车间主任工作心得及总结5篇
装配车间主任年度工作总结范文5篇
装配车间主任年度工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，装配车间在公司的领导下，始终坚持“以质量求生存，以效益谋发展”的原则，不断加强内部管理，优化生产流程，提高产品质量和效益。
作为装配车间主任，我深感责任重大，也深知自己的工作对于整个车间的运营和公司的发展具有重要意义。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
二、主要工作内容及成果1. 强化内部管理，提高工作效率过去一年中，我始终把内部管理作为工作的重点，通过完善各项管理制度，优化生产流程，加强人员培训等方式，不断提高工作效率。
同时，我还积极推动车间的信息化建设，引入先进的生产管理系统，使车间的生产和管理更加规范化、标准化。
2. 狠抓产品质量，提升产品竞争力质量是企业的生命线，也是装配车间的核心竞争力。
在过去一年中，我始终把产品质量放在首位，加强质量监控和检测，确保每一件产品都符合标准。
同时，我还积极推动车间的技术创新和研发，不断推出高质量、高性价比的产品，提升产品竞争力。
3. 加强人员培训，提高员工素质员工是企业的宝贵财富，也是装配车间发展的重要支撑。
在过去一年中，我始终重视员工培训和学习，通过定期组织培训和学习活动，提高员工的素质和能力。
同时，我还积极营造良好的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
4. 拓展市场渠道，增加销售额在过去一年中，我积极开拓市场渠道，通过参加行业展会、举办产品推介会等方式，扩大产品的知名度和销量。
同时，我还与多家知名企业建立了长期合作关系，为车间的稳定发展提供了有力保障。
三、存在的问题及解决方案1. 人员流动性较大当前，装配车间的人员流动性较大，给车间的生产和管理带来了一定的困难。
为了解决这一问题，我建议加强人员招聘和培养力度，建立完善的人员梯队制度，提高员工的归属感和忠诚度。
2. 技术创新能力有待提高虽然装配车间在技术创新方面取得了一定的成果，但与同行相比仍有待提高。
为了解决这一问题，我建议加强技术研发和投入力度，引进先进的技术设备和人才，提升车间的技术创新能力。
车间主任年度考核个人总结5篇
车间主任年度考核个人总结5篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间主任，我肩负着公司生产线的重要职责，努力推进车间的日常运作与管理工作。
本年度，车间在面临市场多变、生产压力增大的情况下，依然取得了不错的成绩。
在此，我为自己的工作做一个全面而深入的总结。
二、工作内容及成果1. 生产任务管理与完成今年车间面对多项重要生产任务，我统筹安排，确保每个生产环节的有效衔接。
通过合理分配资源、优化生产流程，实现了生产效益最大化。
全年累计完成生产任务XX项，超额完成目标XX%，产值达到历史新高。
2. 质量管理提升质量是企业的生命线。
我积极推动质量管理的全面升级，严格执行质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
通过组织定期质量培训，提升员工的质量意识，全年产品质量合格率提高了XX%。
3. 安全生产责任落实坚持“安全第一”的原则，我积极推动安全生产责任制的落实。
组织安全教育培训，定期开展安全隐患排查，确保车间的安全生产。
本年度未发生重大安全事故，有效保障了员工的生命财产安全。
4. 设备管理与维护作为车间主任，设备的正常运行是我关注的重点。
我建立了设备档案管理制度，定期对设备进行维护与检修，确保设备的稳定运行。
同时，积极引进新技术、新设备，提升车间的生产能力和效率。
5. 人员管理与团队建设我注重团队建设，倡导团队协作，激发员工的积极性与创造力。
通过组织各类团队活动，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，注重员工的个人发展，为他们提供学习和成长的机会。
三、个人能力提升及自我反思1. 专业能力提升本年度，我参加了多次行业内的培训和学习，不断提升自己的专业能力。
在生产管理、质量控制、安全管理等方面都有了新的认识和提升。
2. 决策能力优化面对复杂多变的生产情况，我不断锻炼自己的决策能力，确保能够在关键时刻做出正确的决策。
3. 沟通能力加强作为车间主任，沟通是日常工作的重要环节。
我努力加强与员工的沟通，了解他们的想法和需求，及时解决问题。
车间主任的年终总结5篇
车间主任的年终总结5篇车间主任的年终总结1 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。
3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。
4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
5、加强质量管理，控制质量成本。
车间主任个人2024年工作总结（5篇）
车间主任个人2024年工作总结时光荏苒，转眼间____年已接近尾声。
在过去的一年中，我历经锤炼，不断学习与成长，取得了一定的成果。
在公司的坚强领导下，我积极加强车间管理，深化技术学习，严格把控质量关，全力以赴确保工作质量。
在公司领导的正确引领下，我们扎实开展工作，确保生产稳定，圆满完成了____年的生产任务。
以下是对过去一年工作的简要回顾：1. 生产进度得到有效保障：全年共计完成____个订单与样机，其中____%的订单按时完成，较上一年度有所提升。
未能按时完成的订单多数源于期望过高，这与员工和管理者的技能水平及质量效率密切相关。
2. 生产效率显著提升：通过合理调配人力资源，规范工作纪律，成功培养了一批技术人才。
特别是在装配组，生产效率的提升尤为明显。
3. 加强基础设施建设：积极投入工桩、夹具、样板等基础设施建设，以服务生产，保障生产效率。
接下来，针对____年度的改进方向，我将提出以下建议：1. 实施奖惩机制，充分发挥骨干作用，激发全体职工的工作热情。
