等步骤
监控采购计划的执行情况,及时 调整采购策略或计划,确保采购
活动的顺利进行
2024/1/24
14
CHAPTER 04
库存管理与优化
2024/1/24
15
库存控制方法及原理
ABC分类法
根据物品的价值和重要性 进行分类,针对不同类别 采取不同的库存控制策略。
续性。
5
提升竞争力
通过采购和供应链管理 的优化和创新,提升企 业的市场竞争力和盈利
能力。
2024年市场趋势与挑战
2024/1/24
数字化与智能化
随着人工智能、大数据等技术的发展,采购和供应链管理将更加数字 化和智能化,企业需要适应这一趋势并不断提升自身能力。
全球化与多元化
全球化和多元化趋势将继续深入发展,企业需要拓展国际视野,加强 跨文化沟通和协作能力。
供应链管理ppt课件
供应链管理目标与原则
• 提高响应速度:缩短交货周期,提高对市场变化的响应速 度。
供应链管理目标与原则
以客户为中心
始终关注客户需求,以客户满意度为 评价标准。
协同合作
强调供应链各环节之间的协同合作,实 现整体最优。
供应链管理目标与原则
信息共享
合作伙伴关系管理
建立有效的合作伙伴关系管理机制, 包括合同签订、信息共享、风险共 担等方面,确保供应购流程规范化及成本控制方法
采购流程规范化
建立明确的采购流程,包括需求分析、供应商选择、报价比较、 合同签订、交货验收等环节,确保采购活动的透明度和效率。
建立信息共享机制,提高供应链透明度和决策效率。
持续创新
不断引入新技术和方法,推动供应链管理的持续改进和创新。
02
供应链战略计划与设计
战略计划制定过程
1 2
确定供应链战略目标和愿景 明确公司的长期发展方向和供应链的战略定位。
分析内外部环境 包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步 等。
3
制定供应链战略计划
信息沟通与反馈机制
讲解如何建立有效的信息沟通和 反馈机制,以便及时发现问题并 调整协同策略。
激励机制设计
探讨如何设计合理的激励机制, 以激发各参与方的积极性和协同
意愿。
06
供应链风险管理应对策 略
风险识别、评估和预警体系建设
风险识别
通过历史数据分析、专家评估等方法,识别供应链中潜在的风险点, 如供应商不稳定、库存积压、物流延误等。
探讨区块链技术在物流领域的应用前景,如 提高信息透明度、保障数据安全等。
05
供应链协同与信息共享 机制建设
供应链协同与管理培训课件
信息传递过程中,由于人为因素或技术原因,导 致信息失真。
对策
采用先进的信息技术和通信手段,确保信息传递的 准确性和时效性。
信息保密问题
信息共享涉及商业机密和敏感信息,存在泄密风 险。
对策
建立完善的信息安全管理制度和技术防范措施,确保信 息安全。
利益分配不均的挑战与对策
利益诉求不一致
01 供应链各环节利益诉求不同,
协同制定物料需求计划
01
与供应商共同制定物料需求计划,确保物料的及时供应和库存
控制。
实时更新物料需求信息
02
根据生产计划和实际生产情况实时更新物料需求信息,保持信
息的准确性和时效性。
评估物料供应绩效
03
对供应商的物料供应绩效进行评估,及时发现问题并进行改进
。
生产资源协同
协同调配生产资源
与供应链上下游企业协同调配生产资源,确保资源的充分利用和 效率最大化。
制定风险应对策略
01
02
03
04
多元化供应商策略
减少对单一供应商的依赖,开 发备选供应商以降低供应风险
。
库存优化策略
通过合理的库存规划和管理, 降低库存成本和缺货风险。
物流协同策略
与物流服务提供商建立紧密合 作关系,共同应对物流风险和
挑战。
应急计划制定
针对可能发生的重大风险事件 ,制定应急计划以快速响应和
01
02
03
04
05
供应链协同定义:供应 链协同是指供应链中各 节点企业为了提高整体 竞争力而进行的彼此协 调和相互支持,通过信 息共享、资源整合、风 险共担等方式实现共同 目标的过程。
供应链协同的重要性
【供应商管理】供应商协同平台解决方案(PPT 47页)
CRM
应 供应商协同
链 管
采购管理
重复生产计划
生产任务管理 委外加工管理
出口管理 分销管理
