合同管理制度及流程
合同部管理制度流程
合同部管理制度流程一、概述合同是企业经营活动中不可或缺的重要工具,也是企业与外部合作伙伴之间约定权利和义务的基础。
为了规范和加强合同管理工作,保障企业利益,制定并实施合同管理制度是必不可少的。
本制度将规范合同管理工作流程,明确各个环节的责任和义务,确保合同管理工作顺利进行。
二、合同管理制度的内容1. 合同管理范围本制度适用于企业与外部单位或个人签订的所有合同,包括购销合同、劳动合同、租赁合同、委托合同等各类合同。
2. 合同管理流程(一)合同预审阶段1. 项目部门提出合同需求并填写合同申请表;2. 合同部门对合同申请进行初步审核,确认合同是否符合企业政策和规定;3. 若合同符合要求,合同部门发放合同起草模板并指派人员进行起草;4. 起草完成后,合同部门再次审核合同内容和条款;5. 若合同内容无误,合同部门将合同送达给法务部门进行法律审核。
(二)合同签订阶段1. 法务部门审核合同是否符合法律法规和企业政策;2. 若合同无问题,法务部门会对合同进行盖章确认;3. 完成合同审批后,合同部门会将合同发送给相关部门进行签字确认;4. 完成签字确认后,企业合同负责人对合同进行最终审核,并调查是否存在风险;5. 最终审核无误后,合同正式生效。
(三)合同履行阶段1. 项目经理负责合同的具体实施和履行;2. 项目部门需及时更新合同执行情况,报告合同部门;3. 合同部门负责对合同履行情况进行监督和检查;4. 若合同有变更或争议,需及时报告法务部门,由法务部门进行处理。
(四)合同结算阶段1. 项目部门负责对合同的结算和付款;2. 合同部门负责跟踪合同款项的支付情况,并及时更新合同情况;3. 若合同结算存在问题,需及时报告相关部门进行处理。
三、制度执行1. 企业各级管理人员和员工必须认真执行合同管理制度,严格按照流程操作;2. 合同部门对合同管理工作进行定期检查和评估,确保合同管理流程的有效性和规范性;3. 若发现合同管理制度存在不足或存在问题,应及时向上级主管部门报告,提出改进建议。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程(实用版)编制人:__审核人:__审批人:__编制单位:__编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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企业合同管理制度及流程
企业合同管理制度及流程第一章总则第一条为了规范企业的合同管理,防范合同风险,提高合同履约能力,根据《合同法》、《公司法》等法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于企业与外部单位、个人签订的各类合同,包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、公平、诚信的原则,确保合同的真实性、合法性和有效性。
第四条合同管理部门负责合同的归口管理,对合同的签订、履行、变更、解除、终止等活动进行监督和管理。
第二章合同的签订第五条合同签订前,应当进行充分的调查和评估,了解对方的资信状况、履约能力等情况,必要时可以要求对方提供担保。
第六条合同应当采用书面形式,明确约定各方的权利和义务,合同内容应当具体、明确、完整。
第七条合同应当由法定代表人或者授权代表签字或者盖章,并注明签订日期。
第八条合同签订后,应当及时进行合同登记,并将合同副本归档保存。
第三章合同的履行第九条合同生效后,各方应当严格按照合同的约定履行各自的义务。
第十条合同履行过程中,如发生争议或者纠纷,应当及时协商解决,协商不成的,可以通过诉讼或者仲裁等方式解决。
第十一条合同履行过程中,如需变更或者解除合同,应当经各方协商一致,并签订书面协议。
第四章合同的监督和检查第十二条合同管理部门应当定期对合同的履行情况进行监督和检查,发现问题及时处理。
第十三条合同履行完毕后,应当及时进行合同结算,并对合同履行情况进行总结和评价。
第五章法律责任第十四条企业违反合同管理制度及流程,造成经济损失的,应当依法承担相应的法律责任。
第十五条合同管理部门未履行合同管理职责,造成企业损失的,应当依法追究相关责任人的责任。
第六章附则第十六条本制度的解释权归企业所有。
第十七条本制度自发布之日起施行。
附件:合同管理流程图========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1.国际贸易合同:增加条款:关税和进出口税的承担、支付货币及汇率风险、国际贸易惯例适用、争议解决地点及法律适用。
合同管理制度及流程完整版doc
合同管理制度及流程完整版doc 目录一、前言二、合同管理制度1. 合同的签订2. 合同的审核3. 合同的履行4. 合同的变更与解除5. 合同的归档三、合同管理流程1. 合同的发起2. 合同的审批3. 合同的签订4. 合同的履行5. 合同的变更与解除6. 合同的归档四、附件1. 附件一:合同审批表2. 附件二:合同签订表3. 附件三:合同履行表4. 附件四:合同变更与解除表5. 附件五:合同归档表一、前言为了规范公司的合同管理,确保合同的合法性、合规性和有效性,提高公司的经营效益,制定本合同管理制度及流程。
本制度及流程适用于公司各部门与外部单位签订、履行、变更、解除及归档合同的全过程。
二、合同管理制度1. 合同的签订(1)合同的签订应遵循国家法律法规、公司规章制度和业务需求,确保合同内容的合法性、合规性和有效性。