2. 进一步加强日常管理工作的程序化，明确责任分配，协调互助，确保各项工作有序进行。
3. 完善产品计划、备件、材料及消耗记录的管理，更好地服务于生产和效益。
4. 合理分配工作任务，发挥团队成员各自优势，实现互补。
5. 强化职工和班组长质量意识，对工作中出现的质量问题给予高度重视，提升车间整体形象。
针对____年度个人能力的提升，我计划：1. 完善各项制度及操作流程，确保工作有序开展。
2. 提高自身管理水平，高效完成工作任务。
3. 调整工作态度和心态，勇于面对新的挑战。
4. 培养沟通与协调能力，提升团队协作效果。
车间主任个人2024年工作总结（二）一、强化理论学习，不断提升个人综合素质，努力提高业务能力个人素质的提升，源于不懈的学习。
在过往一年中，因工作经验不足，我在工作中遇到了一些挑战。
随着经验的积累，我现在处理工作更加得心应手。
深知积少成多的道理，我始终坚持每日积累进步，即使是最微小的细节，长期积累也将成为推动工作的重要财富。
2024年公司车间主任工作总结5篇
2024年公司车间主任工作总结5篇篇1尊敬的领导：您好！在过去的一年中，作为公司车间主任，我深感责任重大。
在公司的正确领导下，我积极带领车间全体员工，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。
现将一年来的工作情况进行总结如下：一、人员管理方面在人员管理方面，我始终坚持以人为本，注重员工的思想教育和技能培训。
通过定期召开员工大会，及时传达公司的各项决策和政策，引导员工树立正确的价值观和职业观。
同时，针对车间员工的实际情况，我制定了详细的培训计划，包括技能培训、安全培训、团队协作培训等，以提高员工的综合素质和能力。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合，采用多种形式进行培训，如讲座、案例分析、实际操作等，使员工能够全面、系统地掌握相关知识。
二、生产管理方面在生产管理方面，我始终坚持精益求精，注重提高生产效率和产品质量。
通过优化生产流程和工艺，我成功降低了生产成本，提高了生产效率。
同时，我积极推行全面质量管理，注重产品质量的过程控制和持续改进。
通过实施严格的质量控制措施，我确保了产品质量的稳定性和可靠性，赢得了客户的信任和好评。
三、设备维护方面在设备维护方面，我始终坚持预防为主，注重设备的日常维护和保养。
通过建立设备维护档案和制定设备维护计划，我确保了设备的正常运行和长期稳定。
同时，我积极推动设备的更新换新工作，引进了先进的技术和设备，提高了车间的自动化水平和生产效率。
四、安全管理方面在安全管理方面，我始终坚持安全第一，注重员工的安全教育和培训。
通过定期召开安全会议和进行安全检查，我及时发现了潜在的安全隐患并采取了有效的措施进行整改。
同时，我注重员工的安全意识和操作技能的培训，提高了员工的安全素质和自我保护能力。
五、团队协作方面在团队协作方面，我始终坚持团结协作、共同发展。
我注重与员工的沟通和协作，尊重员工的意见和建议，充分发挥员工的积极性和创造力。
通过团队建设活动和团队讨论会等形式，我增强了团队的凝聚力和向心力，推动了车间的各项工作顺利进行。
车间主任个人年终工作总结（5篇）
车间主任个人年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
车间主任工作总结五篇(完整版)
工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
下面是采集整理的车间主任工作总结五篇范文，欢迎借鉴参考。
车间主任工作总结五篇(一)X 年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的 20xx 年。
回顾xx 年感谢领导对我的信任和支持， 7 月份把我从 x 一线任车间副主任提拔到转到 x 任车间主任，这一年里跟着领导学到不少，得到的也很多。
主角的转变后从开始跟着车间主任干到之后自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的职责比以前更重。
由于自己对工作性质的转变对工作不太熟悉所以工作起来存在不少艰难，但这个时候是各位领导的帮忙、关心、激励使我在应对艰难的时候勇于克服，使自己一点一点的提高发挥出自己的潜力。
被调任后我始终在思量要做什么?该怎样做才干快速成长，怎样才干把自己的价值发挥最大?每一天只是在沿着别人早已开展的路循序渐进的进行工作，毫无新意。
要是想要新的提高，新的突破就务必丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。
惟独带着这样的问题一步一步的工作，一步步的总结才干使自己在工作中不断地提高。
作为新任车间主任压相当的大，与其他车间相比自己从工作经验和管理经验都存在着明显差异和不足。
在那里从以下几点开展工作提高自己：一、欲求到位心先至。
任何工作要做到位，关键都在于心要到位。
一个人有了职责心，才会实用心主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神。
要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。
我认为我的关键点就是要丰富自己的知识，个性是象我这样半路出家的人，对生产管理知识了解的不是很透彻，遇到问题缺乏解决办法。
7 月份被提拔到 xx 公司任车间主任一职，这对我来讲是一个提高、丰富自己的好机会。
在这几个月的时间里，我依据自己的实际经验，再生产现成多学多问，尽可能多的学习自己以前没接触到的生产资料。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。
以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。
我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。
