某道路维修工程施工组织设计方案
道路维修工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况项目名称：XX道路维修工程项目地点：XX市XX区XX道路项目规模：全长XX公里，宽XX米项目内容：道路维修、路面病害处理、排水设施改造、交通安全设施完善等施工期限：XX个月二、施工组织与管理1. 施工组织机构成立施工项目经理部，负责整个工程的施工组织与管理工作。
项目经理部下设工程技术部、施工管理部、物资供应部、质量安全部、财务部等部门。
2. 施工管理（1）施工方案：根据工程特点，制定详细的施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量要求等。
（2）施工进度：制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）施工安全：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度，确保施工安全。
（4）施工质量：严格按照国家标准和规范进行施工，确保工程质量。
三、施工工艺及方法1. 路面病害处理（1）病害检测：采用探地雷达、超声波等检测手段，对路面病害进行检测。
（2）病害处理：根据病害情况，采用铣刨、切割、翻新等方法进行处理。
2. 路面施工（1）基层处理：对基层进行清理，确保基层平整、干净。
（2）铺设基层：采用摊铺机进行基层铺设，确保基层厚度均匀。
（3）铺设沥青混凝土：采用沥青混凝土摊铺机进行铺设，确保路面平整度。
3. 排水设施改造（1）检查排水设施：对现有排水设施进行检查，对损坏的设施进行更换。
（2）改造排水设施：按照设计要求，对排水设施进行改造，确保排水畅通。
4. 交通安全设施完善（1）检查交通安全设施：对现有交通安全设施进行检查，对损坏的设施进行更换。
（2）完善交通安全设施：按照设计要求，完善交通安全设施，提高道路通行安全。
四、施工进度安排1. 施工准备阶段：XX天2. 路面病害处理阶段：XX天3. 路面施工阶段：XX天4. 排水设施改造阶段：XX天5. 交通安全设施完善阶段：XX天6. 工程验收阶段：XX天五、施工质量保证措施1. 严格按施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检验制度。
道路修复项目施工组织设计
道路修复项目施工组织设计1. 项目背景本文档旨在为道路修复项目提供施工组织设计方案。
该项目是针对某地区的道路进行修复和维护的工程，旨在改善道路的安全性和通行条件，提高交通效率。
2. 施工组织设计目标- 保证道路修复项目的顺利进行- 确保施工过程中的安全性- 提高施工效率和质量3. 施工组织设计方案3.1 项目组织结构为了有效管理道路修复项目，我们建议组建一个专门的项目组织结构，包括以下部门和职责：- 项目经理：负责整体项目管理和协调，监督项目进展和资源分配。
- 工程师团队：负责道路修复方案的设计和技术支持。
- 施工队伍：负责实施道路修复工程，包括清理、平整、铺设等工作。
- 安全监督员：负责监督施工过程中的安全措施，保障施工人员和交通参与者的安全。
3.2 施工流程道路修复项目的施工流程应包括以下步骤：1. 评估和规划：根据道路状况进行评估，制定修复方案和施工计划。
2. 准备工作：清理道路上的垃圾和障碍物，确保施工区域的安全。
3. 平整工程：使用适当的设备和材料对道路进行平整，确保道路表面平整均匀。
4. 表面处理：根据道路类型和使用要求进行表面处理，包括填充、修复和密封等工作。
5. 检测和验收：对修复后的道路进行检测和验收，确保质量符合要求。
6. 清理和完工：清理施工现场，确保道路畅通无阻。
3.3 施工资源为保证道路修复项目的顺利进行，需要充分考虑以下资源：- 人力资源：根据施工计划确定所需的人力资源，并确保施工队伍的合理配备。
- 物资资源：购买和准备必要的材料和设备，包括道路修复材料、工具和机械设备等。
- 资金资源：预留足够的资金用于项目实施，包括施工费用、物资采购和人员支出等。
4. 安全措施为确保施工过程中的安全性，应采取以下措施：- 施工现场设置明确的警示标志和围栏，提醒交通参与者注意施工区域。
- 确保施工人员按照安全要求佩戴个人防护装备，预防伤害事故的发生。
- 严格执行施工规范和操作规程，减少施工过程中的安全风险。
某市政道路工程施工组织设计
某市政道路工程施工组织设计一、工程概况市政道路工程位于市区主干道，总长度为10公里，道路宽度为30米，包括10个路口和4座小桥。
工期为12个月。
二、工程任务1.改建现有的道路，提升道路的通行能力和安全性；2.增加行车道、人行道和非机动车道；3.修建雨水排放系统，解决雨水积聚问题；4.确保施工时间内正常的交通秩序。
1.施工队伍组织成立由总工程师、施工经理、质量监督员、安全管理员、进度管理员等组成的施工团队。
并根据工程特点，增加道路施工专家、桥梁施工专家、排水专家等。
2.场地布置在施工开始前，选定临时施工用地，并按照安全、便捷、卫生等原则进行合理布置。
划分出主要施工区域、临时材料堆放区域、现场办公区域、临时起重区域等。
3.施工方案根据工程任务和具体情况，编制详细的施工方案。
包括道路改建、行车道、人行道和非机动车道的施工序列、施工方法、施工工艺等。
同时，重点考虑施工期间对交通的影响，采取合理措施进行交通疏导。
4.施工流程（1）道路改建：首先进行沥青路面铺设前的旧路面拆除，然后进行基层处理，包括土方开挖、土方填筑和砼基础的施工，最后进行沥青路面的施工。
（2）行车道、人行道和非机动车道的施工：先进行路面的基层处理，包括土方开挖、土方填筑和砼基础的施工；然后进行路面铺设，包括砂床铺设、沥青路面铺设等；最后进行人行道和非机动车道的施工，包括路面划线、路灯的安装等。
（3）排水系统施工：先进行雨水管网的设计和施工，包括管道铺设、井盖的安装等；然后进行雨水篦子的安装和雨水池的建设；最后进行雨水管道和污水管道的连接和测试。
5.安全措施为确保施工过程中的安全，采取以下措施：（1）施工期间在施工区域设置安全警示标志，避免行人或车辆进入，保护工人的安全。
（2）设置施工警戒带，对危险区域进行隔离，确保行人和车辆的安全。
（3）设置施工指挥岗位，加强对施工现场的管理和监督，确保施工按照规定进行。
（4）合理安排施工时间，避免高峰时段进行施工，减少对交通的影响。
道路工程施工组织设计方案市政
道路工程施工组织设计方案市政一、项目名称：某市道路工程施工组织设计方案二、项目概述：该项目为某市城市道路改造工程，需要重新设计道路规划方案以扩大道路宽度，重新安装路灯、护栏等设施以及提升道路排水系统等工程。
总工期为6个月，总投资额为1000万元。
