输变电设备状态检修管理规定(试行)

寿光市供电公司

输变电设备状态检修管理规定

(试行）

1总则

1.1 为规范公司输变电设备状态检修工作，实现状态检修工作标准化、规范化、制度化，依据《国家电网公司输变电状态检修管理规定》、《国家电网公司输变电设备状态检修工作验收细则（第二版）》、《山东电力集团公司输变电设备状态检修管理规定实施细则》和《潍坊供电公司输变电设备状态检修管理规定实施细则（试行）》，结合公司电网发展、技术进步和输变电设备检修实际情况，制定本管理规定。

1.2 本细则对输变电设备状态检修的基本原则、组织管理与职责分工、管理内容与要求、保障措施与技术培训、实施状态检修工作的基本条件、检查与考核等方面做出规定。

1.3 状态检修是企业以安全、环境、效益为基础，通过设备状态评价、风险评估、检修决策等手段开展设备检修工作，达到设备运行安全可靠、检修成本合理的一种检修策略。

1.4 开展输变电设备状态检修的目标是增强设备检修的针对性和有效性，以提高设备可用率、供电可靠性及企业综合效益。

1.5 本实施细则适用于公司开展35kV及以上输变电设备状态检修工作。继电保护、通讯和自动化设备检修参照执行。

2基本原则

2.1 状态检修工作应纳入安全生产管理体系。在保证安全的前提下实施状态检修工作，实施中要对设备运行状态、运行可靠性、运行环境及运行成本等因素进行综合分析、判断。

2.2 实施状态检修必须建立相应的管理体系、技术体系和执行体系，明确状态检修工作对设备状态评价、风险评估、检修决策制定、检修工艺控制、检修绩效评估等环节的基本要求，保证设备运行安全和检修质量。

2.3 开展状态检修应依据国家、行业相关设备技术标准，制定适应公司输变电设备状态检修工作的相关技术标准和导则。

2.4 开展状态检修工作应遵循循序渐进、持续完善的原则，制订工作长远目标和总体规划，分步实施。

2.5 状态检修应体现设备全寿命成本管理思想，并依据《输变电设备全寿命管理指导性意见》，对设备的选型、安装、运行、退役等四个阶段进行综合优化成本管理，并指导设备检修策略的制定。

3组织管理与职责分工

3.1 状态检修工作实行统一管理，分级负责。生产技术部是状态检修工作的归口管理部门。

3.2 公司成立状态检修领导小组、工作小组、专家组、风险评估小组和绩效评估小组。

3.2.1 状态检修领导小组组长由分管生产领导担任，成员由生产技术部、安全监察部、调度所、修试工区、变电工区、线路检修工区、线路运行工区负责人组成。领导小组的主要职责是：

1）组织贯彻执行国家电网公司、山东电力集团公司、潍坊供电公司状态检修管理规定和技术标准；

2）领导状态检修工作小组、风险评估小组、绩效评估小组开展工作，建立状态检修工作常态机制；

3）组织研究解决公司状态检修工作中的重大问题；

4）批准公司输变电设备状态检修总体目标和规划；

5）批准公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准；

6）批准状态检修专家组提交的状态检修公司综合报告；

7）批准公司输变电设备状态检修实施计划。

3.2.2 状态检修工作小组组长由生产技术部负责人担任，成员由生产技术部、安全监察部、调度所、修试工区、变电工区、线路检修工区、线路运行工区的负责人和技术人员组成。工作小组的主要职责：

1）贯彻执行国家电网公司、山东电力集团公司、潍坊供电公司状态检修管理规定和技术标准；

2）组织编制公司状态检修工作的相关管理规定和技术标准；

3）组织协调公司状态检修工作中的相关问题；

4）组织专家组和风险评估小组开展输变电设备状态评价和风险评估；

5）组织召开状态检修工作小组会议；

6）组织开展状态检修新技术、新设备、新方法的调查、研究和应用；

7）组织实施状态检修绩效评估工作；

8）组织开展状态检修技术培训和经验交流工作。

3.2.3 专家组组长由本单位技术权威担任，成员由生产技术部、安全监察部及调度、检修、运行单位的相关负责人或专业人员组成。专家组的主要职责：

1）执行国家电网公司、山东电力集团公司、潍坊供电公司和本单位状态检修管理规定和技术标准，参与编制本单位状态检修工作的相关管理规定和技术标准；

2）参与指导和检查公司状态检修工作；

3）参与状态检修技术培训和经验交流；

4）对检修单位的初评报告正确性和检修建议进行审核，编制状态检修专业报告及综合报告；

5）参与状态检修绩效评估工作，提出书面建议和意见。

3.2.4 风险评估工作小组组长由生产副经理担任，成员由生产技术部、安全监察部、调度所、修试工区、变电工区、线路检修工区、线路运行工区的负责人和技术人员组成。风险评估工作小组的主要职责为：综合考虑安全性、经济性和社会影响等方面的风险，编制状态检修风险评估报告。

3.2.5 绩效评估工作小组组长由生产副经理担任，成员由人事部、安全监察部、财务部、发展策划部、生产技术部的负责人组成。绩效评估工作小组的主要职责：负责编制状态检修绩效评估报告，对状态检修体系有效性、经济性和安全性策略适应性、目标实现程度进行评估。

3.3 公司建立生产技术部、相关车间、相关班组三级状态检修管理工作体系，各部门根据职责要求开展状态检修工作。

3.3.1 生产技术部主要职责：

1）归口管理公司输变电设备状态检修工作，及时组织召开状态检修工作小组、风险评估小组、绩效评估小组会议；

2）督促、检查各生产车间正确、及时地收集、掌握输变电设备的运行情况、缺陷情况、检修情况等各种状态信息；

3）指导、督促相关生产车间及时对所管辖的输变电设备进行状态检测、评价和评估等工作；

4）组织编制公司输变电设备状态检修综合报告，修订3年滚动检修计划，制定年度检修计划和实施方案,并督促各有关部门执行。

3.3.2 检修部门主要职责：

1）履行状态检修工作小组的相关职责；