AHP决策分析方法应用实例解析

合集下载

管理决策9.4讲义-层次分析法( AHP 法)

管理决策9.4讲义-层次分析法( AHP 法)

9.4 层次分析法(AHP法)
(1)层次分析法的求解步骤
第一步:确定决策目标,建立层次结构模型。

第二步:由决策人两两比较构造判断矩阵。

第三步:求取判断矩阵的最大特征值和特征向量。

第四步:判断矩阵的一致性检验。

第五步:层次总排序。

(2)应用举例
例9-2下面应用层次分析法,利用各种定性、定量指标之间的相对重要程度,对瓶罐玻璃行业中72家企业进行绩效评价,首先计算出19个指标在企业绩效中的权重,之后对企业进行绩效打分及排序。

并指出影响企业绩效优劣的关键指标,以期决策者在这些方面提出改进,为企业增强自身核心竞争能力、参与全行业的竞争、制定可持续发展战略奠定基础。

ahp方法应用实例

ahp方法应用实例

ahp方法应用实例对于复杂的决策问题,我们往往需要通过一定的方法来进行分析和决策,而AHP方法就是其中一种比较常用的方法。

下面,我们将以一篇实例的方式来介绍AHP方法的应用过程。

一、确定决策目标在使用AHP方法进行决策时,首先需要明确我们所要求解的问题,即明确决策目标。

在这个实例中,我们定下的决策目标是选择一家适合自己的电子产品品牌。

二、确定决策标准决策标准是决策过程中考虑到的各种因素,也就是我们选择品牌时所要考虑的各个方面。

在这个实例中,我们选取了以下5个标准来进行评价:1. 价格:产品价格的高低。

2. 质量:产品的做工、使用寿命等。

3. 创新:品牌在电子产品领域的创新能力。

4. 反馈:品牌对于用户的反馈及追求。

5. 消费者调研:市场调查部门调查的品牌的顾客满意度。

三、制定评价方案制定评价方案即评判标准的具体内容,也就是每个标准下的各项指标。

下面是本实例中的具体评价方案:1. 价格:① 极高② 高③ 一般④ 低⑤ 极低2. 质量:① 极差② 差③ 一般④ 好⑤ 极好3. 创新:① 没有创新② 微小的创新③ 一定程度的创新④ 创新明显⑤ 市场领导者4. 反馈:① 反馈极差② 反馈差③ 反馈一般④ 反馈好⑤ 反馈极好5. 消费者调研:① 非常不满意② 不满意③ 一般④ 满意⑤ 非常满意四、制定层次结构模型AHP方法中的层次结构模型就是将决策标准和评价方案按照不同层次进行排列。

在本实例中,我们的层次结构模型如下:顶层:选择电子产品品牌第一层:价格、质量、创新、反馈、消费者调研第二层:每个标准下的具体评价方案五、制定判断矩阵判断矩阵是将各评价方案进行两两对比后得到的一个矩阵,用于评判各评价方案的重要性。

在本实例中,我们使用AHP计算工具制定了各标准下的判断矩阵。

六、计算权重和一致性检测根据所制定的判断矩阵,我们可通过AHP计算工具来计算各评价方案的权重,进而进行排序并选择最优品牌。

同时,我们还要进行一致性检测,检测所得结果的合理性。

层次分析法经典案例

层次分析法经典案例

层次分析法经典案例篇一:层次分析法步骤层次分析法实例与步骤结合一个具体例子,说明层次分析法的基本步骤和要点。

【案例分析】市政工程项目建设决策:层次分析法问题提出市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策,可选择的方案是修建通往旅游区的高速路(简称建高速路)或修建城区地铁(简称建地铁)。