(2)合同签订前,应进行充分的调查、研究和评估,确保合同的签订符合公司的利益和发展战略。
(3)合同的签订应由法定代表人或其授权代表进行,并加盖公司公章。
2. 合同的审核(1)合同审核应由法务部门或专业律师进行,审核内容包括合同的合法性、合规性、完整性和准确性。
(2)合同审核应在合同签订前进行,审核结果应及时反馈给合同签订部门。
3. 合同的履行(1)合同履行应按照合同约定进行,确保合同的履行质量和时间。
(2)合同履行过程中,如发生争议或纠纷,应及时报告公司领导,并采取相应措施处理。
4. 合同的变更与解除(1)合同的变更与解除应遵循合同约定和法律法规,确保合同的变更与解除合法、合规。
(2)合同的变更与解除应由合同签订部门提出,经法务部门审核后,报公司领导审批。
5. 合同的归档(1)合同归档应按照公司的档案管理制度进行,确保合同的安全、完整和可追溯。
(2)合同归档应由合同签订部门负责,归档内容包括合同原件、合同审批表、合同签订表、合同履行表、合同变更与解除表等。
三、合同管理流程1. 合同的发起(1)合同发起部门应根据业务需求,填写合同审批表,并附上相关资料,提交法务部门审核。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程合同管理制度及流程是公司管理中非常重要的一项工作,合同管理涉及到一个公司与外界合作的方方面面,如采购合同、销售合同、租赁合同、合作协议等等。
合同管理的好坏直接影响到公司的效益和声誉,下面就来详细介绍一下合同管理制度及流程。
一、合同管理制度1.建立合同管理团队一个专职的合同管理团队对于企业的合同管理非常重要,团队的成员要有相关的法律、财务、行政等方面的知识。
合同管理团队要负责起草、审核、签订、履行、终止以及争议解决等所有合同管理工作。
2.明确合同管理的职责和流程公司要在内部建立一个完整的合同管理制度,明确每个岗位的职责和工作流程。
例如,销售部门的职责是与客户签订销售合同,合同管理团队的职责是审核合同的法律性和合规性等等。
这不仅可以保证合同管理的标准化,还可以规避合同管理的各种风险。
3.制定合同管理流程公司应根据法律法规和公司实际情况,制定一套合同管理流程,包括合同起草、审核、签订、履行、变更和终止等。
每个流程都应该有相应的制度和规定,确保全流程控制,防范风险。
4.合同存档公司的合同需要进行合理的存档,使合同的存档更加实时、规范和规范化。
合同存档应该设置合适的合同分类,将不同类型的合同存档在不同的位置,同时要注意合同的安全保密。
5.定期合同审查合同管理团队应该定期对公司合同进行审查,检查合同是否符合法律法规和公司制定的合同标准。
如发现问题,要及时采取措施纠正,确保公司合同管理的清晰、规范和合规。
二、合同管理流程1.合同起草销售人员要根据客户的需求起草合同,合同中应包含以下内容:合同名称、签约双方、合同日期、合同金额、履约保证、违约责任、争议解决方式、合同执行期限以及其他补充协议等。
起草完成后,销售人员要提交合同管理团队审核。
2.合同审核合同管理团队应该对起草好的合同进行评估和审核,检查合同的法律性和合规性等等,如果符合公司的要求就可以进行签署了。
3.合同签订合同签约方应亲自签署合同,如果签约方是企业,则需要法定代表人亲自代表公司签署合同。
合同签订流程及管理办法
合同签订流程及管理办法
一、合同签订流程。
1. 双方协商,双方当事人就合同的内容进行充分协商,明确双方的权利和义务。
2. 签订草案,起草合同草案,包括合同的基本条款、附则和其他相关条款。
3. 审查修改,双方对合同草案进行审查和修改,确保合同内容准确无误。
4. 签订正式合同,双方当事人在合同草案经过审查修改后,正式签署合同。
二、合同管理办法。
1. 合同存档,签订的正式合同应当存档备查,确保合同的完整性和真实性。
2. 合同执行,双方当事人应当按照合同约定的内容和条款执行合同。
3. 合同变更,如需变更合同内容,应当经过双方协商一致,并签订书面变更协议。
4. 合同解除,在合同约定的解除情形下,双方当事人可以协商解除合同,并签订书面解除协议。
5. 合同争议解决,如发生合同争议,双方当事人应当通过友好协商或者诉讼等方式解决争议。
以上所述为合同签订流程及管理办法的基本范本,具体内容可根据实际情况进行调整和修改。
如果您需要更详细的合同范本或有其他相关问题,欢迎随时咨询。
合同管理制度与流程(完整版)
合同管理制度与流程(完整版)合同管理制度与流程一、合同授权审批制度第1章总则第1条为明确企业合同审批权限,规范企业合同订立行为,加强对合同使用的监督,防范和降低因合同的签订给企业带来的风险,特制定本制度。
第2条规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护企业的合法权益。
第2章适用范围第3条本制度所称合同指企业与自然人、法人及其他组织设立、变更、终止民事权利义务的合同或协议。
第4条本制度适用于企业所有的书面合同审批,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的审批。
第5条本制度中所称部门指代表企业洽谈、签订合同的各业务、职能部门。
第6条本制度中所称业务经办人是合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。
第3章授权审批职责第7条合同分类。
1/ 51.一般性合同:合同标的在××万元资金支出或××万元资金收入以下的合同。
2.重大合同:合同标的超出××万元资金支出或××万元资金收入的合同。