三、项目任务和目标：为了保证工程的质量和进度，我们需要通过合理的组织、安排和管理，实现以下目标：1. 充分发挥施工队伍的作用，合理利用设备、材料和资源；2. 确定合理的施工工序和工期，合理安排施工进度，保证施工质量和进度；3. 确保施工现场的安全，预防事故的发生；4. 严格遵守环保、安全、质量等方面的规定和标准，确保工程按质按量保质保量地完成。
四、组织设计1. 施工组织机构该工程的施工组织机构分为三个部分：总部、现场管理部和技术保障部。
总部的主要职责是协调现场各部门的工作，包括财务、人力、物资等方面；现场管理部门负责工程的具体实施，包括工程进度、施工过程安全、质量等方面；技术保障部门则主要负责工程设计和技术支持。
2. 施工进度计划施工进度计划是项目管理的重要工具，它可以帮助我们规划好工程的各个施工阶段，优化施工资源的使用，确保工程质量和进度。
具体的施工进度计划如下：1）准备工作阶段（1-2周）项目启动后，需要进行一些准备工作，包括选定施工队伍、准备完善的施工计划、确定施工现场及物资等。
2）现场准备和道路清理阶段（2周）施工现场的准备工作是流程中的关键步骤之一，必须严格按照相关的规定进行。
该阶段需要进行的工作包括道路清理、设备安装、物资放置等。
3）开挖基础和排水管道施工阶段（3周）该阶段的主要目标是开挖基础，保证每个基础都明确，做到不误施工，还要确保排水管道品质完美。
4）铺设道路基础和设置硬化车道阶段（3周）该阶段是工程施工的顶峰，需要确保道路基础的外观满足相关标准，使它更有可持续性，同时还要进行硬化车道的设置工作。
5）完成工程验收和项目总结阶段（1周）在该阶段，我们需要进行工程验收和检查，确保所有工程都按照预定的质量和进度完成。
道路维修养护工程施工组织设计
道路维修养护工程施工组织设计一、工程概况二、工程目标1.提高道路的使用寿命，确保道路的安全通行；2.保证施工期间的安全生产，最大限度减少对交通的影响；3.完成施工任务，按时按质完成工程。
三、工程施工组织设计的原则1.安全第一原则：工程施工过程中始终以安全生产为首要任务，确保施工人员的人身安全；2.资源优化原则：充分利用现有资源，在保证工程质量的前提下最大限度地降低施工成本；3.合理规划原则：合理安排施工工序和工期，确保施工进度的顺利进行；4.环境保护原则：严格遵守环境保护法规，最大限度减少对周围环境的污染。
四、施工组织机构1.项目经理：负责工程的日常管理和指挥，协调各个施工班组之间的关系；4.施工队伍：根据工程需求组成多个施工班组，按照施工计划进行作业。
五、施工工艺和流程1.交通管理：施工期间，由交通管理人员负责交通组织，设立合理的交通标志和安全警示标志，确保施工区域和周围道路的交通畅通；2.清理准备：清理施工区域的垃圾和杂物，对施工区域进行勘测和标定；3.施工设备和材料准备：根据工程需求准备好所需的施工设备和材料；4.施工工艺：根据道路的不同病害，采用相应的施工工艺进行修补和养护；5.工程验收：施工完成后，由技术负责人对工程进行验收，确认工程验收合格后，正式交付使用。
六、施工安全措施1.安全教育：对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识；2.安全防护：施工人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护设备，并按要求进行防护措施；3.安全检查：定期进行现场安全检查，发现问题及时处理，确保施工现场的安全；4.现场警示标志：在施工现场设置合理的警示标志，提醒过往司机和行人注意施工区域。
七、环境保护措施1.垃圾处理：施工现场产生的垃圾必须分类处理，及时清理，不得随意丢弃；2.污水处理：对施工过程中产生的污水进行集中处理，禁止直接排放到水体中；3.噪音控制：采取有效措施减少施工过程中产生的噪音对周围居民的影响；4.空气污染：减少施工过程中的扬尘和尾气排放，对环境污染进行有效控制。
某道路大修工程施工组织设计
某道路大修工程施工组织设计第一节编制依据1．招标文件1.1《xx道路大修工程》招标文件及工程量清单；1.2业主主持的标前会议及有关答疑书。
2. 设计图纸2.1《xx道路大修工程》施工图设计；3. 现场考察xx道路实际情形调查；xx交通情形实际调查。
4. 施工及验收规范、评定标准《北京市都市道路工程施工技术规程》D B J01-45-2000 《都市测量规范》C J J8-99 《城镇道路工程施工质量验收标准》DBJ0l-11-2004 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规范》D B J01-24-95 《混凝土质量操纵标准》G B50164-92 《一般混凝土配合比设计规程》J G J/T55-96 《砌筑砂浆配合比设计规程》J G J/T88-9 《沥青路面施工及验收规范》G B50092-96 《水泥混凝土路面施工及验收规范》GBJ97-87 《北京市市政工程施工安全操作规程》DBJ01-56-2001 招标文件和补遗文件规定的其他规范、规程。
5. 我公司拟投入本标段的资源配置、我公司现有施工治理体会及以往类似工程的施工体会。
第二节编制原则1.在充分明白得招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情形，编制科学先进切实可行的施工方案。
2.质量目标明确，施工中采纳先进技术和设备，严格治理，保证措施完善，确保工程质量达到优良品级。
3.工期目标明确，统筹部署，合理高效安排施工进度，科学划分施工作业段，和谐统一，确保工期顺利实现。
4.以《质量、环境、职业健康安全治理体系程序手册、文件》为指导，施工中做到爱护环境、爱护文物，以人为本，确保达到文明施工工地标准。
5.安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。
第三节工程概况1. 概述xx位于北京市朝阳区元大都城垣遗址公园南侧，是一条东西走向的都市次干道，西起北辰路，东至北京服装学院，其间与安贞路、安定路、樱花园西街、樱花园东街数条大路相交。
某路修缮工程施工组织设计
某路修缮工程施工组织设计1. 项目背景某路修缮工程位于某市XX区，全长XX千米，是连接该区主要交通枢纽的重要路线。
由于长期使用和自然因素的影响，该路面出现了多处裂缝、坑洼和沉降等问题，严重影响了道路的正常通行和生物治理。
为了改善路况，提升交通效率，特决定进行此次修缮工程。
2. 施工目标本次修缮工程的主要目标是对整条路面进行维修和加固，提高道路的平整度和承载能力，延长使用寿命。
具体目标包括：•修复路面裂缝，填平坑洼。
•加固路基和路面，提高承载能力。
•提升道路平整度，改善行驶舒适度。
•完善排水系统，解决雨水倒灌问题。