除了考虑经济效益外,还要考虑社会效益、环境效益等因素,即是多准则决策问题,考虑运用层次分析法解决。

1.建立递阶层次结构应用AHP解决实际问题,首先明确要分析决策的问题,并把它条理化、层次化,理出递阶层次结构。

AHP要求的递阶层次结构一般由以下三个层次组成:? 目标层(最高层):指问题的预定目标;? 准则层(中间层):指影响目标实现的准则;? 措施层(最低层):指促使目标实现的措施;通过对复杂问题的分析,首先明确决策的目标,将该目标作为目标层(最高层)的元素,这个目标要求是唯一的,即目标层只有一个元素。

然后找出影响目标实现的准则,作为目标层下的准则层因素,在复杂问题中,影响目标实现的准则可能有很多,这时要详细分析各准则因素间的相互关系,即有些是主要的准则,有些是隶属于主要准则的次准则,然后根据这些关系将准则元素分成不同的层次和组,不同层次元素间一般存在隶属关系,即上一层元素由下一层元素构成并对下一层元素起支配作用,同一层元素形成若干组,同组元素性质相近,一般隶属于同一个上一层元素(受上一层元素支配),不同组元素性质不同,一般隶属于不同的上一层元素。

在关系复杂的递阶层次结构中,有时组的关系不明显,即上一层的若干元素同时对下一层的若干元素起支配作用,形成相互交叉的层次关系,但无论怎样,上下层的隶属关系应该是明显的。

最后分析为了解决决策问题(实现决策目标)、在上述准则下,有哪些最终解决方案(措施),并将它们作为措施层因素,放在递page1阶层次结构的最下面(最低层)。

明确各个层次的因素及其位置,并将它们之间的关系用连线连接起来,就构成了递阶层次结构。

AHP层次分析模型

AHP层次分析模型

AHP层次分析模型简介层次分析法(Analytic Hierarchy Process,AHP)是一种常用的决策分析方法,通过将复杂的决策问题层次化,逐步进行比较和评估,最终得出相对权重,从而支持决策者做出合理的决策。

AHP方法最初由美国运筹学家托马斯·L·塞蒂(Thomas L. Saaty)于20世纪70年代提出,并逐渐在决策科学和管理领域得到广泛应用。

AHP模型步骤AHP模型主要分为以下几个步骤:1.建立层次结构:首先,需要将复杂的决策问题分解为不同层次的因素,并建立层次结构。

层次结构由目标、准则和方案组成。

目标是决策问题的最终目标,准则是实现目标所需要满足的条件,方案是用来实现目标的具体选择。

2.构建判断矩阵:在AHP中,判断矩阵是决策者对不同因素之间的比较矩阵。

决策者需要对每个因素进行配对比较,用1至9的尺度来表示两个因素之间的重要性差异。

例如,如果因素A相对于因素B非常重要,则可以给予A和B之间的比较矩阵一个较高的权重。

3.计算权重向量:通过对判断矩阵进行计算,可以得到不同因素的权重向量。

在AHP中,利用特征向量法来计算权重向量。

特征向量是归一化后的最大特征值对应的特征向量。

4.一致性检验:在AHP中,一致性是指决策者的意见和决策结果之间的一致性程度。

通过计算一致性比率(CR),可以评估决策者对判断矩阵的一致性程度。

一致性比率的值应该小于0.1,表示决策者对判断矩阵的一致性程度较高。

5.综合评估:根据权重向量,可以对不同方案进行综合评估。

将不同方案的得分与其权重相乘,并进行加权求和,得出最终的评估结果。

AHP模型的应用范围AHP模型在各个领域都有广泛的应用,以下是几个典型的应用案例:1.项目选择:在项目管理中,AHP模型可以帮助项目经理确定项目目标、评估不同项目方案的优劣,并选择最适合的项目方案。