第8条企业对外签订合同均由董事长授权总裁代表企业行使职权。
第9条总裁职责。
1.审批企业所有格式合同和各部门的合同文本。
2.负责企业对外重大合同的签章,并审核超出各部门负责人审核权限的合同。
3.授权业务经办人员代表企业签订合同。
第10条法务部经理审核企业格式合同和各部门合同文本。
第11条各部门负责人职责。
1.负责草拟与本部门业务相关的合同文本2.协助法律顾问拟定企业主营业务格式合同。
3.初步审核业务经办人员与合同对方商定的合同具体条款。
第12条法律顾问职责。
1.草拟企业主营业务格式合同或企业重大、特殊合同。
2.监督、指导各部门起草及修订合同文本。
第4章授权审批流程第13条原则上,在业务谈判、双方达成一致意见后,各部门应尽可能使用企业制定的格式合同或部2/ 5门合同文本。
合同管理制度及流程标准版(双篇)
合同管理制度及流程标准版一、总则1.1为加强合同管理,规范合同签订、履行、变更、解除和终止等行为,确保合同的真实性、合法性、合规性和有效性,制定本制度。
1.2本制度适用于公司及所属各分支机构、子公司、关联企业、合作单位等。
1.3合同管理制度及流程遵循国家法律法规、行业规范和企业内部管理制度,以保护公司合法权益,维护公司利益。
二、合同管理机构及职责2.1合同管理部门为公司合同管理的归口部门,负责制定、修订和解释合同管理制度及流程,指导、监督和检查合同签订、履行、变更、解除和终止等行为。
2.2合同管理部门负责合同档案的建立、保管和归档工作,确保合同档案的完整性、真实性和安全性。
2.3各部门、分支机构、子公司、关联企业、合作单位等应指定专人负责合同管理,并报合同管理部门备案。
三、合同签订流程3.1 合同谈判合同签订前,合同承办部门应进行充分的谈判,明确合同内容、合同期限、合同价款、履行方式、违约责任等事项,形成合同草案。
3.2 合同审批合同承办部门将合同草案提交合同管理部门审批。
合同管理部门对合同草案进行审核,提出修改意见,合同承办部门根据修改意见进行修改。
3.3 合同签署合同承办部门将经审批的合同草案提交法定代表人或授权代表签署。
法定代表人或授权代表签署合同后,合同生效。
3.4 合同备案合同承办部门将签署后的合同原件报合同管理部门备案,合同管理部门负责合同档案的建立、保管和归档工作。
四、合同履行、变更、解除和终止4.1 合同履行合同生效后,合同承办部门应按照合同约定履行合同义务,确保合同履行符合法律法规、行业规范和企业内部管理制度。
4.2 合同变更合同履行过程中,如需变更合同内容,合同承办部门应与合同相对方协商一致,形成书面变更协议,并报合同管理部门审批。
合同管理部门对变更协议进行审核,提出修改意见,合同承办部门根据修改意见进行修改。
变更协议经法定代表人或授权代表签署后生效。
4.3 合同解除和终止合同履行过程中,如需解除或终止合同,合同承办部门应与合同相对方协商一致,形成书面解除或终止协议,并报合同管理部门审批。
单位合同管理制度及流程
第一章总则第一条为规范本单位的合同管理,防范合同风险,保障本单位合法权益,提高经济效益,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,结合本单位实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位与自然人、法人或其他组织签订的各类合同,包括但不限于采购合同、销售合同、租赁合同、劳务合同、技术合同等。
第三条本制度旨在明确合同管理职责,规范合同签订、履行、变更、解除等环节,确保合同管理的规范、高效和合法。
第二章合同管理部门及职责第四条本单位设立合同管理部门,负责合同管理的日常工作。
第五条合同管理部门的主要职责:(一)负责合同起草、审查、签订、履行、变更、解除等工作;(二)对合同履行情况进行监督检查,确保合同约定内容得到有效执行;(三)收集、整理合同档案,归档备查;(四)对合同风险进行识别、评估和控制,提出防范措施;(五)组织合同培训,提高合同管理水平。
第三章合同签订第六条合同签订前,合同承办部门应进行充分的市场调研和风险评估,确保合同内容合法、合规、合理。
第七条合同承办部门应根据合同性质和金额,提出合同签订方案,经合同管理部门审核后,报请单位领导审批。
第八条合同签订应遵循以下原则:(一)平等自愿、诚实信用;(二)公平公正、互惠互利;(三)依法合规、风险可控。
第四章合同履行第九条合同签订后,合同承办部门应严格按照合同约定履行义务。
第十条合同履行过程中,如遇特殊情况需要变更或解除合同,合同承办部门应及时报告合同管理部门,并按照规定程序办理。
第十一条合同管理部门负责监督合同履行情况,发现违约行为,应及时采取措施,维护本单位合法权益。
第五章合同变更与解除第十二条合同变更应遵循以下原则:(一)合同双方协商一致;(二)变更内容不得违反法律法规和合同约定;(三)变更内容不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
第十三条合同解除应遵循以下原则:(一)合同双方协商一致;(二)合同解除不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益;(三)合同解除应符合法律法规和合同约定。
部门合同管理制度及流程
部门合同管理制度及流程一、为加强部门内合同管理,规范合同的签订、履行和终止,提高合同管理的效率和科学性,特制定以下《部门合同管理制度》。
二、合同的种类和签订1. 合同的种类:本制度涉及的合同,包括但不限于员工劳动合同、采购合同、销售合同、租赁合同、技术合同、服务合同等。
