关于公司现阶段系列问题的思考与建议
对公司发展的期望与建议
对公司发展的期望与建议关于对公司发展的期望与建议范文（通用5篇）公司一般是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。
在公司的发展上，我们可以提出自己的期望和建议。
店铺为大家精心准备了怎么写对公司发展的期望与建议，欢迎大家前来阅读。
对公司发展的期望与建议篇1尊敬的领导：我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。
这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大;但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。
当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。
在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。
疾控中心办公室工作常见的问题及对策建议思考
疾控中心办公室工作常见的问题及对策建议思考疾控中心办公室工作错综复杂，其管理工作是复杂性工作。
在现实工作中，容易因管理不到位、工作未落实、工作不规范等造成一系列的问题，从而对疾控中心工作效率、工作质量和服务水平等造成不利影响。
精细化管理工作的开展和实施，有助于进一步提高办公室工作管理的实效性和水平,对办公室工作进行全面改进和优化，有效规避各类不稳定因素和问题，确保疾控中心办公室工作规范、有序开展和实施。
其实际工作的实施，要求对精细化管理有更深入的了解和认知。
一、疾控中心办公室工作精细化管理的意义疾控中心是我国公共卫生的重要组成部分，在强化健康防护、保障人们健康安全、宣传健康知识、处理和解决突发性公共卫生事件、协助卫生系统提供服务和指导等方面发挥着重要作用，承担着重要职责。
其主要职责一般包括以下几方面：做好辖区内疾病的预防与控制工作；突发性公共卫生事件的解决和处理工作；疫情与健康等的宣传、相关信息的管理工作；健康危害因素的实时监测、分析、预测和控制工作；实验室检测与评价相关工作；健康宣传与教育相关工作;辖区内医疗机构传染病预防与防控培训、监督、检查等一系列工作。
疾控中心办公室工作的开展和实施，具有一定的参谋、服务、协调、监督等职能作用，同时也是协调相关部门、相关结构和组织的重要桥梁。
在疾控中心办公室工作中实施精细化管理，具有重大现实意义。
一是有助于降低疾控中心办公室工作的难度，实现疾控中心办公室各项工作及活动的全面、有效管理，促使其工作规范、有序进行，确保办公室工作的优势和作用的发挥。
二是有助于提高相关工作人员的综合能力和水平，规避日常工作中不积极、不执行、不主动等问题，确保相关人员高效履行职责，提高办公室工作的效率和质量。
三是疾控中心办公室的工作复杂，涉及面广，需要做好内外协调等方面的工作,精细化管理能使工作取得更理想的效果，规避日常工作中的一些问题。
四是有助于提升疾控中心各项资源的利用效率、日常工作的执行力和内部整体建设水平，推进疾控中心持续健康发展，为人们提供更优质、高效的公共卫生服务，满足当前人们健康防护、突发公共卫生事件及时正确处理的实际需求。
对公司建议书
对公司建议书
公司建议书。
尊敬的公司领导：
我们作为公司的员工，希望能够提出一些建议，以帮助公司更好地发展和提高
效率。
以下是我们的建议：
1. 员工培训，我们建议公司加强员工培训，不仅可以提高员工的专业技能，还
可以增强员工的工作积极性和团队合作能力。
通过不断的培训，员工可以更好地适应公司发展的需求，提高工作效率。
2. 激励机制，我们建议公司建立更完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会
和员工认可制度。
这样可以激励员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3. 创新意识，我们建议公司鼓励员工提出创新意见和建议，给予他们更多的自
主权和发挥空间。
公司可以设立创新奖励制度，鼓励员工积极参与公司发展和改进。
4. 沟通机制，我们建议公司建立更加顺畅的内部沟通机制，包括定期员工会议、员工反馈渠道和领导与员工沟通平台。
这样可以更好地了解员工的需求和意见，及时解决问题，提高员工满意度。
希望公司能够认真考虑我们的建议，并在未来的发展中加以实施。
我们相信这
些举措可以帮助公司更好地发展和提高效率，让我们共同努力，共同成长。
谢谢！
公司全体员工敬上。
10条对公司改善建议
对公司的意见及推荐（一）1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。
3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
4、有制度却无法真正有效的推行，没有构成重视，上上下下都有其阻力。
5、公司领导有决心、无行动，无法为下方的人员指引方向。
公司的经营和发展缺少系统的规划和具体的持续发展的计划。
6、“以人为本”没有真正体此刻实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。
员工没有以公司为家，缺少适当的职业和发展规划，公司的企业文化十分薄弱。
为了公司的长远发展思考，公司可从以下方面着手突破：1、人才的引进、留住及激励。
2、正确用人，大胆授权，分工到位，职责明确，用人不疑。
3、将制度进行到底，引起充分的重视，具体从以下三个方面来实施：4、建立和完善公司的一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；5、建立健全的企业文化，使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。