•安装交通指示标志和标线，提升交通安全性。
3. 施工计划3.1 施工内容根据现场勘察和设计要求，本次修缮工程的主要施工内容包括：•拆除损坏路面的部分，清理路面表面。
•进行路面加固，采用热再生修补、冷再生修补等技术。
•处理路基问题，采取土壤加固、填充夯实等方法。
•路面平整处理，进行摊铺和压实。
•完善道路排水系统，修建雨水沟和检查井。
•安装交通指示标志和标线。
3.2 施工进度根据施工内容和工期要求，本次修缮工程的施工进度计划如下：•第一阶段：完成路面拆除和清理，预计用时3天。
•第二阶段：进行路面加固和路基处理，预计用时7天。
•第三阶段：进行路面平整处理和排水系统完善，预计用时5天。
•第四阶段：安装交通指示标志和标线，预计用时2天。
总计预计施工周期为17天。
3.3 施工组织为了确保施工工作的顺利进行，我们将根据实际情况组织相应的施工队伍和设备资源。
•施工队伍：将成立一支由工程师、技术员和熟练工人组成的施工队伍，负责不同施工任务的实施和协调。
•施工设备：根据施工需要，将配备相应的施工机械设备，如挖掘机、热再生修补机、压路机等。
同时，还将配备必要的安全设备，确保施工过程中的安全。
4. 施工安全施工安全是本次修缮工程的重要考虑因素，为了确保施工过程的安全性，我们将采取以下措施：•制定详细的安全操作规程，明确施工人员的工作流程和注意事项。
版市政道路修复工程施工组织设计方案
版市政道路修复工程施工组织设计方案一、工程概况本道路修复工程位于市区的市区内，总工期为6个月，工程起止日期为2024年1月1日至2024年6月30日。
本次施工旨在对市区内的主干道路进行修复，提升道路的交通条件和行车安全性。
二、项目组织机构与人员配置1.项目经理：负责全面监管施工进度和质量，协调项目各项工作。
3.副项目经理：协助项目经理管理各项工作，并在需要时代替项目经理履行职责。
6.施工人员：包括机械操作工、道路施工工等，根据施工计划进行工作。
三、工程施工组织1.前期准备工作（1）成立项目组织，确定项目经理、技术负责人、安全负责人和质量负责人等职责。
（2）编制施工方案，包括施工流程、施工步骤和安全措施等内容。
（3）进行必要的勘察和测量工作，了解施工区域的地质状况和道路情况。
2.施工准备工作（1）调配施工所需的机械设备和材料，确保施工进展顺利。
（2）建立施工现场，设置必要的警示标志和安全围栏，确保施工区域的安全。
（3）制定施工时间表，明确施工计划和工期。
3.施工过程管控（1）进行道路的拓宽和土方开挖工作，保证道路的标准宽度和纵坡要求。
（2）进行道路基层填筑和碾压工作，确保道路基层的均匀和牢固。
（3）进行道路面层的砂石铺设和压实，确保道路平整和耐久性。
（4）进行道路的标线划设和交通标志的安装，保证道路标示的合理和明显。
4.施工质量控制（1）严格按照工艺要求进行施工，确保施工质量符合相关标准。
（2）进行施工过程中的质量检查和抽样检测，发现问题及时进行整改。
（3）建立施工记录和档案，留存施工过程中的关键环节和重要数据。
5.安全管理措施（1）制定施工期间的安全管理方案，明确各类安全措施和应急预案。
（2）进行定期的安全检查和巡逻，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
（3）进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
四、环境保护措施1.减少扬尘污染：采取湿法降尘、覆盖和加湿等措施，减少施工过程中的扬尘。
道路整修工程施工组织设计
道路整修工程施工组织设计1. 引言道路整修工程是维护和改善道路状况的重要工作之一。
良好的施工组织设计可以确保施工工作有条不紊地进行，提高施工效率和质量。
本文将介绍道路整修工程的施工组织设计内容和流程。
2. 施工组织设计内容道路整修工程的施工组织设计内容主要包括以下几个方面：2.1 施工目标和要求施工组织设计的首要任务是明确施工的目标和要求。
包括修复道路损坏部位、提高道路承载能力、改善交通安全等方面的要求。
同时需要考虑到施工期限、施工资源的合理利用等因素。
2.2 施工时间安排根据道路整修工程的规模和施工要求，合理安排施工时间是施工组织设计的重要内容。
需要考虑到交通流量、气候条件等因素，最大限度地减少对交通的影响。
2.3 施工工艺和方法施工组织设计还需要确定道路整修工程的施工工艺和方法。
包括施工区域的划分、施工机械设备的选用、施工工序的安排等。
需要根据具体情况选择合适的施工技术和方法，确保施工质量和安全。
2.4 施工人员和资源配置根据道路整修工程的规模和施工要求，合理配置施工人员和资源是施工组织设计的重要任务。
需要考虑到人员的技术能力和经验、机械设备的数量和种类、原材料的供应等因素，确保施工进度和质量。
2.5 安全措施和环境保护在施工组织设计中，必须充分考虑安全措施和环境保护。
包括施工现场的安全管理、施工人员的安全培训、施工过程中的安全防护措施，以及对环境的保护措施等。
确保施工过程安全可靠，对周围环境造成的影响最小化。
3. 施工组织设计流程道路整修工程的施工组织设计一般按照以下流程进行：3.1 调查与分析首先需要对道路损坏情况进行调查与分析，确定修复范围和方法。
同时还需要对施工现场进行调查，包括地形地貌、交通流量、气候条件等因素的分析。
3.2 施工方案设计根据调查与分析的结果，制定道路整修工程的施工方案。
包括施工工艺和方法的选择、施工时间安排、施工人员和资源的配置、安全措施和环境保护等内容。
3.3 施工计划制定根据施工方案，制定详细的施工计划。
某道路维修养护工程施工组织设计
某道路维修养护工程施工组织设计一、工程概况道路维修养护工程位于市街道，总长度为XX千米，主要包括XX路段至XX路段的道路维修和养护工作。
工程计划于XXXX年XX月XX日开始，预计工期为XX个月。
本工程的主要任务是对道路进行修补、加固和养护，提高道路的使用寿命和安全性。
二、施工组织机构1.项目经理：负责工程全面组织、协调和管理，确保施工进度和质量。
4.材料采购员：负责工程所需材料的采购和供应。
5.现场监督员：负责现场施工的监督和管理，确保工序按照要求进行。
6.工人队伍：包括技术工人和劳务工人，负责具体施工任务。
三、施工安全措施1.设立施工区域标识牌和警示标志，保证施工区域的安全。
2.为施工人员配备必要的劳保设备，如安全帽、安全鞋、手套等。
3.对施工现场进行临时围挡，确保周边交通和行人的安全。
4.加强施工人员的安全教育和培训，提高安全意识。
5.定期检查施工设备的安全性能，及时进行维修和更换。
四、工程施工方案1.道路修补：根据现场实际情况，利用热再生摊铺机进行坑槽修复和破损道路面层的修补。
施工时要注意保持道路平整度和坡度，确保道路的通行安全。