2. 合同签订的程序:(1)需求方提出需求,根据需求确定合同类别。
(2)法务部门负责审核合同模板的合法性和合同内容的合规性。
(3)合同内容和条款经过双方商议,并由领导签字确认。
(4)交付合同文本副本,并按照合同条款的规定执行。
三、合同的履行和管理1. 合同的履行:各部门在签订合同后,应严格履行合同中规定的内容,不得擅自变更或解除合同。
2. 合同的管理:(1)存档管理:法务部门应对签订的合同文本进行归档管理,确保合同文本的完整性和可查性。
(2)合同履行情况的监控:相关部门应对合同的履行情况进行监控和反馈,确保合同的规范履行。
(3)变更和解除合同:若需变更或解除合同,需由责任部门提出申请,并经法务部门审核同意后方可进行。
四、合同的终止和结算1. 合同的终止:(1)合同到期:合同到期时,应及时对合同履行情况进行总结和评估,由相关部门提出是否续签合同的建议。
(2)合同提前终止:当出现了合同违约或需要提前终止合同时,应由责任部门提出申请,并经法务部门审核同意后方可进行。
2. 合同的结算:合同终止时,各部门应对合同履行情况进行结算,包括尚未履行的义务和已履行的权利。
五、管理流程图(见附件一:合同管理流程图)六、部门合同管理的注意事项1. 各部门在合同管理的过程中应遵循法律法规和公司的相关规定,确保合同的合法性和规范性。
2. 合同的履行和管理过程中,应注意相关信息的保密性和安全性,防范合同纠纷和风险。
3. 合同管理的各个环节应严格按照本制度的规定进行操作,确保合同的科学性和有效性。
七、合同管理的后续完善本制度实施后,应及时总结工作经验,进一步完善合同管理的相关规定和流程,提高合同管理的科学性和效率。
合同管理制度及流程范本2024年通用
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方:XXX乙方:XXX合同管理制度及流程范本2024年通用本合同目录一览1. 合同管理制度1.1 管理制度目的1.2 管理制度适用范围1.3 管理制度内容1.3.1 合同起草1.3.2 合同审批1.3.3 合同签署1.3.4 合同履行1.3.5 合同变更与解除1.3.6 合同终止1.3.7 合同违约处理1.3.8 合同归档与保管2. 合同流程范本2.1 合同起草流程2.1.1 起草依据2.1.2 起草要求2.1.3 起草主体2.2 合同审批流程2.2.1 审批层级2.2.2 审批期限2.2.3 审批意见反馈2.3 合同签署流程2.3.1 签署准备2.3.2 签署主体2.3.3 签署地点与时间2.4 合同履行流程2.4.1 履行依据2.4.2 履行期限2.4.3 履行主体2.5 合同变更与解除流程2.5.1 变更与解除条件2.5.2 变更与解除程序2.5.3 变更与解除法律后果 2.6 合同终止流程2.6.1 终止条件2.6.2 终止程序2.6.3 终止后事项处理2.7 合同违约处理流程2.7.1 违约情形认定2.7.2 违约责任承担2.7.3 违约处理程序2.8 合同归档与保管流程2.8.1 归档要求2.8.2 归档时间2.8.3 保管责任与期限3. 合同管理职责与权限3.1 合同管理组织架构3.1.1 管理组织设置3.1.2 管理组织职责3.1.3 管理组织成员权限3.2 合同管理岗位职责3.2.1 合同管理员职责3.2.2 合同审批人员职责3.2.3 合同签署人员职责3.2.4 合同履行监督人员职责 3.3 合同管理权限分配3.3.1 合同起草权限3.3.2 合同审批权限3.3.3 合同签署权限3.3.4 合同变更与解除权限 3.3.5 合同终止权限3.3.6 合同违约处理权限4. 合同管理培训与考核4.1 培训内容4.1.1 管理制度培训 4.1.2 流程范本培训 4.1.3 职责与权限培训 4.2 培训方式与时间4.2.1 培训方式4.2.2 培训时间安排 4.3 考核机制4.3.1 考核指标4.3.2 考核程序4.3.3 考核结果应用5. 合同管理信息化建设5.1 信息化系统选型与实施 5.1.1 系统选型标准 5.1.2 系统实施计划 5.2 信息化系统使用与维护 5.2.1 系统使用规范 5.2.2 系统维护责任 5.3 信息化系统安全与保密 5.3.1 系统安全措施5.3.2 保密制度与责任6. 合同管理外部协作6.1 协作对象选择6.1.1 协作对象标准6.1.2 协作对象评估6.2 协作模式与程序6.2.1 协作模式6.2.2 协作程序6.3 协作风险管理与应对6.3.1 风险识别6.3.2 风险评估6.3.3 风险应对措施7. 合同管理持续改进与优化7.1 改进与优化原则第一部分:合同如下:第一条合同管理制度1.1 管理制度目的为确保公司合同管理的规范性和有效性,防范合同风险,提高合同管理水平,根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规,制定本管理制度。
合同管理制度流程
合同管理制度流程一、引言合同管理制度是组织内部对合同履行过程进行规范和管理的重要手段。
本文将介绍合同管理制度的流程,并阐述各个环节的具体操作步骤。
二、合同管理制度的流程1. 合同签订阶段在合同签订阶段,需要明确合同的签订对象、合同的条款和标的、签订的时间等信息。
具体流程如下:(1)申请合同签订:由有签约需求的部门或个人向合同管理部门提交合同签订申请,包括合同类型、双方主体、合同期限等相关内容;(2)合同审批:合同管理部门对申请进行审核,确认合同的合法性、合规性以及风险评估;(3)合同起草:合同管理部门负责起草合同,明确双方的权利和义务,并解释合同条款的含义;(4)合同谈判:双方进行合同谈判,就合同的各项条款进行协商,并确保各方利益得到平衡;(5)合同签订:经过谈判达成一致后,双方在合同管理部门的监督下正式签署合同。