6、继续完善和贯彻ISO9000质量体系，从生产到质量的各方面环节加强控制和管理，培养质量意识，以降低成本，消除质量隐患，提高产品合格率，提高效率。
7完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。
8、加强对基础干部的培养，分化职能和分工，使管理能深入到基层。
9、培养员工创新和节约的意识。
以上是本人的一点所思所想，期望能对总经理有些启发，无论好坏，目的都是期望公司能够更好的发展。
对公司的意见及推荐（二）：1、计划执行方面：推荐部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成状况纳入考核，切实到达提高工作效率目的。
公司建议书
公司建议书
尊敬的领导：
我们通过对公司目前运营状况的分析和对市场发展趋势的研究，提出了以下建议，希望对公司未来发展有所帮助。
1. 产品升级，我们建议对公司现有产品进行升级改进，以适应
市场需求的变化。
通过增加产品功能、提升质量和降低成本，可以
提高产品的竞争力，吸引更多客户。
2. 市场拓展，针对新兴市场和新的客户群体，我们建议开展市
场拓展活动。
可以通过开展促销活动、参加行业展会和加强网络营
销等方式，扩大公司的影响力和市场份额。
3. 品牌建设，公司应该加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
可以通过提升产品质量、加强客户服务和开展公益活动等方式，树立公司良好的品牌形象。
4. 人才培养，公司应该加强对员工的培训和发展，提升员工的
专业素质和团队合作能力。
只有拥有高素质的员工队伍，公司才能
更好地应对市场竞争和挑战。
5. 创新发展，公司应该鼓励员工提出创新思路和创意，推动公司的创新发展。
可以通过设立创新奖励机制、建立创新团队和加强与科研院所的合作等方式，激发员工的创新潜力。
以上是我们对公司发展的建议，希望能够得到领导的认可和支持。
我们相信，通过公司全体员工的共同努力，公司一定能够取得更大的发展成就。
谢谢！。
对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议
对公司发展的优秀建议员工对公司发展的建议作为第一批进入公司的员工，看到公司的建立和成长，与公司的成长一起成长，是一件非常开心和自豪的事情。
公司发展到今天的规模，凝聚了公司每一位员工的辛勤劳动。
作为公司的一员，我非常希望公司在未来的发展中能够一步一步的走好，我也希望能为公司的每一步发展做出自己的贡献，也希望在这个过程中不断的完善自己。
在这里，我将发现以下工作中存在的一些问题和建议，请各位领导参考。
1.明确责任，防止推诿责任在工作中，很多事情都是由于职责不清，最终成为影响公司利益的重大事件。
我希望在今后的工作中，我将尽我最大的努力明确职责和部门或个人的职责，让每个人都能承担责任，确保公司的利益不会受到损害;2.多鼓励，多肯定，少责骂公司员工相对年轻，缺乏工作经验。
他们在工作中犯错误也是正常的。
但是年轻人的优势是他们有动力并且愿意学习。
我希望公司能给每个员工更轻松的工作，让员工更愿意主动承担责任。
3.加强项目前期的成本控制目前公司实施的很多项目成本控制不当。
在设计、招投标和施工过程中，缺乏对成本的控制。
建议公司建立施工图设计评审制度，在最终确定施工图前，由各部门及相关经验人员进行评审，重点关注可能增加成本和节约成本的地方，包括图纸中的细节。
建议在工程招投标过程中，建立招标文件审核制度，由2-3名经验丰富的人员对招标文件进行仔细审核，确保招标文件不给招投标带来不利影响。
建议公司在施工中也要注意成本控制，以减少施工过程中成本的增加。
4.加强项目集合我们公司的项目收款对公司影响很大，经常出现资金周转问题。
建议公司加强对催收的管理，根据项目实施计划制定更完整的具体项目催收计划，并加强监督。
5.制定适当的激励政策建议相关人员在完成项目的重点任务后给予适当的奖励，以提高他们的工作积极性。
6.提高工资水平经过努力工作，员工也希望得到良好的待遇，并希望公司能够提高工资水平。
建议公司的待遇政策能够体现“多工作，多报酬”的原则，让员工更愿意工作，把工作做好。
某经开区发展存在的问题分析及建议思考
某经开区发展存在的问题分析及建议思考经开区作为地区经济发展的重要引擎，在推动产业升级、促进就业、增加税收等方面发挥着重要作用。
然而，在发展过程中，也不可避免地面临着一系列问题，需要我们深入分析并思考对策，以实现经开区的可持续发展。
一、经开区发展存在的问题1、产业结构不合理部分经开区产业定位不清晰，缺乏主导产业和特色产业，产业同质化现象严重。
一些经开区过度依赖传统制造业，高新技术产业和现代服务业发展不足，导致产业结构单一，抗风险能力较弱。
同时，产业之间的关联性和协同性不强，难以形成完整的产业链和产业集群，影响了产业的整体竞争力。
2、土地资源利用效率低下经开区在发展初期，为了吸引项目入驻，往往粗放式地供应土地，导致土地闲置和浪费现象较为严重。
一些企业占地面积大，但实际产出效益低，土地容积率和投资强度不达标。
此外，由于缺乏科学的土地规划和管理，土地资源配置不合理，影响了经开区的发展空间和土地利用效率。
3、创新能力不足经开区内企业创新意识和创新能力普遍较弱，研发投入不足，缺乏自主知识产权和核心技术。
大多数企业仍处于产业链的中低端，以加工制造和组装为主，产品附加值低。
同时，经开区内的创新平台和服务体系不完善，缺乏高端创新人才和创新团队，难以支撑企业的创新发展。
4、环境污染问题突出一些经开区在发展过程中，忽视了环境保护，引进了一些高污染、高能耗的企业。
这些企业的生产活动对周边环境造成了较大的污染，影响了居民的生活质量和生态平衡。