通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。
2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。
通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。
同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。
全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。
3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。
通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。
同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。
4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。
通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。
同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。
二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。
2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。
通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。
同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。
三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。
车间主任个人年终总结范文5篇
车间主任个人年终总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为车间主任，我带领团队克服了诸多困难，完成了公司下达的各项任务。
现将过去一年的工作进行总结，以便更好地反思不足，为未来工作提供借鉴。
二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我带领团队成员，严格按照生产计划进行生产活动，确保了生产进度和质量。
同时，我们积极响应公司号召，推行精益生产，优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。
2. 团队建设我认为，团队是一个整体，只有整体配合默契，才能达到最佳的工作效果。
因此，我注重团队建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。
同时，我也鼓励团队成员发挥个人特长，为团队的发展贡献自己的力量。
3. 质量管控质量是企业的生命线，我深刻认识到质量管控的重要性。
因此，我带领团队成员严格执行质量标准，加强对生产过程的监控，确保了产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们也积极配合公司的质量管理体系建设，为公司的长远发展奠定了基础。
4. 安全管理安全是生产的基石，我始终把安全管理放在首位。
在日常工作中，我注重安全教育的开展，提高团队成员的安全意识。
同时，我也加强对生产现场的安全巡查，及时消除安全隐患，确保了生产过程的安全顺利进行。
三、工作亮点与成果1. 完成了公司下达的生产任务，且生产效率和质量均有显著提升。
2. 团队建设取得显著成果，团队成员之间的配合更加默契，合作意识明显增强。
3. 质量管控得到有效落实，产品质量更加稳定可靠。
4. 安全管理水平得到提升，全年未发生重大安全事故。
四、存在的问题与不足1. 在团队管理方面，有时过于严厉，导致团队成员存在一定的压力和抵触情绪。
2. 在质量管控方面，对某些细节的把控还不够严格，导致出现了一些小问题。
3. 在安全管理方面，有时存在麻痹大意的现象，需要进一步加强安全教育的开展。
五、未来工作计划1. 进一步加强团队管理，注重团队成员的培训和成长，营造更加和谐的工作氛围。
车间主任个人年度工作总结模板（5篇）
车间主任个人年度工作总结模板____转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____的生产任务。
一、总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。
二、____需要改进的：____就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
三、____自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
____将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。
生产车间主任年度工作总结(5篇)
生产车间主任年度工作总结____年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。
1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。
其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为安全主任，我注意随时掌握不安定因素，做到能够随时处理;2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理“治未病”的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就开始进行修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，认真进行自查，逐步提高车间设备管理基础工作;加强TPM 管理，按照车间TPM管理活动目标积极推行车间全员清扫活动，以在最基础的清扫活动中发现问题处理问题。