2. 合同履行阶段在合同履行阶段,需要确保合同的有效执行和双方权益的实现。
具体流程如下:(1)合同备案登记:双方签署合同后,合同管理部门负责对合同进行备案登记,确保合同的有效性和合规性;(2)履行义务:合同生效后,双方按照各自在合同中承担的义务进行履行,包括付款、提供服务、交付产品等;(3)履行监督:合同管理部门负责监督合同履行过程,及时处理履行中出现的问题,确保合同的顺利进行;(4)履约评估:在合同履行结束后,合同管理部门对合同的履行情况进行评估,总结经验教训并提出改进建议。
3. 合同变更和解除阶段在合同生效后,由于各种原因可能需要对合同进行变更或解除。
具体流程如下:(1)变更申请:当需要对合同进行变更时,申请变更的一方向合同管理部门提出变更申请,说明变更的原因和内容;(2)变更审核:合同管理部门对变更申请进行审核,判断变更是否符合法律法规和合同约定;(3)变更协商:合同管理部门协调双方就变更内容进行协商,并达成一致意见;(4)变更生效:双方签署变更协议后,变更内容生效,继续按照新的约定履行;(5)解除申请:当需要解除合同时,申请解除的一方向合同管理部门提出解除申请,并说明解除的原因;(6)解除审核:合同管理部门对解除申请进行审核,判断解除是否符合法律法规和合同约定;(7)解除协商:合同管理部门协调双方就解除事项进行协商,并达成一致意见;(8)解除生效:双方签署解除协议后,解除生效,双方互不再有任何权利和义务。
合同管理规定流程(3篇)
第1篇一、总则第一条为加强公司合同管理,规范合同签订、履行、变更、解除和终止等工作,保障公司合法权益,根据《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合公司实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司各部门、子公司及全体员工。
第三条公司合同管理应遵循以下原则:(一)合法性原则:合同内容符合法律法规和政策要求,合法有效。
(二)公平公正原则:合同各方在签订合同时,应遵循公平、公正、诚信的原则。
(三)效益最大化原则:合同签订应有利于公司经济效益的提高。
(四)风险可控原则:合同签订应充分考虑风险因素,确保公司权益不受损害。
二、合同签订第四条合同签订前,各部门应进行充分的市场调研和风险评估,确保合同内容的合法性和可行性。
第五条合同签订应遵循以下程序:(一)合同起草:各部门根据业务需求,起草合同文本,明确合同主体、标的、权利义务、违约责任等内容。
(二)合同审核:合同起草部门将合同文本提交法务部门进行审核,法务部门对合同内容进行合法性、合规性审查,并提出修改意见。
(三)合同签订:合同经审核通过后,由合同起草部门负责人与对方签订合同。
(四)合同备案:合同签订后,合同起草部门应及时将合同文本报送合同管理部门备案。
三、合同履行第六条合同履行应遵循以下原则:(一)全面履行原则:合同各方应按照合同约定全面履行各自义务。
(二)诚信履行原则:合同各方应遵循诚信原则,履行合同约定的义务。
(三)及时履行原则:合同各方应按照合同约定及时履行义务。
第七条合同履行应遵循以下程序:(一)合同履行计划:合同签订后,合同各方应根据合同约定,制定合同履行计划,明确履行时间、方式、质量标准等。
(二)合同履行监督:合同履行过程中,合同管理部门应加强对合同履行情况的监督,确保合同各方履行义务。
(三)合同履行验收:合同履行完成后,合同各方应按照合同约定进行验收,确认合同履行结果。
四、合同变更与解除第八条合同变更与解除应遵循以下原则:(一)合法性原则:合同变更与解除应符合法律法规和政策要求。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程本合同目录一览1. 合同管理制度1.1 管理制度的目的和原则1.2 管理制度的适用范围1.3 管理制度的生效和修订2. 合同签订流程2.1 合同起草2.2 合同审批2.3 合同签订3. 合同履行流程3.1 合同执行3.2 合同监督3.3 合同变更和解除4. 合同终止流程4.1 合同到期终止4.2 合同提前终止4.3 合同终止后的相关事宜5. 合同违约处理流程5.1 违约行为的认定5.2 违约责任承担5.3 违约处理的程序和方式6. 合同纠纷解决流程6.1 纠纷解决的途径6.2 调解和仲裁6.3 诉讼程序7. 合同归档和保管流程7.1 合同归档的要求和标准7.2 合同保管的责任和期限8. 合同信息保密流程8.1 保密信息的范围和定义8.2 保密责任的承担8.3 保密信息的泄露处理9. 合同风险管理流程9.1 风险识别和评估9.2 风险控制和应对措施9.3 风险管理的监督和改进10. 合同培训和宣传流程10.1 培训对象和内容10.2 宣传的方式和渠道10.3 培训和宣传的评估和改进11. 合同监督检查流程11.1 监督检查的方式和频率11.2 监督检查的结果处理11.3 监督检查的记录和报告12. 合同绩效评估流程12.1 绩效评估的目标和指标12.2 绩效评估的程序和方法12.3 绩效评估的结果应用13. 合同信息化管理流程13.1 信息化管理系统的选择和实施13.2 信息化管理系统的使用和维护13.3 信息化管理系统的安全防护14. 合同管理的持续改进流程14.1 改进的目标和原则14.2 改进的措施和计划14.3 改进的监督和评估第一部分:合同如下:第一条管理制度的目的和原则1.1 本制度的目的是为了规范公司的合同管理行为,确保合同的合法性、合规性,有效控制合同风险,维护公司的合法权益。