2.道路加固：对于道路基层薄弱或破损的部分，采用加铺砂浆进行补强。
同时，使用碎石夯实道路基层，提高道路的承载能力。
3.道路养护：进行道路表层的刮平和铺筑。
选用适合的沥青混合料进行铺筑，保证道路的平整度和耐久性。
五、施工进度安排1.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路勘察和测量，确定施工范围和工序。
2.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路修补工作。
3.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路加固工作。
4.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：道路养护工作。
5.XXXX年XX月XX日至XX月XX日：工程竣工，并进行验收。
六、质量控制措施1.施工前，对道路现状进行全面检查和测量，确定需要修补和加固的部位。
2.对施工现场进行整理和准备，确保施工材料和设备的及时供应。
道路维修改造施工组织设计组织设计方案
市政道路施工组织设计目录第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依据9第二篇工程概况9第三篇施工进度计划10第四篇施工平面图布置10第五篇施工部署12一、施工准备12二、项目管理机构13三、施工力量组织15四、施工作业班次15五、建立现场协调会制度15 第六篇主要施工方法及技术措施16道路施工测量20道路工程21(一)、设计概况211. 主要技术标准222. 道路横断面设计223. 路面结构设计22(1) 机动车道：22(2) 非机动车道及人行道23(二)、施工要求23(三)、施工方法241. 路基土方工程24(1) 施工准备24(2) 土方路堑开挖25(3) 填方路基施工262. 水泥稳定石粉渣底基层、基层28 (1) 准备工作28（2）施工要点29 （3）操作方法303. 混凝土路面314. 人行道405. 沿线设施施工41三、给水管道工程42（一）、设计概况42（二）、施工方法421. 管沟开挖：432. 给水管道基础：433. 管道安装方法；434. 管道试验475. 管道回填48四、排水管道工程48（一）、设计概况48（二）、施工要求49（三）、施工方法50（四）、排水管道的闭水试验52 （五）、工艺和安全要求53五、电缆沟工程56（一）、设计概况56（二）、施工要求56（三）、施工方法571. 施工条件572. 测量放线：573. 沟槽开挖：574. 基底处理：585. 墙体砌筑：58（2）拌制砂浆59（1）施工准备：58（2）拌制砂浆59(3) 操作工艺596. 内外壁抹灰60(1) 基层处理60(2) 做灰饼(打墩)：60(3) 基层施工60(4) 抹底灰60(5) 装饰面层61(6) 质量保证措施：617. 盖板预制及安装61(1) 构件预制61(2) 构件安装62(3) 安全措施和要求638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程65一)、设计概况65二）、施工要求65（三）、施工方法661. 放样662. 沟槽开挖673. 管道安装674. 管沟回填68七、道路照明工程68（一）、设计概况68（二）、施工要求69（三）、施工方法6970 第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划一、主要材料需用量计划70二、施工机械状况说明一览表71三、主要劳动力需用量计划72第八篇雨季施工措施73第九篇工期保证措施74第十篇文明施工措施75一、现场容貌环境管理75二、现场材料堆放和道路排水管理三、分工标志管理75四、现场防火管理75五、文明运输及外部公共关系管理六、临时设施及生活环境管理76第十一篇质量目标及质量保证体系一、质量目标77二、质量保证体系77三、管理措施78四、工程质量的具体要求79第十二篇安全目标和安全保证措施757677 82安全目标82安全保证体系82三、安全生产措施83四、安全生产具体要求84第十三篇成本管理措施86一、劳动力管理86二、材料管理87三、工程预决算管理87四、其它87第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施88第二部分：附录图表施工进度总计划表施工总平面布置图主要分项工程施工工艺框图1. 道路挖方施工工艺框图2. 道路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 道路照明施工工艺框图9. 路面稳定层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图浙江********* 公司一号路0+500~1+020）市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依据（一）浙江********* 公司一号路0+500~1+020）工程招标书。
公路路面修复工程施工组织设计
公路路面修复工程施工组织设计一、工程概述本工程是对条公路的路面进行修复工程，包括路面修复、路基加固、排水设施修复等工作，工程总面积约为XXXX平方米。
本工程的施工目标是恢复公路的正常通行功能，保证行车安全和舒适性。
二、工程施工组织架构1.总指挥部：负责全局把握工程进度、质量和安全要求的落实。
2.技术部：负责编制施工方案，并指导施工现场的工作。
3.施工现场：根据施工方案，分设多个施工区域，每个施工区域设立一名现场负责人。
三、施工方案1.施工前准备工作（1）调查勘测：对工程施工区域进行详细勘测，了解地质情况、地形地势、交通情况等。
（2）方案编制：根据勘测结果和工程要求，编制施工方案，包括施工步骤、工程量计算、材料采购等。
（3）材料准备：根据施工方案，采购所需的施工材料，并进行验收和存放。
2.施工步骤（1）路面修复：根据现场情况，采取逐块拆除、清理杂物、填补裂缝、重新铺设路面等步骤进行路面修复。
（2）路基加固：根据现场勘测结果，采取加铺填料、夯实、抛光等方式进行路基加固，确保路基的稳定性。
（3）排水设施修复：对破损的排水设施进行修复或更换，保证道路畅通的同时，有效排除降雨水。
3.施工安全预控（1）安全防护设施：设置警示标志、警戒线、安全警示灯等设施，确保施工区域的安全。
（2）施工人员培训：对施工人员进行安全培训，加强安全意识，掌握施工操作规程。
（3）施工现场管理：设置专人负责施工现场的管理，加强对施工人员和设备的监督。
四、工期及进度控制本工程的施工周期为X个月，施工期间需按照施工进度表进行施工，并定期召开工程进度会议，对施工进度进行调整和控制。