对车间成品过滤以及种子过滤进行现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表;设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析原因，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进行抽查，减少违规操作，提高维护水平和事故处理能力，减少因设备影响生产问题事件的发生。
2024年车间主任工作总结通用合5篇
2024年车间主任工作总结通用合5篇篇1一、背景2024年对于我而言，是充满挑战与机遇的一年。
在这一年里，我担任车间主任，负责整个车间的日常管理和协调工作。
面对不断变化的市场需求和日益复杂的生产环境，我带领团队积极应对，努力完成各项生产任务。
现将本年度的工作总结如下。
二、主要工作内容1. 生产计划与组织在生产计划方面，我根据市场需求和公司目标，合理制定生产计划，并确保计划的顺利执行。
通过优化生产流程，调整设备布局，我们提高了生产效率，减少了生产周期。
同时，我注重生产过程中的细节管理，确保每一道工序都严格按照标准操作，保证了产品质量。
2. 设备维护与保养设备是生产的基础，为了确保设备的正常运行，我制定了详细的设备维护和保养计划。
通过定期对设备进行维护和保养，我们避免了设备故障的发生，减少了维修成本。
同时，我鼓励团队成员积极参与设备的日常维护工作，提高大家的设备保养意识，形成了良好的设备管理氛围。
3. 人员管理与培训人员是生产的主体，为了提高团队成员的技能水平和综合素质，我制定了详细的人员培训计划。
通过定期开展技能培训、安全教育和团队活动，我们不仅提高了团队成员的专业技能，还增强了团队的凝聚力和向心力。
同时，我注重培养团队成员的创新意识和实践能力，鼓励大家在工作中大胆尝试新方法、新思路。
4. 质量控制与改进质量控制是生产管理的关键环节，我严格按照公司质量管理体系的要求进行生产管理。
通过实施全面质量管理，我们不仅保证了产品质量的稳定性和可靠性，还提高了产品的市场竞争力。
同时，我注重收集和分析生产过程中的数据信息，及时发现并解决生产中的问题，推动质量的持续改进。
三、工作亮点与成果1. 生产效率显著提升：通过优化生产流程和调整设备布局，我们的生产效率得到了显著提升，多项生产指标均创下历史新高。
2. 产品质量稳步提高：在质量控制方面，我们严格把控每一个环节，确保产品质量稳定可靠，得到了客户的高度评价。
3. 设备维护成本降低：通过实施设备维护和保养计划，我们有效降低了设备的故障率和维护成本，提高了设备的运行效率。
车间主任生产管理心得体会集锦五篇
总之，车间生产管理是一个复杂而重要的领域，它需要高效的沟通和合作，注重细节和质量控制，灵活应对变 化，科学的数据分析和决策支持，持续改进和创新。通过对这些方面的认识和实践，我深刻体会到了车间生产管理 的重要性和挑战。我将继续努力学习和实践，不断提升自己的车间生产管理能力，为企业的发展和成功做出贡献。
车间主任生产管理心得体会集锦五篇
车间主任生产管理心得体会集锦五篇
车间主任生产管理心得体会1在工厂生产过程中，车间主任是掌控生产场面最为核心的人物之一。作为生产管理 层的代表，车间主任面临着各种各样的挑战和困难。在这一过程中，车间主任的管理能力和技巧将会发挥出重要的 作用，来迎接挑战并保证生产顺利推进。在本文中，我将分享自己作为车间主任的心得体会。
2、用人的要决在于用人之，常言道金无足赤、人无完人。用人所长，下属就会工作积极，管理效能就能倍增。
3、用人之道就是明责授权，这一点，从公司的经济承包责任制可以看出，公司已指明方向，车间工作其实是大 可采用的。用人的关键在于信赖，只有得心应手地用好车间骨干和班组长，才能促进车间管理工作的发展。
4、在用好班组长和骨干队伍的同时，车间领导要做好两点，即容人和护人，用人不易，容人更难。人才虽有所 长,但也必有其缺点，而且常常是优点越突出，缺点也就越明显,持才自傲是人才的通病。因此，领导者必须要有宽大 胸怀，用其所长，也要善于容忍他的弱点，只有这样才能像一块磁石，把骨干队伍紧紧吸引在自己周围。同时又像 是润滑剂，在班组和骨干队伍之间周旋，使其有效协同运转。当然容人之量也不是让他们放任自流，对缺点不批评 。关键在于讲究方式方法，帮助他们克服缺点。领导者应有保护骨干的魄力,骨干也有缺点，工作中也会有失误。
车间主任月度的工作总结5篇
车间主任月度的工作总结5篇车间主任是生产一线的指挥员,如果经常地的总结可以给实践工作很大的帮助,最后还可以反作用于理论学习。
下面是小编为大家整理的关于车间主任月度的工作总结，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!车间主任月度的工作总结1在这两个月期间，我有20天的时间在车间实习，熟悉产品，第二个月开始，进入办公室熟悉业务跟单流程。
两个月来，我认真遵守公司的各项规章制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。
并对自己每天看到、听到的新的项目进行总结归类。
同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的情况及时的记录)。
我一直本着“当天的事情，当天做”的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。
经过20天的车间学习，我能独立制作我司生产的很多常规产品，能辨别产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。
在车间的工作，热门之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。
以下我想对我在办公室期间的学习进行总结。