1.2 本制度遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则,以建立健全的合同管理体系,提高合同管理的效率和效果。
合同管理的流程(必备6篇)
合同管理的流程(必备6篇)合同管理的流程第1篇一、合同审核管理规定1、基本规定1)合同审核的责任部门主要为:业务部门、财务部门、法务部门。
2)合同审核实行各责任部门及相关领导审核会签的责任制原则。
2、业务部门负责对合同的下列内容进行审核1)签约对方的主体资格及资信情况:通过背景调查核实签约对方的资格、资质、资信情况等与合同履行具有重大关系的事项。
审查营业执照、批准文件、许可证明、授权书等书面材料时,应当核对原件。
2)商务条款、技术条款等其他非法务条款。
3、财务部门负责对合同的下列内容进行审核1)履行合同资金安排的可行性、合理性。
2)相关税费安排的合理性、上市合规性。
4、法务部门负责对合同的下列内容进行审核1)合同的形式。
2)合同的实质性条款。
3)合同的效力。
4)其他法律条款。
5、合同审核后的处理1)各审核部门在审核合同时发现重大错误或遗漏的,应退回发起部门;材料不齐全的,通知发起部门在合理期限内一次性补齐。
2)合同发起部门负责汇总、整理各审核部门的审核意见。
部门审核意见相冲突的,一般性问题由合同发起部门负责协调,重大问题需报请共同上级决策。
3)倒签的合同,一般情况下对合同内容不予审核。
同时,发起部门需详细说明合同倒签的具体原因并确保合同条款与实际履行情况相符。
二、合同签约管理规定1、基本规定1)合同签约实行洽谈权、审查权、批准权相对独立的原则,经办人、审查人、批准人分工负责。
2)合同签约过程中,对严重损害公司利益的下列行为,将追究有关人员的法律责任(对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任):收受贿赂,与他人恶意串通,损害公司利益的;严重玩忽职守,导致公司遭受巨大经济损失;故意违反本管理规定的其他行为;对涉嫌职务侵占、挪用资金等刑事犯罪的依法移送司法机关追究刑事责任。
2、签约文本1)除能即时清结的小额经济事务外,严禁口头协议和非正规书面形式。
2)对外签约所使用的合同文本,必须编制合同序列号,以便于查询。
合同管理制度及流程范本
合同管理制度及流程范本合同编号:__________甲方:__________乙方:__________鉴于甲方为乙方提供产品或服务,为确保双方合法权益,经甲乙双方友好协商,特订立本合同管理制度及流程范本,以便共同遵守。
一、合同签订1. 甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上签订本合同。
2. 甲方应向乙方提供合法、有效、符合国家法律法规及行业标准的产品或服务。
3. 乙方应按照约定向甲方支付合同价款。
二、合同履行1. 甲方应按照合同约定时间、地点、质量、数量完成产品或服务的交付。
2. 乙方应按照合同约定时间、方式支付合同价款。
3. 甲乙双方应严格按照合同约定的条款履行各自的权利和义务。
三、合同变更、解除和终止1. 合同变更:甲乙双方同意,合同的变更应书面签署,并经双方确认。
2. 合同解除:在合同履行过程中,如因不可抗力等因素导致合同无法履行,双方可协商解除合同。
3. 合同终止:合同履行完毕,本合同自动终止。
四、违约责任1. 甲乙双方违反合同约定,导致合同无法履行或造成对方损失的,应承担违约责任。
2. 甲方未按照约定时间、地点、质量、数量完成产品或服务交付的,乙方有权要求甲方支付违约金。
3. 乙方未按照约定时间、方式支付合同价款的,甲方有权要求乙方支付违约金。
五、争议解决1. 本合同履行过程中发生的争议,甲乙双方应协商解决。
2. 如协商无果,任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
六、其他约定1. 本合同一式两份,甲乙双方各执一份。
2. 本合同自双方签字(或盖章)之日起生效,有效期为____年。
3. 本合同未尽事宜,可由甲乙双方另行签订补充协议,补充协议与本合同具有同等法律效力。
甲方(盖章):__________乙方(盖章):__________签订日期:__________附件:1. 产品或服务详细说明2. 合同价款支付明细3. 违约金计算方式4. 合同签订地法院管辖声明一、附件列表:1. 产品或服务详细说明2. 合同价款支付明细3. 违约金计算方式4. 合同签订地法院管辖声明二、违约行为及认定:1. 甲方未按照约定时间、地点、质量、数量完成产品或服务交付的,视为违约。
合同管理制度及流程
合同管理制度及流程一、背景随着市场经济的发展,各类合同在企业经营活动中扮演着重要的角色。
合同是企业之间的承诺和约定,是企业在市场上开展经营活动的基础和保障。
因此,建立合同管理制度及流程对企业的经营活动至关重要。
二、制度目的1、规范和统一公司各项合同的签订、执行、履行与管理工作;2、保障公司合同权益,降低合同风险;3、提高公司合同管理效率,提高公司经济效益。
三、管理范围公司所有与外部合作的合同。
四、执行主体合同管理委员会五、制度内容及流程1、合同签订1.1、合同审批流程1.1.1、合同签订申请合同签订的主体应该向公司合同管理委员会提出合同签订申请,并提交合同资料。
1.1.2、合同审批公司合同管理委员会对合同申请进行审批,审批内容包括但不限于合同条款、价格、交付时间等。