五、质量控制（1）材料验收：对所采购的施工材料进行验收，确保质量符合要求。
（2）现场检查：设立专人进行现场检查，对施工过程中的质量问题进行发现、整改和记录。
（3）施工质量检测：根据工程验收标准，对施工质量进行有针对性的检测，确保施工质量符合要求。
六、周边环境保护（1）噪音控制：采取措施降低施工产生的噪音影响，如设置噪音防护设施、合理安排作业时间等。
道路维修工程施工组织设计
道路维修工程施工组织设计1. 引言道路维修工程施工组织设计的目的是为了保证施工过程的顺利进行，并确保施工的质量和安全。
该文档将介绍道路维修工程施工组织设计的内容和要点。
2. 工程概况该道路维修工程位于XX市XX区，总长度为XX公里。
根据现场勘测和试验结果，道路表面存在多处破损和裂缝，需要进行维修工程。
3. 施工方案3.1 维修方法根据维修工程的需求，我们采用了以下维修方法：- 破损部分的补修：对破损的路面进行局部补修，采用XX材料进行填充和平整。
- 裂缝修复：对裂缝进行封补，采用XX材料进行填充。
- 路面重新铺设：对无法修复的路段进行路面重新铺设，确保道路的平整和牢固。
3.2 施工顺序为了保证施工的连贯性和高效性，我们制定了以下施工顺序：1. 清理工作区域，清除杂物和障碍物。
2. 先进行破损部分的补修，确保路面平整。
3. 对裂缝进行封补，防止其进一步扩大。
4. 进行路面重新铺设，确保道路平整和牢固。
4. 施工组织安排4.1 人员安排我们将组织以下人员参与施工工作：- 项目经理：负责整个施工过程的管理和协调。
- 工程师：负责施工策划和技术指导。
- 施工人员：负责具体施工操作。
4.2 设备安排为了保证施工的顺利进行，我们将配备以下设备：- 路面修复设备：包括XX机械设备和工具。
- 运输工具：用于材料和工人的运输。
5. 安全措施为了确保施工的安全性，我们将采取以下安全措施：- 施工现场设置警示标志，提醒车辆和行人注意。
- 施工人员佩戴安全帽、反光衣等个人防护装备。
- 定期检查施工设备的安全性能，及时进行维修和更换。
6. 环境保护在施工过程中，我们将注重环境保护，采取以下措施：- 控制施工现场噪音，减少对周边居民的干扰。
- 合理利用施工废弃物，做到垃圾分类和资源化利用。
7. 施工进度管理为了确保施工按计划进行，我们将制定详细的施工进度表，并定期进行进度检查和评估，及时调整工作计划。
8. 质量控制我们将建立严格的质量控制体系，包括对施工工艺、材料质量和施工质量进行监督和检验，确保施工质量达到要求。
某某道路维修工程施工组织设计
某某道路维修工程昆仑东路维修工程施工组织设计编制单位：某某建筑安装公司维护三公司编制：日期：年月日审核：日期：年月日批准：日期：年月日目录第一章编制说明、依据 (1)1.1编制说明 (1)1.2编制依据 (1)第二章工程概况 (2)2.1工程概况 (2)2.2 地理位置 (2)2.3 自然条件 (2)2.4 社会环境条件 (4)2.5主要工作量 (5)2.6开竣工时间： (6)第三章施工总体部署 (6)3.1 总体思路 (6)3.2 施工目标 (6)3.3 施工组织 (6)第四章工程施工方案 (13)第五章工期保证措施 (19)第六章文明施工措施 (19)6.1 现场容貌环境管理 (19)6.2 现场材料堆放和道路排水管理 (20)6.3 分工标志管理 (20)6.4 现场防火管理 (20)6.5 文明运输及外部公共关系管理 (20)6.6 临时设施及生活环境管理 (20)第七章质量目标及质量保证体系 (21)7.1 质量目标 (21)7.2 质量保证体系 (21)7.3 管理措施 (21)7.4 工程质量的具体要求 (23)第八章安全目标和安全保证措施 (24)8.1 安全目标 (24)8.2 安全保证体系 (24)8.3 安全生产措施 (25)8.4 安全生产具体要求 (26)第九章成本管理措施 (26)9.1 劳动力管理 (27)9.2 材料管理 (27)9.3 工程预决算管理 (27)9.4 其它 (27)第一章编制说明、依据1.1编制说明根据某某社区管理中的项目勘察设计委托书和中国石油某某矿区服务事业部会议纪要【2013】39号敦煌基地道路整修方案设计审查会以及《某某部分道路整修项目方案设计》（CPEQH-S13046CD），和实际施工现场勘测并结合建筑安装公司现有的技术力量和资源力量特制定本施工组织设计方案，总工期38天，以2014年8月20日前竣工通车作为控制进度的目标，统筹考虑全线的施工工艺、现场布置以及施工进度的计划的要求而编制。
道路工程施工组织设计范本(3篇)
第1篇一、工程概况本道路工程位于我国某市，全长5公里，路基宽度40米，双向六车道，设计时速60公里/小时。
道路沿线地形起伏较大，需跨越一条河流，工程内容包括路基、路面、桥梁、排水、照明、交通工程等。
二、施工部署及现场总平面布置1. 施工部署（1）成立项目组织管理机构，明确各部门职责。
（2）制定施工进度计划，确保工程按期完成。
（3）加强施工过程中的质量、安全、环保管理。
（4）做好施工人员培训和技术交底工作。
2. 现场总平面布置（1）施工区域划分：将施工现场划分为路基、桥梁、路面、排水、照明、交通工程等区域。
（2）施工场地布置：合理规划施工场地，确保施工顺利进行。
（3）临时设施布置：设置办公区、生活区、材料堆场、仓库、施工道路等临时设施。
三、施工方案及技术措施1. 路基施工（1）施工准备：做好路基施工前的测量、放样、土方调配等工作。
（2）施工方法：采用分层填筑、压实、排水、防护等施工方法。
（3）质量控制：严格控制路基压实度、平整度、高程等指标。
2. 桥梁施工（1）施工准备：做好桥梁施工前的测量、放样、材料准备等工作。
（2）施工方法：采用现浇梁、预制梁、装配式梁等施工方法。
（3）质量控制：严格控制桥梁结构尺寸、混凝土强度、钢筋间距等指标。
3. 路面施工（1）施工准备：做好路面施工前的材料准备、施工机械准备等工作。
（2）施工方法：采用沥青混凝土、水泥混凝土等路面施工方法。
（3）质量控制：严格控制路面平整度、厚度、强度等指标。
4. 排水施工（1）施工准备：做好排水施工前的测量、放样、材料准备等工作。
（2）施工方法：采用雨水井、排水沟、暗涵等排水设施施工方法。
（3）质量控制：严格控制排水设施的尺寸、位置、坡度等指标。
5. 照明施工（1）施工准备：做好照明施工前的材料准备、施工机械准备等工作。
（2）施工方法：采用路灯、高杆灯等照明设施施工方法。
（3）质量控制：严格控制照明设施的安装位置、高度、亮度等指标。
6. 交通工程施工（1）施工准备：做好交通工程施工前的材料准备、施工机械准备等工作。
道路施工组织设计方案(完美版)