我在工作上的收获主要有：1、在准备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作方法;3、熟悉了公司人员的分工情况。
尽管这期间也出现过比较尴尬的局面，比如不知道自己遇到的专业性的问题应该去找谁但现在总算可以应对自如了;4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;在这期间，工作上最大的不足主要有：1、还没有真正容入温州--这个大家庭中。
对很多公司其他同事的话题，了解不多。
这也许是因为刚来这边的关系，很多思想还跟不上他们的节奏。
但我已经体会到这无形中微妙的关系了。
相信我可以在接下来的日子里取得进步。
2、对发货和船务这块还没有机会操练，整个跟单少了这个环节，似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。
尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我相信，只要坚持不断地学习，不断地总结。
我一定可以在接下来的日子里取得进步。
就总体的工作感受来说，我还是比较满意。
车间主任工作总结范文11篇
车间主任工作总结范文11篇车间主任工作总结范文 1风风雨雨的20__年过去了，迎来了挑战性的20__年，回顾20__年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20__年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种.种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：一、不断提升服务质量(全年执行)我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。
加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。
二、减少客户报怨量(全年执行)针对20__年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20__年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。
第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。
将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
培训频率做到至少一月两次。
第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。
第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。
三、提升维修产值(全年执行)在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。
即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。
车间主任月工作总结6篇
车间主任月工作总结6篇第1篇示例：车间主任是工厂生产线上的管理者，他们负责协调和监督车间的生产工作，确保生产任务按时完成，产品质量达标。
每个月，车间主任都需要对自己的工作进行总结，反思过去的工作表现，找出问题并提出改进方案，为下一个月的工作制定合理的计划。
本月，在我担任车间主任期间，我主要围绕以下几个方面展开工作：一、生产计划的执行情况本月，我们车间的生产任务较多，其中包括几个重要的订单，对生产效率和质量提出了更高的要求。
我与生产员工密切配合，制定了详细的生产计划，并严格按照计划执行。
通过我和生产班组的努力共同努力，我们成功完成了这些订单，产品质量得到客户的认可。
二、人员管理作为车间主任，人员管理是我工作的重要内容之一。
我重视员工的培训和技能提升，定期组织技能培训和安全培训，提高员工的技术水平和安全意识。
在本月工作中，我发现一些员工存在工作积极性不高的问题，我及时找到原因，并与他们交流沟通，帮助他们解决问题，提高工作效率。
三、设备维护与改进本月，我们车间的生产设备出现了一些故障，给生产工作带来了一定的影响。
我立即组织维修人员对设备进行维修，确保设备的正常运转。
我也对设备进行了定期的保养和维护工作，保证设备的长期稳定运行。
我还注意收集员工对设备使用过程中的改进建议，为设备改进提供参考。
四、质量管理作为车间主任，保证产品质量是我的责任之一。
本月，我们针对产品质量进行了全面的检查，发现了一些质量问题，我立即组织人员进行整改，并对生产流程进行了优化，确保产品质量得到保证。
我还注重员工的质量意识培养，帮助他们提高质量控制能力，减少质量问题发生。
五、节能减排作为企业的一份子，我们也要关注节能减排工作。
我在本月工作中，重点关注了生产过程中的能源消耗和废物排放情况，采取了一系列措施加强节能减排工作。
通过我与员工的共同努力，我们成功减少了能源消耗和废物排放，实现了绿色生产的目标。
本月的工作中，我与车间员工密切合作，共同努力，克服了各种困难，保证了生产任务的完成。
车间主任工作总结及计划5篇
车间主任工作总结及计划5篇车间主任工作总结及计划5篇作为车间的工作人员，为了可以更加提升自己的工作能力，应该为自己的工作书写一份总结。
可是,怎样写工作总结才能出彩呢下面是小编为大家收集的车间主任工作总结及计划5篇，仅供参考。
车间主任工作总结及计划精选篇1回顾__全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间，生产车间工作总结。
通过车间。
工段长和各班组长的积极配合努力，本年度__月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。
保证了销售的供货需求。
一、严把质量关1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识。