通过对不同因素的权重进行评估,可以避免主观决策的影响,提高项目管理的效果。

层次分析法的应用实例

层次分析法的应用实例

层次分析法的应用实例层次分析法(Analytic Hierarchy Process,简称AHP)是一种运用于多准则决策问题的定性和定量分析方法。

通过将决策问题分解为多个层次,从而使决策问题的结构更加清晰,更容易理解和处理。

下面将介绍几个AHP方法的应用实例。

1.项目选择在项目选择过程中,可能存在多个关键因素需要权衡。

通过应用AHP,可以将项目选择问题分解为几个层次,例如项目目标、资源投入、风险等等。

然后为每个层次的因素确定权重,从而帮助决策者更加客观地评估不同项目的优劣,并做出最佳选择。

2.供应商评估当公司需要选择供应商时,往往需要考虑多个方面的因素,例如价格、质量、交货时间等等。

通过使用AHP,可以将供应商评估问题分解为不同的准则和子准则,然后为每个准则和子准则赋予合适的权重,最终确定出最佳供应商。

3.市场调研在市场调研过程中,可能涉及到多个调研指标和因素。

通过应用AHP,可以将市场调研问题分解为几个层次,例如调研目标、调研方法、数据可靠性等等。

然后为每个层次的因素确定权重,从而辅助决策者选择最适合的市场调研方法和指标。

4.产品设计在产品设计过程中,需要考虑多个因素,例如功能、性能、成本等等。

通过使用AHP,可以将产品设计问题分解为不同的准则和子准则,然后为每个准则和子准则赋予合适的权重,从而帮助设计团队确定出最佳的产品设计方案。

5.企业战略规划在企业战略规划中,需要综合考虑多个战略选项的优劣。

通过应用AHP,可以将战略规划问题分解为不同的层次和因素,例如市场前景、竞争环境、技术能力等等。

然后为每个层次的因素确定权重,从而辅助决策者选择最佳的战略规划方案。

综上所述,层次分析法在多准则决策问题的应用非常广泛。

通过将决策问题分解为多个层次,然后根据不同层次的因素确定权重,能够帮助决策者更加客观地评估不同方案的优劣,并做出最佳选择。

这种方法在项目选择、供应商评估、市场调研、产品设计和企业战略规划等领域都有重要的应用。

层次分析法(AHP)实例介绍 [

层次分析法(AHP)实例介绍 [

层次分析法(AHP)简介Analytical Hierarchy Process层次分析法(AHP)简介⏹美国运筹学家Thomas Saaty⏹70年代末提出⏹定性与定量相结合⏹多目标(Multi-attribute)决策方法AHP Analytical Hierarchy ProcessAHP=Analytical Hierarchy ProcessLean-Six SigmaAHP在我国80年代以后的应用概况•AHP的出现与应用为了测定对象系统的属性,并将这些属性变为客观的定量的计为了测定对象系统的属性并将这些属性变为客观的定量的计值或者主观效用的行为,即对目标系统进行评价,故先后出现了很多不同的评价分析方法,包括专家评价法、经济分析法以及运筹学和其他数学方法。