1.1.3、签订合同通过合同审批后,将与签订方进行合同签订。
1.2、合同知识产权审查对于需要处理公司重要知识产权的合同,在签订之前,要对合同文本进行知识产权审查,并由合同管理委员会审批通过后方可签订。
1.3、合同条款审核对于合同中的条款是否完整合法、合乎公司利益需要特别关注。
2、合同执行合同执行环节是整个合同管理流程中最为重要的环节,也是最容易出现问题的一个环节。
因此,在合同的执行阶段,需要特别注意以下几个问题:2.1、合同执行监督公司需要设立专门的合同执行监督部门,负责对合同的履行情况进行监督,确保合同的执行顺利进行。
2.2、执行进度管理公司需要建立合同执行进度管理制度,对合同的执行进度进行监督和管理。
2.3、执行质量评价公司需要建立合同执行质量评价体系,对合同的履行质量进行评价和考核,确保合同的质量。
3、合同终止合同的终止包括合同履行完毕和合同解除两种情况。
3.1、合同履行完毕合同履行完毕,需由合同执行方提交合同履行报告,由项目管理人员审批通过后,合同管理委员会对合同进行验收。
3.2、合同解除在合同履行过程中,如果出现合同违约等情况,需由合同执行方提出合同解除申请,合同管理委员会审批后,可以解除合同。
合同管理制度及工作流程
合同管理制度及工作流程合同管理制度是一个组织中用于管理合同的规定和流程。
它包括了合同的签订、执行、变更和终止等各个阶段的规定和要求,以确保合同的有效执行和风险的控制。
下面是一个合同管理制度及工作流程的简要概述:1. 合同签订阶段:- 评估:确定合同需求、采购范围和合同类型,进行合同评估和风险分析。
- 资金预算:确定合同金额和支付方式。
- 采购程序:根据组织内部采购规定,制定采购程序和公示。
- 报价比较:比较各个供应商的报价和条件,选择最合适的供应商。
- 合同起草:起草合同草案,包括合同条款、责任和义务、保密条款等。
- 合同谈判:与供应商进行合同条款的谈判和修改,达成一致。
- 合同签订:正式签署合同,并进行归档。
2. 合同执行阶段:- 履行义务:双方按照合同约定履行各自的义务,包括供货、付款、质量控制等。
- 监督和验收:对供应商履行合同的进展和结果进行监督和验收,确保合同的执行质量。
- 变更管理:如有需要,根据合同变更管理制度进行合同变更,包括变更申请、评估和批准。
- 履约保证金:根据合同要求,供应商需要提供履约保证金,并进行管理和返还。
3. 合同终止阶段:- 合同履行完毕:当合同中的所有义务和责任都得到履行后,合同结束。
- 合同终止:根据合同条款和相关法律法规,确定合同终止的情况和程序。
- 合同归档:将合同相关文件进行整理和归档,以备后续查阅和管理。
此外,还需要建立合同管理的相关制度和流程,包括合同存档的管理、合同变更的流程、履约监督的流程等。
同时,可以利用合同管理软件或工具来系统化地管理合同,提高工作效率和准确性。
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天水嘉讯网络科技有限公司合同管理制度及流程
<第一版>
天水生活网
二〇一四年一月二十四日
目录
第一节目的 (3)
第二节适用范围 (3)
第三节合同管理部门及职责 (3)
第四节合同时间流程具体规定 (4)
第五节合同具体要求 (5)
第六节合同的变更、解除合同(产品的下线) (7)
第七节无效合同 (8)
第一节目的
第一条为规范公司合同管理、防范与控制合同信息正确性,将有效团购信息全面的展示给消费者,明确自己的岗位职责,特制定本规范。
第二节适用范围
第二条本规范适用于天水嘉讯网络科技有限公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等;包括团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等。
第三节合同管理部门及职责
第三条总经理负责法定代表人授权委托书的签署,资产转让合同、借款合同、房产租赁合同、对外担保合同;以及涉及资产、大额借贷经营合同、财产处理等合同的审批。
市场部经理负责团购合同、口碑合同、广告合同、建站合同等经济合同的审批,出现特殊情况合同可向总经理请示;编辑部负责合同信息的编辑审核上线;行政部负责合同发放、盖章、归档、备案和管理,监督检查合同履行执行情况,对履行中出现的重要问题进行分析,提出修改意见。
第四条相关部门的主要职责:
(一)业务员负责合同洽谈协商起草签订工作。
(二)业务员签订好正式合同后和商家约定拍照时间,应告知商家拍照基本内容,友好提醒商家安排好拍照所准备的物品。
(三)市场部经理负责合同的答疑、审核工作。
(四)编辑部负责合同信息的编辑(拍照、图片处理、文字编辑)审核上线工作;
(五)编辑部在产品上线前一天为市场部提供产品菜单、商家账号和兑换密码;
(六)业务员在产品上线前一天负责将菜单、账号、密码提供给商家,并教会兑换流程;
(七)财务部门负责按期给商家打款工作,及时报送合同打款情况报表及有关资料提供给市场部;
(八)行政部负责合同的归档管理工作。
第四节合同时间流程具体规定
第五条合同正式签订交至行政部起为合同开始流通时间,合同流通时间为2天。
编辑部自接到合同起在流通时间范围内合理安排工作流程(拍照时间、图片处理、上线审核)按时将产品上线,不得随意延期。
第六条如出现产品需及时上线的特殊情况(即加急上线合同),需业务员向部门经理请示,部门经理审批,市场部必须提前一小时以书面形式告知行政部,行政审核,编辑部接到行政部加急书面通知,编
辑部领导安排加急工作。