道路施工组织设计方案（完美版）一、项目背景及施工目标1. 项目背景本项目为某城市主干道改造工程，全长10公里，涉及道路拓宽、路面翻新、交通设施升级等多个方面。
为确保工程顺利进行，提高道路通行能力，减少施工对周边居民的影响，特制定本道路施工组织设计方案。
2. 施工目标（1）确保施工安全，实现零事故；（2）保障施工质量，达到优良标准；（3）合理安排施工进度，缩短工期；（4）降低施工对周边环境及居民生活的影响。
二、施工组织架构1. 项目指挥部设立项目指挥部，负责整体协调、指挥、监督施工过程。
指挥部成员包括项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人等。
2. 施工队伍组建专业施工队伍，包括道路施工队、桥梁施工队、交通设施施工队等。
各队伍配备相应的技术人员、施工人员及管理人员。
3. 监督小组成立监督小组，负责对施工现场进行巡视、检查，确保施工安全、质量、进度等各项工作落实到位。
三、施工准备1. 技术准备（1）组织设计交底，明确施工要求；（2）编制施工方案，细化施工流程；（3）开展技术培训，提高施工人员技能水平。
2. 物资准备（1）提前采购施工所需材料，确保供应充足；（2）检查施工设备，确保设备性能良好；（3）备齐安全防护用品，为施工人员提供安全保障。
3. 现场准备（1）办理施工许可，确保合法施工；（2）搭建施工围挡，设置警示标志；（3）清理施工现场，为施工创造良好条件。
四、施工进度计划1. 施工阶段划分将整个工程划分为四个阶段：前期准备阶段、路基施工阶段、路面施工阶段和附属设施施工阶段。
每个阶段明确起止时间，确保施工有序推进。
2. 施工进度安排（1）前期准备阶段：1个月，完成现场勘查、设计交底、施工方案编制等工作；（2）路基施工阶段：3个月，完成路基拓宽、挖填方、排水设施等施工；（3）路面施工阶段：4个月，完成路面基层、面层施工及交通标线绘制；（4）附属设施施工阶段：2个月，完成绿化、照明、交通信号等设施施工。
道路维修工程施工组织设计
道路维修工程施工组织设计1. 引言受到不同程度的磨损和损毁，道路维修工程需要进行施工组织设计，以确保施工工作的顺利进行。
本文档旨在提供一份道路维修工程施工组织设计的方案。
2. 施工组织设计方案2.1 施工目标和任务道路维修工程的目标是恢复道路的正常使用功能和安全性。
为实现这一目标，施工任务包括清理破损的道路表面、修补道路面层、确保交通安全等。
2.2 施工流程以下是道路维修工程的施工流程：1. 道路勘察和评估，确定维修范围和工期；2. 确定施工队伍和人员分工；3. 清理破损的道路表面，包括清扫、切割、破碎等；4. 修补道路面层，使用适当的材料和工艺进行修复；5. 临时交通组织，确保施工现场的安全，减少对交通的影响；6. 施工质量检查和验收。
2.3 施工资源和设备为完成道路维修工程，需要以下资源和设备：- 施工人员：包括工程师、技术人员、施工队伍等；- 施工材料：如沥青、水泥、砂石等；- 施工设备：如挖掘机、压路机、施工车辆等；- 交通标志和设施：用于临时交通组织和安全标识。
3. 施工安全措施在进行道路维修工程时，必须采取一系列的安全措施，以确保施工过程的安全性：- 施工现场应设置警示标志和隔离设施，提醒驾驶员注意施工区域；- 施工人员必须佩戴安全帽、反光衣等个人防护装备；- 施工设备必须经过检查和维护，确保安全运行；- 施工队伍应具备相关操作技能和安全意识；- 安排专人负责施工现场的安全管理。
4. 施工进度和质量控制为保证道路维修工程按时完成，并确保施工质量，需要进行进度和质量控制：- 设定施工阶段目标和里程碑，进行进度跟踪和评估；- 定期进行施工质量检验和验收，确保修复道路的质量达到要求；- 及时调整工序和资源，以保持施工进度的稳定和质量的可控。
5. 结束语本文档提供了一份道路维修工程施工组织设计的方案，详述了施工目标、任务、流程、资源、安全措施、进度和质量控制等内容。
希望能对道路维修工程的顺利进行提供有益的参考。
道路改造工程施工组织设计方案
道路改造工程施工组织设计方案一、工程概况目前该道路宽度较窄，路面破损较严重，不适应日益增长的交通流量。
为改善交通状况，提高道路通行能力和安全性，本工程拟对该道路进行改造，主要包括道路拓宽、路面铺装和沿线交通设施的安装。
二、施工目标1.按照设计要求对道路进行拓宽，满足日常交通需求。
2.对道路路面进行铺装，确保道路平整、耐久，提高行车舒适度。
3.合理安装交通设施，提供合理、有效的交通管理。
4.确保施工安全，保障施工人员和行人的生命财产安全。
三、施工组织1.项目经理负责工程的整体管理，包括施工计划的制定、施工资料的处理以及施工进度的监督等。
2.项目总工程师负责工程设计的审核、施工图纸的编制等。
3.施工队由若干生产操作员、监理人员和技术人员组成，负责具体施工工作。
4.安全监测员负责施工安全的日常巡查和安全隐患的排查。
四、施工过程1.场地准备：清理施工场地，确保施工区域的顺利开展，包括道路两侧的拓宽和沿线杂物的清理。
2.道路拓宽：拆除沿线建筑物墙体，并对路基进行加固，保障道路拓宽的稳定性。
3.路面铺装：对道路进行路基整平、铺设碎石层、稳定层和面层，确保道路平整、耐久。
4.交通设施安装：在路面两侧安装合适的交通标志、交通信号灯和人行道，提供合理的交通引导。
五、施工安全1.施工前，对施工现场进行安全检查，确保施工场地的安全；2.设立警示标识，明确施工区域，警示行人和车辆注意安全；3.设置临时护栏和标志牌，划定施工区域，避免人员和车辆误入；4.施工期间，进行日常巡查，及时发现和消除安全隐患；5.组织施工人员参加安全培训，提高其安全意识和技能。
六、施工进度控制1.制定详细的施工计划，明确施工工作的时间节点和重要目标；2.进行施工进度跟踪和监控，及时调整施工工作，确保施工进度的顺利进行；3.及时处理施工过程中遇到的问题和困难，确保施工工作不受影响。
七、质量控制1.施工前，对施工材料进行检验，确保施工材料的质量符合要求；2.在施工过程中，对施工质量进行监控，及时发现和纠正质量问题；3.对施工工艺进行严格控制，确保施工质量达到设计要求；4.及时进行质量检测和验收，确保施工质量符合验收标准。
道路整修工程施工施工组织设计
道路整修工程施工施工组织设计1. 引言道路整修工程是为了维护和改善已有道路的状况，提高道路的通行能力和安全性。
在道路整修工程的实施过程中，施工组织设计起着重要的作用。
本文档将详细介绍道路整修工程施工的组织设计内容。
2. 项目概况•项目名称：道路整修工程•项目位置：XX市XX区XX路•项目面积：XXX平方米•工程周期：XXX天•施工单位：XXX施工公司•监理单位：XXX监理公司3. 目标和要求道路整修工程的总体目标是提高道路的通行能力和安全性。
具体要求如下：•安全性：施工过程中要确保人员和车辆的安全，设置安全警示标志和隔离措施。