AHP法属于应用数学方法的一类在实践中筹学和其他数学方法法属于应用数学方法的类在实践中得到广泛应用。

•AHP在我国的研究与应用年代以来,我国的很多领域都先后使用了AHP进行评价与决80年代以来我国的很多领域都先后使用了策。

Lean-Six Sigma一、自然界油资1989石油资源1989环境污染治理方案二、科学技术1988军械系统软科学成果评定1989产业科技水平1989地区科技综合实力1989专科项目的邻选和评价1989科技规划决策1989中科院青年研究基金评审1989农业科技成果评定Lean-Six Sigma三、教育评估教学质1988评估教学质量1989后勤院校教学质量1989大学生综合素质1989毕业生质量1989高校基金分配四、人工制造系统1981987武器系统1987反坦克导弹武器系统方案1989柔性结构系统设计1989择优水利工程开发方案综合评价1989采矿方法可行方案综合评价Lean-Six Sigma五、人和社会系统1987领导能力考评1988专业技术人员评价1989人事管理制度制定1989开放实验室(中科院)1989科协和学会(中国科协)1989工业企业经济效益1989中小企业经济效益1989青海省南州畜牧业发展状况评价Lean-Six SigmaAHP分析基本过程⏹把复杂问题分解成各个组成元素⏹按支配关系将这些元素分组﹑分层(方案层,准则层)按支配关系将这些元素分组分层(方案层准则层)⏹通过两两比较方式判断各层次中诸元素的重要性⏹综合这些判断计算单准则排序和层次总排序⏹确定诸元素在决策中的权重Lean-Six SigmaAHP法(层次分析法)最优化设施布局目标层方案一1.空间利用率方案二方案层•确定各准则的权重2.物流强度3.搬运距离准则层4.扩充弹性1 1/5 1/7 1/3比较矩阵权重0.0571.空间利用率(1)物流强度() 5 1 1/337 3 1 53 1/3 1/510.2630.55801222.物流强度(5)3.搬运距离(7)4Lean-Six Sigma0.1224.扩充弹性(3)•一致性检验算得CI= 0.04查表得RI=0.90 CR=0.04/0.90=0.044 < 0.1通过一致性检验•水平分值方案比较矩阵0857012501670250 1 61/6 11 1/77 11 1/55 11 1/33 1比较矩阵扩充弹性搬运距离物流强度空间利用率准则方案一水平分值0.8570.1430.1250.8750.1670.8330.2500.750水平分值方案方案二•综合分值0057综合分值扩充弹性搬运距离物流强度空间利用率准则01430875083307500.3610.8570.1250.1670.250方案一0.1220.5580.2630.057权重Lean-Six Sigma0.6390.1430.8750.8330.750方案二方案二最优解读案例目标寻求最佳的方案⏹目标:寻求最佳的方案⏹对象:方案一,方案二⏹主要考虑四个方面的问题✓空间利用率✓物流强度✓搬运距离✓扩充弹性Lean-Six Sigma解读案例布局优选方案目标层空间利物流搬运扩充准则层用率强度距离弹性方案一方案方案二方案层Lean-Six Sigma准则层元素重要性分析空间利物流搬运扩充用率强度距离弹性间利用率空间利用率物流强度搬运距离扩充弹性Lean-Six SigmaLean-Six Sigma判断矩阵构成空间利用率的重要性是物流强度的1/5空间利用率物流强度搬运距离扩充弹性空间利用率 1 1/5 1/7 1/3物流强度 5 1 1/3 37315搬运距离A 7 3 1 53 1/3 1/5 1扩充弹性Lean-Six SigmamLean-Six Sigmaj =1Lean-Six Sigmamw i =Lean-Six Sigma对于本例1 1/5 1/7 1/35 1 1/3 30.2630.057 1.0990.230TAW7 3 1 53 1/3 1/5 10.1220.558=0.4922.355Temp =¼(0.230/0.057+1.099/0.263+2.355/0.558+0.492/0.122)=4.1168=4.1168-4/(4-1)=0.0389CI 4.11684/(41)0.0389查表得RI=0.90 CR=0.04/0.90=0.044 < 0.1通过一致性检验Lean-Six Sigma通过致性检验方案层对于准则的重要性类似的得出•类似的得出2个方案对不同基准的比较矩阵1611/711/51 1/3空间利用率物流强度搬运距离扩充弹性重要方案一 1 61/6 11 1/77 11 1/55 13 1性矩阵方案二0.85701430.12508750.16708330.2500750权方案一0.1430.8750.8330.750重方案二Lean-Six Sigma结果计算•最后一步计算每个方案的优劣最后步计算每个方案的优劣方案一得分=0.057*0.25+0.263*0.167+0.558*0.125+0.122*0.857=0.361方案二得分=0.057*0.75+0.263*0.833+0.558*0.875+0.122*0.143=0.639Lean-Six Sigma案例:物流系统供货商选择的评价与决策⏹研究背景及目的⏹建模及分析过程⏹结论研究背景及目的•货物采购是物流系统一项独立并且重要的功能,供货商的工作情况对物流企业生产率、产品质量及竞争力有很大影工作情况对物流企业生产率产品质量及竞争力有很大影响,因此选择合适的供货商尤为重要。

