车间主任工作心得及总结5篇

车间主任工作心得及总结5篇

心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。以下是小编整理的车间主任工作心得及总结5篇，欢迎阅读参考!

车间主任工作心得及总结(1)

20xx年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望?今天(9月8日)，邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心。以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：

由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识。在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。

由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的安全，就基本做好了本职工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领

导下，吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：第一，设备的管理工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，使员工熟悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行。

第二，搞好理论学习，提高工作水平。歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。要胜任主任助理这一职位，高

效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。

第三、工欲善其事，必先利其器。在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的原则，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的。同时，大力开展修旧利废，变废为宝活动，不断降低设备的检修费用。

第四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。在今后的工作中我要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。

车间主任工作心得及总结(2)

对于一个新人而言，如何做好制造型企业的车间主任?笔者在结合自身数年来的工作经验，认为，做好车间管理工作，可以从以下几个方面展开工作：

一、定位。

即明确车间主任作为制造型企业中一个关键性岗位的组织目的。

就是清楚企业为什么设置车间主任这个岗位?作为生产型企业来讲，车间是企业整体利润的真正生产机构，而经济、优质、及时的产品是车间管理是否有效的直接表现形式。能否运用各种方法对车间生产各要素(劳动者、原辅材料、生产设备、动力系统等)进行完美整合，安全、高效、经济地组织生产出优质产品，是考验车间主任是否合格的基本标准。

简单地来讲，作为一名车间主任，要始终把保障正常的生产秩序、在保障产品品质的前提下持续降低生产成本、确保生产能够安全、文明地进行作为首选任务来开展工作。

二、思路。

凡事预则立，不预则废。

如何较快地进入车间主任的岗位角色，顺利地完成企业交给的各种任务?首先在头脑中要有一个清晰的工作思路。

个人认为，应该从生产车间的部门职责入手考虑(从某种方面来说，车间的职责其

实就是车间主任的职责)：1、在生产部的统一指挥下，负责生产作业计划的组织实施

和过程控制。2、依据生产部下达的生产作业计划，合理安排工作进程，保质保量按期完成工作任务。3、负责车间的劳动组织和人员调配工作;依据车间岗位定员，结合公

司经营特点，综合平衡用工状况，提高经济效益。4、负责产品生产工艺、操作规程、安全规程以及劳动防护等规定和措施的贯彻落实。5、负责车间生产现场管理工作，确保生产规范有序，环境卫生整洁。6、负责车间物料领用管理以及车间库存原材料、包装物、工器具、在制品、产成品等的管理工作。7、负责车间生产统计和考勤管理工作，按时上报各种统计报表和管理报表，建立健全各种原始记录和统计台帐。8、在人力资源管理部门的组织下具体实施车间职工竞争上岗、考核评比等工作，并搞好绩效工资

分配的基础管理工作。9、负责抓好车间职工安全生产思想教育工作，严格把握安全控制关键环节，杜绝重大人身安全和设备安全事故的发生。10、协助生产部搞好生产调

度工作，及时处理和汇报生产作业当中出现的异常情况，保证调度指令得以顺利实施。

11、高度重视产品质量问题，严格控制影响产品质量的工艺环节和过程，不断总结经验，协助生产技术科改进和完善生产工艺。12、配合综合管理部搞好车间职工培训教

育工作，抓好车间劳动生产纪律，努力使车间形成团结互助、积极向上、爱岗敬业的

良好风气。

认真对照车间职责的各项条款展开工作，做到“保持稳定持续提升”可以让我们

不至于迷失方向。

三、进入。

结合个人以前的工作经验，不妨从以下几个步骤入手：

1、了解企业所在的行业特点和本企业的发展历史、现处阶段及战略规划。

2、掌握本车间的发展历史，确定车间在企业生产各链条中所处环节和企业要求，做到通晓企业生产的整体流程并对本车间的生产工艺(序)熟稔于心。

3、根据车间工艺流程，对比车间工序流程设置的情况，通过各种渠道：(1)核实

目前岗位编制内人员的数量与质量情况，从而为下一个阶段对人的管理工作打好基础。

(2)做好与设备管理部门的沟通工作，了解车间内各种设备的运行情况，为以后生产正常、平稳、安全地生产提供保障。(3)对生产过程中的原(辅)材料、(半)成品的品质标准进行学习，在国标、行业标准的基础上建立健全本企业的企业标准、部门标准、岗位

标准。(4)在与物料供应部门的接洽中，了解物料到位的平均时间及其它事项，保证生