此外，经开区的环保基础设施建设滞后，污水处理、垃圾处理等设施不完善，难以满足环保要求。
5、招商引资质量不高经开区在招商引资过程中，存在盲目追求数量而忽视质量的现象。
一些引进的项目不符合经开区的产业定位和发展规划，投资规模小、技术含量低、带动能力弱。
同时，招商引资方式单一，缺乏针对性和创新性，难以吸引优质项目和大型企业入驻。
6、管理体制机制不顺畅经开区的管理体制和运行机制存在诸多问题，如管理权限不清、职责不明、部门之间协调不畅等。
关于担保公司高质量发展的思考和建议范文格式
担保公司是金融行业中重要的一部分，它们在资金流动和风险控制中发挥着关键作用。
然而，随着金融市场的不断发展和变化，担保公司也面临着一系列新的挑战。
如何实现担保公司的高质量发展成为了一个亟待解决的问题。
本文将从以下几个方面对担保公司高质量发展进行思考和提出建议。
一、建立健全的风险管理体系担保公司作为金融机构，其面临的风险是不可避免的。
为了实现高质量发展，担保公司需要建立健全的风险管理体系，包括但不限于：评估担保风险、建立风险预警机制、制定应急预案等。
只有通过科学的风险管理，才能保障担保公司的持续稳健发展。
二、加强内部控制内部控制是担保公司高质量发展的基础。
担保公司应当加强对内部运营、风险承担和合规性的监控，建立起严密的内部审计和自身监管机制，规范公司运营行为，有效避免各类违规行为。
只有确保内部控制的有效性，担保公司才能在市场竞争中立于不败之地。
三、提高专业化水平作为金融机构，担保公司的专业化水平直接影响其发展质量和市场竞争力。
担保公司应当加强员工培训和技能提升，提高从业人员的专业素质和业务水平；加大对业务领域的研究和开发力度，不断完善产品和服务，提高公司的核心竞争力。
四、加强与金融监管部门的交流与合作作为金融机构，担保公司应当与金融监管部门保持良好的交流与合作关系。
及时了解政策要求和法规变化，主动配合监管部门的监督检查，确保公司的业务运作符合法律法规，并对公司的业务开展进行指导和支持，促进公司的规范发展。
五、积极拓展市场，注重社会责任担保公司应当积极拓展市场，加大业务拓展和产品创新力度，增强市场竞争力；注重履行社会责任，关注员工福利和社会公益，提升公司的社会形象，树立行业良好形象，为公司的长期发展奠定基础。
实现高质量发展是担保公司的必经之路。
只有不断加强风险管理，提高内部控制，加强专业化水平，与监管部门保持良好关系，积极拓展市场，注重社会责任，才能推动担保公司向着更加健康、持续和稳健的方向迈进。
希望担保公司能够认真思考本文提出的建议，不断完善自身，实现高质量发展。
哈药集团国有企业的现状与思考
哈药集团国有企业的现状与思考第一部分：哈药的大体情况1.集团简介哈药集团是集科、工、贸为一体的大型企业，现拥有2个控股上市公司、13个全资子公司。
集团现有职工2.01万人，其中专业技术人员4760名，占职工总数的23.8%。
集团共生产西药及中药制剂、西药原料、中药粉针、生物工程药品、滋补保健品等6大系列、20多种剂型、1,000多个品种，其中主导产品头孢噻肟钠、头孢唑啉钠、双黄连粉针等产销量均居全国第一位，青霉素钠原粉及粉针产销量居全国第二位。
2000年实现工业总产值68亿元、工业增加值12.4亿元、营业收入66.5亿元、利税10亿元，分别比上年同期增长56%、13%、44%和84%，连续三年实现快速跨越式发展。
与全国同行业相比，集团的工业总产值和营业收入二项经济指标均居第一位。
集团控股的哈药集团股份有限公司是全国医药行业首家上市公司，并于1996年被国家定为全国512家重点联系企业之一；1997年被国务院批准为120户大型企业试点单位。
集团组建以来，遵循改革发展的思路，坚持“三改一加强”的方针，积极推进现代企业制度的建立，努力完善集团化和股份制改造，在医药市场形势极为严峻的条件下实现了滚动式发展。
自“七五”末期以来，按国际GMP标准，实施“六大基地”的改造和建设，并重点推进哈药集团制药总厂、制药三厂、中药二厂和技术中心改造的步伐，使主导产品的生产条件和技术经济指标，达到或接近国际先进水平。
通过引进和开发，集团掌握了抗生素三大母核(6—APA、7—ACA、7—ADCA)及其下游衍生产品的生产技术，并具备了年产西药粉针25亿支、中药粉针6,000万支、水针1.4亿支、片剂110亿片、胶囊34亿粒的生产能力，在国内同行业中具有明显的规模优势和技术优势。
为适应市场需求，放大经营能力，形成独具特色的经营优势，集团明确提出要使“经营能力大于生产能力”的思想。
一方面，建立强大的市场营销队伍，目前集团各企业营销人员已占员工总数的10%以上，营销人员中具有大专以上学历的科技人员比例达到总数的50%以上，全面推进了高智商和科技营销。
企业问题解决方案
企业问题解决方案
《企业问题解决方案》
在现代商业社会中，企业经营面临各种各样的问题和挑战，如市场竞争激烈、管理难度大、成本控制不力等。
这些问题的存在不仅影响着企业的发展，还可能对企业的生存造成威胁。
因此，企业需要寻找有效的解决方案来克服这些问题。
首先，企业可以通过加强市场调研和分析，更好地了解消费者需求和市场趋势，从而制定更科学的营销策略和产品策略，提升市场竞争力。
其次，企业可以通过建立健全的管理体系和规范的流程，加强内部沟通与协作，提高生产效率和员工工作积极性，从而解决管理难题和提升企业整体绩效。
另外，企业还可以通过精简成本、优化资源配置，降低生产成本和管理成本，提高企业盈利能力，从而缓解资金压力，增强企业的可持续发展能力。
此外，企业问题解决方案还包括了发展创新能力、培养企业文化、提升服务质量、加强风险管控等多个方面。
企业可以根据自身情况，有针对性地采取一系列措施，积极应对各种问题挑战。
总之，企业问题解决方案是一个全方位的工程，需要企业全体员工的共同参与和努力。