第八章 AHP 层次分析法(上课用)

第八章 AHP 层次分析法(上课用)

基本的思路
先分解后综合的系统思想, 整理和综合人们的主观判断, 先分解后综合的系统思想, 整理和综合人们的主观判断, 的系统思想 使定性分析与定量分析有机结合,实现定量化决策。 使定性分析与定量分析有机结合,实现定量化决策。 首先将所要分析的问题层次化, 首先将所要分析的问题层次化,根据问题的性质和要达到 层次化 的总目标,将问题分解成不同的组成因素, 的总目标,将问题分解成不同的组成因素,按照因素间的 相互关系及隶属关系,将因素按不同层次聚类组合, 相互关系及隶属关系,将因素按不同层次聚类组合,形成 一个多层分析结构模型 最终归结为最低层(方案、措施、 多层分析结构模型, 一个多层分析结构模型,最终归结为最低层(方案、措施、 指标等)相对于最高层(总目标) 指标等)相对于最高层(总目标)相对重要程度的权值或 相对优劣次序的问题。 相对优劣次序的问题。
3、构造判断矩阵
这一个步骤是AHP决策分析中一个关键的步骤。 决策分析中一个关键的步骤。 这一个步骤是 决策分析中一个关键的步骤 ①判断矩阵表示针对上一层次中的某元素而 判断矩阵表示针对上一层次中的某元素而 上一层次中 言,评定该层次中各有关元素相对重要性程 度的判断。假定 层中因素 层中因素A 度的判断。假定A层中因素 k与下一层次中因 素B1,B2,…,Bn有联系,则我们构造的判 , 有联系, 断矩阵如下表。 断矩阵如下表。
而言, ②其中,bij 表示对于Ak 而言,元素Bi 对Bj 的相对重要性程度的 其中, 判断值。 判断值。 一般取1, , , , 等 个等级标度 其意义为:1表示 i 个等级标度, 表示B 一般取 ,3,5,7,9等5个等级标度,其意义为:为什么采用1-9 思考: 表示 思考 :为什么采用1 级的指标比例呢? 级的指标比例呢? 同等重要; 表示 表示B 重要一点; 表示 表示B 重要得多; 与B j同等重要;3表示 i较B j重要一点;5表示 i较B j重要得多; 7表示 i较B j更重要;9表示 i较B j极端重要。 表示B 更重要; 表示 表示B 极端重要。 表示 表示相邻判断的中值, 个等级不够用时, 而2,4,6,8表示相邻判断的中值,当5个等级不够用时, , , , 表示相邻判断的中值 个等级不够用时 以上各数的倒数,表示两目标反过来比较。 可以使用这几个数。以上各数的倒数,表示两目标反过来比较。

AHP层次分析法--实例

AHP层次分析法--实例

AHP层次分析法--实例什么是AHP?AHP全称为Analytic Hierarchy Process,中文翻译为“层次分析法”,是由美国数学家托马斯·L·赛蒂在20世纪70年代初提出的一种用于复杂多目标决策的评估方法。

AHP方法的核心是利用层次结构模型,将复杂问题分解成若干个较小的组成部分,通过重点考虑各个部分在整体决策中的相对重要程度,最终得到全局最优的决策方案。

以购买一部新手机为例,假设我们需要选择一款符合自己需求的手机。

我们可以先将这个问题划分为几个要素,比如品牌、操作系统、屏幕大小、摄像头、价格等,针对这些要素,又可以进一步划分出更加详细的几个层次,如手机品牌可以再分为苹果、三星、华为、OPPO等。