本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长。
班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。
对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒。
更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生。
保证产成品的无菌入库率为__%。
3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产。
在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。
4、今年七月质检部门发现__系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽孢菌，工作总结《生产车间工作总结》。
装配车间主任年度工作总结范文5篇
装配车间主任年度工作总结范文5篇篇1=====================一、背景在过去的一年里，作为装配车间主任，我在公司领导的大力支持下，在全体员工的共同努力下，积极履行职责，务实高效地完成了各项工作任务。
以下是我对过去一年工作的全面总结。
二、工作业绩1. 生产任务完成情况本年度，我们车间在面临多项挑战的情况下，依然成功完成了公司下达的各项生产任务。
我们共完成了XX套产品的装配任务，超额完成了年初设定的目标。
这得益于全体员工的辛勤付出和团队的协作精神。
2. 质量控制与改进在质量控制方面，我们严格执行公司的质量管理体系，通过定期的质量培训和检测，确保产品质量的稳定。
同时，针对生产过程中出现的问题，我们及时进行分析和改进，提高了生产效率和产品质量。
3. 安全生产管理安全生产是我们车间的首要任务。
在过去的一年里，我们强化了安全管理制度，定期组织安全培训，提高了员工的安全意识。
全年未发生重大安全事故，确保了生产的安全稳定。
4. 团队建设与员工培训在团队建设方面，我们注重培养员工的团队协作精神和凝聚力。
通过举办各类团队活动，增强了员工之间的沟通和交流。
在员工培训方面，我们加大了培训力度，提高了员工的业务技能和综合素质。
三、重点工作分析1. 智能化改造本年度，我们车间积极推进智能化改造，通过引入自动化设备和智能化系统，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们不断优化生产流程，实现了生产过程的可视化、可控化。
2. 精益管理在精益管理方面，我们学习并实施了先进的生产管理方法，如5S 管理、看板管理等，提高了生产现场的秩序和效率。
同时，我们注重数据分析，通过数据分析找出生产过程中的瓶颈和问题，进行针对性改进。
四、问题与改进措施1. 人员流失问题在过去的一年里，我们面临一定的人员流失问题。
为解决这个问题，我们将加大员工福利力度，提高员工薪资待遇，加强员工关怀和沟通，增强员工的归属感和忠诚度。
2. 精细化管理不足在精细化管理方面，我们还存在一些不足。
车间主任月度工作总结(5篇)
车间主任月度工作总结（5篇）车间主任月度工作总结（精选5篇）车间主任月度工作总结篇1尊敬的总经理、各位同仁：我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的宏伟战略目标，按照制定的各项工作计划，团结和带领士泰生产全体员工，面对前所未有的‘人力成本，高品质，低成本需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工幸福与利益’;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标，__年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的原因，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特别是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造成了比较恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了‘精诚团结，求实奋进’的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合多次强调团结的重要性，采取不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增强了员工的主人翁意识，企业的凝聚力，向心力得到了全面加强，在徐总的带领下，全体员工焕发了新的工作热情，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报;叙述一、生产不放松士泰环节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的情况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不论公司结构如何变化，生产系统的思想不能涣散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的态度，切实抓好生产工作，克服人员减少，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产能力提升首先对清废，裱封面工序布局进行了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品直接交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节省了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的浪费;叙述二、以‘工作管理’为核心工作上推行目标管理，在工作管理方面以‘目标管理’为