只有不断寻找解决问题的有效方法和
措施，企业才能在激烈的市场竞争中生存和发展，并取得更大的成功。
个人对公司的意见和建议
个人对公司的意见和建议导读：个人对公司的意见和建议【篇一】1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。
企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。
企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。
企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。
若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。
2. 员工的价值体现与安全感不足。
对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。
所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力;而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。
使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。
3. 应当标准化工作流程。
各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。
4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。
学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工作中不断产生新思路、新方法。
其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。
要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。
同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。
合理化加强制度。
建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。
加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。
5. 完善办公设备的不足。
电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
公司建议书
公司建议书
尊敬的领导：
我们针对公司目前面临的一些问题，提出以下建议，希望能够
得到您的支持和采纳。
首先，我们建议对公司的市场定位进行重新审视和调整。
随着
市场竞争的加剧，我们需要更加精准地把握消费者需求，不断优化
产品和服务，以提升市场竞争力。
同时，我们也需要加强对竞争对
手的监测和分析，及时调整策略，保持市场敏感度。
其次，我们建议加强内部沟通和协作。
公司各部门之间的信息
共享和协作需要更加紧密，以提高工作效率和协同效应。
我们建议
定期组织跨部门会议，加强沟通和协作，共同解决问题，推动公司
整体发展。
另外，我们建议加强员工培训和激励机制。
员工是公司最宝贵
的资源，他们的能力和积极性直接影响公司的发展和业绩。
我们建
议加大对员工的培训投入，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，建立科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，共同推
动公司发展。
最后，我们建议加强对公司的风险管理和合规监管。
随着市场环境的变化，公司面临的风险和挑战也在不断增加。
我们建议建立健全的风险管理体系，加强对市场风险、信用风险和操作风险的监测和控制。
同时，加强对相关法律法规的学习和遵守，确保公司经营合规。
希望领导能够认真考虑以上建议，并给予支持和指导。
我们坚信，通过大家的共同努力，公司一定能够迎接挑战，实现更好的发展。
谢谢！。
公司建议书范文汇总十篇
公司建议书范文汇总十篇公司建议书篇1根据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议：一、倡导全员营销的观念企业的营销业绩与每个员工都有着直接的联系，每个员工也应该有忧患意识。
企业效益好了，员工也能得到实惠；反之企业跨了，大家失去了饭碗，生活就没有了保障。
所以建议要大力倡导员工关注营销、参与营销、服务营销的观念，发挥大家的客户关系或营销手段，鼓励大家主动出去推销或宣传公司的产品，想办法拉团购或大客户，在不违反公司规则的情况下，根据业绩可以考虑给予适当提成或奖励，发挥每个人的积极性，为企业的销售业绩增长添砖添瓦。
二、提倡开源节流企业发展大了以后，部门增多，人员增加相关成本也随之上升，尤其办公费用也将水涨船高，建议倡导大家要有节约的意识，不断挖掘企业的开源节流点，节约也是为企业间接创造效益的一种方式。
大钱的背后，都是用小钱积累起来的，节约就要从点滴做起，国家也在倡导建设节约型社会。
为此具体建议如下：1、每位员工每月只发一支签字笔，用完后可以换笔芯，但不换笔；一支签字笔售价2。
5元，一支笔芯0。
7元，总部300多员工每月按使用两支笔计算，每月可以节约用笔540元，一年可节约6480元。
2、提倡大家使用二次用纸，即日常书写过的纸张积攒起来要二次利用，用于不重要文件的书写和日常办公之用。
这样既环保，又降低了办公费用。
一箱纸5包90元，一包纸500张，每人每天使用二次用纸10张，300人一天将节约3000张，合108元，一个月就是3240元，一年就是节约38880元。