•施工质量：严格按照设计要求进行施工，确保道路平整、无裂缝、无积水。
•工期要求：按照合同约定的工期完成道路整修工程。
4. 施工组织设计内容4.1 项目管理组织根据项目需求，设立项目管理组织架构，包括项目经理、技术负责人、施工队长等角色，明确各个角色的职责和权限，确保施工过程中的协调和管理。
4.2 施工人员安排根据施工需求，合理安排施工人员的队伍和岗位分工。
包括现场施工人员、机械操作人员、安全监督人员等。
4.3 施工设备和材料准备根据道路整修工程的施工计划，提前准备好所需的施工设备和材料。
包括道路铺设机械、平地机械、挖掘机械等，以及沥青、水泥、砂石等材料。
4.4 施工队伍管理建立施工队伍管理制度，包括人员培训、考核和奖惩机制。
确保施工人员的素质和技能与工程要求相匹配。
4.5 安全管理制定安全管理制度，包括施工现场的安全防护措施和安全操作规范。
定期组织安全培训和演练，确保施工过程中的安全。
4.6 质量控制建立质量控制体系，包括质量检验和评估的流程和标准。
对施工过程中的关键节点进行监测和检测，确保施工质量符合要求。
4.7 进度控制制定施工进度计划，并按照计划进行施工进度的控制和监测。
发现问题及时进行调整和补救，确保工期的完成。
5. 健康与环保管理在施工过程中，要注重健康与环保管理。
道路维修工程施工组织设计方案
红花岗区小街小巷改造工程（2标）道理维修施工组织设计编制审核审批贵州富城建筑工程有限公司2014年6月目录一、工程概况 (4)二、施工准备工作 (4)1、组织机构准备 (4)2、现场施工驻地准备 (5)3、现场机械准备 (5)4、现场材料准备 (5)5、现场用水、用电准备 (5)6、交通占道报批准备 (6)三、安全控制及目标 (6)1、建立安全生产责任制 (6)2、建立安全生产检查制度 (7)3、制定符合本项目的交通安全措施方案 (8)4、安全生产的目标 (8)四、道路工程 (8)1、施工工艺流程 (8)2、工艺质量控制要点 (9)3、执行报监程序 (12)4、质量目标 (13)五、排水工程施工 (13)1、总则 (13)2、管道施工 (14)3、雨水口及检查井施工 (16)4、排水管道闭水试验 (17)5、管沟回填 (18)六、路灯安装 (18)1、老路基开挖 (18)2、测量定位 (18)3、基础土方开挖 (19)4、基坑报检 (19)5、钢筋、预埋件安装 (19)6、模板安装 (19)7、混凝土浇筑 (19)8、基础回填 (20)9、清理基础预埋件丝扣胶带、安装灯杆 (20)10、路灯安装施工的质量控制要求和安全注意事项 (20)七、工期控制 (21)1、施工方法 (21)2、工期计划 (21)八、工期保证措施 (21)一、工程概况本工程为红花岗区小街小巷改造工程南关镇南山村、福缘山庄、洗花井以及忠庄镇道理亮化及道理路面改造项目，该工程主要施工容为道理路面改造、沿线路灯安装。
二、施工准备工作1、组织机构准备因本项目工期较紧，在接到工程任务后，我公司组织了以项目经理为核心的现场经理部，全面负责实施本工程项目，具体组织架构框图如下：2、现场施工驻地准备我公司在业主通知进场施工后，立即组织主要人员进场，并派出先行人员落实后勤生活相关工作，并在南山村街上租用村民旧楼房一层作为我公司的现场项目部，施工管理人员和各种技术工人集中一起居住，便于在短期施工的统一管理。
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施工组织设计第一章编制依据、编制说明第一节编制依据一、根据施工招标设计图纸。
二、根据招标文件。
三、《根据施工招标的答疑纪要》。
四、现场实地考察情况。
五、国家、地方颁发的相关规、规程、标准。
六、技术标准和要求：1、本招标工程遵守设计图纸明确的技术规和标准。
2、本招标工程执行中华人民国现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规。
3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。
4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。
第二节编制说明认真学习领会招标文书的基础上，我司领导与工程技术人员深入现场，根据施工招标施工图现场实际情况，结合我公司的施工技术力量、机具配套能力，公司特点等条件，认真组织好施工队伍，合理安排、建立完整的质量、安全保障体系加强工程质量监控，按进度计划作好全面规划、统筹安排。
抓好施工计划协调，组织好均衡施工，保证施工生产的均衡性、连续性，确保工程进度，切实加强施工现场总平面管理工作，实现安全生产，文明施工。
第二章工程概况第一节工程基本概况一、工程概况1、本标段包含两条道路，总长度17.35公里，总面积88.06万平方米，其中车行道面积：83.3万平方米，人行道 4.77万平方米，详见工程量清单。
第二节工程量清单容工程名称：第三章施工组织措施第一节施工组织机构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司副总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时向业主承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗施工，并且该项目经理部仅负责此项工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
第二节项目施工组织机构框图施工组织管理机构框图第三节现场管理人员职责一．总部与现场管理部门之间的关系详述公司总部与现场管理部门之间的关系是直接隶属管辖，公司实行项目管理法，实行项目责任制，即责、权、利项目负责制，公司各职能部门直接管辖监督项目部，但项目部的各职责权限人员既对项目经理负责并受其管理领导，又对公司各职能部门负责并接受其监督、领导。
项目经理是公司指定的项目即全体授全委托责任人，行使其公司赋予的全部责、权、利，并由公司直接领导，公司有权撤换其不能履行合同职责的不称职项目经理，也可撤换其项目部不称职的专业人员。
同时项目经理也具有撤消不称职的专业人员的权限。
二、现场管理人员职责1、项目经理(1)代表企业实施施工项目管理。
贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。
(2)履行“项目管理目标责任书”规定的任务。
(3)组织编制项目管理实施规划。
(4)对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