市场管理 客户管理
商机管理 销售过程
云 之
理
VMI
进口管理
看板管理
车间作业管理
设备管理
质量管理
仓存管理
门店管理 服务管理 日程管理
家 |
零售前台 决策分析 呼叫中心
|
企
现金管理 存货核算 实际成本 成本分析 日成本管理 作业成本 标准成本
✓ 规范、透明的采购流程管理,供应商寻源、评估、竞价机制可 使企业原料采购择优、择廉;
④内部公开 请勿外传
采购成本降低的意义
售价 成本 利润 利润率
原产品
10元 9元 1元 10%
降低成本后
10元 8元 2元 20%
变化
销售价格不变 降低10% 增加1倍 增长率100%
成成本本降低降10%低,利1润元增长,2倍利,利润润率翻增长一100番%
大鱼吃小鱼让位于 快鱼吃慢鱼
客户成为真正的上帝
④内部公开 请勿外传
P7
有效的供应链管理要求企业内部与外部的整合
企业外部
供应商
采购
生产制造
销售
客户
研发
运作
市场
企业内部
供应链成员通过双方资源和竞争优势的整合来实现双赢
④内部公开 请勿外传
采购的重要性
在有经验的管理者看来,采购部门不仅仅是发生成本的部门,更是企业利润来 源的中心,连接企业内外的供应链是否健全与高效,决定着制造企业竞争能力的高 低,供应链与供应链之间的竞争是决定性的!
④内部公开 请勿外传
企业目标分析
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供应商协同管理产品录供应商协同管理解决方案流程采购订单订单变更请求 审核交货通知夕卜购入库品质舁常扌及告对账单试样处理z样品试制申请 1<送样确玄二——►询价单 比价分析录■企业与供应商的信息管理■采购订单的确认.变更与跟踪■供应商交货通知与退货查询■供应商供货品质反馈供应商协同管理的内容■样品试制申请与跟踪管理■企业与供应商对账和付款结算录時她團MS企业:供应商I呈企业供应商求妾受妾受拒绝变更 瀚呈 结束变更 确认海呈 结束 接受接受柜绝大家有疑问的, 可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点询报价管理-询价单制臨詡諷瞬企业供应商呈企业供应商录■信息管理■订单管理■交货管理■品质管理■往来管理■询报价管理■供应商管理信息管理■工作台我的任务显示用户的日常任务信息。
工作台页面支主荽功能持布局自定义系统将工作推给用户,便于用户快速处理业务,简化操作步骤,提客户价值供工作效率。
信息管理■企业公告主荽功能我的公告是企业向供应商发布各种公告的平台。
支持公告类别的自定义支持公告的主题查询客户价值有利于企业向供应商发布和管理各种公告,供应商可以方便及时地了解企业动态信息、o■信息管理■订单管理■交货管理■品质管理■往来管理■询报价管理■供应商管理订单管理■采购订单主荽功能采购订单审核后发布到供应商协同平台供应商可以在线查看采购订单,并确认订单。
订单审核和确认时发送消息通知对方。
客户价值供货商可以在线查看订单信息,并完成订单确认,有效降低订单处理流程,缩短业务处理周期,减少采购业务成本。
采购订单变更通知单主要功能. 采购订单变更通知单是企业与供应商关于变更采购订单进行沟通与记录的单据。
企业本身和供应商都可以根据实际业务的变化发起对采购订单的变更,待对方确认后变KE式生效。
客户价值变更通知单是企业与供应商关于变更采购订单进行沟通的桥梁,结合供应商协同平台,企业可以实现与供应商快捷、不失真的无纸化洶通。
供应商发起变更流程客户发起变更流程客户在GUI下的操作供应简在协同平台的操作采购订单变更通知单P22采购订单变更通知单主要功能■变更类型gut。
加受H煩m S e1i+M«诵8 «i州-----匚」----匚・H一w变更通知单支持两种变更类型:修改与取消。
变更类型为修改时,允许对订单数量,订单交期进行变更。
变更类型为取消时,直接对采购订单对应分录执行行业务关闭采购订单变更通知单宣昌逆)囱 繼 ⑥玛鈴 通 寇纹回 柜绝|预览 打印审核驳回 上查 刷新 过滤查找 计算器 消息短信 邮倡审核后不允许反审核! !如需要重新变更 订单,需要重新新建变更通知单。