3、以规章制度的形式约束大家要养成随手关灯的习惯，尤其中午吃饭没人的时候要关灯和关掉电脑显示屏。
三、鼓励不断创新、持续改进建议公司应设立“合理化建议奖”和“工作创新奖”。
主要目的就是激励员工在企业日常生产、经营过程中提出有利于企业健康发展的合理化建议或技术改进措施，企业采纳后积极进行实践并且为企业能够取得一定管理进步或效益而给予的一种奖励形式。
公司建议书
公司建议书
尊敬的各位领导：
我们认为公司在当前的发展阶段需要做出一些调整和改进，以更好地适应市场的竞争和变化。
因此，我们提出以下建议：
1. 加强市场调研和分析，随着市场竞争的加剧，我们需要更加深入地了解客户需求和竞争对手的动态。
因此，我们建议加强市场调研和分析团队，及时获取市场信息和趋势，为公司的战略决策提供更有力的支持。
2. 提升产品质量和服务水平，客户满意度是公司发展的关键，我们建议加强产品质量管理和服务水平，不断提升客户体验，增强客户忠诚度，从而扩大市场份额。
3. 加强人才培养和团队建设，人才是公司发展的核心竞争力，我们建议加强人才培养和团队建设，培养具有创新精神和团队合作意识的员工，为公司的长期发展打下坚实的人才基础。
4. 推动数字化转型，随着信息技术的快速发展，我们建议加快
推动公司的数字化转型，提升企业管理效率和服务水平，为公司的发展注入新的活力。
以上建议仅供参考，希望能够得到各位领导的认可和支持。
我们相信，通过大家的共同努力，公司一定能够迎接挑战，实现更加辉煌的发展。
谢谢！。
对公司的意见和建议优秀范文4篇
对公司的意见和建议优秀范文1自从到饰品公司上班已有多半年时间了，我对公司有了总体的了解，对各个部门也比较熟悉，与大部分员工也有过接触，尤其对【所在的部门科室】的人员最为了解。
现在公司进行了一系列改革，对【科室】来说也是刻不容缓的，我作为【科室】的一员，应该跻身于这次改革中，提出自己的一些建议，把这次的改革做的更好，让以后的工作更加顺利，做到事半功倍。
我想这不仅是员工的心声，更是公司所希望看到的。
对公司的合理化建议：1、各个部门要加强沟通联系，保证信息资源的实时性和有效性。
建议改进的方法：加强各部门之间的交流沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。
对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是采购、销售和财务部门要及时地联系。
不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
2、一切要以事实说话。
建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。
对一些经常出现的问题要及时的沟通。
没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。
我们做工作不是给领导看的，而是为了自己能有所收获。
3、提高工作效率。
建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。
另外提几条个人建议：1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。
2、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。
3、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。
对公司发展的建议及推荐精选10篇
对公司发展的建议及推荐精选10篇对公司的意见及推荐（一）：作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快；对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全；部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
而这些无不需要人才来推动、实现。
综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。
很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。
而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。
引进了人才，会用人才是根本。
不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。
针对本公司目前而言：1、人才严重缺乏。
就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。
其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。
对公司的建议和意见怎么写 3篇
对公司的建议和意见怎么写3篇在日常生活中，我们一有合理化的建议，我们可以通过建议书把建议传递给想传递的人。
以下是本站为大家带来的对公司的建议和意见怎么写3篇，希望能帮助到大家!对公司的建议和意见怎么写1 改善公司环境1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。
由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。
将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。
2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。