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标，根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来体现，做到具体化，清晰化，细节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进行统计汇报;鼓励下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变‘要我做，为’‘我要做’;叙述三、物料管理进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度发料，控制物料的使用，杜绝浪费;叙述四、设备管理全面推行设备点检管理，施行设备‘三定’管理，即‘设备定号’，‘管理定组’，‘保养定人’，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，根据谁用，谁管，谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制车间主任月度工作总结篇2__年是极不平凡的一年，一年来国内国际环境跌宕起伏，中国制造业各行业全面产能过剩，钢铁企业面临着内忧外患的严峻挑战，整个行业的经营状况极度萎靡。
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车间主任工作心得及总结5篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
一般分为学习体会，工作体会，教学体会，读后感，观后感。
以下是小编整理的车间主任工作心得及总结5篇，欢迎阅读参考!车间主任工作心得及总结(1)20xx年7月27日，对我来说是一个难忘的日子，在这一天里，我光荣的被公司聘为东厂旋窑熟料车间主任助理，在这一刻，心里的激动是难以用言语来表述的，我只是踏踏实实的干好了自己的本职工作，公司领导却对我青睐有加并且委以重任，如若再不加倍努力干好自己的工作，岂不辜负了公司领导的厚望?今天(9月8日)，邓总又在百忙中抽出宝贵的时间对我们两个进行了语重心长的谈话，使我感觉到了自己肩上的责任重大，也坚定了自己干好工作的决心。
以下是我这这一个多月来的一点工作体会，收获很多，现向领导汇报如下：由于刚开始接触车间的管理工作，很多车间日常管理的地方不是很熟悉，车间辛国森主任、李强主任给予了大力的支持与指导，在工作中他们总是事无巨细的指出工作中的各种注意事项，使我学到了很多管理方面的知识。
在今后的工作中，我要立足自己所分管的本职工作，多学习他人之长，以使自己能够较好的胜任本职工作。
由一名班长到车间主任助理，这一角色的转换，使我深深地意识到，职位的转变绝不是“官升了、清闲了”，相反，自己所担负的责任也随之加重了。
以前作为班长来说，只是保证好设备的运转，班组人员的安全，就基本做好了本职工作，而现在，做好这些基础工作的同时，还要协助车间主任综合的做好质量、产量、劳动纪律、现场环境以及其他各种临时性的工作。
在今后的工作中，我要牢记自己的职责所在，在分管领导及主任的领导下，吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，还要主动创新;主要做好以下的工作：第一，设备的管理工作应该以安全为主，如果安全都得不到保证，那么其余一切都是空谈，必须时刻牢记“安全第一，预防为主”的安全方针，使员工熟悉并掌握安全操作规程，并在工作中踏踏实实的去执行，从而保证整个系统的安全生产运行。
第二，搞好理论学习，提高工作水平。
歌德曾经说过，“人不光是靠他生来就拥有的一切，而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。
要胜任主任助理这一职位，高效推进各项工作，一个很重要的前提就是要切实强化学习，不断拓宽视野，努力提高业务理论水平及实践操作技能和行政管理能力。
第三、工欲善其事，必先利其器。
在车间设备的管理上应坚持“三分检修，七分保养”的原则，通过高质量的检修，努力把每台设备的技术状况保证在最佳状态。
加上员工的精心操作与维护保养，不断延长设备的使用周期，达到节约检修费用的目的。
同时，大力开展修旧利废，变废为宝活动，不断降低设备的检修费用。
第四、资料管理方面，尤其表现在我们旋窑系统，由于整个系统实现了自动化控制，所以资料的管理也可以说是整个设备管理的软件部分，因此资料妥善保管非常重要。
在今后的工作中我要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，尽最大努力使各项工作有新的起色，，为我们公司的腾飞尽自己的微薄之力。
车间主任工作心得及总结(2)对于一个新人而言，如何做好制造型企业的车间主任?笔者在结合自身数年来的工作经验，认为，做好车间管理工作，可以从以下几个方面展开工作：一、定位。
即明确车间主任作为制造型企业中一个关键性岗位的组织目的。
就是清楚企业为什么设置车间主任这个岗位?作为生产型企业来讲，车间是企业整体利润的真正生产机构，而经济、优质、及时的产品是车间管理是否有效的直接表现形式。
能否运用各种方法对车间生产各要素(劳动者、原辅材料、生产设备、动力系统等)进行完美整合，安全、高效、经济地组织生产出优质产品，是考验车间主任是否合格的基本标准。
简单地来讲，作为一名车间主任，要始终把保障正常的生产秩序、在保障产品品质的前提下持续降低生产成本、确保生产能够安全、文明地进行作为首选任务来开展工作。
二、思路。
凡事预则立，不预则废。
如何较快地进入车间主任的岗位角色，顺利地完成企业交给的各种任务?首先在头脑中要有一个清晰的工作思路。
个人认为，应该从生产车间的部门职责入手考虑(从某种方面来说，车间的职责其实就是车间主任的职责)：1、在生产部的统一指挥下，负责生产作业计划的组织实施和过程控制。
2、依据生产部下达的生产作业计划，合理安排工作进程，保质保量按期完成工作任务。
3、负责车间的劳动组织和人员调配工作;依据车间岗位定员，结合公司经营特点，综合平衡用工状况，提高经济效益。