下面我们来分别分析各个层次的重要程度。

1. 品牌对于品牌这个层次,我们可以考虑以下四个品牌:苹果、三星、华为和OPPO。

我们可以根据自己对这些品牌的认知程度以及市场占有率等因素来对它们进行排名,比如我认为苹果品牌最好,三星次之,华为再次之,而OPPO则是最不理想的选择,可以把它们排列成如下图表:| | 苹果 | 三星 | 华为 | OPPO || --- | ---- | ---- | ---- | ---- || 苹果 | 1 | 0.2 | 0.3 | 0.1 || 三星 | 5 | 1 | 0.5 | 0.3 || 华为 | 3.3 | 2 | 1 | 0.5 || OPPO | 10 | 3.3 | 2 | 1 |在这张表格中,左上至右下的主对角线上的数值都为1,因为一个品牌与自己之间的比较是没有意义的,其他位置上的数值则表示一个品牌相对于另一个品牌具有的重要程度比例,比如苹果对三星的重要程度是0.2,表示我们认为选择苹果手机是三星手机的五倍重要。

2. 操作系统对于操作系统这个层次,我们假设只考虑两个选择:iOS和Android,为了判断哪个更重要,我们可以考虑以下几个因素:易用性、系统稳定性、应用生态系统、开发者支持等。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

(10)C5—S判断矩阵及层次单排序结果
λ=5.314,CI=0.078,RI=1.12,CR=0.07<0.10
(11)C6—S判断矩阵及层次单排序结果
λ=3.01,CI=0.005,RI=0.58,CR=0.009<0.10
(12)制约因素的层次总排序结果
CI=0.063,RI=0.956,CR=0.066<0.10
A
O1
O2
O3
C1
C2
C3
C4
C5
C6
S1
S2
S3
S4
S5
S6
S7
S8
P1
P2
P3 P4 P5
P6 P7
P8 P9
P10 P11 P12 P13 P14 P15 P16 P17 P18 P19
图8.2.1
甘肃省两西地区扶贫开发战略决策分析层次结构模型
(二)模型计算 ① 计算3个战略目标O1,O2,O3的相对 权重(既是层次单排序,也是层次总排序), 它们表示各战略目标对实现总目标的重要程 度。 ② 计算每一个发展战略C1,C2,……, C6对每个战略目标的相对权重(层次单排 序),并用O1,O2,O3的权重对发展战略的 相应权重加权后相加,计算各发展战略的组 合权重(层次总排序),它们表示各发展战略 对实现总目标的重要程度。
(2)从发展战略上来讲,首先要在定西地区 继续实施以扶贫为目标的移民工程,其权重为 0.262;河西商品粮基地的建设与发展也占有举 足轻重的地位,其权重为0.220;两区积极发展 林业和畜牧业也应放到重要的位置上来,权重 值为0.168。 随着两区社会经济的不断发展,建设名优 农副产品基地和积极发展乡镇企业这两条战略 的重要性将逐渐显示出来,其权重值分别为 0.128和0.127。 定西地区的粮食生产基地也有待积极建设, 保证自给,缓解粮食供求的紧张局面,其权重 值为0.094。
P5 —— 采取联合开发的方式,弥补 资金、技术力量的不足;
P6 —— 实施高扬程引黄提灌工程;
P7 —— 积极修建河西蓄水工程; P8 —— 开采地下水资源; P9 —— 发展节水农业,提高水资源 利用率; P10 —— 开垦荒地; P11 —— 建设基本农田;
P12 —— 努力提高粮食单产; P13 —— 退耕还林、还牧; P14 ——开展科技培训、提高劳动者科技 素质; P15 —— 建立健全科技服务网络; P16 ——兴办集体企业,壮大集体经济实 力; P17 —— 改善公路运输条件,兴建公路; P18 —— 修建铁路,提高铁路运输能力; P19 —— 抓紧抓好计划生育工作。 根据上述各因素及其之间的相互关系,可 以建立如图8.2.1所示的决策层次结构模型。
外著名的旅游景点,我国著名的镍都——金
昌市与钢铁工业基地之一——嘉峪关市也位
于本区。
(一)层次结构模型