对公司的建议和意见怎么写2 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有：对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全;部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。
企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。
有创新的意识，有活力。
这是企业的生存之本，也是发展之本。
这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。
这也是众多的管理的最终的目的。
当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。
就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。
然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。
企业党建与中心工作深度融合存在的问题及对策建议思考
企业党建与中心工作深度融合存在的问题及对策建议思考随着转型发展日益深入，企业面临的竞争压力与日俱增。
在企业迈向高质量发展进程中，需要不断拟定新任务，调整新课题，克服新困难，从根本上全面提升自身核心竞争力。
本文针对党建工作在企业转型发展中的必要性进行分析，通过对实践经验和理论总结的梳理，探讨企业党建与中心工作深度融合，在夯实党建工作的同时，促进企业高质量发展。
党的建设是新时代中国特色社会主义事业健康可持续发展的“根”与“魂”，在推进中国特色社会主义事业过程中，必须将党建与中心工作深度融合。
作为中煤新集公司下属去产能煤矿转型发展单位，智谷公司全面推行“党建+”项目化管理模式，破解“两张皮”难题，使党建与中心工作深度融合，为转型发展提供了坚强的政治保障和精神动力。
一、党建工作的作用（一）提高广大干部职工凝聚核心力的保障通过加强煤矿企业的党建工作能够提高广大干部职工的政治素养，引领职工向正能量的方向发展，跟随党的政策与方针，掌握国家的发展方向，让广大干部职工都能够受到思想政治教育也是党建工作的重要目标，进而让广大干部职工具有相同的意识，努力地完成工作任务，贯彻落实党和国家的政策、方针，使广大干部职工提高凝聚核心力，为了促进企业更好的发展而努力，有共同的努力方向，提高工作效率。
与此同时，党建工作的开展还应该根据企业中不同的工作内容和不同的职位使其具有一定的针对性，增加职工的职业素养，提高职工驾驭工作的能力和水平。
（二）提供培育积极向上企业文化的有力平台随着社会的进步与发展，各行各业都在不断地改进与创新，党和国家为了促进经济更好的发展，也在不断地完善各项方针和政策，因此通过党建工作能够培育积极向上的企业文化，企业员工可以在进行党建的过程中可以从中学到有关的知识，并将知识应用于自己的实践工作中，不断提升自身的专业素养与能力，不断地完善自己，让企业的发展极具正能量，塑造良好的企业品牌形象，使企业拥有自身的文化，加强职工对企业的认识，进而提高工作效率，发挥党建工作的价值与作用。
写给公司的意见和建议
写给公司的意见和建议【导语】下面是作者为大家整理的写给公司的意见和建议（共8篇），欢迎阅读与收藏。
篇1：公司意见和建议1、注重实用性：在专业知识讲解那块分部门进行。
后厨可多进行实际操作演练，培训场地多在厨房内进行讲师现场演练示范效果更好。
例如：讲五常法就带学员进厨房观看这样讲师讲解容易，学员也更好接受。
讲一些和实际工作关系密切的课题，比如怎样简化工作流程，提高工作效率、、怎样实现标准化菜肴怎样装盘等。
后厨培训可聘请专业厨师或烹饪教师做针对性训练，比如刀工的练习，热菜的烹制，凉菜调味等方面。
2、对于讲师一定要做好充分准备不能就做个PPT按部就班，要尽可能用自己语言表达出来让大家都能容易接受加强学员与讲师的互动讨论环节。
4、培训完后的跟踪调查，对所学知识的实际运用情况消化吸收情况的调查反馈与改进。
篇2：公司的意见和建议作为一名新员工，有人跟我说，按照惯例，一般是不便于讲公司的一些情况的，尤其是一个新员工。
在国有公司，有些事情，是可知而不可说的，——这些叫中国的“特色国情”。
我们华兴公司无疑是将这“特色国情”发挥的淋漓尽致，游刃有余的特色企业。
虚的我就不多讲了，直奔主题吧。
看过网上对华兴的评价，我们不禁要问：为什么一个公司，大型的国有公司，外界的评论那么差，人才流失那么严重，管理层面一团污七八糟，公司内幕不得见人？这样的公司，它的运营理念是什么？不错是盈利。
我们还要问，是盈少数人的利，还是盈整个公司大众的利？盈这种利能不能被人所接受，这种方式能不能走的长远？既然是盈利，为什么不能盈双赢的利呢？那如何去盈双赢的利呢？为什么现在的公司体制不去选择这种盈双赢的利？这些都是我们必须要弄懂的问题。
我们先看一下，一位员工跳槽时对主管人员说的话：“你可知道，这三年来我一直隐忍不发的原因是什么？家里培养我上大学，花了多少心力财力？他们寄予了我多少多少希望？你可知道我工作都将近四年了，一个月还不到四千块钱，一年出去花费，在城市里两个平方都买不起？我这几年，看了多少技术规程，买了多少规范，光这些书花了我多少钱？我肚子里装了哪些货，积累了多少经验，适合做那些活，你可曾想过？你现在问我为什么要跳槽？为什么？(内容网 )我还要问你呢。
给公司建议书
给公司建议书
尊敬的公司领导：
我是公司的一名员工，我希望能够向公司提出一些建议，希望
能够帮助公司更好地发展。
首先，我建议公司加强员工培训，提升员工的专业技能和综合
素质。
通过定期的培训课程，可以帮助员工不断提升自己，适应市
场的变化，提高工作效率，更好地为公司发展做出贡献。