(5)建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
(6)在授权围负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
(7)按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。
(8)进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
(9)参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
(10)处理项目经理部的善后工作。
2、技术负责人(1)贯彻执行国家技术政策和法规，施工验收规以及上级有关施工技术管理规定。
组织制定本工程项目的质量措施表。
(2)负责编制施工组织设计，重要技术方案重大安全措施，并根据实际进行动态跟踪管理的调整，并对其工作质量负责。
(3)全面负责本项目的技术工作，承担领导责任，代表项目与设计单位、建设单位等其他单位进行技术工作洽商，会谈和签署纪要。
(4)组织解决在此施工中的技术难题，处理施工中发生的质量事故和技术误引起的安全事故。
(5)组织技术革新项目实施和开展工作合理化建设活动。
(6)协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
(7)全面负责工程项目的施工管理(8)安装工程质量责任人(9)在项目经理安排下协调进行工程管理(10)提供后勤生活保障。
3、施工负责人（1）熟悉工程结构特点和施工要求，严格按设计图纸、施工方案、施工规、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，通过通俗易懂的条文，认真向班组进行技术质量、安全交底，随时检查督促。
(2)严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工，标准化施工。
（3）认真填写施工日志，积极支持质量专检人员、质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量原始记录。
(4)负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定符合要求的方可办理签证和进行下道工序施工。
(5)严格按我公司的技术管理、计量检测管理和试验管理制度，作好施工过程的质量控制，保证工程质量。
(6)严格控制原材料、半成品的质量，确保工序质量，做到不合格的原材料坚决不用。
(7)协助项目经理组织本工程有关人员学习和推广新工艺、新技术。
（8）负责整个工程的机械调配和维修保养工作。
4、土建专业工长（1）负责本专业工程施工，负责各工种的管理、工程进度和质量。
（2）负责挖填土方，钢筋工程，混凝土工程，砌体工程，安装工程、沥青路面工程等的管理、工程进度和质量。
（3）负责预制混凝土构件的预制和安装施工。
（4）负责各工种的管理、工程进度和质量。
（5）负责测量放线、定位抄平工作。
5、安装专业工长（1）负责该工程电气给排水安装等工程施工。
（2）负责该工程电气给排水安装等工程质量。
6、业技术员（资料员）(1)认真执行上级颁布的技术规、规程和规定，遵守公司技术管理制制度，在此责任工程师的指导下，落实工程质量保证措施，具体负责本工程的技质量工作。
（2)认真熟悉图纸及其说明，参加图纸会审，负责收集管理各种技术资料。
（3）协助有关人员做好原始记录和台帐，做好单位工程技术档案和各种技术经济资料的收集汇总，及时办理签证。
(7)负责按规定编制仪器设备的周期检定表和检定计划，确保仪器正确使用。
(8)保证在用计量器具的帐物卡统一。
(9)按规定要求出具测量报告，并对报告的数据负责。
(10)做好计量的量值传递和在和计量器具的周期检定、修理工作，做好记录。
(11)做好计量器具的周检率、周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。
(12) 负责微机管理、各种施工技术资料的汇总，整理建档和各种技术数据的分析工作，做到现场管理标准化、规化。
7、质量检查员(1)认真执行现行国家有关检验和试验标准、规和规程，根据验收规，操作规程、质量标准、设计要求从工程开工到竣工验收和各个环节进行严格的检查和监督，确保工程质量。
(2)参加图纸会审、技术质量安全交底，质量评定和隐蔽工程验收，对不符合质量要求的工程有权停工。
(3)参加并督促有关部门按照“三不放过”原则对质量事故进行处理，对造成质量事故的责任人，有权提请有关部门追究经济责任。
(4)协助现场工长搞好自检、互检，经常分析工程质量现状，随时掌握班组操作质量和单项工程质量动态。
(5)收集整理分项工程和各工种操作质量原始记录，近期定时币级报告，蓬立质量档案，按时填报质量报表。
8、安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检查。
环保、消防、现场的防火、防盗及标化管理。
9、材料员(1)对建筑材料收、发、管、用的工作质量直接负责。
(2)认真核对材质证明，按材料管理制度做好进场材料验收工作，并建。
健全收、发台帐，对计量器具加强管理。
(3)大宗建材，严格按施工总平面图布置分类，分级堆放整齐，保证现场文明施工。
（4）对质量不合格的材料和构件、配件一律不准发放使用。
（5）对材质不明，超过有效期的材料要及时取样送交试验室检测、鉴定。
按实际材料质量情况使用。
10、财会员负责工程款拔付，发放职工工资。
11、造价员负责工程预结算工作。
负责工程进度统计，负责劳动力安排，负责考核等工作。
负责劳动力计划安排，负责工程进应度，负责工程的统计工作。
12、试验员负责工程各种材料，混凝土、砂浆等试验工作。
13、测量员负责整个工程的测量工作。
14、计量员负责整个工程的计量工作。
15、各施工作业班组（1）完成项目部下达的生产任务。
(2)配合项目经理部的规划和管理工作。
（3）负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任。
（4）执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等项措施。
第四节施工组织机构的启动与高效1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4、我公司项目管理向来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第五节施工组织机构高效运作的保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。