总目标A
使甘肃省两西地区稳定解决温饱,彻
底脱贫致富,改变落后面貌。

战略目标 包括: O1 —— 改善生态环境,力争达到良性
循环; O2 —— 发展大农业生产;
O3 —— 积极发展第二、三产业。
(13)S1—P判断矩阵及层次单排序结果
λ=6.394,CI=0.079,RI=1.24,CR=0.064<0.10
(14)S2—P判断矩阵及层次单排序结果
λ=4.143,CI=0.048,RI=0.9,R=0.053<0.10
(15)S3—P判断矩阵及层次单排序结果
λ=5.183,CI=0.046,RI=1.12,CR=0.041<0.10
发展战略
包括:
C1 —— 移民;
C2 —— 建设河西商品粮基地; C3 —— 建设中部自给粮基地;
C4 —— 种树种草,大力发展林牧业; C5 —— 扩大经济作物种植面积,发展名优
农副生产基地;
C6 —— 充分利用当地资源,发展多样化产
业。
制约因素
有: S1 —— 资金不足; S2 —— 水资源不足;
表8.2.21 C1-P判断矩阵及层次单排序结果
λmax =15.65,CI=0.127,RI=1.58 ,CR=0.080 4<0.10
表8.2.22 C2-P判断矩阵及层次单排序结果
λmax =15.94,CI=0.149,RI=1.58,CR=0.094 3<0.10
表8.2.23 C3-P判断矩阵及层次单排序结果
(3)从制约因素来看,资金短缺这一点 对两西地区扶贫开发影响最大,其权重为 0.472;水资源不足与有效灌溉面积不足也 是两个至关重要的问题,二者的权重分别为 0.172和0.147;技术力量不足,交通运输条 件差也对总目标的实现有较为严重的制约, 其权重分别为0.081和0.051;饲料严重不足, 自然条件恶劣、人口自然增长率高三者的权 重分别为0.036、0.023和0.016。
(4)O3—C判断矩阵及层次单排序结果
λ=2,CI=RI=0
(5)发展战略的层次总排序结果
CI=0.059,RI=1.022,CR=0.058<0.10
(6) C1—S判断矩阵及层次单排序结果
λ=4.259,CI=0.086,RI=0.9,CR=0.096<0.10
(7)C2—S判断矩阵及层次单排序结果
λmax =15.64,CI=0.126,RI=1.58,CR=0.0797<0.10
(2)层次总排序
表8.2.24 对象层(P)的层次总排序结果
⑦ 积极开垦荒地、加强资源的有偿使 用,提高使用效益,逐步积累基金,建设 基本农田,继续修建河西蓄水工程,改建 或新建公路这5条措施也是需要抓紧抓好、 尽快落实的几点措施,它们的权重依次为
0.055,0.0554,0.052,0.036和0.034;
⑧ 从长远角度考察,为了克服两西扶 贫开发中的阻碍还需要采取的一些措施有: 兴办集体企业,壮大集体经济实力;对劳 动力积极培训;开采地下水资源;提高铁 路运输能力;抓紧抓好计划生育工作;建 立健全科技服务网络;努力提高单产等等。
第2节 AHP决策分析方法应用实例
甘肃省两西地区扶贫开发战略决策定量分析 兰州市主导产业选择的决策分析 晋陕蒙三角地区综合开发治理战略决策分析
一、甘肃省两西地区扶贫开发 战略决策定量分析
甘肃省两西地区,包括以定西为代表 的中部半干旱区及以河西走廊干旱区。 其中,中部地区,属黄土高原西部半
干旱区,资源贫乏,生态环境脆弱,植被
稀少,水土流失严重,自然灾害频繁,人 口严重超载,经济、文化落后,是一个集 中连片的区域性贫困地区。