其次，我建议公司加强与客户的沟通和服务。
客户是公司的重
要资源，只有通过良好的沟通和优质的服务，才能赢得客户的信任
和支持。
希望公司能够建立健全的客户服务体系，及时解决客户问题，提高客户满意度。
最后，我建议公司加强创新能力，不断推出新产品和新服务，
满足市场需求。
只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败
之地。
希望公司能够采纳我的建议，不断完善自身，取得更好的发展。
谢谢！。
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关于公司现阶段系列问题的思考与建议由于内外客观和主观的原因，公司目前困难实实在在的反应在面前，在此本人想结合个人一些实际工作经验谈谈个人的一些想法和建议。
一、探索新型销售模式的转变——价格低方式多样式汽车超市能成为汽车销售主渠道目前汽车销售有两个主要的销售渠道：4S店和汽车交易市场，现在又出现了一种新的汽车销售渠道：汽车超市。
汽车流通行业能否打造出国美、苏宁这样的龙头公司呢？在搜狐新闻网上专门查到，庞大汽贸集团股份有限公司就是一个非常具有代表性的例子，庞大汽贸集团股份有限公司是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业，截至2009年10月，在中国20个省市及自治区建有500多个营销网点，可销售的汽车、工程机械品牌达71种，几乎涵盖了国内外所有品牌，形成了布局合理、品牌齐全、服务优质的汽车营销网络。
2009年名列中国企业500强第238位，同时名列中国服务业企业500强第77位，并一直保持了“中国汽车销售服务十大企业集团”第一名的地位。
而且，庞大汽贸集团正在积极运作上市工作，可以说，庞大汽贸集团股份有限公司就是目前中国汽车行业的“国美”和“苏宁”，从庞大汽贸的成功我们可以看到，汽车超市式的经营方式是有其生存的空间和发展的空间的。
另据悉家电行业巨头苏宁电器已经开始进入汽车销售业，在南京已开设了两家汽车大卖场，反观衡阳能称得上规模型汽车超市的企业可以说没有，那么汽车“超市”又会怎样运作呢？汽车超市如何运作？汽车超市作为一种新的汽车销售渠道，与4S店和二级代理等汽车交易市场有些不同之处，其运作的模式会怎样呢？1、汽车超市的车从哪儿来？从相关的网络信息了解到汽车超市在运作初期必须符合市场的游戏规则，展场内的商品车大部分来自4S店和其他有实力的经销商。
通过与众多合作伙伴的紧密联系，得到优良的产品资源。
长远的发展后，汽车超市希望通过超市的销量达到一定的规模后，厂家能够对超市这种经营形式给以足够的关注，并且能够从厂家得到更加有利的销售政策，即由厂家直接供货的方式，但这需要看市场的发展，这一天会不会到来需要时间和市场发展的检验。
目前包括苏宁汽车超市在内的国内大型汽车超市都仍未就汽车直接到店方式与品牌厂商达成一致意见。
现在由于销售的压力非常大，一些4S店急于把车卖出去，有的不惜把年终的返点全部让给消费者，一些经销商甚至在赔钱卖车。
汽车超市中的车源更多来自于一些急于想把车卖出去的经销商，而这些经销商能够给超市最低的车价，因为汽车超市是一个可观的销售渠道。
在一定的销售压力下某些品牌中多家经销商存在着差距，销售状况不好的经销商或希望大批量销售的经销商总能够给汽车超市超低的车价，而汽车超市也会根据市场的变化来选择合作的经销商，价格是重要条件但不是唯一的条件。
我公司可以责令市场部近期内拿出合作实施计划书，然后对衡阳的4S店进行摸底，然后迅速做好相关公司的合作计划协议书。
同时市场部还应拿出有关“汽车超市”市场宣传的行动计划方案，交公司审议。
2、汽车超市靠什么活？汽车超市短期内不会也不可能通过租金作为盈利点，其会有几种运作的模式，第一种是通过成本价与销售之间的差价，第二种通过经销商的销售返点。
同时由于超市的硬件环境和设施的优越，包括所蕴含的巨大潜在消费人群，十分适合展览展示等公关活动的举办，超市可以从中获得收益。
有关汽车超市价值的增长点应责令销售部拿出切实可行的销售方案和策略，创造和提高销售环节中的价值和利润。
3、汽车超市这种全新销售模式的优点及劣势剖析⑴汽车超市的车价低汽车超市的车不会讲价，汽车超市认为讲价会给消费者带来很大的不信任感。
根据相关网络信息显示一线城市的汽车超市卖场有专门门的市场部门人员，专门收集每天的最新价格信息，通过合理的计算成本，及时制定出来的具有竞争力的销售价格。
超市车辆价格确实合理，但这种“不砍价”的销售方式，能否让消费者接受，还需要进一步得到市场消费者的证实，这也是摆在有意开发汽车超市市场的经营者必须思考的一个销售策略问题。
但是超市的经营者还表示仅仅靠低价来赢得市场是不会长久的，更重要的应该放在服务领域，汽车超市即将推出的一套完整规范的服务项目才是真正的赢得市场的王牌。
汽车超市有优势但面临考验汽车超市作为汽车销售的一种新的形式，有其优势，但其全新的销售理念仍面临考验。
⑵超市购车有信任感据网络采集到信息显示由于汽车超市有良好的购物环境，可选择性可对比性都很强，加之多品牌车型在同一大平台、大展厅中得以展示，给消费者感觉-----气势磅礴，消费者对汽车超市都有较好的信任感，如果需要买车第一印象会是去汽车超市去直观的对比不同车型，而不是第一时刻想到的要去4S店，这是汽车超市在信任感上超越专一品牌4S店的先天优势。
⑶多样化销售方便消费者4S店人为地把消费者限制在一个品牌中，而消费者的需求是多样化的，汽车超市这种展销结合的模式能够满足消费者多样化的需求。
现阶段很多消费者的品牌忠诚度还不高，买车时根据价格和自己的主要需求，会比较很多不同品牌的车型。
很多消费者为了比较车型，要为相距甚遥的专卖店铺跑断腿。