主要功能■变更通知单拒绝虞供应商管理(供应链)系薮-[采购订单变更通知单序时簿] 主控台 单序时簿❷ 采购订单变 采购订单 备注 单据编号宙核寺 变更通知单如果经过供应商确认后,如果不 同意变更,可以在序时薄执行“拒绝”操 作,经过拒绝操作的变更通知单将不会再 影响任何订单。
0.0000000000 变 巨类型 原数量 入库数量 系线⑸服务(L)文件旧编辑©查者段柩式(2)帮啾』 □ □ x 新増查看 修改 删除采购订单变更通知单采购订单变更通知单主要功能■变更通知单对现有流程的影客户发起变更流程>采购订单需要变更应拒绝认/拒4丿客户生效-变更通知新增变更通知单时,系统会将变更通知单对应的采购订单分录锁定,不允订单继续发生后续业务,也不允许再次下推变更通知单。
当变更通知单被执行拒绝或者生效操作时,系统会将对应的采购订单分录解锁,允许发生后续业务及下推变更通知单供应商确认更新订单供应商发起变更流程订单管理:样品试制申请单主荽功能 ▼蝠垠务(D 文I 宅E)編風毋查看(k)格式(0)邪助(ti)样品试制申请单供应商确认、 送样或拒绝 样品试制申请单样品确认: 收样、交接、样品判定 样品试制申请单样品判定 样品试制申请单审核、确认 或拒绝、判定信息流1 EI X. a a © 届S 驴 a 曽查看 修改 制除 预览打印 审核 驳回 刷新过滤 查找 附件 计苴器 消息 短信 部件 主控台 祥話试制申请単序时博□品质异常报昔序时麼King<i退出 样品试制申请单'〉一日期 |>编号 客户价值 对于企业内部用户在GUIT 对样品试制申请单提供的录 入、收样、交接、样品判定 功能。
供应商用户可以在协 同平台执行送样、确认、拒 绝功能。
日就 串核标志 2009-10-27 2009-10-27 Y 2009-10-27 Y 漏号 I 共应甫确认株志关闭标志 QOOOOl QOOOC2 QOOOC6 QOOOC4 样品判定 供应商 物料代码 物料名称 拒绝 |东方柴油配冃1.01.。
00 I 润滑油 东方柴油配件101. 00。
8899 1 i«i'2 初甘逐供应商协同管理-功能控制点■信息管理■订单管理■交货管理■品质管理■往来管理■询报价管理■供应商管理主荽功能下推生成交货通知单查看交货通知单交货通知单审核时发送消息通知对方关联生成来料检验申请单或收料通知单>采购订单只能下推生成交货通知单,不支持选单。
业分中心信息供应商协同管理百场谪發信电中心采购订单* ____________________________文件,编辑,查看▼下推▼工具▼ 但阅攻单谛认』=生成交货通知申|信息中心:刊欺杏询国,采购订单應________________________________文件,编啊,至君,下技,工貝,色只电订至刑* £固▽将蹌件早瞬7IF件興植可客户价值供应商发货前在系统中创建交货通知单,在送货过程中,客户的采购及仓管可以公司名秫单®EB0单底爆号孑阳公司FCCFDCOCOHS2OM-I0-27金宾提示版车号rnn物科代码物杆名秫10< .10&0r64-0CQ 柚承6BOCOI气tl苦总成耒成IT至供应高先後认、柔密订皇己关闭成己汲扣整芫毕,不史下推?帰型号275OD3135094050随时查询供应商的发货状况,了解在途信息,并提前做好收货准备。
M卷右毎阳*获睿跆I*<TI須号3HD0000021湖9厕g a丨日期2009-10-25MM比孑-伊皿固—行号订用单号曲代码饬H名春魅?身乖荃车单広荃本单斓鱼5S WPtZ Wt®5»SffBWI 破:天教JCi-ta©1 FOCRDNCCC21C.01.025薊干克ZCC000干克20.00008615.5000C0 032$wcwxg 22D0M0-:主荽功能下推生成交货通知单查看交货通知单交货通知单审核时发送消 息通知对方关联生成来料检验申请单 或收料通知单文件史)格式(Q )现囲位)糖助侃) 客户价值供应商发货前在系统中创 建交货通知单,在送货过程 中,客户的采购及仓管可以 随时查询供应商的发货状况, 了解在途信息,并提前做好 收货准备。
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