河西走廊地区,地处西北干旱区,降水 稀少,水资源紧缺,荒漠面积广阔,沙漠化
严重,人口稀少;然而,丰富的光热资源、
发源于祁连山冰川的灌溉水源以及成片的宜 农荒地孕育了历史悠久绿洲农业,独特的自 然风光(如,七一冰川等)和丝绸古道上的 历史文化遗产(如,敦煌莫高窟等)是国内
(一)层次结构模型 目标层(A) 选择带动兰州市经济全面发展的主导产业。 准则层(C) 主导产业选择的准则,主要应该以如下3 个方面的准则为判断标准: C1 —— 市场需求(包括市场需求现状和 远景市场潜力); C2 —— 效益准则(这里主要考虑产业的 经济效益) ; C3 —— 发挥地区优势,合理利用资源。
S3 —— 有效灌溉面积不足;
S4 —— 技术力量缺乏(包括农业技术人员、工程技 术人员、科研人员、教员等); S5 —— 交通运输条件差; S6 —— 自然条件恶劣,自然灾害频繁,水土
流失严重;
S7 —— 饲料严重不足;
S8 —— 人口自然增长率高。
方针措施
包括: P1 —— 国家投入专项基金; P2 —— 省财政设立农业专项开发资金; P3 —— 当地对资源实行有偿使用,以便 积累资金; P4 —— 向国际金融机构申请贷款;
(21)方针措施的层次总排序结果(见下页) CI=0.054,RI=0.952,CR=0.057<0.10
(三)结果分析 (1)从战略目标来看,要实现两西地 区扶贫开发的总目标,首先要积极改善生 态环境,尽快恢复生态平衡,使之走上良 性循环的轨道,其权重为0.558;但必须采 取开发与治理并重的总方针,边开发边治 理,以开发促治理,大力发展农业生产, 计算结果表明这一目标的权重为0.320,其 重要程度处在第二位。当然,第二、第三 产业的发展也应得到相应的重视,其权重 为0.122。
计算结果:
(1) A—O判断矩阵及单/总层次排序结果
λ=3.018,CI=0.009,RI=0.58, CR=0.015<0.10
(2)O1—C判断矩阵及层次单排序结果
λ=5.179,CI=0.045,RI=1.12,CR序结果
λ=6.524,CI=0.105,RI=1.24,CR=0.085<0.10
③ 计算每个制约因素S1,S2,……,S8
对每个发展战略的相对权重(层次单排序),
并用发展战略C1,C2,……,C6的组合权重 对制约因素的相应权重加权后相加,计算各 制约因素的组合权重(层次总排序),它们表 示各制约因素对实现总目标的制约程度。
④ 计算各方针措施P1,P2,……,P19
对每个制约因素的相对权重(层次单排 序),并用各制约因素的组合权重对措施 的相应权重加权后相加,计算各方针措施 的组合权重(层次总排序),它们表示各 方针措施对实现总目标重要程度。 权重越大越重要,因此在实现总目标 的过程中,应该首先考虑实施那些权重较 大的措施。
二、兰州市主导产业选择的决策分析
地处甘肃省中部、黄河上游的兰州市,是甘肃省 的省会,全省政治、经济、文化、医疗卫生、教育和 科技中心。兰州经济的发展,无疑在全省、乃至全国 占有着十分重要的地位。在国家实施西部大开发战略 之际,兰州究竟如何抓住时机,发挥地区优势,促进 城市经济的全面发展,并使之尽快成为中国西北地区 的核心增长极? 为了解决这一问题,必须以市场为导向,结合本 市的自然、经济、社会和技术条件,综合各种有利和 不利因素,选择一批能发挥地区优势,具有较高效益 的主导产业,从而带动全市经济的腾飞。
相关文档
最新文档