每月除特殊加急合同(例如:3D画展,活动期限特殊的团购)外,市场部每月不得多于3个加急合同。
第七条财务部在规定时间内给商家打款,无特殊情况不得随意延迟打款日期。
第八条关于团购合同拍照问题,业务员在与商家协商后,告知商家应基本准备的东西。
第五节合同具体要求
第九条合同的主体
(一)订立合同的主体必须是公司及签订专属人员,其他部门不得擅自更改合同。
(二)签订合同的内容(从市场部出来的合同必须符合以下要求):(1)明确商家的名称、法人代表、地址、合同抬头、落款、公章、乘车路线、营业时间、固定电话、QQ号码、套餐名称。
要求字迹清晰,语句通顺,书面书写规范,杜绝乱写乱画、随意勾勒、字迹潦草禁止错别字出现。
(2)合同应约定详细的服务内容及要求,避免出现歧义语句,导致出现消费纠纷,给公司带来损失
(3)合同应写明所有套餐中出现的产品的名称及价格、数量、种类、合计金额。
(4)汇款方式应在合同中明确,写清付款方式如转账、现金等应予以明确;明确户主姓名、账号、开户行(异地账号应提供详细开户行信息)、支付期限。
(5)保密条款:对其他涉及经营信息、技术信息的合同应约定保密承诺与违反保密承诺时的违约责任。
第十条合同应按下列程序办理签订、审批手续:
(一)草拟会签:市场部业务员根据洽谈合约将有效信息全面的书写到合同内容当中,仔细检查措词,避免出现歧义语句,导致日后发生经济纠纷。
(合同书写规范严格按照本规程第九条书写)
(二)审查修改:就合同文本的合法性、有效性,市场部副经理会同部门相关人员提出审查意见进行修改,部门副经理与业务员对合同内容有异议的,由市场部经理进行协调定稿。
(三)最后签订:经会签的合同文本定稿后,由市场部领导或法定代表人签批后,由行政部加盖合同专用章。
第十一条合同书写、审查、编辑、存档过程中相关部门的注意事项及责任:
(一)市场部对合同的业务条约、提示条款、菜单详情进行审查,并对之负责;若相关部门发现缺少条款、错字、实际价格总和与合同中原价不相符考核市场部相关领导一个错字﹙﹚元/次,缺少一条条款﹙﹚元/次,日期不对一次﹙﹚元/次,填写不规范﹙﹚元/次。
(二)编辑部未按时给市场部提供(编辑部在产品上线前一天为市场部提供产品菜单、商家账号和兑换密码)产品菜单、商家账号和兑换密码,考核编辑部负责人﹙﹚元/次;
(三)技术部未及时解决编辑部提出的技术顾问,由总经理进行考核。
(四)除合同原件书写本身出现问题以外,编辑部在编辑过程中人为出现问题,考核编辑部负责人﹙﹚元/次。
(五)财务部门必须按时给商家打款,以维护公司的诚信形象;按时给市场部提供打款明细,若不能按时打款,考核责任人﹙﹚元/次;(六)业务员为及时给商家提供账号和兑换密码,出现经济纠纷,考核市场部负责人﹙﹚元/次;
(七)任何部门任何人员不得无故拖延产品上线时间,若产品不能如期上线,相关部门领导负主要责任。
第六节合同的变更、解除合同(产品的下线)
第十二条在合同履行期间由于客观原因需要变更或者解除合同的,须经市场部领导同意,重新达成书面协议,新协议未达成前,编辑部视原合同仍然有效。
直到编辑部接到《合同变更通知书》后,应当在规定的期限内更改正在编辑的合同信息或上线后产品信息。
第十三条合同变更后在改动地方需加盖公司合同公章。
第十四条合同不能随意添加更改,存在下列情形之一的,方可更改合同:
(一)因产品在实际销售过程中遇到未考虑到的问题致使合同需要更改的;(商家主动提出条约,需及时添加的条款)
第九节合同的履行
第十五条公司相关部门应当按照合同流程全面履行自己的义务,并随时督促下一部门及时履行其义务。
第十六条在合同流通过程中,行政部对本公司的履行情况应及时做好督查。
(一)每个人员做好自己的分内工作,认真仔细有高度的责任心。
(二)在工作中出现问题,员工先应及时将问题反馈给部门领导,先完成手头工作,在不影响工作的前提(按时完成工作)下,与部门领导进行沟通反映问题,提出方案,由部门领导和相关部门进行沟通解决,不能存有抱怨、消极的思想。
第七节无效合同
第十七条有下列情形之一的,合同无效:
(一)一方以欺诈、胁迫的手段订立合同,损害国家利益;
(二)恶意串通,损害国家、集体或者第三人利益;
(三)以合法形式掩盖非法目的;
(四)损害社会公共利益;
(五)违反法律、行政法规的强制性规定。
第十二节合同纠纷的调解、仲裁和诉讼
第十八条合同双方(商家与公司)在履行过程中发生纠纷时,应首先按照实事求是的原则,平等协商解决。
第十九条合同双方(商家与公司)在一定期限(一般为一个月)内无法就纠纷的处理达成一致处理意见或对方当事人无意协商解决的,经办人员应及时书面报告部门经理,并拟定处理意见,报总经理决定。
对方当事人涉嫌合同诈骗的,应立即报告总经理及法律顾问,会商处理。
第二十条公司决定采用诉讼或仲裁处理的合同纠纷,以及对方当事人起诉的,相关部门应及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报总经理。
第二十一条合同经办人员出现下列情况之一,给公司造成损失的,公司酌情向有关人员追偿损失:
(一)因工作过失致使公司被诈骗;
(二)公司履行合同未经对方当事人确认;
(三)遗失重要证据;
(四)发生纠纷后隐瞒不报或私自了结或报告避重就轻,从而贻误时机的;
(五)合同专用章、盖章的空白合同、授权委托书遗失未及时报案和报告;
(六)其他违反公司相关制度的。
公司职员在签订、履行合同过程中触犯刑法,构成犯罪的,将依法移交司法机关处理。
第二十二附则(团购合同流程)
第二十三条本制度由公司行政解释。
第二十四条本制度自二〇一四年一月二十六日开始执行。
合同签订流程及管理办法团购流程图。