根据消费者的购买习惯，汽车超市除了准备更加齐全的车型外，同时引导消费者更深地了解汽车文化和各品牌的内涵，在商业包装上做一些文章，如展厅的布置、销售人员的服装；为了方便一些初次选车者，按价格区间来摆放车辆，把个性的SUV、跑车、商务车等分成区间，把轿车中比较知名的大品牌如奔驰、宝马等划出独立的空间，多元化品牌整合在一起，会形成聚合效应。
⑷卖车就是硬道理，汽车超市可能成为重要销售渠道营销渠道是产品从厂家到消费者之间流动的载体。
目前汽车的主要销售渠道是4S店，但4S店成本较高，需要较大的利润来进行支撑，在大政策影响和相对月份市场不景气的情况下，很多4S店面临诸多的压力，再加上相关品牌苛刻销售政策，越来越多的4S店经销商开始抱怨不赚钱，有的品牌经销商甚至开始考虑退出。
根据我在网络上近期的了解，在国外，4S店的销售形式已经开始收缩，汽车工业领先中国近100年的欧洲已立法规定不准再建4S店，汽车销售已经开始向集成化、专业化模式转变。
汽车超市的成本低，多车型的销售还可以避免风险，这也许能够成为超市存活和发展的契机。
⑸留住消费者买车不易从一线城市网络上反馈来的信息，很多消费者在市场看车，再到4S店提车，如何能够让消费者在汽车超市买车，是汽车超市面临的问题。
说到底，要让消费者最终选择去超市中购车，超市经营者必须给消费者一个充足的理由。
我认为，由于按一般理解，汽车超市只有销售环节没有售后服务环节，会给一些消费者的选择带来一些心理障碍。
汽车超市在打造销售服务的同时打造售后服务的品牌，如以Shoppingmall（综合性服务体系）为基础，推出非常实用和实惠的购车俱乐部，推出众多会员服务等，在维修方面通过完善的购车一条龙服务、赠救援卡等。
可可与多家4S经销商和特约维修机构与超市建立了合作关系，愿意为超市销售的本品牌车型提供全方位的同步服务。
这就势必要涉及到一种新型售后模式的建立和新型客户管理模式的建立。
下面我想再探讨一下汽车超市如何在售后以及客户管理CRM和管理模式上的创新。
二、探索新型售后模式的转变售后维修保养问题：配件调入，维修班组调配，质量检测体系建立如果企业定位于“汽车超市”的模式，那么由于所涉及的汽车种类型号颇多，售后维修势必会带来诸多复杂，比如说配件供应、技术力量搭配，完工后质检要求等等，都会带来巨大考验，从另一面说，就是因为汽车超市存在着诸多困难，才提高了它的门槛，使得想涉足此项项目的投资者望而生畏。
但是我想解决的办法总比困难多，我们售后可采取以下4种方式进行工作：1、合作经营；2、场地承包；3、委托4S店维修；4、本店亲自组建精干的售后维修队伍，配件入库尽量采用“随进随出”方式，严把维修质检关。
具体方案可责令售后部拿出方便管理和实施的方案，提交公司审议。
三、探索新型客户管理模式（CRM）的转变在当今竞争激烈、市场动态变幻莫测的时代，成功的企业往往是那些真正了解客户需求、切实以服务客户为出发点的企业。
对于企业来说，客户就是生存的食粮，留住客户，就能稳定市场，就能保证企业的销售利润。
资料表明,绝大多数企业60%的新客户来源于老客户的推荐，如果企业每年减少5%的客户流失率，那么企业的利润将会成倍的增长，因此现代企业都将客户视为重要的战略资源，并将其纳入自身的企业资源管理中，客户关系管理 (CRM)更是成为企业营销管理的重要法宝, 在本人认为销售及售后客户信息回访制度、会员管理制度，是客户管理模式及制度（CRM）的关键，如果有完备的相关制度出台相公司何愁无到店客户，何愁无销售业绩！相关客户管理制度请销售部信息员与售后服务部信息员拿出具体的切实可行的实施方案，同时要把此项任务当成公司目前的一项政治任务来完成，一定要做到“方案可行、行之有效、效必有果”。
四、建立汽车超市ERP（企业资源整合）管理系统厂房、维修设备、检测设备、办公设备等都是企业的硬件资源，人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等就是企业的软件资源。
企业运行发展中，这些资源相互作用，形成企业进行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企业价值的基础， ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素，通过ERP的使用，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥这些资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
落实在本公司，ERP管理系统就是汽车超市销售、客户服务CRM、财务、售后业务处理、配件管理、财务管理、办公自动化整合。
任何一个企业不可能依靠人管人，只有依靠科学的管理制度体制来管人，这能把企业搞好，而什么是科学的管理制度体制呢，那也还是ERP（企业资源整合）管理系统。
为什么大中小型企业都要用到ERP管理系统，不是因为企业要赶什么时髦，搞什么表面上的形象工程，这是解决企业业务、管理、发展等瓶颈问题而应用而生的，比如说，我要查看公司某职员这个月，或者某一天做了些什么事情，一打开ERP 系统就可以查阅出来。
再如，我要查看某项方案、某项销售活动或维修业务现实施到哪一步骤了，打开ERP又可以轻而易举查到，都不需要去找人挨个的问，挨个的调查，整个公司就象工厂的流水做业一样，一个步骤一个步骤的运转接力下去，同时各部门之间各员工之间都相互配合相互协调，成为一个流动的整合体。
穷则思变，竭则励新——面对困难本人深感压力巨大，任何一个鹏成人都唯有抱着“司荣我幸、司衰我耻”的工作态度，才能在竞争激烈的汽车行业中争得一份自己的生存空间，唯有依靠管理创新这种工作方式才能在林立的汽车行业中树立自己的品牌和形象。
李丹2010-7-18 凌晨愿鹏成公司能展翅成为一只翱翔在中国大地上的一只惊世神鹰！！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。