4、负责产品生产工艺、操作规程、安全规程以及劳动防护等规定和措施的贯彻落实。
5、负责车间生产现场管理工作，确保生产规范有序，环境卫生整洁。
6、负责车间物料领用管理以及车间库存原材料、包装物、工器具、在制品、产成品等的管理工作。
7、负责车间生产统计和考勤管理工作，按时上报各种统计报表和管理报表，建立健全各种原始记录和统计台帐。
8、在人力资源管理部门的组织下具体实施车间职工竞争上岗、考核评比等工作，并搞好绩效工资分配的基础管理工作。
9、负责抓好车间职工安全生产思想教育工作，严格把握安全控制关键环节，杜绝重大人身安全和设备安全事故的发生。
10、协助生产部搞好生产调度工作，及时处理和汇报生产作业当中出现的异常情况，保证调度指令得以顺利实施。
11、高度重视产品质量问题，严格控制影响产品质量的工艺环节和过程，不断总结经验，协助生产技术科改进和完善生产工艺。
12、配合综合管理部搞好车间职工培训教育工作，抓好车间劳动生产纪律，努力使车间形成团结互助、积极向上、爱岗敬业的良好风气。
认真对照车间职责的各项条款展开工作，做到“保持稳定持续提升”可以让我们不至于迷失方向。
三、进入。
结合个人以前的工作经验，不妨从以下几个步骤入手：1、了解企业所在的行业特点和本企业的发展历史、现处阶段及战略规划。
2、掌握本车间的发展历史，确定车间在企业生产各链条中所处环节和企业要求，做到通晓企业生产的整体流程并对本车间的生产工艺(序)熟稔于心。
3、根据车间工艺流程，对比车间工序流程设置的情况，通过各种渠道：(1)核实目前岗位编制内人员的数量与质量情况，从而为下一个阶段对人的管理工作打好基础。
(2)做好与设备管理部门的沟通工作，了解车间内各种设备的运行情况，为以后生产正常、平稳、安全地生产提供保障。
(3)对生产过程中的原(辅)材料、(半)成品的品质标准进行学习，在国标、行业标准的基础上建立健全本企业的企业标准、部门标准、岗位标准。
(4)在与物料供应部门的接洽中，了解物料到位的平均时间及其它事项，保证生产的计划性与原辅材料的品质保障沟通。
(5)经常进行与销售部门(/下道工序)的沟通，明确对本车间(工序)的工作质量的诉求。
(6)在前述工作的基础上，听取企业内技术人员的意见，吸纳本车间资深员工的建议，提出车间工作改进方案。
四、重点。
其实，车间管理的重点，始终应放在对车间里的“人”的管理。
具体有：1、保持稳定。
深入生产现场，了解一线生产人员的技能掌握水平、管理水平、工作态度、工作绩效等情况，从中筛选骨干人员形成以后管理、技术、操作的储备队伍--当然，要在职务、薪酬等各个方面予以倾斜。
2、展开培训。
有：(1)结合完成正常生产所必须掌握的岗位技能、安全生产、质量标准等内容的常规培训。
(2)防止熟练工/技术人员忽然离职造成不良后果的防范式扩大化培训。
(3)为以后开展绩效考核及其它管理(如ISO9000/5S等系统)改革所做的基础培训。
3、优胜劣汰。
条件成熟时，适时引入薪酬/绩效考核改革方案，既可以淘汰绩效不达标者，又可以刺激生产员工把注意力放到自己的日常工作与各种回报挂钩的方向上来。
4、企业文化。
运用各种方法在车间内部树立车间在公司的重要性，让员工有在本车间工作无论在物质还是精神层面上都要有一种生产系统唯我独重的气质，以车间为荣。
五、提升自身。
1、要有一种不断学习的心态。
2、正人必先正己，不讲“对事不对人”，从全局上处理人与事的关系。
毕竟，衡量一个管理者是否合格的真正标准，莫过于“不谋一世者不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域”。
3、要有一种对企业、自己和下属负责的态度并转化到日常工作中。
车间主任工作心得及总结(3)我有幸作为三部生产管理者，参加了2010年5月7日(星期五)由武汉市中小企业协会，在武汉市江汉医疗制药设备有限公司二楼培训室举办的“车间主任现场精益管理方法”培训。
从管人到管事，从员工行为控制到精益化生产管理，从中学到了规范性、合理性的管理模式，此次培训让我受益匪浅。
培训内容主要有：1、现场精益管理方法——精益思想、识别浪费。
2、精益思想管理的基础——5s。
其中5s包括：整理、整顿、清扫、清洁、素养、推行5s。
3、现场精益改进方法。
作为企业中、基层生产管理者，自身的三力素质尤为重要，即领导力，思想力，执行力。
要想切实的把管理做好，就应该具备一定的领导风格和思想意识，即所谓的高度决定视野，思路决定出路。
我认为一个成功的管理者应该敢于、勇于担当责任，化压力为动力，推进事情的进展，具有包容意识，利用员工存在的差异对工作进行改进。
作为一线的管理者，要竭尽所能的利用公司现有的基础和资源，并在个人角色转变和意识提高上走向更远的路。
如：加强部门间的协调能力，事件进展的推动能力，灵活计划于处理突发事件能力，细节管理的确认与评价能力。
所谓精益管理，就是一种追求生产过程合理性、高效性和灵活性，通过彻底消除浪费来达到这一目标的生产管理技术。
在生产过程中我们会造成这样或者那样的浪费，如：不必要的搬运，长期的待料，过多的库存，过量的加工，工序的瓶颈造成人工的闲置，不良品的处理不及时，管理不当等等，这些都或多或少的存在于我们的生产过程中，通过这次学习，我感觉到，合理的生产现场布局，工作任务针对人的适当排程，多道工序人员工作量灵活分配，平衡各工序节拍，找到阻塞瓶颈工序，调整工序的先后顺序达到最短作业时间，重叠或撞车的任务与事情区分轻重、协调解决、时时督导，而非例行公事，生产物资的有效控制，从安排周期到工序分配，从产品供应到库存储备建立完善的生产运作系统，一个合理的机制一旦建立就形成成文的标准与规定，并不折不扣的执行。
管理的方法有很多种，实现的目的是一致的，就是达到精益化生产管理，创造良好的工作环境和氛围，带动一个积极向上的实战团队。
车间主任工作心得及总结(4)20xx年转眼过去了，迎来了对自己具有挑战的2012年。
回顾11年感谢领导对我的信任和支持，7月份把我从x一线任车间副主任提拔到转到x任车间主任，这一年里跟着领导学到很多，得到的也很多。
角色的转变后从开始跟着车间主任干到后来自己独当一面，这使我的压力相当大，深知自己肩负的责任比以前更重。